班组10项管理制度1123(修)

一、作业安全1.上线作业须设置现场防护员，并严格执行下道避车的有关规定。

2.现场防护员应加强与车站值班员沟通，准确掌握列车运行情况，及时与带班人员联系，确保安全。

3.现场作业人员接到避车命令后，要立即停止作业或下道，下道避车应列队集中站在路肩上。

4.现场作业负责人严格控制作业范围，禁止超范围作业，严禁作业负责人下达违章作业命令。

5.现场负责人须及时监督、督促防护员按标准防护。

6.作业人员有权拒绝执行现场负责人的违章命令，作业中做好联防互控。

7.遇有降雾、暴风雨（雪）、扬沙等恶劣天气，影响瞭望时应调整工作，禁止上线作业；必须作业时，由不低于主任工程师级别干部指挥，加强安全防护。

二、劳动安全1.施工、作业人员应按规定着装，正确穿戴和使用防护用品、用具。

2.作业人员上下现场作业应按规定路线行走，现场负责人和现场防护员一人在前、一人在后，做到同去同归，缺一不走，少一不归。

3.严禁跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具。

绕行停留车辆应不少于5米，并注意车辆动态和邻线上有无列车开来。

4.禁止单人上道检查作业。

作业中禁止派单人回去取送料具。

5.禁止用手翻动钢轨。

一、工区应围绕部门总体目标及下达的生产任务，有计划地组织安全生产。

二、工区应按相关规定及部门编制的设备检查年度、月度、周计划，定期检查管内设备，记录并分析设备工况，及时发现并处理设备隐患。

三、作业前召开施工准备会，按施工计划合理组织作业人员、布置机具与材料，按照作业位置确定统一行走路线，明确作业安全与作业质量的关键环节，结合安全形势、作业环境、人员思想状态，提出安全注意事项和安全预想，并制定相应的安全措施，及时填写《岗前安全生产教育表》。

四、作业中严格执行作业流程和相关作业标准，落实岗位自控、互控、他控，严格遵守作业纪律，在工作时间内禁止嬉笑打闹，确保人身安全和行车安全。

五、工区全员服从负责人的统一指挥，生产过程要实行记名检、记名修，严格遵守作业流程和机具的操作规程，提高作业效率；负责人要统筹安排作业计划提高工时利用率及天窗利用率。

六、完工后，检查机具使用状态，清点材料消耗数量，做到工完料净场地清。

机具、材料定置整齐摆放。

七、工长主持召开收工总结会，对作业质量和效率、劳动纪律、作业纪律等进行动态考核，并填记在当日《班组日志》中，逐步培养职工团队精神和先争创优意识。

一、工区存放的设备要有详细的明细，工班应自觉加强对工器具的管理工作。

二、可与其它工区共同使用的器具，要做好本工区的出入库记录。

三、小型养路机械谁使用、谁管理，实施工长日鉴定。

1.每天收工后，由使用者对机械进行检查和保养，工长须鉴定设备状态并填写日鉴定记录。

发现故障设备及时修理，没有能力修复的，及时报请上报部门材料工程师。

2.每天出工前，工长组织机械使用者再次试验鉴定，做到“带病不出库”。

四、机械使用者按照机械使用说明书和规定的检查项点进行检查和保养。

五、机械使用者须按操作规程使用小型养路机械，禁止设备超负荷或带病运转。

作业中机械发生故障，须停机下道检修。

六、禁止私自改造小型养路机械主体结构，禁止野蛮拆装小型养路机械。

七、每次作业结束后，小型养路机械要及时入库，严禁存放在工区外的任何地点。

一、遵守国家法律、法规及公司、部门制定的各项规章制度，文明向上，爱岗敬业。

二、严格遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不串岗，立足本职，尽心尽力。

三、服从安排，听从指挥，与周围同志团结协作，围绕安全生产主动建言献策，全面、优质、高效地完成本职工作和领导交办的各项任务。

四、严格执行请假、销假制度，休年假或请事、病假，先办理请假手续，待部门或公司同意后方可休假，否则视为旷工。

五、工区对职工的月度考核考核必须公平、公开，最终结果与本人年度评优相联挂。

六、工区必须保证职工的休息时间，无特殊情况公休假日职工正常休息，遇重点任务可串休、补休，遇抢险救灾时要发扬工务职工的奉献精神。

七、倒班人员执行交接班制，接班者未到，交班人员不准离开。

八、合理安排人力和生产任务，保证上道率和提高工时利用率。

会议制度一、施工准备会出工前，由工长负责组织召开施工准备会（工长不能组织时，由工长指定的班长负责组织），所有出勤人员参加。

主要内容包括：1.由工长负责对当日工作进行安排，明确作业计划时间、作业项目、作业位置、作业分组及需携带的工具、材料。

2.由工长负责对当日作业防护进行布置，指定现场防护员。

3.针对当日作业项目、地点及环境进行安全预想，明确安全注意事项，制定有针对性的安全控制措施。

4.针对当日作业项目明确提出作业质量标准，明确责任分工，填写《班组日志》。

5.工长安排机械使用者检查试验机械，并鉴定状态。

二、周安全例会每周组织班组全员召开，由工长对班组周工作进行全面总结，对下周工作进行全面安排。

主要内容包括：1.对本月完成的作业项目、作业量与计划进度对比，做好分析总结。

2.全面分析作业中存在的安全风险与设备隐患，制定相应的措施。

3.分析、讨论本周行业内发生的安全事故案例，避免自身生产中相关安全事故的发生。

4.分析班组出勤，材料消耗，机具使用等存在的问题。

5.针对下周作业项目进行风险研判，找出设备重点薄弱处所和作业关键环节，并制定相应的应对措施。

6.围绕班组安全文化建设开展讨论活动，增强班组凝聚力和战斗力。

成本管理制度（没有）一、班组设兼职核算员1名，协助工长组织班组经济核算工作，建立能源、机具、材料、旧轨料等动态管理台账，确保成本核算的及时性、准确性、真实性和连续性；二、日常成本核算的内容包括生产、安全、用工、劳动效率、段制品等直接材料消耗指标，材料核算实行节奖超罚。

三、材料支出核算应严格执行计划-审批-请领-验收-使用-回收-报废材料管理程序，按照成本核算要求，从材料的领用开始，分别按用途、款源列入有关成本科目。

四、积极开展节约能源、修旧利废活动，作业用料、换下的旧轨料要及时回收，达到工完料净，杜绝能源和材料跑、冒、滴、漏等浪费现象，降低班组成本消耗。

五、核算员要认真做好各仓库机具、材料、备品等每日出入库情况记录，填记每日的材料消耗情况，对本班组仓库内各类物资按标准合理存放、保管，杜绝因存放、保管不当造成材料浪费现象，发现问题及时处理并向上级反映情况。

六、实行班组核算的业绩考核，考核结果纳入班组考核评比，建立相应的约束机制和激励机制，保证班组核算的贯彻落实。

学习管理制度一、班组政治学习班组应根据上级部署要求和形势任务需要，组织职工学习政治理论，部门、中心和公司重要会议精神、工作部署，以及法律法规知识等，提高职工综合素质。

班组政治学习由工长安排，每周学习一次，明确学习形式、重点内容，填写《班组学习记录》。

提倡职工摘记学习笔记或撰写心得体会，学习资料在工区统一留存。

二、技术业务学习坚持理论学习和实作演练相结合、班中学习和脱产学习相结合、集中学习和职工自学相结合的原则。

1.各班组根据生产实际，制定工区学习计划，由工区组织职工学习，日常理论学习坚持每工作日一次。

职工要对所学内容做好学习记录，填写《班组学习记录》做到内容完整准确，字迹工整清晰。

2.工长根据月度生产计划，组织职工进行每月一次的实作演练，内容可根据实际情况选择，演练结束后认真填写《演练报告》。

三、事故案例学习各工区要按照部门要求，每周组织一次轨道交通事故案例学习，可结合生产实际中的安全问题展开讨论，将学习、讨论的内容填写在《班组学习记录》上。

民主管理制度（没有）一、工区要民主选举工会小组长、职工代表和“五员”（质量管理员、安全管理员、成本核算员、业务辅导员和政治宣传员），充分发挥职工的主动性和创造性，为完成班组各项任务提供有力保证。

二、工区每月召开一次民主生活会，工长对班组当月工作、自身工作和班组成员的工作进行一次评价。

三、广泛征求班组成员意见，每月从节支降耗、小改小革、收入分配、职工奖惩等方面提出一项合理建议，促进班组健康发展。

四、通过班务公开栏进行“四公开”：生产任务情况公开、职工出勤情况公开、奖金分配和小食堂支出情况公开、违章违纪职工处理情况公开。

五、以工区为单位开展建设“职工小家”活动，经常开展谈心、走访，反映职工意见和要求，发扬团结友爱精神，搞好互助互济，维护职工队伍的稳定。

六、组织健康有益的文体活动和劳动竞赛活动，满足职工的精神文化需求，调动班组成员的积极性。

七、班组的民主生活会工会小组长负责记录，并监督落实。

一、每天作业前，工长按作业标准明确质量要求，结合班组人员技能分配作业项目及作业量。

二、提倡使用先进的检测仪器和专用作业工具，以数据指导作业，制定严谨的生产组织计划和重点环节质量控制措施，严格控制每道作业工序，力争一次作业达标。

三、抓好作业质量过程控制，每道作业程序完成后，执行作业回检制度，未达到验收标准必须返工，否则严禁进入下一道工序。

四、按周期进行设备的动静态检查，及时进行临时补修和保养维修，确保设备始终处于完好状态，保养合格率达到100%。

五、合理安排作业计划，提高工时利用率和劳动效率，提高作业质量和设备质量。

六、班组应利用停工（指天气、料具、天窗等原因造成停工）时间对职工进行技能培训，提高职工作业技能和业务水平。

七、工长应对班组的作业质量进行现场督导，增强全员质量管理意识，不断提高生产和工作质量。

为规范班组职场管理，维护日常管理秩序，改进工作质量，落实防火、防盗责任，保证团队有一个正常有序、运作高效的环境，制定班组职场管理制度。

一、消防管理1.加强火源、电源的管理，落实好电气线路设备的检查，及时清除火险隐患。

2.积极参加消防知识教育，熟知消防常识，并熟知安全出口和疏散通道。

3.对重点防火部位，明确防火责任人，定期检查并填写《安全、消防检查表》。

二、5S管理1.保持室内环境卫生，做到无烟头、无痰迹、无杂物、无蛛网灰吊。

2.办公桌、椅、文件柜、更衣箱等物品定位管理，摆放规范。

3.桌面物品分类、定位摆放，严禁凌乱。

三、形象管理1.工作期间，统一穿着工装，注重自己的行为举止，使用礼貌用语。

2.禁止嬉戏打闹，睡觉，玩游戏。

3.交际过程中，坚持主动、热情、礼貌的原则。