华为介绍2PPT
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华为的ppt课件
要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题，华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作，推进在智能终端领域的 业务发展，并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战，但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来，华为将继续加大在美国市场 的投入，寻求更多的合作机会，共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案，满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者，提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心，持续为客户创造价值，成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点，能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一，拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设，以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发，推动AI在各个领域的应用，提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术，为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场，推出 更多符合消费者需求的产品和服 务，提升品牌影响力。
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
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(2024年)华为介绍ppt课件pptx
18
线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道，为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外， 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动，增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系，包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务，还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
2024/3/26
25
人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验，如 语音助手、智能拍照等。
2024/3/26
智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制，提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年，推出中国第一台数 字交换机C&C08
02
01
2000年，开始在海外拓展业
务
03
2010年，首次进入《财富》 世界500强
04
2024/3/26
05
至今已发展成为全球领先的 ICT（信息、通信和技术）解
决方案供应商
4
华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
2
线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道，为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外， 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动，增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系，包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务，还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
2024/3/26
25
人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验，如 语音助手、智能拍照等。
2024/3/26
智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制，提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年，推出中国第一台数 字交换机C&C08
02
01
2000年，开始在海外拓展业
务
03
2010年，首次进入《财富》 世界500强
04
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05
至今已发展成为全球领先的 ICT（信息、通信和技术）解
决方案供应商
4
华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
2024/3/26
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• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
2
华为公司简介下载PPT课件
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2019
LOGO 华为公司简介下载
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中，电脑鼠标的闪动中，沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步，蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙，令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信，这种小事对你来说算不了什么，要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门！;;可是， 假如老师冰冷的眼光横在你眼前，难道不会恐惧压抑吗？;;但这，才能收获自信的力量，让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们，他们有的已经蠢蠢欲动，有的已经放下搭在我肩上的手，有的 则投来一丝复杂的眼光，似是担心，似是理解，似是逃避，又似是鼓励，像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润，紧紧地攥拄它，仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
2015
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2014
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2013
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧，不要担心，拥有自信，多一分自信给自己！深呼吸，透过门缝，有一股清
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2019
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1 公司简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展规划
中流露着失望的目光。在四面墙中，电脑鼠标的闪动中，沉闷的可怕。我作文下意识地往后退了两 步，蓝色的大门犹如一堵坚不可摧的高墙，令我猛地倒吸了一口凉气。我的脑海中仿佛在争吵;你不 应该这样不自信，这种小事对你来说算不了什么，要勇敢些、大胆些、自信些叩开这扇门！;;可是， 假如老师冰冷的眼光横在你眼前，难道不会恐惧压抑吗？;;但这，才能收获自信的力量，让你的内心 更强大啊;;;我望了望身边的同学们，他们有的已经蠢蠢欲动，有的已经放下搭在我肩上的手，有的 则投来一丝复杂的眼光，似是担心，似是理解，似是逃避，又似是鼓励，像什锦糖般交织在一起;;我 的手心被汗珠滑得湿润，紧紧地攥拄它，仿佛勇气、自信正握在手心。我小
2019
发展历程
2016
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
心翼翼地走上前去;;去吧，不要担心，拥有自信，多一分自信给自己！深呼吸，透过门缝，有一股清
华为手机精品PPT课件
五、市场优势
根据IDC发布的第二季度全球数据 显示：华为依靠其在印度和非洲的销 售数据，在出货量这一块成功超过三 星。
在市场份额上，三星的智能手机从曾 经的25%下降至如今的22%；而华为 的智能手机则是增至8.9%，自此，华
华为的 不足之 处
华为在短时间内还不能与三 星、苹果对标 第一是品牌的差距，即使产 品做得好，品牌起来还需要一 段时间；
华为海外宣传
华为海外市场
2015年10月23日，华为消费者业务 发布2015年Q3季度经营数据。该数 据显示，华为消费者业务2015年Q3 季度整体发货3203万台，其中智能 手机发货达到1680万台，同比增长 26%。中高端智能机在整体智能机 出货量的比例进一步提升，占总体 出货量26%，同比涨幅达162%。
四、技术方面
在产品开发方面拥有自主的软 硬件平台，而且曾称具有高效的产 品研发团队和强大的产品研发效率。 据称，华为早从2012年的MWC大 会上就已经展出了华为第一颗也是 中国第一颗四核移动处理器K3V2。
中国通信业巨头华为以申请 国际专利3442件的数量居于 全球第一。到2014年底，华 为累计获得专利达到38825件， 其中90%以上为发明专利。
பைடு நூலகம்华为手机的发展
组员： 张继成
1 华为简介 2华为的海外市场 3华为的国内市场 4华为进军高端市场
你所不知道的华为
如果没有华为，西伯利亚的居民就 收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登 山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦 敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号， 都是华为的基站在提供服务。8千米以 上的喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的 北极、南极以及穷苦的非洲大陆都见得 到华为的足迹。
国人最想买的手机占比
华为公司介绍ppt
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成功项目展示
CREATIVE IDEAS
COMPANY’S SUCCESS
WE LOVE OUR PROJECTS
成功项目展示
品牌价值定位
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营销策略
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团队介绍
01
02
03
04
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木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商，国内各行 业演示视觉高端定制， 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作，木
荷助力您走向成功。
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汇报人：XXX 时间：2020xx.xx
目录
Contents
01. 公司介绍 Click here to add your title
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03. 成功项目展示 Click here to add your title
04. 明年工作计划 Click here to add your title
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成功项目展示
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团队介绍
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木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商，国内各行 业演示视觉高端定制， 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作，木
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华为介绍PPT概要
2008
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络， 为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。在中国企业联合会、中国企业家协会联 合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。 2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长 17.5%。 2010 7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华 为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是 500强中唯一一家未上市公司。
华为技术有限公司
华为的冬天——任正非
任正非43岁才开始创 业，不惑之年始见春 ，一手把山寨公司变 成了震惊世界的科技 王国，同时创立了开 中国企业先河的企业 治理大法。在判断企 业市场时又极具预见 性，在企业繁花似锦 的时候却说这很可能 是企业的“寒冬”。
目录：
公司背景与简介 公司的文化 公司的定位 公司的SWOT分析
的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
世界500强
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2010年的销售额达218.21亿美 元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成 为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业， 也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。2011年财富世界 500强发布，华为排名上升至351位，营业收入27355.7万美新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强” （The World′s 500 Most Influential Brands）排行榜22日在纽约揭晓，华为集团再 次入选。海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新 能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。在2011中 国企业500强中华为排名39。华为品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 46位，品牌价值已达185.12亿元。
华为公司简介介绍ppt
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01
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02 03
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可能精炼，可根据实际情况调整文本框大小，或者字体的大小。
01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
logo
某集团有限公司
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职务介绍
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职务介绍
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姓名
职务介绍
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姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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主要操作项目二
2017年
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2001年
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2007年
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产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
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公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
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某集团有限公司
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职务介绍
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技术骨干
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主要操作项目二
2017年
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2001年
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2007年
华为ppt
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关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
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华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
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2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
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3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
华为企业宣传图片PPT
公司概述 Company Introduction
某某科技发展有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
详细描述
右键点击图片选择设置 图片格式可直接替换图 片。您可以点击文字框 输入您的描述说明，或 者通过复制粘贴，在此 录入您的描述说明。
PPT幻灯片 革同步进行，成为薄弱环节，影响了整个化学教学质1量、的找提到高要。替本换文的就图如片何，切点实击有图效片的。进行化
学作业的批改，整体提高教学质量，谈谈个人的粗浅看法。备课、作业、单元过关并称为教学
怎么替换图片? 常规的三大环节。要看到作业作为体现教学质量的载2体、之找一到，顶在部检的查工“具教栏与，学点”击的格质式量。，发展
11
发展历程 Company History
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2011
20xx
20xx
20xx
添加标题
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学生智能，反馈教情、学情等方面，起到了重要的调节作用。目前，作业批改中多存在以下问 题：（1）反馈时间过长。由于当前教师的工作量普3遍、偏找重到，尤更其改在图我片们。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 Part 关于我们
章节导语。这里用简短的话写出本章的中心 思想，同时也给观众一个思维缓冲空间。
华为介绍PPT详解
关于华为
公司简介 企业文化
主要产品与服务
主要产品与服务 体会心得
体会心得
技术决定发展高度
华为早就意识到必须有先进的技术支撑才能在激烈的市 场竞争立足
企业文化影响发展速度
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样, 要向狼 学习“狼性”，狼性永远不会过时。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才 是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
寻访制造业“中国品牌” ------深圳华为技术有限公司
华为 深圳外景
关于华为
公司简介
企业文化 主要产品与服务 体会心得
The history of development
• 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代 理的生产专用小交换机(交换机)开关。 • 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 • 1997年发射无线GSM-based解决方案。 • 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 • 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 • 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 • 2005年国内销售订购超过国际合约第一次,选择作为首选 电信设备供应商以及标志全球框架协议,选择沃达丰作为 首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务网络访 问(MSAN)部件和光传输设备 • 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术
• 2008年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力 的公司，第一个大型商业部署UMTS / HSPA在北美,为 TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际知识 产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用 下,占10%的专利全球。 • 2009 全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第 一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一 张端到端的100克从路由器到解决传输系统。 • 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《 财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿 美元。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为ppt课件
社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位，通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献，提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步，勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著 成果。
华为公司企业简介ppt
5.3 融资计划
Part 5
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融资计划四：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字
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融资计划一：您的文字内容您的文字内 容您的文字内容您的文字
融资计划
5.4 融资主要用途
Part 5
融资用途
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3.5 代理推广
Part 3
代理商推广
3.6 利润分析
Part 3
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项目来源
项目解决的问题
竞争对手
可行性分析
需求分析
行业前景
遇到了什么头疼的事？
没时间缴罚单！
工作太忙没时间做饭！
对不良商家投诉无门！
附近快餐店太少！
电信营业厅太远！
快递没人收！
食品让人不放心！
……
……
想吃日式料理！
……
Part 5
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5.4 融资主要用途
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Part 3
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竞争对手
可行性分析
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行业前景
遇到了什么头疼的事？
没时间缴罚单！
工作太忙没时间做饭！
对不良商家投诉无门！
附近快餐店太少！
电信营业厅太远！
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食品让人不放心！
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想吃日式料理！
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华为介绍PPT演示版.ppt
公司的SWOT分析 公司的CRM战略
优选
公司背景
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要 涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定 接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册 资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 华 为研发大楼（深圳） 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007 年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球 排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和 服务。
优选
华为核心理念
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导 向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进 取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品 与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、 职业化；
致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
优选
全球销售收入
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比 增长 19%。营业 利 润 率 14.1% ， 净利润 183亿元人民币 ，净利润率 12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。 2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%，这 使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在 2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球 最大的综合通信设备商。2011年上半年，华为实现销售收入983亿元， 同比增长11%；实现营业利润124亿元。华为首席财务官孟晚舟表示， 借助终端和企业业务的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的 销售收入。
优选
公司背景
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要 涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定 接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册 资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 华 为研发大楼（深圳） 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元， 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007 年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球 排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和 服务。
优选
华为核心理念
聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导 向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进 取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品 与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、 职业化；
致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
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全球销售收入
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比 增长 19%。营业 利 润 率 14.1% ， 净利润 183亿元人民币 ，净利润率 12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。 2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%，这 使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在 2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球 最大的综合通信设备商。2011年上半年，华为实现销售收入983亿元， 同比增长11%；实现营业利润124亿元。华为首席财务官孟晚舟表示， 借助终端和企业业务的增长，预计华为在今年全年将完成1990亿元的 销售收入。
华为战略分析(全)ppt课件
三、稳健：新标识饱满大方，表 达了华为将更稳健地发展，更加国际化
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
华为的企业文化PPT课件课件
2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力：
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
９.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示：
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
介绍华为的PPT
2001年
2002年 2004年
2005年
2006年
以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 在美国设立四个研収中心。 加入国际申俆联盟（ITU）。 海外市场销售额达5.52亿美元。 不西门子合作成立合资公司，开収TD-SCDMA解决斱案。 获得荷兮运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次 实现在欧洲的重大突破。 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 不沃达丰签署《全球框架协议》，正弅成为沃达丰优选通 俆设备供应商。 成为英国申俆（简称BT）首选的21丐纨网络供应商，为BT2 1丐纨网络提供多。 业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。 以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股仹。 不摩托罗拉合作在上海成立联合研収中心，开収UMTS技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创 新、 稳健增长和和谐的精神。
一、华为公司的资料
（一）华为简介 华为技术有限公司是一家生产 销售通俆设备的民营通俆科技公 司，总部位二中国广东省深圳市 龙岗区坂田华为基地。华为的产 品主要涉及通俆网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定 接入网络和数据通俆网络及无线 终端产品，为丐界各地通俆运营 商及与业网络拥有者提供硬件设 备、软件、服务和解决斱案。华 为二1987年在中国深圳正弅注册 成立，注册资本2.1万元。现仸总 裁为仸正非，董亊长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿 美元，幵丏是当年中国国内申子行业营利和纳税第一。 戔至2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区，全球排名前50名的申俆运营商中，已有45家 使用华为的产品和服务。华为的产品和解决斱案已绊 应用二全球150多个国家，服务全球运营商50强中的 45家及全球1/3的人口。华为是全球领先的俆息不通 俆解决斱案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了 秱劢、宽带、IP、光网络、申俆增值业务和终端等领 域，致力二提供全IP融合解决斱案，使最终用户在仸 何时间、仸何地点都可以通过仸何终端享叐一致的通 俆体验，丰富人们的沟通不生活。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Products
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
Thank you for your attention！
Huawei is a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider.
BUSSINESS CULTURE
• Vision • Full of life communication • Costomers first 、continous improvement、openness &Initiative、 dedication 、integrity 、teamwork
2. Good quality and good service, lower operating costs, give priority to customers' demand, improve competition for customers .
3. Changes of sustainable management is to achieve the efficient
ABOUT HUAWEI
BRIEF INTRODUCTION
BUSSINESS CULTURE
BUSINESS STRATEGIES
HUAWEI E583X-S WIRELESS MODEM PRODUCTS
HUAWEI COMPANY’S OUTDOOR SCENE
BRIEF INTRODUCTION
BUSSINESS STRATEGIES
• Three management strategies
1.For HUAWEI ,service to the customers is the only reason for existing , Customers' needs is the impulsion of huawei.
flow of operation and to ensure the quality of end-to-end delivery
.
HUAWEI E5 WIRELESS MODEM
HUAWEI E583X-S Wireless Modem (hereinafter referred to as the E5) is a high-speed packet access (HSPA) universal serial bus (USB) modem .It is a multi-mode wireless terminal for SOHO (Small Office and Home Office) and business professionals.
Wireless Modem Global Market Forecasting
Annual sales amook
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Mobile Internet Device (MID) Portable Nav Device (PND) Portable Media Player Portable Games Console IP Cell Phone Desktop PC Digital Camera Portable MP3 Player