工程施工项目质量保证体系

工程施工项目质量保证体系

企业质保体系

一、工程质量目标及方针

（一）、质量目标：

园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。

（二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。

二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图

（二）、质量管理制

1、文明和手艺资料管理制度

1.1工程手艺资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部手艺员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程手艺资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随便抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。

1.2项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。

2、材料采购的管理

2.1项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。

2.2材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。

2.3物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。

（三）、质量管理责任

1、项目经理质量职责

1.1坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

1.2认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

1.3提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

1.4坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

1.5主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

1.6定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

1.7抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处置惩罚办法。

2、技术负责人质量职责

2.1认真执行国家有关手艺规范及标准要求，严格按设想要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设想。

2.2贯彻执行公司质量方针方针，主管质量体系中合同变换部分的评审，项目内文件和资料控制进程体例，检修和试验，检修、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计手艺等要素。并做好其它要素的协作工作。

2.3负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

2.4每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

2.5负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时，收集积累定额外项目消耗资料。

2.6技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

2.7工程竣工后十五天内体例好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

2.8负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

2.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。

3、质检员质量职责：

3.1质检员在项目经理和技术负责人的领导下，负责本工程的质量组织和管理工作。

3.2根据合同规定的质量目标，向个专业分包下达分部分项质量目标。

3.3建立健全有专业工程师和专业分包专职质检员组成的质量管理体系，制定措施和制度，对质量实施目标管理和过程管理。

3.4组织体例质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督落实。

3.5除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行评讲，并及时督促整改,

3.6负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行检查和控制，填报工程质量检查证，配合监理工程师做好质量检查及控制工作。

3.7在质量方面对各专业分包队伍，依照施工管理计划有实施奖罚的权利。

3.8及时填报各种质量报表，建立质量档案。

4、安全员质量职责：安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

5、施工员质量职责:

5.1认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。