集团化人力资源管控
（完整版）集团人力资源管控办法
（完整版）集团⼈⼒资源管控办法集团⼈⼒资源管控办法第⼀章总则1为规范集团⼈⼒资源管理，明确集团总部⼈⼒资源管理部门与下属分各分⼦公司⼈⼒资源管理部门内在联系和权责关系，理顺相关⼯作程序和流程，特制定本办法。
2集团实⾏集权与分权相结合的⼈⼒资源管理体制。
集团⼈⼒资源部、各分⼦公司⼈⼒资源部门，共同组成集团的⼈⼒资源管理体系。
3本办法作为集团⼈⼒资源管理⼯作集团总部与分⼦公司之间职责关系的框架性⽂件，是对⼈⼒资源相关⼯作的原则性规定。
4本办法适⽤于集团总部和各分⼦公司。
第⼆章职责分⼯5集团⼈⼒资源部的职能：5.1整体负责全集团的⼈⼒资源管理与开发⼯作；5.2根据集团公司业务需要，研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权责划分；5.3制定集团整体⼈⼒资源管理的基本⽅针、政策；5.4组织推动各分⼦公司⼈⼒资源管理部门（综合部）制定所在公司的⼈⼒资源发展规划、⼈⼒资源管理体系及机制；5.5审核各分⼦公司⼈⼒资源管理制度、政策、办法并监督实施；5.6指导各各分⼦公司招聘、培训、考核、薪酬⼯作的管理，确保集团公司⼈⼒资源政策的有效落实；5.7受理集团公司各部门、各分⼦公司⼈⼒资源管理⽅⾯的投诉，及时处理管理⼯作中的重⼤问题；5.8根据集团公司的经营计划及⽬标，制定、执⾏⼈⼒资源管理系统的⽬标及⼯作计划；5.9具体负责集团总部⼈⼒资源事务及管理⼯作。
6各分⼦公司⼈⼒资源管理部门的职责：6.1⼈⼒资源规划(计划)管理，具体包括：6.1.1制定本公司⼈⼒资源规划，并经集团⼈⼒资源部批准后实施；6.1.2组织拟订本公司组织架构与⼈员编制，经集团⼈⼒资源部批准后实施；6.1.3负责本公司⼈⼒资源费⽤⽀出预算编制、成本控制。
6.2⼈⼒资源规章制度的管理，具体包括：6.2.1本公司⼈⼒资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废⽌等管理；6.2.2执⾏、解释、运⽤经集团⼈⼒资源部批准的⼈⼒资源制度；6.3⼈事管理，具体包括：6.3.1负责本公司⼈事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究；6.3.2负责本公司⼈事报表统计资料的汇编、上报和保管；6.3.3负责本公司⼯作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等；6.3.4各分⼦公司劳动合同签订、整理及归档⼯作；6.3.5向集团公司推荐优秀⼈才；6.4⼈员异动管理，具体包括：6.4.1负责本公司新进员⼯的录⽤、⼿续办理、合同签订；6.4.2负责本公司在职⼈员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实施办理、通知与登记；6.4.3负责本公司⼈员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案一、方案背景随着集团业务的快速发展和市场环境的不断变化，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理的重要性日益凸显。
为了优化集团人力资源配置，提高人力资源管理效率，确保人力资源与企业发展相匹配，特制定本管控方案。
二、方案目标1. 建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理的专业化和规范化水平。
2. 优化人力资源结构，提高员工素质和能力，支撑集团业务的持续发展。
3. 强化人力资源的信息化管理，提高人力资源信息的准确性和实时性。
4. 促进人力资源的内部流动和激励机制，激发员工潜能，提升组织活力。
三、方案内容1. 人力资源规划：根据集团发展战略和业务需求，进行人力资源需求预测和规划，确保人力资源的合理配置。
2. 招聘与选拔：建立完善的招聘流程和选拔标准，确保引入具备相应能力和素质的员工。
3. 培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训形式，促进员工技能和职业素养的提升。
4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，明确绩效目标，激发员工积极性和创造力。
5. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，确保员工薪酬与市场水平相匹配，提供福利保障。
6. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，加强员工沟通与协作，维护企业稳定。
7. 人力资源信息系统：建立和完善人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、智能化。
四、方案实施1. 成立人力资源管控小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
3. 开展培训和宣传，提高全体员工对人力资源管控方案的认知和认同。
4. 加强人力资源管理部门与业务部门的协同，确保方案的顺利实施。
5. 定期对方案的执行情况进行评估和调整，持续优化人力资源管理。
五、方案预算根据方案内容和实施需求，预计总预算为100万元人民币，具体支出包括培训费用、信息系统建设费用、人力资源管理费用等。
六、方案效果1. 提升集团人力资源管理的整体水平，实现人力资源的优化配置。
集团人力资源管控方案 (2)
集团人力资源管控方案人力资源管控是集团管理中非常重要的一项工作。
下面是一个针对集团人力资源管控的方案：1. 建立人力资源规划：根据企业的发展战略和业务需求，明确人员组织结构及各部门的人员需求，并制定相应的人员招聘计划。
2. 高效招聘流程：建立健全的招聘流程，包括确定岗位描述和要求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等环节，确保吸引到高素质的人才。
3. 绩效管理系统：建立科学的绩效管理体系，明确员工的工作目标和绩效评估标准，定期进行绩效评估，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 培训和发展计划：制定员工培训和发展计划，提供员工能力提升的机会和平台，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，帮助员工不断提升自身能力和职业发展。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系管理机制，包括员工满意度调查、员工福利待遇、公平公正的薪酬制度、员工活动等，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
6. 建立员工档案管理系统：建立完善的员工档案管理系统，包括员工的入职、转正、晋升、调动、离职等情况的记录和管理，确保员工信息的准确性和机密性。
7. 引入人力资源管理系统：采用人力资源管理系统，实现员工信息的电子化管理，包括招聘、绩效管理、培训、薪酬、福利等，提高管理的效率和准确性。
8. 建立风险管理机制：制定人力资源风险管理政策和制度，预防和应对员工可能产生的纠纷和风险，确保企业的合法权益和稳定运营。
9. 加强跨部门协作：促进人力资源部门与其他部门的良好合作，共同制定和实施人力资源管理策略，实现企业整体管理效果的提升。
总结而言，人力资源管控方案应该包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理、员工档案管理等多个方面，以确保企业能够拥有高素质的人才队伍，并实现良好的人力资源管理效果。
(完整版)集团人力资源管控办法
(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围，说明人力资源管理的重要性和宗旨。
1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释，以便确保统一理解。
1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构，包括各职能部门的职责和权限。
1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤，包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。
1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。
第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程，以确定需招聘的人数和条件。
2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式，包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。
2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则，包括面试评估表的使用和评分标准。
2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求，以确保招聘的可靠性和合法性。
第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程，以确定培训的内容和目标。
3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则，以确保培训资源的合理利用。
3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法，包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。
3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径，包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。
第四章员工福利和关怀4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序，包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。
4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。
4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施，包括健康体检、职业病防治和安全培训等。
集团化人力资源管控体系
集团人力资源管控体系企业要从单体公司向集团型公司转变，人力资源管控是不可或缺的重要支柱，它关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标。
对集团公司各层级人力资源管控的定位，以发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越感到棘手的问题。
（一）国内集团企业人力资源管控的困惑总体来说，国内企业人力资源管控能力和水平还比较低，存在着相当多的困惑和难点，主要存在以下几大问题：问题一：“将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑问题二：“身在曹营心在汉”的下派人员利益诱惑问题三：“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才断层危机问题四：“一朝天子一朝臣”的人治管理问题五：“领导用脑子思考，下属用膝盖思考”的决策中心化问题六：机构繁多，人浮于事的总部弱势化问题七：效率优先还是公平优先的困惑问题八：集权还是分权的困惑……（二）国内集团企业人力资源管控的常见的错误做法错误做法一：很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系，甚至是很多不同公司用不同的体系做的，到最后各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合。
错误做法二：还有很多集团公司在做人力资源管理咨询时，按照问题的轻重缓急来处理，好像很科学，一个个的做局部模块，今天做绩效，明天做薪酬，没有统筹性，没有人考虑集团公司特有的一些职能怎么实现。
所有模块其实合起来后还有很大一个豁口，集团型的功能没建立。
错误做法三：也有很多公司考虑了集团特有的一些职能，但落实时还是请那些对单体公司的人力资源比较擅长的咨询公司来做，功亏一篑。
错误做法四：也有很多公司尚未意识到集团需要统筹各个子公司的人力资源管理体系，使他们之间互相联通，子公司之间职位序列体系，培训体系，招聘体系，薪酬体系，绩效体系未能接轨。
……（三）华彩管理咨询人力资源管控的核心观点☆华彩管理咨询人力资源管控核心观点一：突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团面人力资源管控问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决人力资源管控问题要充分意识到集团人力资源体系的特殊性和重要性。
集团化企业人力资源管控模式
集团化企业人力资源管控模式集团化企业人力资源管控模式根据集团总部的集、分权程度不同，我们可以把集团总部对下属企业的人力资源集团管控模式划分成“操作管理型”、“战略管控型”和“投资监控型”三种管控模式，分别对应集权的不同程度。
操作管理型：集团总部通过总部人力资源部门对下属企业的人力资源日常经营运作进行管理。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的人力资源管理非常深入。
人力资源管理不仅负责全集团的人力资源制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免等。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部职能人员的人数很多，规模庞大，工作量很繁重。
战略管控型：集团总部负责集团的人力资源战略规划，各下属企业同时也要制定自己的人力资源业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的人力资源计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益等方面。
投资监控型：集团总部只负责集团的人力资源目标规划。
下属企业据此大原则分别制定自身人力资源规划和人力资源政策制度并执行，集团总部定期通过相关人力资源报表了解下属企业人力资源状况。
不干涉具体业务规则制订和业务执行。
就一般意义上而言，集团、二级单位、三级单位各自具有不同的功能定位：集团总部承担对公共业务规则的定义、系统结构组织的设定、权限体系建设、人力资源配置优化等方面的集团管控权限;各大事业部或二级单位承担共性业务执行、个性业务规则定义等，一方面执行集团总部共性规则，另一方面制定本单位对下属单位具体执行的业务规则的设定等;分支机构/分子公司/业务部门具体承担业务的执行和日常人力资源业务等。
根据组织之间的管理程度紧密与否，在集团企业人力资源管理中有两种不同的管理模式，即松散集团监控和集中集团管控。
集团人力资源管控方案 (2)
集团人力资源管控方案
为了有效地管理和控制集团的人力资源，可以采取以下方案:
1. 人力资源策略制定: 制定集团人力资源的长期发展策略，确立人力资源的定位和目标。
确定集团的人才需求、培训
计划和绩效考核等方面的策略。
2. 人员招聘与选拔: 根据集团的需求，制定招聘计划并严格按照要求进行招聘工作。
通过面试、测试、背景调查等环节，选拔合适的人才加入集团。
3. 人才培养与发展: 制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和领导力培养等。
为优秀员工提供晋升和职业发
展机会，实施留住和激励人才的计划。
4. 绩效考核与奖惩机制: 建立科学的绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，并提供奖励和激励措施。
对绩效
不佳的员工进行及时纠正和培训。
5. 组织文化建设: 建立积极向上、团结协作的组织文化，营造良好的工作氛围。
注重员工的参与和沟通，鼓励创新和
分享。
6. 薪酬管理: 设立公平合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献给予适当的薪酬和福利。
同时，建立激励机制，如股
权激励、绩效奖金等。
7. 人员离职管理: 对于离职员工，进行离职面谈，了解其离职原因，并进行知识和经验的传承。
同时，进行离职员工
调查，了解其对集团的意见和建议。
这些方案可以帮助集团有效地管理和控制人力资源，提高
员工的工作效率和满意度，以更好地支持集团的发展目标。
集团化人力资源管控模式
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计 具有竞争力的薪酬体系。
福利政策
提供完善的福利政策，如五险一金、 节日福利、健康体检等。
企业文化与团队建设
企业文化
培育积极向上的企业文化，增强员工归属感。
团队建设
通过团队活动、拓展训练等方式，提升团队协作能力。
03
集团化人力资源管控的策 略与实践
激励机制与长期发展计划
激励机制设计
设计科学合理的激励机制，激发 员工的积极性和创造力。
员工发展规划
帮助员工制定个人职业发展规划 ，提高员工的归属感和忠诚度。
绩效评估体系
建立公正的绩效评估体系，将员 工个人目标与组织目标相结合。
04
集团化人力资源管控的案 例分析
某跨国公司的人力资源管控模式
总结词
总结词
灵活式策略
VS
详细描述
面对快速发展的互联网行业，某互联网公 司采用灵活多变的人力资源管控策略。公 司根据业务发展需求，灵活调整人力资源 政策，快速招聘和培养所需人才。这种策 略强调人才的快速适应能力和创新能力， 以满足互联网行业快速变化的市场需求。
某多元化集团的人力资源整合实践
要点一
总结词
要点二
组织多样化的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进子公司之 间的交流与合作。
人才梯队建设与接班人计划
人才培养计划
制定人才培养计划，为子公司输 送高素质的人力资源。
接班人计划
选拔和培养潜在的接班人，确保企 业领导层的顺利交接。
人才流动机制
建立合理的人才流动机制，促进集 团内部人才的横向和纵向流动。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案集团人力资源管控方案可以包括以下几个方面：1. 人力资源规划：制定集团的人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的计划。
根据集团的战略发展需要，确定所需人员的数量和能力要求。
2. 人员招聘和选拔：建立完善的招聘渠道和选拔机制，确保招聘到符合集团要求的人才。
可以通过线上招聘平台、校园招聘和人才推荐等方式，扩大招聘范围，同时配备专业的招聘团队进行面试和选拔。
3. 培训发展：制定员工培训发展计划，提供不同层次员工的培训课程和发展机会。
可以结合内外部培训资源，通过开展内部培训班、外部培训讲座、岗位轮岗和海外交流等方式，提升员工的专业能力和管理水平。
4. 绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核体系，将员工的工作业绩与薪资晋升、职务升迁等进行绑定。
可以采用目标管理、360度评价和绩效奖金等手段，激励员工积极工作和提高工作绩效。
5. 岗位设置和职能管理：根据集团的组织结构和业务需要，合理划分岗位和职能，明确各岗位的职责和权限。
可以通过制定岗位操作手册、流程图和工作职责清单等，规范员工的工作流程和职责范围，提高工作效率和责任意识。
6. 人事管理和信息化支持：建立健全的人事管理制度，包括员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面的规定。
可以借助人力资源管理软件和信息化系统，提供数据支撑和自动化流程，提高人事管理效率和准确性。
7. 员工关系和团队建设：建立和谐稳定的员工关系，加强与员工的沟通和互动。
可以开展团队建设活动、员工福利和活动策划等，提升员工归属感和团队凝聚力，增强员工的工作积极性和创造力。
集团公司人力资源管控
集团公司人力资源管控随着企业经营规模的扩大、业务范围的拓展以及内部管理体系的不断完善，集团公司人力资源管控的重要性日益凸显。
本文将从以下三个方面进行分析和探讨：人力资源管控的必要性、影响管控的因素以及实现管控的具体措施。
一、人力资源管控的必要性1. 保证企业发展方向的正确性人力资源是企业的核心资源之一，只有使用科学、合理、高效的人力资源管理方法，才能够保证企业在发展过程中的广度和深度得到有效地发挥。
通过有效的人力资源管控，可以确保企业的业务方向与发展战略的一致性，策略的执行顺利，进而提高企业的竞争力。
2. 保证企业内部管理的高效性人力资源管理是企业内部管理的一项重要组成部分，管理的优劣直接影响到企业的经济效益和生产力水平。
在集团公司范围内，人力资源的管理涉及到各个企业、部门、岗位的人员配置和组织协调，如果没有有效的管理和管控，将导致企业内部管理的混乱和效率的低下。
3. 保证企业人才的留存和持续发展集团公司的人员流动性普遍较大，因此，如何做好人才测评和人才培养也是一个重要的问题。
在人力资源管控方面，如果不及时掌握和关注员工的变化和需求，就很难对人员的流动进行有效地控制和规划。
因此，人力资源管控的另一个目标就是保证企业人才的持续发展，并促进人才的留存。
二、影响管控的因素1. 组织结构组织结构是人力资源管理体系的一个基本架构，它涉及到企业各部门之间的关系、岗位的设立、人员的分配等。
组织结构合理且配套完善，能够提高企业整体管理效率及管理水平，推进企业目标的实现。
2. 人力资源制度人力资源制度是制定和实施企业管理政策和人力资源管理规范的重要手段，综合考虑人才的需求和企业的需求，调整薪酬福利体系以及人才激励机制、人力资源管理流程的完善等，有利于企业树立激励激励优秀员工的形象，吸纳优秀人才进入企业。
3. 人力资源信息化建设人力资源信息化是集团公司人力资源管控的重要设置，其对人力资源管理的支持和作用相当重要。
通过各种人力资源信息化的流程优化，自动化和智能化，提高了企业处理人力资源事务的效率和速度。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中，人力资源的管控是至关重要的。
正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标，并为组织的成长和发展提供稳定的支持。
本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。
本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。
目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架，以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。
在目标设定方面，我们将重点考虑以下几个方面：1.制定和实施人才引进策略，以吸引和留住优秀人才；2.优化人力资源的配置，以提高整体生产力和效率；3.建立有效的绩效管理体系，以激励员工的积极表现和个人发展；4.提供完善的员工福利和关怀，以增强员工的归属感和工作满意度。
人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。
通过科学的人力资源规划，集团可以根据业务发展的需要，合理配置人力资源，确保人力资源的供需平衡，并为集团未来的发展做好准备。
在人力资源规划方面，我们将采取以下措施：1.定期分析集团的业务发展需求，并根据产能规划和战略目标，量化所需的人力资源数量和能力需求；2.建立一个人力资源数据库，收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据，以便进行人力资源的匹配与配置；3.根据业务发展和员工流动情况，制定合理的人才储备和继任计划，确保关键岗位的稳定运作。
招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。
通过科学而有效的招聘与选拔流程，集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。
在招聘与选拔方面，我们将采取以下措施：1.制定招聘需求和招聘计划，根据岗位要求和人力资源规划，进行人才的需求分析和数量预测；2.制定招聘渠道和招聘策略，通过多种途径招聘人才，并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果；3.设计和使用科学的选拔工具和方法，包括面试、测试和评估等方式，全面评估员工的能力和适应能力；4.建立有效的招聘评估体系，根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。
集团化人力资源管控体系设计
提升企业竞争力
集团化人力资源管控能够提高企业的整体人 力资源管理水平，提升企业的竞争力。
促进资源共享
集团企业可以共享人力资源，实现资源的优 化配置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
通过统一规划、统一管理、统一调控，能够 确保企业的可持续发展。
制定具体的薪酬福利政 策，明确薪酬调整机制 、福利政策等，确保政 策的公平性和激励性。
绩效管理体系建立与完善
绩效指标体系设计
根据集团战略目标和业务重点，设计合理的绩效指标体系 ，包括财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长 指标等。
绩效考核制度制定
制定具体的绩效考核制度，明确考核周期、考核方式、考 核标准等。
适应不同地域文化
尊重不同地域的文化差异，灵活调整人力资源政策和措施，以适应 不同地区的文化环境。
灵活的人才引进和培养机制
建立灵活的人才引进和培养机制，以满足公司不同阶段的人才需求 。
高效性原则
01
02
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优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高 人力资源使用效率。
简化管理流程
精简管理流程，降低管理 成本，提高管理效率。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告，总结体系效果，提出改 进建议。
效果评估结果分析
体系运行状况
分析集团化人力资源管控体系的运行状况， 包括人力资源配置、招聘、培训、绩效管理 等方面的效果。
体系优势与不足
总结体系优势和不足，为优化和改进提供依据。
改进空间
分析体系改进空间，提出针对性的优化和改 进建议。
集团化人力资源管 控体系设计
目录
• 集团化人力资源管控体系概述 • 集团化人力资源管控体系设计原则 • 集团化人力资源管控体系设计内容 • 集团化人力资源管控体系实施步骤 • 集团化人力资源管控体系效果评估与优化
集团化人力资源管控模式
政策监控中心功能定位
集团人力资源本部各项人力资源管理工作 组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程 政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制 度制定的指导和执行监控工作，下属公司需报人力资 源部审核
干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公 司高层的管理和后备人才培育
集团本部和次集团中高层的培训 有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等 资源的有效整合
职位管理 职位层级（组织层级） 职位名称、专长（专业化建设） 职业发展规划 岗位评价（价值体现、薪酬基础） 任职资格（来源岗位职责、培养人才基础） 核心人才能力素质
集团人力资源管理体系 核心职能
员工管理 基本资料管理 （ERP信息化管理） 报表体系（统计分析） 异动、派驻、离职 劳动关系、员工奖惩 沟通机制、服务事项
人力资源管理体制
顾问型：顾问服务中心
监管型：政策监控中心
直管型：全面管理中心
属于分权程度极高的管控模 式。
集团公司人力资源部门作为 人力资源咨询服务中心，面 向集团管理层、集团本部员 工及集团参/控股公司，提供 共享的人力资源服务平台和 专业的人力资源顾问服务
下属企业自主制订并实施人 力资源发展战略、管理体系 、规章制度、管理流程。
1.集团人力资源战略规划分解和落实； 2.贯彻集团人力资源管理政策； 3.核心人才、后备人才的考察、培养和激励； 4.贯彻和实施企业文化理念；
1. 人力资源战略、中长期规划研究与制订。 2. 人力资源基本政策的研究与制订。 3. 核心人才队伍的建设。 4. 后备人才梯队的建设与培养 。 5. 企业大学的建设与运作 。 6. 企业文化体系的构建 。 7. 各公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理 。 8. 整合外部公共关系资源。
大型集团化人力资源管控体系设计方案
公司/事业部的职能部门 •总部具有经营班子核心人员(包括财务总监)的任免具有推荐权,下属公司董
事会具有任免权 •对总部核心人员以下,下属公司具有招聘、任免、考核的权力
• 财务总监由总部直截了当管理,人事档案在总部,与总部签订劳动合同工资由总部进行发 放,岗位工资标准由总部制定
相关或单一产业领域内的发 展
支持集团未来战略发展的重 要企业
战略不清楚,需要在过程中 进行战略评估与控制的企业
单一产业领域内的运作,航 空主业内的企业
航空主业企业之间业务流程 关联紧密,关联交易较多,还 需要进行协调与管控
航空主业内的企业在经营管 理方面还没有达到规范化的 管理时期
下属企业条件成熟时,集团能够采取财务管理型的管控模式
集团管控模式与人力资源管控特征
案例(续):不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不 同以及达成的管理要求不同
管控目标
财务管理型
分权
股东投资回报 追求公司价值最大化
战略管理型
长远战略发展需求 股东投资回报
操作管理型
集权
航空主业公司整体协调成长 各企业经营行为的统一与优化 对影响主业内公司发展与成功 的关键因素与能力的集中控制 与管理
一级框架
集团战略 定位
集团管控 模式设计
二级框架
集团组织 设计与责权 划分
管控体系 设计
三级框架
管
管控效果
控
评估
目
标
•集团总体战略定位 •业务战略定位 •集团与下属企业关系 •治理结构设计
管控设计的前端
集团公司人力资源管控
集团公司人力资源管控随着企业规模的扩大和发展，集团公司人力资源管控变得尤为重要。
人力资源管控涉及人力资源规划、招聘、员工培训与发展、薪酬福利等方面，对于企业的长期发展起着决定性作用。
下文将从上述四个方面分别阐述集团公司人力资源管控的重要性和方法。
一、人力资源规划人力资源规划是集团公司人力资源管控的基础。
它是指根据企业的战略目标和发展需求，通过制定合理的人力资源需求计划，为企业提供足够的、合适的员工资源，以满足企业发展的需要。
人力资源规划的目标是确保企业所需人力资源的数量与质量与企业的战略目标相匹配。
人力资源规划的第一步是了解企业的战略目标和发展计划。
集团公司通常有多个子公司，各个子公司的战略目标可能存在差异。
因此，人力资源规划需要针对不同的子公司进行具体分析和规划。
其次，人力资源规划要考虑企业在不同阶段的人力资源需求。
企业在不同的发展阶段，对人力资源的需求也有所不同。
例如，在创业初期，企业可能更需要招聘具有创业精神和奋斗意识的人才；而在成熟期，企业更需要有丰富经验和专业知识的人才。
最后，人力资源规划还应充分考虑外部环境的变化因素。
包括政策法规变化、行业竞争状况、市场需求变化等因素都会对人力资源规划产生影响。
因此，企业需要及时调整人力资源规划，以适应外部环境的变化。
二、招聘招聘是集团公司人力资源管控的重要环节之一。
它涉及到岗位需求的确定、招聘渠道的选择以及招聘流程的梳理等方面。
招聘的目标是吸引到具有相匹配技能和背景的人才，为企业提供稳定而高效的人力资源。
在确定岗位需求时，企业应该根据人力资源规划和岗位职责的要求制定详细的岗位描述和任职要求。
这有助于招聘人员更加准确地了解岗位需求，并根据此制定招聘计划。
招聘渠道的选择也非常重要。
集团公司可以通过各种途径发布招聘信息，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等。
根据岗位需求的特点和所在地区的情况选择合适的招聘渠道，以提高招聘效果。
招聘流程的梳理以及面试和评估是确保招聘质量的关键。
【潮思】如何构筑集团化人力资源管控模式
【潮思】如何构筑集团化人力资源管控模式文/海阔潮涌集团管控模式一般分为“财务控制型”、“运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式，不同企业可根据自身特点选择最适合的管控模式。
实践中，企业集团的这三种管控模式都有成功与失败的案例，无所谓优劣之分，只有适合不适合之分。
海潮曾在几家不同集团管控模式的企业从事人力资源管理，对构筑不同集团管控模式下的人力资源管控模式有过一些尝试，现与大家分享如下：1（一）集团管控及模式范畴所谓集团管控，是指企业的总部或者管理高层，为实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对所属企业或业态采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营的风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。
集团管控模式的出现，也是企业管理升级的必然结果。
由于企业发展规模的不断扩大，由单体公司向多元化公司发展，所涉及的业务领域不断扩张，跨行业经营，跨地域经营，公司逐渐转向集团化的管理范畴。
在这个阶段，企业更强调的是统一和集中，多层次的组织结构，由集团制定统一的目标，逐级分解去落实，形成一个相对稳定的企业联合体。
在集团管控这个阶段，各成员企业或业态，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了授权与分权相结合的领导体制。
2（二）集团管控模式对人力资源管理的影响人力资源管理是集团管控模式的重要组成部分之一，对集团化企业的可持续发展起着巨大的促进作用。
在集团管控模式下的人力资源管理中，管理对象有两个，分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司或业态人力资源管理。
“集团管控”的很多内容这时也纳入了人力资源管控的范畴，比如组织架构设计、人才梯队设计、治理结构设计、责权利体系设计、企业流程设计以及绩效管理体系等。
人力资源管控的内容，关系着企业集团模式能否如臂使指，形成合力，高效运行，关系着企业能否凭借助先进的人力资本开放和运用获取竞争优势，从而配合集团战略管控以实现集团战略目标；人力资源管控的形式，关系着对集团公司各层级人力资源管控的定位，以及能否发挥集团整体人力资源的最大效用。
集团化的人力资源管控
集团化的人力资源管控集团人力资源管控是集团管控体系极其重要的组成部分，是总部掌握权属企业的重要手段。
集团人力资源管控的重点是：集团总部对子公司人力资源进行战略性统筹、全局性把握和关键性问题解决，通过母公司人力资源战略、原则、制度框架约束子公司的人力资源管理体系建设，最终目的就是让各个子公司的人力资源管理体系符合集团战略发展实施的需要。
集团人力资源管控的内涵集团人力资源管控，是在原有单体公司人力资源管理基础上架构的跨层级管理体系，服务于集团战略，除拥有单体公司人力资源管理“选、育、用、留”四项基本功能外，着重考虑对集团公司所特有的一些问题的解决，比如，如何管理集团派出的董事、监事、总经理、总监；同时，通过特别的管理方法和制度，解决集团化运作过程中出现的母公司对子公司核心人员、核心政策、核心决策、核心绩效的管理问题。
另外，集团人力资源管控还统筹各个子公司人力资源管理体系，使他们之间相互连通，使子公司之间的职位序列体系、培训体系、招聘体系、薪酬体系、绩效体系有效对接。
集团人力资源管控体系的建设集团要真正做好人力资源管控，首先需要构建集团的整体人力资源管控体系，然后由集团总部来承接这个体系，最终是子公司和孙公司实施这个体系。
整个人力资源管控体系，主要有组织管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业规划、招聘与甄选、学问管理等核心功能模块组成。
这些功能模块一方面要与集团的其他管控体系接轨，一方面要与集团各核心职能建设接轨。
华彩认为，可以通过以下五个步骤，构建集团的整个人力资源管控体系：第一步，制定人力资源职能战略；第二步，梳理优化三层级人力资源管控体系骨干模块；第三步，打造学习型组织，健全人力资源管控体系战略性构件；第四步，确定以人力资本为导向的各层级核心团队人力资源管控体系；第五步，实现学问转移，推动变革执行。
通过这样五步，基本上可以完成对集团人力资源管控体系的构建，同时，在这个体系外，需要建设人力资源信息系统、人才评测中心、胜任力评价中心、人力资源管理成熟度模型四个功能模块来支撑体系的运行。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案1. 引言人力资源是企业发展不可或缺的重要资源，对于集团公司而言，有效地管控人力资源是实现组织目标的关键。
本文档旨在提出一个全面的集团人力资源管控方案，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系管理等方面。
2. 招聘招聘是集团公司人力资源管控的第一步。
为了确保招聘的高效性和准确性，集团公司将采取以下措施：•制定详细的岗位需求和招聘要求，明确招聘的目标和标准。
•优化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。
•制定细致的招聘流程和面试评估标准，确保面试过程的公正和科学。
•加强内部员工推荐机制，鼓励员工参与招聘活动。
3. 培训培训是集团公司人力资源管控的重要环节。
为了提高员工的专业能力和综合素质，集团公司将采取以下措施：•根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划。
•组织内部培训班和外部培训机构合作，提供专业的培训课程。
•建立员工培训档案和培训评估机制，记录培训效果。
•鼓励员工参加行业学术交流会议和专业培训。
4. 绩效管理绩效管理是集团公司人力资源管控的重要手段。
为了提高员工的工作效能和工作满意度，集团公司将采取以下措施：•设定明确的绩效目标和绩效指标，与岗位职责和公司战略相对应。
•建立科学的绩效考核体系，包括定期评估、360度评价、项目评估等。
•提供及时的反馈和奖惩机制，鼓励员工积极进取和提高绩效水平。
•定期进行绩效评估结果的沟通和回顾，为员工的职业发展提供指导和支持。
5. 福利待遇福利待遇是集团公司人力资源管理的关键环节。
为了吸引和留住优秀员工，集团公司将采取以下措施：•提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
•提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
•提供良好的工作环境和舒适的员工福利设施，包括员工餐厅、健身房、员工俱乐部等。
•注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策。
6. 员工关系管理员工关系管理是集团公司人力资源管控的重要方面。
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人力资源集团化管理办法
1目的
为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人
力资源统一调配，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。
3基本原则
3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服
务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟
订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专
业的人力资源服务）。
3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政
策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，
制定人力资源管理的操作细则，并予实施。
4管理内容：
4.1子公司三级及以上人员管理：
人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。
凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘录用、试
用期管理、离职、选拔等方面）均需由子公司提报方案，经集团总部批准后方可实
施，坚决杜绝先办理，后审批现象的出现。
4.1.1招聘录用：
4.1.1.1招聘准备：
实施三级及以上人员的招聘前，应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准，并每周报告招聘进
度；
4.1.1.2招聘实施：
三级人员的招聘由子公司全权负责，总部备案；
二级人员的招聘由子公司负责组织，由集团总部组织终试；
一级人员的招聘由集团总部负责，子公司予以协助。
4.1.1.3录用审批：
三级及以上人员录用前，应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报总
部批准后方可安排录用。
4.1.2薪酬管理：
4.1.2.1薪酬核定：
二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执
行；
一级人员的薪酬由集团总部直接核定，经总裁审批后执行；
4.1.2.2薪酬调整：
原则上除年度薪酬调整周期及岗位异动外，不进行任何形式上的薪酬调整；
因岗位异动而产生的薪酬调整需求，应于职位晋升考察期满或降级决定生效前，提报薪酬调整方案，经集团总部批准后于晋升考察期
满日或降级决定生效日执行。
4.1.3试用期管理：
4.1.3.1试用期绩效考核：
三级及以上人员试用期内同步参与公司的日常绩效考核，但不参与强制分配；
三级人员的考核结果应及时向集团总部报备；
二级人员的考核结果应经总部批准；
一级人员的考核由集团总部直接管理。
4.1.3.2转正流程：
三级及以上人员试用期满前三周内，由其所在公司的人力资源部门会同其直接领导安排试用期总结和鉴定；
试用期满前两周内，子公司应将试用期考核结果、试用期总结鉴定和《试用期员工转正审批表》报总部批准。
试用期鉴定结果为优秀
者，可予以奖励，原则上不安排提前转正。
4.1.4岗位异动：
4.1.4.1变动提案：
二、三级人员的岗位异动，应由子公司向集团总部提报包括职位
说明、任用人选、选拔原因和职位等级等相关建议，报经集团总部批
准，方可执行；
一级人员的岗位异动，由集团总部直接安排，子公司负责协助。
4.1.4.2通知公示：
一级人员的任免通知由总部发布；
二、三级人员的任免通知由子公司报总部批准后发布。
4.1.4.3生效日期：
原则上公司内部三级及以上人员的职位晋升均设6个月的考察期，降级于决定审批当日起生效。
4.1.5奖惩激励
二、三级人员的奖惩激励由子公司提报奖惩审批表，报经集团总
部批准后方可执行；
一级人员的奖惩和激励由集团总部直接实施。
4.1.6离职管理：
三级及以上人员离职，需提报《辞职报告》、《离职面谈表》和《离职审批表》报集团总部批准后，方可安排办理离职手续。
4.1.7培训发展：
4.1.7.1培训审批：
三级及以上人员年度培训依经集团总部批准的《年度培训计划》为准；
计划外培训均需经集团总部批准后，方可执行；
4.1.7.2培训档案：
对三级及以上人员应建立完备的培训电子档案，并提交总部备案。
4.2职能分工
见人力资源集团化管理职能分工表（附件1）
4.3审批权限
见人力资源集团化管理审批权限表（附件2）.
5保障机制
人力资源集团化管理模式的有效性和统一性通过以下机制保障：
5.1制度流程：
集团总部负责制定和完善人力资源制度和流程，子公司应严格执行和制定实施细则，并向集团总部及时提出建议。
5.2定期沟通：
5.2.1集团总部人力资源各管理模块安排子公司提报《本周工作内容及下周工作进
度表》，并向人力行政总监报备；
5.2.2集团总部人力资源系统每季度安排一次述职报告会，由集团总部人力资源管
理成员和子公司人力资源负责人参与，报告会主要包括本季度工作总结、工
作难点、原因分析和解决方案、案例交流、下季度工作重点等内容。
5.2.3集团总部人力资源各管理模块和子公司负责人每半年提交一次《人力资源计
划及进度表》，并按季度组织检查对比，提交分析简报并调整计划和进度。
5.3人力资源报表：
各子公司每月8日前提交人力资源报表，由集团总部汇总分析后向子公司发布简报。
5.4不定期跟踪：
集团总部应对子公司人力资源工作进行不定期的现场考察、评估和跟踪支持。
6附则
6.1本办法由集团人力行政中心组织制订并负责解释，由总裁核准后公告实施，修订
或废止时亦同。
6.2既往发布的相关办法如与本办法相抵触，以本办法为准。
7附件
7.1人力资源集团化管理职能分工表
7.2人力资源集团化管理审批权限表。