房屋建筑施工成本管理优化举措阐述

房屋建筑施工成本管理优化举措阐述
摘要：本文中分析了建筑工程造价工作中存在的问题，并探讨了建筑工程造价管理的作用以及重要性，旨在提高工程造价控制质量，使我国的建筑工程造价管理工作能够顺利开展。

关键词：建筑施工企业；成本预算管理；问题分析；成本预算对策
随着经济社会的不断发展的社会环境中的市场竞争也变得越来越激烈，建筑施工企业在发展过程中所面临的挑战也变得十分残酷，在这样的环境下，建筑施工企业需要不断使自身的竞争力得到提升并做好有效的自身成本控制优化管理水平，只有这样才能够在激烈的市场环境中获得良好的竞争优势，使企业内部形成良好的发展状态。

相关工作人员需要了解建筑施工企业在进行成本预算时存在的问题，并建立完整的管理体系，针对成本进行合理的控制，借此使成本预算管理工作，能够更为顺利的开展保障建筑施工企业的综合发展。

对于建筑施工企业来说，开展有效的成本管理能够使企业的经济效益得到提升，这也是企业在进行管理是十分重要且不可或缺的一项管理方案，工作人员在开展施工管理时应当针对成本预算中存在的问题进行综合化的分析，不断提高自身的核心竞争力，在保障施工进度和质量的前提下遵循成本控制原则，制定并落实成本控制策略，借此保障工程的建设质量，最终使工程获得良好的经济效益以及社会效益。

1.
建筑施工企业在进行施工成本管理时存在的主要问题
1.
预算管理人员的综合素质参差不齐
在进行工程项目的审核时，审计人员以及全过程造价管理人员的综合素质，必然会对最终的预结算工作产生直接影响，财务人员若具备良好的综合素质，则能够使审核工作更为顺利的开展，但如果全过程造价管理人员自身的能力无法胜任这一工作则必然会导致造价预结算工作开展存在问题。

目前我国许多建设单位
的全过程造价管理人员缺乏宏观的经济视野，并没有注重市场经济的变动，仅仅关注企业的成本投入，这就导致财务造价预结算工作与市场的变化无法契合。

这就导致工作人员在进行预算时，不能准确且果断的将其中较为复杂的工程技术经济问题进行有效的处理，缺乏良好的施工成本管理能力，许多工作往往都是需要在事后才能进行处理，这就导致预算工作的时效性受到影响。

2 成本管理人员专业素养不过关
在进行造价审核时，造价管理人员的综合素质将会决定最终的造价管理质量造价管理人员则需要具备良好的素养才能够保障最终的造价管理工作的整体质量，目前在建筑工程施工建设过程中，工程概预结算编制管理人员并不具备良好的综合素质，管理人员缺乏宏观的经济视野，而在进行工程概预结算编制的造价预算时，过于注重企业的投入，而并没有与市场环境进行有效的结合，导致造价管理工作的开展浮于表面。

图1 房屋建筑建设管理分析
二、加强各方面建筑工程成本管理与控制
工程预结算虽然是控制建筑成本其中一部分环节，但是，通过建筑工程成本
管理时暴露出来的问题，控制预结算质量的同时，加强其他各方面的成本管理，
对于成本控制是非常必要的。

1.加强设计管理与人力资源培养是有效控制工程成本的前提
影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程成本，预结算只能根据设计
文件进行计算，而并不能改变工程成本。

因此，工程成本控制可以采取限额设计
等相关措施，首先要加强工程设计的管理，这是有效控制建设项目投资的根本所在。

在进行实际的项目施工时，财务管理人员需要具备较高的职业综合素养，在
开展各项工作是严格按照行业标准和法律法规进行，在进行工程造价的全过程管理，是工作人员需要对项目的施工价格和现场取证做出有效的计算，而相关工作
部门也需要对多个环节进行仔细分析，了解建设预算过程中存在的问题，基于各
类合同所选择的针对性定额方式，做好有效的造价管理，使现场签证审核工作能
够更为顺利的进行避免由于人为失误而需要对合同等内容进行调整[3]。

2.加强施工管理是有效控制工程成本的重要环节
施工阶段成本控制的主要内容是合理控制工程变更、洽商和新增或暂估材料、设备的认质认价。

1.
工程变更、洽商的控制与管理
控制变更的关键在建立工程签证管理制度，明确与项目管理的有关部门、有
关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。

签证发生
后应根据合同规定及时处理，审核须严格执行国家定额及有关规定，经办人员不
可随意变通。

（2）新增或暂估材料、设备的认质认价
在项目建设过程中，因为前期条件不具备，则在施工总承包阶段可能会有部
分材料、设备为暂估单价，而随着变更的发生，则可能会出现新增的材料、设备，以上因素可能会对项目整体工程成本造成相当影响，因此对于新增或暂估材料、
设备的认质认价，也是施工过程管理成本控制的关键工作。

做好过程中的认质认
价工作，有利于保证工程质量，有利于把控工程投资，有利于减少与施工总承包
单位的矛盾。

在大数据时代工作人员需要不断的应用信息统计技术，将先进的系
统应用于其中分析其中的各种数据，通过这种方式能够为管理工作提供便利和准
确性，建筑企业在进行采购时所选择的方案也基本如此，建筑企业资源规划模块中包含采购模块，并且详细的记录了从采购计划论证制设备验收的全过程的相关信息，而建筑企业方面可以在平台上对其进行有效的整合，完成各项设备或耗材的审批，强化建筑企业预算对物资采购工作的控制，通过这种方式能够使现有的建筑物资管理工作更为顺利开展。

3、加强工程结算管理是控制工程成本的重要环节
造价的合同确定对于工程的造价管理工作来说极为重要，所以工作人员在进行合同的签订时需要与现行的造价管理环境进行有机的结合，需要使甲乙双方两者在合同上形成有效的结合。

并且在建设过程中的数据变更和现场意外事故都需要按照要求进行详细的记录并做好有效的造价审查工作，打好造价管理的最后一道关，进而使后续的工程结算工作能够更为顺利的开展。

工程结算直接关系到合同甲方双方的经济利益，涉及投资方的投资效益和承包方经济效益。

所以，要把好工程结算的审核关。

在进行项目全过程造价管理时，设计阶段对于预算管理来说至关重要，在预算阶段做好有效的设计，能够保障最终的建设质量，现阶段来说，项目设计图纸的记录与整个项目的发展有极为密切的关联，在进行项目的预算管理时，工作人员需要建立对应的预算方法并进行优化，了解不同环节，在进行工作时存在的问题保障设计环节的规范化管理，使全过程造价管理工作能够更为顺利的开展。

在进行招投标阶段的工作管理时。

财务管理人员需要对其中存在的问题进行相应的优化，尤其是在招投标阶段进行造价的汇报时，工作人员可以针对其中存在的问题进行优化，并保障工作的规范化管理和有效管理，针对不同类型的工程状况，设置相应的管理体系。

工程组成中的单项机构和单位工程的参数，都需要由管理人员作出相应的调整，只有保障招投标工作在开展过程中的整体性，才能有助于使管理工作更为顺利的进行。

不仅如此，还可以采用限额设计的方式来设置好一定的额度，将该额度作为主要的标准，工作人员根据标准开展安装方案的设计，就能够有助于减少工程项目在安装时的成本。

4、注重技术和合同管理结合
长期以来工程建设领域往往与设计领域两者之间结合不够紧密在进行实际的设计师设计人员需要根据委托书作出现场勘查并按要求进行建筑的设计。

而不同
的设计阶段，向设计人员提出不同的设计要求，则必然会导致最终的设计方案与最初的设计方案不一致，在发生变动时，如果没有按照要求进行有效的记录，则必然会导致造价预算工作的管理质量受到影响。

所以工作人员在进行设计时，应当将技术与经济两者之间形成有效的融合，并针对设计过程中的各项问题进行细致划分，尤其是在设计发生变动时，需要与造价审查人员进行交流，进而保障设计工作与经济相结合，避免设计工作流于表面而无法实际应用，或者在应用后导致工程概预结算编制管理工作受到影响。

除此之外，工作人员还需要强化审查工作在施工单位内的审核人员应当做好最终的审核把关，并且相关的财务管理人员需要进行实地考察并进行现场复测，通过这种方式尽可能保障施工资料完整准确保障后续的财务管理工作能够顺利开展。

长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。

在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查，选择方案，进行设计。

在不同设计阶段，向经济人员提供不同的编制条件，以进行工程估价或预算。

而经济人员对建设项目情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面，这就为投资突破控制留下隐患。

所以设计人员和经济人员应密切配合，从项目的源头参与，做好多方案的技术经济比较。

经济人员应该在设计过程中及时对项目投资进行分析对比，反馈成本信息，能动地影响设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，功能完备，设备选型更加合理，以节约投资。

图2 材料预算管理内容
总结
在进行建筑工程的施工管理时，工作人员需要对项目的综合体系进行优化，对于提高成本预算的管理质量来说极为重要，而成本管理人员需要在项目的全过程对内容进行控制，并做好有效的监督管理，从人员培训和体系优化等多个方式对其进行调整，以保障成本管理工作能够顺利进行，使项目成本的管理质量得到提升。

参考文献
[1]杨华. 建筑企业加强境外施工总承包项目中建筑工程成本管理的有效措施探讨[J]. 企业改革与管理,2021,(16):160-161.
[2]俞小胭. 建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J]. 中国乡镇企业会计,2021,(03):107-108.。