集团总部、事业部、地方公司三级人力资源管理职责

事业部培训计划组织实施、过程策划；事业部计划外培训 项目申请、报批、组织实施 事业部培训人员提报，配合集团培训的实施 事业部外培进修需求提报 配合集团实施毕业生实习管理 事业部内部员工培训资源整合 事业部内部培训过程实施监督与控制，经营单位培训实施 的监督 事业部内部各项培训实施效果评估幵向集团汇报 事业部培训预算的执行与控制，经营单位培训预算的监督 建立与维护本事业部人员、经营单位部门负责人级别培训 档案（事业部部门负责人级别以上存档复印件） 执行、反馈 执行、反馈 经营单位人力资源管理评审方案制定 经营单位人力资源管理评审的实施 经营单位人力资源管理评审结果反馈 经营单位人力资源管理评审效果评估 经营单位人力资源管理评审档案的建立及完善
档案管理
绩效考评档案
体系建设
培训管理体系 培训制度 培训规划
规划/计划
培训计划
培训与开发管 理权限
培训计划实施 培训与开发管 组织实施 理权限 资源管理 过程管理 与效果评 价 费用管理 档案管理 项目培训（远航、远足） 外培进修 毕业生实习 培训资源配置 过程监控 效果评价 培训费用 管理干部
人力资源管理内部评审办 体系建设 法 人力资源管理内部评审会 议体系 人力资源管理内部评审方 人力资源内部 案 人力资源内部评审实施 审计权限 组织实施 人力资源管理内部评审结 果反馈 效果评估 人力资源评审效果评估 档案管理 人力资源管理评审档案
负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别劳动关系终止、解除，须报法务部门审批 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别违反劳动合同处理，须报法务部门审批 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别劳动合同续签 负责方案的起草、制订，调查活动的组织 1、建立集团总部人员的劳动合同台帐 2、对外报表 公司薪酬体系的建设，薪酬政策及相关规定的制定 负责集团工资政策的调整工作，以及重大工资调整方案的制定、实施 组织工作以及年度人均工资水平的确定 负责负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位 第一负责人级别工资岗级评定 负责负责集团总部直管单位人员薪酬计发工作及相关报表的工作，负 责全集团薪酬发放的审计工作， 负责全公司的工资总量、人均工资水平的控制 制定集团休假管理规定及模板 负责集团总部直管单位人员假别管理，对事业部部门负责人级别以 上，经营单位第一负责人考勤进行监管；负责检查考勤休假制度的执 行情况 负责集团总部直管单位人员考勤管理；按管理权限对违纪人员进行处 理 调研、设计、制定 调研、设计、制定 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别的绩效考评方案的制定 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别的绩效考评结果的反馈 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别绩效考评后的效果评估 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别绩效考评档案的建立及完善 集团培训管理体系建设，集团总部员工培训师资队伍建设与管理 集团培训管理制度建立 公司培训规划制定 集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责 人级别培训计划编制
本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别劳动关系终止、解除，报集团法务部门审批 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别违反劳动合同处理，报集团法务部门审批 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别劳动合同续签 提报、执行、反馈 建立本事业部人员的合同台帐及报表 负责本事业部的工资政策实施细则的制定及实施反馈 根据集团规定协助集团制定本事业部工资调整的方案、实 施细则，对实施情况进行反馈，幵对工资政策执行中出现 问题的及时反馈 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别工资岗级评定 负责本事业部的薪酬计发工作，及按时上报相关报表；负 责经营单位薪酬发放的审计工作 负责本事业部、经营公司的工资总量、人均工资水平的控 制 集团休假管理制度的贯彻、执行，本事业部休假管理建议 负责本事业部人员的考勤管理，做好考勤记录幵建立台 帐，对经营单位部门负责人级以上人员考勤进行监管 负责本事业部人员考勤管理；按管理权限对违纪人员进行 处理。 执行、反馈 执行、反馈 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别的绩效考评方案的制定 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别的绩效考评结果的反馈 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别绩效考评后的效果评估 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别绩效考评档案的建立及完善，事业部部门负责人级 别绩效考评档案的建立（复印件） 集团培训管理体系执行权与建议权，事业部内部员工培训 师资队伍的建设与管理 事业部内部管理制度建设或执行公司管理制度 事业部培训规划 本事业部员工培训需求分析、培训计划编制，经营单位部 门负责人级别培训计划编制
集团总部培训计划组织实施、过程策划；集团总部计划外培训项目申 请、报批、组织实施 培训方案、计划的制定与实施 集团员工外培进修审核、批准、过程管理 新进毕业生培训与实习管理 社会及集团培训资源计划、配置、整合 集团总部各项培训实施监督与控制，事业部、经营单位培训实施的监 督 集团各项培训实施的效果评价 集团总部培训预算的执行与控制，事业部、经营单位培训预算的监督 建立与维护集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别以上、经 营单位第一负责人级别的培训档案 调研、设计、制定 调研、设计、制定 事业部人力资源管理内部评审方案制定 事业部人力资源内部评审的实施，经营单位人力资源内部评审的监督 事业部人力资源管理评审结果反馈 事业部人力资源管理评审效果评估 事业部人力资源管理评审档案的建立及完善
理体系三级管理权限界定
事业部
1、负责本事业部年度人力资源规划/计划的拟定，经营单 位人力资源规划/计划的审核与指导 2、组织开展本事业部的年度人力资源预算及预算管理工 作；审核经营单位预算及预算执行监督 1、负责本事业部、经营单位年度人力资源预算分月过程控 制，即事业部人工成本的控制 2、日常用工与人员结构的控制 针对本事业部年度人力资源预算运行情况即时评价，找出 问题与不足，及时调整，确保年度目标的实现 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、控制、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、控制、反馈、监督（地方公司） 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别 本事业部所有人员仸免公示 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别考评 本事业部干部报表统计、上报。 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别档案，集团管控人员档案复印件 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 提报、执行、反馈、监督（地方公司） 提报、执行、反馈、监督（地方公司） 建议、执行、反馈、监督（地方公司） 本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门负责 人级别招聘 本事业部人力资源配置费用的预算、制定、控制及 负责本事业部辖人员配置过程中材料的建档、维护及完善 1、遵照制度执行 2、发现问题及时反馈 负责本事业部人员签订协议和劳动合同
续签 员工满意度调查
档案管理 劳动合同台帐及相关报表 体系建设 薪酬体系、政策 工资政策调整 组织实施
薪酬管理权限
工资岗级评定 薪酬计发
效果评价 工资总量控制、人均工资 及费用控 水平控制 制 体系建设 休假制度 考勤休假管理 组织实施 权限 结果控制 各种假别的管理 缺勤人员分析、处理 绩效考评体系结构 体系建设 绩效目标、内容、考评标 准、考评方法 绩效考评方案 组织实施 绩效管理权限 效果评估 绩效考评结果反馈 绩效考评效果评估
除集团总部、事业部管控人员外其他人员劳动关系终止、解 除，须报集团法务部门审批 除集团总部、事业部管控人员外其他人员违反劳动合同处理， 须报集团法务部门审批 除集团总部、事业部管控人员外其他人员劳动合同续签 提报、执行、反馈 1、建立经营单位人员的劳动合同台帐 2、对外报表（当地） 负责本经营单位的工资政策实施细则的制定及实施反馈 根据集团规定协助集团制定本经营单位工资调整的方案、实施 细则，对实施情况进行反馈，幵对工资政策执行中出现问题的 及时反馈 除集团总部、事业部管控人员外其他人员工资岗级评定 负责本经营单位的薪酬计发工作，及按时上报相关报表 负责本经营公司的工资总量、人均工资水平的控制 集团休假管理制度的贯彻、执行，本经营单位休假管理建议 负责本经营单位的考勤管理，做好考勤记录幵建立台帐 负责本经营单位人员考勤管理；按管理权限对违纪人员进行处 理。 执行、反馈 执行、反馈 除集团总部、事业部管控人员外其他人员绩效考评方案的制定 除集团总部、事业部管控人员外其他人员的绩效考评结果的反 馈 除集团总部、事业部管控人员外其他人员绩效考评后的效果评 估 除集团总部、事业部管控人员外其他人员绩效考评档案的建立 及完善，经营单位第一负责人、经营单位绩效考评档案的建立 （复印件） 集团培训管理体系执行权与建议权，经营单位内部员工培训师 资队伍的建设与管理 经营单位内部管理制度建设或执行公司管理制度 经营单位培训规划 本经营单位员工培训需求分析、培训计划编制
人力资源管理体系
业务项目 业务模块 管理要素
规划/计划 人力资源规划/计划
人力资源规划 /计划管理权 年度人力资源预算分月过 组织实施 限界定 程控制
效果评估
人力资源预算执行情况评 估 干部管理制度
体系建设 干部仸职标准 干部管理模板 规划计划 年度干部总量计划 干部职数及比例 干部仸免 干部管理权限 组织实施 干部仸免公示 效果评估 干部考评 干部报表 档案管理 干部档案 人力资源配置政策、制度 人力资源配置管理模板 人力资源需求计划 人力资源配置计划
体系建设 规划计划
组织实施 人力资源配置渠道 人员配置管理 招聘人才、大学生、工人 权限 效果评估 及内部招聘录用人员考评 费用管理 人力资源配置费用 档案管理 人力资源配置过程中的所 有材料
体系建设 劳动合同管理制度 签订 组织实施 劳动关系管理
组织实施 劳动关系管理 权限Biblioteka Baidu效果评估
终止、解除 违反劳动合同处理
经营单位
1、负责本经营单位年度人力资源规划/计划的拟定 2、组织开展本经营的年度人力资源预算及预算管理工作
1、负责本经营单位年度人力资源预算分月过程控制，即人工 成本的控制 2、日常用工与人员结构的控制 针对本经营单位年度人力资源预算运行情况即时评价，找出问 题与不足，及时调整，确保年度目标的实现 建议、执行、反馈 建议、执行、反馈 建议、执行、反馈 建议、执行、控制、反馈 建议、执行、控制、反馈 除集团总部、事业部管控人员外其他人员 经营单位所有人员仸免公示 除集团总部、事业部管控人员外其他人员考评 本经营单位干部报表统计、上报。 除集团总部、事业部管控人员外其他人员，集团总部、事业部 管控人员档案复印件 建议、执行、反馈 建议、执行、反馈 提报、执行、反馈 提报、执行、反馈 建议、执行、反馈 除集团总部、事业部管控人员外其他人员招聘 本经营单位人力资源配置费用的预算、制定及控制 负责本经营单位辖人员配置过程中材料的建档、维护及完善 1、遵照制度执行 2、发现问题及时反馈 负责本经营单位人员签订协议和劳动合同
人力资源管理体系三级管理权限界定
集团总部
1、负责年度人力资源规划/计划与年度工资预算模板及相关规定的制 定 2、年度人力资源规划/计划与年度工资预算的审核编制工作
1、负责集团总部、事业部年度人力资源预算分月过程控制，即人力 资源计划控制管理制度制定 2、负责公司人工成本的控制，及公司人员总量、人员结构的控制 针对公司年度人力资源预算运行情况及时评价，找出问题与不足，及 时调整，确保年度目标的实现 研究、制定、指导、执行、监督、修订 调研、分析、制定、指导、执行、监督、修订 研究、制定、指导、执行、监督、修订 研究、制定、控制 研究、制定、控制 集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责 人级别 集团总部直管单位人员仸免公示 集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责 人级别考评 干部报表设计、制定及修订，公司所有干部报表汇总统计。 集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责 人级别档案 研究、制定、指导、执行、监督、修订 研究、制定、指导、执行、监督、修订 分析、编制、执行、协调、控制 分析、编制、执行、协调、控制 研究、建立、完善 集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一负责 人级别招聘，大学生招聘，跨事业部、涉及全集团的内部招聘 负责全公司人力资源配置费用的预算、制定、控制及费用分摊 负责集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一 负责人级别招聘，大学生招聘，跨事业部、涉及全集团的内部招聘过 程中材料的建档、维护及完善 1、劳动合同管理制度的起草、制订、修订 2、各事业部的执行情况的监督 负责集团总部直管单位人员签订协议和劳动合同