简述企业战略管理的流程

企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：

1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。这包括对市场需

求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。通过了解外部环

境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依

据。

2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分

析。这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评

估。通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为

制定战略提供依据。

3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。

战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和

内部资源的配置。战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具

体的指标来衡量和监控。

4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。战略

选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战

略方向。常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向

战略等。企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。

5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。战略

计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。战略计划应该

包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略

的实施顺利进行。

6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。企业需要通过组织架构

调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。同时，企业还需

要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。

7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。企业需要

定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方

向和战略计划。战略评估和调整是企业持续发展的重要保障，可以帮助企业

适应外部环境的变化和内部资源的变动。

综上所述，企业战略管理的流程包括环境分析、内部分析、制定战略目标、制定战略选择、制定战略计划、实施战略和战略评估和调整。这个流程可以帮助企业在不断变化的市场环境中，制定合适的战略，实现长期发展目标。企业应该根据自身的情况和市场需求，灵活运用这个流程，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和发展的需要。