IPMP(工程)培训(第一讲 项目与项目管理)
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《国际项目管理专业资质认证》培训之一汤铭端
《国际项目管理专业资质认证》培训 之一汤铭端
国内项目管理专业组织 (PMRC) --- 1991
中国项目管理研究委员会PMRC
•是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 •1991年成立，至今已有十多年的历史 •举行了四次国内项目管理学术会议、三次国际会议 •建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
创立于1965年。
IPMA 的成员主要是各国的项目管理协会。（National Association）
现有31个成员组织（NA)，中国（PMRC）是其NA之一
•奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、 埃及、芬兰
、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、 爱尔兰 、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、 俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞 典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫
13.IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统 方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准 则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织 ，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财 务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术 ，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文 档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和 评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的 能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人 格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考， 公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综 合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
国内项目管理专业组织 (PMRC) --- 1991
中国项目管理研究委员会PMRC
•是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 •1991年成立，至今已有十多年的历史 •举行了四次国内项目管理学术会议、三次国际会议 •建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
创立于1965年。
IPMA 的成员主要是各国的项目管理协会。（National Association）
现有31个成员组织（NA)，中国（PMRC）是其NA之一
•奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、 埃及、芬兰
、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、 爱尔兰 、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、 俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞 典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫
13.IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统 方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准 则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织 ，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财 务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术 ，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文 档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和 评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的 能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人 格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考， 公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综 合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
IPMP的项目管理认证培训课件 PPT资料共55页
项目经理的权利
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
直线职 能型 很低
弱矩 阵型 较低
均衡矩 阵型 中等
强矩 阵型 中等偏高
项目型 组织 很高
项目实施组织人员的 几乎没有 全职投入情况
项目经理的角色
非全职
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
第一章
第四节 现代项目管理知识体系
二、构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目集成 管理
项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理
1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
第一章
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情 况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。
IPMP培训纲要
IPMP培训纲要1. 简介IPMP〔Integrated Project Management Program〕是一种综合工程管理方案，旨在帮助组织实施和管理复杂工程。
这个培训纲要将介绍IPMP的根本概念、原那么和技术，以及如何在工程中应用IPMP来提高管理效率和工程成功率。
2. 培训目标本培训的目标是使学员掌握以下内容： - 理解IPMP的定义和根本原那么。
- 掌握IPMP的主要技术和工具。
- 学会如何将IPMP应用于工程管理实践中。
- 提升工程管理能力，实现工程的成功交付。
3. 培训内容3.1 IPMP概述•IPMP的定义和开展历程•IPMP的价值和优势•IPMP与其他工程管理方法论的比拟3.2 IPMP的根本原那么•综合管理原那么：整合工程管理的各个方面，提高工程整体绩效。
•风险管理原那么：识别、评估和控制工程风险，确保工程成功交付。
•沟通与协作原那么：建立良好的沟通和协作机制，提高团队效率和工程协同性。
3.3 IPMP的主要技术和工具•工程规划：制定工程目标、范围、资源等方案，确保工程按时、按质、按量交付。
•风险管理：识别、分析和评估工程风险，并采取相应的风险应对措施。
•沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作和信息共享。
3.4 IPMP在工程管理中的应用•IPMP在工程启动阶段的应用：确定工程目标、范围和方案。
•IPMP在工程执行阶段的应用：执行工程方案，管理工程进展、资源和风险。
•IPMP在工程收尾阶段的应用：验收工程交付物，总结工程经验教训。
3.5 IPMP的培训案例分析通过案例分析，学员将了解IPMP在实际工程管理中的应用方法和效果。
4. 培训方式与时间安排•培训方式：面对面授课，结合案例分析和小组讨论。
•培训时间：2天，每天6小时。
5. 培训评估•学员参与度评估：考察学员对培训内容的理解和参与度。
•培训效果评估：考察学员在实际工程管理工作中应用IPMP 的能力和效果。
IPMP项目管理(1)
项目评估可以按照不同的评估主体和评估目的而划分成 多种不同的评估类型。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
15
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体的分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
13
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的
风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎 没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
15
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体的分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
13
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的
风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性。几乎 没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。
IPMP
常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
第一节 现代与传统项目管理
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
国际项目管理师IPMP考试辅导课件—第一部分
训的需求急骤增长，世界各国的学校，学术组织，培 训机构，咨询公司等，纷纷提出满足各层次需求的培 训计划和方案。培训内容广泛且注重实用性。
软件热：面对各种复杂的项目有大量的信息、
数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率， 就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了 这一需求。（Project2003）
大到2000亿投资的三峡工程； 小到写一编论文，开一个会议，都可 以是项目或按项目来管理
12
二，国际项目管理发展的趋向（p11）
全球化：知识经济时代的一个重要特点是知
识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息 技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
多元化：行业领域及项目类型的多样性，导
致了各种各样的项目管理方法，从而促进了 项目管理的多元化发展。
管理走向了科学 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，
更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重 顾客、注重柔性管理
5
项目管理有悠久的实践历史
历史上，人类完成了很多大型的复杂 项目 ，如埃及的金字塔、中国的长城，古 罗马的供水渠。
就当时的条件来说，这些项目的规模 并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计 划或阿波罗登月计划。
专业化：项目管理的广泛应用促进了项目管
理向专业化方向的发展，项目管理学科逐渐 走向成熟。专业化的发展
13
当今项目管理发展的三个热点（p12）
证书热：项目管理人员的素质是项目成功与否
的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它 代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质 认可。
培训热：由于项目管理从业人员日渐增多，培
8
项目管理的发展(上册 p8 )
项目管理实践
活动
完成任务
软件热：面对各种复杂的项目有大量的信息、
数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率， 就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了 这一需求。（Project2003）
大到2000亿投资的三峡工程； 小到写一编论文，开一个会议，都可 以是项目或按项目来管理
12
二，国际项目管理发展的趋向（p11）
全球化：知识经济时代的一个重要特点是知
识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息 技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
多元化：行业领域及项目类型的多样性，导
致了各种各样的项目管理方法，从而促进了 项目管理的多元化发展。
管理走向了科学 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，
更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重 顾客、注重柔性管理
5
项目管理有悠久的实践历史
历史上，人类完成了很多大型的复杂 项目 ，如埃及的金字塔、中国的长城，古 罗马的供水渠。
就当时的条件来说，这些项目的规模 并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计 划或阿波罗登月计划。
专业化：项目管理的广泛应用促进了项目管
理向专业化方向的发展，项目管理学科逐渐 走向成熟。专业化的发展
13
当今项目管理发展的三个热点（p12）
证书热：项目管理人员的素质是项目成功与否
的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它 代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质 认可。
培训热：由于项目管理从业人员日渐增多，培
8
项目管理的发展(上册 p8 )
项目管理实践
活动
完成任务
最新2019-IPMP的项目管理认证培训课件-PPT课件
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
冲突需按互利原则解决。
2．其他人相关利益主体之间的利益关系
其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式 管理（Partnering Management）等方法解决。
第三章
第二节 项目相关利益主体
三、项目全团队管 理的模型
用户
承包商
业主
项目 促进人
供应商
政府
社区等
项目全团队管理
第三章
第三节 项目的组织环境
第三章
第三节 项目的组 织环境 四、矩阵型组织组织环境
项目协调层 次
总经理
职能部门经理
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理
雇员P 雇员P 雇员P
直线指挥部门
直
直
线
线
部
部
门
门
第三章
第三节 项目的组 织环境
五、组合型组织组织环境
总经理
计划过程
组织过程
控制过程
（前面的阶段）
结束过程
项目实施阶段 起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
（后面的阶段） 结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二章
第三节 项目的生命周期
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
第一章
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所 开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
第一章
第二节 项目的基本概念
冲突需按互利原则解决。
2．其他人相关利益主体之间的利益关系
其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式 管理（Partnering Management）等方法解决。
第三章
第二节 项目相关利益主体
三、项目全团队管 理的模型
用户
承包商
业主
项目 促进人
供应商
政府
社区等
项目全团队管理
第三章
第三节 项目的组织环境
第三章
第三节 项目的组 织环境 四、矩阵型组织组织环境
项目协调层 次
总经理
职能部门经理
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P
职能部门经理
雇员P 雇员P 雇员P
直线指挥部门
直
直
线
线
部
部
门
门
第三章
第三节 项目的组 织环境
五、组合型组织组织环境
总经理
计划过程
组织过程
控制过程
（前面的阶段）
结束过程
项目实施阶段 起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
（后面的阶段） 结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二章
第三节 项目的生命周期
IPMP的项目管理认证培训课件
1996年，IPMA在中国启动IPMP认证项 目
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
感谢观看
ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
2002年，中国项目管理专业人才正式进 入国际项目管理人才库
2001年，IPMP认证在中国全面推广
1998年，中国成立IPMP认证委员会， 并开始认证工作
2000年，IPMP认证在中国正式纳入国 家职业资格证书管理体系
IPMP认证的优势与价值
提升项目管理能力
项目管理体系
IPMP认证考试将考察考生对项 目管理体系的掌握程度，包括 项目管理流程、项目管理组织 结构、项目质量管理等方面的
知识。
项目可行性研究
考试还将考察考生对项目可行 性研究的方法、步骤和工具的
掌握程度。
项目计划与控制
IPMP认证考试将测试考生对项 目计划与控制的实际应用能力 ，包括项目进度管理、成本管 理、风险管理等方面的知识。
注重实践
除了理论知识，还要注重实践应用，通过案例分析和项目管理实践来加深理解和应用。
IPMP认证考试题型及解题技巧
熟悉题型
在复习前要熟悉IPMP认 证考试的题型和考试时间 ，针对不同题型合理安排 解题策略。
注意题干信息
解题时要注意题干中的信 息，挖掘题干中的隐藏信 息，结合知识点进行解答 。
解题技巧
。
增强职业素养
IPMP认证培训不仅培养个人的 项目管理技能，还可以增强个 人的职业素养和综合能力。
拓展职业网络
通过参加IPMP认证培训和与 IPMP认证持有者交流，可以拓 展个人职业网络，增加人脉资
源。
THANKS
感谢观看
ipmp的项目管理认证培训课 件
xx年xx月xx日
目录
• IPMP认证简介 • IPMP认证考试内容及要求 • IPMP认证的申报条件和程序 • IPMP认证考试复习方法与技巧 • IPMP项目管理的实际应用 • IPMP认证的未来发展趋势
IPMP的项目管理认证培训课件
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
IPMP项目管理认证培训课件
项目人力资源管理
总结词
项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的关键， 包括组织计划制定、团队组建、团队建设和团队管理 等过程。
详细描述
项目人力资源管理是项目管理中非常重要的一个环节， 它涉及到组织计划制定、团队组建、团队建设和团队管 理等过程。在组织计划制定阶段，需要根据项目的需求 和特点，确定项目的组织结构和职责分配；在团队组建 阶段，需要选择合适的团队成员并进行有效配置；在团 队建设阶段，需要通过培训、沟通和激励等方式来提高 团队的凝聚力和协作能力；在团队管理阶段，需要对团 队成员进行监督和评估，确保团队高效协作。
THANKS
感谢观看
项目时间管理
• 总结词：项目时间管理是确保项目按时完成的关键，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 进度计划制定和进度控制等过程。
• 详细描述：项目时间管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到活动的定义、排序、资源估算、历时估 算、进度计划制定和进度控制等过程。在活动定义阶段，需要识别项目中包含的所有活动；在活动排序阶段， 需要根据活动之间的逻辑关系，确定活动的先后顺序；在活动资源估算和历时估算阶段，需要根据活动的性质 和规模，估算所需资源和历时；在进度计划制定阶段，需要根据活动排序、资源和历时估算结果，制定项目的 进度计划；在进度控制阶段，需要对项目的进度进行监督和控制，确保项目按时完成。
案例二：IPMP C级认证项目
总结词
中型项目，中级项目管理能力
详细描述
该案例涉及一个中等规模、有一定复杂度的项目，项目团队成员较多，需要协调多个部门和外部合作 伙伴。主要目标是实现项目的既定目标，并在过程中注重团队协作、沟通协调和资源管理等方面的能 力。
案例三：IPMP B级认证项目
IPMP培训笔记(上传)
IPMP培训笔记一、项目与项目管理1、项目概念：项目是有目标的一次性、临时性、整体性和唯一性的活动。
项目的主要属性：独特性/一次性、多目标性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
独特性体现在管理的意识上,反对经验主义。
项目驱动于目标。
权力是一种影响力。
一次性给管理带来的问题是临时性(资源的配置、管理权限)。
2、成功的项目管理是利益相关者对项目管理成果的认可和欣赏。
让利益相关者满意(项目干糸人)。
能力等于态度+知识+经验。
项目是管理的技术。
管理是识别规律和利用规律的过程。
现代项目管理(PMP、IPMP)。
网络图后才有甘特图。
单代号网络最优。
学到的不是方法而是方法论。
项目管理提供了一种创新的平台。
3、项目与企业战略的关系：项目经理的作用主要在计划过程中。
项目管理与企业管理的区别：对象的特定性，组织的临时性，管理人员的专业性、权威性。
对前期工作不重视导致决策后的失误。
项目分项目(交付物)、大型项目(项目集——战略目标)、项目组合(项目群——资源分配)。
变化是按计划去变的。
项目管理的核心理念:以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心。
4、目标分为成果性(产品——干活者)目标和约束性目标(成本、进度、质量——管理者)。
多目标的平衡。
项目SMART目标: S明确的、M可度量的、A可完成的、R洽当的、T可跟踪的目标。
目标管理（MBO）：明确目标、定期评估、采取行动。
5、项目管理过程：启动、计划、执行、控制、结束。
PDCA循环：计划、执行、检查、改进。
6、项目管理(MOP)步骤：明确目标（成果性目标——项目、约束性目标——时间、质量、费用等）、目标分解（工作分解结构WBS）、任务分解（工作分解结构WBS）、统筹安排（网络计划技术，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）、动态控制（挣值法，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）。
7、两个信息：偏差、趋势。
偏差太大，可把这个项目关闭再重新启动新项目。
某电器公司培训讲义之IPMP项目管理
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念
– 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。
– PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）。
这是从国家的角度，对于项目的成本和收 益进行比较而做出的经济评价。 以影子价格和 影子工资等国民经济数据为依据做出的经济评 价。
第三节 项目风险与项目评估
八、综合评估 在项目单项评价的基础上，还必须运用一
定的方法对项目的综合情况做出全面的评价。 一般由两种方法： – 一种是将各单项评价结果连加的方法得到项
某电器公司培训讲义之 IPMP项目管理
第一章
现代项目管理的最新发展
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
IPMP的项目管理认证培训课件
05
ipmp认证的实践案例分 析
案例一：大型基础设施项目的项目管理
总结词
大型基础设施项目具有规模大、周期长、涉及面广的特点，项目管理需要全面规 划、精心组织、合理协调和严格控制。
详细描述
本案例介绍了某大型基础设施项目的管理过程，包括项目背景与目标、项目范围 与规模、项目管理方案、项目执行与控制等方面，并总结了项目管理的经验教训 。
VS
详细描述
本案例介绍了一个组织的多项目管理实践 ，包括项目选择、资源分配、进度安排、 风险管理等方面，并总结了多项目管理的 挑战和应对策略。
案例四
总结词
项目团队建设和领导能力培养是项目管理成 功的关键之一，需要注重团队建设和领导能 力的培养。
详细描述
本案例介绍了一个项目团队建设和领导能力 培养的实践，包括团队建设、领导力培养、 激励机制等方面，并总结了实践经验和教训 。
案例五：项目管理核心知识在实践中的应用
总结词
详细描述
项目管理核心知识是项目管理实践的基础， 需要在实践中不断应用和完善。
本案例介绍了一个组织在实践中应用项目管 理核心知识的经验，包括项目规划、组织与 协调、风险管理等方面，并总结了实践经验
和教训。
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项目管理成熟度模型
项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力水平的工具，可以帮 助组织识别优势和改进领域。
项目生命周期与阶段
项目生命周期
项目生命周期包括启动、 规划、执行、监控和控制 五个阶段。
项目阶段划分
项目可以根据需要划分为 不同的阶段，每个阶段都 有其特定的目标、任务和 输出。
项目阶段间的关系
ipmp认证考试评分标准与通过要求
IPMP国际项目管理认证培训教材
第五部分 项目收尾与后评估 第六部分 项目的综合管理 第七部分 项目的综合应用案例
晋泰 JinTai Furniture
第一部分 项目与项目管理
1. 项目的概念和定义 2. 项目管理的概念和定义 3. 项目管理的阶段划分及其管理内容
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1.1 项目的概念和定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间 内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义：
C D——开发阶段
D
E
F
确定项目组主要成员；项目最终产品的范围确定；实施方案研究； 项目质量标准的确定；项目的资源保证； 主计划的制定； 项目的环境保证；
项目经费与现金流量的预算；项目的工作结构分解
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3.4 实施阶段及其核心工作
C E——实施阶段
D
E
F
建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制； 建立项目信息控制系统；建立项目工作包，细化各项技术需求；执行 WBS的各项工作；获得订购物品及服务；指导/监督/预测/控制：范围、 质量、进度、成本；解决实施过程中的问题
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3.2 为什么要Benchmarking 可以评价企业绩效； 建立了企业赶超的对象；
可以提高产品质量降低成本即改善绩效；
是一种学习的方法； 可以使企业形成外向型企业文化； 提高了工作满足感
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3.3 怎样Benchmarking Benchmarking计划； 组建Benchmarking小组；
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第一步：开始阶段 主要是要明确问题，包括 -弄清评价研究的范围
IPMP的项目管理认证培训课件
项目经理作为项目管理的核心角色，需要具备组织、协调、领导 和解决问题的能力，同时还需要具备足够的行业知识和经验。
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
特点
IPMP是一种基于能力评估的项目管理专业认证，注重实际项目管理技能的考 核，而非单纯的理论知识。
IPMP的发展历程
01
02
03
1960年代
IPMA成立，推出IPMP认 证。
1970年代
IPMP逐渐在欧洲、北美 和亚洲等地得到广泛认可 。
1990年代
IPMP开始在全球范围内 推广，成为项目管理领域 的重要认证之一。
详细描述
在项目实施过程中，应注重培养团队氛围和文化，鼓励团 队成员之间的交流和合作。同时，应建立共同的价值观和 目标，以便团队成员能够共同追求项目的成功。
详细描述
一个高效的项目团队需要具备共同的愿景、信任、合作和 沟通能力。有效的团队建设可以增强团队凝聚力，提高工 作效率和创造力，确保项目顺利实施。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于提高项目的成功率 ，降低风险，满足客户需求，提高 组织的竞争力。
项目管理体系与框架
IPMP项目管理体系
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总结词
风险监控和应对是项目风险管理的核心。
总结词
建立风险管理计划是项目风险管理的基础。
项目章程的制定
项目章程是项目管理的第一步，明确项目的目标、范围、预算、 时间等关键要素，为后续的项目执行提供基础。
项目计划与分解
根据项目章程，对项目进行分解，制定详细的项目计划，包括时 间表、任务分配、资源分配等。
特点
IPMP是一种基于能力评估的项目管理专业认证，注重实际项目管理技能的考 核，而非单纯的理论知识。
IPMP的发展历程
01
02
03
1960年代
IPMA成立，推出IPMP认 证。
1970年代
IPMP逐渐在欧洲、北美 和亚洲等地得到广泛认可 。
1990年代
IPMP开始在全球范围内 推广，成为项目管理领域 的重要认证之一。
详细描述
在项目实施过程中，应注重培养团队氛围和文化，鼓励团 队成员之间的交流和合作。同时，应建立共同的价值观和 目标，以便团队成员能够共同追求项目的成功。
详细描述
一个高效的项目团队需要具备共同的愿景、信任、合作和 沟通能力。有效的团队建设可以增强团队凝聚力，提高工 作效率和创造力，确保项目顺利实施。
项目管理定义
项目管理是运用各种工具、方法 和技能，通过系统的方法对项目 进行规划、组织、指导和控制， 以实现项目目标的过程。
项目管理的重要性
项目管理有助于提高项目的成功率 ，降低风险，满足客户需求，提高 组织的竞争力。
项目管理体系与框架
IPMP项目管理体系
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总结词
风险监控和应对是项目风险管理的核心。
总结词
建立风险管理计划是项目风险管理的基础。
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国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
二、项目管理
（一）项目管理概念
项目管理概念
项目管理定义：项目管理就是以项目 为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的、专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化。
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道 建设 投资估计在400亿！
（一）项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
（三） 项目管理知识体系及其 主要管理内容
项目管理知识体系 项目管理主要内容 项目管理涉及到多方面内容，这些内容可以按照不同的 线索进行组织： 2个层次：企业层次的、项目层次的 4个阶段：CDEF 5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综 合管理 42个要素： 多个主体
项目管理与日常企业管理的区别
项目管理对象的特定性
项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性
项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
项目管理的主要内容
时间管理
成本管理
范围管理 采购管理
质量管理
项目管理 风险管理
综合管理
人力资源管理 沟通管理
（二）项目管理的发展及其应用
确定需求 项目论证 项目选择 进度安排
项目执行
项目评估 项目总结
项目实施
项目控制 生产安排
初始阶段
实施阶段
运行阶段
结束阶段
新的项目设想
项目的生命周期
1. 项目的前期策划和决策阶段 2. 项目的设计与计划阶段 3. 项目的施工阶段 4. 项目的结束阶段
（三）项目的相关组织
项目相关者：又称项目干系人或项目的利益相 关者。主要包括： 直接使用项目的最终产品的人或单位，即项目 产品的使用者； 项目的所有者，即通常意义上的项目业主，如 项目的投资者、项目所属的企业、以业主身份 进行项目决策和控制的人或单位； 项目任务的承担者，如设计、施工等单位； 与项目相关的政府
8.中国项目管理的发展
9.项目管理专业证书发展
证书
基于标准
教育与培训
标准 知识体系 研究
支持标准
基于研究
基本构架
基础
10.关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)
（2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987)
（3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
3.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法 一般管理知 识和实践.
项目管理知识体系
应用领域知 识和实践
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向 了科学
认识项目 —一个残疾人的环球旅行
项目的广义性
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目管理要素
资源 需求和目标 项目组织 项目环境：政治和经济、文化和意识、 规章目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组 织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的 对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技 术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行 的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
甲
A C 丁 B 丙
丙
乙—设计主体的项目管理
丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 ……
乙
甲
丙
微观管理 --不同层次的项目管理
项目管理内容
经济环境
供货商 业主 层次Ⅱ：中层管理 社 团 层次Ⅲ 基层管理 财 务 政 府
竞争者
— Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关外部 事务 Ⅱ — 中层管理，负责项 目的关键工作及项目内、 外部矛盾 Ⅲ — 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专业 管理
IPMP(工程）培训
王祖和
第一讲 项目与项目管理
项目：项目的概念
项目的生命周期 项目的相关组织
项目管理：项目管理的概念
项目管理的发展 项目管理知识体系及其主要内容 项目管理的变革 项目管理过程及其特点
一、什么是项目
认识项目
--NEW Orleans河 滩房地产开发项目
认识项目 —第15届奥林 匹克冬季运动 会
（五）项目管理过程及特点
项目管理过程和整体化： 项目管理的整体性质：项目范围的整体 性、项目目标的整体性、项目过程的整 体性。 项目管理过程：五个基本过程——启动、 计划、执行、控制和结束。
不同层次、不同类型的项目管理 宏观管理---项目群管理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
11.关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个 人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念
时间 性能 费用
时间 完成期限
费用
有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的组成要素
项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度
基本 依附于界定 和组织
.讨论
举出三个你所参与过的项目,并分析这些 项目的特点.
（二）项目的生命周期
工作量
时间
C
D
E
F
①概念阶段及其核心工作
完成工作量
时间
C—概念阶段
C
D
E
F
风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段
明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系
②开发阶段及其核心工作 完成工作量
时间
D —开发阶段
确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订
6.当今国际项目管理发展的 三个热点
证书制热 培训热
软件热
7.国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理 专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员 国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际 化发展
项目的特征
是一项任务——通常是完成一项可交付成果； 有预定的目标； 有约束条件； 一次性； 由若干活动所构成； 特殊的组织和法律条件。
项目定义涉及的因素
沟通
一次性工作
明确界定的 工作范围 团队精神
预定的经费
项目
开始日期 结束日期
临时组织
明确具体的目标
项目与作业的比较
项目的三重约束
功效 功能要求 目标
C B C C A B B C
…
A、B、C—不同类别的项目
A
A
中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A
A A A A C B B
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践 活动 完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
二、项目管理
（一）项目管理概念
项目管理概念
项目管理定义：项目管理就是以项目 为对象的系统管理方法，通过一个临时 性的、专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化。
项目管理概念的理解
项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿！
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道 建设 投资估计在400亿！
（一）项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 一项环保工程的实施。
（三） 项目管理知识体系及其 主要管理内容
项目管理知识体系 项目管理主要内容 项目管理涉及到多方面内容，这些内容可以按照不同的 线索进行组织： 2个层次：企业层次的、项目层次的 4个阶段：CDEF 5个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、 结束过程 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综 合管理 42个要素： 多个主体
项目管理与日常企业管理的区别
项目管理对象的特定性
项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性
项目管理的原则
科学化、民主化原则 系统性原则 动态性原则 责任、利益、风险对等的原则
项目管理的主要内容
时间管理
成本管理
范围管理 采购管理
质量管理
项目管理 风险管理
综合管理
人力资源管理 沟通管理
（二）项目管理的发展及其应用
确定需求 项目论证 项目选择 进度安排
项目执行
项目评估 项目总结
项目实施
项目控制 生产安排
初始阶段
实施阶段
运行阶段
结束阶段
新的项目设想
项目的生命周期
1. 项目的前期策划和决策阶段 2. 项目的设计与计划阶段 3. 项目的施工阶段 4. 项目的结束阶段
（三）项目的相关组织
项目相关者：又称项目干系人或项目的利益相 关者。主要包括： 直接使用项目的最终产品的人或单位，即项目 产品的使用者； 项目的所有者，即通常意义上的项目业主，如 项目的投资者、项目所属的企业、以业主身份 进行项目决策和控制的人或单位； 项目任务的承担者，如设计、施工等单位； 与项目相关的政府
8.中国项目管理的发展
9.项目管理专业证书发展
证书
基于标准
教育与培训
标准 知识体系 研究
支持标准
基于研究
基本构架
基础
10.关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)
（2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987)
（3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
3.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法 一般管理知 识和实践.
项目管理知识体系
应用领域知 识和实践
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： 一门学科
广泛开展“项目管理知识体系”的研究
一个专业
在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向 了科学
认识项目 —一个残疾人的环球旅行
项目的广义性
建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、 一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软 件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
项目管理要素
资源 需求和目标 项目组织 项目环境：政治和经济、文化和意识、 规章目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组 织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的 对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技 术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行 的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
甲
A C 丁 B 丙
丙
乙—设计主体的项目管理
丙—施工主体的项目管理 丁—监理主体的项目管理 ……
乙
甲
丙
微观管理 --不同层次的项目管理
项目管理内容
经济环境
供货商 业主 层次Ⅱ：中层管理 社 团 层次Ⅲ 基层管理 财 务 政 府
竞争者
— Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关外部 事务 Ⅱ — 中层管理，负责项 目的关键工作及项目内、 外部矛盾 Ⅲ — 基层管理，负责项 目的各项具体技术及专业 管理
IPMP(工程）培训
王祖和
第一讲 项目与项目管理
项目：项目的概念
项目的生命周期 项目的相关组织
项目管理：项目管理的概念
项目管理的发展 项目管理知识体系及其主要内容 项目管理的变革 项目管理过程及其特点
一、什么是项目
认识项目
--NEW Orleans河 滩房地产开发项目
认识项目 —第15届奥林 匹克冬季运动 会
（五）项目管理过程及特点
项目管理过程和整体化： 项目管理的整体性质：项目范围的整体 性、项目目标的整体性、项目过程的整 体性。 项目管理过程：五个基本过程——启动、 计划、执行、控制和结束。
不同层次、不同类型的项目管理 宏观管理---项目群管理
项目管理内容
投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批
11.关于IPMP考试
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个 人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念
时间 性能 费用
时间 完成期限
费用
有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的组成要素
项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度
基本 依附于界定 和组织
.讨论
举出三个你所参与过的项目,并分析这些 项目的特点.
（二）项目的生命周期
工作量
时间
C
D
E
F
①概念阶段及其核心工作
完成工作量
时间
C—概念阶段
C
D
E
F
风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段
明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系
②开发阶段及其核心工作 完成工作量
时间
D —开发阶段
确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订
6.当今国际项目管理发展的 三个热点
证书制热 培训热
软件热
7.国内项目管理专业组织
中国项目管理研究委员会PMRC
是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理 专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员 国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际 化发展
项目的特征
是一项任务——通常是完成一项可交付成果； 有预定的目标； 有约束条件； 一次性； 由若干活动所构成； 特殊的组织和法律条件。
项目定义涉及的因素
沟通
一次性工作
明确界定的 工作范围 团队精神
预定的经费
项目
开始日期 结束日期
临时组织
明确具体的目标
项目与作业的比较
项目的三重约束
功效 功能要求 目标
C B C C A B B C
…
A、B、C—不同类别的项目
A
A
中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 …… A
A A A A C B B