工程项目管理中质量控制五要素
工程质量管理必备的五项原则和六大制度【最新版】
工程质量管理必备的五项原则和六大制度五项原则一、底限原则二、稳定原则三、早鸟原则四、系统原则五、高效原则一、底线原则所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。
(1)满足要求。
即满足规范、设计规定的工程质量要求。
(2)禁止作假。
特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。
二、稳定原则质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
三、早鸟原则早鸟原则--发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。
质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。
最容易发现问题的人员是一线作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度，能够将风险降到最低。
从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。
四、系统原则工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
形成系统的方法有:(1)进行质量规划，建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;(2)对人员进行系统性的培训;(3)建立企业质量文化，即学习文化和改善文化。
五、高效原则所谓高效原则，在质量体系进行质量保证的同时，进一步提升系统效率的工作，要弄清楚几个问题。
(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?六大制度1.三控制:自检;交接检;专检2.挂牌制3.例会制4.成品保护制5.月度质量情况进评制6.奖罚制一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会，讲的是成品保护，月度讲评，不灵就罚。
”一、三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检:每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。
控制影响质量因素保证工程项目质量
控制影响质量因素保证工程项目质量摘要工程项目管理中的质量控制直接关系到项目交付的质量。
应加强施工组织和施工现场的质量控制，即做好工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量的因素主要有“人、机械、材料、方法和环境五大方面，即4M1E。
控制好这五个方面是保证工程项目质量的根本。
关键词项目管理；工程质量；影响因素工程项目质量问题关系到人民的生命财产安全，保证项目的质量是施工单位最根本的目标。
如何保证施工工程项目质量是每一个施工团队都要考虑的问题。
项目质量管理工具可有效地帮助施工团队动态科学地监控整个项目质量过程，施工团队只有有效地利用适合的工程质量工具，才能保证工程项目的质量。
1工程质量控制工具质量管理控制的工具有很多，但是最容易让普遍施工人员理解和掌握的就是头脑风暴法，鱼骨图法、排列图法。
头脑风暴法(BrainStorming——BS)：一种集思广益、发挥群体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。
Bs有四大原则：自由畅想，数量不限，不加评论，相互融合。
问题的特点总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将他们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、调理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要素图。
因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。
排列图法，又称主次因素分析法、帕累托(Pareto)图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效地图表方法。
本文重点是利用鱼骨图法来展示影响工程质量的各因素的控制。
2工程质量五要素的控制质量监控应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，在项目形成的每一个阶段和环节，都应对影响项目质量的人(员)、机(械设备)、(物)料、(方)法、环(境)因素进行控制，并对质量成果进行阶段性验证，以便及时发现问题，查明原因，采取措施，防止发生类似问题重复发生，使问题早期解决，减少经济损失。
项目的进行是个动态过程，所以围绕项目的质量控制也具有动态性。
影响施工质量的五个主要因素浅析
影响施工质量的五个主要因素浅析摘要：本文着重介绍人、机、料、法、环五大主要因素对工程质量的影响，并提出相应的优化对策，以期在今后的工程建设中能够通过加强管理的方式，切实提高工程质量。
关键词：人、机、料、法、环；质量管理；工程项目引言工程质量受多种因素的影响，但可以概括为人、物、机、法、环境五大要素，即4M1E因素。
在施工前进行质量预控是有效控制工程质量的先决条件，因此，对4MIE五大影响因素进行分析，并采取相应的优化对策，将成为有效控制施工质量的重要基础。
五要素如图1所示：图1 质量控制五要素一、人的质量预控在项目实施过程中，人既是决策者、组织者、管理者、操作者，同时也是项目的实施主体。
目前，为了提高工程建设的质量，将需要加强对不同从业人员的管理，以此使其专业能力以及管理能力能够得到充分发挥。
人的能力要素是指不同的项目，不同的岗位，不同人群的能力需求有所不同。
以领导为代表，目前的项目领导包括项目经理、总工程师、各部门负责人。
其整体领导能力与工程项目的组织建规划质量将具有密切关联性。
第一，随着社会和经济的快速发展，我国工程建设正逐步朝着工程量大、技术复杂、地质环境恶劣的趋势发展。
为了使工程建设在实施过程中，能正确地选择适合的施工工艺，有效地解决施工中的一些关键和难点问题，领导要具备较强的决策能力，以便于在面对突发问题的过程中能够及时采取对策，推动项目顺利推进。
第二，在施工之前，要对建筑工人进行技术培训，使员工能够熟练地了解建筑的结构和技术。
同时，还要对项目经理进行经常性的培训，让员工清楚自己的责任和工作的重要性，以便能把全部的精力都放在项目的管理上，并对项目的进度进行实时监控，一旦出现问题，将可以立即采取相应的措施。
因此，加强建筑工程项目的建设与管理，对提高建筑工程建设的整体质量具有十分重要的意义。
第三，由于工程建设中受到多种因素的影响，工程建设中存在着一定的困难和需要的抉择，这时，管理人员将需要具有较强的领导才能，并与施工团队进行有效的协调，才能确保工程的顺利进行。
质量管理控制五要素
质量管理控制五要素工程项目管理中质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
1、人的因素：首先要考虑到对人的因素的控制，他们是形成工程质量的主要因素，要提高他们的质量意识；其次是人的素质，可以依靠质量教育、精神、物质激励的有机结合和技术岗位培训。
2、材料因素：材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
3、方法因素：施工过程中的方法直接影响到工程质量控制和能否顺利实现，审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、机械设备：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理，做到合理使用机械设备，正确地操作。
5、环境因素：影响工程质量的环境因素较多，噪音、通风、振动、照明、污染等根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、安全生产的“五要素建筑施工企业所从事的行业是高危行业, 安全监管工作同质量管理工作一样重要，在建设工程安全生产管理中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,必须把安全生产工作当作头等大事，认真搞好安全生产的“五要素”，为有效地遏制安全事故的发生，就建筑施工开展安全监管工作,杜绝重大、较大以上事故的发生, 使企业的安全管理水平和效果逐年提升，事故率逐年下降，也是这安全“五要素”的作用，“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
1、现场安全：三宝、四口、五临边的安全防护，高空坠物，建筑垃圾、电器、机械等2、电器安全：不用三无产品，在设备前端加装短路保护器，不得超负荷运作电器设备。
严禁无证操作。
3、操作安全：4、安全防护：安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等5、安全机构：三、建筑施工“五大伤害”的预防措施一、预防高处坠落事故的措施1、对高处作业的人员上岗前必须进行体检，并定期检查。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素第一个要素是质量目标。
质量目标是确定工程项目所需的质量水平和质量要求。
在制定质量目标时，需要综合考虑项目的需求、客户要求、法规标准、行业标准等因素，并将其分解为具体的指标和要求。
质量目标的制定应明确、具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
第二个要素是质量计划。
质量计划是为实现质量目标而制定的一系列措施和方法。
在制定质量计划时，需要明确质量控制的各个环节和责任，并制定相应的控制措施和标准。
质量计划应包括工程设计、施工、验收等各个阶段的质量要求和控制措施，并与时间、资源、成本等进行协调。
第三个要素是质量控制。
质量控制是对工程项目质量进行监控和检查，以确保质量目标的实现。
质量控制包括计划质量控制和过程质量控制。
计划质量控制是在项目启动前进行的，通过策划和制定质量计划来控制质量。
过程质量控制是在项目进行中进行的，通过实施各项质量控制措施来控制质量。
质量控制应注重过程的监控和控制，及时发现和处理问题，确保工程质量的稳定和可控。
第四个要素是质量保证。
质量保证是通过建立一系列质量管理体系和质量保证措施，以确保工程项目质量的稳定和可靠。
质量保证包括质量管理体系的建立和实施，质量标准的制定和执行，质量培训和质量审核等。
质量保证应注重整体的质量管理，强调预防和改进，不断提高质量管理的水平和效果。
第五个要素是质量管理。
质量管理是对工程项目质量进行综合管理和持续改进的过程。
质量管理包括组织结构、管理流程、资源配置、沟通协调等方面的管理。
质量管理应注重全过程的管理，强调合作和协作，提高项目组织和管理的能力和效果。
以上就是工程项目管理中质量控制的五个要素。
这五个要素相互关联、相互依赖，共同构成了工程项目质量控制的完整体系。
只有充分认识和有效运用这些要素，才能够有效控制和管理工程项目的质量，确保工程项目顺利进行并达到预期的质量目标。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
工程项目管理五大要素
工程项目管理五大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
在工程项目管理中，有五大要素至关重要，它们分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
一、范围管理范围管理是工程项目管理的第一要素，它涉及明确项目的目标和范围，并确保项目按照既定的范围进行。
范围管理包括以下几个关键步骤：项目目标的明确、项目需求的收集和分析、制定项目计划和制定项目工作分解结构（WBS）、项目范围的控制和变更管理等。
范围管理的目标是确保项目交付符合预期，同时避免范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
二、时间管理时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和管理，确保项目能够按时完成。
时间管理涉及项目进度的制定、进度控制和进度风险管理等。
在时间管理中，需要确定项目的关键路径、制定项目进度计划、分配资源和制定时间控制策略等。
时间管理的目标是确保项目按计划进行，避免项目延期和资源浪费。
三、成本管理成本管理是确保项目按照预算进行的关键要素。
成本管理包括预算制定、成本控制和成本风险管理等。
在成本管理中，需要制定项目预算、跟踪成本执行情况、控制成本偏差和制定成本控制策略等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大化资源利用效率。
四、质量管理质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的重要要素。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进等。
在质量管理中，需要制定质量计划、执行质量控制活动、监督供应商质量和制定质量改进策略等。
质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务达到客户的期望，并提高项目团队的工作质量和效率。
五、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键要素。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等。
在风险管理中，需要制定风险管理计划、进行风险评估、制定风险应对策略和监控风险执行等。
风险管理的目标是最大限度地降低项目风险，并及时应对和处理潜在的风险事件。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是工程项目管理的五大要素。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素在工程项目管理中，质量控制是十分重要的一环。
为了确保项目顺利进行且达到预期目标，需要对质量进行严格的控制。
下面将介绍质量控制的五要素。
第一要素：明确质量目标在项目开始前，需要制定质量目标。
质量目标是对产品或服务质量的预期达成目标。
明确的质量目标能够为项目提供清晰的方向，并且帮助团队了解预期结果。
制定质量目标前需要对市场需求、客户要求、技术可行性、资源状况等因素进行充分的调研和分析。
在制定质量目标时，还需要考虑项目风险和成本。
质量目标应该具有可测性和常规性，这样可以方便后面质量评估的进行。
第二要素：建立质量保证体系在质量控制中，建立质量保证体系是关键的一步。
设立一套规范的工程项目管理流程，能够帮助团队提高工作效率，减少出现质量方面的问题的可能性。
在建立质量保证体系时需要考虑以下要点：•QC计划制定•QC组织设置•QC流程设计及文件编制•QC工具和技术选择•QC过程监督、反馈和改进第三要素：制定质量检测标准制定质量检测标准是为了让每个成员都了解质量检测的标准，并以此保证产品或服务的良好品质。
质量检测标准应该清晰、简洁、易于理解。
越来越多的企业已经采用了各种QS9000等质量管理标准。
制定质量检测标准时需要注意以下要点：•确认QC检测内容，说明检测要求•制定QC标准，规定QC流程•制定QC检测报告，突出问题和不合格品第四要素：建立工程管理体系建立工程管理体系，可以使整个项目工程量化、标准化，提高项目工程效率和质量。
工程管理体系包括计划、组织、实施、监控、改进五个重要环节。
根据工程管理体系的要求，制定出有效的QC计划，利用工程管理的先进技术对企业的工程进行规范、监控和调节。
不断创新工程管理，不断完善QC工具和技术，以确保工程项目始终保持优质高效。
第五要素：强化质量教育和培训质量教育和培训是质量控制的重要环节。
通过培训能够提升员工的质量意识，提高团队整体素质，对项目的顺利进行有利。
工程中的五控制,六管理,一协调
工程中的五控制，六管理，一协调五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。
3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。
5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。
六管理1、现场管理：安全施工，文明施工，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。
2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素1.质量目标：质量目标是指在建筑工程项目中所要达到的质量标准和要求。
确定质量目标是建立质量控制的基础。
质量目标应该具体、明确，并与项目的整体目标和利益相符。
例如，一个住宅建筑项目的质量目标可能是建筑结构稳定、外观美观、材料安全可靠等。
2.质量计划：质量计划是指在项目开始前制定的一份详细的质量管理计划书，包含了质量目标的具体实施措施和时间安排。
质量计划应该包括质量控制的组织架构、质量标准和检验方法、质量控制的责任和权限分配等。
通过制定质量计划，可以确保质量管理工作有条不紊地进行，并且可以提前预防和解决一些潜在的问题。
3.质量控制：质量控制是指在建筑工程项目执行过程中采取的一系列措施来控制和保证质量的实施。
质量控制包括质量计划的执行、工作过程的监督和检验、技术规范的遵守等。
质量控制应该贯穿整个项目的始终，对项目的每个环节进行质量控制，并及时发现和处理质量问题。
常用的质量控制方法包括检查、测试、评估和记录等。
4.质量评估：质量评估是指对建筑工程项目实施过程中的质量进行评估和检查。
质量评估的目的是发现质量问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
质量评估可以通过检验和测试工作的结果，以及监督和检查工作过程等方式进行。
评估结果可以帮助项目管理人员了解工程的质量状况，及时调整和改进工作措施。
5.质量改进：质量改进是建筑工程项目中质量控制的最终目标。
通过不断的质量改进，可以提高建筑工程项目的质量水平，增强项目的竞争力和可持续发展能力。
质量改进可以从以下几个方面进行：总结和分析以往项目质量问题的原因，提出解决措施；引进先进的工艺和设备，提高施工工艺和质量标准；加强技术培训和人员素质的提升，提高工作人员的工作能力和质量意识；建立和完善质量管理制度和规范等。
通过这些转变和改进，可以不断提高项目的质量水平和质量控制的效果。
综上所述，建筑工程项目管理中的质量控制五要素是质量目标、质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
工程管理中的“五控制,六管理,一协调”
工程管理中的“五控制，六管理，一协调”五控制1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。
2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。
3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。
5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。
六管理1、现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。
项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。
2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素在工程项目的管理过程中，质量控制是至关重要的一部分。
通过控制项目的质量，可以确保项目能够按照既定的计划和目标顺利进行。
在质量控制中，有五个关键的要素需要被注意和控制，下面将会进行详细介绍。
1. 质量管理计划要确保项目的质量，需要详细制定并实施一个有效的质量管理计划。
这个计划应该规定项目的质量目标和标准，并确定如何实现这些目标和标准。
同时，计划中也需要考虑如何执行质量控制和质量保证，并规定相关的工具和技术。
2. 检查和测试检查和测试是确保项目质量的关键步骤之一。
项目团队需要通过执行实验、进行观察、测试和评估等各种手段来检查工程成果的质量，并确保符合既定的标准和要求。
这些检查和测试过程应尽可能早地进行，以便在出现问题之前及时纠正。
3. 变更控制在工程项目管理中，变更是不可避免的。
但是，如果没有适当的变更控制手段，不当的变更可能会导致项目的失败。
因此，需要建立一个有效的变更控制制度，以确保项目的变更得到适当的审批和管理。
这个制度应该详细规定变更的请求、审批、实施和验证流程。
4. 整体质量要求在项目管理中质量控制的一个重要方面是整体质量的要求。
整体质量要求是指项目团队所确定的所有项目质量标准、质量目标和质量要求的总和。
这些要求应该在整个项目中贯穿始终，并应定期检查和评估，以确保项目达到高质量的目标并持续地保持这种质量标准。
5. 质量团队最后一个要素是质量团队。
一个热情且专业的质量团队是确保项目质量的关键因素。
团队应该有必要的技能和经验，以有效地执行项目质量计划并检查和测试工程成果。
同时，团队成员也需要具备良好的沟通技能和协作能力，以确保他们之间的协调和信息共享。
以上是工程项目管理中质量控制的五个关键要素。
这些要素应该被视为质量管理的核心，由项目团队认真地研究和贯彻。
当这些要素得到恰当地应用时，项目的成功和高质量可以得到保障。
工程管理中的“五控制,六管理,一协调”
工程管理中的“五控制，六管理，一协调”
1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。
2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。
3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。
项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。
5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具。
工程质量管理的五要素
勾缝并用水润湿， 勾缝砂浆宜稠一些， 建议用聚合 物水泥砂浆 （ 抗弯强度、 韧性、粘结力大， 不易 开裂） 保证缝隙内料浆密实饱满，缝面平整光 ， 滑、 无砂眼及裂缝。勾缝后要及时淋水养护。 （）加强细部构造处理的质量控制，内窗台 ｅ 要高于外窗台 ２ｍ左右；外窗台向外坡度应 ） ｃ ２％；窗檐、鹰嘴坡度〕 ０ 滴水槽宽、 ０ ２％； 深应） ｌ 屋面天沟与女儿墙阴角处应做 Ｒ ０ｍ ｅ； ｍ ＝ ０ ｍ圆 １ 弧角； 屋面女儿墙要做泛水处理。 （）应加强事后控制， ｆ 外墙防水验收可用连续 淋水法，即用 ００一２ｍ 的水管开 ０ｍ ＠ ２ ５ ｍ ２ ｍ ｌｍ ０ ｍ的小孔， ０ 选取３％的外墙面积，在建筑物 ０ 最高处连续淋水６ 其效果相当于连续 ２ｈ ｈ（ ４ 暴雨） 观察内 墙面和窗边， 如发现渗漏， 协助并督促施工 单位补救， 并跟踪复查直至渗漏现象彻底解决。
２９ ２
四川建筑 第２ ２卷 增干 ２０ ．０ １ ０２１ １
斗 丰 爪程：一 戈 质
量： 叮 目 施工进度和质量均有重要作用， 的 在工程施工过
程中，要综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、 机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管 理、 建筑技术经济等各种因素进行评定和选择。
存的机会，只有这样， 我们才能够对工程质量作到
的统计办法来解决，只有广泛地采用统计技术才能 使质量管理工作的效益和效率不断提高， 质量控制 中常见的有分层法、调查表法、因果分析法 、排列 图法、相关图法和控制图法等七种办法， 其中控制 图法是一种动态的管理方法，可以动态的反映质量 特征的变化。 质量控制的统计分析办法在工程中的应用，我 们用其中比 较简单易用的因果分析图法来说明。例 如：在某个工程工序检查中发现浇筑的混凝土强度 不够，为了确定造成这种情况的原因， 在项目 经理
浅谈工程建设项目的五大控制
经营管理Operation Management 按照项目管理的理论，项目管理以实现项目目标为目的，包括在项目连续实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测以及控制等活动。
为保障项目目标的最终实现，必须制定实施计划并对项目实施的全过程实行连续的控制。
项目计划制定之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。
理论上将工程项目的控制要素分为5大类，即安全（HSE）控制、质量控制、费用控制、进度控制以及合同控制。
这五个方面相互联系，相互影响，在实际操作过程中，应采用综合控制技术，追求综合经济效益。
一、HSE 控制项目的建设、施工、监理单位要积极推行HSE 管理体系，严格执行安全生产各项制度及安全生产禁令，认真落实安全生产责任制和安全生产各项措施，处理安全事故要做到“四不放过”；要根据项目实际情况，严格按照相关规定办理安评、环评和职业卫生评价等相关手续；应严格执行HSE“三同时”制度，HSE 设施必须符合国家规定的标准。
建设单位应该和施工单位签订HSE协议，办理项目开工安全许可证，做到依规建设，合法开工。
监理单位对关键环节和重点部位进行旁站监理。
施工单位对达到一定规模的危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除及爆破工程等，需要有专项施工方案，并由施工方主要技术负责人和总监理工程师签字以后，才可以实施。
实施过程中，应配备专门的安全生产管理人员进行现场监督。
工程建设项目的高空作业、进入受限空间、动火、大型设备吊装、大型设备运输等特殊作业环节及通球、试压、置换、动火联头、试运投产等，应编制相应方案并按规定程序报批，在安全监管部门的监督下实施。
二、质量控制质量的管理、控制和保证是每一个企业、每一种经营活动都必有的质量控制措施和目标。
工程项目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相应的质量保证体系作为基础和保证，质量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。
工程进度管理的五大核心要素
工程进度管理的五大核心要素1.工期管理：工期是指完成工程项目所需的时间。
工期管理主要包括制定详细的工程项目计划，明确工作内容、工作量和工作顺序，合理安排资源和人力，以确保工程项目能够按时完成。
同时，还需要进行工期跟踪和分析，及时发现和解决工期延误的问题，确保工程进度的控制和调整。
2.作业计划管理：作业计划是指将工程项目的总体计划细化为具体的工作任务和时间安排。
作业计划管理的关键是合理安排和优化工作流程，确保各个工作任务之间的协调和配合，减少工序之间的等待时间和资源浪费。
同时，还需要考虑到工作任务的依赖关系和风险因素，合理安排工作任务的优先级和关键路径，以确保整个工程项目的顺利进行。
3.资源管理：资源是指完成工程项目所需的一切物质和人力。
资源管理的目标是合理配置和调配资源，以满足工程项目的需求，实现最佳利用效益。
资源管理需要考虑到资源的供需关系和优化配置，及时调整和补充资源，避免资源紧张和浪费。
同时，还需要进行资源的跟踪和评估，确保资源的合理利用和管理。
4.风险管理：风险是指工程项目在实施过程中可能发生的不确定性事件。
风险管理的目标是识别和分析风险，制定相应的应对措施，减少和控制风险的发生和影响。
风险管理需要进行全面的风险评估和计划，在项目计划中考虑到可能的风险因素，确保项目进度和质量不受风险影响。
同时，还需要进行风险的监测和控制，及时采取措施应对风险的发生。
5.监控和控制：监控和控制是工程进度管理的重要环节。
监控是指对工程项目进行实时的、全面的跟踪和监测，及时发现和解决项目中的问题和风险。
控制是指根据监控结果，采取相应的行动和措施，调整和优化工程进度，确保项目的顺利进行。
监控和控制需要建立科学的管理指标和评估体系，制定相应的控制措施和调整方案，确保项目进度的有效控制和管理。
总之，工程进度管理的五大核心要素是工期管理、作业计划管理、资源管理、风险管理和监控和控制。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了工程进度管理的核心内容，对工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
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工程项目管理中质量控制五要素
一、人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质
量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。
国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
三、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术
方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投
资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
四、机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
五、环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。
同时，要不断改善施工现
场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。
确保工程质量。
建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。
制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
百年大计，质量第一。
工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。