班前班后会议制度
班前班后会制度实施细则模版（3篇）
班前班后会制度实施细则模版一、会议目的：本次班前班后会旨在加强团队沟通与协作，提升工作效率和团队凝聚力，确保工作的顺利开展。
二、会议时间：班前会议：每日上午 8:30-9:00班后会议：每日下午 17:30-18:00三、会议地点：会议地点将根据具体情况而定，通常在办公室的会议室进行。
四、会议主持人：班前会议：由班组长担任，负责会议的组织、主持和总结。
班后会议：由值班经理担任，负责会议的组织和主持。
五、会议流程：1. 会议开始时间准时，迟到人员需事先请假并说明原因。
2. 主持人简要介绍会议目的和议程。
3. 逐个汇报各部门工作情况，包括完成情况、存在的问题和计划。
4. 各部门可以提出相关问题和建议，共同解决并寻求改进措施。
5. 重点讨论团队共同关心的事项，如市场动态、合作伙伴、客户需求等。
6. 会议期间，任何人不得打断他人发言，并应保持秩序和尊重对方的意见。
7. 主持人根据会议情况进行总结，并梳理出下一阶段的工作重点和目标。
六、会议记录：1. 会议记录将由秘书处成员负责，记录会议的主要议题、讨论内容和决策结果。
2. 会议记录将在会议后及时整理，并发送给参会人员，以供参考和回顾。
七、会议纪律：1. 参会人员应提前准备好相关工作材料，以便有条不紊地进行汇报和讨论。
2. 会议期间，手机需调为静音或振动模式，不得干扰会议进行。
3. 会议期间，如果有紧急事务需要处理，可请示主持人后暂时离席。
4. 参会人员应保持言行举止得体，尊重他人的观点和意见，并积极参与讨论。
5. 会议期间的争论和分歧应友善解决，不得出现争吵和恶语相向的情况。
八、改进措施的跟踪和落实：1. 主持人将根据会议讨论结果，制定改进措施，并明确责任人和时间节点。
2. 负责人应按时完成改进措施，并向主持人进行汇报。
3. 主持人将对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，并在下次会议上进行总结和反馈。
九、附件：1. 会议议程模版2. 会议记录模版3. 值班安排表以上为班前班后会制度实施细则模板，旨在规范和提升班前班后会的效果，促进团队的合作和发展。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班前班后会制度实施细则(3篇)
班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长(班长)有效开展班组工作，改善工段长(班长)工作方法，提高工段长(班长)工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点每班的上班前____分钟，下班前后____分钟在工段指定地点召开。
二、参加人员全工段(班)全体员工、实习生、季节工。
三、会议主持班前班后会由工段长(班长)主持。
负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、工段长(班长)会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前____分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。
2.工段长(班长)应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产要求。
任务细化分配到每个岗位每名员工。
上班前2.确认上班生产情况。
收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。
上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。
上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班前班后会议制度
班前班后会议制度班前班后会议制度是指在每个工作班次开始和结束之前召开的一种组织和协调工作的会议制度。
通过班前班后会议，可以使团队成员了解工作任务、资源分配、工作目标等方面的情况，协调各个环节的工作，提高工作效率和质量。
下面将详细介绍班前班后会议制度的内容和作用。
一、班前班后会议的内容1.工作任务交接：班前会议主要是由前一班次的班长或工作负责人向接班人员介绍工作进展、已完成和尚未完成的任务、出现的问题等，确保各项工作的连贯性和顺利进行。
2.工作目标和安排：班前会议还需要明确每个班次的工作目标和任务，对员工进行分工安排和任务指派。
3.重点任务和紧急情况：班前会议中还应对重点任务和紧急情况进行重点强调，确保团队成员的工作重心在关键工作上。
4.资源需求和支持：班前会议应明确并交流团队成员对工作所需的资源和支持，如人力、物力、信息等。
5.工作安全和注意事项：班前会议中应强调工作中的安全注意事项和操作规范，确保团队成员在工作中的人身安全，并避免工作中的错误和意外发生。
6.工作反馈和总结：班后会议是团队成员对工作进展和完成情况的总结和反馈，分析工作中的问题和不足，并提出改进意见和措施。
二、班前班后会议的作用1.提高工作效率：通过班前班后会议，可以明确工作目标和任务分工，避免重复劳动和沟通错误，提高工作效率。
2.加强沟通和协作：班前班后会议可以促进团队成员之间的交流和沟通，增加合作和协作的机会，促进团队的凝聚力和发展。
3.统一思想和工作规范：班前班后会议可以将团队成员的思想和工作方向统一起来，明确工作规范和操作要求，确保各个环节的一致性和质量。
4.及时解决问题：班前班后会议提供了团队成员交流和解决问题的平台，能够及时发现和解决工作中的困难和问题，确保工作的顺利进行。
5.提高工作质量：通过班前班后会议，可以及时总结工作中的经验和教训，提出改进意见和措施，提高工作质量和效果。
三、班前班后会议的流程和要点1.会前准备：会议召集人应提前准备会议议题和相关材料，并通知参会人员。
班前班后会制度实施细则（三篇）
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
班前班后会议的制度范本(3篇)
班前班后会议的制度范本一、会议目的及意义班前班后会议是一种重要的沟通和协调机制，旨在提高班组成员之间的沟通效率，方便信息交流，促进工作的顺利进行。
通过班前班后会议，可以让每个班组成员了解应完成的工作任务，明确各自的职责和工作安排。
同时，通过会议讨论和交流，还可以发现问题，提出建议和改进措施，推动工作质量和效率的提升。
二、会议时间和地点1. 班前会议：每个工作日的上班时间前半小时，地点为班组办公室。
2. 班后会议：每个工作日的下班时间后半小时，地点为班组办公室。
三、会议议程和安排1. 班前会议：a. 会议主持人报告上一天的工作完成情况和存在的问题。
b. 班组成员按项目或任务汇报工作进展和困难。
c. 班组成员提出建议和解决问题的想法。
d. 主持人总结会议内容，明确每个成员的工作任务和职责，并做好记录。
2. 班后会议：a. 会议主持人回顾当天的工作情况，对工作完成情况进行评估。
b. 班组成员反馈问题、困难和改进措施。
c. 主持人提出解决问题的建议和意见。
d. 班组成员根据会议内容进行记录和整理。
四、会议的注意事项1. 会议应按时开始，不得迟到和提前离开会议室。
2. 每个成员应做好会议前的准备工作，包括整理工作进展和问题，准备建议和改进措施。
3. 会议期间，应注意保持良好的沟通和协作氛围，尊重他人发言，不得互相干扰或中断。
4. 会议讨论应围绕工作内容展开，不得进行无关话题或个人攻击。
5. 会议记录应做到准确、清晰，包括任务分配和解决问题的方案。
6. 会后应及时整理会议记录，并向相关人员进行沟通和传达。
五、会议效果的评估和改进1. 每周对班前班后会议进行评估，了解会议的效果和存在的问题。
2. 根据评估结果，制定相应的改进措施并及时实施。
3. 鼓励成员提出改进会议制度的建议和意见，共同优化会议的效果。
4. 拟定改进措施的过程中，应充分考虑班组成员的工作特点和需求，以及实际情况。
六、会议的管理与监督1. 班组负责人负责组织和管理班前班后会议的进行。
班前班后会议的制度范文（4篇）
班前班后会议的制度范文一、背景说明班前班后会议制度是为了提高团队工作效率，加强沟通协作，统一思想，明确工作目标，及时解决问题而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议召开方式1. 班前班后会议原则上采取线下方式召开，确保参会人员能够及时到场参加会议。
2. 如遇特殊情况无法线下开会，可以使用线上会议工具召开会议，但需要提前通知参会人员，并确保网络通畅。
三、会议召开时间及频率1. 班前班后会议原则上每天召开一次，具体召开时间由团队负责人确定。
2. 可根据工作需要，适当调整会议频率和召开时间，但需提前通知全体员工，并确保参会人员能够及时到场。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 上一日工作总结：回顾上一天工作情况，总结成果、问题、困难。
(2) 当天工作安排：明确每个人的工作任务和目标。
(3) 资源分配：根据工作任务和目标，合理分配资源。
(4) 沟通协调：解决工作中的问题、瓶颈和协作难题，协调团队各成员之间的工作关系。
(5) 重要事项通知：通知团队成员有关公司重要决策、政策变动或其它相关事项。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
2. 班后会议内容：(1) 工作情况汇报：各成员根据分工和任务，向团队负责人汇报当天工作进展情况。
(2) 问题反馈与解决：针对工作中出现的问题和困难，及时反馈并协调解决。
(3) 成果分享：将工作成果进行分享和展示，给予鼓励和表彰。
(4) 思考总结：回顾当天工作，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
(5) 意见建议：成员可以提出工作中的意见和建议，并进行讨论。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
五、会议流程1. 班前会议流程：(1) 会前准备：会议主持人准备好会议议程，并提前通知参会人员。
(2) 会议召开：主持人按议程开始会议，说明会议目的和重点，确保参会人员了解会议内容。
(3) 工作总结：各成员针对上一天工作情况进行总结。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前班后会制度
班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。
不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。
跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。
凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
班组班前班后会制度
班组班前班后会制度是指在每个工作班次开始前和结束后组织的会议，旨在加强班组的凝聚力、协作力和沟通力，促进工作效率和团队合作。
下面将详细介绍班组班前班后会制度。
一、制度目的班组班前班后会制度的目的是促进班组成员之间的交流沟通，加强信息共享和团队协作，提高工作效率和质量，同时增强班组的凝聚力和向心力。
二、会议时间和地点1. 班前会议：在每个工作班次开始前召开，通常在工作站或会议室进行。
2. 班后会议：在每个工作班次结束后召开，通常在工作站或会议室进行。
三、会议内容1. 班前会议：a. 汇报工作：每位成员汇报上一班次的工作进展、完成情况、存在问题和需要协调的事项等。
b. 分配任务：根据工作计划和任务情况，分配当班的具体工作任务和责任人，明确工作目标和完成时限。
c. 交流需求：成员可以提出对其他成员的支持和帮助需求，共同解决问题和提高工作效率。
d. 安全警示：提醒成员注意安全事项和防范措施，确保工作过程安全。
e. 管理通知：传达上级领导或管理层的重要通知和工作要求。
2. 班后会议：a. 工作总结：每位成员总结本班次的工作情况，包括工作进展、完成情况、问题解决和经验教训等。
b. 传达信息：传达下一班次工作的重要信息、任务和要求，确保工作的连贯性和衔接性。
c. 衔接交接：如有换班情况，进行工作交接，确保信息的传递和工作的连续性。
d. 团队建设：进行团队建设的活动，如游戏、分享会等，提升成员之间的团队合作和凝聚力。
e. 问题反馈：成员可以提出工作中存在的问题和困难，进行共同讨论和解决。
四、会议流程1. 班前会议：a. 开场白：主持人简单介绍本次会议的目的和流程。
b. 汇报工作：成员依次汇报上一班次的工作情况。
c. 分配任务：主持人宣布当班具体工作任务和责任人。
d. 交流需求：成员可以提出对其他成员的支持和帮助需求。
e. 安全警示：主持人提醒成员注意安全事项和防范措施。
f. 管理通知：主持人传达上级领导或管理层的重要通知和工作要求。
班前会、班后会点名制度(5篇)
班前会、班后会点名制度班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。
召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前____分钟召开。
结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。
2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。
3、安排本日工作，提要求，定目标。
对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。
4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。
5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。
6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。
7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。
8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款____元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款____元。
班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。
对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。
管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。
班前会、班后会点名制度（2）班前会和班后会点名制度是一种常见的管理措施，旨在确保班级学生的出勤情况和安全。
具体操作方式如下：班前会点名制度：1. 教师在每节课开始前，进行学生的点名。
2. 教师可以通过呼叫学生的姓名或让学生依次报到来完成点名。
3. 学生应积极响应，表示自己的出勤情况。
4. 教师通过点名了解学生出勤情况，及时掌握是否有缺勤学生或出勤异常情况。
班后会点名制度：1. 在每节课结束后进行班级整理和点名。
2. 学生应按照规定的顺序依次报到，完成点名。
3. 教师可以询问学生是否有特殊情况，如临时离校或请假等情况。
4. 教师通过点名了解学生在课堂上的表现和学习状况。
班前会和班后会点名制度的好处包括：1. 提高班级学生的出勤率和准时上课的意识。
班前班后会议制度
班前班后会议制度
一、班前班后会制度：
1、各班组应遵守班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在的实际问题;
2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤;
3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序,不得来回走动,不准接打手机、大声喧哗,不准迟到早退;
4、班前会“六必讲”：
（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题;
（2）必讲现场安全措施;
（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项;
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节;
（5）必讲操作注意事项;
（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项;
二、班前会会议内容：
1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等;
2、学习安全技术规程,岗位标准化作业,利用班前会学习5-10分钟;
3、总结前日工作的不足及不安全因素;
4、布置本班当日工作内容,本班当日作业前安全预测及防范措施;
会议要求：
1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况;
2、班前会必须全员参加,对迟到或无故不参加班前会的人员,车间将作出相应的考核处理;
3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律;
4、班前会结束后,应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作;
三、班后会会议内容：
1、本班存在问题分析;
2、本岗位操作要点分析与经验交流;
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析;
4、其他事项;
会议要求：
1、班后会必须全员参加,对迟到或无故不参加班后会的人员,车间将作出相应的考核处理;
2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机,遵守会议纪律;
3、班后会结束后,物品摆放整齐,保持清洁,随手关灯;。
班组班前班后会制度范文（3篇）
班组班前班后会制度范文1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。
２、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
３、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
４、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到任务明确，安全措施具体。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
５、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
６、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
７、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。
８、班前(后)会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》，唱《淮北矿业之歌》。
班组班前班后会制度范文（2）一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)
煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。
(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。
(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。
在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。
班前班后会议的制度
班前班后会议的制度
班前班后会议是一种常见的企业管理制度，通常用于组织员工在工作开始前和结束后进行沟通和交流。
以下是一种班前班后会议的制度安排：
1. 时间安排：
- 班前会议：通常在工作开始前的固定时间召开，如早晨的9点。
- 班后会议：通常在工作结束后的固定时间召开，如下午5点。
2. 参与人员：
- 班前会议：所有相关部门和岗位的员工都应该参加，以便了解当天的工作计划和安排。
- 班后会议：通常只有负责人或领导与工作相关的员工参加，以总结当天的工作进展和反馈。
3. 会议内容：
- 班前会议：主要内容包括：
- 当天的工作计划和安排
- 重要的事项和提醒
- 共享信息和资源
- 班后会议：主要内容包括：
- 当天的工作进展和成果
- 遇到的问题和困难
- 反馈和改进建议
4. 会议形式和持续时间：
- 班前会议：可以采用面对面会议、电话会议或在线会议的形式，时间通常不超过15分钟。
- 班后会议：可以采用面对面会议的形式，时间根据工作情况而定，一般不超过30分钟。
5. 会议记录和跟进：
- 班前会议：要求会议组织者记录会议要点和工作安排，确保信息的传达和跟进。
- 班后会议：要求会议组织者记录会议讨论的结果和行动项，以便后续的跟进和执行。
通过班前班后会议制度，可以提高团队的协同效率，加强沟通，及时解决问题，促进工作的顺利进行。
同时，也有助于员工的参与感和团队合作精神的建立。
班前班后会议的制度（四篇）
班前班后会议的制度班前班后会议制度是一种组织机构或企业内部的管理制度，旨在促进信息传达、沟通合作、任务分配和问题解决。
下面是一些班前班后会议的制度内容和步骤：1. 定期召开：班前会议通常在每天工作开始前召开，班后会议通常在每天工作结束后召开。
根据实际情况，可以选择每天、每周或每个工作日召开。
2. 会议参与人员：参与班前会议和班后会议的人员一般包括相关部门的经理、主管、领导和员工等。
3. 会议议程：会议召开前，应提前制定好会议议程，明确会议内容和目标。
议程可以包括日程安排、任务分配、工作进展和问题讨论等。
4. 会议记录：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决议。
会议记录可以包括会议主题、与会人员、讨论内容和决策结果等。
5. 问题解决：会议期间，应讨论和解决工作中遇到的问题和难题。
并根据实际情况，安排责任人跟进问题的解决进展和结果。
6. 信息传递：会议是重要的信息传递渠道，可以通过会议发布重要通知、传达公司政策、分享工作经验和了解部门动态等。
7. 反馈意见：会议期间，应鼓励与会人员提出意见、建议和反馈。
同时，负责人也应给予适当的回应和解释。
8. 会议纪律：会议应按计划进行，确保会议时间的充分利用，不得过长或过短。
与会人员应尊重会议制度，不得迟到早退，且要发言不超过规定时间。
9. 会议总结：会议结束后，应有专人负责总结会议内容和决议，撰写会议纪要并发送给参与人员，以便后续跟进工作。
以上是常见的班前班后会议制度内容，不同的组织可以根据自身需求和情况进行相应的调整和补充。
班前班后会议的制度（二）1.主题内容与适用范围1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。
2.引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ____.1~____.5-____3.术语与定义3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。
2023年班前班后会议的制度
2023年班前班后会议的制度一、背景和目的班前班后会议是一种管理和沟通工具, 旨在促进团队成员之间的交流和合作, 协调工作任务和目标, 解决问题并制定相应的行动计划。
本制度旨在明确2023年班前班后会议的组织形式、内容和流程, 确保会议的高效性和实效性, 进一步提升团队的绩效和工作效率。
二、会议组织形式1.班前班后会议分为班前会议和班后会议两种形式。
2.班前会议在每个上班日的开始前进行, 班后会议在每个上班日的结束后进行。
3.班前班后会议的参与人员包括所有团队成员。
4.班前班后会议由团队负责人或指定的代表主持和组织。
三、会议内容和流程1.班前会议的内容:（1）回顾上一工作日的工作进展和成果。
（2）评估上一工作日的工作质量和效率。
（3）讨论当天的工作计划和目标。
（4）沟通工作任务的分配和时间安排。
（5）提出问题和困难, 商讨解决方案。
（6）分享经验和心得体会。
（7）确认当天的行动计划和目标。
2.班后会议的内容:（1）总结当天的工作成果和收获。
（2）评估当天的工作质量和效率。
（3）反馈并解决当天工作中的问题和困难。
（4）分享和交流当天的工作经验和心得。
（5）调整和优化下一工作日的工作计划和目标。
（6）确认下一工作日的行动计划和目标。
3.会议流程（1）开场白: 主持人简单介绍会议目的、流程和重点内容。
（2）回顾和评估: 让每个与会者回顾和评估过去的工作日。
（3）讨论和解决问题: 团队成员针对当天的工作计划和目标提出问题和困难, 并集体商讨解决方案。
（4）分享和交流: 团队成员分享当天的工作经验、心得体会和问题的解决方法。
（5）调整和优化: 根据当天的工作情况和团队成员的反馈, 对下一工作日的工作计划和目标进行调整和优化。
（6）总结和确认：主持人对会议内容进行总结, 并确认下一工作日的行动计划和目标。
（7）闭幕：主持人宣布会议结束, 鼓励团队成员在新的工作日中继续努力。
四、会议时间和地点1.班前班后会议的时间和地点由团队负责人确定, 保证所有团队成员能够参加。
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班前班后会议制度
一、班前班后会制度：
1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。
2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。
3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。
4、班前会“六必讲”：
（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。
（2）必讲现场安全措施。
（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。
（5）必讲操作注意事项。
（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。
二、班前会会议内容：
1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。
2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。
3、总结前日工作的不足及不安全因素。
4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。
会议要求：
1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。
2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。
3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。
三、班后会会议内容：
1、本班存在问题分析。
2、本岗位操作要点分析与经验交流。
3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。
4、其他事项。
会议要求：
1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。
2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。
3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。