战略管理的四个基本步骤
汤君健战略分解的四个方法
汤君健战略分解的四个方法汤君健是一位著名的战略管理学家，他提出了一种将战略分解为具体目标和行动计划的方法。
汤君健的战略分解方法主要包含四个步骤，分别是目标设定、关键绩效指标确定、绩效测评和绩效管理。
下面将对这四个步骤进行详细介绍。
第一个步骤是目标设定。
目标设定是指对组织的长期目标进行规划和确定。
在这一步骤中，汤君健提出了“战略方针”和“绩效目标”的概念。
战略方针是指组织为实现长期目标所采取的基本措施和方法，而绩效目标则是对组织在长期目标方面所要达到的具体指标。
目标设定的核心是要明确组织的长期目标，以便指导后续的战略实施。
第二个步骤是关键绩效指标确定。
关键绩效指标是指对实现长期目标所必须关注的核心指标。
在这一步骤中，汤君健提出了“系统绩效图”和“绩效树”的概念。
系统绩效图是指将长期目标分解为若干个关键绩效指标，并通过绩效树的形式清晰地展示这些指标之间的关系。
关键绩效指标的确定是为了帮助组织更加清晰地了解自己实现长期目标的关键因素，以便采取相应的行动计划。
第三个步骤是绩效测评。
绩效测评是指对组织在实施战略过程中所取得的绩效进行评估和分析。
在这一步骤中，汤君健提出了“过程绩效图”和“组织绩效图”的概念。
过程绩效图是指对各个绩效指标在实施过程中的绩效进行测量和比较，而组织绩效图则是整合各个绩效指标的结果，对组织整体绩效的情况进行评估。
绩效测评的核心是要了解组织在实施战略过程中的优势和不足之处，以便调整和改进战略实施的方式和方法。
第四个步骤是绩效管理。
绩效管理是指对组织在实施战略过程中所取得的绩效进行监控和控制。
在这一步骤中，汤君健提出了“绩效评价”和“绩效奖惩”的概念。
绩效评价是指对组织实施战略的绩效进行定期评估和总结，而绩效奖惩则是根据绩效评价的结果，对组织和个人进行奖励和惩罚。
绩效管理的核心是要通过对绩效的监控和控制，激励组织成员积极主动地投入到战略实施中，以提高组织的整体绩效和竞争力。
总之，汤君健的战略分解方法是一种将战略转化为具体目标和行动计划的有效工具。
战略管理五步走
战略管理五步走公司战略管理可分为五步走，即：计划管理→流程管理→组织管理→战略管理→文化管理这五个步骤。
一、计划管理计划管理要解决的是目标与资源之间的关系是否匹配的问题。
它由三个关键元素构成：目标、资源和两者之间的匹配关系。
目标是计划管理的基点，计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件，一是公司高层的有力支持，二是目标要能够检验，三是目标是经过高层管理者确认的。
计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，办法是获得资源。
目标与资源的匹配是计划管理的结果。
也可以说是两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标的时候，或者大过目标时，要么是做白日梦，要么是浪费资源。
二是流程管理提高公司效率的关键是流程。
1、打破职能习惯。
我们企业中的职能部门很大一种程度上是秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”，在“自利取向”情况下，各职能部门自我意识膨胀，大家只关注部门职能完成情况和垂直的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。
由此导致企业总体效率下降，因此，须打破职能区隔习惯。
2、培养系统思维的习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以客人、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化，每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
时间作为基本坐标决定我们需要系统考虑问题，而不是仅仅依据自身自己所在的部门或所处的位置。
3、形成绩效导向的企业文化。
形成绩效导向企业文化是流程管理的保障。
管理者要重视转变员工的观念，通过员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。
没有这样的文化氛围，流程管理只能流于形式，这也是很多公司引入流程再造不能取得成功的根本原因。
企业战略管理的四个流程
企业战略管理的四个流程
企业战略管理的四个流程
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程目的
明确集团及各地区公司未来三年的战略规划，确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发展。
二、适用范围
适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。
三、职责
3.1企业管理中心
（1）组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库；
（2）负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司；
（3）接收并组织审核各地区公司战略规划；
（4）组织编制集团总体战略规划报告；
（5）组织召开集团总体战略规划评审会；
（6）负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。
3.2各区域公司
（1）依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公司；
（2）组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告；
（3）组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会；
（4）审核各地区公司战略规划；
（4）监控区域内各地区公司战略规划的实施。
3.3各地区公司
（1）依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告；
（2）组织地区公司战略规划研讨会；
（3）组织编制本地区公司战略规划并报审；
（4）负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。
战略管理流程
战略管理流程战略管理是指企业对外部环境进行分析，确定发展方向，并将其转化为行动计划，从而实现企业长期发展目标的管理活动。
下面将介绍战略管理的常见流程。
第一步：环境分析。
环境分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析主要包括对行业竞争格局、市场需求、经济政策等的研究，以了解企业所处的市场环境。
内部资源分析主要包括对企业自身的实力、核心竞争力以及组织结构、人力资源等方面的研究。
第二步：目标制定。
在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。
目标制定应该具有可衡量性、可实现性和可评估性，同时与企业的使命和价值观相一致。
第三步：战略选择。
根据目标制定的结果，企业需要确定发展战略。
战略选择的依据包括企业自身的资源和实力、市场需求、竞争对手等因素。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
第四步：行动计划。
在确定了发展战略后，企业需要制定相应的行动计划，包括具体的推进步骤、时间表、责任人等。
行动计划的制定应该具有可操作性和可追踪性。
第五步：实施和监控。
在行动计划的基础上，企业进行具体的实施和监控。
实施过程中需要及时跟踪和评估实施效果，发现问题并及时调整。
第六步：评估和反馈。
在一定的时间后，企业需要对战略的实施效果进行评估和反馈。
评估可以通过一些关键绩效指标进行，反馈包括对战略的修正和调整。
第七步：持续改进。
战略管理是一个动态的过程，在实施中不断进行反思和改进。
企业需要及时调整战略，以适应外部环境变化和内部资源的变动。
总之，战略管理流程包括环境分析、目标制定、战略选择、行动计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进。
通过科学的战略管理流程，企业可以更好地实现自身的发展目标。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
战略管理的五个环节
战略管理的五个环节战略管理是一个企业在面临市场竞争时，顺应市场需求，增强自身竞争力，保持和增加市场份额的行为方式。
而战略管理分为五个关键环节，这五个关键环节分别是：战略制定、战略实施、战略评估、组织架构优化和绩效评估。
这五个关键环节是企业进行战略管理时必须要掌握的。
战略制定环节战略制定环节是企业战略管理的第一步，同时也是最基础的一步。
在这一环节中，企业需要明确自己的愿景和使命，分析市场状况，确定未来发展方向，制定具体的目标和战略。
只有一个清晰的战略方向，才能为企业的未来奠定坚实的基础。
战略实施环节战略制定环节是企业未来发展的蓝图，而战略实施环节则是落实战略的关键步骤。
在这一环节中，企业需要将制定的战略落地，规划详细的行动计划，确保战略实施的有效性、及时性、可操作性。
一个好的战略方案落不落地，实施方案的科学性和可行性起着至关重要的作用。
战略评估环节战略评估环节是企业战略管理中的必要步骤。
它旨在对企业战略进行评估，确认战略是否有效，分析战略实施过程中遇到的问题，并及时对策。
通过评估企业的战略，企业可以发现自身短板，及时调整战略方向，保证企业的长远发展。
组织架构优化环节组织架构优化环节可以帮助企业落实战略，调整组织结构并提高组织效率。
该环节主要涵盖人员流程、岗位职责、管理制度等方面，以提高企业内部效率，整合资源，提高企业竞争力。
绩效评估环节绩效评估环节是对企业战略执行的回顾和总结，通过对企业绩效的量化分析来衡量战略的有效性。
企业需要对自身目标、资源分配、企业文化和盈利情况进行评估，以持续优化企业战略的实施。
结语从五个关键环节来看，战略的制定与执行、评估和优化、以及绩效评估是企业战略管理的核心。
每个环节都各司其职，确定了一个完整战略管理体系的规划和实施流程。
企业只要认真执行这些环节，提升自身能力，保证精益求精的精神，企业的战略管理也就成功的得到了实施。
战略管理战略管理过程
战略管理战略管理过程战略管理是组织制定和实施战略的过程，通过明确组织的目标、制定战略、实施目标和评估结果，从而确保组织能够在竞争激烈的市场上取得成功。
战略管理过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个主要环节。
环境分析是战略管理的起点。
在环境分析中，组织需要对外部环境和内部资源进行评估。
外部环境分析主要包括政治、经济、社会、技术和竞争等方面，通过了解市场趋势、竞争对手和消费者需求等信息，为战略制定做出准备。
内部资源分析主要包括组织的资金、人力资源、技术装备和品牌声誉等方面，通过评估内部资源的优势和劣势，确定组织的核心竞争力。
在战略制定阶段，组织通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织的目标和战略方向。
目标可以是长期的、定量的和定性的，如增加市场份额、提高利润率、提升品牌形象等。
战略方向可以是发展新产品、进入新市场、提供差异化的产品或服务等。
战略制定需要综合考虑外部环境的机会和威胁与内部资源的优势和劣势，确保战略的可行性和有效性。
战略实施是将制定好的战略转化为行动计划，并将其落实到实际操作当中。
在战略实施过程中，组织需要确定实施战略的优先级、资源分配和行动计划等。
优先级可以根据战略的重要性和紧迫性来确定，资源分配需要考虑组织的实际情况和能力，行动计划需要具体、可操作，并且能够跟踪和评估实施的进展。
战略评估是衡量战略实施的有效性和结果的过程。
在战略评估中，组织需要对实施过程进行监控和评估，以确定是否达到了预期的目标和效果。
评估可以通过关键绩效指标、财务指标和市场调研等方法进行。
根据评估结果，组织可以对战略进行调整或修订，以确保战略的有效性和持续改善。
总体而言，战略管理是一个循环的过程，在市场竞争中，要持续地进行环境分析、战略制定、战略实施和战略评估，以确保组织能够适应变化、保持竞争优势，最终实现组织的目标和愿景。
企业战略管理七大步骤
企业战略管理七大步骤企业战略管理是企业实现长期发展目标的重要方法和手段。
它是在不确定和复杂的环境下，通过制定和执行一系列决策和行动，使企业能够适应外部环境的变化和内部资源的调整，从而实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
企业战略管理的步骤通常可以分为七大步骤，如下所述。
第一步：分析外部环境在制定和执行战略之前，企业需要对外部环境进行全面和深入的分析。
外部环境包括经济、政治、社会、技术等方面的因素，以及行业竞争格局和顾客需求的变化情况。
通过从多个维度收集和分析信息，企业可以了解市场的趋势和变化，判断机会和威胁，为后续的战略决策提供依据。
第二步：评估内部资源企业的内部资源是其核心竞争力的基础。
在分析外部环境的基础上，企业需要评估自身的能力和资源，包括人力资源、技术能力、品牌声誉、资本实力等。
通过对内部资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，找到可以利用的资源和潜力，为制定战略提供依据。
第三步：制定战略目标战略目标是企业长期发展的目标，也是战略决策的指导方向。
在分析外部环境和评估内部资源的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略目标，并确保目标与企业的使命和愿景相一致。
战略目标需要具备一定的可实现性，同时也要具备一定的挑战性，能够激发企业团队的积极性和创造力。
第四步：制定战略方案战略方案是实现战略目标的具体行动计划。
在制定战略方案时，企业需要根据外部环境和内部资源的分析结果，结合自身的优势和劣势，制定相应的战略策略和实施计划。
战略方案一般包括市场定位、产品创新、渠道拓展、合作伙伴关系等方面的内容，同时也需要考虑风险控制和资源配置等问题。
第五步：资源配置和组织设计资源配置是战略方案的核心内容，它涉及到企业在实施战略过程中如何合理利用和配置各种资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们的合理配置对于战略的实施和执行至关重要。
同时，企业还需要根据战略方案对组织结构和人员岗位进行调整和优化，以适应战略的需求和实施。
战略规划管理流程
战略规划管理流程1.制定组织的使命、愿景和价值观。
2.进行环境分析。
环境分析是为了了解外部和内部环境对组织的潜在影响。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场需求、政府政策等因素，内部环境分析包括评估组织的资源、能力和制度等方面。
通过环境分析，可以提前发现机遇和挑战，为战略规划制定提供有力的支持。
3.确定目标和制定战略。
根据环境分析的结果，制定组织的目标，并确定实现这些目标的战略。
目标应该是明确的、可量化的，并符合组织的使命和愿景。
战略则应该是全面的、长期的，并考虑到组织的资源和能力。
战略的选择可以包括市场占有战略、产品创新战略、成本领先战略等。
4.分解目标和制定行动计划。
将整体目标分解为具体的部门或个人目标，并制定相应的行动计划。
行动计划应具体明确，并设定可衡量的绩效指标，以便后续的绩效评估和调整。
5.资源分配和调整。
根据行动计划，分配组织的资源，包括人力资源、资金、设备等。
同时，根据实际情况，对资源进行调整，以确保战略的顺利实施。
6.实施和控制。
执行行动计划，并确保计划的顺利实施。
同时，使用控制工具对实施过程进行监控和评估，及时调整并纠正偏差。
控制工具可以包括绩效指标、预算控制、项目管理等。
7.绩效评估和修正。
根据绩效指标，对整个战略规划管理的过程进行绩效评估，并及时进行修正。
通过评估和修正，可以提高战略规划管理的效果，进一步增强组织的竞争力。
8.沟通和反馈。
9.持续改进。
总结起来，战略规划管理是一个涉及多个步骤的复杂过程。
它需要组织对内外部环境进行全面的分析，确定明确的目标和制定合适的战略，同时进行资源分配和调整，并保持持续的监控和修正。
通过有效的战略规划管理，组织可以更好地实现其使命和愿景，实现长期的发展和竞争优势。
企业经营战略管理过程包括哪些步骤
企业经营战略管理过程包括哪些步骤企业经营战略管理过程包括战略分析、战略选择与战略实施三个阶段。
各阶段之间相互联系、相互重叠、循环反复、不断完善的一个过程。
下面就由幸福云为大家详细介绍一下1、.战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
(1) 外部环境分析：外部环境分析主要是分析评价企业的外部环境，特别是要评价企业所面临的机遇与挑战。
(2) 内部条件分析：内部条件分析主要是评价企业内部条件，特别是企业的优势和劣势进行分析。
(3)战略目标的设定：战略目标的设定主要是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上确定企业的经营的宗旨。
2、战略选择战略选择阶段的主要工作时：拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划。
3、战略实施战略实施就是将战略转化为行动。
企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。
战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。
战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
(1) 战略实施：在企业内部之间分配资源;设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中合理分配;保证企业文化与战略匹配;发挥领导作用;处理各项矛盾和冲突。
(2) 战略控制：制定效益标准;衡量实际效益;评价实际效益;制定纠正措施和权变计划。
幸福云集团是一家多年专注战略落地的公司,为企业提供战略规划到战略落地一站式解决方案.公司在战略规划、战略落地、企业战略规划等领域均有策划成功案例。
战略管理的实施步骤有哪些
战略管理的实施步骤有哪些1. 确定组织的愿景和使命•定义组织的愿景：组织所追求的长期目标和期望未来的状态。
愿景应该具有挑战性，并能够激发员工的热情和动力。
•确立组织的使命：组织为实现愿景而存在的根本目的和责任。
使命应该明确反映出组织的核心价值和业务领域。
2. 分析外部环境•进行宏观环境分析，包括经济、政治、社会、技术和法律等方面的因素。
通过这些分析，了解组织所处的市场环境，并预测未来可能出现的机会和威胁。
•进行行业分析，包括竞争态势、市场规模和增长趋势等方面的因素。
通过这些分析，了解组织在行业中的地位和潜在竞争对手，为制定战略提供基础。
3. 评估内部资源和能力•分析组织的核心竞争力，包括人力资源、技术能力、品牌价值和市场渠道等方面。
通过这些分析，了解组织在市场中的优势和劣势，为制定战略提供依据。
•评估组织的资源配置和运营效率，包括财务状况、生产能力和管理水平等方面。
通过这些评估，找出组织存在的问题和改进的空间。
4. 制定战略目标和策略•根据对外部环境和内部资源的分析，制定战略目标。
战略目标应该具备可衡量性、具体性和可达性，能够指导组织的行动。
•根据战略目标，制定战略策略。
战略策略应该明确指出如何利用内部资源，应对外部环境，实现目标。
策略可以包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等方面。
5. 实施和监控战略•制定行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
确保战略具体落地，每个环节都得到有效实施。
•建立战略绩效评估体系，要求各级组织和个人按照战略目标进行绩效评估。
及时调整战略实施方案，确保战略的有效性和持续性。
•监控竞争对手和市场变化，及时调整战略策略。
市场环境和竞争态势都在不断变化，战略应该具备灵活性和适应性。
6. 持续改进和创新•建立持续改进和创新的机制，鼓励员工提出建议和创新方案。
组织应该保持学习的态度，及时吸收新知识和技术，保持竞争优势。
•不断优化战略管理体系，改进管理方法和工具。
战略管理是一个持续的过程，需要不断反思和修正，以适应变化的市场环境。
企业实施经营战略管理的4个步骤
企业实施经营战略管理的4个步骤企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。
经营战略管理过程是企业基于内外部环境分析，确定战略目标，并将目标付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的动态过程。
经营战略管理是企业高层管理人员最重要的职责。
经营战略管理步骤一、经营战略的制定制定企业经营战略的程序是：1、分析企业的外部环境和内部条件，寻找发挥本企业优势的机会。
企业外部环境主要包括政治、经济、科学技术、文化和自然环境。
它一般具有变动性和不确定性。
企业制定经营战略时，需要及时、准确、全面地掌握和分析这些环境对自己生存发展的影响。
掌握和分析行业环境是分析外部环境的主要内容。
行业环境主要包括行业寿命周期、规模、技术状况、战略集团等行业现状和发展前景，以及行业中的竞争结构。
美国著名战略学家迈克尔·波特指出：“在任何产业里，无论是在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一种服务，竞争规则都属于以下五种力量之中，即新竞争者的加人、替代品的威胁、购买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力，以及现有企业之间的竞争。
”这五种竞争力量，它们之间相互影响和相互制约，就形成了行业中的竞争结构。
企业内部条件主要是指企业的综合实力。
它主要包括：产品实力，如产品性能、质量、品种、销售、服务、技术水平的获利能力；战略优势，如技术、成本、资源、品牌、企业文化和形象等方面。
2、确定企业经营的方向和目标。
经营方向是指企业的发展方向、业务范围和经营领域。
发展方向说明企业应满足顾客哪些需要，也可称为战略方针。
业务范围表明企业经营几个行业的业务或生产。
经营领域表明在一个行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品或服务的经营场所。
3、制定战略方案。
这就是要制定为实现企业目标服务的对策或措施方案。
战略方案可以推动企业在自己所确定的经营领域中夺取优势，从而保证企业目标的实现。
制定企业战略的四个步骤分别是什么,企业实施战略决策的步骤是什么
制定企业战略的四个步骤分别是什么?制定企业战略的四个步骤分别是什么?步骤一:确定企业的竞争地位；步骤二：准确界定竞争对手；步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式；步骤四：整合企业资源，形成战略配称制定企业战略的四个步骤分别是什么?接下来我们来看看!企业发展的领导标志是战略规划，也是企业未来发展的指导图。
面对机遇和挑战，企业应该学会站在战略层面进行规划。
创业者应该为自己的企业制定什么样的战略规划?制定企业战略的四个步骤分别是什么?步骤一:确定企业的竞争地位因为不同的竞争地位需要不同的竞争策略，市场追随者和市场领导者的竞争策略是不同的。
不同发展时期的企业竞争策略也不同。
只有认清自己的市场地位，才能制定出有效的竞争策略。
步骤二：准确界定竞争对手策略的目的不是模仿市场领导者，而是准确定位，建立自己的竞争优势。
定位的前提是一定要定义竞争对手。
如果找不到竞争对手，就不可能准确定位。
如果没有准确的定位，就不可能有明确有效的策略。
步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式定位大师特劳特给出了四种竞争策略，分别对应品牌的不同市场地位。
所以要根据自己的市场地位和竞争对手来选择竞争策略。
步骤四：整合企业资源，形成战略配称制定战略计划是企业发展的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略计划。
战略计划可以说是企业家的必修课。
企业实施战略决策的步骤是什么?战略决策是战略管理中极其重要的一环，起着前后的枢纽作用。
战略决策根据战略分析阶段提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等。
战略决策要综合各种信息，确定企业战略及相关方案。
战略实施就是更详细的分解和部署各种战略，实现战略决策的意图和目标。
企业实施战略决策的步骤是什么?战略决策阶段可分为三个步骤:战略定位决策、战略指标决策和业务战略决策。
(1)战略定位决策战略决策阶段的首要任务是战略定位问题，相当于制定做什么的公司战略，重点是市场范围s定位和产品类p定位，两者密切相关，形成一定的SP战略单元。
四大战略阶段
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。
第一阶段：战略分析阶段在这个阶段，要确定的是企业经营的宗旨，包括对企业的经营目的、哲学、共同价值观、管理目标及企业愿景等进行描述。
以及企业所处价值链管理和利益分配原则。
包括对价值链上相关利益关系者的期望期进行评估。
企业战略管理分析阶段，是企业寻求生存与发展之路的思维过程。
在这思维探索过程中，企业高层管理者思维方式（注意：思维定势）对战略决策的选择与确定起非常重大的作用。
企业战略分析的内容主要有两方面：1、企业内部环境分析，主要是对企业内部经营项目、可控资源的优势和劣势进行分析。
包括可控资源利用价值、开发程度、可控度、可控面分析。
2、企业外部环境分析，评价企业所面临的机会和威胁。
分析内容主要有：国家政府政策、企业外部社会公关关系、企业供应商在市场中的竞争力、企业下游合作伙伴在市场中的竞争力，以及竞争对手市场竞争力和它的可控资源情况分析。
通过企业战略分析，得出企业生存发展的优势在哪里？劣势在哪里？机会在哪里？威胁在哪里？企业还有哪一些制约因素需要企业采取战略措施去解决。
战略分析必须要公正、客观，这样才能得到客观的，符合实际的结果。
因此在这个阶段，企业高层管理者只有排除思维方式所造成的不利影响，有效掌握企业内部和外部的真实情况，才能进行正确有效的战略分析。
第二阶段：企业战略选择企业生存与发展的商机是无限的，外部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。
战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。
在比较中要注意：可控资源可控度与可控面要与竞争对手进行比较。
企业战略管理本科复习重点
企业战略管理复习第一章一、战略管理⒈含义：企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
⒉特点：①全局性、②纲领性、③竞争性、④创新性、⑤长远性、⑥风险性。
⒊作用：①战略管理是决定企业经营成败的关键。
②战略管理是编制经验计划和制定经营政策的主要依据。
③战略管理能够提高企业各项管理工作的效率。
④战略管理有利于企业建立起与社会共同发展的和谐关系。
⒋过程：确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
战略管理过程大致可分四个阶段，分别是战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。
第二章一、企业使命，阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在以及企业所能做出的独特贡献，它说明了企业的宗旨、哲学、信念、原则以及企业存在的原因。
二、企业远景，是在汇集全体员工的共同心愿基础之上，对于企业未来的美好远景和蓝图的展望。
三、企业使命和远景的联系和区别。
（重点）⒈区别：①企业使命回答“我们是什么”而企业远景回答“我们应该成为什么”。
②企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而企业远景说明的是在这种使命下企业如何才能做得最好，即企业应当向什么方向努力才能实现企业的使命。
③企业使命是比较长期和抽象的，而企业远景与战略期限相一致，相对比较具体。
④企业使命决定了企业的远景，而企业远景有决定了企业战略，先有使命，才有远景，再有战略。
⒉联系：企业远景是以企业使命为基础的，企业远景同时又是企业战略的纲领性文件。
在企业实际操作中，确定企业使命时往往会把企业远景一起确定下来；而在确定企业远景时，又不可避免地首先阐明企业的使命。
四、企业使命和远景的作用：①明确企业的发展方向和目标。
②企业战略制定的前提。
③企业战略的行动基础。
五、企业战略目标１、含义：是企业战略的基本内容，它所标明的是企业在实现其使命，追求其远景的过程中要达到的长期结果，其时限通常为３－５年或更长。
企业战略管理的步骤
企业战略管理的步骤好的，下面来给你说说企业战略管理的步骤。
一、环境分析（这可是基础哦，就像盖房子打地基一样）1. 基本动作要领- 首先呢，要进行外部环境分析。
看看宏观环境啊，这里面包括像经济形势、政治法规、社会文化、技术发展这些东西。
比如说国家出台了新的环保政策，对我们企业生产排污达标的要求更严格了，这就是政治法规环境的变化。
就像我之前在一个制造企业的时候，环保政策一变，我们就不得不调整生产工序。
- 然后要分析行业环境。
你得知道这个行业里的竞争对手有哪些，他们有啥优势和劣势。
还有供应商的议价能力、顾客的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，这就是波特五力模型里讲的那些东西哦。
2. 个人小技巧- 去收集数据的时候，自己建立一个小模板。
像我就会把宏观环境的四个方面列成四栏，然后把相关信息往里填，这样既清晰又不会遗漏。
对了这里可以多关注一些行业报告网站，上面的信息比较全面。
3. 容易忽视的细节- 别只看那些大的竞争对手，有时候一些小的新进入者可能因为采用了新的技术或者商业模式，一下子就成了威胁。
我就见过一个小创业公司，用新的互联网技术在物流行业搅起大波浪，很多大物流公司开始都没重视它，结果被抢走不少业务，这时候才着急应对就很被动了。
4. 常见问题- 容易把宏观环境的一个因素当成是整体来判断企业战略方向。
比如说只看到现在经济形势不好，就盲目削减市场投入，但实际上可能在经济下行期只要找准细分市场，反而有更多机会。
要全方面综合考虑，不能一叶障目。
二、确定企业使命、愿景和价值观（这是企业的灵魂部分哦）1. 基本动作要领- 企业使命就是企业存在的意义，要简洁明了地说出企业要为社会或者顾客做什么。
比如说腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”。
愿景呢，是企业未来想成为什么样的公司，是长远的目标。
价值观就是企业做事遵循的原则。
2. 个人小技巧- 要让企业的全体员工都参与到使命、愿景和价值观的制定过程中来，哪怕是收集大家的想法也好。
企业战略控制有哪些步骤
企业战略控制有哪些步骤企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。
下面小编给大家介绍企业战略控制有哪些步骤?战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。
为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：企业战略控制步骤：制定效益标准。
战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。
在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。
企业战略控制步骤：衡量实际效益。
主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。
管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。
此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。
企业战略控制步骤：评价实际效益。
用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。
企业战略控制步骤：纠正措施和权变计划。
考虑采取纠正措施或实施权变计划。
在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。
当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。
企业战略控制作用企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：1.企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。
战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。
2.企业经营战略的实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
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战略管理的四个基本步骤
在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。
战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。
无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。
第一步：确定企业愿景和使命
战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指
企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。
而企业的使命则指
企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。
企
业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同
时也是企业战略的基础。
因此，在制定战略之前，企业需要明确
自己的愿景和使命。
第二步：分析外部环境和内部资源
战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境
包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。
企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。
内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。
企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。
第三步：制定战略和实施计划
在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。
战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。
企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。
制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。
实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。
实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。
第四步：评估和调整战略
战略管理的最后一步是评估和调整战略。
战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。
通过评估
关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略
的有效性和实施计划的可行性。
如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新
开始制定实施计划。
这个过程称为持续战略管理。
持续战略管理
是企业成功的关键之一，它可以帮助企业适应市场变化、应对竞
争和提高企业绩效。
总结
战略管理是企业实现长期目标的有效方法。
四个基本步骤－确
定愿景和使命、分析外部环境和内部资源、制定战略和实施计划，以及评估和调整战略，是企业成功的基石。
在实施过程中，企业
需要关注市场变化，持续战略管理，以提高企业绩效。
战略管理
是一个系统化和复杂的过程，每个企业都需要根据自身情况灵活
选择战略的具体方向。