基于财务风险防范的战略预算管理实施
财务风险防范
财务风险防范一、引言财务风险是企业经营过程中面临的一种不可避免的风险，对企业的稳定运营和发展具有重要影响。
如何有效地防范和管理财务风险成为企业管理者必须面对和解决的问题。
本文将重点探讨财务风险的特点和常见的防范措施。
二、财务风险的特点财务风险具有以下几个特点：1.不确定性：财务风险是由于外部环境变化或内部原因导致的，难以准确预测和控制。
例如市场行情波动、汇率波动等因素都可能对企业财务状况产生不利影响。
2.传染性：财务风险具有传导蔓延的特点，一旦出现风险，可能会对整个企业的财务状况造成连锁反应。
例如，债务违约可能引发信用风险，影响企业的融资能力和合作伙伴的信任。
3.影响范围广：财务风险不仅仅局限于企业内部，还可能对供应商、客户、投资者等外部利益相关方产生负面影响。
企业需要兼顾内外部风险，确保风险不会进一步扩大。
三、常见的财务风险防范措施为了有效防范财务风险，企业可以采取以下措施：1.建立健全的内部控制制度：企业应建立完善的内部控制制度，包括财务管理、风险评估和控制、内部审计等方面。
通过规范化的流程和审批制度，降低财务风险的发生概率。
2.优化资金管理：合理运用财务手段，有效管理企业的资金。
包括预算管理、资金调度等，确保企业能够妥善处理各类财务风险。
3.分散投资风险：将资金分散投资于不同行业、不同地区，降低集中投资带来的风险。
通过多元化投资，实现风险的分散和避免。
4.加强财务信息披露：及时、全面地向利益相关方披露企业的财务状况和风险情况，增加信息透明度，提升投资者对企业的信任。
5.建立风险管理制度：制定风险管理政策和操作手册，明确责任和权限。
建立风险管理部门或岗位，负责全面分析和评估风险，并及时采取相应措施。
6.积极应对外部风险：关注市场变化、政策变动等外部因素，及时调整企业战略和运营策略。
建立风险预警机制，尽早发现并应对潜在风险。
7.不断提升企业综合实力：加强内部人员的培训和素质提升，提高企业的应对风险的能力和水平。
财务风险毕业论文
财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
下面是店铺为大家整理的财务风险毕业论文，供大家参考。
财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。
企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。
鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。
二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。
企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。
企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。
(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。
企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。
所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。
财务风险控制策略
财务风险控制策略财务风险是任何企业都面临的重要挑战之一。
为了确保企业的稳定运营和可持续增长，采取有效的财务风险控制策略具有重要意义。
本文将探讨几种常见的财务风险控制策略，其中包括预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理。
1. 预算控制预算控制是一种常见的财务风险控制策略，通过制定明确的目标和限制，确保企业在日常经营活动中遵守预算。
首先，企业应制定详细的财务预算，包括各项收入和支出的预期。
接下来，要设定预算执行的制度和流程，确保各部门和个人按照预算执行，及时监控和调整预算执行情况。
此外，还需要建立有效的内部控制机制，防止预算执行中的欺诈和错误。
2. 风险多元化风险多元化是一种通过将投资和业务分散到不同领域和地理区域来降低财务风险的策略。
企业可以通过投资多个行业或开展不同类型的业务来实现风险多元化。
这样，即使某一领域或地区受到冲击或发生问题，其他领域或地区的业务也能保持正常运营，降低财务风险。
此外，还可以考虑在金融市场进行投资组合的多元化，通过投资不同类型的资产来分散风险。
3. 市场监测市场监测是一种通过及时分析市场情况和动态监测竞争对手来识别和应对财务风险的策略。
企业应建立市场监测机制，收集和分析与业务相关的数据和信息，了解市场趋势和竞争对手的动向。
通过对市场变化的敏感度，企业可以及时调整战略和业务模式，降低因市场波动带来的财务风险。
此外，市场监测还可以帮助企业把握商机，拓展市场份额，实现更好的财务表现。
4. 合规管理合规管理是一种通过遵守法律法规和行业准则来降低财务风险的策略。
企业应建立健全的内部控制和合规管理机制，确保财务活动符合法律和行业要求。
例如，企业应建立合规审查制度，确保财务报表的准确性和透明度；同时，还应加强对税务、风险管理、财务审计等方面的合规管理。
合规管理有助于降低因不合规而导致的罚款和法律纠纷，保护企业的财务安全。
综上所述，预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理是常见的财务风险控制策略。
动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式
43V ol. 7 No.1Feb. 2013第7卷 第1期2013年2月中南林业科技大学学报(社会科学版)JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY & TECHNOLOGY (Social Sciences)［收稿日期］2012-11-26［作者简介］薛 绯（1969-），女，湖南永州人，东华大学管理学院博士研究生，中南林业科技大学学科建设处讲师，研究方向：财务风险管理。
［通讯作者］顾晓敏（1961-），女，浙江象山人，东华大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务管理。
无论是理论研究还是管理实践都表明，随着全球一体化进程的加速，企业竞争环境日趋激烈，财务风险也不断增加，预算作为一种系统的资源配置方法，已经成为许多企业实现企业战略目标和防范财务风险的控制工具[1]。
在企业战略经营与管理控制整个过程中，基于财务风险防范的战略预算管理由于实现了战略管理与绩效管理的有效衔接，因而处于“战略管理——预算管理——绩效管理”这一管理控制链的中心环节。
建立基于财务风险防范的战略预算管理体系既能调动企业内外部资源实现资源的优化配置，又能有效防范企业财务风险，保障企业战略的落实[2]。
然而，许多企业在战略预算管理的实践过程中，仍然存在预算与战略、预算与财务风险、预算与业务流程运作相脱节的现实问题，造成战略预算管理在企业财务风险防范功能的发挥方面徒有虚名。
分析这些问题产生的原因，最主要的问题在于当前我国公司治理制度的不完善。
特别是伴随着经济增长方式的转变，许多企业还没有从根本上考虑到预算管理与企业发展战略，以及预算管理与企业经营环境之间的关系，尤其是没有系统思考预算管理各要素之间的静态匹配、动态调适与整体集成等关系，本文拟通过对企业战略预算管理相关理论的探讨，构建基于财务风险防范的战略预算管理框架。
一、预算管理与战略管理的理论契合预算管理与战略管理两者之间存在着内在联系和理论契合。
财务管理论文选题
财务管理论文选题财务管理论文选题在学习和工作的日常里，很多人都写过论文吧，论文是对某些学术问题进行讨论的手段。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我整理的财务管理论文选题，欢迎大家共享。
财务管理论文选题篇11、基于中小企业如何完善薪酬安排制度提高职工忠诚度的讨论以××地区为例2、中小企业财务危机预警及对策讨论-以××地区为例3、大卖场存货管理现状及革新的讨论-以××地区为例4、实物期权在企业投资决策中的运用讨论-以××地区为例5、汇率套期保值在外贸企业中的应用讨论-以××地区为例6、某某公司某某项目投资决策的分析讨论7、股票期权市场化交易在我国实施的可行性讨论-以××地区为例8、某某行业最佳资本结构选择讨论-以××地区为例9、我国房地产上市公司资本结构的影响因素分析-以××地区为例10、论项目系统风险的衡量和处置讨论-以××地区为例11、基于房地产行业绩效评价方法讨论-以××地区为例12、民营企业应收账款的风险防范与管理---以某企业为例13、包装企业存货管理现状及对策---以某企业为例14、中小企业资本结构决策讨论-以宁波地区为例15、实证分析股份安排政策对股票价格的影响-以上市公司为例16、民营企业对外投资风险管理讨论--以某企业为例17、××某上市公司的股权激励机制讨论18、外资企业不良资产的现状及对策--以某地区为例19、某企业财务风险与经营风险的协调分析20、某公司财务预警系统构建的实证讨论21、现金流量分析在公司理财中的运用---以某公司为例22、投资指标在项目投资中的运用---以某企业为例23、上市公司信息披露的现状与对策--以宁波为例24、项目投资中评价指标的运用及分析--以某企业某项目为例25、中小企业不良资产的现状及对策--以某地区为例26、设备更新决策中评价指标的应用讨论——以×××企业为例27、房地产上市公司盈利力量分析——以××地区为例28、杜邦分析法在某企业中的应用讨论29、某行业上市公司货币资金管理存在的问题及对策讨论30、某公司资本结构优化讨论31、管理用财务报表在某公司的应用讨论32、财务分析指标的局限及改进对策讨论--以某企业为例33、因素分析法在某上市公司盈利力量分析中的应用讨论34、某某公司信用政策的管理讨论35、网络环境下中小企业融资新途径——×××企业为例36、中小企业资金管理存在的问题及对策讨论——以×××企业为例37、×××行业上市公司偿债力量分析及对策讨论——以某地区为例38、×××行业上市公司营运力量分析及对策讨论——以某地区为例39、中小企业财务分析的创新讨论——以某企业为例40、现金流量分析在财务管理中的应用讨论——以某公司为例41、宁波上市公司财务信息披露的现状及对策讨论42、服装企业营运资金管理现状与对策————以××地区为例43、创业板上市公司资本结构分析——以某公司为例44、家电上市公司股利安排政策的比较讨论——以某地区为例45、宁波外贸企业风险防范与管理——以××为例46、某公司价值估价方法的比较讨论47、现代企业财务管理目标的选择讨论——以某公司为例48、项目投资决策中评价指标运用的比较讨论——以××为例49、对某企业进行投资可行性评价--以现金流为视角50、企业债务资本成本及负债规模掌握--以某企业为例51、杜邦分析法作为某企业财务顶层设计管理的核心应用52、某企业营运力量的改善与提高对企业将来进展的强化作用53、财务分析方法在经济责任审计中的运用分析--以某一类型企业为例54、代理成本在多大程度上能够消退以及现代企业管理优化的探讨55、对某单位盈利力量提高的分析及其对股票估值的乐观影响56、对企业进行进展力量分析的核心指标和其局限57、浅议财务分析指标的局限及改进--以某企业为例58、浅谈软饮料类企业财务报表分析策略与要点59、谈现金流量表在企业财务风险分析中的应用--以某企业为例60、会计报表附注在财务分析中的影响作用探析--以某企业为例61、中国国有大型企业筹资方式的比较与选择--以石化类企业为例62、跨国企业并购融资方式及其风险防范--以某企业为例63、试析比率分析法的局限性及解决对策--以某企业为例64、对财务报表分析质量影响因素的探讨--以某企业为例65、谈表外信息对财务报表分析质量的影响--以某企业为例66、偿债力量的'强弱对企业存续和进展的探讨67、国资委辖下大型央企在后金融危机时代的盈利力量展望--以某企业为例68、权益融资与债务融资的比较及应用--以某一类型企业为例69、某企业营运力量分析方法及最优化存货管理70、浅谈企业的资金成本与负债规模的关系--以某企业为例71、某公司的盈利力量的提高对企业进展力量提高的实质性影响72、对某公司的自由现金流量分析与公司股票真实价值的评估73、财务报表猜测在企业预算与投资决策中的应用74、上市公司并购财务问题讨论---以某企业为例75、上市公司财务信息质量基础讨论---以某企业为例76、××省中小企业融资方式讨论77、XX市中小制造业企业融资渠道讨论78、现行上市公司财务报告的改进讨论---以某企业为例79、民营企业激励机制讨论---以某企业为例80、中小企业信用担保体系讨论---以某企业为例81、××省上市企业资本结构问题讨论---以某企业为例82、汽车企业并购的财务分析---以某企业为例83、XX市中小高科技企业融资渠道讨论84、XX市民营企业融资途径分析85、中小企业产业升级过程中的财务掌握讨论---以某企业为例86、企业内部会计掌握对企业经营业绩影响的实证讨论---以××上市公司为例87、上市公司高管薪酬与公司价值成长的实证讨论-----以××省房地产上市公司为例88、企业人力资源成本掌握存在的问题及对策---以某企业为例89、商业银行的内部掌握讨论-以XX银行为例90、××省纺织业上市公司资本结构现状及优化对策——---以某企业为例91、××省汽车零部件上市公司获利力量分析——---以某企业为例92、财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合---以某企业为例93、财务管理目标与企业财务核心力量问题讨论---以某企业为例94、XX地区中小企业财务战略选择问题讨论95、新会计准则对企业财务分析的影响讨论---以某企业为例96、MBO对财务的影响与信息披露---以某企业为例97、基于盈余目标的上市公司盈余管理行为讨论---以某企业为例98、通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析---以某企业为例99、××中小企业民间融资问题探讨100、××中小企业融资约束及对策分析财务管理论文选题篇21、我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系讨论2、企业财务竞争力指数评价讨论3、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证讨论4、我国中央企业社会责任信息披露实证讨论5、我国小微企业融资约束问题讨论6、创新型企业财务预警系统讨论7、我国企业集团上市公司财务预警与信用风险评估讨论8、国有企业财务治理问题讨论9、企业预算管理的逆境与对策讨论10、外部压力、公司绩效与社会责任信息披露11、风险调整的剩余收益模型的理论与实证讨论12、政府干预下企业过度投资形成机理讨论13、企业集团财务公司风险防范问题讨论14、企业财务风险传导机理讨论15、上市公司非效率投资治理讨论16、会计信息质量对投资效率的影响讨论17、技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系讨论18、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系19、农村中小企业融资体系讨论20、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法讨论21、中国国有企业海外投资软预算约束问题讨论22、中国国有企业对外直接投资讨论23、中国小微企业融资问题讨论24、基于治理导向观的企业集团预算讨论25、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题讨论26、中国石油企业对外直接投资讨论27、上市公司融资行为的资本成本敏感性讨论28、上市公司股权结构对内部掌握有效性的影响讨论29、股权并购交易特征、文化差异度与企业并购绩效的实证讨论30、我国电信企业内部掌握讨论31、面对可视化管理的煤炭企业成本管控讨论32、制度环境对我国上市公司融资决策的影响讨论33、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价34、中国演艺企业无形资产评估体系的问题与建构讨论35、国有企业经营绩效评价讨论36、中国上市公司股权激励问题讨论37、中国民营企业对外直接投资讨论38、石油企业纳税筹划讨论39、国有企业财务管理中的监督体制讨论40、我国上市电影企业价值讨论41、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析42、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证讨论43、中国中小企业融资逆境与制度创新讨论44、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露讨论45、新能源企业融资的财务风险掌握讨论46、EVA导向的电信运营企业的价值管理47、价值导向的集团管控讨论48、融资力量、企业并购与经济后果49、内部掌握信息披露管制讨论50、担保企业集团内部掌握机制讨论51、管理者权力、薪酬差距与公司价值52、公允价值会计信息的契约有用性讨论53、企业社会责任内部掌握理论讨论54、林业中小企业融资问题讨论55、日本韩国中小企业融资讨论56、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化讨论57、基于电子商务平台的供应链融资收益讨论58、通货膨胀下公司的投融资行为讨论59、保险公司内部掌握讨论60、风险投资与企业价值制造讨论61、民营企业财务风险形成与集中机制讨论62、企业社会责任、利益相关者响应与企业价值63、基于阿玛蒂亚森权利方法的小微企业融资可获得性讨论64、公司治理与资本结构对上市公司价值制造力量影响的实证讨论65、企业社会责任与企业增加价值相关性讨论66、领导风格、创业导向与创业绩效关系实证讨论67、内部掌握对会计信息质量影响的讨论财务管理论文选题篇31. 学问经济时代会计创新问题的探讨2. 关于绿色会计理论的探讨3. 关于会计理论讨论的规律起点探析4. 关于会计政策的选择问题探讨5. 关于合并报表若干理论问题的探讨6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨7. 学问经济时代的会计假设探讨8. 论期后会计事项的种类及披露方法9. 关于强化我国企业内部掌握的思索10. 关于实质重于形式原则的运用11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨12. 关于中西方会计准则制定模式的比较13. 关于会计信息相关性与牢靠性的思索14. 股票期权会计处理问题的探讨15. 关于企业会计政策若干问题的讨论16. 关于或有负债会计问题的探讨17. 所得税会计相关问题的探讨18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践19. 论成本与提高经济效益的关系20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨21. 责任成本会计在企业中应用的探讨22. 论标准成本制度在我国应用的探讨23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的讨论24. 定额法的应用及其改革问题的讨论25. 班组经济核算的讨论26. 外币报表折算方法的讨论27. 现金流量表分析与运用的讨论28. 合并会计报表合并理论的比较讨论29. 标准成本制度下成本分析的讨论30. 试论产品寿命周期成本管理31. 人力资源成本会计的讨论32. 学问经济时代成本会计改革方向33. 市场经济体制下降低成本途径的讨论34. 我国成本分析现状与改革思路35. 产品质量成本核算的探讨36. 产品质量成本掌握的讨论37. 产品质量成本分析的探讨38. 现代企业制度与班组经济核算39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景40. 我国成本管理改革的回顾与展望41. 关于讨论与开发成本核算的探讨42. 环境会计若干问题的讨论43. 绿色会计若干问题的缘由及探讨44. 关于或有事项若干问题的讨论45. 财务会计报告体系问题的讨论46. 社会责任成本问题讨论47. 企业社会成本问题讨论48. 关于企业合并会计问题讨论49. 关联方合并问题讨论50. 企业改制过程中的财务问题讨论51. 财务呈报与财务监管52. 会计欺诈案例分析53. 中期报告的可比性讨论54. 中外会计准则比较讨论55. 关于财务呈报若干问题的讨论56. 对商誉会计的探讨57. 关联方相关问题的探讨58. 会计监管若干问题的讨论59. 中国会计国际化问题的讨论60. 中国会计国际协调若干问题的探讨。
基于财务风险防范的战略预算管理动因研究
素 。集 中表现 为： 预算 管理的组织框架 不合 理， 部 门间的信息沟通 和协调机制不完善 ； 预算过分依赖基期数据 ， 预算指标 的松 紧度把 握不准， 随意性大 ； 预算指 标缺乏 刚性 ， 调整频 繁 ； 管 理与执行 层面
对预算 的严肃性认识不足， 奖惩 制度 流于形式等等 。
、
构 建 基 于 财 务 风 险 防范 的 战 略预 算 管理 的必 要性
目前 ， 企业在全球经济一体化过程 中的整体竞 争优势 不强， 企 业战 略预算 管理中存在 的诸 多 问题 导致 企业 财务风 险不 断增加 ， 我 国企业必须全 面树立 基于财务风险防范 的战略预算管理理念 首先， 它是企业 预算管理适应 全球 化发展 以及应对全球 金融危 机的需要。随着全球化的加速 以及金 融危机的到来， 要求企业 预算
理 中并加 以应用 和推广 ， 全 面树立基 于财 务风 险防范 的战 略预算
管理理念 ， 在 当前 经济全 球化 背景下 对于 预 防企 业经 营风 险具有 积极而重 大的意义 。预 算管理 是企 业财务 管理 的 中心 内容， 在新
时期企业各项 财务 管理 工作 中处于 主导 地位， 在企业 财务管 理 的
理体 系的基础 。
升； 管理将 向多元化方 向发展进 行多学科 、 多课题、 多方法 的综合研
究 。因此， 战略预算管理被越来越多的得到认可和重视。
第三 基 于财务风险防范的战略预算 管理是一种 “ 基 于现实活
动分解和面向未来 ” 的全新预算管理理念 ， 既可 以为被企业 员工接
各项 内容 中特别强 调战 略预算 管理， 并 用 战略预 算管理 来“ 统” 其 他管理是企业 财务 管理 理论界 和实 务界 多年探 索 的重要成 果， 也 是新颁布 的《 新的会计准则 》 的重 要特 征。在企业财 务管理 中重视
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2010.12.13•【字号】鲁国资财监[2010]15号•【施行日期】2010.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省管企业集团公司财务管控工作的指导意见（鲁国资财监〔2010〕15号）各省管企业：为促进省管企业科学发展，建立符合现代企业制度要求的省管企业集团公司财务管控体系，优化财务资源配置，提高财务风险防控能力，维护出资人合法权益，根据《公司法》、《企业国有资产法》和《企业财务通则》等有关规定，现就加强省管企业集团公司财务管控工作（以下简称财务管控）提出如下指导意见：一、充分认识加强集团公司财务管控的重要性随着省管企业集团化经营的迅速发展，集团公司所出资企业（含省国资委委托管理的企业，下同）的数量不断增加、级次普遍较多，如何加强集团公司财务管控，是当前和今后一个时期省管企业需要加强的一项重要工作。
财务管控是集团公司依法通过财权配置、制度安排等方式，对其所出资企业进行财务管理和控制，以防范企业财务风险、实现整体效益最大化的重要管理活动。
近年来，省管企业对集团公司财务管控进行了积极探索，取得了一些成功经验。
但由于受体制、制度等因素的制约，财务管控的基础仍比较薄弱，如集团公司与所出资企业相互之间的财务权责不清晰，财务管控制度建设滞后，资金管理分散、使用效率不高，财务预算管理缺乏刚性约束，不能及时、全面、准确地掌握所出资企业的财务信息等，使企业集团财务风险不断积聚。
因此，加强财务管控，提高集团公司对所出资企业的财务控制力，尤其是资金的集中控制力，对防范企业集团财务风险，促进企业集团持续健康发展尤为重要。
加强财务管控，能够发挥集团公司与所出资企业的财务协同效应，充分利用企业集团的整体经济实力、综合社会影响，借助集团较高的信誉和信用等级，多渠道、多方式筹资，有效降低融资成本，合理集中和调配资金，满足重大投资的资金需求，提高投资效益和核心竞争力；便于及时掌握所出资企业的财务、经营情况以及集团财务制度的执行效果，提高财务信息质量；实现对所出资企业财务行为的有效监督控制，结合企业发展的实际情况，对企业集团的财务战略作出针对性地调整，提高集团资本运营效益，促进集团战略决策的顺利实施。
财务风险视角下的战略预算管理
浅谈财务风险视角下的战略预算管理摘要：现代社会经济日益发展，经济全球化趋势也逐渐加速，各类的经济方面的竞争尤其是企业与企业之间的竞争也是越来越激烈。
各类企业采取各种投资方式和手段为自己的企业谋取利润和效益，当然，企业在各种竞争角逐期间也会有风险的存在，尤其是财务风险，这就需要企业做好抵御风险的准备，进行战略预算的管理。
关键词：财务风险战略预算管理无论什么类型的企业在经营自己的同时都会存在相应的风险，理论和实践都证明了在全球经济一体化的加速进程中，企业运转存在着一定的财务风险。
财务风险既是客观存在的，也是具有不确定性的，没有人知道何时会有这种风险，同时财务风险的破坏力也是难以想象的，企业一旦发生了财务风险，很有可能会造成难以挽回的局面。
一、实施战略预算管理的必要性基于财务风险可能会给企业造成一定的破坏性的后果，因此，企业要实施科学合理的战略预算管理，有效的防范财务风险的破坏性，即使不能完全消除财务风险，也要把财务风险所带来的破坏程度降到最低，实施战略预算管理有很大的必要性。
（一）是企业在现代动态的经济环境下生存和发展的必要条件有效防范财务风险这是企业最起码的生存之道。
影响企业生存和发展的因素有很多，企业身处的外在动态的经济大环境背景下，隐藏着许多无法预料的因素导致产生财务风险，这是宏观上的一个客观因素。
企业要想得以长远的生存和发展，就得灵活应对当前复杂的、动态的经济环境，防范因任何不确定因素造成的财务风险。
任何的不确定因素都会给企业带来突如其来的财务风险，比如市场环境上的需求变化，社会经济状况的变化浮动，社会文化资源观念意识或政策变化等等，这些都是让人无法预料的，任何一种情况的发生，都会给公司企业带来不小的影响。
（二）完善公司企业自身管理制度的需要企业会发生财务风险的因素不仅仅只是外部的动态经济环境造成的，有时候公司企业领导者的管理不善，制度不健全是一个内部主观因素。
现代公司企业应建立和完善企业的内部控制制度，而实施战略预算管理制度是其中比较重要的一部分，是完善健全现代企业管理制度的重要举措。
财务风险管理要点如何有效预防和控制潜在的财务风险
财务风险管理要点如何有效预防和控制潜在的财务风险在如今竞争激烈的商业环境中，财务风险管理成为企业扩大规模和维持长期盈利能力的重要因素。
财务风险管理主要包括预防和控制潜在的财务风险，以确保企业财务的稳定性和可持续发展。
本文将介绍财务风险管理的要点，并探讨如何有效地预防和控制潜在的财务风险。
一、财务风险管理的要点1. 风险认识与评估：企业首先需要认识到财务风险的存在性和潜在影响。
通过对企业内外部环境进行全面分析和评估，了解潜在风险的来源、性质、规模和可能带来的影响。
2. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，及时发现并评估可能出现的财务风险。
通过监控财务指标、市场信息和行业变化等手段，及时提醒企业管理层注意潜在的财务风险。
3. 内部控制体系：建立完善的内部控制体系，包括财务制度、流程和责任分工等方面。
通过内部控制，有效监督企业的财务活动和资源利用，防范潜在的风险因素。
4. 多元化投资策略：分散投资风险，降低财务风险对企业的影响。
通过在不同行业、不同地区和不同资产类别上进行投资，实现资产的组合化和多元化，降低财务风险的集中度。
5. 风险管理文化建设：建立积极向上的风险管理文化，强调对财务风险的认识和管理。
通过培养员工的风险意识和应对能力，提高整个企业对财务风险的应对能力和抵御能力。
二、有效预防和控制潜在的财务风险的方法1. 资金管理：合理的资金管理对于预防和控制潜在的财务风险至关重要。
企业应根据自身的资金状况和经营特点，合理制定资金计划，提高资金利用率，并避免出现资金链断裂的风险。
2. 预算管理：建立有效的预算管理制度，明确经营目标和预算指标，合理分配资源和预算，控制成本和风险。
通过对预算的编制、执行、监控和调整等环节的管理，减少财务风险的发生。
3. 市场风险管理：企业应关注市场变化，并制定相应的市场风险管理策略。
通过市场调研、产品研发和市场监测等手段，了解市场需求和竞争态势，及时调整经营策略，降低市场风险的影响。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中，由于外部或内部环境变化，导致企业可能遭受的经济损失或财务状况恶化的风险。
如何控制和预防企业财务风险，是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。
1.财务管理制度建立和完善。
企业应按照实际情况，制定适合企业的财务管理制度，并不断完善和改进。
财务管理制度应规定相应的内控制度，明确职责责任，确保内控有效实施。
例如：制定预算制度、资金管理制度、核算制度、审计制度等。
2.加强预算控制。
企业应建立健全预算管理制度，实行预算控制，制定合理的预算，并严格按照预算进行管理和控制。
预算是企业长期战略的实质，是企业进行风险管理的重要手段。
应对风险进行预算编制，设立预算的上限限制，防止企业过度投资和超支。
3.加强会计核算和审计。
会计核算和审计是企业财务管理的重要保障。
企业应进一步加强会计核算和审计工作，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
审计制度是企业风险控制的重要组成部分，应定期进行审计工作，及时发现和解决问题。
4.科学的财务政策制定。
企业应遵循稳健经营的原则，制定科学合理的财务政策，避免财务风险。
具体而言，企业要根据自身经济实力和市场环境等因素，制定负债率、现金流、资本金结构等各类财务政策标准，加强风险控制。
5.加强内部控制。
企业应建立健全内部控制制度，实现风险预防及控制目的。
内部控制包括：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督和评价。
内部控制能够规范企业运行及内部管理，有效保障公司财产安全，减少风险发生。
6.积极防范外部风险。
除了内部控制之外，企业还应积极防范外部风险。
根据不同行业、不同特征的企业，制定不同的风险预防计划。
例如：企业应对汇率、利率、市场供求变化等进行风险预防；对原材料、销售市场、政策法规等进行风险分析，预防不可控因素对企业造成不良影响。
综上所述，企业应不断完善财务管理制度，加强预算控制，加强会计核算和审计工作，制定科学财务政策，加强内部控制等举措，从内部和外部两个方面综合做好企业财务风险的控制和预防工作。
证券公司财务管理风险监测与防范策略
证券公司财务管理风险监测与防范策略作者：叶丽霞来源：《今日财富》2022年第27期在我国经济快速发展的同时，金融领域也取得了较好的成绩，尤其是证券市场的发展成就更加突出。
但是在这一过程中，券商所面临的挑战和竞争也越来越大，券商发展与存续存在诸多不确定因素，其财务管理工作若出现问题，必然会造成严重的经济损失，因此加强对财务的控制，建立健全财务管理体系，对于保证企业长远发展具有十分重要的意义。
证券公司是构成我国经济命脉的“主力军”，发挥着举足轻重的作用。
目前，我国证券公司在金融领域取得了一些成绩，但在财务管理上还存在一些问题和缺陷，因此要对其中一些潜在风险进行深入分析，找出问题的根源所在，从而确保证券公司的财务管理健康有序发展。
一、加强证券公司财务管理风险监测的重要意义（一）有利于防范潜在风险加强对证券公司的财务管理，有助于其有效防范各类风险。
从我国现实出发，我国证券公司在发展中必然要面对各种风险，包括决策风险等，这些风险不仅会影响证券公司的整体战略规划，还会给证券公司带来财务效率低下、资产流失等问题，从而影响券商的正常发展。
因此公司必须加强对其财务管理的关注，充分发挥其风险控制的优势，并对其进行科学的度量和评价，从而有效控制风险。
从投资决策、利润分配、服务品质等多个角度出发，建立一个科学、完整的风控体系，并采取相应措施，有效预防和控制潜在风险。
（二）有利于最大化提升公司发展潜力第一，完善财务管理能够为企业员工指明工作方向，引导他们发挥自己的作用，提高他们的工作水平，规范他们的工作程序。
第二，能够及时发现公司经营中的问题，提高公司服务效能，合理调配资金，促进公司资源配置，促进公司快速向财富管理转变。
第三，对证券公司财务信息的真实性、信息来源的可靠性提出了更高的要求，能够更准确评价和预测行业发展，为公司的经营决策提供依据，从而使公司潜能得到充分挖掘。
（三）有利于指明运营方向企业财务管理由财务数据和经营行为两部分组成，财务数据要从多个方面进行收集，并对它们进行特殊的加工和处理，然后将其运用到实际中。
基于现金流量的企业财务风险控制及防范措施
工作交流基于现金流量的企业财务风险控制及防范措施◎文/柳 洋摘 要：在新常态下，国内企业在经营管理中受到内外部条件的影响，面临的财务风险也会越来越多。
本文结合现金流在企业财务风险控制方面的一些优势，列举现代企业在经营、投资以及筹集活动中面临的财务风险，从财务风险的预防和控制两个方面阐述现金流的应用，希望对企业财务风险的预防和控制带来帮助，以提高财务管理质量。
关键词：现金流量；企业财务；风险控制0 引言国家经济已经进入新常态，在该种环境下，企业不仅面临经营风险，同时也面临财务风险。
财务风险一旦出现，说明企业的经营管理策略等存在较大问题，缺乏财务风险的识别、分析和应对能力，进而给企业带来财务压力，严重时甚至会导致企业破产。
现金流指的是企业现金流入和流出数量，从一个侧面反映了企业对于资金的掌控情况。
以现金流作为财务风险的一个控制指标，可以进一步提升企业的经营管理能力。
1 现金流指标在控制和防范企业财务风险上的优势1.1 现金流可以直接反映企业的经营质量一般情况下，企业利润的高低可以从一个侧面说明企业近期的经营质量，但是很多企业在经营中存在一些不正当的操作，如虚假销售、资产重组等，这就造成了经营活动的利润与实际的现金收入不匹配，利润指标对于企业经营质量的反映就存在失真现象。
与企业利润相比，采用现金流量指标作为企业经营活动或者收益质量的指标，很难人为操作。
通过对获取现金的能力、偿债能力、收益质量以及投资和筹集活动及时作出评价，可以帮助财务、管理和业务人员及时全面地掌握企业业绩，对财务风险进行识别和控制。
1.2 现金流反映了企业偿债能力的强弱偿债能力也是反映财务风险的一个指标。
在日常的活动中，很多盈利能力极强的企业由于短期内无法偿还到期账务，而出现极大经营风险甚至破产重组，这说明企业只注重了总体收益，而忽视了其短期或者中长期的偿债能力。
从这个方面来看，企业利润高低与偿债能力是不对等的，企业必须提高其偿债能力。
企业财务制度的风险防控措施
企业财务制度的风险防控措施随着经济的发展，企业财务风险也越来越受到重视。
财务风险是指企业面临的与财务活动相关的不确定性。
财务风险的存在会直接影响企业的经营稳定性和发展水平。
因此，建立健全的企业财务制度，加强风险防控，是每家企业都需要重视的问题。
本文将从企业财务制度优化、内部控制加强、信息披露规范等方面，探讨企业财务风险的防范策略。
一、企业财务制度优化建立健全的企业财务制度是防范财务风险的关键之一。
企业应根据自身特点，制定符合实际情况的财务管理制度，并注重持续优化。
财务制度的完善需要与企业战略目标保持一致，同时应包括以下内容：1.会计核算制度会计核算制度是企业财务管理的基础，正确、及时、真实地记录企业财务活动对企业财务风险的防范具有重要作用。
企业应建立合理的会计制度，确保会计核算的准确性和可靠性，规范会计人员的操作行为。
2.财务预算制度财务预算制度是企业财务管理的重要组成部分，通过预算可以指导企业的经营决策和资源配置。
因此，企业应建立科学合理的财务预算制度，加强预算编制的质量控制和过程控制，确保预算的准确性和实效性。
3.审计监督制度审计监督制度是企业内部监督机制的重要组成部分，对于防范和减少财务风险具有重要作用。
企业应建立合理的审计监督制度，确保审计工作的独立性和客观性，加强对各项财务活动的监督和检查。
二、内部控制加强内部控制是企业管理的重要组成部分，对于防范和减少财务风险具有重要作用。
企业应加强内部控制，确保企业财务活动的合规性和规范性。
1.分工制度分工制度是企业内部控制的基础，清晰明确的分工可以避免权责不清、职责不明的情况发生。
企业应根据具体情况建立合理的分工制度，明确各岗位的职责和权限，规范财务活动的进行。
2.审批制度审批制度是企业内部控制的重要环节，通过审批可以有效约束员工的行为，防范财务风险。
企业应建立完善的审批制度，规范审批流程，确保重要事项经过合理审批后方可实施。
3.风险评估制度风险评估制度是企业内部控制的重要内容，通过风险评估可以发现潜在的风险，并及时采取措施加以化解。
财务部战略规划
财务部战略规划一、财务目标与战略财务部的首要任务是确保公司的财务稳健运营，以满足股东的期望并最大限度地提高公司价值。
我们的战略目标是：1. 通过优化财务管理和资本结构，持续提高公司的盈利能力和现金流。
2. 建立并实施有效的财务政策和程序，以确保信息的透明度和准确性。
3. 通过有效的风险管理，将公司的财务风险降至最低。
4. 通过投资决策，利用公司内部和外部资源，以实现最大的长期回报。
二、预算与预测我们将通过以下步骤进行预算与预测：1. 根据公司战略目标和业务计划，制定全面的财务预算。
2. 定期进行财务预测，以评估公司的未来现金流和潜在的财务风险。
3. 通过对比实际支出和预测，及时调整预算，以适应公司的业务变化。
4. 定期向高级管理层和董事会报告预算和实际支出情况。
三、风险管理我们致力于通过以下方式管理风险：1. 识别和分析潜在的财务风险、业务风险和战略风险。
2. 制定风险应对策略，包括风险规避、降低、分散和转移。
3. 定期监控和评估风险，及时调整策略以适应公司业务的变化。
4. 为高级管理层和董事会提供风险管理报告。
四、投资决策我们的投资决策将遵循以下原则：1. 根据公司的战略目标和业务计划，制定投资策略。
2. 对投资项目进行全面的财务分析，包括现金流预测、风险评估和回报分析。
3. 在投资决策过程中，充分考虑公司的资金流动性、财务风险和长期发展目标。
4. 对已实施的投资项目进行定期评估，以确保其满足公司的战略目标。
五、成本控制我们将通过以下步骤来控制成本：1. 制定明确的成本控制目标和策略，包括降低成本、提高效率、减少浪费等。
2. 对公司的各项运营活动进行成本分析，找出降低成本的可能性和优化空间。
3. 通过制定成本预算和标准，以及对实际成本的监控和调整，实现成本控制目标。
4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整策略以满足公司业务需求。
六、资金管理我们的资金管理策略将遵循以下原则：1. 确保公司资金的流动性，以满足短期和长期的业务需求。
财务管理中的战略规划
财务管理中的战略规划财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它既涉及到资金的筹集与运用，也与企业目标的达成密切相关。
而战略规划作为一种指导企业发展的重要工具，与财务管理密切相互影响。
本文将探讨财务管理中的战略规划在提升企业竞争力和可持续发展方面的重要性。
一、财务管理中的战略规划概述战略规划是企业确定长期目标、制定发展策略以及实施规划的过程。
财务管理中的战略规划将财务管理与企业战略有机结合起来，通过制定财务目标、合理分配资源以及进行预测和决策等手段，实现企业战略的有效执行。
财务管理中的战略规划需考虑市场环境、企业优势和风险等因素，确保企业在资源有限的情况下实现最佳效益。
同时，财务规划还需关注可持续发展，为企业提供长期战略支持。
二、财务目标的制定与战略规划在财务管理中，设定明确的财务目标对于企业规划和决策具有重要意义。
财务目标一方面包括短期和长期的盈利目标，另一方面涉及到资本结构、流动性和财务健康等方面的要求。
战略规划应将财务目标与企业整体战略相衔接，确保财务目标的实现与企业长期发展保持一致。
例如，对于追求市场份额的企业，可能会设定更高的投资回报要求，以实现资金的快速增值。
三、资源分配与战略规划战略规划需要合理分配企业的有限资源，其中财务资源的优化配置尤为重要。
财务管理在资源分配中发挥着关键作用，包括预算管理、资本投资决策和风险管理等方面。
预算管理是财务管理中资源分配的核心内容之一。
通过制定年度预算和月度预算，确保企业各部门按照预算执行，合理控制资金流动，提高资源利用效率。
同时，预算管理也为企业未来的战略规划提供了参考依据。
资本投资决策是财务管理中的重要环节。
战略规划需要对资本投资进行严格评估和决策，避免资源浪费和风险扩大化。
在资本投资决策中，应该考虑资金回报率、风险收益比、现金流量等因素，确保投资项目与企业战略一致，并具备可持续竞争优势。
四、战略规划对财务风险管理的影响在财务管理中，风险管理是为了保护企业利益与健康进行的重要工作。
预算管理研究国内外研究综述
预算管理研究国内外研究综述1国外预算管理研究综述1.1关于预算管理概念的界定预算的观念最早产生于13世纪初英国在《大宪章》中对政府部门费用的控制:英国政府未获得议会同意不得征税。
此后，英国的这一做法被法国等西方国家仿效，并逐步演变成费用预算制度。
最初的研究者大都从计划文书的角度来定义预算。
如我国《辞海》从财政角度将预算定义为“经法定程序批准的在一定期间的收支预计。
美国的管理学家德克斯塔认为:“预算是用金额来表示未来活动的计划书”。
而卡普兰德认为，预算是以数字表示出来的正式活动计划或特定的活动方案”。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，预算活动与企业的管理控制紧密相联，促成了预算管理理论的产生。
因此，后来的研究者开始从经营控制的角度来定义预算管理。
美国管理学家罗兰认为“预算管理是通过事先设定目标来激发管理者意愿，并与实际情况进行比较与评价的方法”，著名预算管理专家威尔士教授将预算管理定义为“组织为实施经营计划而采用的一种经营控制技能或正式方法”。
美国会计学者布洛切认为:“预算是从财务和非财务两个方面来确定企业为实现未来既定目标所需的资源计划和执行活动”。
美国会计学教授Hansen 和Mowen认为预算是是面向未来的财务计划，制定的关键环节在于确定计划目标及实现这些目标应采取的行动。
在安达信的“全球最佳实务数据库”中对预算的定义是:预算是一种系统分配企业的人、财、物等资源的管理方法，主要通过预测企业的现金流量与利润等财务和非财务指标，达到控制开支和监控战略目标的实施进度的目的。
美国会计学者布洛切等在《成本管理—经营控制与管理控制》中认为:预算是企业为实现企业目标所需的资源和应进行的活动的数量计划，包括计划活动的财务和非财务两方面。
上述研究者从不同角度对预算以及预算管理进行了论述，他们所得出的结论以及相关概括与总结为本文的研究奠定了较好的理论基础，本文基于财务风险防范的战略预算管理的基本定义可以从中受到较好的启示。
财务部门财务风险管控与预算执行情况总结
财务部门财务风险管控与预算执行情况总结在企业经营过程中，财务管理起着至关重要的作用，它既是企业经营活动的重要组成部分，也是管理者决策的重要依据。
财务部门负责财务风险管控与预算执行情况的总结是一项非常重要的工作。
本文将对财务部门财务风险管控与预算执行情况进行总结与分析。
一、财务风险管控情况总结财务风险管控是确保企业长期稳健运营的重要保障，合理的财务风险管控措施能够有效降低企业面临的各类风险带来的损失。
本节将对财务风险管控情况进行总结。
1.内部控制体系构建与完善内部控制体系是财务风险管控的基础，通过一系列的内部控制措施，可以减轻因内部人员或业务流程不规范而导致的风险。
财务部门在过去一年内加大了对内部控制体系的建设力度，完善了各项制度与流程，进一步提高了内部控制的有效性。
2.风险分析与评估针对不同的财务风险，财务部门通过风险分析与评估工作，及时发现潜在风险，采取适当的措施进行防范。
例如，对于市场行情波动带来的汇率风险，财务部门积极采取远期外汇合同进行对冲；对于信用风险，财务部门加强与客户的合作风险评估，降低坏账风险的发生。
3.资金管理与流动性风险控制资金管理是财务风险管控的核心内容之一。
财务部门积极进行现金流量管理，减少资金闲置风险；并且加强与银行的合作，建立稳健的资金来源渠道，确保企业流动性风险在可控范围内。
二、预算执行情况总结预算执行情况是对企业在一定时期内财务目标实现情况的总结和评估，它反映了企业经营管理的效果和财务决策的合理性。
本节将对财务预算执行情况进行总结。
1.预算编制与控制财务部门根据企业的战略规划和发展目标，制定了年度财务预算计划。
在过去一年内，财务部门积极协调各部门，提前编制预算计划，并加强对预算执行的监控与控制。
通过与实际执行情况的对比，财务部门及时调整预算计划，确保预算执行的合理性和准确性。
2.费用控制与支出管理财务部门对企业各项支出进行严格的控制与管理，通过制定费用控制政策与措施，有效降低了不必要的支出，提高了企业财务效益。
强化预算管理规避财务风险
展能力 。在预算编制过程 中， 财务人员要发挥全面预算管理的 纽带作用 、 调作用 和监督作用 ， 协 积极推进集 团公 司战略预算
管理 目标的实现。 ４创新 预算管理方式—— 以“ ． 零基 预算 ” 为基础 ， 实行滚动
经营者 、 员工与企业形成责 、 、 权 利相统一的责任共同体。
规 避 财 务 风 险
李 占国
全面预算管理是一个 系统工程 ，它 以战略 目标 为导向贯 穿于企业价值链 的每一个环节 。在 当前 百年罕见的全球金融 危机 的“ 细胞 ” 癌 向我 国实 体经 济蔓延其 影响 已经显现和远未 见底的情况下 ， 强化预算管理是集 团公司应对金融危机 ， 有效
… …
。
但我 国的金融经过十多年的改革 ， 已经具备应对危机 的
良好基础 ， 总体运行是稳定 、 健康的 。所 以， 金融危机对我国影 响的主要是实体经济 。由于实体经济借助 于虚拟经济 ， 虚拟经 济依赖 于实体经济 ， 以， 当前形势 下我们 既有 困难 ， 有 所 在 又
机遇， 而且机 遇总体上是大 于困难 ， 关键是要树立 克服 困难 的
现“ 又好又快 ” 各项 预算都把 提高经济 效益作为 出发点和落 ， 脚点 ； 在结构调整上要体现企业发展方 向 ， 服从于集 团公 司的
全面预算管理是 企业 管理 中的一项综合性的复杂 的系统 工程 。从 内容上看 ， 企业集团的全面预算应该是一个包括现金 收支预算 、 销售 预算 、 生产预算 、 各项成本费 用预算 、 预计财务 报表在 内的完整体系 。从职能上看 ， 企业集团的全面预算是对 其业务流 、 资金流 、 信息流和人力 资源流进行全 面整合 ， 企 使 业 的有效资源获得最佳利用效率 。从管理过程上讲 ， 包括预算 编制 、 预算执行与控制 、 预算考核 与激励。因此 ， 需要充分调动 集 团公 司上下左右有关各方 的协调与合作 ，在员工 中树立 全 面预算管理 的理念 ， 充分调动员工参与预算管理的积极性 ， 鼓
认真履行责任,做好财务风险管理——公司财务部年终工作总结
认真履行责任，做好财务风险管理——公司财务部年终工作总结2023年，财务是公司长期稳定发展的重要保障之一。
在过去的一年中，我们公司的财务部门一直致力于认真履行责任，做好财务风险管理，为公司的发展提供有力的支持。
一、认真履行责任，强化风险意识在过去的一年中，我们公司财务部门深入贯彻落实了以“安全”为核心的财务管理理念，强化了风险意识，认真履行了自己的职责。
首先，我们在财务风险管理方面做了大量的努力。
通过对公司财务体系的完善和规范，我们进一步加强了对风险的识别和防范。
我们建立了“全员参与”“防范为主”“多重审批”等一系列风险防控机制，从制度上保障了公司财务的安全。
其次，我们在企业社会责任履行方面也倾注了大量的心力。
我们精心挑选了优质的供应商，并在这些供应商中建立风险评估机制，确保在供应商合作方面符合道德及法律要求，以推动公司与社会的良性循环。
最后，我们在财务数字化方面也取得了一些进展。
我们采用了新的财务管理软件，并建立了全自动化的财务报表体系。
此次数字化升级不仅提高了财务工作的效率，也为公司的数字化转型提供了技术支持。
二、加强内控，提高财务管理水平在认真履行责任的基础上，我们财务部门还加强了内控，提高了财务管理水平。
我们实行了定期的管理评估和风险自查，及时发现内部控制存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
我们优化了公司的财务流程，采用了多重审批制度，这有效地提高了财务管理的效率和准确性。
同时，财务人员积极梳理业务流程，做好各种凭证的审核工作，防止违规操作。
此外，我们还建立了“预算管理”和“绩效评估”两大管理模式，从源头上杜绝了公司财务风险。
三、多角度分析，推动公司战略实施我们财务部门在承担日常财务管理的同时，也在多个方面着手分析公司的财务数据，推动公司战略实施。
我们结合实际情况，切实把握公司的经济运行情况，在研究财务数据的同时，精心分析客户和市场的变化，为公司战略调整提供有效建议。
我们还做好了对公司投资收益率、成本效益分析等专业指标的监测统计工作，及时掌握公司各项财务数据的动态变化。
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很缺乏 ，从而影响 了战略预算管理与其他管理系统在数据上 的集 成与共享 ，无法充分发挥决策支持系统在企业管理 中的战略指导
４ ． 企业内部预算文化建设不足
＝ 、现代企业战略预算管理存在的主要问题
随着现代企业的不断发展，很多企业在长期的管理 实践 中已 作用。 经建立起 了符合 自 身发展特色的战略预算管理体系 ，但是，由于 我 国战略预算管理建设起步较晚，受众多 因素 的影响 ， 特别是受
预 算管理环境也随着各种不确定因素的 出现而呈现 出动 态的、复杂 多变的特 点。本文将站在财务风险方法的角度，对我 国现代 企业的 战略发展环境 与预算管理相结合进行分析 。
【 关键词 】 财务风险防范 ； 战略预算管理 ； 实施 ； 措施
一
、
引言
及时想出应对措施 ，这就需要现代企业必须建立一套有效 的竞争
企业产品研发、原材料采购、产品生产、产 品销售等 日常管理环 体贯通的流程 ，很容易造成信息交流的不畅而形成信息孤 岛现象。 节工作上的系统性与连续性 ，从而影响了战略预算对成本的控制 。 ２ ． 现代企业还 尚未建立有效的竞争情报系统
俗话说 ： 知 已知彼 ，百战不殆。现代企业在激烈 的竞争环境 络状 、滚动状的模式。现代企业所面对 的环境更为复杂多变 、竞 中必须及时了解本行业 内竞争对手的信息 ，掌握对方的发展动向， 争更为激烈 ，原来平面式的战略预算管理模式已经显得 比较被动 ，
近年来 ，随着 经济逐渐 向国际化 、全球化发展 的步伐不断加 情报系统，通过该系统及时对竞争对手和外部环境 变化 的各种信 快 ，各企业所面临的竞争 日趋激烈 。复杂 的竞争环境 ，将给企业 息进行收集、加工 、整理 、传递 、分享。 目前 ，很多企业并未将 的正常经营活动带来各种风险 ，如 ： 战略风险 、经营风险、财务 预算管理与业务管理有机的融合 到竞争情报系统 中，对预算信息 风险等 。这些风险的存 在已经成为制约企业持续、健康发展 的瓶 与业务信 息的收集渠道也不够畅通。预算管理信息与业务信息如 颈问题。 而在这诸多的风险中， 财务风险的发生会令企业走 向倒闭。 果不能进行有机 的融合必将导致企业对 自己的竞争对手缺乏 了解 、
震 器警
基于财务风险防范 的战略预算管理实施
陈 丽娟
武汉 船用 机械 有 限责任 公司
【 摘 要 】目 前， 我国已经迈进了信息经济、 知识经济的时代， 面对这一背景， 现代企业管理中的风险管理面临着新的机遇和挑战。
任何一个企业想要在激烈的竞争 中抓住机遇、求得 生存 ，就必须重视风险管理 ，这是 企业 生存与发展 的必要条件 。现代企业所面临的
１ ． 相对薄弱的基础管理工作影响了战略预算管理工作的开展
现代企 业在基础管理 中的薄弱环节主要表现在 以下几方面 ， 仅仅是领导了解了先进 的管理思想 、管理 手段 、管理方式是远远 首先，企业 内部各业务部门的岗位员工工作量较大 ，对 战略预算 不够的。由于缺乏 战略预算管理的文化衬 托，特别是缺乏企业内 管理 的重视程度 不够 ，管 理手段相对滞后 、控制方法 不够完善 ， 部员工全员参与文化、预算执行文化的 良好氛 围，导致有的企业
基础管理工作整体上 的薄弱导致 现代企业 的预算控制体 系不够健 战略预算管理 的执行效果较差 。
全； 其次 ，尚未实现预算管理对 战略发展 的指导意义 ，这就 导致 而对于生产 经营活动来说 ，战略预算管理 的指导作用并未得 以体
三、现代企业给予财务风险防范的战略预算管理体系的完善
现代企业 的业务 预算 管理的真实情况不能及 时得 到全面的反映 ， 与 创 新
Ｉ ． 不断改进 、创新现代企业战略预算管理流程
现。第 三，很多现代企业现行的战略预算管理体系还无法实现对
ห้องสมุดไป่ตู้
目前 ，很 多企业 的战略预算管理流程是一种平 面的、缺乏立 因此 ，为了进一步使战略预算管理能够充分体 现在企业 的经营各 环节 中，现代企业必须将原有 的平面 的流程改为具有立体感 的网
管理体系中还存在着诸多不足与缺陷 ，具体表现为 ：
有的企业在借鉴 了国外先进的管理经验后 ，也在本企业 内部
制方法等方面拥有 比较先进 的思想与观念 ，但是 ，企业的领导并 不清楚只有一定的文化基础作为依托才能有效 的发挥管理的效果 。
到 目前复杂 多变 的国内外竞争环境的影 响，很多企业 的战略预算 建立 了战略预算管理系统，并在管理理念 、 管理体 系、管理的编
因此 ，很多企业 已经将风险管理视为现代企业管理 中的重要 内容。 对瞬息万变的市场环境缺乏 了解 与研究 ，从而很难保证 战略预算
目前 ，现代企业所经历的经济风 险都是在企业资金运行过程 中出 管理工作的效果。 现的。这些经济风险最终都体现为现代企业的财务状况 与经营成 ３ ． 缺乏战略预算管理与其他系统的深层次整合 目前 ，有 的企业在进行 战略预算管理时 ，缺乏将其 与成本管
果 。战略预算管理作为现代 企业 内部管理与控制的主要方法 ，是
现代企业 的一项 战略发 、人本化、系统化管理 的新模式。他 的出 理系统 、 会计核算 系统 、业务管理系统更深层次 的整合。有的虽
现对于进一 步促进我 国整体经济活动 的发展 、避免经济危机 的发 然 已经实现了一定程度 的整合 ，但是 ，整合的深度与广度方 面还
１ ９ ０ 中 国 经 贸
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并具有较大的局 限性 。因此 ，必须实现对现代企业 战略预算管理
模式的改变 ，实现其全方位 的、立体式 的与其他各部门业务流程 、
会计核算无缝连接的状态 ，更为战略预算管理的信息化发展奠定
基础。
２ ． 实现战略预算管理与其他业务 的有机整合 虽然有 的企业 已经实现 了战略预算 管理 与本企业业务计划管 理的有机结合 ， 但是 ， 在预算管理与本企业的发展规划、 财务预算 、 业务规划 、预算 管理 、会计核算等方面的无缝式 连接还无法完全 实现。因此 ，为 了进一步促进现代企业的战略预算管理 ，实现 战