统计员绩效考核指标

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统计员岗位月度绩效考核表KPI

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统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。

职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。

每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。

统计员绩效考核方案

统计员绩效考核方案引言绩效考核是组织管理中的重要环节，能够促进员工的积极性，提高工作质量和效率。

作为一个统计员，绩效考核方案的设计对于个人发展和组织的发展至关重要。

本文将提出一个针对统计员的绩效考核方案，以帮助提高统计员的工作表现和组织的整体效益。

绩效指标绩效指标是评价绩效的依据，对于统计员的绩效考核方案，可以设定以下几个指标：1. 数据准确性统计员的主要工作是收集、整理和分析数据，数据准确性是评价其工作表现的重要指标。

可通过评估数据报告的正确性、数据分析的准确性和数据处理的精确性来衡量。

2. 工作效率统计员在工作中需要快速、高效地完成各项任务，工作效率是考核其能力和表现的指标之一。

可通过评估工作任务的完成时间、处理数据的速度和处理事务的能力来衡量。

3. 问题解决能力统计员需要具备处理问题和解决困难的能力，这是其工作中的关键技能。

可通过评估处理异常情况的能力、解决数据相关问题的能力和协调各方利益的能力来衡量。

4. 团队合作统计员通常需要与其他部门或团队合作完成工作任务，团队合作是其绩效考核的重要指标之一。

可通过评估与他人合作的效果、协调工作关系的能力和有效沟通的能力来衡量。

5. 专业知识和技能统计员需要具备相关的专业知识和技能，以保证工作质量和效率。

可通过评估统计学、数据分析和数据处理等方面的专业知识和技能来衡量。

考核方式绩效考核的方式对于统计员来说也是至关重要的。

下面是一些常用的考核方式：1. 量化评分采用量化评分的方式可以更客观地评估统计员的工作表现。

可以建立一个评分体系，根据绩效指标设定相应的权重和分值，评估统计员在各项指标上的表现，并根据得分制定相应的绩效等级。

2. 360度评估360度评估是指从多个角度对统计员进行绩效评估，包括直接上司、同事、下属和客户等各方。

可以采用问卷调查的方式，匿名收集各方对统计员的评价，综合评估统计员的绩效。

3. 目标管理采用目标管理的方式可以将工作绩效与个人目标和组织目标相结合。

统计员绩效考核表

统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。

因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。

本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。

2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。

2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。

2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。

3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。

3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。

3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。

3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。

病案室统计员绩效考核指标

病案室统计员绩效考核指标病案室统计员是医院管理中不可或缺的一环。

归纳来讲，病案室统计员的主要职责是整理病案、归纳病情数据，促进医院质量管理，协助医院管理者作出财务预测等工作。

那么，作为病案室统计员的绩效考核指标是什么？从医院的整体目标出发，考虑以下几点。

首先，考核病案室统计员的表现，要对其的病案整理能力作出评估。

这个评估其实有很多维度，比如病案整理的效率（每日的完成量）、清晰度（是否能够方便地被医生或其他研究人员使用）、准确度（是否存在拼写错误、数据错误等），病历解析的深度等方面都需要被考察和衡量。

其次，绩效考核重点关注统计员的团队协作能力和自我管理能力。

这个考评的指标，包括：是否能够与其他团队成员保持沟通，是否能够适应医院管理层的规定流程，自律程度，以及克服难点和危机的能力等方面。

值得一提的是，绩效考核还将监督统计员对病历中的机密性和privacy的保护。

在医院统计数据的收集过程中，病历中包含了患者隐私信息，医院需要病案室统计员妥善保管这些数据，防止被外泄。

因此，这也是一方面的考核维度。

其次，统计员熟练使用医院管理软件系统的能力亦被视为一个重点考核指标。

这个方面是特别关键的，因为在医院的日常数据处理工作中，流程化和自动化是医院数字化转型的必要步骤。

统计员需要在事先学习软件完成操作后，协助医院现代化流程的推广，进一步提升医院卫生管理整体效率和安全性。

最后，一个关键绩效考核指标是统计员必须对医疗行业以及医院各种管理规定有一定的了解和认知。

这方面的指标也红了很多球像是：病案质量合格率、审核问题、严重问题率等等。

这一个方面的考评指标非常贴合病案室统计员们的职责，这也是一个很重要的考核点。

总的来说，在病案室统计员的绩效考核中，需要对数据管理、团队协作、自我管理、维护数据隐私、软件系统营运和于医院行业规定上的了解都予以考察。

考核既关注工作的成果效益和完成量、也注重正在对工作方式的优化。

病案室统计员这个职业与医院健康管理协调地运作，还有多个层面需要考虑。

仓储部统计员绩效考核表

仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。

- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。

2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。

- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。

3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。

- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。

4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。

- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。

绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。

- 良好：准确率达到 90% 以上。

- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。

- 待改进：准确率低于 85%。

- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。

- 良好：能够基本按时完成任务。

- 一般：偶尔需要延迟完成任务。

- 待改进：经常延迟完成任务。

工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。

- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。

- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。

- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。

- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。

- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。

- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。

- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。

团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。

- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。

- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。

- 待改进：与团队成员合作时态度消极。

- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。

统计员月度绩效考核表

工作行为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或分管领导
5
成，加1-5分
9
工作创新
加分业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份考评意见
合计得分
单项总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核自评打分直接领导打分隔级领导打分
来源部门分值权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项

统计员绩效考核指标

8
5 3 2
其它工作
5
完成领导交办的其他任务加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则评分标准减分合计分数数据来源对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办天出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天各分厂对车间工人领料不加控制，物资在车间堆放超过一周，扣2分/天入库后未摆放到固定位置的，超过一天的，扣2分/天放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天传递不及时，耽误生产的扣2分/次不能快速准确的找到物资；配送货物不准确单据处理错误，ERP操作不熟练收发物资单据填写不完整；以旧换新未严格执行发出物资没有单据耽误工人生产的，扣1分/天不及时，耽误生产，扣1分/天有序，但有部分文件遗失文件整齐摆放，但未做相应的标签文件脏乱，无法找到所需文件
车间劳保、福利的发放要及时领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他相关物资
8
8
7
3 4 4 4 4 2 2 8
技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归档，不得遗失日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放

5
物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防护对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通沟通协调能力 10 上级交办事务完成的及时性工作态度，积极性；与各部门的配合
部门领导
各分厂
不服从安排发现安全隐患，扣1分/处

生产统计员绩效考核表

生产统计员绩效考核表作为一个企业的生产统计员，其工作内容主要是负责对公司的生产数据进行搜集、整理、统计和分析，并给出相应的业务建议，以达到企业的生产目标。

由于生产统计员的职责较为特殊，因此对其工作的绩效考核也需要制定相应的考核表。

下面，我们就来详细了解一下“生产统计员绩效考核表”应具备的主要内容和其作用。

一、生产统计员绩效考核表的主要构成1.定量指标生产统计员的职责最为重要的部分就是对生产数据的搜集、整理和统计等工作，那么首先必须要有可比较的定量指标，以便有效地考核一个生产统计员的工作业绩。

在定量指标方面，一般会考虑以下几个方面：1）数据质量指标：这个考核的主要是生产统计员对数据的准确性和完整性，他有没有漏掉重要的数据，有没有过多的人工干预等等。

2）数据处理能力：主要是看生产统计员对于数据的处理速度和效率，处理的数据是否有统计上的错误，以及是否对生产数据进行维护、备份和归档等。

3）数据分析和应用能力：主要是看生产统计员是否能基于数据的特点，做出一些合理的分析和建议，有没有促进生产的有效性和效率。

2.定性指标生产统计员的岗位需要具备一些行为能力，这些能力在绩效考核表中也需要被纳入考核范围，例如：1）自我管理能力：主要是指生产统计员对自己的时间、工作内容、工作方法的管理，并能及时调整工作重心。

2）协调沟通能力：主要是指生产统计员在与其他部门沟通时，是否能有效地沟通、协调和协作，以达到生产目标。

3）团队合作精神：主要是指生产统计员在团队合作中的表现，如对工作中的困难需要与同事合作解决时，他的配合程度和贡献度。

二、生产统计员绩效考核表的优势1.指导个人工作及进步绩效考核表可以给生产统计员制定一个明确的工作目标，并通过组织相关数据进行量化管理。

通过这样的方法去指导他们的工作，可以让生产统计员更加认真的完成工作，并逐步改善性能。

2.促进团队合作通过生产统计员绩效考核，可以直接反映生产统计员在其团队协作当中所居于的位置，促进生产统计员之间的相互合作和沟通。

绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率;1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果1-2主要物料：(价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等,具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重1—5物料权重分配；1—6考核部门为计划物控部1—7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1—8期限为：每月考核一次2、计划达成率2-1指各车间在规定时间内的产出比2—2计划达成率=实际产量/计划产量＊100％2—3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。

2—4考核部门为计划物控部2—5相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》2—6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据。

3、生产计划准交率3-1指各车间是否在规定时间内完成生产3—2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100％3-3准交批数以《成品进仓单》为准3—4考核部门为计划物控部3—5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》3-6考核期限:每月考核一次，但每天要提报一次数据4、制程检验合格率4—1指各车间生产过程的品质控制状况4—2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数＊100％4—3考核部门为品管部4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》4—5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5—1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数＊100%5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入.5—4考核部门为品管部5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1—2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》1—3步骤1-3—1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员.1—3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中1-3-3物控员根据《制令结案单》统计出此单主要物料耗用情况1—3—4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进行汇总1—3—5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准1-3—6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部。

统计员绩效考核

个人收集整理，仅供参考
根据搜集的各种信息和统计资料，91根据搜集的各种信息和统计资料，进行综81根据搜集的信息和资料，进行综合分析和71根据搜集的信息和资料，进行分析和预测51
按照规定的时间和部门要求，91按照规定的时间和部门要求，按时报送各81按照规定，按时报送各种报表71按照规定，按时报送报表51
搜集行业信息、91搜集行业信息、整理统计资料，建立全面81搜集信息、整理统计资料，建立全面详细71搜集信息、整理统计资料，建立数据库51
91
81
71
51
有强烈的责任心，从来没有失职行为91有较强的工作责任心，极少有失职行为81有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职71有一定的工作责任心，时常有失职行为51
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟81工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71工作不太积极，工作任务经常会延迟51有强烈的团队意识，91有较强的团队意识，经常主动协助他人完81有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完71有一定的团队意识，极少主动协助他人完51
有强烈的服从意识，91有较强的服从意识，极少违反规章制度和81有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和71有一定的服从意识，时常违法规章制度和51
个人收集整理，仅供参考。

病案室统计员绩效考核指标

4）介于其中按线性关系运算
核心科技期刊
10
投诉次数
因服务态度、服务质量等受到的投诉次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
投诉记录
序号
GS
指标说明
考核主体、信息来源
1
统计分析资料
开展有价值的医疗信息统计，为领导提供决策依据
直截了当领导
2
统计服务
相关记录
6
数据备篇
及时完成数据备篇工作
因备篇不及时，造成数据丢失，发生一次，减分，累计最低至50分
相关记录
7
承担的科研项目任务打算完成率
科研项目任务实际完成数/科研项目任务打算完成数×100％
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
科研项目进度记录
显现一项错报、漏报，减分，累计最低至50分
检查记录
3
数据收集、整理、录入
收集整理录入并核对各医技科室临床科室工作量，做好医疗登记，完成门诊、病房日报的录入。录入的准确率达％
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系运算
检查记录
4
核查病案首页系统录入及其他错误
积极协助有关人员进行病案首页资料查询，并关心整理分析，为全院工作人员在工作中遇到的统计学处理问题提供关心，达到大伙儿中意
直截了当领导
3
医学统计资料的保管
严格按照有关医疗工作程序、规定填报，统计和归档
直截了当领导
4
临时性工作
按时、按要求完成上级交办的临时性工作，达到要求

车间统计员岗位目标绩效考核表

岗位目标绩效考核表
姓名：职位：车间统计部门：所属时间：月份考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行数量
实际准确率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
各类报表完整、及时率
完成率
98％
报表数据
1
2
各类报表准确率
准确率
2
3
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
绩效目标序权重主要考核项目主要考标内容目标值执行数量实际准确率考核依据自评目标入分数序实际目标实得分数1各类报表完整及时率完成率98报表数据12各类报表准确率准确率23现场管理5s95分根据考评小组现场拍摄照片5s考评小组3补充说明合计主管核实入分数序实际目标实得分数考评小组审计序实际目标实得分数考核等级签字确认11a级分数不少于100分工资系数120b级分数959999分工资系数115c级分数909499分工资系数110d级分数858999分工资系数105e级分数808499分工资系数100f级分数757999分工资系数095g级分数707499分工资系数090h级分数656999分工资系数085i级分数606499分工资系数080被考核人22部门经理33中心总监44行政总监55审计组长66财务总监合计合计其它说明说明
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3

物流公司统计员绩效考核标准

30
2
日常事务工作
日常事务工作满足本组要求。
日常事务工作基本满足本组要求。
日常事务工作60%以上满足本组要求。
日常事务工作40%以上未满足本组要求。
日常事务工作未按计划完成。
20
3
文件资料管理
文件资料管理达到或好于规定要求。
文件资料管理基本符合规定要求。
文件资料管理工作60%以上符合规定要求。
文件资料管理工作40%以上没有符合规定要求。
物流公司统计员绩效考核标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
物料统计及时准确性率
物料统计的及时准确性达到100 %
物料统计的及时准确性达到95%
物料统计的及时准确性达到90%
物料统计的及时准确性达到85 %
物料统计的及时准确性低于85%
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为2次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为3次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）超过3次以上含情节较严重者。
10
合计
100
文件资料管理工作未能按规定要求完成,或出现资料丢失损坏现象。
20
4工Βιβλιοθήκη 满意度各部门员工对本人投诉次数为0。
各部门员工对本人投诉次数为1次。
各部门员工对本人投诉次数为2次。
各部门员工对本人投诉次数为3次。
各部门员工对本人投诉次数为3次以上。
20
5
劳动纪律
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为0次
违反公司规定的各种劳动纪律（情节较轻）为1次

计划统计员岗位任务绩效考核指标

不超过（）%
每增加0.01%,扣（）分；
每减少0.01%,扣（）分
文稿
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣综合业绩（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
运行部经理
计划统计员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
数据统计工作正确性
数据统计工作中出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（）分
统计报表与记录
2
数据统计正确率
当期正确统计次数/统计总次数×100%
100%
每低于1%，扣（）分
统计报表与记录
3
文稿打印正确率
错别字个数/文稿文字总数×100%
文印质量高，效果好
运行部经理
10
指标对比分析
分阶段（月季年）进行指标对比分析
做到分析及时准确
运行部经理
6
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、划统计报表的编制、存档、报送、提交
能按时、保质、保量完成工作
运行部经理
8
资料管理
负责本部相关文字材料整理、文件、通知编发
资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错
运行部经理
9
文印工作
优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作