代理商合作模式ppt课件
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招商会议流程ppt
尚礼达联盟
招商会议流程
1、会议地点选择
3、主题确立 5、签约沟通
7、会场布置、 形象展示及氛围
招商会会 前 招确 商定 会九 会 个 前重 确要 定环 九 节 个重要环 节
2、造势及邀请
4、代理政策的制定 6、人员分工及执行 8、流程控制 9、会后跟踪
一、会议地点的选择
1、广州茶烟酒批发 市场更适合招商的推 广，可以更容易抛出 联盟的热点及可行性
活动流程
1 会议厅外 2 3 4 5 6 7
来宾签到
13:00—13:30
主持人致欢迎词介绍流程 13:30—13:35
主题：行业发展趋势发布 13:35-14:05
尚礼达模式介绍
14:45—15:05
前期洽谈
15:05—15:30
自由交流，咨询
15:30—16:00
会议结束
16:00—16:10
概要
会场的布置要强调氛 围塑造，而形象展示 主要体现：会场布置 的视觉效果、讲课人 的煽动力、主持人调 节气氛和掌握节奏的 能力、重量嘉宾的出 场、形象秀等.
八、流程控制
• 主持人也在流程控制上起到重要作用
Step 1
Step 3现场的前期工 作进行检查、现场纪律 维护、突发事件进行处 理或上报、观察批发商 的与会反应（为沟通人 员提供信息）
会议厅内 主持人
全员跟踪 签单 全员
市场倍增
1、建立会议节奏，每月每个区域一次 2、复制会议模式，倍增会议点和会议场次 3、扩大会议的规模，倍增市场业绩
专业批发市场举 行，与市场合作， 共同开发
2、广州的批发商更 好引导，更适合会议 招商
3、批发市场招商会 议，前期不会出现自 我渠道冲突的可能
招商会议流程
1、会议地点选择
3、主题确立 5、签约沟通
7、会场布置、 形象展示及氛围
招商会会 前 招确 商定 会九 会 个 前重 确要 定环 九 节 个重要环 节
2、造势及邀请
4、代理政策的制定 6、人员分工及执行 8、流程控制 9、会后跟踪
一、会议地点的选择
1、广州茶烟酒批发 市场更适合招商的推 广，可以更容易抛出 联盟的热点及可行性
活动流程
1 会议厅外 2 3 4 5 6 7
来宾签到
13:00—13:30
主持人致欢迎词介绍流程 13:30—13:35
主题：行业发展趋势发布 13:35-14:05
尚礼达模式介绍
14:45—15:05
前期洽谈
15:05—15:30
自由交流，咨询
15:30—16:00
会议结束
16:00—16:10
概要
会场的布置要强调氛 围塑造，而形象展示 主要体现：会场布置 的视觉效果、讲课人 的煽动力、主持人调 节气氛和掌握节奏的 能力、重量嘉宾的出 场、形象秀等.
八、流程控制
• 主持人也在流程控制上起到重要作用
Step 1
Step 3现场的前期工 作进行检查、现场纪律 维护、突发事件进行处 理或上报、观察批发商 的与会反应（为沟通人 员提供信息）
会议厅内 主持人
全员跟踪 签单 全员
市场倍增
1、建立会议节奏，每月每个区域一次 2、复制会议模式，倍增会议点和会议场次 3、扩大会议的规模，倍增市场业绩
专业批发市场举 行，与市场合作， 共同开发
2、广州的批发商更 好引导，更适合会议 招商
3、批发市场招商会 议，前期不会出现自 我渠道冲突的可能
商业模式案例集锦一页纸PPT课件
• 腾讯的市值超过2500亿港元，约相当于100多个新浪或3个阿里 巴巴。
网络游戏
门户
网络支付 无线增值 即时通讯
搜索
2020/商5/23 业模式创新案例
IBM的智慧地球 Smarter Planet
• 2008年11月初，在纽约召开的外国关系 理事会上，IBM董事长兼CEO彭明盛发表 了《智慧的地球：下一代领导人议程》
创造 1、转型观光酒厂 2、首创酒文化导览之旅 3、把清酒与酒粨重新定 位为“美容保养品”
2020/商5/23 业模式创新案例
台湾埔里酒厂
高
埔里酒厂(后) 埔里酒厂(前)
低
开发产品 能力
价格
文化涵量
展售空间
提供周边 旅游资讯
副产品 价值创新
桉树 小岛
2020/商5/23 业模式创新案例
混业
2020/商5/23 业模式创新案例
没有库存
刺激 销量增长
集约采购
2020/商5/23 业模式创新案例
台湾埔里酒厂
减少
减少仓库，改善厂区 停车路线，减少埔里 居民的民怨
剔除 剔除图书室，通过内部 沟通消除酒厂员工对转
型的抗拒
新价值 曲线
增加
1、提升开发清酒食品的能力 2、严选经销厂商的服务，控 制产品品质 3、与周边漆器厂和旅馆结盟
一切设施均大幅收费
使用大学场所代替奥运村
2020/商5/23 业模式创新案例
汇源
承诺付款 预盘下企业
补偿贸易 产品换设备
生产新产品
以新产品 返销赢利
赢利
生产并出口
签新合同收 信用证、钱
还款
2020/商5/23 业模式创新案例
DELL
网络游戏
门户
网络支付 无线增值 即时通讯
搜索
2020/商5/23 业模式创新案例
IBM的智慧地球 Smarter Planet
• 2008年11月初，在纽约召开的外国关系 理事会上，IBM董事长兼CEO彭明盛发表 了《智慧的地球：下一代领导人议程》
创造 1、转型观光酒厂 2、首创酒文化导览之旅 3、把清酒与酒粨重新定 位为“美容保养品”
2020/商5/23 业模式创新案例
台湾埔里酒厂
高
埔里酒厂(后) 埔里酒厂(前)
低
开发产品 能力
价格
文化涵量
展售空间
提供周边 旅游资讯
副产品 价值创新
桉树 小岛
2020/商5/23 业模式创新案例
混业
2020/商5/23 业模式创新案例
没有库存
刺激 销量增长
集约采购
2020/商5/23 业模式创新案例
台湾埔里酒厂
减少
减少仓库，改善厂区 停车路线，减少埔里 居民的民怨
剔除 剔除图书室，通过内部 沟通消除酒厂员工对转
型的抗拒
新价值 曲线
增加
1、提升开发清酒食品的能力 2、严选经销厂商的服务，控 制产品品质 3、与周边漆器厂和旅馆结盟
一切设施均大幅收费
使用大学场所代替奥运村
2020/商5/23 业模式创新案例
汇源
承诺付款 预盘下企业
补偿贸易 产品换设备
生产新产品
以新产品 返销赢利
赢利
生产并出口
签新合同收 信用证、钱
还款
2020/商5/23 业模式创新案例
DELL
《代理商实用培训》课件
应对措施
提高产品质量和服务水平，增强 客户满意度和忠诚度。
总结词：竞争风险是指代理商在 市场竞争中面临的挑战和威胁， 如竞争对手的低价策略、新产品 上市等。
分析竞争对手的优势和劣势，制 定差异化竞争策略。
寻求创新和突破，推出独特的产 品和服务，抢占市场份额。
合同风险与应对措施
总结词：合同风险是指代 理商在签订和履行合同过 程中可能面临的法律风险 和商业风险。
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适时调整产品价格，以保持竞 争优势。
分销渠道管理
分销渠道选择
选择适合目标市场的分销渠道，如直接销售、电商平台、代理商 等。
分销渠道维护
与分销渠道保持良好的合作关系，提供有效的支持和培训，解决分 销渠道的问题和纠纷。
分销渠道优化
根据市场变化和分销渠道的表现，对分销渠道进行调整和优化，以 提高整体销售效果。
代理商的特点包括独立自主、专业性强、灵活性强等，能够根据市场需求和变化快 速调整销售策略。
代理商在市场中的作用
开拓市场
代理商通过市场调研和分析，了 解客户需求和市场趋势，为生产 商或供应商提供市场开拓的建议
和方案。
促进销售
代理商利用自身的销售经验和渠道 资源，将产品或服务推向更广泛的 市场，提高销售额和市场占有率。
合同管理
代理商需要熟悉合同条款 和细节，确保合同内容符 合双方利益并具有法律效 应。
客户关系管理
客户满意度
客户拓展
代理商应关注客户满意度，通过提供 优质的服务和产品来提高客户忠诚度 。
代理商需要积极拓展新客户，通过市 场调研和营销策略来发掘潜在客户。
客户维护
代理商需要建立并维护良好的客户关 系，通过定期沟通、回访和关怀来增 强客户黏性。
提高产品质量和服务水平，增强 客户满意度和忠诚度。
总结词：竞争风险是指代理商在 市场竞争中面临的挑战和威胁， 如竞争对手的低价策略、新产品 上市等。
分析竞争对手的优势和劣势，制 定差异化竞争策略。
寻求创新和突破，推出独特的产 品和服务，抢占市场份额。
合同风险与应对措施
总结词：合同风险是指代 理商在签订和履行合同过 程中可能面临的法律风险 和商业风险。
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适时调整产品价格，以保持竞 争优势。
分销渠道管理
分销渠道选择
选择适合目标市场的分销渠道，如直接销售、电商平台、代理商 等。
分销渠道维护
与分销渠道保持良好的合作关系，提供有效的支持和培训，解决分 销渠道的问题和纠纷。
分销渠道优化
根据市场变化和分销渠道的表现，对分销渠道进行调整和优化，以 提高整体销售效果。
代理商的特点包括独立自主、专业性强、灵活性强等，能够根据市场需求和变化快 速调整销售策略。
代理商在市场中的作用
开拓市场
代理商通过市场调研和分析，了 解客户需求和市场趋势，为生产 商或供应商提供市场开拓的建议
和方案。
促进销售
代理商利用自身的销售经验和渠道 资源，将产品或服务推向更广泛的 市场，提高销售额和市场占有率。
合同管理
代理商需要熟悉合同条款 和细节，确保合同内容符 合双方利益并具有法律效 应。
客户关系管理
客户满意度
客户拓展
代理商应关注客户满意度，通过提供 优质的服务和产品来提高客户忠诚度 。
代理商需要积极拓展新客户，通过市 场调研和营销策略来发掘潜在客户。
客户维护
代理商需要建立并维护良好的客户关 系，通过定期沟通、回访和关怀来增 强客户黏性。
《代理商合作模式》课件
财务状况指标
分析代理商的财务状况，包括资产、负 债、现金流等。
组织与管理指标
评估代理商的组织架构、管理团队及管 理能力。
市场与客户指标
评估代理商在目标市场的覆盖率、客户 满意度及市场口碑等。
03
代理商合作协议与合同
合作协议的主要内容
代理区域
界定代理商的代理区域和 销售范围，防止区域冲突 和串货行为。
0 合同执行与监督 4按照合同约定执行相关条款，
并对合同执行情况进行监督和 跟进。
04
代理商管理与支持
代理商的培训与指导
01
02
03
培训内容
提供产品知识、销售技巧 、市场分析等方面的培训 ，帮助代理商更好地了解 产品、开拓市场。
培训方式
线上培训、线下培训、一 对一辅导等，根据代理商 的需求和实际情况选择合 适的培训方式。
《代理商合作模式》ppt课件
CONTENTS
• 代理商合作模式概述 • 代理商选择与评估 • 代理商合作协议与合同 • 代理商管理与支持 • 代理商合作模式的案例分析 • 未来代理商合代理商合作模式概述
代理商的定义与角色
代理商的定义
代理商是一种独立的商业组织， 代表制造商或供应商销售产品或 提供服务，并从中获得佣金或费 用。
培训周期与频率
制定合理的培训周期和频 率，确保代理商能够及时 掌握所需知识和技能。
代理商的激励与考核
激励措施
提供物质奖励、荣誉证书 、市场拓展支持等激励措 施，激发代理商的积极性 和创造力。
考核标准
制定科学的考核标准，包 括销售额、客户满意度、 市场覆盖率等方面，对代 理商进行全面评估。
考核周期与反馈
合作目的
明确双方合作的商业目标 和意图，包括销售目标、 市场拓展等。
分析代理商的财务状况，包括资产、负 债、现金流等。
组织与管理指标
评估代理商的组织架构、管理团队及管 理能力。
市场与客户指标
评估代理商在目标市场的覆盖率、客户 满意度及市场口碑等。
03
代理商合作协议与合同
合作协议的主要内容
代理区域
界定代理商的代理区域和 销售范围，防止区域冲突 和串货行为。
0 合同执行与监督 4按照合同约定执行相关条款，
并对合同执行情况进行监督和 跟进。
04
代理商管理与支持
代理商的培训与指导
01
02
03
培训内容
提供产品知识、销售技巧 、市场分析等方面的培训 ，帮助代理商更好地了解 产品、开拓市场。
培训方式
线上培训、线下培训、一 对一辅导等，根据代理商 的需求和实际情况选择合 适的培训方式。
《代理商合作模式》ppt课件
CONTENTS
• 代理商合作模式概述 • 代理商选择与评估 • 代理商合作协议与合同 • 代理商管理与支持 • 代理商合作模式的案例分析 • 未来代理商合代理商合作模式概述
代理商的定义与角色
代理商的定义
代理商是一种独立的商业组织， 代表制造商或供应商销售产品或 提供服务，并从中获得佣金或费 用。
培训周期与频率
制定合理的培训周期和频 率，确保代理商能够及时 掌握所需知识和技能。
代理商的激励与考核
激励措施
提供物质奖励、荣誉证书 、市场拓展支持等激励措 施，激发代理商的积极性 和创造力。
考核标准
制定科学的考核标准，包 括销售额、客户满意度、 市场覆盖率等方面，对代 理商进行全面评估。
考核周期与反馈
合作目的
明确双方合作的商业目标 和意图，包括销售目标、 市场拓展等。
代理方案ppt
代理方案ppt第一部分：背景介绍在当今竞争激烈的商业社会中，企业需要寻找新的销售渠道和市场机会来推动业务增长。
而代理方案作为一种常用的合作模式，为企业提供了一个有效的销售渠道，能够帮助企业快速进入新市场，并实现销售目标。
本次PPT将介绍代理方案的核心内容，包括代理方案定义、代理方案的优势、合作方式以及代理方案的执行计划等。
第二部分：代理方案定义代理方案是指企业委托另一家公司或个人（代理商）在特定区域或市场销售其产品或服务，并以一定的佣金或提成作为回报的合作方式。
代理方案可以帮助企业将产品或服务推向更广泛的市场，减轻企业在新市场上的运营压力，提高销售和盈利能力。
第三部分：代理方案的优势1. 扩大市场覆盖范围：通过与代理商的合作，企业可以迅速进入新市场，扩大产品或服务的市场覆盖范围，提高品牌知名度和影响力。
2. 专业销售团队：代理商通常拥有丰富的销售经验和客户资源，能够提供专业的销售技巧和服务，帮助企业提高销售业绩。
3. 降低运营成本：与代理商的合作可以减少企业在新市场上的运营成本，节省人力资源和资金投入，同时降低市场开发风险。
4. 灵活的市场拓展：代理方案可以灵活地根据市场需求和销售变化进行调整，帮助企业更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
第四部分：合作方式1. 独家代理：企业将特定区域或市场的销售权委托给一个代理商，代理商独家代理企业的产品或服务，同时享有一定的销售优惠和支持。
2. 非独家代理：企业可以与多家代理商合作，将产品或服务在不同地区或市场进行销售，代理商之间相互竞争，从中选择合作效果最好的代理商进行深入合作。
第五部分：代理方案的执行计划1. 确定合作目标：企业与代理商共同制定明确的销售目标和计划，确保双方在合作期间朝着相同的目标努力。
2. 提供支持和培训：企业应提供充足的市场支持和产品培训，使代理商了解产品特点、竞争优势以及销售技巧，提高销售业绩。
3. 建立有效的沟通机制：企业与代理商之间需要建立稳定和及时的沟通渠道，共享市场信息和销售数据，及时解决问题和调整策略。
如何招商培训课件
五、招商团队的培训：
① 企业及产品知识培训； 企业情况、产品情况等。 ② 问题技巧培训； 接听电话、接待语言、洽谈技巧、 仪表举止等。 ③ 招商专业知识培训； 招商流程、谈判技巧、加盟商定位、 合同解读。 ④ 招商要领培训； 招商战略步骤、目标分解、加盟商定位、合同解读 、市场操作方案、常见问题接待与应对等。我方的优势是哪些？ ※招商政策优势、品牌优势、产品优势、市场运作优势等等。※
Ａ大点：如何让目标客户来？
（4）广告支持 （在电视频道大量投放广告；） （平面广告：大量户外、车载广告投放） （5）装修支持（6）加盟商实行自营体系管理
Ｂ大点：
一、 招商的重点工作？ 1.展示企业实力，让加盟商了解企业的过去！（荣誉、报道） 2.建立样板店，让加盟商看到自己的未来！ 3.做好长远规划，让加盟商看到发展前景！ 4.建立可操作的营销模式，让加盟商放心经销！ 5.事实胜于雄辩，让加盟商现身说法！ 6.专家洗脑，消除加盟商的顾虑！ 7.业务人员跟进，趁热打铁！ （用最短的时间多次拜访）二、 重点客户、重点盯防分：A、B、C
二、加盟商招募的三大要素：
主动出击 广泛撒网 （2个大学生） 注重培养 榜样的力量 ↗
三、深度招商的五个转变：
①.招商目地深度化： 从借渠道、借资金到需找双赢的合作伙伴。 有钱，但观念落伍、管理无方，依赖长假的不能要；未来市场，一定属于企业形，有文化、有管理、有思想的加盟商。②.招商实施从看样板市场到全面助销转化： 从看样板招商到去当地助销，做出样板市场。
②.业务员培训：
（3） 业务人员着装要有良好的形象—— 衬衫、拜访礼仪的培训，非常重要（4） 业务人员出去拜访客户，要培训他们画地图： 把拜访客户的过程作为一次市场调研的机会，在拜访的过程中，要对主要的图画草图，并标出竞争对手的位置，还有这次拜访的几个客户的位置、店面面积、做的什么品牌、附近商场、当地做得好的几个品牌；百货商场属于什么档次。
① 企业及产品知识培训； 企业情况、产品情况等。 ② 问题技巧培训； 接听电话、接待语言、洽谈技巧、 仪表举止等。 ③ 招商专业知识培训； 招商流程、谈判技巧、加盟商定位、 合同解读。 ④ 招商要领培训； 招商战略步骤、目标分解、加盟商定位、合同解读 、市场操作方案、常见问题接待与应对等。我方的优势是哪些？ ※招商政策优势、品牌优势、产品优势、市场运作优势等等。※
Ａ大点：如何让目标客户来？
（4）广告支持 （在电视频道大量投放广告；） （平面广告：大量户外、车载广告投放） （5）装修支持（6）加盟商实行自营体系管理
Ｂ大点：
一、 招商的重点工作？ 1.展示企业实力，让加盟商了解企业的过去！（荣誉、报道） 2.建立样板店，让加盟商看到自己的未来！ 3.做好长远规划，让加盟商看到发展前景！ 4.建立可操作的营销模式，让加盟商放心经销！ 5.事实胜于雄辩，让加盟商现身说法！ 6.专家洗脑，消除加盟商的顾虑！ 7.业务人员跟进，趁热打铁！ （用最短的时间多次拜访）二、 重点客户、重点盯防分：A、B、C
二、加盟商招募的三大要素：
主动出击 广泛撒网 （2个大学生） 注重培养 榜样的力量 ↗
三、深度招商的五个转变：
①.招商目地深度化： 从借渠道、借资金到需找双赢的合作伙伴。 有钱，但观念落伍、管理无方，依赖长假的不能要；未来市场，一定属于企业形，有文化、有管理、有思想的加盟商。②.招商实施从看样板市场到全面助销转化： 从看样板招商到去当地助销，做出样板市场。
②.业务员培训：
（3） 业务人员着装要有良好的形象—— 衬衫、拜访礼仪的培训，非常重要（4） 业务人员出去拜访客户，要培训他们画地图： 把拜访客户的过程作为一次市场调研的机会，在拜访的过程中，要对主要的图画草图，并标出竞争对手的位置，还有这次拜访的几个客户的位置、店面面积、做的什么品牌、附近商场、当地做得好的几个品牌；百货商场属于什么档次。
第四章 商业模式PPT课件
?可编辑课件ppt万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业酒店写字楼住宅选址核心商圈黄金地核心商圈黄金地段城市副中心城市的开发区及cbd规模5万平方米15万平方米4080万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城集成功能组合主力商家超市家电影院超市建材家电影百货超市家电影院建筑形态单个盒子式组合式综合体盒子街区高层的组合案例长沙南昌青沈阳天津宁波上海北京成准确定位定地位定客户定规模招商在前规划设计成本控制物业管理可编辑课件ppt第1单元为什么研究商业模式第2单元什么可谓商业模式第3单元如何创新商业模式第4单元如何构建商业模式第5单元如何应用商业模式可编辑课件ppt商业环境变化发展机会人口结构变化收入增长消费理念和行为变化存量资源能力制造能力产供销资源人力资源管理资源和技术研究开发资源能力金融系统金融工具日益丰富金融市场类型多样互联网企业定位和商业模式第1单元为什么研究商业模式可编辑课件ppt第1单元为什么研究商业模式可编辑课件ppt10第1单元为什么研究商业模式企业商业系统理论的发展可编辑课件ppt11商业生态系统詹姆士穆尔jamesfmoore1996年出版的竞争的衰亡所谓的商业生态系统businessecosystem就是由组织和个人所组成的经济联合体其成员包括核心企业消费者市场中介供应商风险承担者等在一定程度上还包括竞争者这些成员之间构成了价值链不同的链之间相互交织形成了价值网物质能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环
可编辑课件PPT
27
商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
可编辑课件PPT
价值 传递
价值 实现
可编辑课件PPT
27
商业模式6
价值管理
价值保护
价值支撑
价值 分析
价值 发现
价值 主张 或 定位
价值 资源 配置
价值 创造
价值理念
可编辑课件PPT
价值 传递
价值 实现
商业模式新生代——商业画布ppt课件
正如核心资源一样，关键业务也 是创造和提供价值主张、接触市 场、维系客户关系并获取收入的 基础。
商业画布9个构造块（Building Blocks）
我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通路需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务可以分为以下几类： • 制造产品 • 问题解决 • 平台/网络
商业画布9个构造块（Building Blocks）
通过那些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在何如接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
我们可以区分直销和非直销渠道， 也可以区分自有渠道和合作渠道。
自有渠道
合作伙伴渠道
商业画布9个构造块buildingblockscs客户细分vp价值主张ch渠道通路cr客户关系rs收入来源kr核心资源ka关键业务kp重要合作客户给客户啥好处价值如何将价值送达客户渠道如何让客户掏钱营销有多少种赚钱方式产品线缺少什么资源如何做主要任务谁能帮助你合作伙伴你需要花费才能赚到钱成本结构客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
客户关系的不同类型： • 个人助理 • 专用个人助理 • 自助服务 • 自动化服务 • 社区 • 共同创作
整理版课件
11
RS 收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客 户群体中获取的现金收入（需要从创收 中扣除成本）。
每个商业模式都需要核心资源， 这些资源使企业组织能够创造和 提供价值主张、接触市场、与客 户细分群体建立关系并赚取收入。
商业画布9个构造块（Building Blocks）
我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通路需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？
关键业务可以分为以下几类： • 制造产品 • 问题解决 • 平台/网络
商业画布9个构造块（Building Blocks）
通过那些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在何如接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
我们可以区分直销和非直销渠道， 也可以区分自有渠道和合作渠道。
自有渠道
合作伙伴渠道
商业画布9个构造块buildingblockscs客户细分vp价值主张ch渠道通路cr客户关系rs收入来源kr核心资源ka关键业务kp重要合作客户给客户啥好处价值如何将价值送达客户渠道如何让客户掏钱营销有多少种赚钱方式产品线缺少什么资源如何做主要任务谁能帮助你合作伙伴你需要花费才能赚到钱成本结构客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群和组织
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
客户关系的不同类型： • 个人助理 • 专用个人助理 • 自助服务 • 自动化服务 • 社区 • 共同创作
整理版课件
11
RS 收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客 户群体中获取的现金收入（需要从创收 中扣除成本）。
每个商业模式都需要核心资源， 这些资源使企业组织能够创造和 提供价值主张、接触市场、与客 户细分群体建立关系并赚取收入。
什么是合伙人模式 ppt课件
以华为阿里碧桂园旭辉地产海尔韩都衣舍爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙运共同体
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
第三章商业模式ppt课件
3、这三种类型可能同时存在于一家公司里，但理论上这三 种业务 要“分离”成独立的实体。
三种核心的业务类型
产品创新
经 济
更早地进入市场可
驱 以保证索要溢价，
动 并取得巨大的市场
因 份额；速度是关键
素
竞 争
针对人才而竞争；
驱 进入门槛低 动 因 许多小公司繁荣兴旺
素
文
化 驱
以员工为中心；
动 鼓励创新人才
价值主张（Value Propositions）：用以
回答，帮助客户解决哪一类难题，满足了哪些客户需求
价值主张构造模块用来描述为特定客户细分创造价值 的系列产品和服务。
价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来创 造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度等） ，也可以是定性的（如涉及、客户体验等）。
在反复密集的商业模式探究后选出最符合要求的商业模式设计头脑风暴原型制作测试选择与来自公司不同部门的员工一起设计透过现状看本质的能力投入时间探索多种商业模式低估或打压大胆想法过快地钟情于某个想法在实际环境中实施商业模式原型实际执行实施挑选出来的商业模式设交流和参与执行最佳项目管理快速调整商业模式的能力和意愿平衡好旧模式和新模式积极性降低减弱结合市场反馈来调整和修改商业模演化发展建立起管理构架来持续不断地监督评估调整和改变商业模式分析环境持续的评估商业模式换一个角度思考商业模式调整商业模式配合公司整体战略处理模式间的协同效应和冲突问题目光长远积极主动商业模式的管理成为成功的牺牲品满足于现状而未能及时做出调整价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务资源驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务产品服务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务客户驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务财务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务多中心驱动创意构思模式商业模式设计的要素目标客户的价值需求战略控制活动的价值保护业务运作的价值创造销售和沟通的价值传递产品或服务的价值载体商业模式的设计法则第三步打造强有力的利润杠杆构筑商业模式内部运作价值链
三种核心的业务类型
产品创新
经 济
更早地进入市场可
驱 以保证索要溢价，
动 并取得巨大的市场
因 份额；速度是关键
素
竞 争
针对人才而竞争；
驱 进入门槛低 动 因 许多小公司繁荣兴旺
素
文
化 驱
以员工为中心；
动 鼓励创新人才
价值主张（Value Propositions）：用以
回答，帮助客户解决哪一类难题，满足了哪些客户需求
价值主张构造模块用来描述为特定客户细分创造价值 的系列产品和服务。
价值主张通过迎合客户细分群体需求的独特组合来创 造价值。价值可以是定量的（如价格、服务速度等） ，也可以是定性的（如涉及、客户体验等）。
在反复密集的商业模式探究后选出最符合要求的商业模式设计头脑风暴原型制作测试选择与来自公司不同部门的员工一起设计透过现状看本质的能力投入时间探索多种商业模式低估或打压大胆想法过快地钟情于某个想法在实际环境中实施商业模式原型实际执行实施挑选出来的商业模式设交流和参与执行最佳项目管理快速调整商业模式的能力和意愿平衡好旧模式和新模式积极性降低减弱结合市场反馈来调整和修改商业模演化发展建立起管理构架来持续不断地监督评估调整和改变商业模式分析环境持续的评估商业模式换一个角度思考商业模式调整商业模式配合公司整体战略处理模式间的协同效应和冲突问题目光长远积极主动商业模式的管理成为成功的牺牲品满足于现状而未能及时做出调整价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务资源驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务产品服务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务客户驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务财务驱动创意构思模式价值主张渠道通路客户关系客户细分收入来源成本结构重要伙伴核心资源关键业务多中心驱动创意构思模式商业模式设计的要素目标客户的价值需求战略控制活动的价值保护业务运作的价值创造销售和沟通的价值传递产品或服务的价值载体商业模式的设计法则第三步打造强有力的利润杠杆构筑商业模式内部运作价值链
商业合作计划书PPT
元。是最接近竞争对手的2
倍。 这笔交易为可持续增长、强劲
协同效应)。增强多元化和整合 生产的历史记录支付普通股 状况改善，.平均资本成本降低流动资金
的现金流和资本充足的资产负
供应链支持的收益稳定。目标 季度股息。
净空支持增长。
债表奠定了基础。
是长期年均增长5%-7%。
融资计划
6000万
募集资金
2000万
B行业产品系列
850万构成产品内在特色 的许多因素都可以作为 市场定位所依据的原 则。
构成产品内在特色的许 多因素都可以作为市场 定位所依题的原则，关 键字描述。
C行业产品系列
30%关键字说明构成产 品内在特色的许多因素 都可以作为市场定位所 依据的原则。
100%关键字说明构成产 品内在特色的许多因素 都可以作为市场定位所 依据的原则。
企业及产品优势
企业形象优势
1
产品优势详细说明产品优势详细说明
产品定位优势
2
产品优势详细说明产品优势详细说明
综合实力优势
3
产品优势详细说明产品优势详细说明
4
产品体验优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
5
企业营销优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
6
制造成本优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
产品成熟度分析
ONTENTS
目录
01 公司介绍 Company Profile 02 产品介绍 Product description 03 商业模式 Business model 04 运营状态 Operational status 05 融资计划 Financing plan
公司标志
PART ONE
商业联盟营运方案图文PPT课件模板
很多零售商想“变”，却不知道从何处下手。有些开展了很多点状的投资，结果收效甚微；有的心有余而力不足，在投入和产出 很不匹配。这些创举没有平台或大数据有力支持，综合以上因素，我们将全面解决传统零售商实际的问题从以下方面入手
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
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PART 03
营运管理 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LHJ +FHX为 丰收唱 起了欢 歌。
Operation management
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价格政策
合作伙伴必须严格遵守金翅膀规定的价格政策,在未经 总部同意前,不得调低价格
代理区域以市级划分,同一代理商可以选择多个区域经 营,按地区不同各自签定不同区域的代理协议(保证渠道 扁平化,代理利益最大化)
签定渠道合作后,该区域的其他分代理由核心代理负责 招募和管理
20
品牌---渠道政策5
金翅膀品牌具备最核心的竞争力，我们从研发设计、模具制作、注塑 成型、在线生产、通路销售、售后服务都能以最快的市场需求速度进 行适时调控，积极配合广大合作伙伴竭诚做好全方位服务
5
市场计划－－市场布局
目前覆盖区域 华东地区
山东、江苏、安徽、浙江。 华中地区 湖北、湖南、河南 。
华北地区
北京、天津、内蒙古 西北地区 宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃 西南地区 四川、云南、贵州、西藏、重庆 东北地区 辽宁、吉林、黑龙江
流水线。
7
我们的生产实力
硬件图片：
机床
火花机
慢走丝
电脑锣
注塑车间
插KEY机
镭雕机
组装线
8
我们的优势A
一、软件 10年专业外设研发经验的电子、机构工程师，设计的产品可一次成功试模 。
拥有操作国内外设产品五年以上经验的年轻销售团队
我们从研发设计、模具制作、注塑成型、在线生产、通路销售、售后服务都能以最快的市 场需求速度进行适时调控 二、价格： 产品的货真价实是金翅膀品牌在市场上的生存之本 ，我们的价格不是最低，但绝对是性
在销售上我们深知产品创新和产品更替的重要性，在开发设计的过程 中，我们的资深工程师可在一周内交出正确外观样品，细部机构可15 天完成，模具开发可30天完成。所以我们会满足市场的正常需求。
产品的货真价实是金翅膀品牌在市场上的生存之本，为此，产品全部 用原料制造而成，采购品质和制造品质层层把关，为我们的“双赢” 发展奠定基础。
6. 最佳合作伙伴奖励
总部根据合作伙伴期间的表现做出邀请，参加集体性旅游会议。
21
品牌—渠道政策6
金翅膀三赢合作概念
Boss
Sales
Customer
产品组织者
产品的销售者
22
产品的消费者
品牌---渠道政策7
BOSS Sales Customer
销量
额外利润 特殊待遇 优惠产品
总部以一个季度为单位奖励，销售达标 公司享受额外返点，销售人员享受由总部 提供的物质或旅游邀请等奖励，当地客户
价比极高的。很适合2、3级渠道的流通。
三、服务： 任何工厂都会考虑服务的必要性和风险性，不是服务短的品牌就没有保证，也不是服务长
的品牌就值得信赖，服务是在满足国家规定的标准之上，各企业根据自身的能力来制 定赢得市场的一种附加价值的体现。 金翅膀服务对总代理做足12个月的售后服务期，自发货之日起至收到返修货日止，服务期 限为15个月。
代理商合作方案
敖勇平 2008.07.06
1
我们一起达成战略共识
统一思想,才能走的更 远…
使命
企业文化
2008
发展
利益
2
一流的产品配置 全面的产品架构
键盘
鼠标
研发
开模
生产
包装
营销
摄像头
电脑通路产品
3
关于合作
合作
平等
热情
服务 无处不在
诚信
尊重
共GW赢+KMS EDMS
专业
沟通
关爱
开放
执行力
互利
品质
1. 产品利润分成 2. 月度返利
产品最大限度的利润分成。 主动提交月销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
3.ห้องสมุดไป่ตู้季度返利
主动提交季销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
4. 年度返利
主动提交年销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
5. 销量冠军返利
业绩出色,管理完善的渠道商,有机会获得总部投资直营店经营权。
国内产品最全最专的鼠键供应商
性价比
感性高
实用大
大众化
高端准
金翅膀
鼠标
套包
14
键盘
品牌---市场策划1
宣传册)
媒体软文)
广告
客户分类 培训
KING-WING
总部
返利政策
销售顾问 网络推广
15
品牌---市场策划2
金翅膀质量监控体系 产品的市场核心竞争力
鼠标单包
人性化
套包
多元化
键盘单包
标准化
主题式促销 节假日促销 客户分类营销 渠道支持性营销
现有23家代理商 300，000家用户
6
计划服务区域（2年后）
全国设立六大服务中心 10家核心代理商 100，000家用户
我们的优势A
一、硬件 具有先进的模床、铣床、电脑锣、火花机、
快走丝、慢走丝等精密设备。 10台160吨——300吨不等的液压塑胶射出
机。 丝印线、镭雕刻字机、自动插KEY线、组装
18
品牌---渠道政策3
流程如下:
提交《合作申请书》 资质审核-洽谈商务合作细节 签定相关合作协议 代理商按协议支付相关款项 授予于代理商管理平台的帐号和密码 安排时间对代理商进行完整的培训 提供产品和宣传资料 代理商市场启动
19
品牌---渠道政策4
区域保护政策
严格按地市(县)级(直辖市除外)划分销售范围，严禁窜 货行为, 由后台管理系统监控产品走向,(行业合作另行 规定)
售后
4
战略
公司简介：国内最完整最专业的鼠键产品运营商
年轻的金翅膀品牌具备雄厚的实力：拥有操作国内外设产品五年以上 经验的年轻销售团队；拥有10年专业外设研发经验的电子、机构工程 师，设计的产品可一次成功试模；拥有齐全的开模硬件设施，模房的 全套设备——快走丝、慢走丝、电脑锣等机械设备；拥有十台300吨模 具注塑机，全面通过ISO9001的标准生产车间。
9
我们的优势B
多元华营销 力求精益求精
直营店
专卖店
服务中心 战略合作
10
公司发展
企 业 发 展 势的 发 展 趋
综合型企业
生产型企业
加工型企业
代工生产
自主品牌
O单客户
战略性改变企业运作（波士顿咨询）
11
市场营销战略
发展核心
12
品牌
独创性、稳定性、可行性。
产品架构
市场策划
13
渠道策划
品牌----产品架构
16
品牌---渠道政策1
通过一年的时间至少让20个代理，赢利在50万以上．
华东
华中
华南
华北
东北
西南 内蒙
新疆
17
品牌---渠道政策2
合作伙伴须为合法存续的法人 须有相关产品推广的专门负责人及推广小组 须遵守合作合同所规定各条款 须熟练应用互联网、计算机等相关服务，具备信息化的专业知识
和技能，并熟悉服务内容、具体业务流程等相关信息 年营业额能按时完成公司所制定的任务 在当地具有良好的社会关系和网络资源 必须具备创业者的良好心态 交纳1万元的加盟保证金(按计划完成业务指标,年底全数退还)
合作伙伴必须严格遵守金翅膀规定的价格政策,在未经 总部同意前,不得调低价格
代理区域以市级划分,同一代理商可以选择多个区域经 营,按地区不同各自签定不同区域的代理协议(保证渠道 扁平化,代理利益最大化)
签定渠道合作后,该区域的其他分代理由核心代理负责 招募和管理
20
品牌---渠道政策5
金翅膀品牌具备最核心的竞争力，我们从研发设计、模具制作、注塑 成型、在线生产、通路销售、售后服务都能以最快的市场需求速度进 行适时调控，积极配合广大合作伙伴竭诚做好全方位服务
5
市场计划－－市场布局
目前覆盖区域 华东地区
山东、江苏、安徽、浙江。 华中地区 湖北、湖南、河南 。
华北地区
北京、天津、内蒙古 西北地区 宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃 西南地区 四川、云南、贵州、西藏、重庆 东北地区 辽宁、吉林、黑龙江
流水线。
7
我们的生产实力
硬件图片：
机床
火花机
慢走丝
电脑锣
注塑车间
插KEY机
镭雕机
组装线
8
我们的优势A
一、软件 10年专业外设研发经验的电子、机构工程师，设计的产品可一次成功试模 。
拥有操作国内外设产品五年以上经验的年轻销售团队
我们从研发设计、模具制作、注塑成型、在线生产、通路销售、售后服务都能以最快的市 场需求速度进行适时调控 二、价格： 产品的货真价实是金翅膀品牌在市场上的生存之本 ，我们的价格不是最低，但绝对是性
在销售上我们深知产品创新和产品更替的重要性，在开发设计的过程 中，我们的资深工程师可在一周内交出正确外观样品，细部机构可15 天完成，模具开发可30天完成。所以我们会满足市场的正常需求。
产品的货真价实是金翅膀品牌在市场上的生存之本，为此，产品全部 用原料制造而成，采购品质和制造品质层层把关，为我们的“双赢” 发展奠定基础。
6. 最佳合作伙伴奖励
总部根据合作伙伴期间的表现做出邀请，参加集体性旅游会议。
21
品牌—渠道政策6
金翅膀三赢合作概念
Boss
Sales
Customer
产品组织者
产品的销售者
22
产品的消费者
品牌---渠道政策7
BOSS Sales Customer
销量
额外利润 特殊待遇 优惠产品
总部以一个季度为单位奖励，销售达标 公司享受额外返点，销售人员享受由总部 提供的物质或旅游邀请等奖励，当地客户
价比极高的。很适合2、3级渠道的流通。
三、服务： 任何工厂都会考虑服务的必要性和风险性，不是服务短的品牌就没有保证，也不是服务长
的品牌就值得信赖，服务是在满足国家规定的标准之上，各企业根据自身的能力来制 定赢得市场的一种附加价值的体现。 金翅膀服务对总代理做足12个月的售后服务期，自发货之日起至收到返修货日止，服务期 限为15个月。
代理商合作方案
敖勇平 2008.07.06
1
我们一起达成战略共识
统一思想,才能走的更 远…
使命
企业文化
2008
发展
利益
2
一流的产品配置 全面的产品架构
键盘
鼠标
研发
开模
生产
包装
营销
摄像头
电脑通路产品
3
关于合作
合作
平等
热情
服务 无处不在
诚信
尊重
共GW赢+KMS EDMS
专业
沟通
关爱
开放
执行力
互利
品质
1. 产品利润分成 2. 月度返利
产品最大限度的利润分成。 主动提交月销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
3.ห้องสมุดไป่ตู้季度返利
主动提交季销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
4. 年度返利
主动提交年销量计划，经总部审核生效并如期达标，计算返利。
5. 销量冠军返利
业绩出色,管理完善的渠道商,有机会获得总部投资直营店经营权。
国内产品最全最专的鼠键供应商
性价比
感性高
实用大
大众化
高端准
金翅膀
鼠标
套包
14
键盘
品牌---市场策划1
宣传册)
媒体软文)
广告
客户分类 培训
KING-WING
总部
返利政策
销售顾问 网络推广
15
品牌---市场策划2
金翅膀质量监控体系 产品的市场核心竞争力
鼠标单包
人性化
套包
多元化
键盘单包
标准化
主题式促销 节假日促销 客户分类营销 渠道支持性营销
现有23家代理商 300，000家用户
6
计划服务区域（2年后）
全国设立六大服务中心 10家核心代理商 100，000家用户
我们的优势A
一、硬件 具有先进的模床、铣床、电脑锣、火花机、
快走丝、慢走丝等精密设备。 10台160吨——300吨不等的液压塑胶射出
机。 丝印线、镭雕刻字机、自动插KEY线、组装
18
品牌---渠道政策3
流程如下:
提交《合作申请书》 资质审核-洽谈商务合作细节 签定相关合作协议 代理商按协议支付相关款项 授予于代理商管理平台的帐号和密码 安排时间对代理商进行完整的培训 提供产品和宣传资料 代理商市场启动
19
品牌---渠道政策4
区域保护政策
严格按地市(县)级(直辖市除外)划分销售范围，严禁窜 货行为, 由后台管理系统监控产品走向,(行业合作另行 规定)
售后
4
战略
公司简介：国内最完整最专业的鼠键产品运营商
年轻的金翅膀品牌具备雄厚的实力：拥有操作国内外设产品五年以上 经验的年轻销售团队；拥有10年专业外设研发经验的电子、机构工程 师，设计的产品可一次成功试模；拥有齐全的开模硬件设施，模房的 全套设备——快走丝、慢走丝、电脑锣等机械设备；拥有十台300吨模 具注塑机，全面通过ISO9001的标准生产车间。
9
我们的优势B
多元华营销 力求精益求精
直营店
专卖店
服务中心 战略合作
10
公司发展
企 业 发 展 势的 发 展 趋
综合型企业
生产型企业
加工型企业
代工生产
自主品牌
O单客户
战略性改变企业运作（波士顿咨询）
11
市场营销战略
发展核心
12
品牌
独创性、稳定性、可行性。
产品架构
市场策划
13
渠道策划
品牌----产品架构
16
品牌---渠道政策1
通过一年的时间至少让20个代理，赢利在50万以上．
华东
华中
华南
华北
东北
西南 内蒙
新疆
17
品牌---渠道政策2
合作伙伴须为合法存续的法人 须有相关产品推广的专门负责人及推广小组 须遵守合作合同所规定各条款 须熟练应用互联网、计算机等相关服务，具备信息化的专业知识
和技能，并熟悉服务内容、具体业务流程等相关信息 年营业额能按时完成公司所制定的任务 在当地具有良好的社会关系和网络资源 必须具备创业者的良好心态 交纳1万元的加盟保证金(按计划完成业务指标,年底全数退还)