信息系统项目管理师十大领域(九大领域加整体管理领域)输入输出口诀表格
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1整体管理
序号过程输入工具技术输出
1 制定项目章
程
1工作说明书
2协议（合同、
意向书、邮件、
协议书等）
3商业论证
4事业环境因
素
5组织过程资
产
1专家判断
2引导技术
项目章程
2 编制项目管
理计划
1项目章程
2其他计划过
程的输出
3工作绩效信
息
4组织过程资
产
1专家判断
2引导技术
（头脑风暴、
冲突管理、问
题解决、会议
管理）
项目管理计划
3 知道和管理
项目执行
1项目管理计
划
2比准的变更
请求
3事业环境因
素
4组织过程资
产
1项目管理信
息系统
2会议
3专家判断
1可交付成果
2工作绩效数据
3变更请求
4项目管理计划
更新
5项目文件更新
（需求文件、风
险登记册、干系
人登记册）
4 监控项目工
作
1项目管理计
划
2进度预测
3成本预测
4确认的变更
5工作绩效信
息
6事业环境因
素7组织过程
资产
1分析技术
2会议
3项目管理信
息系统
4专家判断
1变更请求
2工作绩效报告
3项目管理计划
更新
4项目文件更新
（进度和成本
预测、工作绩效
报告）
5 实时项目整
体变更控制
1项目管理计
划
2工作绩效报
告
3变更请求
4事业环境因
1会议
2变更控制工
具
3专家判断
1批准/拒绝变
更的请求
2变更日志
3项目管理计划
更新
4项目文件更新
素
5组织过程资产5可交付物（已批准）
6 项目收尾1项目管理计
划
2验收的可交
付成果
3组织过车资
产
1分析技术
2会议3
专家判断
1最终产品、服
务或成果
2组织过程资产
更新
2范围管理
序号过程输入工具技术输出
1 规划范围管
理
1项目管理计
划
2项目章程
3组织过程资
产
4事业环境因
素
1会议
2专家判断
3模板、表格
和标准
1范围管理计划
2需求管理计划
2 收集需求1范围管理计
划
2需求管理计
划
3干系人管理
计划
4项目章程
5干系人登记
册
1访谈
2焦点小组
3引导式研讨
会4群体创
新技术（头脑
风暴、名义小
组技术、德尔
菲技术、亲和
图、概念/思
维导图心智
图、多标准决
策分析）
5群体决策技
术
6问卷调查
7观察
8原型法
9标杆对照
10系统交互
图
1需求文件
2需求跟踪分析
3 范围定义1范围管理计
划
2项目章程
3组织过程资
产
1产品分析
2焦点小组
3备选方案生
产
4专家判断
1项目范围说明
书
2项目文件更新
4 创建工作分
解结构
1项目管理计
划
2项目范围说
明书
3需求文件
4组织过程资
产
5事业环境因
素
1分解
2专家判断
1WBS和WBS字
典
2范围基准
3项目文件更新
5 范围确认1项目管理计
划
2确认的可交
付成果
3需求文件
4需求跟踪矩
阵
5工作绩效数
据
1检查（审查、
审计、走查、
巡检、产品评
审）
2群体决策技
术
1验收的可交付
成果
2需求请求
3工作绩效信息
4项目文件更新
6 范围控制1范围管理计
划
2需求跟踪矩
阵
3需求文件
4工作绩效数
据
5组织过程资
产
偏差分析
1项目管理计划
更新
2变更请求
3工作绩效信息
4项目文件更新
5组织过程资产
更新
3进度管理
序号过程输入工具技术输出
1 规划进度管
理过程
1项目管理计
划
2范围章程
3组织过程资
产
4事业环境因
素
1专家判断
2分析技术
3会议
项目进度管理
计划