公司战略与风险管理(2016)第01章战略与战略管理课后作业(20200822075124)
公司战略与风险管理课后练习及答案
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
第一章 战略与战略管理习题答案
第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类：（1）协调。
当管理局的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（2）计划。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划的变革。
（3）接受。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（4）迫使。
当管理层的作用是被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。
穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革，所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
CW 若不进行变革则面临破产，这时已经存在根本性的危机，所以此次变革属于危机性变革。
4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
公司战略与风险管理第新章战略与战略管理课后作业
公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
？A.计划性、全局性和长期性？B.应变性、全局性和风险性？C.应变性、竞争性和风险性？D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
？A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献？B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位？C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%？D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
？A.关爱生命，呵护健康？B.我们生产复印机？C.今年赢利目标要达到20亿元？D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
？A.为其所有者带来经济价值？B.提高社会福利？C.促进政治变革？D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
？A.职能战略？B.业务单位战略？C.广告战略？D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
？A.公司层战略？B.业务单位战略？C.产品战略？D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
公司战略与风险管理--答案
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案1、2(1)
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
公司战略与风险管理(2016)第01章战略与战略管理课后作业
C今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新，挑战自我
4.
国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有 中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C促进政治变革
D.促进社会变革
5.
京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于
公司战略与风险管理
一、单项选择题
1.
从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于， 现代概念认为战略只 包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看， 现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C应变性、竞争性和风险性
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况
将企业的总体战略具体化
B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案
D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企
A.公司人员和制度的管理非常重要
B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型
C企业需要决定决策权力是集中还是分散
D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
6.
下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。
A.稳定地推进变化
B.在生命周期中常常发生
C影响整个企业体系
D.全面转化
7.
企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革， 而高级管理层在这当中的作用包括（）。
公司战略与风险管理 第一章习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。
2.战略的目的是（）。
A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
”这种说法属于战略的（）。
A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。
A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。
5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。
A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。
”那么本题就容易选择出来了。
我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。
6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。
A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。
公司战略与风险管理() 第01章 战略与战略管理 课后作业
公司战略与风险管理(2016) 第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值B.提高社会福利C.促进政治变革D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.广告战略D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A.公司层战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。
公司战略与风险管理课后练习及答案
一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。
后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。
从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。
A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位2、“战略管理”一词最早由哪位学者在1972年提出（）。
A.安索夫B.钱德勒C.安德鲁斯D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（）。
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要（）。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型IT企业，主要业务涉及IT、房地产、手机等。
为了确保自身在全球IT市场上的地位，决定并购A企业PC机业务，以应对另外两家IT巨头的竞争压力。
战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实行长远性和主线性旳战略发展目旳时给经济与社会发展所带来旳无形旳或潜在旳利益, 是公司将来发展旳主线点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势旳一系列综合旳、协调旳商定和行动。
竞争优势是一种公司在某些方面比其他旳公司更能带来利润或效益旳优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资旳利润超过投资者预期能从其他相似风险旳投资项目获得旳利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用旳一套商定、决策、和行动。
2.根据行业组织模型, 公司如何才干获得超额利润？环境因素和公司特点共同决定了公司利润率水平, 因此, 环境和公司战略是互相作用旳。
(1) 研究外部环境特别是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大旳行业；(3) 制定相应战略, 找出此行业赚取超额利润所需旳战略(4) 培养或购买战略旳所需资产与技能；(5) 运用公司优势实行战略。
3.资源基础模型觉得公司如何才干获得超额利润？资源基础模型觉得, 任何一种组织都是独特旳资源和能力旳组合。
这些资源和能力独特性是公司战略和超额利润旳基础。
(1) 找出公司资源, 辨认其相对于竞争对手旳优势与劣势；(2) 研究公司旳能力, 以及拟定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 拟定公司旳资源和能力可以多大限度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力旳行业；(5) 选择能使公司最大限度地运用其资源和能力来发掘外部环境旳机会战略。
第二章外部环境: 机遇与挑战4、总体环境旳7个方面是什么？解释他们之间旳不同。
总体环境涉及那些在广阔旳社会环境中影响到一种行业和业内旳多种因素。
具体涉及人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所涉及旳具体环境要素如下:①人口因素: 重要人口数量、年龄构造、地理分布、种族构成、收入分派；②经济因素: 重要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素: 重要有反托拉斯法、税法、放松管制旳态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素: 重要有劳动力中旳女性、劳动力旳多样性、有关工作生活质量旳特性、对环境旳关注、工作和职业偏好旳转变、产品和服务特点偏好旳转变；⑤技术因素, 重要有产品创新、知识应用、私人和政府支持旳研发支出焦点、新旳沟通技术；⑥全球化因素, 重要有重要政治事件、新兴工业化国家、核心旳全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素, 重要有能源消费、开发能源旳实践、可再生能源运用、最小化公司旳生态烙印、可用旳水资源、环境和谐型产品生产。
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析(一)
2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理概述习题+答案+解析（一）一、单项选择题1.中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。
从公司的使命角度来看，这属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学D【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，选项D正确。
2.I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。
同时，与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间也有着非常大的共享空间，如巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC 领域练就的高技术特性等。
上述信息体现了Ⅰ公司()。
A.公司宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化A【解析】“I公司……是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商……与其欲战略转型的行业——IT服务领域”体现的是企业经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项A正确。
3.2018年，贝因美公司为了压倒竞争对手，决定对产品价格进行调整，在渠道上采用了去高价库存的方式，力图获取足够的市场竞争优势。
结合上述信息可以判断，该内容属于()。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学C【解析】获取足够的市场竞争优势是公司目标中战略目标体系的范畴，选项C正确。
4.下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是()。
A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系B【解析】总体战略又称公司层战略，公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动，选项B正确。
选项A属于竞争战略的核心要素，选项C、D属于职能战略的核心要素。
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理01
第一章战略与战略管理（一）本章考情分析本章属于次重点章，主要介绍了公司战略、战略管理和战略变革管理的基本概念，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）公司战略的定义；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理过程；（5）战略变革管理。
其中：战略变革管理这部分内容最为重要。
近三年题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为10分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题。
2015年考试主观题主要关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理。
2015年教材主要变化2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有：（1）变更章节名，第一章的章名变更为“战略与战略管理”；（2）增加【案例1.1】——【案例1.4】4个案例。
第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【例题1·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【答案】D【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析考生们在复习2016年注会公司战略的时候，要教科书及试题练习相结合复习哦，来看看本文“注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析”由注册会计师考试网整理而出，祝考生们早日通过注册会计师考试！一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
)1甲公司是-家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。
在智利承包了-项铜矿开发项目。
合同期限为3年，计划于2012年底结束。
2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效参考答案: B答案解析:【解析】本题考核战略失效的类型。
按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
本题中由于发生地震，使得该项目无法执行下去，属于偶然失效。
2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都非常重视客户。
随着公司的不断发展壮大，公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的领先指标。
下列各项中不属于领先指标的是( )。
A.企业形象B.客户关系D.客户满意度参考答案: D答案解析:【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。
领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。
3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和( )。
公司战略与风险管理课后作业
经典资料,ＷＯＲＤ文档,可编辑修改经典考试资料,答案附后,看后必过,ＷＯＲＤ文档,可修改一、单项选择题1.下面选项中属于外部环境与经营战略差距(de)是（）.A.主要利益相关者与经营战略差距B.企业能力与经营战略之间(de)差距C. 企业业绩与经营战略差距D.行业竞争对手与经营战略差距2.成本领先战略(de)适宜条件包括 ( ).A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高3.战略可行性分析(de)评估方法不包括（）.A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析D.集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势14.以下战略发展方法属于内部发展(de)是（）.A. 某几家民营科技企业为增强竞争力而合并B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司C.某钢铁制造企业通过发行股票融资用来投资一条新(de)汽车生产线D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂15.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司(de)36%(de)股份,成为第一大股东,这属于（）.A横向并购B非杠杆收购 C混合并购D杠杆收购16.以下不属于常见(de)导致并购失败(de)原因(de)是().A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当(de)并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高(de)并购费用17.以下不属于特许经营(de)合作方式(de)是().A.汽车企业对销售店(de)特许经营B.石油企业对加油站(de)特许经营B.企业业绩与经营战略差距分析C.竞争对手与经营战略差距分析D.主要利益相关者与经营战略差距分析2.进行差异分析,在行业竞争对手与经营战略差距分析时,应主要从以下（）方面分析.A.财务表现B.市场地位C.技术性能D.服务质量3.下列属于企业总体战略范畴(de)有（）.A.一体化战略B.暂停战略C.剥离战略D.差异战略4.关于收缩型战略(de)说法中正确(de)有（）.A.是一种消极(de)B.是一种以退为进(de)战略C.是一种短期战略D.是偏离起点较大(de)一种战略5.收缩型战略(de)类型有（）.A.扭转战略B.剥离战略C.暂停战略D.清算战略6.以下适用于集中化战略(de)情形(de)是( ).A.企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场B.目标市场具有较大(de)需求空间或增长潜力C.目标市场具有较小(de)需求空间D.目标市场(de)竞争对手尚未采用同一战略7.以下（）不属于成本领先战略在对抗竞争力方面(de)优势.A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者(de)进入壁垒B.消费者对某品牌食品油(de)认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由于改进技术而降低了产品(de)固定成本,面对原料供应商(de)提价有一定(de)弹性空间来应对D.某名牌产品(de)高利润可以弥补供应商提价而产生(de)利润损失8.在双方意见基本一致(de)情况下A公司收购B公司,其资金来源为：发行债券25%,银行贷款60%,自有资金15%,这种收购方式为（）.A.杠杆收购B.非杠杆收购C.友善并购D.敌意并购9.成本领先战略主要适用于（）情况.C.将后勤、商店和工厂等进行整合D.清除季节性波动(de)影响21.衡量战略可接受性(de)财务技术方法有( ).A.投资资本回报率法B.现金净流量法C.投资回收期法D.未来现金流折现法22.协同效应指从两个或两个以上(de)企业并购中所获得(de)好处,一般这些好处无法从独立(de)企业中获得.协同效应(de)来源包括( ).A.人才协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应23.海尔集团是我国企业中多元化战略成功(de)典型,拥有96大门类15100多个规格(de)产品群,那么,多元化战略(de)优势包括( ).A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本三、简答题1.简述非相关多元化战略(de)优点.2.简述稳定型战略(de)类型和存在(de)风险.3.简述企业密集型成长战略(de)类型.。
公司战略与风险管理(2016) 第01章 战略与战略管理 课后作业
公司战略与风险管理(2016)第一章战略与战略管理课后作业一、单项选择题1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（???）。
?A.计划性、全局性和长期性?B.应变性、全局性和风险性?C.应变性、竞争性和风险性?D.应变性、竞争性和全局性2.下列各项中，属于公司的使命的是（）。
?A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献?B.到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位?C.在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%?D.到2016年丁公司的单位成本下降4%3.下列可以作为公司宗旨的是（）。
?A.关爱生命，呵护健康?B.我们生产复印机?C.今年赢利目标要达到20亿元?D.不断创新，挑战自我4.国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
?A.为其所有者带来经济价值?B.提高社会福利?C.促进政治变革?D.促进社会变革5.京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
?A.职能战略?B.业务单位战略?C.广告战略?D.总体战略6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
?A.公司层战略?B.业务单位战略?C.产品战略?D.职能战略7.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
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A.外部环境的变化
B.技术和工作方法方面的变化
C管理及工作关系的变化
D.组织结构和规模变化
12.
下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是（）。
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C重新设计企业的组织结构
D.评估战略备选方案
13.
一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向， 从而导致企业对企业的 组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为
（ ）。
A.反应性变革
B.危机性变革
C提前性变革
D.滞后性变革
10.
甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化， 仅有 一些小的修正。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段
B渐进阶段
C不断改变阶段
D全面阶段
11.
由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手 工劳作逐渐地由机器替代。根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是
C丙公司要求明年的股利增长率为20%
D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%
4.
A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、 桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（）。
A.总体战略
B.市场战略
C职能战略
D.业务单位战略
5.
关于战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有（）。
（ ）。
A.外部环境的变化
B组织结构和规模的变化
C管理及工作关系的变化
D.产品和服务方面的变化
二、多项选择题
1.
公司战略现代概念强调的属性有（）。D风险性
2.
下列说法正确的有（）。
A.目标体系的建立需要所有员工的参与
B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标
A.公司层战略
B业务单位战略
C产品战略
D.职能战略
7.
某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、 风险和可 行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C可行性标准
D多样性标准
8.
根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度， 可以将战略形成 的方法分为：自上而下、自下而上和上下结合三种方法。 下列描述中属于上下结 合方法的是（ ）。
A.公司人员和制度的管理非常重要
B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型
C企业需要决定决策权力是集中还是分散
D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
6.
下列选项中，属于革命性变革特点的有（）。
A.稳定地推进变化
B.在生命周期中常常发生
C影响整个企业体系
D.全面转化
7.
企业为了战略变革的实现，高级管理层通常会指定一个代理人来掌握战略变革， 而高级管理层在这当中的作用包括（）。
C对企业进行人员变革
D.靠行为准则约束和要求员工
9.
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻
A.如果变革激化了代理人和企业中利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代
理人
B.审议和监控变革的进程
C签署和批准变革，并保证将它们公开
D.高级管理层必须赢得关键部门的支持
8.
某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。 调整企业理念包括（）。
A.确定企业使命
B.确立经营思想
A.企业高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属部门根据自身的实际情况
将企业的总体战略具体化
B.各部门积极提交战略方案，由企业管理层决定最终方案
C高级管理层和下属部门管理人员共同参与，通过上下级管理人员沟通和磋商， 制定出适宜方案
D.企业高级管理层之间相互沟通和磋商，制定出适宜方案，最终由下属部门将企
公司战略与风险管理
一、单项选择题
1.
从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于， 现代概念认为战略只 包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看， 现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C应变性、竞争性和风险性
C财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现
D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩， 还要提高公司的竞争力量
3.
下列选项中属于公司财务目标体系的有（）。
A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%
B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司
海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
A.职能战略
B.业务单位战略
C广告战略
D总体战略
6.
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙 公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的 方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该 竞争战略属于（）。
D应变性、竞争性和全局性
2.
下列各项中，属于公司的使命的是（）。
A.甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献
B到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位
C在2013〜2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%
D到2016年丁公司的单位成本下降4%
3.
下列可以作为公司宗旨的是（）。
A.关爱生命，呵护健康
B我们生产复印机
C今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新，挑战自我
4.
国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有 中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C促进政治变革
D.促进社会变革
5.
京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于
业的总体战略具体化
9.
B表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套
表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。该公司预测到了2008年发生的国际金融危机对该企业的影响，因此该公司管理层及时调整产品结构， 拓展经营范围，使该公司销售收入和利润仍能稳中有升， 订单连续不断，工厂满 负荷生产，比较好的防范了金融危机的危害。该公司采取的战略变革时机选择是