地质先进事迹材料

申报局2009—2010年先进集体先进事迹材料奋力拼搏求发展业绩显著争龙头——二四七大队地质勘察院先进事迹2009—2010年，是二四七大队实现三年“经济总量和经济效益在2007年的基础上翻一番”的经济发展目标的关键之年。

两年来，地质勘查院认真贯彻落实局、队工作会议精神，在局、队的正确领导下，全体职工齐心协力，奋力拼搏，在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇，在不断提升自身综合实力的前提下，发挥专业优势，拓宽服务领域，各项工作取得了显著成绩。

2009年实现结算收入1100万元，实现利润240余万元；2010年有望实现结算收入1600万元，实现利润300万元，使地质勘查院在成立短短四年时间里迅速成为二四七大队经济发展的主导产业。

一、集中优势兵力、重振昔日雄风2009年，在国际金融危机的影响下，地质矿产勘查市场和资金投入进一步萎缩。

华勘局正确分析当时的经济形势并结合今后地质找矿工作发展需要，决定我队地质勘查院与地勘总院宝坻分院整合，组成放射性找矿主业队伍。

地质勘查院领导在局队领导的支持下，紧紧抓住这一难得的发展机遇，整合队伍、购置设备、招聘人员，组织精干力量开展《沽源火山盆地火山岩型铀矿成矿条件及找矿方法研究》、《河北省沽源县大官厂铀矿普查》等四个铀矿科研与矿产勘查项目，圆满完成了局150吨铀矿资源量承包任务； 2009年大官厂铀矿区施工的zk29-10钻孔见7层钼矿体、9层钼矿（化）体，累计视厚度73.14m。

其中钼矿体视厚度49.31m，矿体平均品位0.108%，大官厂铀矿区通过2010年继续工作，铀资源量新增171.5吨,钼资源量新增1297.09吨。

新增钼资源量795.78吨，扩大了矿床找矿前景，并提出了火山构造控矿的新认识。

2010年，还实施了《新疆巴里坤鲍龙鸡西金矿普查》、《天津地质矿产研究所物化探异常查证及矿产勘查》项目等，取得了突出的找矿效果，为项目的滚动发展打下了良好的基础。

2010年，地勘院通过多方努力，积极运作，承接了《内蒙古阿拉善右旗查干德勒地区1∶5万区域矿调》等三个战略性矿产远景调查项目。

战略性矿产远景调查是矿产勘查的前期基础工作，是为矿产预查直接提供靶区和新发现矿产地的区域找矿工作，矿产远景调查工作从未从事过，地勘院领导对三个项目特别重视，接到项目任务书后，立即挑选精干力量组成项目组，进行资料搜集、图件矢量化等前期工作。

为了更好的做好该项目设计编写工作，还组织人员对调查区域进行了三次野外踏勘工作，对工作区的地质概况、风俗习惯及交通情况进行初步了解，为设计的编写提供了第一手资料。

针对工作区地处人烟稀少，地势险要，荒无人烟自然保护区这一特殊情况，确定了驻地位置。

野外工作期间，项目组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

八月底，阿拉善物探组向位于巴丹吉林沙漠南缘的查干德勒图幅进军，有着“沙漠珠穆朗玛”之称的巴丹吉林沙漠，最高可达60余度，面对酷热，个个汗流浃背，项目组没有一个人叫苦喊累。

到了11月份，气温已到零下十几度，野外工作十分艰难，地勘院领导带头带领职工冒着刺骨寒风，脚踏积雪，为了按时完成野外生产任务，他们经常是工作到日落才下山。

可谓是“众人齐心，其力断金”。

高效地完成了查干德勒图幅高精度磁法测量工作。

为了加强沟通并保证按时保质保量的完成室内资料整理工作，内蒙项目组全体员工马马不停蹄奔赴内蒙办事处进行室内资料整理。

二、强强联合、走出国门在大队领导的支持下，地质勘查院积极参与内蒙古矿调项目招标、洽谈，承揽了合同总额为1817万元的《内蒙古阿拉善右旗查干德勒地区1∶5万区域矿产地质调查》等三个项目，为进一步拓展内蒙地质勘查市场奠定了良好的基础。

与北京寰宇公司合作，签定了合同额600万元的《蒙古国巴彦乌列盖省淘宝地区阔哈达尔项目5个矿权证区域铜锌锡地质调查与评价》项目。

为大队扩大经营规模、走强强联合之路，保持地勘经济的科学持续快速发展奠定了坚实的基础。

同时争取到中央财政补助的《河北省赤城县郭家屯铀矿普查》项目。

地质勘查院领导及时抓住国家开发大西北和扩大内需带来的市场机遇，广泛收集信息，马不停蹄地开拓商业地质勘查市场，先后与唐山厚旺矿业集团、新疆永泽矿业公司签署了长期合作协议，形成了技术合作及技术服务多元化生产关系，并承担了海外（刚果）铜矿物探勘查项目。

三、重视人才队伍建设、打造核心技术两年来，地质勘查院重视技术人才和管理人才的培养，采取与科研院所合作、外聘专家、招收大学生、以师带徒、在职培训等多种措施培养和锻炼了一批经验丰富的经营管理人才和专业技术人才。

针对内蒙矿调项目的实施，地质勘查院三次聘请内蒙地调院专家到我单位进行讲课，详细讲解矿产地质调查的工作方法和技术要求，聘请专家野外技术指导、到内蒙相关单位收集整理资料，为保质保量地完成矿调任务提供了强有力的技术保障。

根据打造放射性找矿队伍的需要，地质勘查院领导加大提高队伍技术水平工作力度，认真实施局制定的《核心技术培养方案》。

采用队院联合、队所联合等方式与科研院所加强技术交流，认真总结以现代成矿理论与找矿模型相结合的铀矿快速勘查核心技术，提出并逐步完善了放射性找矿、放射性物探、放射性检测、放射性评价、深孔钻探、核工程设施勘查等六大核心技术，在沽源盆地铀多金属找矿工作中取得了较好的找矿效果。

四、加强企业管理、构建和谐团队管理出效益。

两年来，地质勘查院陆续制定和完善了地勘业单项工程管理预算制度、资产经营责任制度、野外地质工作质量检查制度、iso9001质量管理体系，岗位责任制度、绩效工资分配制度、项目管理办法、质量管理规定、设备仪器管理办法、安全管理及劳动保护管理制度、合同管理、安全管理、民主管理等一系列管理制度，在日常工作中严格按照规章制度进行管理，做到有章可寻、有规可依。

同时，根据地质行业特点和地质勘查院目前发展现状，制定了安全管理和民主管理制度。

，加大了考核和奖惩工作力度，提高了各管理层和各岗位职工的安全生产的责任意识和自觉性，完善三级民主管理体系，认真实施院务公开，增强了职工主人翁的责任感，杜绝重大安全事故的发生，建立了和谐的干群关系。

由于上述制度的贯彻和落实，提高了工作质量和劳动效率，增强了全体职工的主人翁意识和责任感，充分调动和激发了职工的积极性和创造性，并涌现出大官厂项目组、内蒙查干德勒矿调物探项目组、内蒙小坝梁化探项目组等一批先进班组和个人，通过《二四七通讯》及时宣传报道他们的先进事迹，在地质勘查院形成了人人苦干争先进、团结进取求发展的浩然正气。

两年来，由于地质勘查院领导班子以严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，周密高效的管理手段，为实现大队三年翻一番目标，完成大队下达给地质勘查院的年度经营任务提供了强有力的保证，为实现我队地勘经济的科学跨越式发展做出了显著的贡献。

2010年12月10日篇二：先进班组先进事迹材料xxx班先进事迹材料xx煤矿xx队有生产班x个，其中有个xx班，有职工x人，团员x名，皆为青工，与其它生产班组一起担负着xx队的掘进重任。

多年来，在班长xxx的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，自成立以来不断完成上级分配的各项任务，在xx掘进中，创造了小班岩巷大断面进尺2.1米的好成绩，并且无任何伤亡事故发生的记录。

近年来，xxx班多次获得队领导的表扬和奖励，同时也历次被评为“三无三创”班组。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接，每一道次品工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各工序进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。

“一日一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。

“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；2、开展了“三项创新工作”。

①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争；③坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。

在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。

近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

三、增强干群合力，宽厚待职工xxx认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。

小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

近年来，工资分配上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，陈皓班严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、公开的原则；为增加分配过程中的透明度，他们利用区队公开栏，将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。