员工职级评定细则制度范本

员工职级评定细则制度范本
一、总则
为了建立科学、合理、有效的员工职级评定体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本细则。

本细则适用于公司全体员工。

二、职级划分
1. 职级分为初级、中级、高级三个等级，分别为1-3级、4-6级、7-9级。

2. 各职级之间的晋升关系为：初级→中级→高级。

3. 职级的划分依据为：岗位性质、工作难度、工作责任、工作能力、业绩表现等
方面。

三、评定条件
1. 初级评定条件：
（1）学历要求：大专及以上学历；
（2）工作年限：1年及以上；
（3）业务能力：掌握基本业务知识，能独立完成工作任务。

2. 中级评定条件：
（1）学历要求：本科及以上学历；
（2）工作年限：3年及以上，其中1年及以上初级职级工作经验；
（3）业务能力：熟练掌握业务知识，具备一定的管理能力，能独立解决工作中遇
到的问题。

3. 高级评定条件：
（1）学历要求：硕士及以上学历；
（2）工作年限：5年及以上，其中2年及以上中级职级工作经验；
（3）业务能力：精通业务知识，具备较强的管理能力，能在工作中发挥关键作用。

四、评定程序
1. 个人申请：员工根据自己的工作年限、业务能力等条件，向公司提出职级评定申请。

2. 部门初审：各部门负责人对申请人的工作进行初审，提出初审意见。

3. 评审委员会评审：公司设立评审委员会，对申请人的资格进行评审，提出评审意见。

4. 总经理审批：评审委员会将评审意见提交给总经理，总经理进行审批。

5. 公布结果：公司将审批结果进行公布，对评定成功的员工予以晋升职级。

五、职级晋升
1. 职级晋升周期为一年，员工可在晋升周期内根据评定条件申请晋升。

2. 职级晋升成功后，员工享受相应职级的待遇。

3. 职级晋升失败后，员工可在下一个晋升周期内再次申请。

六、职级调整
1. 职级调整分为向上调整和向下调整。

2. 向上调整需满足以下条件：
（1）现职级满一年；
（2）符合晋升条件；
（3）经过评审委员会评审通过。

3. 向下调整需满足以下条件：
（1）现职级满一年；
（2）因工作表现、业务能力等原因，需要进行职级调整。

七、附则
1. 本细则由公司人力资源部负责解释。

2. 本细则自颁布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。

3. 公司可根据实际情况对本细则进行修订。