项目管理师工作要求
信息系统项目管理师高级 报考条件
一、报考条件概述信息系统项目管理师是国家职业资格证书中的高级职业资格，其考试要求较高，需要符合一定的条件。
下面将详细介绍信息系统项目管理师高级报考条件，希望对准备报考的人员有所帮助。
二、学历要求1. 本科及以上学历报考信息系统项目管理师高级资格的考生需具有本科及以上学历，且所学专业与信息系统项目管理相关。
具体专业要求包括计算机科学与技术、软件工程、信息管理与信息系统等相关专业。
2. 学历认证申请参加信息系统项目管理师高级考试的考生需要进行学历认证，确保所获学历符合报考要求。
学历认证需要提供相应的学历证书、成绩单等材料，并按照考核机构的要求进行认证流程。
三、工作经验要求1. 工作年限信息系统项目管理师高级资格考试要求考生具有一定的工作经验。
一般来说，报考人员需具有5年以上信息系统项目管理或相关工作经验。
2. 工作内容工作经验需涉及信息系统项目管理的实际工作，包括项目立项、项目计划编制、项目执行与监控、项目风险管理、项目质量管理等方面的工作经验。
具体要求会根据不同考核机构的要求而有所不同，考生需认真阅读招生简章，了解详细的工作经验要求。
四、学习培训要求1. 培训学时为了提高考生的专业水平，信息系统项目管理师高级考试一般要求考生参加一定学时的培训。
报考人员需参加具有一定资质和认可度的信息系统项目管理师高级培训班，完成一定的学时要求。
2. 培训机构报考人员需要选择正规的、具有一定知名度的培训机构进行培训学习。
可通过查询相关资质证书、了解培训机构的师资力量和教学质量等因素进行选择。
五、资格认证要求1. 考试合格考生需参加信息系统项目管理师高级考试，并取得合格成绩方可获得高级资格证书。
考试内容包括理论知识和实际操作两部分，要求考生全面掌握信息系统项目管理的相关知识和技能。
2. 申请材料通过考试合格后，考生需要准备相关申请材料，包括唯一识别信息、学历证书、工作经历证明、培训学时证明等资料，以便进行高级资格的认证。
it项目管理岗位职责通用6篇
it项目管理岗位职责通用6篇it项目管理岗位职责篇一岗位职责概述：1.负责科技项目信息的收集；2.负责组织、落实科技项目的申报工作；3.项目申报成功后，做好项目的维护工作，确保项目验收通过；4.做好每个项目的档案管理工作，包括电子文档和纸质文档；5.整理并研究政府政策，定期后不定期推送经营层；6.负责常规项目或各类荣誉型项目等年度考核、总结报告或其他维护性工作。
(如上海市企业技术中心等)7.负责高新技术企业等企业资质申请与维护。
技能要求：1.本科及以上学历，机电专业优先；2.三年及以上科技项目申报及管理经验；3.熟悉高新技术企业认定、上海市高转化、市科委及经信委等科研项目支持政策等；4.具有较强的。
沟通协调能力、执行能力、文字组织能力和研究分析能力；5.责任心强，保密意识强。
基本素质要求：1.做事细心，诚实守信，工作责任心强，工作效率高；2.表达能力强，具有良好的学习及适应能力，性格开朗；3.具备团队合作意识，沟通协调能力良好。
it项目管理岗位职责篇二负责销售服务部项目管理与统筹协调，推进各个项目有序开展，建立销售服务部项目管理机制，并推动实施，提升组织运营效率根据项目范围，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划，监控计划的实施并及时进行调整，负责与项目各方进行有效的沟通和交流；参与销售服务部重点项目，协调销售服务部内外部资源，管理重点项目进展，撰写汇报材料对销售及服务各项业务数据进行分析，撰写应对策略和汇报材料负责项目组内部资源的'调配和项目组人员的工作安排，总结项目实施的经验教训，不断优化项目管理流程it项目管理岗位职责篇三1、进行项目统筹管理，推动各相关方按计划开展项目，从需求输入、评审、到产品开发、验证、再到量产导入全链条的推动与管理，保证项目按时、按质完成。
2、优化不同项目间共用资源的'关系与冲突，协调工程师各项目的时间分配，合理利用资源，提高效率，加快进度。
国家职业资格统一考试十五种职业及就业行业简介
* 在企业范围内工作有：1、在企业设立的人力管理职能部门任职；2、在企业的员工继续教育或者员工的短期业务培训等部门任职；3、担任企业人力资源经理；4、担任企业人事行政主管；5、担任企业行政总监、人力资源总监等；6、担任企业副总裁、总裁；7、担任企业首席人力资源运营官。
* 在专业管理与咨询机构内工作有：1、担任各类管理与咨询机构具有战略人才和科学管理能力的高级管理员；2、担任各类人才机构、人事管理机构及相关中介机构的人才测评工作人员；
2）就业行业：劳动和社会保障部就业指导部门、各高校就业办公室部门负责人及相关院负责人、职业中介公司、职业咨询公司、职业培训单位从事理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家
庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。理财规划师（Financial Planner）是为客户提供全面理财规划的专业人士。按照中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《理财规划师国家职业标准》，理财规划师是指运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，同时在对方案的不断修正中，满足客户长期的、不断变化的财务需求。
十三、广告设计师
1）职业定义：广告设计师是指按照客户的需要，根据市场营销组合策略、整体广告策略、产品情况、目标消费者情况、市场情况，针对市场难题、竞争对手，将相关的表意采用现代设计观念、程序和方法进行策划、创意与制作，用视觉化的语言，通过视、听表现来影响消费者的情感与行为，达到信息传播的目的的专业人员。是具有与之相对应的责任、权限、职务的广告工作的基本单元。
宁职鉴发[2004]4号关于做好2004年度国家职业资格
![宁职鉴发[2004]4号关于做好2004年度国家职业资格](https://img.taocdn.com/s3/m/22b1e8191eb91a37f0115c6c.png)
宁职鉴发[2004]4号关于做好2004年度国家职业资格宁职鉴发[2004]4号关于做好2004年度国家职业资格全国统一鉴定工作的通知各市职业技能鉴定指导中心，各有关单位：为了做好国家职业资格全国统一鉴定工作，提高我区从业人员的职业技能，根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心《关于做好2004年度国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》（劳社鉴发[2003]36号）的安排，现将2004年度我区开展国家职业资格全国统一鉴定工作有关事宜通知如下：一、鉴定范围（一）继续开展公关员、物业管理人员、职业指导人员、营销师（推销员）、电子商务师、秘书等职业的全国统一鉴定。
（二）新增加企业人力资源管理人员、项目管理师、心理咨询师等职业的全国统一鉴定试点。
二、申报条件（一）企业人力资源管理人员1、人力资源管理员（国家职业资格四级）具备下列条件之一者（1）具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）具有大专学历，连续从事本职业工作2年以上。
（3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
2、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）具备下列条件之一者（1）取得人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（2）取得本职业或相关专业硕士学历，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
（4）具有大专学历，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
科技项目管理岗位职责职位要求
科技项目管理岗位职责职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理人员聘用与考核制度
项目管理人员聘用与考核制度（暂行）第一章总则第一条为做好信息系统集成及服务项目管理人员（以下称项目管理人员）登记管理工作，依据《信息系统集成及服务资质认定管理办法（暂行）》（中电联字[2015]1号），结合公司实际情况，制定本制定。
第二条项目管理人员在项目实施过程中应履行下列职责（一）贯彻执行国家和项目所在地的法律、法规和标准规范。
（二）对项目实施进行有效控制，确保工程质量和工期，努力提高经济效益。
（三）严格执行企业财务制度，加强项目财务管理，严格控制项目成本。
（四）执行应由项目负责人履行的其他各项职责。
第二章聘用条件第三条聘用为项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。
（一）学历及工作经历符合下列要求之一。
1. 博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于1年；2. 硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；3. 本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；4. 大专毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于4年；5. 大专以下学历从事信息系统集成及服务相关工作不少于10年。
（二）具有一定的技术水平和管理能力，有项目管理工作经验，能够单独承担项目的管理工作。
（三）近两年作为项目负责人管理过的项目未发生较大的责任事故。
（四）信息系统集成一级、二级、三级资质获证企业聘用和申请初始登记的人员，近两年作为项目负责人管理过并已通过验收的项目，应满足下列要求之一。
1.合同金额不低于100万元的项目数量不少于1个；2.合同金额不低于50万元的项目数量不少于2个，且这些项目的软件和信息技术服务费占项目合同金额的比例均不低于30%。
（五）参加中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下称软考）并取得“系统集成项目管理工程师（中级）证书”。
第四条聘用为高级项目经理的人员应是企业正式员工，且具备下列基本条件。
（一）学历及工作经历符合下列要求之一。
1.博士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于2年；2.硕士毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于3年；3.本科毕业后从事信息系统集成及服务相关工作不少于5年；4.完成项目经理登记的时间不少于3年。
2024上半年信息系统项目管理师易混淆知识点
《信息系统项目管理师》易混淆知识点概念辨析1：项目工作说明书、项目范围说明书、采购工作说明书概念：（1）项目工作说明书：项目工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
对于内部项目，项目发起人或赞助人根据业务需求、产品或服务要求提供一份工作说明书。
对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分（技术部分）。
（2）项目范围说明书：项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
（3）采购工作说明书：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的那部分项目范围。
区别：（1）编制的角色不同：对于内部项目而言，项目工作说明书由项目发起人或赞助人提供；外部项目，项目工作说明书一般属于招标文件的一部分，由建设方编制。
项目范围说明书无论是内部项目还是外部项目，都由承建方项目团队成员编制。
采购工作说明书由承建方项目团队成员编制。
（2）产生的阶段不同：项目工作说明书在启动阶段完成编制。
项目范围说明书在规划阶段完成编制。
采购工作说明书在规划阶段完成编制。
（3）内容不同：项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述，项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
采购工作说明书是对项目所需的产品或服务的叙述性描述。
（4）应用过程不同：项目工作说明书只应用在制定项目章程管理过程。
项目范围说明书在定义范围管理过程产生，用于创建WBS、排列活动顺序、估算活动历时、制定进度计划管理过程。
采购工作说明书在规划采购管理过程产生，用于实施采购管理过程。
概念辨析2：变更请求、批准的变更请求概念：（1）变更请求：变更请求是在项目启动、规划、执行与监控过程中，提出的关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
项目管理主管工作的岗位职责（五篇）
项目管理主管工作的岗位职责职责：1、负责各项目从立项到结项过程的监督、控制和协调，跟踪并促进项目问题解决;2、负责项目管理相关制度的宣贯培训和流程指导;3、负责监督各项目各阶段过程文档的收集、整理和归档;4、参与过程改进，项目管理规范优化、流程优化，持续完善项目管理体系;5、负责编制各类相关文档和报告，将项目中存在的问题、风险等重要信息汇总分析后形成汇报材料;6、负责制定每月或季度或年度预验收项目计划，并安排人员跟踪落实验收工作。
7、制定项目经理培训计划，定期组织各部门项目经理培训、考核，提高项目经理的综合能力。
岗位要求：1、本科及以上学历，计算机相关专业，____年以上项目管理相关工作经验;2、熟练掌握应用Office软件;3、熟悉项目管理知识体系，了解CMM/CMMI/等专业知识，具有PMP认证或信息系统项目管理师等同类证书者优先，熟悉政务软件行业动态。
4、具备良好的沟通表达能力、思维逻辑能力、执行力，组织能力强，对政务软件项目的实施具备____年以上经验。
5、具有良好的主动性和抗压能力，能主动学习新技能，具备创新力。
.项目管理主管工作的岗位职责（二）项目管理主管的岗位职责包括：1. 制定项目管理策略和计划：负责制定项目管理策略和计划，确保项目按时按质完成，并与公司目标和战略相一致。
2. 管理项目团队：负责组织和管理项目团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现。
3. 分配资源：根据项目需求，合理分配资源，包括人员、预算、设备等，以支持项目的顺利进行。
4. 监督项目进展：跟踪并监督项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
5. 风险管理：识别项目风险并制定相应的风险管理计划，确保项目风险得到控制和管理。
6. 与合作伙伴沟通：与内部和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑和平衡。
7. 报告和反馈：定期向上级主管和相关方报告项目进展情况和问题，并提供建议和反馈，以支持决策和改进项目管理流程。
物业管理中各岗位职责（5篇）
物业管理中各岗位职责(1)协助项目经理完成前期物业交付前各项准备工作;(2)配合各部门及业户的协调工作;(3)熟悉所在物业情况、业户动态，完成上级领导交办的各项工作;(4)负责督促客服助理大堂接待的日常工作;(5)不定期抽查文档管理工作;(6)保持与业户的日常沟通，了解业户的需求并及时反馈信息;(7)妥善处理业户的投诉，及时与相关部门沟通，落实解决问题，并对客户进行回访;(8)做好日常各类费用(租金、管理费、电费等)付款通知单制作、催讨及收取的监管工作;(9)坚定可靠，认真执行公司规章制度，严格遵守劳动纪律，保守机密，廉洁奉公及维护公司的利益;物业管理中各岗位职责（2）物业管理中的各岗位职责包括：1. 物业经理：负责制定和实施物业管理策略，管理物业团队并协调各部门的工作。
监督物业维护、安全、清洁和保养等方面的工作，并与业主、租户和供应商进行沟通和协调。
2. 客服主管：负责接待业主和租户，处理他们的问题、请求和投诉。
回答电话、解答问题、提供物业信息，并确保客户满意。
3. 保安经理：负责维护物业的安全和秩序。
制定和执行安全措施、紧急应对计划，并监督保安人员的工作。
4. 财务主管：负责物业的财务管理。
管理物业预算、租金收取、费用支付和账目记录等工作，并制定财务报告和预测。
5. 维修主管：负责维护物业设施的正常运行。
安排维修和保养工作，监督维修团队的工作，处理设备故障和维修请求。
6. 清洁保洁员：负责维护物业的清洁和卫生。
清扫公共区域、道路和停车场，处理垃圾和废物，维护绿化和花园。
7. 销售经理：负责租赁和销售物业单位。
寻找潜在租户或买家，与他们进行谈判和签约，并提供相关的市场情报和报告。
8. 设施经理：负责管理物业的设施和设备。
安排设施的安装和维护，监督设备的运行和维修，确保设施正常运转。
9. 项目管理师：负责物业开发和重建项目的计划和执行。
编制项目计划和预算，协调各方合作，监督施工进展和质量。
10. 档案管理员：负责管理物业的档案和文件。
项目经理工作职责工作职能范围（通用17篇）
项目经理工作职责工作职能范围（通用17篇）项目经理工作职责工作职能范围篇11、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
项目经理工作职责工作职能范围篇21、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。
2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。
5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。
6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。
7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。
8、公司安排的其它工作。
项目经理工作职责工作职能范围篇31、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和管理;3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系项目经理工作职责工作职能范围篇41、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;6、在公司和客户之间做好沟通工作;7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;9、鉴别和管理项目风险。
怎么开展项目安全管理工作份
怎么开展项目安全管理工作(1)份怎么开展项目安全管理工作 1怎么开展项目安全管理工作项目安全管理就是在施工过程中，__安全生产的全部活动，那么作为项目管理师，怎么开展项目安全管理工作呢，一起来看看！1.正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。
一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。
如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。
2.加强建筑施工安全生产培训和教育工作。
__施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，__标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。
针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。
3.健全完善安全生产的检查与奖罚__。
有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。
检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。
施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行__检查，发现问题及时解决。
项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期
项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。
本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这个主题包括以下几点内容：项目的阶段和项目的生命周期因为项目都是些具有性的工作，所以它们包含一定水准的不确定性，组织在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正实行的工程与整个项目更好的连接起来。
总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。
项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。
如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。
这些中间过程，以至项目的各阶段都是总体逻辑顺序安排的一部分，制定这种逻辑顺序是为了确保我们能够准确的界定项目的产品。
一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的：1）决定该项目是否进入下一个阶段；2）尽可能以较小的代价查明和纠正错误。
这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。
每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。
绝大部分这些工作任务都与主要的阶段工作成果相关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识别需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其它恬当的名称。
在第2章第1节的第3个总是中我们将讨论几种具有代表性的项目生命周期。
项目生命周期的特征项目生命周期确定了项目的开端和结束。
例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。
对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。
项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。
未来最吃香的职业排名
未来最吃香的职业排名未来最吃香的职业未来最吃香的十大职业一：电子商务工程师电子商务是互联网在商业上的重要应用，而电子商务工程师是在全球商务活动趋向电子化的形势下应运而生的专业人员，是互联网商务活动的架构设计开发者和主要参与人员。
这几年在线交易额持续增加，交易增加预示工作岗位需求增多，阿里巴巴、慧聪、当当等老牌企业一直在招人。
去年以来掀起新一轮网络热潮，许多网络公司拿到大笔“风投”资金后，在迅速扩张，目前市场缺口10万人，未来10年将是商务网站从发展逐渐走向成熟的黄金十年，电子商务工程师在网络商务交易的创新和整合领域会成为最耀眼的职业领袖。
从各大招聘网站发布的职位中可见一斑。
电子商务时下已经是大学里面的一门专业课程，也是目前市场上最热门的培训课程。
不过绝大多数大学和有关电子商务的培训机构主要是让学生了解电子商务的应用模式，基本组成，以及它的内涵，大多数还是停留在理论层面上。
而江西新华电脑所开设的电子商务专业更加注重学生的实际操作能力，学制分为初中起点三年制双学历大专(中专+大专)，高中起点两年制大专。
江西新华电商专业的授课老师是由在电子商务某个领域比较擅长的专业人员组成，所授的能容主要包括免费B2B推广、seo优化、阿里旺铺操作、邮件营销等，针对性较强，且授课老师都是有工作经验或者曾经担任过电商公司重要职位的人，所讲解知识非常实用，也就是学了之后可以马上使用，可以帮助你少走很多的弯路。
含金量：月薪均万元以上。
未来最吃香的十大职业二：理财规划师生活水平越来越高了，口袋也越来越鼓了，可是为什么还有那么多白领入不敷出?想让你的钱“生”钱吗?想快乐地高枕无忧地参与企业投资吗?面对越来越多的个人、家庭甚至企业的困惑，理财规划师大显身手。
这些“钱袋子保姆”、“钱包秘书”，专业能力越强、工作经验越老道越吃香;收入不仅是佣金，还可以按项目或者按小时收取咨询费用。
据《证券时报》报道，在过去6年中，中国理财业务每年的市场增长率已经达到了18%.含金量：目前，我国保险业、银行业等领域的理财规划从业人员的年收入一般在10万元人民币以上。
项目管理师专业技能认证统考试卷1
项目管理师专业技能认证统考试卷（考试时间：150分钟）注意事项：1、答题前，考生在答题卷上务必将自己的工作单位、身份证号码、姓名、准考证号填写清楚。
2、试卷要保持整洁，不得随意涂抹。
一、单项选择（每题1分，共20分。
单项选择题的答案只能选一个，多选不得分）1、职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级。
其优点是（）A、职业部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益B、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验C、命令单一，决策速度快D、团队精神得以充分发挥2、工作界定是指（）A、为完成各种项目的可交付的成果，确定必须进行的各项进行的具体活动B、识别醒目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对各项工作的先后顺序进行安排C、对项目确定的各项工作的时间长短进行估算D、根据项目工作顺序，工作时间和所需资料编制项目进度计划3、“将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作”称为（）A、费用估算B、费用预算C、费用控制D、资源计划4、项目信息在项目沟通中可分为，从而形成信息流。
其中自上而下的项目信息包括（）A、管理目标B、实施中的进度C、实施中的成本D、实施中的安全5、项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括（）A、确定各单位的分工协作及报告关系B、组织不同单位之间正式或非正式的信息沟通和报告关系C、组织内个人之间的正式或非正式关系D、项目母体组织劳动人事方面的规章制度6、不同的风险具有不同的特性，为有效的管理风险，有必要对各种风险进行分类。
按风险后果分类可分为（）A、自然风险B、人为风险C、投机风险D、动态风险7、预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用，它包括（）A、竣工检查费用B、废品损失C、申诉受理费用D、质量工作费用8、评标必须在投标文件有效期内结束，一般规定从开标到确定目标单位间隔时间不超过（）天，如因故不能在预期时间内完成，需征得各投标者的同意。
软考项目管理师论文范文
软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。
在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。
通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。
通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。
[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。
它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。
整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。
项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。
项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。
在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。
项目管理经理岗位职责
项目管理经理岗位职责项目管理经理岗位职责1职责：1、制定对应项目开发计划，管控开发进度和关键节点;2、统筹、规划负责项目的管理工作;3、组织项目关键节点评审及其他会议，记录并发布会议纪要，跟进会议事项的执行情况;4、跟踪开发进度和产品质量，协调相关资源，密切对外的'协调沟通;5、统筹及协调各部门资源完成生产及交付情况;6、配合开发流程建设及完善。
岗位需求：1、本科或以上学历，工程技术、项目管理、管理学、经济学类相关专业;2、熟练掌握项目管理知识，项目规划工具及项目管理系统，商务管理技能;3、熟悉汽车零部件或整车行业优先，3年以上同类岗位工作经验;4、具有较强的沟通协调能力、敬业和创新精神。
项目管理经理岗位职责2岗位职责:1、制定物业管理体系、质量品质管理规划和环境管理规划。
2、制定和提供有关管理手册运作信息,为公司管理决策提供信息支持。
3、协助物业总监组织项目物业管理的培训和指导。
4、负责对合作方的工作监督和检查,组织建立服务品质管理档案,提出改进方案。
5、不断改进完善管理手册文件,确保各岗位使用的管理手册的即时更新,并对管理手册进行统一发放管理工作。
6、组织开展管理评审工作。
组织并协助各物业服务中心开展顾客意见调查活动。
7、处理管理服务的'投诉,监督相关物业服务中心对投诉处理结果的回访工作。
8、制定物业服务中心的管理目标和经营方向并监督贯彻执行,保证经营管理工作的正常进行。
9、组织召开品质分析会、运营分析会等重点会议。
10、对外判项目、合作管理项目进行有效监管,达成管理目标。
11、根据公司经营管理需要,接管、移交新、旧物业。
12、与社会各有关单位保持良好的公共关系;督促项目物业服务中心与客户建立良好客户关系,树立良好形象,代表项目物业服务中心对外关系及接待来访客户、群众、团体、单位等。
13、负责公司物业项目的开拓策划及物业项目前期工作的组织实施。
14、指导、监督、检查项目物业服务中心的物业管理业务。
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费用控制方法
（五）质量控制
1．能够监督质量管理计划的实施
2．能够预测项目的质量趋势
（六）沟通控制
能够监督沟通管理计划的实施
（七）风险控制
1．能够在风险发生时，对备用方案做出决策
2．能够预测风险的发生，并采取相应措施
风险处置权变理论
五、
项
目
收
尾
（一）合同收尾
1．能够评价项目的执行结果
项
目
收
尾
（一）合同收尾
能够收集合同执行过程中的资料并归档
合同管理的基本知识
（二）管理收尾
1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档
2．能协助起草项目整体总结报告
报告的编写知识
3项目管理师
职业功能
工作内容
技能要求
相关知识
一、
项
目
启
动
（一）需求分析
1．能够识别需求，发现问题，提出项目构思
2．能对影响需求的因素进行必要的定性分析
2．投资环境与法规知识
3．贸易知识
4．系统工程模型与方法的有关知识
二
项
目
计
划
（一）范围计划
1．能够创建多级项目的工作分解结构
2．能够在多项目的管理中审核项目的范围，划分项目之间的界面
3．能够组织编制工作分解结构词典
多项目分解知识
（二）进度计划
能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度
1．项目管理信息系统的知识与方法
2．能够组织合同的终止工作
3．能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接
合同法知识
（二）管理收尾
能够组建项目评价小组，对项目进行评价
项目评价技术
项目管理师主要课程及学时
营销师师课程
考证班课时
项目管理基础知识
9
项目启动
9
项目计划A
9
项目计划B
9
项目执行
9
项目控制A
9
项目控制B
9
项目收尾
9
案例分析
9
论文
1．绩效管理知识
2．企业文化的一般知识
（四）沟通
1．能够指导建立项目管理信息系统
2．能够保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行传输
1．多项目管理中的信息分发方法
2．项目管理信息系统规划知识
（五）采购
1．能够主持合同谈判
2．能够审定付款清单
3．能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度
2．能够确定项目团队的分工和职责
3．能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度
1．组织理论
2．人力资源管理理论
（六）沟通计划
1．能够制定发布信息的标准和准则
2．能够组织建立项目管理信息系统
3．能够协调项目内外重要关系
信息管理系统的知识
（七）综合计划
1．能够组织编制多项目的计划
2．能够制定项目计划执行的评估准则
1.1．项目选择的知识和方法
2.2．需求分析方法
（二）可行性研究
1．能组织中小项目的可行性研究
2．能够对可行性报告作出评价
1．项目可行性研究的有关知识
2．项目方案比较法
二、
项
目
计
划
（一）范围计划
能够编写项目范围说明书及有关文件
1．成果分析方法
2．成本效益分析方法
3．项目方案识别技术
4．专家评定原则
（二）进度计划
1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
（三）费用计划
1．能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2．能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书
1．资源说明书的编制原则和方法
2．有关费用计划编制的一般知识
（四）质量计划
1．能够参与编制项目质量计划
2．能够选择用于质量管理的检查表
2．能够更新预算
1．费用审计的知识
2．费用控制原理及过程
3．挣值分析知识
4．费用控制软件工具的应用知识
（五）质量控制
1．能够对质量的偏差采取纠正和预防措施
2．能够调整项目质量管理计划
质量控制原理及方法
（六）沟通控制
1．能够编写项目进展报告
2．能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人
趋势分析法
2．能够根据人员配备计划，进行人员招聘，并明确组织人员的报告关系
3．能够编制项目组织人员的培训计划
1．人力资源管理知识
2．培训的知识和方法
（六）沟通计划
能够编制沟通计划
沟通计划编制方法
（七）风险管理计划
能够编制风险管理计划
1．风险管理计划编制方法
2．风险应对措施开发方法
（八）采购计划
能够编制采购计划和有关文件
能够按照项目计划书的具体要求参与项目的执行
项目所涉及应用领域的基本知识
（二）质量保证
能够做好质量记录
质量数据采集的基本知识
（三）团队建设
能够与项目团队成员建立良好的合作关系
团队建设的基本知识
（四）沟通
能够参与项目的沟通
项目沟通的基本知识
（五）采购
1．能够参与起草采购需求文件
2.能够参与简单的采购工作
（三）费用控制
能够分析造成项目费用偏离计划的因素
1．费用执行情况测量的知识
2．费用控制软件基本知识
（四）质量控制
能够分析质量偏差的趋势和原因
质量控制的基础知识
（五）沟通控制
能够发现沟通中的问题，并提出改进建议
沟通执行情况的评价方法
（六）风险控制
能够跟踪已识别的风险，并形成报告
风险控制的知识和方法
五、
3．自下而上估算法
4．估算软件工具的使用方法
5．项目预算的知识
（四）质量计划
1．能够对项目进行质量成本效益分析
2．能够制订项目质量管理计划
1．质量成本分析的一般知识
2．质量管理的知识
3．ISO9000质量管理体系的知识
（五）人力资源管理计划
1．能够确定项目组织中的角色、权限和职责，并制定人员配备计划
3．能够评价绩效，实施激励
1．团队组建方法
2．奖励和评估的知识
3．激励理论
4．团队成员冲突管理的方法
（三）采购
1．能够主持招标工作
2．能够评价投标文件
3．能够审核付款申请
1．招投标的一般知识
2．供方选择的方法
四、
项
目
控
制
（一）范围控制
1.能够分析范围变更影响，并提出建议
2．能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划
采购基本知识
三、
项
目
控
制
（一）范围控制
能够记录项目的完成程度，做好范围变更记录，并建立文档
范围变更控制方法
（二）进度控制
能够及时发现影响项目进度的变化和因素，并报告
进度调节基本方法
（三）费用控制
能够判断项目费用是否已经偏离原定的项目费用计划
费用控制基础知识
（四）质量控制
1．能够鉴别项目的过程或交付物是否符合质量要求
1．国际招标方式及程序
2．合同的谈判与授予原则
四、
项
目
控
制
（一）范围控制
1．能够分析多项目范围变更影响，并提出建议
2．能够在范围变更批准后，指导多项目新的范围计划并修改文件
3．能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果
4．能够协调多项目的范围计划执行情况
多项目范围变更控制的原则
（二）变更控制
1．能够制定项目变更控制系统
1．能够识别项目过程中可能产生的风险
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率
1．风险识别的一般知识
2．风险量化的一般知识
（八）采购计划
1．能够进行市场调查和市场分析
2．能够协助编制招标文件
1．招投标的一般知识
2．合同的分类
（九）综合计划
能够协助起草项目的综合计划
各项计划的综合协调方法
1．能够编制进度计划
2．能够使用项目管理软件编制进度计划
1．网络计划编写技术知识
2．资源平衡方法
3．项目管理软件的使用方法
（三）费用计划
1．能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量
2．能够对资源所需费用进行定量估算
3．能够编制项目预算
1．项目资源计划的知识
2．自上而下估算法
3．能够组织项目总结
1．项目验收的知识和方法
2．后评价的一般知识
4高级项目管理师
职业功能
工作内容
技能要求
必备知识
一、
项
目
启
动
（一）需求分析
1．能够明确项目需求
2．能够善于与项目的利益相关人进行充分的沟通
投资分析的知识
（二）可行性研究
1．能够组织多种项目可行性研究
2．能够对可行性报告做出评价决策
1．项目评价的知识
2．多项目平衡知识
（三）费用计划
1．能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算
2．能够进行多方案成本效益分析
3．能够组织制定多项目的费用管理计划
项目费用管理知识
（四）质量计划
1．能够制定项目的质量方针
2．能够指导建立项目的质量管理体系
1．质量策划知识
2．质量改进知识
（五）人力资源管理计划
1．能够建立项目的组织结构和管理制度
1．自制和外购分析方法
2．合同类型的选择原则