统计员绩效考核表
统计员岗位月度绩效考核表KPI
HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
计划统计员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
数据统计工作正确性
数据统计工作中出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
统计报表与记录
2
数据统计正确率
当期正确统计次数/统计总次数×100%
100%
每低于1%，扣（ ）分
统计报表与记录
3
文稿打印正确率
错别字个数/文稿文字总数×100%
优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作
文印质量高，效果好
检修部经理
不超过（ ）%
每增加0.01%,扣（ ）分；
每减少0.01%,扣（ ）分
文稿
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣综合业绩（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
6
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
7
外部工程核算
核算外部工程收入，兑现外部工程工人补助，处理外部工程发出的各项费用，与财务部核对外部工程节超情况
核算及时，无误
检修部经理
8
工程合同管理
对检修部的对外工程合同管理
合同建档完整，分类管理有序
检修
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计员绩效考核表
工作处理不力，时有疏漏
51-70
工作无法开展，存在
20％
文档管理体系完整，条理清晰
91-100
文档管理体系基本完整清晰
81-90
文档管理存在疏漏并产生影响
71-80
文档管理存在较大失误影响较大
51-70
文档管理混乱，存在严重缺失
0-50
工作
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
统计员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
统计员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
30%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
统计员绩效考核表
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立全面详细的数据库
91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料,建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（％）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
接线统计员绩效考核
10 能提醒配送人员对暂欠物品的及时收回 11 能核查出每月出现的异常客户，形成报表及时上报 12 记录好饮水机的出库和入库明细 13 每日都能在规定时间内上报日报表 14 能准确的统计出每月现金客户、单据记账客户、水票客户的销售明细 和合计
15 能准确的统计出每个销售人员每月的销售业绩，并形成报表 16 能填写好接线统计员岗位职责中的第6条，并且能按要求填写完整5 6 7 8 9 部门： 考核内容 接听电话时能清晰的了解客户的需求并做出回应 接听到的问题客户能及时的反馈相关人员，并跟踪处理过程直至完毕 核查每辆车的走水数量和退水数量，能核查出实际走水数量与派车单 的差额 派车单填写工整、数据核算准确，无乱涂、乱改、撕毁等现象 核对配送员收回的水票、现金、单据等，能查找出短少、多付、乱抵 等问题 能按厂内规定审核所有单据，特别对于欠据，更是严格要求 记录每月领取水票明细，每日销售水票明细以及每月盘存明细 能准确无误的统计出每月发生与收回的应收款明细，形成报表 押金收据的填写、发放、收回、审核、上交工作，能按规定退回客户 的桶押金 考核期： 分值 6 6 5 5 6 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 6 6 5 3 3 4 100 自我 上级主 总经 评分 管评分 办评 分 平均
17 月末水和饮水机的盘点工作 18 能按财务规定按时交款、报账、对账等 19 北办公室的卫生工作，能正常保持桌面整洁，地面干净 20 服从安排，能完成好上级交代的其它工作 21 尊重他人，与同事之间能和睦相处 合计分值
考核总分60分为及格，低于60分者给予1个月努力时间，若次月仍未及格将给予处罚或辞退处理。考核分达到 60分以上者计入绩效考核奖励 个人自我工作总结：
公司统计员月度考核评分表(标准版)
公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。
本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。
二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。
通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。
1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。
按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。
建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。
8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。
做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。
无差错得20分，否则为0分。
汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。
按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。
5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。
2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。
从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。
慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。
从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
专职内审员及统计员绩效考核表
内外协调有力，关系融洽
101－120
完成协调任务，关系正常
91－100
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－90
完成部分协调任务，时有疏漏
51－70
协调不力，关系僵化
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
101－120
工作较为积极，责任心较高
71－90
内审工作处理不力，时有疏漏
51－70
内审工作无法开展，存在较大失误
0－50
文档
管理
主要通过上级观察考核文档管理效能
10%
文档管理体系完整，条理清晰
101－120
文档管理体系基本完整清晰
91－100
文档管理存在疏漏并产生影响
71－90
文档管理存在较大失误影响较大
51－70
文档管理混乱，存在严重缺失
91－100
工作积极，责任心高
71－90
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
复核加（扣）分
最后得分
考核者评语
签名：时间：
上级审核
签名：时间：
人事专员审核
审批
签名：时间：
0－50
报表
管理
主要通过上级观察考核各项统计报表管理效能
35%
各项报表清晰无误，高效有序
101－120
各项报表基本无误，效率有待提高
91－100
少量报表存在失误，但影响不大
71－90
少量报表存在较大失误，影响较大
51－70
质量统计员绩效考核表
10
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71—80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51—70ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基本上没有团队意识 从不主动协助他人完成工作
0—50
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91—100
服从
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81—90
意识
5
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
51—70
0<P<50P=返工或投诉累计大于
3次
0—50
业绩
临时
90<PW100 P=1次未按时完成
80<P<90P=2次未按时完成
91—100
81—90
工作
20
70<P<80P=3次未按时完成
71—80
安排
60<P<70P=4次未按时完成
51—70
0<P<50P=5次未按时完成
0—50
91—100
81—90
71—80
51—70
0—50
工作
责任
有强烈的责任心，从来没有失职行为
有较强的工作责任心，极少有失职行为
91—100
81—90
15
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71—80
心
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51—70
基本上没有工作责任心 工作失职习以为常
0—50
工作
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91—100
工作较为积极,
工作任务极少延迟
81—90
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
绩效考核表统计员
烧结厂考核指标区间91-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-50工作91-100态度81-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-100指标定义权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属分厂所属部门职位名称统计员考核者考核期工作处理基本到位，效率有待提高工作处理基本到位，偶有疏漏工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展， 存在较大失误文字记录存在严重失误，造成很大的影响日常事务管理工作主要通过上级观察考核日常事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般51-70文件管理主要是对科室及下属单位观察20%文档管理体系完整，条理清晰文档管理体系基本完整清晰文档管理存在疏漏并产生影响文档管理存在较大失误影响较大51-70工作消极，缺乏基本的责任心文档管理混乱，存在严重缺失反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标30%工作非常积极，责任心非常高51-70绩效考核表81-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时签名：上级审核时签名：人事专员审核时签名：审批时签名：技术科得分依据时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：。
统计绩效考核表
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
统计员绩效考核表
考核人:
职务:
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30％）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分,
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%)
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等)
a:无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
10分
检验记录保存(20%）
检验记录保存完好
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根据搜集的信息和资料，进行分析和预测
51－70
根据搜集的信息和资料，进行分析
0－50
统计资料报送
20
按照规定的时间和部门要求，及时报送各种报表
91－100
按照规定的时间和部门要求，按时报送各种报表
81－90
按照规定，按时报送各种报表
71－80
按照规定，按时报送报表
51－70
按照规定，报送报表
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
91－100
根据搜集的各种信息和统计资料，进行综合分析和预测
81－90
根据搜集的信息和资料，进行综合分析和预测
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
0－50
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立来自面详细的数据库91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作