提高企业核心竞争力的思考：——机床工具行业发展战略的研究
“十一五”我国机床工具行业发展战略的思考
致使机床制造 成本上扬 ．价格优 势不再显现 。五是机 床 出 口虽有增长 ，但 出 口量还较小 ，进 出 口逆差仍处
三 “ 十一 五”机 床 市场 的新 特点 于高位 。六是机床 工具行 业 自身的
胡锦涛 总书记在 ２ ０ ０ ６年初召开 的 ” 国科学技 全
术 大会 ”上 的讲 话 中指 出 ：” 中国特色 的 自主创新 走 道 路 ，核心就是要 坚持 自主创新 、重点跨越 支撑发 展 、引领来年 的指导方针 。 一个国家只有拥 有强大 ”” 的 自主 创新 能 力 ，才 能在 激 烈的 国际 竞争 中把握 先
维普资讯
“ 一 互 ” 我 国 机 床 工 ．－ 业 十 Ｎ行
发展 战 珞 声 思 考
■ 文 ／南方
在进 入第 十 一个 五年 规划 时 期 的中 国 ，工业 战
线 的各 个 行业 都 在认 真制 定行 业 的发 展规 划 。 分析 研 究行业面 临的新形势 ，认真 总结 ” 十五 ”行业 发展
第０ ６期
维普资讯
。 设这个 关键 。坚持发展 国产 数控机床 ，使数控金切机 机 、赢 得 主 动 ” 为 此 ，新 时 期 我 国 各 行 业 无 不 把 自
床产量 由 ２ ０ ０ ０年 的 １ ０ ３台提高到 ２ ０ 年 的 ５ ６ ９ 主创 新放 到 了首 要位 置 。 这就 使机 床市 场 发生 了根 ５ ４ ０５ ９ ３ 台 ，增长了 ３ ２ ．４倍 ，年平均增幅达 ３ ． ％ 。数控机 本性 的变化 对数控机床 的需 求 ，尤其是对高 中档数 ３５ 床 的可供 品种 也从 ８ ０种增加 到 ２ ０ ０ ０ ０多种 。特 别是 控机 床 的需 求被 提 到重 要 日程 ．这是今 天机床 市 场 促进产 业结构调 五轴 联 动数 控机 床 、车 铣复 合加 工 机床 以及高 速精 的第一个 特点 。国务 院 日前 发布的 《 ．提 出了对鼓励 类 、限制类 和淘汰 类产 密数 控机 床 等产 品 的研 究开 发及 商 品化 ．较 好地 满 整暂 行规 定》 足 国 内市场 需 求 使连 年 下滑 的 国产 机床 市场 占有 业的 明确要求 ．做 为该文件配套 的 产业结构调 整指 率 ．白 ２ ０ 年开始 回升 （０ ４年为 ３ ．％ ．２ ０ 年 导 目录》也 同时发布。这个纲领 性文件 ，为机床 工具 ０５ ２０ ７４ ０５ 为３ ７ ） ９．％ 。推进 数控机床产业化基地建设 ，使数 控 行业产 品、产 业结构调整指 明了方向 ．这构成 中国机 机床 生产形成规模 ．既有利于降低制造 成本 ，也 有利 床市 场 的第 二个 特点 。第 三个 特 点是机 床 工具 行业
抓创新 调结构 打造机床工具行业核心竞争力——中国机床工具工业协会第六届三次常务理事(扩大)会议在
最后 ， 中国机床 工具 工业协 会 常务副 理事 长 吴柏
林作 了总结 发言 。吴柏 林介绍 了机床 工具 行业 ２０ 年经 ０９
装备制造业 ，特别是机床工具行业的 发展 会给予更 多的 关心和支持 ，尽列国家的责 『 千，能源行业会积极选用 国 产装备。李冶司长还指出 ，最近几年卡 床工具业更加注 ｒ Ｌ
重 ｒ场和 膨 ｊ ｝ ，下大力气抓 服务 ，抓 设备改造 和升 级。 ｝
济运行情况和基本特点 ，介绍 了最近 几年机 Ｊ 未工具行业 产品和产 业结构调整对于应对金融危机的重要意义 ，讲 述 了加快 自主创 新的 紧迫性 与 固定资 产投 资的积 极作
用，以及２ ｌ 年行业 作的重点 。吴柏林还表示 ，中国 ００
对干 下一 步机 床 ［ 行业的发展 ，拿冶提 出要 加强 自主 具
研发 ，加强产 品的推 广和应 用。
建设装 备制造 、 强 是 我 “ 二五” 期间 的重要 任 十 务 ，他着重讲述 了国家装备制造 业 “卜 五”规划的总 体思路 、原则 、 目标和战略任 务。
“ 中国机床 ｊ具 行业 ‘ 二 ｝ ■五 ’发展 规划 ”的主 题报
告 ，提醒与会代表认 真研究机床 工具行 业 “ ～五 ”规 十 ：
形势较 为暗 淡 ，发展方 向还 有 待明确 的形势 Ｉ召开 ，
意 义非 常重 大。此 次会议 上业和 信息 化部装 备工业 司
司长张 相木 、围家 能源 局能源节 约和 科技装 备一 — ｋ Ｊｊ
李冶 、 国家 发展和 改 委 员会宏 观经 济研究 院副院 ｋ 陈东琪 、武汉 市委常 委兼武 汉数控 产业振 必制造 小组 组 长贾耀 斌 席并作 重要讲 活 ；出席会议 的还有 武汉 市副市 长文振富 、＿ Ｌ业和信 息化部 装备 ： Ｉ业 王建宁
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
我国机床工具行业转型升级的几个问题
我国机床工具行业转型升级的几个问题随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，我国机床工具行业也正面临着转型升级的问题。
作为制造业的支撑产业之一，机床工具行业对于我国经济的发展具有非常重要的意义。
随着国际市场竞争的加剧和国内市场需求的变化，我国机床工具行业也面临着一系列挑战和问题。
本文将针对我国机床工具行业转型升级中存在的几个关键问题进行探讨和分析。
一、技术跟进能力技术是机床工具行业的核心竞争力。
随着科技的不断发展和进步，机床工具行业也需要不断更新和升级技术。
我国机床工具行业在技术跟进能力方面存在一定的不足。
一方面是因为我国机床工具行业在一些高端技术领域存在一定的短板，尤其是在数控技术、智能制造等方面与国际先进水平存在一定差距；另一方面是因为我国机床工具行业在技术创新能力方面还不够强，还存在一些企业对技术创新的重视不够，对市场反馈不够敏感，导致产品更新换代不够及时，技术含量不够高。
针对这一问题，我国机床工具行业需要提升技术跟进能力。
一方面需要加大对技术研发的投入，引导企业增加自主研发的力度，提高技术创新能力；另一方面需要加强与高校科研机构、国际先进企业的合作与交流，引进和吸收国际先进技术，提高整体技术水平。
二、品牌建设和国际化竞争能力随着全球经济一体化的加深，机床工具行业的国际化竞争也日益激烈。
国际知名品牌在中国市场占有率不断提高，而我国机床工具企业在国际市场的竞争力相对较弱。
一方面是因为我国机床工具企业的品牌建设还不够完善，缺乏国际知名品牌和优质产品的推广渠道；另一方面是因为我国机床工具企业在产品质量、售后服务等方面还存在一些不足，影响了国际市场的竞争力。
针对这一问题，我国机床工具行业需要加大品牌建设的力度，提高国际化竞争能力。
一方面需要加强对产品质量、品牌形象和售后服务的管理，提高产品的国际竞争力；另一方面需要加强与国际知名企业的合作与交流，积极参与国际展会和交流活动，扩大国际市场份额。
三、产业结构调整和升级我国机床工具行业的产业结构相对落后，主要集中在一些低端产品制造领域，缺乏高端产品的生产能力。
机床工具行业的现状剖析和发展趋势
3.结构调整，进展明显 1)十五期间产品结构不断优化，以数控机床为代表的高新技术产品已成为机床制造业的主攻方向。十五”前三年产品结构有了较大变化，经济型数控机床已经大批生产，普及型数控机床生产己具备一定批量，高档数控机床品种也有增加。在机床产品出口量逐年增加的同时，出口品种有所变化，普及型数控金切机床已有一定数量出口。 2)流程再造促进企业结构调整。目前，大部份国有企业内部主辅分离工作基本完成，相当一部分企业进行了专业化生产流程再造。通过零部件专业化生产和工艺专门化协作，使主机制造更加精干，不仅提高了管理水平和生产效率，对行业专业化生产也起到了重要的促进作用。企业之间采取各种形式重组，以哑铃式结构新建的股份制企业和合资企业的兴起，为行业产业结构进一步优化打下了基础。 3)产业结构调整取得明显进展。主要表现在产业集中度有了较大提高。2004年，以沈阳、大连、北一为代表的十家企业金切机床产品销售收入之和占全行业产品销售收入的42.1%，比上年同期提高10.9个百分点。以济二、齐二、扬力锻压为代表的十家企业成形机床产品销售收入之和占全行业产品销售收入的34.1%，比上年同期提高3.6个百分点。行业出现了一批机床年产超万台、数控机床年产超干台的骨干企业，其中数控金切机床年产超千台的企业已达14家，比上年增加2家。主机厂和配套厂分工进一步明确，初步形成一批具有一定规模的主机和配套件制造基地。
2.技术开发，成果显著 1)通过科技攻关，取得了一批重大技术成果。处于当代超高精度加工技术前沿的纳米加工及亚微米加工技术及设备，我国已有多种产品投入市场：虚拟轴机床产品已进入实用阶段；快速成型技术也是一项材料科学和计算机软件技术、高精度硬件技术等学科有机结合的前沿技术，我国已有自主知识产权的技术和产品；机床工业造型设计技术，已专门设置了数控机床造型设计研究中心，开发出智能化辅助网络协同造型设计系统”；计算机辅助设计、制造和管理技术应用均取得了一定成果。 2)应用技术的开发推广，促进了国产数控机床技术水平的明显提高。反映数控机床制造水平的重要技术指标，如主轴最高转速、快速移动速度、换刀速度、切削能力等参数正在向国际水平接近，一批关键技术获得重大突破，缩小了与世界先进水平的差距。如：直线电机驱动机床开发成功，五轴联动机床品种增多，重型机床、高精度机床、特种加工机床、成型机床、数控专机、数控成套设备和柔性生产线等国内急需产品的开发成功等。这些成果的取得，对挡住部分设备进口、降低进口设备价格等起到了至关重要的作用。
浅谈中国数控机床产业竞争力与战略研究
浅谈中国数控机床产业竞争力与战略研究摘要:通过对国内外机床的发展历程及现状的对比,找出我国机床产业所存在的不足,并分析其发展趋势,借鉴国外机床发达国家的发展经验,分析我国数控机床产业竞争力与发展战略,认清我国数控机床发展所处的内外部环境,以及所处形势带来的机遇与挑战。
最后,根据对于我国机床产业的内外部环境分析,制定出了相应的发展战略并进行了展望。
关键词:数控机床产业竞争力战略分析战略实施数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,它是传统机械制造技术、计算机技术、现代控制技术、传感检测技术等于一体的现代制造业基础技术,具有高精度、高效率、柔性自动化等特点,对制造业实现柔性自动化、集成化、智能化起着举足轻重的作用。
数控技术水平高低和装备拥有量的多少是衡量一个国家工业现代化的重要标志。
现对国内外数控机床产业现状进行介绍,并对产业竞争力和战略发展进行研究。
1 国外数控机床产业现状及发展趋势从世界范围来看,数控机床发展的强国首推德国和日本。
德国的数控机床精度高,稳定性好,自动化程度高,出口遍及世界。
而日本十分重视发展批量生产自动化,并大力发展中小批柔性生产自动化的数控机床。
数控技术的应用不但给传统制造业带来了革命性的变化,而且随着数控技术的不断发展和应用领域的扩大,对国计民生的一些重要行业的发展起着越来越重要的作用。
目前世界上数控技术及其装备发展的趋势来看,主要体现几个方面。
1.1 智能、高速、高精度化随科学技术的发展,计算机系统及其应用软件的复杂化,使得机床系统及其硬件结构简化,数控机床的智能化程度日趋提高。
如果重复定位精度能达到0.005 mm,为高精度机床,在0.005 mm以下,是超高精度机床。
高精度的机床,要有最好的轴承、丝杠。
随着电脑辅助制造(CAM)系统的发展,精密度已达到微米级。
1.2 设计、制造绿色化绿色设计是一种综合考虑了产品设计、制造、使用和回收等整个生命周期的环境特性和资源效率的先进设计理论和方法。
机床再制造在提高国内制造业竞争力中的作用和意义
机床再制造在提高国内制造业竞争力中的作用和意义随着全球经济一体化的发展，国内制造业面临着日益激烈的国际竞争压力。
为了提高国内制造业的竞争力，机床再制造作为一种高效的经济手段被广泛应用。
本文将探讨机床再制造的作用和意义，力图展示机床再制造在提高国内制造业竞争力中所扮演的重要角色。
首先，机床再制造在降低制造成本方面发挥了关键作用。
在传统的机床生产过程中，原材料的采购成本、物流成本以及人工成本都是制造成本的重要组成部分。
而机床再制造则通过对废旧机床的重新利用和改造，可以大大降低原材料采购成本，并节约物流成本。
同时，机床再制造也减少了对新机床生产过程中所需的人力资源，从而降低了人工成本。
通过降低制造成本，机床再制造可以使企业在市场竞争中以更具竞争力的价格获得更高的利润空间。
其次，机床再制造对资源的合理利用具有重要意义。
在全球资源变得日益有限的今天，再利用和节约资源是一项迫切的任务。
机床再制造正是通过对废旧机床进行技术升级和改造，实现了资源的合理利用。
相比于直接废弃废旧机床，机床再制造能够延长机床的使用寿命，从而减少了对新机床的需求，节约了资源的消耗。
这不仅减少了环境污染，还有助于构建可持续发展的制造体系。
机床再制造的资源节约和环境保护意义重大，能够为国内制造业的发展提供可持续的支撑。
此外，机床再制造对提高制造业创新能力起到了积极的推动作用。
再制造过程中，对废旧机床的升级改造不仅提升了机床的生产能力，还引入了新的技术和创新。
通过对机床进行升级改造，可以增加机床的多功能性和智能化水平，提高生产效率和产品质量。
机床再制造促使制造企业进行技术创新和改进，提升了企业的核心竞争力。
同时，机床再制造还催生了以机床再制造为核心的产业链，形成了一条从机床生产到机床再制造再到配套服务的完整产业链条。
这有助于培育新的经济增长点，并推动整个制造业的创新和升级。
最后，机床再制造还能够为国内制造业的转型升级提供支撑。
当前，日益消费升级和技术进步对制造业提出了更高的要求。
机床制造企业的竞争力研究
机床制造企业的竞争力研究机床工业是机械制造业和国防工业的基础，提升机床制造企业的竞争力对提升国力有着重大的意义。
本文从发展产业集群的角度，论述了集群优势对提升机床制造企业竞争力的影响，并提出了政府、行业协会和企业三者在营建产业集群过程中应发挥出各自的作用。
标签：机床制造企业产业集群竞争力一、产业集群及其优势的形成产业集群是指在某一特定领域中，大量产业联系的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象（迈克尔·波特，1985）。
产业集群发展是现代经济发展的趋势，发展和壮大产业集群是提升区域经济综合竞争力的有效途径。
产业集群拥有的竞争优势主要来源于两个方面:一是通过集群内企业的合作与竞争以及群体的协同效应,获得成本、区域营销和市场等方面的竞争优势;二是通过支撑机构和企业间的相互作用,形成区域创新体系,从而提升了整个集群的创新能力。
具体而言:首先，产业集群在地理上的集中，能产生广泛的集聚经济效益，如：可以共享基础设施、信息资源和市场网络等资源；共享辅助企业提供的生产性服务的便利；节约生产和运输成本；增进相互间的了解和信任，并互通情报，减少信息搜寻和交易成本；可以促进技术创新，加快观念、思想和知识的传播等等。
这种集聚效应是集群营造和保持竞争优势的重要原因。
其次，大量企业集中在一起利于企业间实现纵向合作，通过建立共同的社区文化、培养友谊、分享信息，可以在新品开发、市场开拓以及培训、金融、技术交流等各方面实现高效的互动和合作，从而可以抗衡比自己强大的竞争对手。
当一个强有力的新竞争者出现时，模仿效应又会令其新思想、新方式迅速传开，从而使整个群内的企业都受益。
再次，集群内企业的联合需求可形成规模化的专业生产和服务，这就为每一个企业提供了外部规模经济。
而且，在这里企业与各种服务机构和政府部门群聚在一起，构成一个机构完善、功能齐全的生产、销售、服务和信息网络——社会化的市场组织网络，通过这样的网络，企业能及时、便捷地获得所需的原料和零部件，并及时将自己的产品提供给客户。
促进企业自主创新,提高核心竞争力——探讨机床通用机械工业协会在技术创新方面的支持举措
促进企业自主创新，提高核心竞争力——探讨机床通用机械工业协会在技术创新方面的支持举措促进企业自主创新和提高核心竞争力，是现代企业发展的重要目标。
机床通用机械工业协会作为机床行业的组织和引领力量，扮演着推动技术创新和提升企业竞争力的重要角色。
本文将探讨机床通用机械工业协会在技术创新方面的支持举措。
一、提供技术咨询和培训支持机床通用机械工业协会作为行业的领导机构，拥有丰富的技术专家资源和行业咨询经验。
协会通过组织专家技术论坛、研讨会等形式，为企业提供技术咨询和交流的平台，推动技术创新和行业发展。
同时，机床通用机械工业协会还定期开展技术培训活动，提高企业员工的专业知识和技能水平，为企业自主创新提供人才支持。
二、组织技术创新项目机床通用机械工业协会根据行业发展需求，组织和推动技术创新项目的开展。
协会可以通过设立技术研发基金、设立技术创新奖励等方式，激励企业在关键技术领域进行创新研究和开发。
同时，协会还可以通过与高校、科研院所等机构的合作，引入外部的技术资源和创新能力，推动行业的技术进步和创新能力的提升。
三、组织国内外技术交流和合作机床通用机械工业协会通过组织国内外技术交流和合作活动，促进企业之间和企业与国际先进企业之间的技术合作和创新交流。
协会可以组织企业参加国际机床展览、专业技术交流会等活动，为企业搭建国际化的技术创新平台。
同时，协会还可以组织企业之间的技术对接和合作，促进资源共享、技术合作，提高行业的整体创新能力和核心竞争力。
四、推动标准化和质量体系建设机床通用机械工业协会积极推动标准化和质量体系建设，提高行业的技术标准和产品质量水平，为企业技术创新提供更好的条件。
协会可以组织制定行业标准、推动标准的实施和执行，提供行业标准的培训和咨询服务。
同时，协会还可以组织企业间的产品质量评估和比较，提供质量改进的指导和支持，推动整个行业的质量提升和技术创新。
总结起来，机床通用机械工业协会在技术创新方面的支持举措是多样且全面的。
2023年我国机床工具行业发展现状分析
2022年，机床工具行业加大了对绿色节能技术的技术改造和推广力度。根据数据统计，机床工具行业节能技术的应用率达到60%以上。
1.内容一：新技术在机床工具行业的广泛应用和推广
2. 数控技术的应用：2022年我国机床工具行业在数控技术方面取得显著进展数据显示，截至目前，我国机床工具行业数控机床销售额达到xx亿元，同比增长xx%数控技术的推广应用使得机床工具的生产效率得到显著提高，同时也提高了产品质量和制造精度
2. 技术创新随着智能制造的不断推进，我国机床工具行业在数字化、网络化和智能化方面取得了显著进步。研发投入持续增加，新型机床产品不断涌现。数据显示，2022年我国数控机床出口量预计将达到X万台，同比增长X%，占全球出口量的X%。同时，机床工具行业还在加速推进机器人智能化应用，预计2022年机器人应用将增长X%。
2023/8/1
演讲人：沉默之健
Silent Health TEAM
目录
CONTENTS
1. 产值增长据统计数据显示，2022年我国机床工具行业产值预计将达到X亿元，较去年增长了X%。这一增长主要受益于国内外需求的快速回暖和产业结构调整的积极影响。其中，高端数控机床和智能制造装备的需求增长最为明显。
产业升级要求企业转型创新
1.机床工具行业转型创新：智能化与数字化应用的重要性2.推动机床工具行业升级，提升竞争力
加强合作推动技术集成
1. 技术集成带来的利益——提高生产效率20%
2. 技术集成促进的技术升级和创新——提高产品质量20%
促进优势互补实现共赢
1.中国机床工具行业技术创新进展2.中国机床工具行业专利数量持续增长，多项技术达到国际领先水平
机床工具行业十二五发展策略
机床工具行业十二五发展策略在科技日新月异的今天，机床工具行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一，正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
在这个关键时刻，我们必须紧紧抓住“十二五”这一历史性的发展期，制定出切实可行的发展策略，推动我国机床工具行业的转型升级和可持续发展。
一、明确发展目标“十二五”期间，机床工具行业的发展目标是：实现产业规模持续扩大，技术创新能力显著提升，产品结构进一步优化，市场竞争力明显增强，产业体系更加完善。
具体来说，就是要在“十二五”期间，将我国机床工具行业打造成全球最大的生产基地和研发中心，实现由大到强的根本性转变。
二、优化产业结构产业结构是影响机床工具行业发展的关键因素。
在“十二五”期间，我们要按照市场导向、优势互补、集聚发展的原则，推动产业结构调整和优化。
一方面，要加大对高精度、高可靠性、智能化、绿色环保等高性能机床的研究和产业化力度；另一方面，要大力发展机床功能部件、数控系统、刀具等配套产业，提高产业链的整体竞争力。
三、强化技术创新技术创新是机床工具行业持续发展的核心动力。
在“十二五”期间，我们要加大技术研发投入，重点突破关键核心技术，提高国产机床的工具的性能、质量和可靠性。
同时，要推动产学研用结合，加强人才培养，培育一批具有国际竞争力的技术创新主体，为行业发展提供强大的技术支撑。
四、拓展市场空间市场是检验产业发展成果的重要尺度。
在“十二五”期间，我们要积极开拓国内外市场，提高国产机床工具的市场占有率。
一方面，要加大对传统行业的改造升级力度，拓展机床工具在汽车、航空航天、新能源等领域的应用；另一方面，要积极开拓国际市场，提高国产机床工具的国际竞争力。
五、提高产业集中度产业集中度是衡量一个行业发展水平的重要标志。
在“十二五”期间，我们要通过兼并重组、链条整合等手段，提高产业集中度。
具体措施包括：支持企业做大做强，培育一批百亿元级的企业集团；推动企业间的合作与联盟，实现资源整合和优势互补；加强行业监管，规范市场竞争秩序。
机床行业研究报告
机床行业研究报告1. 引言1.1 研究背景及意义机床是制造业的基础和核心，它对国家经济发展和技术进步具有重大影响。
近年来，随着我国制造业的快速发展，机床行业也取得了显著的成果。
然而，在全球化、信息化的背景下，机床行业面临着激烈的国际竞争和转型升级的压力。
本报告旨在分析机床行业的现状、发展趋势、竞争格局和应用领域，为相关企业和政府部门提供决策参考。
研究机床行业具有以下意义：1.了解机床行业的发展现状和趋势，为企业和政府制定发展战略提供依据。
2.探究机床行业竞争格局，为企业制定市场策略提供参考。
3.分析机床行业下游应用领域，为企业拓展市场和调整产品结构提供指导。
4.把握机床技术发展趋势，推动行业技术创新和产业升级。
1.2 研究方法与数据来源本研究采用文献分析、实地调研和专家访谈等方法，对机床行业的现状、发展趋势、竞争格局、应用领域和政策环境等方面进行深入研究。
数据来源主要包括：1.国家统计局、中国机床工具工业协会等官方发布的统计数据和报告。
2.相关企业和研究机构发布的机床产品、技术和市场报告。
3.国内外学术期刊、会议论文、专利等文献资料。
4.行业专家、企业负责人和销售人员等人员的访谈记录。
通过对以上数据来源的分析，本报告力求为读者呈现一个全面、客观的机床行业研究报告。
2. 机床行业概述2.1 行业定义与分类机床是指用于金属和非金属零件的加工，以及模具和机械加工设备的制造的工具机。
机床行业是制造业的基础和重要组成部分，其发展水平直接影响到一个国家的工业制造能力。
按照机床的运动特点和工作原理，可分为以下几类：•车床类：主要用于加工轴类、盘类等回转体的内外表面。
•铣床类：用于加工平面、沟槽、齿轮等。
•磨床类：通过磨削加工，获得较高的尺寸精度和表面质量。
•齿轮加工机床类：专门用于齿轮的加工。
•其他特种机床：如激光加工机床、电加工机床等。
机床还可以按照控制方式进行分类，如普通机床、数控机床等。
2.2 行业发展历程与现状机床行业的发展历程与工业化进程紧密相关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★
专访 专论 Ｓ ｅｉ ｔ ｖ ｗ ＆ Ｒ ｐｒ ★ ｐｃ ｌｎｅ ｉ ａ Ｉ ｒｅ ｅｏｔ ｓ
在 经济 全球化步 伐 明显加快 ，世界 性结 构调 整进一 步加 速 ， 国历经 Ｉ 的人世谈判 ． 着我 国加八 我 ５年 随 而 画上 圆满 句号 的新形 势 下，既 给企业带 来 ＿良好 的发 ｒ 展机遇 ， 也带 来 了严峻 的挑 战 机遇 总是 与挑战 同行 ． 机
质所决定 的１ 企业是社会经济组织， 是以盈利为 目的社会 最基本的经济细胞） 机制体制的改革， 在于激发竞争第 要 素——人 的事业 心 和责任感 ，同时在 劳动创 造 中获
一
得尊 重 实施 “ 人本 管理 ” 就 是要 把创 新机制 与创新 精 ， 神融 为一体 ．使企业 员 工在所 创造 的价值 得到社 会认 可
机制体 制是提 高企 业核心竞 争 力的基 本条件
的同时 ，获得精神上的愉悦。也就是在物质上得到满足 的同时， 在精神上也得到满足。在市场经济条件下， 为提
我 国的经 济体 制改革 已经进 入 了机制 转换 、体制 创
Ｗ Ｍ ＥＭ １ ２０ 期 Ｏ ２年 ２月
维普资讯
影响提 高企业 核 心 竞争 力 的因素很多 ，企 业的运 行
项工作有法 （ 制度） 可依， 从而有效地防止腐败问题的发
生。
机制与体制 、 组织结构 、 技术创新 、 市场调研 、 科学管理 、 外 部 环境 等都对提 高 企业 核 心竞争 力有着 霞要 作用 ．构
成 了提 高企业 核心竞 争 力 的基 本要素 机床 工 具行业必 须依 据 产业 特 征和企业 实 际 ， 取相应 的有效 措施 ． 出 采 突 特色， 创造 竞争 优势 ． 高 企业 的核心竞 争力 企业 核心 提 竞争力 是企业 独具 的 、支撑 企业 可持续 Ｊ竞 争 优势 的竞 生 争能 力 ． 它是 处于核 心地位 、 系全 局的竞 争力 。机床 工 关 具 行业 企业 的核 心竞 争力主 要表 现形式 为 ： 心产 品 、 核 核 心技 术 和核心 能力 。提高 企 业核心竞 争力应 着力 解决几 个 ” 本要 素” 基 的问题 ， 使 那些 具备竞 争优 势 的企业 脱
★
专 访 专 论 Ｓ ｅｉ ｎ ｒｉ ＆ Ｒ ｐｒ ★ ｐ￣ａ Ｉｔ ￣ ｗ ．ｌ ｅ ， ｅ ｅｏｔ ｓ
高企业 的核 心竞 争力 ．机 制体 制 改革是重 要 的有效 的基
遇越 是 吸引人 ， 战越是 严峻 ． 挑 面对新 世纪 、 新形 势 、 机 新
新 的阶段 ，从适 应性 改革进 人 战略性 改革 。企业 改革 正 在 向纵深发 展 ， 遵循 中央提 出的关 于建立 以 “ 产权 清晰 、 权 责明确 、 企分 开 、 政 管理科学 ” 的原则 ， 进入 了公 司化 改 革 ，建立现代 企业 制度 的实质性 阶段 。改革 的 目的在 于 促进发 展生 产力 ， 支撑经 济健康 、 定 、 速发 展 。机 床 稳 快 工具行 业企业 的机制转换 和体 制创 新虽然 取得 了较大 进
遇 、 挑战 ， 新 提高企 业 的竞 争能 力有着 重要 的现实 意义 和
深 远 的影响力 ．对 于竞争 力还不 强 的机床工 具行 、 企业 Ⅱ ，
来说 ， 在新 形势 下提 高企业 核心竞 争力 的重要 意 义在 于 ：
一
展发展， 由此 显现 了一 些不相适 应 之处 ， 必须努 力寻求 新 的
颖而 出 ， 为行业 发展 的中 坚 成
一
当前 ， 企业要 做的两 年事 ， 一是要 考察 全球相 关企 业 的运 营方式 ， 并有 目的地采 用最 佳运 营方式 ； 二是 要有计 划地加 快企业 内部 的变革 ，建立 高效 的管理体 系 在机 制体 制 改革 中 ， 先要 有 自信 心 ， 对搞好 企业 、 首 要 推进 企 业 发 展有 信心 。其次要 讲求 效益 ，任何 一项改革 措施 都 为 了解 放生 产力 ， 高企 业经 济效益 ， 提 这是 企业本 身 的性
突破 。 一是要 在 企业 科学决策 、民主决 策和快 速决策 方
是 在我 国社 会主义市 场经 济体 制韧步 建立 ，市场经 济
不断完 善 与发展 的过程 中 ， 进一 步 提高适应 市场 能力 ． 建 立市场快 速反 应机 制 ；＿是 在我 国加人 ｗ“） ， 二 后 我国市 场 进一步 与 国际接 轨 ， 高企业 参 与国际竞争 能 力 ． 提 制定 参 与 国际竞争 的策 略 ； 三是 在我 国企业 特别 是国有 企业 ，
机制体制改革取得初步成效 ．进一步探索结构调整的同 时 ， 究企业 核心竞 争 力 的提 高 ， 着更加 迫切 性 通 过 研 有
总结 自己企 业的发展 经验 与教 训 ，吸收并 学 习国外 同行
的发展 经验 ． 其要 宦造有 自己特色 的新 鲜 经验 ， 尤 提高企
业 的核心竞 争力 。
面取得突破 ， 而提高企业的决策能力和水平 ， 从 建立起市 场 ’ 反应机 制 ；二是要 在建立 责权 利相 统一 的企业现 陕速 代管理体系方面取得突破 ， 妥善解决权利不集中、 责任不 明确 、 利益 不相关 的 问题 ， 增强 企业 的凝 聚力和 战斗力 ；
三是要 在 建立 企业 激励 机制 和约束 机 制方 面取得 突 破 ， 改 革分配 制度 ， 企业 经营业 绩 与各级经 营者 的责任 、 把 利 益挂 起钩来 ， 技术 成果 与分配 挂起 钩来 ， 加速技 术成果 转 化为 生产力 的过程 ， 高企业 的经济效 益 。与此 同时 ． 提 健 全企业 约束机 制 ， 以德 治厂 ， 以法 治厂 ， 以保 证企业 的各