统计员岗位月度绩效考核表KPI
会统计员岗位绩效考核表
编号：部门：年
姓名
部门
岗位
会统计员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理评语
签字： 日期：
人力资源部评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
81～90
统计偶尔出现一定失误，造成较小影响
61～80
统计出现一定失误，造成一定影响
41～60
统计出现较大失误，造成较大影响
0～40
领导综合满意度（通用指标）
统计员月度绩效考核目标体系
月度绩效考核目标体系 2011年度 考核办法 每错误1次扣5分 每晚1次扣5分 每错误1次此项不得分 不及时、不准确1次扣2分 未完成1次扣2分 每发生一次扣5分 权重 考核部门 15 15 15 10 10 5 15 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 厂办 实际 自评 领导 达成指标 分 评分
Hale Waihona Puke 及时、准确按定额申购并建立档案 在规定时间内完成领导交办的任务 300元损失以上安全事故为“0”
分别与计时人员和财务部的核对
15
被考核人意见： 签字： 签字：
10.车间统计员绩效考核指标量表
计件员工工资核算准确率
15%
考核期内计件员工工资核算准确率确保达到%以上
5
生产用物料统计准确率
15%
考核期内生产用物料统计准确率确保达到%以上
6
生产成本核算准确率
10%
考核期内生产成本核算准确率确保达到%以上
7
在制品保达到%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
车间班组长管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产统计差错率
15%
考核期内确保生产统计差错率不得超过%
2
生产统计及时完成率
15%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成
3
员工工时统计准确率
15%
考核期内员工工时统计准确率达到%以上
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
统计员绩效考核表
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
KPI考核各部门负责月度负责KPI指标数据采集统计明细表
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
常务副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
﹝（月初人数+月底人数)/2﹞× 100%
理/生产经理
制表：审核：审
批：
***精密五金有限公司
营销副总负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
品质经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
制表：审核：
批：
***精密五金有限公司
财务经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
×100%总
成率总工时×100%/PMC副经理
制表：审核：审批：
制表：审核：
审批：
***精密五金有限公司
成本经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
***精密五金有限公司
生产经理负责统计KPI考核指标数据采集报表
平均良率
月来料数-退转序部门数量-期末数量）×100%顾问项目工程总监/品质经理
制表：审核：审批：
***精密五金有限公司
制表：审核：审批：。
员工岗位月度绩效考核表
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
公司市场开发部统计员XX月度绩效考核表
姓名: 岗位: 年 月 日
类别
工作目标
权重
评分
业绩类指标
每日统计煤层气销售气量，月末汇总并和调度核实数据
及时率100%
10
月末与客户气款结算、收款及开发票
及时率100%
10
月末对照年初预算做好当月费用和气量执行情况表
及时率101%
10
月末做好气量和资金使用计划
准确率100%
10
监督每家用户预付款的使用情况
及时率100%
5
和用户搞好业务方面的沟通
及时率100%
5
自觉遵守考勤制度，按时签到签退
及时率100%
5
完成领导交代的其他临时性工作
及时率100%ห้องสมุดไป่ตู้
5
岗位管理类指标
在工作中表现： 1、积极 2、比较积极 3、消极
积极
7
工作效率：1、高 2、中 3、低
高
7
工作质量：1、高 2、合格 3、差
高
8
服从命令： 1、好 2、较好 3、一般 4、差
好
8
服务支持类指标
与本单位其他岗位的团结协作： 1、好 2、一般 3、差
好
5
对其他单位及其岗位间的团结协作： 1、好 2、一般 3、差
好
5
得分
公司统计员月度考核评分表(标准版)
公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。
本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。
二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。
通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。
1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。
按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。
建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。
8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。
做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。
无差错得20分，否则为0分。
汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。
按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。
5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。
2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。
从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。
慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。
从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
考评人： 日期：
综管部意见
总经理批准
签 字确 认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
5、在工作承担上有发展潜力
6、良好组织能力和管理能力
6
工作
业绩
20%
1、任务完成及时性
2、工作完成的质量
3、工作协调能力
4、工作处理能力
考核结果（合计得分）
考评人综合评价及评定
1、工作的整体评价：
2、取得的成绩和不足：
3、改进意见和建议：
依据本次评价，特决定该员工：□ 转正 □ 续签合同 □ 辞退 □ 升级或升职 □ 降级或降职
10%
1、个人能力提升的主观能动性
2、培训参与率
3、学习总结能力
4、提出创新建议
5、内部员工满意度
5
工作
能力
20%
1、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
2、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
3、工作认真、细致，考虑问题深入
4、新技术掌握适应程度
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
编号：
被考核人
工 号
考核月份
所在部门
岗 位
入职日期
序
号
考评
要素
权重
考 评 项 目
个人
自评
个人
得分
上级
考评
上级
得分
考核
得分
30%
70%
1
个
人
素
质
15%
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
统计员岗位KPI表
被考核人 直接领导
部门 考核期
年度
岗位 编号
KPI指标
1、统计资料收集、 整理与分析
考评标准说明
考核人
按照本单位本系统的统计要求完成资料的收集和整理，每月30日前完成本月资
料收集，拖后一天，-1分；保证资料的完整准确，督促检查按时完成，每有差
错一项-3分。对收集的资料进行分类、汇总，正确反映情况，提出分析报告和 单位领导
单位领导
部门员工、纺 机综合部人力 资源部
评分
权重
30% 25% 20% 20%
得分
按照统计信息要求，及时进行信息的反馈，对发现的问题及时查清原因，反馈
5、统计信息的反馈 到领导或部门。如发现未及时反馈超过2天以上，-5分；只反馈未查清原因-10 单位领导 信息反馈
5%
分。
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
可行性意见，每月5日前提交给主管领导及相关部门一份分析报告，拖后一天-1
分，未提交-10分。
信息来源
发展计划部综 合部生产部
关 2、建立统计台帐
键
业
绩 指
3、统计资料上报
标
根据统计的类别，分别建立建全各种台帐，按要求进行台帐的登录，复核，整 理和保管。保证台帐的数据齐全，登记规范、准确，有差错一次-3分。针对台 帐每月完成登录，无漏项，差一项-3分。
按照上级和主管部门要求按时参加会议，正确领会精神，及时完成月度、季度 、年度报表的上报，每拖后一天-5分。保证上报资料的准确性，每发现一项差 错-10分。
单位领导 单位领导
发展计划部生 产部
发展计划部、 综合部生产部 、外界反馈信 息
4、工资核算办事员 职能
工厂生产统计员岗位绩效考核表
工厂生产统计员岗位绩效考核表
入职日期： 岗 位：
入职月数： 工 号：
序号
考核内容
标准分 直接主管考核
复核
备注
1 品行道德是否为上司或同事所尊重；
6
2 是否有团队精神,做到实事求是，不弄虚作假；
6
3
是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能 力；
7
4 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
9
5
对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完 成；
11
6 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
10
7 有良好的沟通和协调找有序；
6
9 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
5
10 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
6
11 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
6
12 日常工作是否有提出改善方案；
6
13 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
5
14
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能 努力实施；
5
15 例行性统计数据是否及时准确。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
批 准：
审核：
制作：
员工岗位月度KPI绩效考核表
员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：
考核月份：年 月
教学组长考核签字：考核项目 Nhomakorabea完成情况说明
项目总分
考核得分
考核说明
计划重点工作
10
培训质量
60
培训常规
5
新师常规管理
5
培训资料更新
5
团队素质建设
5
主观评价
10
分数合计
100
绩效考核得分：
说明：1、填表流程：教学组长（1日考核）→公司人事助理（5日汇总）；
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计员绩效考核表
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立全面详细的数据库
91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料,建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（％）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
统计员月度考核表
临时交办任务情况
8
及时准确认真完成仓库交办的工作任务得5-8分，能及时完成交办任务，但不够准确得3-5分，不能及时完成，经督促后仍不能完成得0-3分。
7
责任心
5
克服困难，确保任务完成，勇于承担责任，尽职尽责。
主动性
5
主动工作、主动改进工作方法、承担本职外任务
奉献精神
5
乐于奉献，从大局出发不计较个人得失
敬业精神
5
爱岗敬业，努力做好本职工作
劳动纪律
6
遵守公司规章制度，不迟到早退、有事请假，服从上级指示、命令
合计：
签名确认
总评分：
个人自评：
上级评语：
人事部确认：
项目经理确认：
仓库统计员月度考核标准
部门：被考核者：岗位：考核月：
序号
考核项目
分值
考核目标描述
自评
得分
上级
评分
1
入库资料的统计工作
18
能够积极主动地进行入库资料的统计工作，及时办理出入仓单手续，并在规定时间内准确地完成资料录入工作，工作效果非常满意得12-18分；在仓库负责人的指导下进行入库资料的统计工作，办理出在仓库负责人反复督促下，仍无法完成入库资料的统计工作，出入仓单的办理，且有差错得0-6分。
在仓库负责人的指导下进行出库资料的统计工作能够基本完成任务无差错达到预定工作效果得612作不够主动在仓库负责人反复督促下仍无法完成出库资料的统计工作且有差错得06库存盘点及盘存资料的统计工作12对库存盘点工作认真负责盘存资料的统计工作及时准确按时编制盘点表工作效率高得812分
君华地产又一城项目员工考核表
4
及时提交统计报表、报告
12
能够及时、准确地提交统计报表、报告，工作主动，与上级及其它相关部门沟通畅通得8-12分；能够按时提交统计报表、报告，工作不够主动，但基本无差错得4-8分；在部门负责人反复督促下，提交统计报表、报告，工作中偶有失误，工作效果不满意得0-4分。
统计-KPI考核表
反馈意见
副总经理：
人事主管：
部门主管：
被考核者：____________________
备注：根据公司不同发展阶段的需要，本绩效考核指标会进行相应升级和调整。
次数
计
员工工资统计出错
抽样统
人次
出错人次/数
计
员工工资统计报表 延误日期、规 每月定
上报延误天数
定上报日期 期统计
《车间物料耗用明 延误日期、规 每月定 细表》延误天数 定上报日期 期统计
《车间物料耗用明 细表》出错项目数 出错项目数
每月定 期统计
工作满意度
部门统 计出勤 ——
统计工作积 极性及专业
3、 满意度，满分 10 分；
生产部 负责人
1、 迟到 1 次，扣 2 分； 5% 2、 早退 1 次，扣 3 分；
3、 旷工 1 次，扣 5 分；
100%
——
人事部
得分
考核人
备注
1 、当 月缺 勤（含离职 缺勤）累计 7 天以上 （含）的。 2 、当 月因 工作疏忽 等原因给 公司造成 较大负面 影响及经 济损失 500 元 以 上（含）的。 3 、当 月考 核得分低 于 50 分 的。被考核 人当月出 现本行中 列举的任 一条件，则 其当月考 核成绩为 0 分。
记为 0 分。
1、 出错 1 人/次，扣 2 分； 20% 2、 出错 10 人/次以上（不包括 10），整个“员工工资统计指 财务部
标”记为 0 分。
1、 延误 1 天，扣 2 分；延误 2 天，扣 4 分；延误 3 天，扣 8 分；
10% 2、 延误 4 天以上（包括 4 天），整个“员工工资统计指标”记 财务部 为 0 分。
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统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。