企业战略管理过程

战略管理过程

企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段

战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。

战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架；

战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择；

战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。

1.制定总体战略

⑴稳定型战略（Stability Strategy）

稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

⑵增长型战略（Growth Strategy）

增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。

⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy）

紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。

⑷混合型战略（Combination Strategy）

混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。

2．制定经营单位战略

1）经营单位发展五年战略目标

2）宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估

•今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势

•今后五年内行业的发展展望

--产品发展趋势

--主要法规及经营环境变化

•宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响

--创造的主要机会

--造成的主要威胁

3）经营单位现状分析

•本经营单位近年业绩及发展趋势

•本经营单位主要竞争优势及弱点

4）经营单位面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）

•竞争对手近几年业绩分析（和本经营单位比较）

•竞争对手可能在以下五年采用的战略举措

•对手战略举措对本经营单位的潜在威胁

图1、平衡计分卡的应用

吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：

⑴单一业务和主导业务的企业（即企业主要在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织；

⑵、进行相关产品或服务多样化的企业，应组织成事业部的结构；

⑶、进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的企业应组织成复合式（或控股企业）的结构。

企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：

⑴指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。

本章小结

企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。

当前，制定战略首先要应对竞争，企业获得竞争优势的三种基本竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和专一战略。对于处于开放经济条件下的企业来说，企业的核心能力的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是其获得持续的经济发展和提高在市场竞争中地位的关键。

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。典型的企业战略管理过程包括五个主要步骤：

⑴确立企业的战略目标系统（包括愿景、使命和主要目标）；

⑵分析企业的外部竞争环境并识别存在于外部环境中的机会和威胁；

⑶分析企业的内部运营环境并识别存在于企业内部环境中的优势和劣势；

⑷基于内外部环境分析选择和确定匹配于企业的战略；

⑸实施所确定的战略。

战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段，这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系。战略制定运用各种管理技术和工具以及经济模型（如SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、GE矩阵等），深入、综合地分析制定符合企业发展的正确的战略计划目标，集中体现了战略管理的科学性要求；而战略实施更强调在把战略计划目标转变为行动过程中的一种原则上的灵活性、非常情况下的应变性和日常行动中的创造性，集中体现了战略管理的艺术性要求。战略评估就是评价该战略方案在企业未来发展中将起到何种作用或者在战略执行和过程中评判某阶段特定的战略管理的效果，渗透在战略制定和战略实施的整个过程中。