班前班后会制度
班前班后会制度实施细则(3篇)
班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长(班长)有效开展班组工作，改善工段长(班长)工作方法，提高工段长(班长)工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点每班的上班前____分钟，下班前后____分钟在工段指定地点召开。
二、参加人员全工段(班)全体员工、实习生、季节工。
三、会议主持班前班后会由工段长(班长)主持。
负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、工段长(班长)会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前____分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。
2.工段长(班长)应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产要求。
任务细化分配到每个岗位每名员工。
上班前2.确认上班生产情况。
收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。
上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。
上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班前班后会议的制度
班前班后会议的制度是在上班前或者下班后进行的团队会议，旨在分享工作进展、讨论问题、确定目标和计划以及加强团队沟通和协作。
以下是班前班后会议的一般制度：1. 时间和地点：班前会议通常在工作日开始之前进行，班后会议则在工作日结束之后进行。
会议的地点通常是团队办公区域或会议室。
2. 参与者：会议的参与者包括全体团队成员，可以邀请其他相关部门或人员参加。
会议的主持人通常是团队负责人或领导。
3. 议程：班前会议的议程可以包括以下内容：- 分享工作进展：团队成员分享他们的工作进展、完成的任务和所遇到的困难。
- 确定目标和计划：讨论下一阶段的目标和计划，并确定相应的行动步骤。
- 解决问题：讨论团队面临的问题，并共同寻找解决方案。
- 重要通知：传达和解释重要通知或新政策。
班后会议的议程可以包括以下内容：- 回顾工作：团队成员回顾当天的工作，并分享任何突出的成果或挑战。
- 反馈和建议：团队成员可以提供彼此之间的反馈、建议或意见，以促进团队合作和改进。
- 计划调整：根据当天的工作情况，讨论和调整下一天的计划和目标。
- 整理工作区：确保工作区整洁、有序，准备好第二天的工作。
4. 会议纪要：由一名团队成员担任会议记录员，记录会议的重要讨论点、行动步骤和决定结果。
会议纪要应及时分发给所有与会人员，以确保大家对会议内容的了解和共识。
5. 时间管理：班前和班后会议应按时开始和结束，保持高效和准时。
会议的持续时间可以根据需要灵活调整，但通常不会超过30分钟。
6. 提前准备：与会人员应提前准备好会议议程所涉及的信息和材料，并在会议开始前阅读和准备。
7. 鼓励参与和开放讨论：会议应鼓励所有与会人员积极参与和发表意见，保持开放、包容和建设性的讨论氛围。
班前班后会议的制度旨在提高团队协作，确保团队成员之间的信息共享、问题解决和目标一致。
通过良好的会议制度和积极的参与，团队可以更好地协同工作，提高工作效率和绩效。
班前班后会议制度
班前班后会议制度班前班后会议制度是指在每个工作班次开始和结束之前召开的一种组织和协调工作的会议制度。
通过班前班后会议，可以使团队成员了解工作任务、资源分配、工作目标等方面的情况，协调各个环节的工作，提高工作效率和质量。
下面将详细介绍班前班后会议制度的内容和作用。
一、班前班后会议的内容1.工作任务交接：班前会议主要是由前一班次的班长或工作负责人向接班人员介绍工作进展、已完成和尚未完成的任务、出现的问题等，确保各项工作的连贯性和顺利进行。
2.工作目标和安排：班前会议还需要明确每个班次的工作目标和任务，对员工进行分工安排和任务指派。
3.重点任务和紧急情况：班前会议中还应对重点任务和紧急情况进行重点强调，确保团队成员的工作重心在关键工作上。
4.资源需求和支持：班前会议应明确并交流团队成员对工作所需的资源和支持，如人力、物力、信息等。
5.工作安全和注意事项：班前会议中应强调工作中的安全注意事项和操作规范，确保团队成员在工作中的人身安全，并避免工作中的错误和意外发生。
6.工作反馈和总结：班后会议是团队成员对工作进展和完成情况的总结和反馈，分析工作中的问题和不足，并提出改进意见和措施。
二、班前班后会议的作用1.提高工作效率：通过班前班后会议，可以明确工作目标和任务分工，避免重复劳动和沟通错误，提高工作效率。
2.加强沟通和协作：班前班后会议可以促进团队成员之间的交流和沟通，增加合作和协作的机会，促进团队的凝聚力和发展。
3.统一思想和工作规范：班前班后会议可以将团队成员的思想和工作方向统一起来，明确工作规范和操作要求，确保各个环节的一致性和质量。
4.及时解决问题：班前班后会议提供了团队成员交流和解决问题的平台，能够及时发现和解决工作中的困难和问题，确保工作的顺利进行。
5.提高工作质量：通过班前班后会议，可以及时总结工作中的经验和教训，提出改进意见和措施，提高工作质量和效果。
三、班前班后会议的流程和要点1.会前准备：会议召集人应提前准备会议议题和相关材料，并通知参会人员。
班前班后会制度实施细则（三篇）
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
班前班后会和交接班制度班前会制度范文
班前班后会和交接班制度班前会制度范文一、目的和意义班前会是每个班次在开始工作前召开的一种会议形式，目的在于让班组成员了解工作的安排和任务、沟通有效地传递信息、解决问题、凝聚团队力量、提升工作效率和品质。
二、参与对象班前会应该包括所有班组成员，如负责人、工作人员、操作员等。
同时也可以邀请一些相关的管理人员或专家参与，提供专业的指导或意见。
三、会议形式和时间1.班前会可以采用线下或线上形式，视班组工作的实际情况而定。
2.班前会的时间一般为每个班次开始工作的前30分钟到1小时。
四、主要内容和流程1.会议召集：负责人按照班前会的时间和形式提前通知班组成员，并确保每个成员都及时到场或准时参加线上会议。
2.工作安排和任务：负责人对当天工作的安排和任务进行说明，包括优先事项、重点工作、完成时间等。
成员可以提出问题或对工作进行讨论。
3.信息传递：班前会是一个沟通交流的平台，成员可以互相交换工作经验和发表意见。
负责人也可以将重要的信息、通知或工作指示传达给成员，确保信息的传递和共享。
4.问题解决：成员在会议中可以提出工作中遇到的问题或难题，并进行讨论和解决，或者得到负责人的指导和建议。
5.团队凝聚和激励：班前会是一个团队凝聚和激励的机会，负责人可以表扬和肯定成员的出色工作表现，并激励成员继续努力。
同时也可以提供一些培训或学习机会，提高成员的专业素质和工作技能。
6.会议总结：班前会结束前，负责人应对会议的内容进行总结，并对下一班次的工作进行梳理和准备。
五、注意事项1.班前会的内容要明确、具体，并结合每个班次的实际工作需求。
2.成员参会要积极，可以提前准备好相关的问题或意见，主动参与讨论。
3.会议要保持高效和精简，避免无关的议题或讨论，确保时间的充分利用。
4.班前会记录要详尽保存，可以选择以会议纪要的形式进行记录，并及时传达给每个成员。
5.负责人要带头发言和引导，确保会议的顺利进行和目标的达成。
六、改进和完善班前会制度的实施过程中，应不断总结经验，发现不足，及时改进和完善制度，以提升班前会的效果和价值。
班前班后会议的制度范文（4篇）
班前班后会议的制度范文一、背景说明班前班后会议制度是为了提高团队工作效率，加强沟通协作，统一思想，明确工作目标，及时解决问题而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议召开方式1. 班前班后会议原则上采取线下方式召开，确保参会人员能够及时到场参加会议。
2. 如遇特殊情况无法线下开会，可以使用线上会议工具召开会议，但需要提前通知参会人员，并确保网络通畅。
三、会议召开时间及频率1. 班前班后会议原则上每天召开一次，具体召开时间由团队负责人确定。
2. 可根据工作需要，适当调整会议频率和召开时间，但需提前通知全体员工，并确保参会人员能够及时到场。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 上一日工作总结：回顾上一天工作情况，总结成果、问题、困难。
(2) 当天工作安排：明确每个人的工作任务和目标。
(3) 资源分配：根据工作任务和目标，合理分配资源。
(4) 沟通协调：解决工作中的问题、瓶颈和协作难题，协调团队各成员之间的工作关系。
(5) 重要事项通知：通知团队成员有关公司重要决策、政策变动或其它相关事项。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
2. 班后会议内容：(1) 工作情况汇报：各成员根据分工和任务，向团队负责人汇报当天工作进展情况。
(2) 问题反馈与解决：针对工作中出现的问题和困难，及时反馈并协调解决。
(3) 成果分享：将工作成果进行分享和展示，给予鼓励和表彰。
(4) 思考总结：回顾当天工作，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
(5) 意见建议：成员可以提出工作中的意见和建议，并进行讨论。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
五、会议流程1. 班前会议流程：(1) 会前准备：会议主持人准备好会议议程，并提前通知参会人员。
(2) 会议召开：主持人按议程开始会议，说明会议目的和重点，确保参会人员了解会议内容。
(3) 工作总结：各成员针对上一天工作情况进行总结。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前会、班后会管理制度
班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。
一、班前（后）会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。
各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。
三、班前（后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风(武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录.四、班前(后）会要求：1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前(后)会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。
会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后)会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前(后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证,每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。
安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释;六、本办法自文件下发之日起执行。
班前、班后会和交接班制度班前会制度
班前、班后会和交接班制度班前会制度班前会是指在上班开始前召开的会议或活动，用于交流班次之间的事务，了解工作进展和安排，以及进行工作交接。
班前会制度一般包括以下内容：
1. 时间和地点：确定每天举行班前会的具体时间和地点，确保所有员工能够及时参加。
2. 参会人员：明确参加班前会的人员名单，一般包括班次的负责人、主管领导和相关人员。
3. 日常安排：交流前一班次的工作进展、完成情况和待办事项，确保工作连续性和衔接性。
4. 计划安排：确定当天的工作计划和任务分配，确保工作有序进行。
5. 问题汇报：员工可以汇报遇到的问题、难点或需要支持的情况，以便及时解决和协调资源。
6. 员工关怀：关注员工的工作情况和身心健康，提供适当的关怀和支持。
7. 安全提醒：提醒员工遵守工作安全规定，注意事故防范和应急处理。
8. 公告通知：传达公司或部门的最新通知、政策或重要信息。
9. 思想汇报：鼓励员工分享工作心得、经验和创新想法，促进思想交流和学习进步。
以上是班前会制度的一些基本内容，具体实施可以根据公司或部门的实际情况进行调整和完善。
2023年班前、班后会和交接班制度
2023年班前、班后会和交接班制度引言在一个组织或机构中，班前、班后会以及交接班制度是非常重要的一环。
它们能够确保工作的连贯性和顺畅性，促进团队的协作和交流。
本文将详细介绍2023年班前、班后会和交接班制度的重要性以及如何有效地进行组织和实施。
一、班前会1.1 班前会的定义及目的班前会是每天工作开始前召开的会议，旨在让团队成员了解当天的工作安排和任务，明确责任和目标，提高工作效率和协作能力。
1.2 班前会的内容和流程班前会通常由班组长或主管负责召集和主持。
会议内容包括但不限于以下几个方面：1) 上一班的工作总结及反思2) 当天的工作计划和任务分配3) 工作中可能遇到的问题和挑战4) 团队成员的意见和建议通过此项议程的设计，能够确保班前会的流程清晰，内容充分，使前一班的工作顺利交接给下一班。
1.3 班前会的好处班前会的好处主要包括以下几点：1) 提高工作效率：通过明确工作任务和目标，能够使团队成员有针对性地进行工作，不偏离工作方向，提高工作效率。
2) 促进团队协作：班前会是团队成员沟通和交流的重要平台，能够加强团队的凝聚力和协作能力。
3) 解决问题和挑战：班前会为团队成员提供了解决问题和挑战的机会，通过集思广益，找到最佳解决方案。
二、班后会2.1 班后会的定义及目的班后会是每天工作结束后召开的会议，旨在总结当天的工作成果和问题，寻找改进的方向，为下一班的工作做好准备。
2.2 班后会的内容和流程班后会通常由班组长或主管负责召集和主持。
会议内容包括但不限于以下几个方面：1) 当天的工作总结和成果展示2) 工作中遇到的问题和挑战及解决办法3) 下一班的工作计划和任务安排4) 团队成员的意见和建议通过此项议程的设计，能够确保班后会的流程清晰，内容充分，使当天的工作得到总结和完善。
2.3 班后会的好处班后会的好处主要包括以下几点：1) 总结当天的工作成果：通过班后会，可以对当天的工作进行全面的总结和评估，发现问题和不足之处，并进行改进。
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度是企业管理中非常重要的一环，它能够确保员工之间的信息交流顺畅，工作任务的衔接顺利进行，从而提高工作效率和工作质量。
下面是一份班前会和交接班制度的范文，供您参考。
班前会和交接班制度第一章总则第一条为了规范班前会和交接班工作，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条班前会和交接班是全体员工必须参与的工作，不得擅自缺席或不按要求履行。
第三条班前会和交接班会议时间为每天上班前和下班后的15分钟，具体时间由各部门负责人确定。
第四条班前会和交接班会议由各部门负责人主持，会议纪要由会议记录人书写，并按时送达给相关人员。
第五条班前会和交接班的内容包括信息交流、工作任务衔接、安全注意事项等。
第六条各部门负责人必须确保员工听取报道，确保会议内容的传达到位，并及时解决问题，确保工作的顺利进行。
第二章班前会制度第七条班前会时间为每天上班前的15分钟，确保员工全员参与。
第八条班前会内容包括：1. 上一班工作总结和存在的问题反馈；2. 本班工作任务安排；3. 安全注意事项和紧急情况处理预案；4. 重要信息的传达。
第九条班前会必须确保信息传达到位，对于重要事项必须明确通知到每个员工，并做好记录。
第十条在班前会中，员工可以提出问题或建议，各部门负责人必须认真听取、记录并尽快解决。
第三章交接班制度第十一条交接班时间为每天下班后的15分钟，确保班次之间工作的衔接顺利进行。
第十二条交接班内容包括：1. 上一班工作的完成情况和存在的问题；2. 工作任务的衔接和交接；3. 重要事项和注意事项的提醒；4. 客户需求的交接和引导。
第十三条交接班必须确保工作的无缝衔接。
上一班的员工必须将工作情况、遗留问题和交接事项如实告知下一班的员工，并做好记录。
第十四条下一班员工必须仔细接收和理解交接事项，并确保能够顺利进行工作。
第十五条在交接班过程中，如有疑问或问题，必须及时与上一班或下一班员工沟通和解决。
班前会、班后会点名制度范文(3篇)
班前会、班后会点名制度范文班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。
召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前____分钟召开。
结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。
2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。
3、安排本日工作，提要求，定目标。
对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。
4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。
5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。
6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。
7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。
8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款____元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款____元。
班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。
对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。
管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。
班前会、班后会点名制度范文（2）班前会、班后会的点名制度是学校管理中的一项重要举措，旨在确保学生的到校和离校的准时和安全，促进学生的纪律和出勤率的提高。
本文将就班前会、班后会点名制度的目的、实施方法以及其产生的积极意义进行阐述。
一、班前会、班后会点名制度的目的班前会、班后会点名制度的实施主要目的是为了监督学生的到校和离校情况，确保学生的安全和出勤率的提高。
通过点名制度，学校可以及时了解到学生的到校情况，及时采取措施帮助那些可能会迟到的学生，确保学生的安全和顺利到达学校。
同时，班后会的点名制度也能帮助学校了解学生的离校情况，尤其是确保校车安全顺利离开，并及时发现和解决一些学生的特殊情况，如遗忘物品等。
总体来说，班前会、班后会点名制度的目的就是确保学生按时到校和离校，并为学校提供有效的管理和协助服务。
班组班前、班后会制度
班组班前、班后会制度
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。
3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。
5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。
会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素；
（4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班组长带着，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进展庄重的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定进展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为安全生产做奉献。
）
7、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
8、班后班组长要把当天的安全生产状况汇报给矿调度室。
9、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。
2024年班组班前班后会制度(三篇)
2024年班组班前班后会制度1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。
２、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
３、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
４、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确，安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
５、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
６、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
７、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。
８、班前(后)会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》，唱《淮北矿业之歌》。
2024年班组班前班后会制度（二）一、引言班前班后会是企业中一种常用的管理工具，旨在提高班组成员之间的沟通、协调与合作，促进工作效率的提升。
本文将对2024年班组班前班后会制度进行详细介绍。
二、制度目的班组班前班后会是为了加强班组成员之间的沟通与协作，提高班组工作效率，确保班组的日常工作顺利进行。
三、制度内容1. 班前会议（1）会议时间：每天上班前10-15分钟。
（2）会议地点：班组会议室或者指定地点。
（3）会议内容：a. 交流工作信息：班组成员按照工作计划逐一报告自己的工作进展情况，并交流遇到的问题和困难，寻找解决方法。
b. 安排工作任务：根据工作计划，班组长确定当天的工作任务，并相应分配给班组成员。
c. 指导工作方法：班组长向成员们详细介绍本班次的工作要求和注意事项，指导大家掌握工作技能和方法。
班前会、班后会点名制度(5篇)
班前会、班后会点名制度班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。
召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前____分钟召开。
结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。
2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。
3、安排本日工作，提要求，定目标。
对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。
4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。
5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。
6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。
7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。
8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款____元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款____元。
班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。
对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。
管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。
班前会、班后会点名制度（2）班前会和班后会点名制度是一种常见的管理措施，旨在确保班级学生的出勤情况和安全。
具体操作方式如下：班前会点名制度：1. 教师在每节课开始前，进行学生的点名。
2. 教师可以通过呼叫学生的姓名或让学生依次报到来完成点名。
3. 学生应积极响应，表示自己的出勤情况。
4. 教师通过点名了解学生出勤情况，及时掌握是否有缺勤学生或出勤异常情况。
班后会点名制度：1. 在每节课结束后进行班级整理和点名。
2. 学生应按照规定的顺序依次报到，完成点名。
3. 教师可以询问学生是否有特殊情况，如临时离校或请假等情况。
4. 教师通过点名了解学生在课堂上的表现和学习状况。
班前会和班后会点名制度的好处包括：1. 提高班级学生的出勤率和准时上课的意识。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)
煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。
(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。
(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。
在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。
班前班后会议的制度（四篇）
班前班后会议的制度班前班后会议制度是一种组织机构或企业内部的管理制度，旨在促进信息传达、沟通合作、任务分配和问题解决。
下面是一些班前班后会议的制度内容和步骤：1. 定期召开：班前会议通常在每天工作开始前召开，班后会议通常在每天工作结束后召开。
根据实际情况，可以选择每天、每周或每个工作日召开。
2. 会议参与人员：参与班前会议和班后会议的人员一般包括相关部门的经理、主管、领导和员工等。
3. 会议议程：会议召开前，应提前制定好会议议程，明确会议内容和目标。
议程可以包括日程安排、任务分配、工作进展和问题讨论等。
4. 会议记录：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决议。
会议记录可以包括会议主题、与会人员、讨论内容和决策结果等。
5. 问题解决：会议期间，应讨论和解决工作中遇到的问题和难题。
并根据实际情况，安排责任人跟进问题的解决进展和结果。
6. 信息传递：会议是重要的信息传递渠道，可以通过会议发布重要通知、传达公司政策、分享工作经验和了解部门动态等。
7. 反馈意见：会议期间，应鼓励与会人员提出意见、建议和反馈。
同时，负责人也应给予适当的回应和解释。
8. 会议纪律：会议应按计划进行，确保会议时间的充分利用，不得过长或过短。
与会人员应尊重会议制度，不得迟到早退，且要发言不超过规定时间。
9. 会议总结：会议结束后，应有专人负责总结会议内容和决议，撰写会议纪要并发送给参与人员，以便后续跟进工作。
以上是常见的班前班后会议制度内容，不同的组织可以根据自身需求和情况进行相应的调整和补充。
班前班后会议的制度（二）1.主题内容与适用范围1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。
2.引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ____.1~____.5-____3.术语与定义3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(3篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
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化验室班前、班后会管理制度
为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点
每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员
全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持
班前班后会由班组长主持。
负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备
1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前
形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
六、班后会
班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。
表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。