人力资源管理训练营
人力资源管理实训方案
人力资源管理实训方案一、培训目标。
本次人力资源管理实训方案的培训目标是帮助员工掌握人力资源管理的基本理论知识和实际操作技能，提升员工的管理能力和团队协作能力，为企业的人力资源管理工作提供有效的支持。
二、培训内容。
1. 人力资源管理基础知识。
通过讲解人力资源管理的基本概念、职能和原则，使员工了解人力资源管理的重要性和必要性，建立正确的人力资源管理观念。
2. 招聘与选拔。
介绍招聘与选拔的流程和方法，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试技巧等内容，帮助员工掌握有效的招聘与选拔技能。
3. 培训与发展。
探讨培训与发展的重要性，介绍培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择等内容，帮助员工了解如何进行有效的员工培训与发展。
4. 绩效管理。
介绍绩效管理的概念和流程，包括绩效考核指标确定、绩效评价方法、绩效奖惩制度等内容，帮助员工了解如何进行科学的绩效管理。
5. 薪酬管理。
探讨薪酬管理的原则和方法，包括薪酬体系设计、薪酬测算和调整、薪酬激励机制等内容，帮助员工了解如何进行合理的薪酬管理。
6. 劳动关系管理。
介绍劳动关系管理的基本知识和技巧，包括劳动合同签订、劳动纠纷处理、员工关系维护等内容，帮助员工了解如何处理好企业内部的劳动关系。
三、培训方法。
本次人力资源管理实训将采用多种培训方法，包括讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，以提高培训效果，增强员工的学习兴趣和参与度。
四、培训评估。
为了确保培训效果，我们将对培训进行全程跟踪评估，包括培训前的需求调研、培训中的学习情况反馈、培训后的效果评估等环节，以便及时调整培训方案，提高培训的实效性和针对性。
五、培训实施。
本次人力资源管理实训将由专业的人力资源管理师承担培训任务，培训时间为每周二、四下午2点至5点，培训地点设在公司会议室，培训周期为一个月。
六、总结。
通过本次人力资源管理实训，相信员工们将能够全面了解人力资源管理的理论知识和实际操作技能，提升自身的管理能力和团队协作能力，为企业的发展和进步贡献力量。
hr管培生策划书3篇
hr管培生策划书3篇篇一《HR 管培生策划书》一、项目背景随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘并培养一批高素质的 HR 管培生来满足公司未来的发展需求。
为了确保招聘和培养计划的顺利进行，我们制定了本策划书。
二、项目目标1. 招聘目标：招聘[X]名优秀的 HR 管培生，为公司的人力资源管理团队注入新鲜血液。
2. 培养目标：通过系统的培训和实践，使管培生在一年内成为能够独立承担人力资源管理工作的专业人才。
三、项目计划1. 招聘阶段确定招聘需求：根据公司战略规划和人力资源管理现状，确定 HR 管培生的招聘需求，包括人数、专业、学历等。
制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、高校招聘会等渠道发布招聘信息，吸引优秀的管培生应聘。
筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
面试选拔：组织面试，选拔符合要求的管培生。
发放 offer：对面试通过的管培生发放 offer，确认其入职意向。
2. 培训阶段入职培训：在管培生入职后，安排为期两周的入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务流程等。
轮岗培训：在入职培训结束后，安排管培生进行为期三个月的轮岗培训，让管培生了解公司各个部门的工作流程和业务情况。
专业培训：在轮岗培训结束后，根据管培生的个人兴趣和职业规划，安排其进行为期三个月的专业培训，培训内容包括人力资源管理的各个模块。
实践培训：在专业培训结束后，安排管培生进行为期六个月的实践培训，让管培生在实际工作中积累经验，提高业务能力。
3. 考核评估阶段日常考核：在培训期间，对管培生进行日常考核，包括工作表现、学习态度、团队合作等方面。
中期评估：在培训中期，对管培生进行中期评估，评估其在各方面的表现和能力提升情况。
终期评估：在培训结束后，对管培生进行终期评估，评估其是否能够胜任人力资源管理岗位的工作。
四、项目预算1. 招聘费用：包括招聘网站费用、招聘会费用、宣传资料费用等，预计费用为[X]元。
中高层管理人员能力提升训练营(磐石行动)
ABB
二、业务流程认知下沉
磐石 行动
在第一阶段的基础上，组织对业务流程知识的二次宣贯，由分管副总牵头组 织部门学习，在主动脉的基础上，打通业务流程在落地端的毛细血管。
ABB
三、公文框管理实战
磐石 行动
公文筐测试，又叫文件处理测试、情景模拟训练法。它将被评价者置于特定 职位或管理岗位的模拟环境中，由评价者提供一批该岗位经常需要处理的文件或 者事情，要求被评价者在一定的时间和规定的条件下处理完毕，并且还要以书面 或口头的方式解释说明这样处理的原则和理由。（抽签决定出场顺序和模拟场景）
磐石行动
解疑惑
固基础
提能力
强队伍
中高层管理人员能力提升强化训练营
磐石 行动
为解决当前公司流程管理存在的相关问题，从而提升整体运营效率， 间接将管理这个复杂的事情简单化，透明化；同时也为了提升各级管 理人员对业务流程的熟悉和认同程度及管理能力，特拟定本方案。
ABB
ABB
磐石 行动
厚而大的石头 ，常用来比喻坚定不移的信念。
坚如磐石 固若磐石
公司的磐石行动
短时间内集中一切人力、物力、财力和时 间，通过N种方式 ，促使团队的技战能力 爆发式地BB
一、重温业务流程
磐石 行动
回归管理的本源，以业务流程分析会的形式，召集二线管理人员，以水利 机械事业部为样本，从业务的最初发起端到业务的结束，系统的梳理流程各个节 点我们当前是怎么做的，支撑这些做法的制度是哪些？管控的方式和工具有哪些 （流程图/表单），协作的上下游部门对此是否认同，在业务信息传输的过程中， 数据的归集逻辑是什么等等。
先改变行为，后改变思维
ABB
四、回归管理本质
磐石 行动
管理的本质就是管人，通过人去完成组织各层级的目标指标。中层以上干部 集中学习《非人力资源的人力资源管理》及团队高效沟通课程。进一步锤炼管人 和团队沟通技巧。
新员工人力资源管理培训课件
发展阶段
开始引入现代人力资源管 理理念和方法，注重员工 的培训、开发和激励，以 及企业文化的建设。
成熟阶段
形成完善的人力资源管理 体系和制度，强调员工的 全面发展、组织变革和战 略人力资源管理。
人力资源管理的基本职能
人力资源规划
根据企业战略目标和业务发展需求， 制定人力资源计划，预测和评估人力 资源需求。
招聘与选拔
通过有效的招聘和选拔程序，吸引和 选拔符合企业需求的优秀人才。
培训与开发
为员工提供系统的培训和发展机会， 提高员工的技能水平和综合素质。
绩效管理
制定科学合理的绩效考核标准和方法 ，对员工的工作表现进行评价和反馈 。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬体系和福利制度，激 发员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理
培训实施与管理
制定详细的培训计划，包括时 间、地点、人员等安排，并进 行有效的培训管理，确保培训
顺利进行。
培训效果评估与改进
培训效果评估
培训反馈收集
通过问卷调查、考试、实际操作等方式， 对员工的培训效果进行评估，以了解培训 成果和不足之处。
收集员工对培训的反馈意见，以发现培训 中存在的问题和改进方向。
反馈跟进
向员工反馈处理结果，并跟进措施的 执行情况。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀
关注员工身心健康，提供必要的帮助和 支持，增强员工归属感和忠诚度。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，增进员工 之间的交流和合作，提高团队凝聚力
。
企业文化建设
打造积极向上、富有凝聚力的企业文 化，激发员工的工作热情和创造力。
编写岗位说明书，发布招聘信 息，吸引潜在应聘者。
简历筛选
人力资源管理培训方案
人力资源管理培训方案作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。
培训需求分析开展培训工作的第一步是确定组织和个人的发展需求，即进行需求分析。
我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。
制定培训目标一旦确定了培训需求，就可以确定具体的培训目标，制定培训目标说明书。
作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目标来指导。
一般来说，好的培训目标应具体的、可测量的、可操作的。
确定培训内容通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。
对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。
对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，适应更谪层次的要求。
另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。
公司新员工训练营管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快融入公司，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。
第三条新员工训练营由人力资源部负责组织、实施和监督，各部门应积极配合。
第二章训练内容第四条新员工训练营主要包括以下内容：1. 公司文化及价值观：介绍公司的发展历程、企业文化、核心价值观等，使新员工了解公司的基本情况。
2. 公司制度及流程：讲解公司各项规章制度、工作流程、考核标准等，确保新员工熟悉公司运作。
3. 业务知识及技能：针对新员工所从事的岗位，进行专业知识和技能培训，提高其业务能力。
4. 团队协作与沟通：培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高工作效率。
5. 职业素养：培养新员工的职业道德、职业操守、职业规划等，使其成为具备良好职业素养的员工。
第三章训练时间及方式第五条新员工训练营时间为入职后的前三个月，分为三个阶段：1. 入职培训（第一周）：主要进行公司文化、制度及流程的培训。
2. 业务培训（第二、三周）：针对新员工所从事的岗位，进行专业知识和技能培训。
3. 团队协作与职业素养培训（第四周）：进行团队协作、沟通能力及职业素养等方面的培训。
第六条训练方式包括：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的培训课程。
2. 在职培训：由各部门负责人或经验丰富的同事对新员工进行一对一指导。
3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展在线培训课程。
4. 实践操作：安排新员工参与实际工作，提高其动手能力和解决问题的能力。
第四章考核与评价第七条新员工训练营结束后，人力资源部将对新员工进行考核，考核内容包括：1. 理论知识掌握程度。
2. 业务技能运用能力。
3. 团队协作与沟通能力。
4. 职业素养表现。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，人力资源部将对新员工进行评价，并作为其晋升、调岗、奖惩等依据。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
人力资源管理实训任务书范文
人力资源管理实训任务书范文尊敬的实训学员：首先，感谢你们选择参加人力资源管理实训课程，本次实训的目的是培养和提升你们在人力资源领域的专业能力。
接下来，我们将就实训任务进行详细阐述，并为你们提供相应的范文作为参考。
任务一：组建人力资源团队通过调研和学习，在你们现有的课程学习小组中，选择5名优秀学员组成人力资源团队。
在团队成立后，需要每个成员明确职责，并共同制定一个团队目标，确保实训顺利开展。
任务二：岗位分工和招聘计划根据企业实际需求，你们需要制定一个完整的岗位分工和招聘计划。
首先，对企业的各个岗位进行调研，分析每个岗位的职责和要求。
然后，根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和人员需求。
任务三：制定薪酬福利方案根据企业实际情况，你们需要制定一个合理的薪酬福利方案，以保证员工的薪酬福利与市场相适应，并能够满足员工的需求。
方案中需要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇以及员工发展机会等内容。
任务四：员工培训和发展计划在员工入职后，你们需要制定一套完整的培训和发展计划。
这个计划应该包括员工的入职培训、职业发展规划、继续教育以及培训评估等方面的内容。
同时，你们需要选择合适的培训方法和培训资源，确保培训效果的达到。
任务五：员工绩效管理绩效管理是人力资源管理中的重要环节，你们需要制定一个科学合理的绩效管理体系。
该体系应包括绩效目标的设定、绩效评估方法的选择、绩效考核结果的反馈和绩效激励措施的实施等环节。
目的是提高员工的工作积极性和发展潜力。
任务六：人力资源策略规划在完成以上任务的基础上，你们需要制定一份针对企业的人力资源策略规划报告。
这份报告应包括企业的人力资源目标、人力资源策略、人力资源政策和关键任务等内容，以帮助企业在人力资源管理上实现战略目标。
范文参考：（以下仅为展示格式，具体内容请根据实际情况填写）任务一：组建人力资源团队团队成员：- 张三：负责招聘和选聘工作- 李四：负责员工培训和发展- 王五：负责薪酬福利管理- 赵六：负责绩效管理- 刘七：负责人力资源策略规划团队目标：- 协同合作，共同推动企业人力资源管理的改进和发展- 提供专业的人力资源服务，支持企业的战略目标实现任务二：岗位分工和招聘计划岗位分工：- 招聘人员：张三- 培训人员：李四- 薪酬福利专员：王五- 绩效管理专员：赵六- 人力资源规划师：刘七招聘计划：- 渠道：大学校园招聘、社会招聘、内部招聘- 流程：岗位需求确认、发布招聘信息、简历筛选、面试选拔、录用确认任务三：制定薪酬福利方案薪酬福利方案：- 基本工资：根据岗位要求和市场行情制定- 绩效奖金：根据绩效评估结果发放- 福利待遇：包括五险一金、带薪休假、补充医疗保险等内容- 员工发展机会：提供培训、晋升和职业发展机会任务四：员工培训和发展计划培训和发展计划：- 入职培训：了解企业文化、岗位职责和相关流程- 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展计划，并提供相应的培训和支持- 继续教育：鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身专业能力- 培训评估：定期评估培训效果，进行培训改进和调整任务五：员工绩效管理绩效管理体系：- 绩效目标设定：与员工制定明确的绩效目标，确保与企业战略一致- 绩效评估方法选择：采用360度评估、KPI指标和目标达成度等多种方法进行评估- 绩效考核结果反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，并进行结果解释和讨论- 绩效激励措施实施：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，以激发员工积极性和创新能力任务六：人力资源策略规划人力资源策略规划报告：- 人力资源目标：支持企业战略目标的实现，确保人力资源管理与企业发展相协调- 人力资源策略：招聘选用人才、关注员工发展、建设良好的企业文化- 人力资源政策：制定激励政策、福利待遇政策、培训发展政策等- 关键任务：拓展招聘渠道、改进绩效管理、优化薪酬福利方案等以上是人力资源管理实训的任务书范文，希望能对你们在实训中的工作有所帮助。
人力资源管理实训报告(5篇)
人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
【课件】HRBP训练营PPT
自媒体：3年以上自媒体经 汽车/制造业：一汽集团、一汽轿
验，个人微博有9万多粉丝， 车、天津夏利；北京牵手、天津
微信有2万多关注者
华旗、黑龙江完达山，大庆乳品
创业者：作为HR实名俱乐 部O2O组织、裙子茶馆创 始人。
零售/商贸：沃尔玛、家乐福、华 润、苏宁、国美、物美、华冠、 宝鸡饭店、辰济药业
xx名字
• 我的名字xxx • 我的家庭xxx • 我的公司xxx
分享故事
预告愿望
• 希望学习知识 • 希望认识朋友
9
HR 实名俱乐部HRBP训练营
HR HRBP: 如何与业务同行？
自我介绍的三个知觉
第一模块 沟通之道——从了解业务到表达业务
听觉
嗅觉
视觉
10
HR 实名俱乐部HRBP训练营
HR HRBP: 如何与业务同行？
Transition Page
第一模块 沟通之道
从了解业务到表达业务
HR HRBP: 如何与业务同行？ 破冰时间
第一模块 沟通之道——从了解业务到表达业务
做一个简单的自我介绍
每人控制在30秒内 每人走到讲台前分享 把自己名字写出来
WHO WHERE
WHY
7
HR 实名俱乐部HRBP训练营
HR HRBP: 如何与业务同行？
公司名字 主要业务
主要特点
12
HR 实名俱乐部HRBP训练营
HR HRBP: 如何与业务同行？
公司介绍模板一三部曲
第一模块 沟通之道——从了解业务到表达业务
• 所在xx行业 • 行业有xx特点 • 企业在行业排名情况 • 市场占有率
行业信息
企业信息
• 企业历史、坐标 • 企业架构、规模 • 老板情况、股东、投
hr管培生培训计划
hr管培生培训计划一、培训目标1. 培养管培生对人力资源管理的深入理解和实践运用能力；2. 增强管培生的团队合作和沟通能力；3. 提升管培生的领导和管理能力；4. 培养管培生对企业文化、价值观和发展战略的认识和理解；5. 培养管培生的学习和适应能力，使其能够适应未来职业发展的挑战。
二、培训内容1. 人力资源管理理论与实践- 介绍人力资源管理的基本概念和职能，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等；- 分析人力资源管理在企业发展中的重要性和作用；- 引导学员从实践出发，学习人力资源管理的最佳实践和案例经验。
2. 团队合作和沟通技巧- 训练学员团队合作和沟通的技能；- 解读团队合作的重要性和价值，培养学员积极的团队合作意识；- 提升学员的沟通能力和表达能力，引导学员建立良好的沟通习惯。
3. 领导和管理能力培养- 分析领导和管理的区别和联系，明确领导者的角色和职责；- 培养学员的领导潜力，引导学员发展领导才能；- 培养学员的管理技能，提升学员的组织和协调能力。
4. 企业文化、价值观和发展战略- 介绍企业文化的概念和特点，阐述企业文化对企业发展的重要性；- 引导学员了解企业的核心价值观和发展战略，明确学员在企业中的使命和责任；- 帮助学员建立正确的职业观念，塑造积极向上的职业形象。
5. 学习和适应能力培养- 培养学员主动学习和持续学习的意识和习惯；- 提高学员的学习效率，培养学员的自主学习能力；- 引导学员适应未来职业发展的挑战，提升学员的职业适应能力。
三、培训方法1. 理论课程- 通过讲师授课、案例分析、小组讨论等方式，让学员系统地学习人力资源管理理论知识；- 安排资深人力资源管理专家进行讲座，分享最新的人力资源管理理论和实践经验。
2. 实践锻炼- 安排学员参与实际人力资源管理工作，进行实践锻炼；- 安排学员参与团队项目，提升学员的团队合作和沟通能力；- 设计领导和管理练习，提升学员的领导和管理能力。
3. 培训活动- 安排团队建设、户外拓展等培训活动，加强学员团队合作和沟通的培训；- 安排企业参观、学习交流等培训活动，加深学员对企业文化、价值观和发展战略的理解。
人力资源十大培训课程
人力资源十大培训课程在现代企业中，人力资源培训是十分重要的一环。
有效的培训可以提升员工的技能和知识，增强企业的竞争力。
因此，选择适合的人力资源培训课程对于企业来说十分关键。
本文将介绍人力资源领域中被广泛认可并具有影响力的十大培训课程。
1. 战略人力资源管理课程战略人力资源管理课程是帮助企业发展和实施人力资源战略的重要培训。
该课程涵盖了人力资源规划、员工招聘与留任、绩效管理、培训与发展、员工福利等方面的知识，帮助企业构建有效的人力资源管理体系。
2. 绩效管理课程绩效管理课程旨在培养员工评估和激励的技能。
通过学习绩效管理的理论和实践，员工可以了解如何制定明确的目标，有效地评估和反馈员工的绩效，并根据绩效结果实施激励措施，进而提高员工的工作表现。
3. 培训与发展课程培训与发展课程帮助人力资源专业人员了解如何设计和实施有效的培训计划和发展项目。
此课程包括需要分析、培训设计、培训实施和培训评估等内容，帮助员工提升工作技能和知识。
4. 薪酬与福利管理课程薪酬与福利管理课程致力于培养员工薪酬、福利和绩效奖励的设计和管理能力。
学员将学习薪酬体系的搭建、福利政策的制定、绩效奖励的设计等知识，为企业员工提供合理的薪酬和福利。
5. 员工关系管理课程员工关系管理课程培养员工关系管理技能和员工冲突解决能力。
学员将学习如何建立积极的员工关系，处理员工投诉和纠纷，并提供有效的员工沟通和反馈机制，增强员工的工作满意度。
6. 团队建设与领导力发展课程团队建设与领导力发展课程旨在培养团队合作和领导力的能力。
学员将学习如何激励团队成员、促进团队协作、解决团队冲突，并提升自身的领导力水平，成为优秀的领导者。
7. 招聘与面试技巧课程招聘与面试技巧课程帮助人力资源专业人员了解如何进行有效的员工招聘与面试工作。
学员将学习招聘策略的制定、简历筛选、面试技巧、背景调查等知识，以确保招聘到合适的人才。
8. 职业规划与发展课程职业规划与发展课程帮助员工了解自己的职业发展方向，并制定相应的职业规划。
战略性人力资源培训计划
战略性人力资源培训计划一、计划背景近年来，随着科技的不断发展和全球经济的日益一体化，企业竞争日益激烈。
在这样的环境下，人力资源被认为是企业最重要的资产之一。
因此，建立一支高效、专业的人力资源队伍对企业的成功至关重要。
为了提升人力资源团队的素质和专业水平，我们制定了本战略性人力资源培训计划，以期提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、培训目标本培训计划的目标是提升人力资源团队的综合素质和专业能力，使其能够更好地应对不断变化的企业环境和挑战。
具体目标包括：1. 提高人力资源团队的专业知识水平，包括劳动法规、招聘管理、绩效考核、薪酬福利等方面的知识；2. 增强人力资源团队的沟通和协调能力，培养团队合作意识和团队精神；3. 加强人力资源团队的领导和管理能力，使其能够更好地与其他部门合作，制定战略性人力资源规划；4. 培养人力资源团队的创新意识和学习能力，使其能够不断适应和应对新的挑战和机遇。
三、培训内容根据培训目标，我们制定了以下培训内容：1. 专业知识培训（1）劳动法规培训：深入了解最新的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议解决法等，以确保公司在人力资源管理方面的合规性；（2）招聘管理培训：学习最新的招聘技巧和方法，包括招聘渠道选择、招聘流程管理、面试技巧等；（3）绩效考核培训：了解最新的绩效管理理论和方法，学习如何设计有效的绩效考核体系和激励机制；（4）薪酬福利培训：掌握最新的薪酬福利设计原则和方法，学习如何根据员工需求和企业战略制定合理的薪酬福利政策。
2. 沟通和协调能力培训（1）沟通技巧培训：提供有效的沟通技巧培训，包括口头沟通、书面沟通、团队沟通等；（2）协调能力培训：培养团队协作意识，提高团队之间的协调和沟通效率。
3. 领导和管理能力培训（1）领导能力培训：培养团队领导能力，包括目标设定、激励团队成员、团队建设等；（2）管理能力培训：学习最新的人力资源管理理论和方法，包括员工培训、绩效管理、员工关系管理等。
人力资源十大培训课程
人力资源十大培训课程人力资源是企业中非常重要的一环，而人力资源的培训更是其中至关重要的一项工作。
通过培训，能够提高员工的技能水平，增强团队的凝聚力，提高企业的绩效。
下面将介绍十大人力资源培训课程，希望能对您有所帮助。
1. 沟通与协调能力培训：沟通与协调是人力资源工作中必不可少的能力。
通过培训，员工能够学习沟通技巧，提高语言表达能力，增强团队之间的协作能力。
2. 领导力培训：作为人力资源部门的核心人员，具备良好的领导力至关重要。
领导力培训课程将帮助员工了解领导的重要性，学习领导技巧，提高决策能力和团队管理能力。
3. 员工招聘与选拔培训：招聘与选拔是人力资源工作的重要环节。
通过培训，员工能够学习招聘流程、面试技巧，提高招聘效率和选拔准确性。
4. 绩效管理培训：绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
培训课程将帮助员工了解绩效管理的原理和方法，学习如何设定目标、给予反馈和进行绩效评估。
5. 薪酬与福利管理培训：薪酬与福利是吸引和激励员工的重要因素。
培训课程将帮助员工了解薪酬与福利管理的原理和方法，学习如何设计合理的薪酬体系和福利政策。
6. 培训与发展规划培训：培训与发展规划是提升员工能力和潜力的重要途径。
通过培训，员工能够学习培训需求分析、培训计划制定和培训效果评估等知识和技能。
7. 组织发展与变革管理培训：组织发展与变革是企业发展过程中必然面临的挑战。
培训课程将帮助员工了解组织发展与变革的原理和方法，学习如何进行组织变革和管理变革过程中的人力资源问题。
8. 劳动法律法规培训：劳动法律法规是人力资源工作的基础。
培训课程将帮助员工了解劳动法律法规的基本内容和适用范围，学习如何合规操作和处理劳动纠纷。
9. 跨文化管理培训：跨文化管理是在全球化背景下必备的能力。
培训课程将帮助员工了解不同文化背景下的管理差异，学习如何有效跨文化沟通和管理多元化团队。
10. 人力资源战略规划培训：人力资源战略规划是实现企业战略目标的重要环节。
企业人力资源管理师培训计划方案
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用愈发重要。
为了提高企业人力资源管理师的专业素养和业务能力，培养一支高素质的人力资源管理师队伍，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企业人力资源管理师的专业知识和理论水平；2. 增强企业人力资源管理师的实际操作能力；3. 培养企业人力资源管理师具备创新意识和团队协作精神；4. 提升企业人力资源管理师的综合素质和职业素养。
三、培训对象1. 企业内部从事人力资源管理工作的员工；2. 拟从事人力资源管理工作的员工；3. 企业外部人力资源管理师。
四、培训内容1. 人力资源管理基础知识：劳动法、劳动合同法、社会保险、薪酬福利等；2. 人力资源规划与招聘：岗位分析、招聘渠道、招聘流程、面试技巧等；3. 人力资源配置与培训：员工关系管理、绩效管理、培训需求分析、培训计划制定等；4. 人力资源开发与绩效管理：员工职业生涯规划、绩效评估、薪酬激励等；5. 人力资源信息系统：人力资源管理软件操作、数据分析等。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行系统授课，确保培训质量；2. 案例分析：结合实际案例，提高学员分析问题和解决问题的能力；3. 实践操作：组织学员进行实际操作，巩固所学知识；4. 分组讨论：鼓励学员积极参与讨论，激发创新思维；5. 在线学习：利用网络平台，提供自学资源，满足不同学员的学习需求。
六、培训时间1. 培训周期：6个月；2. 每周培训时间：2天；3. 每次培训时间：6小时。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论基础的人力资源管理专家担任主讲教师；2. 邀请企业内部优秀的人力资源管理师进行授课和指导。
八、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践考核、案例分析、在线学习；2. 考核标准：根据学员的学习成绩和实践表现，评定优秀、良好、合格等。
九、培训费用1. 培训费用由企业承担；2. 学员需自备学习资料和工具。
十、培训保障1. 建立健全培训管理制度，确保培训计划的有效实施；2. 加强培训过程管理，确保培训质量；3. 关注学员需求，及时调整培训内容和方式；4. 定期组织培训效果评估，持续改进培训工作。
人力资源管理能力提升 培训
人力资源管理能力提升培训人力资源管理是企业发展的重要一环，合理的人力资源管理能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进企业的稳定发展。
然而，随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的要求也越来越高。
为了适应这一变化，不断提升人力资源管理能力的培训显得尤为重要。
一、培训的必要性随着经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求，因此，提升人力资源管理能力成为企业发展的必然选择。
通过培训，可以帮助企业的人力资源管理人员了解最新的理论和实践，提升自身的专业素养和管理能力。
二、培训的内容1.理论知识的学习：培训应重点关注人力资源管理的基本理论知识，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
通过学习这些理论知识，可以帮助人力资源管理人员更好地理解和应用管理工具。
2.实践经验的分享：在培训中，人力资源管理人员可以分享自己的实践经验，通过案例分析和讨论，可以帮助其他人力资源管理人员更好地理解和应用管理工具。
3.沟通与协调能力的培养：人力资源管理工作需要与各个部门和员工进行有效的沟通和协调，因此，在培训中应该注重培养人力资源管理人员的沟通和协调能力。
4.领导力的发展：人力资源管理人员不仅仅是执行者，更是领导者。
因此，在培训中应该注重培养人力资源管理人员的领导力，使其能够更好地引领团队。
三、培训的方法1.讲座和研讨会：讲座和研讨会是常见的培训方式，通过专家的讲解和案例的分享，可以帮助人力资源管理人员更好地理解和应用管理工具。
2.角色扮演和案例分析：通过角色扮演和案例分析，可以让人力资源管理人员亲身参与，提高其应对复杂情况的能力。
3.实地考察和学习交流：通过实地考察和学习交流，可以让人力资源管理人员亲身感受和学习先进的管理经验，从而提升自身的管理能力。
四、培训的效果通过人力资源管理能力提升培训，可以帮助企业的人力资源管理人员提升自身的专业素养和管理能力，从而更好地开展人力资源管理工作。
人力资源管理培训手册
人力资源管理培训手册第一章：引言人力资源管理的重要性在整个企业运营中不可忽视。
为了提高员工素质、加强管理效能，一份全面而实用的人力资源管理培训手册势在必行。
本手册旨在帮助企业优化人力资源管理，提高员工能力和满意度。
第二章：人力资源规划2.1 人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，企业应该对其需求进行全面而准确的分析。
通过了解业务发展计划和组织结构，来确定所需的人力资源数量和能力。
2.2 人力资源供给分析通过分析当前员工的能力和现有人力资源的供给情况，确定是否需要招聘新人或进行内部培养来满足未来的发展需求。
2.3 人力资源缺口分析将需求与供给进行对比，确定人力资源的缺口，并制定相应的招聘和培训计划，以填补这些缺口。
第三章：招聘与引进3.1 岗位描述与岗位要求明确岗位职责和技能要求，以便招聘合适的候选人。
岗位描述和岗位要求应该准确、完整，并与实际岗位工作相符。
3.2 招聘渠道与方法选择适合企业需求的招聘渠道和方法，如发布招聘通告、招聘网站、校园招聘等。
同时，建立招聘渠道的有效管理机制。
3.3 面试与评估通过面试和评估程序筛选候选人，确定最适合企业要求的人选。
面试官应注意及时给予应聘者回馈，以提高整个招聘过程的效率和透明度。
第四章：员工培训与发展4.1 培训需求分析根据员工的业务能力和岗位要求，确定需要进行的培训项目和内容，以提高员工的专业能力和综合素质。
4.2 培训计划制定制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
同时，选择合适的培训师资和培训场地，确保培训质量和效果。
4.3 培训评估与反馈通过培训评估，收集员工对培训活动的反馈和意见。
根据评估结果及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
第五章：绩效管理5.1 目标设定与考核制定明确的绩效目标，与员工进行目标协商，并建立绩效考核制度。
通过定期评估和反馈，激励员工优化绩效。
5.2 绩效考核工具与流程选择适合企业的绩效考核工具和流程，确保公正性和科学性，并将绩效考核结果与员工奖惩机制相结合。
企业“中层管理干部人才训练营”培训方案
**公司“中层管理干部人才训练营”方案一、方案目的在公司“**”的工作大原则下，人力资源不断以人才发展去助力业务发展，尤其部门长、总监级管理干部（以下统称为中层管理干部）作为公司发展的中坚力量，有必要不断学习，持续进步。
为了全方位提升中层干部的能力，打造企业发展的高价值人才，特制定本方案。
二、培养目标通过12个月的定制化能力提升方案，让中层干部了解自身能力，提升与精进能力素质；为**公司培养一支可以深化与创新业务管理、负责多业务领域甚至跨部门管理的核心管理人才队伍。
三、参与对象****有限公司所属一级部门部门长、分管（渠道）总监，目前共计30人左右。
四、项目周期先导阶段：2021年10月-2022年1月培训阶段：2022年1月—2022年12月五、组织保障（1）项目发起人：负责为项目的成立、开展、结项提供必要的资源保障，提供项目可实施的环境。
（2）首席人才官：依据本方案之规定，关注项目进展和人才成长情况，与学员保持沟通互动，支持学员对学习内容的运用，为学员后期工作内容可能发生的调整提供保障和支持。
（3）项目经理：负责整个项目周期内的项目工作管理，推进项目以以达到预期目标。
（4）项目支持：关注人才培养情况，从人力资源的角度保证对培训结果的合理运用。
（5）项目主管：与项目经理共同推进整个项目，并主要负责各自所在业务单元的人才培养工作。
六、能力模型依托于公司管理岗位胜任力模型。
七、培养计划（一）能力建模将胜任力雷达图作为对学员“硬”实力的评估，职业性格作为对学员“软”实力的评估，软硬结合。
通过每个参训人员的两张图建模，达到“知己”的目的。
1、第一张图——胜任力通过“胜任力模型”中“中高层行为描述”与“OPQ全方位胜任力报告”的对照，绘制出基于员工个人特征的胜任力雷达图。
2、第二张图——职业性格通过企业和员工对业务与职业发展的要求和“职业性格问卷TM（OPQ32）”的对照匹配，筛选出亟需提升、完善或调整的能力项，绘制员工的职业性格图。
人力资源管理培训游戏大全
一．备受攻击目的：体验被排挤的滋味内容：1．抽出一人做箭靶。
2．在地上画一个圆圈，或用绳圈也可，“箭靶”站在中间，其他人要拍打他最少3次。
但不可给“箭靶”碰到，被碰到的人便要做“箭靶”了。
备注：如有8人以上，分为两组为佳，这可易于走动。
变化：“箭靶”可拉人入圈（这个圈一定要大一点），帮他一起捉人，即圈内人越来越多，直至所有人都入了圈为止。
二．毕加索目的：考沟通能力时间：10~20分钟材料：笔和纸内容：1. 组长先预备数张画了圆形的纸。
最好有多张。
2. 每两人配对比赛。
3. 开始前，每一组合背对背而坐。
4. 在指定时间内，一人负责讲圆形，另一人则负责画圆。
画圆的人，只可听不可问，也不可让讲的人看到。
5. 时间到，就看谁画得快而准。
6. 也可对换角色。
备注：1．这游戏可看到各人不同的沟通问题。
2．组长可在游戏后，讲解沟通的艺术和重要。
三．各抒己见目的：了解组员的时事触角，学习直言表达时间：15分钟材料：当日报纸内容：组长说：“今日是时事论坛，有个人意见要尽情表达。
”1. 选数则有意义又富争论性的新闻，请大家表达看法。
了解各组员的分析力，个人观点、立场等``````2. 组长不会下结论，但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。
四．旁若无人目的：考验组员的分析力、观察力、最终带出旁若无人的坏处时间：15分钟内容：组长说一“两个人在你面前讲暗语，对你视若无睹，你感觉如何？”1．两人一组，秘密地在房中选一件物品作为讨论目标。
在众人面前讨论时，不可提示物件名称。
其他组员听后尝试寻找出答案。
2．轮流讨论竟猜。
3．完结时，组长要指出旁若无人的沟通方式，是令别人难受的。
五．波涛汹涌目的：让气球停留在空中，激发欢乐时间：5~10分钟材料：气球多个内容：组长说：“如果你心中有气，顶在胸口会好辛苦，我们为别人赶走这气好吗？”1．每人一个不同颜色的气球。
2．每人抛高自己的气球，并尽力让气球停留在空中，同时尝试打下别人的气球。
3．气球跌在地上的人即被淘汰。
战略性人力资源管理培训
战略性人力资源管理培训人力资源是组织中至关重要的资源之一，其管理对于组织的发展至关重要。
而战略性人力资源管理则更进一步，强调将人力资源管理与组织战略目标相结合，以达到持续发展和竞争优势的目的。
在这个竞争激烈的时代，组织需要不断提升员工的能力和技能，以应对市场的挑战。
战略性人力资源管理培训正是为了实现这一目标而设计的重要举措。
什么是战略性人力资源管理培训战略性人力资源管理培训是一种针对员工进行的系统化培训方案，旨在提升员工的核心能力和技能，以满足组织战略目标的需求。
这种培训不仅仅是为了填补员工技能上的空缺，更重要的是将员工的发展与组织战略紧密结合起来，确保员工能够有效地支持和实现组织的长期目标。
为什么组织需要战略性人力资源管理培训随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，组织需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争优势。
战略性人力资源管理培训可以帮助员工了解组织的战略目标和愿景，同时提升他们的专业技能和沟通能力，从而更好地支持组织的发展。
此外，战略性人力资源管理培训还可以帮助员工实现个人发展和职业目标，进而增强员工的归属感和忠诚度。
战略性人力资源管理培训的关键要素战略性人力资源管理培训的成功离不开以下关键要素：1. 确定明确的培训目标在设计培训方案之前，组织需要明确确定培训的目标和对组织的价值贡献，以确保培训与组织战略目标保持一致。
2. 针对性培训计划根据员工的现有技能水平和需要，设计针对性的培训计划，确保培训内容深入浅出、易于理解和实施。
3. 灵活的培训方式采用多样化的培训方式和工具，如在线课程、工作坊、实践项目等，以满足员工不同的学习需求和学习风格。
4. 持续跟踪和评估培训结束后，需要进行持续跟踪和评估，评估培训效果并及时调整培训方案，以确保培训的持续有效性和影响力。
结语战略性人力资源管理培训是组织实现持续发展和竞争优势的重要手段之一。
通过为员工提供系统化的培训，使员工与组织的战略目标紧密结合起来，促进员工和组织的共同发展。
腾讯人力资源培训计划
腾讯人力资源培训计划一、培训目的腾讯作为中国具有较高水平的互联网科技公司，对于人力资源的培养和培训一直颇为重视。
公司的发展需要不断地优化组织结构，提高员工整体素质，不断提高员工的专业技能和综合素质。
因此，本培训计划旨在提高员工的综合素质和专业能力，创造更多的价值。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平，提升专业技能；2. 增强员工的团队协作能力和沟通表达能力；3. 培养优秀的管理人才，提升员工的管理技能；4. 培养员工的创新意识和主动学习能力；5. 提升员工的综合素质，增强员工的解决问题的能力。
三、培训内容1. 专业知识类培训- 针对不同岗位的员工，腾讯将组织各种形式的专业知识培训，包括行业动态、技术更新、行业前沿等方面的培训，以提高员工的专业知识水平和技术能力。
2. 沟通表达类培训- 培训员工的沟通技巧和表达能力，包括口头表达和书面表达等方面，以提高员工的沟通能力和团队协作能力。
3. 管理能力培训- 针对潜力员工和管理人员，腾讯将组织管理能力培训，包括领导力培训、团队建设、项目管理、决策分析等方面的培训，以提高员工的管理水平和团队协作能力。
4. 创新能力培训- 鼓励员工的创新思维，腾讯将组织创新能力培训，包括创新意识培训、问题解决能力培训、主动学习能力培训等方面的培训，以提高员工的创新能力和学习能力。
5. 综合素质培训- 腾讯还将组织一系列的综合素质培训，包括领导力培训、团队协作培训、心理健康培训等方面的培训，以提升员工的综合素质。
四、培训方式1. 内部培训- 腾讯将利用内部专家和资深员工资源，组织内部培训，包括员工讲座、业务案例分享、内部导师制度等方面的培训。
2. 外部培训- 腾讯将邀请行业专家和外部培训机构，组织外部培训，包括研讨会、专题讲座、技能培训等方面的培训。
3. 在线培训- 腾讯还将利用互联网资源，开展在线培训，包括网络课程、在线学习平台、远程培训等方面的培训，以满足员工的学习需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理训练营
2012年7月13-15日 深圳 | 2012年10月18-20日 广州
适合对象：企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、主管
森涛培训客服热线：4OO-O33-4O33（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
● 课程理念：
不为生硬的知识点，只为打造精准的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的人力资源管理理念
● 课程大纲：
第一天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置
第一部分 精准组织机构理念—事的概念
情景游戏：精准交响乐队
1、为什么要完善企业组织机构
2、组织机构对企业的影响
3、如何构建高质量的组织机构
4、不同企业的组织机构模式
5、寻找适合企业的组织形式
6、如何使组织高效运作
精典视频分享
第二部分 精准人财的理念—人的概念
情景游戏：QQ农场
1、QQ农场的人才理念
2、不同阶段的人力培养工作
3、精准人力培育技巧
4、人力培育应注意的问题
第三部分 精准人财选配—人的筛选
情景游戏：搭建精准电影剧组
1、甄选面谈方式面面观
2、甄选面谈技巧
3、甄选面谈执行秘诀
4、心理测验在甄选面谈上的运用
5、情境测验面面观
精典视频分享
第四部分 精准人岗适配—提升职业化程度
1、人才
2、岗位
3、薪酬
4、培训
5、考评
精典视频分享
第二天：精准人力资源管理-精准领袖心态与领导技巧
第一部分 精准亲和力
开题游戏：达芬奇密码
1、随时掌握部署工作情行
2、认识每一位下属
3、定期花时间和你的部属交谈
4、真心关心下属，让他们喜欢你
第二部分 精准发掘力
开题游戏：谈判专家
1、正确挑选好员工
2、了解每位员工的“SHAPE”
3、合理定位，选择最优配置
第三部分 精准向心力
开题互动：个人与组织
1、让你的部属有归属感
2、建立跟随者对你的信任
3、为组员的表现订立高的标准
4、持续不断地传达你的价值观与使命感
5、告诉他们各人的定位何在
经典视频欣赏
第四部分 精准环境打造
开题游戏：找特工
1、让你的部属随时了解最新动态
2、赋予每个职位重要性
3、剔除习惯性的煽动者
4、不要让问题有时间恶化
第五部分 精准前途引导
开题游戏：拍数字
1、明确前进方向
2、给予部属行动的自由
3、确定权限周界
4、给予部属信心
第六部分 精准前途保障
1、保护：挺身而出，部属争战
2、纠正：将训械当作一个教导的机会
3、检查：定期询问你部属工作的进度
经典视频欣赏
第七部分 精准领袖心境
1、杰出的领导是一种生活方式
2、领导的代价
3、领导的心境思维
4、杰出领导者和平庸领导者的差别
精典视频分享
第三天：精准人力资源管理系-精准人才培养与职业发展第一部分 企业健康体检
1、企业亚健康概念
2、企业亚健康的危害
3、检查企业中存在的健康问题
第二部分 “症状”分析
1、疲态
2、情绪低落
3、神经末梢麻痹
4、注意力分散
5、体力透支
6、头重脚轻
7、内分泌失调
8、视力下降
9、反应迟钝
经典视频鉴赏
第三部分 找准“关键穴位”
1、纵向专业培训
2、横向共性培训
第四部分 “对症下药”
1、需求调查
2、需求分析
3、拟定课程方案
4、确定最优的解决办法
案例：某公司培训体系
第五部分 精准职业生涯发展阶段
1、职业生涯的动态性
2、职业生涯的发展性
3、职业生涯开发与管理
第六部分 知人善用
1、找对人
2、人才测评的三种主要方法
3、人才测评对企业的作用
第七部分 在职管理
1、在职管理的特点
2、在职管理的概论
3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作
第八部分 精准职业生涯管理体系
1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄
2、如何建立体系
● 讲师介绍：谢文韬老师
2006中国杰出人力资源管理者、国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山大学、华南理工大学EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会大学特邀讲师；国家劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源国家资格认证编委
【实战背景】
具有从事企业高层管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一位资深的管理专家
【核心课程】
特色课程：精准人力资源管理训练营
其它课程：以KPI为核心的绩效管理、战略人力资源管理
【课程思路】
体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富，注重学员有效转化；
系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件
【服务客户】
【参加费用】3880元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【报名咨询】4OO-O33-4O33（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【会务组织】森涛培训
注：此课程也可根据客户需求提供内训服务。