中国平安收购深发展
平安收购深发展合并案例分析
高级财务会计作业－平安集团收购深发展案例分析讨论题目：1.平安集团合并的战略意图是什么？主要分哪些步聚实施？平安集团合并深发展的战略意图是在于实现银行业务的进一步发展，完善金融服务平台。
综合金融服务集团是中国平安的发展目标，深发展的网点布局与中国平安打造全国性商业银行的战略意图吻合，落实平安集团“综合金融，国际领先”的战略发展目标，推进保险、银行、投资三大业务的均衡发展。
由此获得一家全国性大型商业银行网络的战略协同，包括更丰富的产品、更广泛的客户基础和交叉销售的机会。
同时改善本集团资产负债久期匹配、优化资产组合结构、加强偿付能力和内涵价值的稳定性。
实施步聚：第一步：2010年5月7日，平安集团通过其子公司平安寿险受让原来由NEWBRIDGE持有的深发展的股份。
2010年6月平安寿险认购深发展非公开发行的股份。
至此，平安集团对深发展的实际持股比例达29.99％，平安成为深发展的大股东。
同时，平安集团持有其子公司平安银行90.75％股份。
在接下来的一年内，两行进行了各方面的整合。
第二步：深发展向平安集团定向增发新股16.39亿股，平安以其持有的全部平安银行的股份和部分现金认购深发展股份。
至此，平安集团成为深发展的控制股东，持股比例超过50％，同时平安银行成为深发展的子公司。
至此，平安集团成为深发展和平安银行的最终所有者（或控制者）。
此交易的过程详见图表。
第三步： 2012年1月，深发展合并平安银行第四步：原平安银行注销第五步：深发展更名为平安银行，至此，平安集团合并深发展完成2.深圳发展银行与中国平安之间是一种什么类型的合并？与平安银行之间又是一种什么类型的合并？从最终结果看，深圳发展银行与中国平安之间合并应该是一种吸收合并，理由是合并完成后深发展不再存在，而成为平安的子公司（即新的平安银行）。
深圳发展银行与平安银行之间是新设合并，理由是原来的平安银行和深发展都不存在了，而成立了新的平安银行。
3.反收购是指哪一情况？为何要进行反收购？如何完成反收购？反收购：收购分为善意收购和恶意收购，恶意收购会导致反收购的出现。
中国平安并购深圳发展银行的协同效应分析
价值工程0引言随着时代不断地发展，资本市场中的各种机制不断地发展与优化，各个金融机构之间的兼并与收购愈演愈烈。
虽然兼并与收购的金额逐年增长，但是有近一半的收购与兼并达不到预期效果。
因此，对我国金融史上最大的一次并购案例（中国平安收购深圳发展银行）进行分析，有很大的现实意义。
1中国平安与深圳发展银行简介中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）于1988年于深圳成立，是中国第一家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、银行、投资三大主营业务为一体、核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团之一。
公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。
2019年1月，中国平安以576.26亿美元的品牌价值，位列全球品牌榜第14位，较2018年大幅提升15位，居全球金融业第三位，全球保险品牌第一位，并居中国上榜品牌第四位。
深圳发展银行股份银行有限公司（以下简称“深发展”）于1987年5月在深圳成立，是我国第一家股份制有限公司，也是深圳市第一家上市公司。
经其多年发展，其综合实力较成立之初得到了很大的提高，尤其在2004年与美国新桥合作以后，一跃成为我国第一家有外国企业投资的银行。
2中国平安收购深发展过程中国平安从2009年6月到2012年2月对深发展实施了非同一控制下的收购和深度整合。
收购的方式是以旗下非上市子公司平安银行+现金置换深发展定向增发的股票，最终平安银行被吸收合并，中国平安控股深发展，并最终更名为平安银行。
整个过程分为三步见表1。
3并购协同效应分析中国平安收购深发展的重要原因是获得全国性营业执照，打造金融集团，实现混业经营。
中国平安为实现保险、银行、投资这三驾马车均衡发展一直不断努力。
作为一家以保险业务为主体的保险公司，中国平安一直在寻找可以业务资源共享并且可以互补的银行。
银行一般都有着大量的固———————————————————————作者简介:朱翔（1996-），男，江苏宿迁人，硕士，青岛大学经济学院。
中国平安保险并购深发展分析
程：企业战略管理
企业并购战略分析
一.背景 介绍 四.并购 原因分 析 二.环境 分析
六.并购 后整合 与发展
平安收 购深发 展历程 回顾 平安深 发展交 易结构 图
五.并购 事件发 生后的 影响
中国平安收购深发展
三.并购 类型分 析
平安收购深发展历程回顾
平安深发展交易结构示意图
一.背景介绍
四.并购原因分析
4.1
企业并购的直接动因
4.2
企业并购的深层动因
4.2.1
内在因素分析
4.2.2
外在因素分析
四.并购原因分析
4.1企业并购的直接动因
平安的长期战略目标就是成为一个名副其实的金融控股公 司，而达成目标的方式就是并购。事实上平安从2008年下半年 起就通过二级市场购买了5.33%的深发展股份，成为其第二大 股东，一旦成功收购，不仅获得了深发展在全国中心城市的200 多家分支机构网点，在银行产品上也基本完成全国性布局。做 保险出身的平安，从来就没有放弃过做大银行业务的任何一次 机会。早在2005年广东发展银行重组时，平安就抛出226亿元 的资金竞购广东发展银行85%股权，后来以花旗为代表的财团 胜出，平安又将目光投向同处于深圳的深圳商业银行。2007年 6月，深圳商业银行吸收合并原平安旗下子公司平安银行，并更 名为深圳平安银行。今年1月，深圳平安银行获准更名为“平安 银行”，由此迈出了由城商行到跨区域银行，再到全国性商业银 行的重要一步。
五.并购事件发生后的影响
5.2对我国资本市场的平稳发展和金融业的稳定的影响
①“平深恋”是中国资本市场创新的重要里程碑
②“平深恋”是中国银行业深化改革的重要一步
③“平深恋”凸显了综合金融的未来趋势
平安收购深发展案例分析
平安收购深发展案例分析一、背景介绍1. 新桥投资（NEWBRIDGE）新桥投资（NEWBRIDGE）是美国德克萨斯太平洋集团(TPG)专注于亚洲地区投资的子公司，主要从事战略性投资，曾经因收购韩国第一银行而让人称道。
2004年12月份，新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东后，承诺了五年锁定期（时间点以办理过户登记为准）。
直至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿股深发展股份，占比16.76％。
2.中国平安保险（集团）股份有限公司“保险、银行、投资”三驾马车并驾齐驱是中国平安综合金融战略的梦想，而银行板块在次贷危机时期整体偏弱。
直至09年6月份，中国平安仅持有平安银行90.75%的股份，以及深发展4.68%的股权。
按照09年中国平安年报，银行业营业收入在中国平安中的比重仅为2.9%，银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%，银行板块明显偏弱，急需补强，而收购是增强规模的最快捷方式。
加之平安之前已作为深发展的中小股东，对深发展银行的公司治理、经营状况等有直接和深入的了解，以及深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金量的牌照，因此中国平安收购深发展的意愿非常强烈。
3.深发展银行深发展银行是我国第一家股份制银行，引进新桥投资作为战略投资者后，在业务创新、风险管理、流程改革方面取得了显著的成效，不良贷款率急剧下降，资本充足率从2%提高到8%以上,可以说新桥给深发展带来的是内涵式增长。
而目前阶段，深发展的增长最迫切的是扩大业务规模的外延式增长，因此资本就成为其最重要和迫切的需求。
对于深发展来说，引入平安，能够获得长期稳定的资本，长远提升其资本实力和资本充足率，增强其核心竞争力，并可借助平安的交叉销售和网点布局获得“混业经营”的比较优势。
早在2008年8月21召开的深发展半年业绩发布会上，深发展董事长兼首席执行官纽曼就向平安伸出橄榄枝，表示：如果平安来投资我们，我们会成为一个比其他银行更好的投资对象。
中国平安收购深发展 案例分析综述
中国平安收购深圳发展银行案例分析一、企业简介1.中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年，公司注册地为中国北京，总部位于深圳。
公司为香港联合交易所主板上市公司，股份名称“中国平安”，股份代号2318。
经过了数年的争取，直到1992年，平安才成为一家真正的全国性保险公司，从此确立了“立足深圳，面向全国，走向世界”的基本发展态势。
公司在注重保险业务的同时，积极拓展多元化经营，成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司，完善了保险资金运用渠道。
在巩固国内业务的同时，稳步推进公司的国际化，在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司，统筹管理美国，香港公司及伦敦和新加坡代表处，与世界上160多家保险公司建立了友好往来，在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。
2006年8月，中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24％股权，取得一张全国性的中资银行牌照。
尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行)，但由于种种政策原因，平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。
由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可，故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。
2007年3月1日，中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市，证券简称为“中国平安”，A股证券代码为“601318”，成为A股第二保险股，申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。
2.深圳发展银行1987年12月28日，深圳发展银行宣告成立，总部设在深圳。
股票简称“深发展A”，股票代码 000001，是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。
这是中国金融体制改革的重大突破，也是中国资本市场发育的重要开端。
经过二十多年的快速发展，深圳发展银行综合实力日益增强，自身规模不断扩大，已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构，并在北京、香港设立代表处，与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
中国平安收购深发展对中国金融业并购的启示_邵春燕(重要文献)
虽能有效降低将Leabharlann 力集中在一个监管 部门而产 生 错 误 判 断 的可能性，可以 提 高监 管力度，但同时 也会 造 成资 源 的浪 费，亟需 成 立一 个 专门 的 监 管 机 构，来 优化金融控股集团公司的经营环境。
启 示：由于 我 国 金 融 体 制 不 够 完 善 、资本 市 场 不 够 发 达、市 场 效 率 不 够 高、金 融 监 管尚 不 到 位，在 市 场 发 挥 作 用的同 时，政 府应 该 适当地 进 行 干 预 和积极正确地进行引导。这一方面需要 政 府对金融 业并 购 提 供 物力、财力的支 持，另一方面也需 要 政 府 通 过 制 定 和 执 行相关法律、政 策，规范并购秩 序，加 强并购管理，为金融业并购创造良好的 环境。
股 份；中国平安及 其 控 股公司持 有深 发 展股 份比例约52. 3 8 % 。至此，深 发展 成为中国平安旗下的控股子公司。
中国平安 并 购 深 发 展 之 后，在我国 实现了真正的金融混业经营，是中国金 融混业经营的一个里程碑。双方优势互 补，有利 于实 现 协 同 效 应，分 散 经 营风 险。
启 示：金 融 混 业 经 营，有利 于 资 源 共享、降 低成本，可以实现优势互补和 金融业务创新，随着金融全球化和自由 化浪潮的不断高涨，目前已经成为中国 乃至国际金融业发展的趋势。
3.要加强金融业并购的监管 并 购之 后，中国平安 拥 有深 发 展和 平安银行两家银行，虽然深发展主要从 事贸易融资和供应链金融等对公业务， 平安 银 行主 要从事 零 售业务及 对平安 集团客户的交叉销售，但是同业之间肯 定存 在 竞争，因此 就需 要监 管层 加强 监 管。同 时，也 要 防止 银 行 和 保 险公司之 间的关联交易和利益输送行为。这就要 求建立健全有关金融业并购的法律、法 规、政 策 和 制 度，借 以 规 范金 融 业并 购 的行为，使得对金融业并购的监管有法 可依。 另一方 面，我 国目前 并 没有一 个对 金融 控 股 集 团进 行监 管的部门。对金 融 行业 采 取 的是 分业 监 管 模式，银 行 业务由银 监会监 管，保 险 业务由 保 监会 监 管，证 券业 务 由 证 监会监 管，信 托 业 务由中国人 民银 行监 管。这 种监 管 模式
国内银行收购案例
国内银行收购案例
那我给你讲个国内银行收购的案例吧。
就说平安银行这事儿。
平安银行以前可不叫这个名儿，它经过收购和一系列变革才有了现在的模样。
平安集团盯上了深发展银行，这深发展银行在当时也是个有一定规模和影响力的银行。
平安集团为啥要收购呢？平安集团那可是金融大鳄啊，它想在银行业务这块有更大的作为。
就像一个武林高手，已经在好几个门派的功夫上有所建树，还想把银行业这个门派也彻底拿下。
平安集团开始着手收购深发展银行的股份。
这过程就像一场复杂的棋局。
一方面得和深发展银行的股东们谈价钱，股东们心里都有小算盘啊，想着多卖点钱，毕竟这银行就像自己养了多年的金母鸡。
平安集团呢，也得权衡自己的出价，不能当冤大头。
然后就是监管层这边，各种审查，得确保这收购不会出乱子，就像交警查酒驾一样严格，必须符合各种规则。
经过一番折腾，平安集团成功收购了深发展银行。
然后就开始了整合。
这整合就像把两个不同风格的乐队组合到一起，既要保留各自的特色乐器（各自的业务优势），又要让整个乐队（合并后的银行）演奏出和谐的曲子（顺利运营）。
中国平安收购深圳相关发展银行(第四组小组作业)
收购完成后，中国平安将成为深圳发 展银行的主要股东，掌握银行的控制 权。具体的股权结构可能会根据收购 价格和谈判结果有所不同。
04 收购影响
对中国平安的影响
扩大业务规模
收购深圳发展银行将为中国平安带来更多的银行业务和客 户资源，进一步扩大其业务规模和市场份额。
增强金融业务协同效应
中国平安在保险、银行、资产管理等多个金融领域均有布 局，收购深圳发展银行有助于实现跨业务协同，提高整体 盈利能力。
06 案例分析
同行业收购案例比较
收购规模
中国平安收购深圳发展银行的规模较大，属于同行业中的大型收购案例。通过比较同行业 内的其他收购案例，可以看出中国平安在银行业务领域的战略布局和资本实力。
收购动机
中国平安收购深圳发展银行的动机在于扩大市场份额、提升品牌影响力以及实现资源整合 。比较其他同行业收购案例，可以发现这些动机在行业内较为普遍。
提升品牌影响力
通过收购深圳发展银行，中国平安的品牌影响力将进一步 扩大，有利于提升其在国内外的知名度和影响力。
对深圳发展银行的影响
01
获得资本支持
中国平安收购深圳发展银行将为其提供资本支持，帮助深圳发展银行扩
大业务规模、提升服务能力和风险抵御能力。
02 03
优化公司治理结构
中国平安作为大型综合性金融集团，具有丰富的管理经验和先进的技术 手段，将有助于深圳发展银行优化公司治理结构，提高管理效率和风险 控制能力。
促进业务创新和发展
中国平安在金融科技、互联网保险等领域具有领先优势，将为深圳发展 银行提供技术支持和创新经验，促进其业务创新和发展。
对中国金融市场的影响
促进银行业整合
中国平安收购深圳发展银行将进一步推动银行业整合，有利于提高 行业集中度，优化资源配置，提升银行业整体竞争力。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展一、背景介绍中国平安作为中国领先的保险集团，一直以来致力于扩大其金融服务业务的版图。
而深发展作为中国深圳市的主要金融机构之一，具有良好的市场声誉和广泛的客户基础。
中国平安决定通过并购深发展来进一步拓展其金融服务业务，增强市场竞争力。
二、并购目的1. 扩大金融服务业务：通过并购深发展，中国平安能够快速进入深圳市场，扩大其金融服务业务的覆盖范围，提供更多的金融产品和服务。
2. 强化市场竞争力：深发展作为深圳市的主要金融机构之一，具有广泛的客户基础和市场份额。
并购深发展将有助于中国平安增强其在金融市场的竞争力，提升品牌影响力。
3. 实现战略协同效应：中国平安和深发展在金融服务领域具有互补的优势，通过并购可以实现资源共享，提高运营效率，进一步优化业务结构。
三、并购方案1. 并购方式：中国平安拟以现金收购的方式进行并购，以确保交易顺利进行。
2. 并购股权比例：中国平安拟收购深发展的股权比例为X%，以确保对深发展的控制权。
3. 并购价格：并购价格将根据深发展的市场估值和商业运营情况进行评估，以达到公平合理的交易价格。
4. 并购资金来源：中国平安将通过自有资金和银行贷款等方式来筹措并购资金，确保资金来源稳定可靠。
四、预期效益1. 市场份额扩大：并购深发展将有助于中国平安在深圳市场扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力。
2. 产品和服务增加：通过并购，中国平安将能够提供更多多样化的金融产品和服务，满足客户不断增长的需求。
3. 协同效应实现：中国平安和深发展在业务领域具有互补的优势，通过并购可以实现资源共享，提高运营效率，降低成本。
4. 资本回报率提升：并购深发展将有助于中国平安提高资本回报率，提升股东价值，增加公司盈利能力。
五、风险与挑战1. 市场竞争：金融服务行业竞争激烈，中国平安在并购深发展过程中可能面临其他竞争对手的挑战，需要制定有效的竞争策略。
2. 业务整合：并购后，中国平安需要进行深发展的业务整合，包括人员调整、流程优化等，需要克服各种困难和挑战。
中国平安并购深发展案例分析
融强势启航并购深发展案例分析摘要2009年6月，中国平安保险股份有限公司(以下简称中国平安)并购深圳发展银行股份有限公司（以下简称深发展），作为我国A股市场历史上规模最大的并购，亦是我国金融业迈向综合经营的里程碑。
2012年7月，经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准，深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
至此，中国史上最大金融并购案完美收官。
本文主体部分首先介绍了并购事件所在的行业背景，接着阐述了并购双方的基本情况，并分析并购的动机。
接下来具体梳理了整个并购过程，并从并购的意义和风险因素角度进行了分析，最后对未来进行了展望。
关键词：并购、综合金融、中国平安、深发展目录一、并购行业背景 (3)1.1 国内外金融业发展趋势 (3)1.2 中国金融监管环境变化趋势 (4)1.3 中国保险业和银行业相互渗透 (5)二、并购双方介绍 (6)2.1 中国平安集团概述 (6)2.2 深发展概述 (9)三、并购动机 (12)3.1 从中国平安角度看 (12)3.2 从深发展角度看 (15)四、并购过程 (16)4.1 交易步骤 (16)4.2 交易进展 (17)4.3 交易定价分析 (18)五、风险因素 (20)5.1 风险管理能力 (20)5.2 风险偏好分析 (21)六、并购影响 (23)6.1 加法效应 (23)6.2 乘法效应 (24)6.3 减法效应 (26)七、“平深恋”的展望 (26)一、并购行业背景1.1 国内外金融业发展趋势20世纪90年代末，在经济一体化的推动下，金融全球化进程加快，国际金融业的竞争成为各国经济竞争的焦点和核心。
在金融业发展的过程中，客户需求逐渐多层次和多样化，对金融业务经营的多元化、综合化提出了更高的要求。
从法国银行保险业并购的成功案例开始，大批大型的银行收购小型保险公司，进入银行保险市场，通过银行分支机构销售保险产品，凭借银行保险人银行巨大的分销网络和先进的电子技术，大规模、高效率地销售保险产品，获得规模经济，曾创下取得保费连年翻倍的传奇，据估计90年代60％以上的寿险销售量由银行渠道贡献，大多银行都与寿险公司签订分销或交叉持股协议。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展中国平安是中国著名保险公司，而深发展是中国最大股份制商业银行之一、平安保险集团与深发展展开并购谈判的消息在业界引起了广泛关注。
在这篇文章中，将详细介绍中国平安并购深发展的情况。
首先，要了解中国平安并购深发展的原因，我们需要了解两家公司的背景和业务。
中国平安是一家具有多元化业务的保险集团，包括寿险、财产险、健康险等。
深发展是中国深圳市的一家股份制商业银行，总部位于深圳，并在国内外有多家分支机构。
双方在业务范围和地域分布上具有互补性，通过并购合作可以实现业务上的协同效应。
其次，中国平安并购深发展的意义主要体现在以下几个方面。
首先，这将进一步巩固中国平安在金融服务领域的地位。
作为中国最大的金融集团之一，中国平安通过并购深发展可以拓展其银行业务，在服务范围上更加全面。
其次，这将推动中国金融业的发展。
中国金融业的发展一直以来都面临着资金的需求大于供给的问题，通过并购合作，中国平安可以为深发展提供更多的资金支持，为公司的发展提供助力。
最后，中国平安并购深发展可以为两家公司带来更多的合作机会。
在并购完成后，双方可以共享各自的资源和技术，通过合作创造更大的价值。
然而，在中国平安并购深发展的过程中，也会面临一些挑战。
首先，从监管层面来看，金融行业对于并购合作存在着严格的监管要求。
双方需要完成各种审批程序和监管报告，频繁的监管调研可能会对双方的日常运营产生一定的干扰。
其次，尽管双方具有互补性，但在文化、管理和人员素质等方面还存在差异。
在实施并购过程中，需要双方加强沟通和协调，以确保合作的顺利进行。
最后，对于并购后的整合工作，也是一个需要解决的问题。
双方需要在组织架构、业务流程和信息系统等方面进行整合，以确保合并后的业务协调性和高效性。
总的来说，中国平安并购深发展是一项具有重要意义的战略合作。
通过并购，中国平安可以扩大其金融服务范围，巩固其在金融领域的地位，并为中国金融业发展提供助力。
然而，在并购过程中，也需要面对一系列挑战，如监管要求和整合工作等。
平安银行并购深圳发展银行 资料
平安银行并购深圳发展银行资料2012年6月14日深圳发展银行（“深发展”，深交所000001）今日向深圳证券交易所提交公告，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续，深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。
两行合并完成后，原平安银行全部资产、负债、证照、许可、业务以及人员均由深发展依法承继，附着于其资产上的全部权利和义务亦由深发展依法享有和承担。
由于两行业务和系统整合的完成尚需一段时间，现阶段两行仍以“深发展”或“平安银行”名义开展业务、签署合同或从事其他经营活动，所有以平安银行名义开展的业务和经营活动相关的法律责任与义务均由深发展承担。
深发展股东大会已经通过了合并后的银行名称为“平安银行股份有限公司”，尚待相关工商登记管理机关和银行业监管机构审批，后续更名相关事项将按照法律法规及时予以公告客户体验为本业务合并先行深发展表示：两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程，在整合中银行高度重视客户体验，在两行合并完成之际已实现了两行绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致，原两行的特色业务也基本实现了共享，更快地让客户享受更便捷、更丰富的产品和服务。
整合之所以能够如此高效和成功要特别感谢所有客户在整合过程中给予的理解和配合、各级政府和监管机构给予的支持和指导，以及全体员工不懈的努力与付出。
据了解，为给客户提供良好的金融服务体验，原两行间的大部分业务已实现互联互通。
个人客户可凭银行卡到原两行的任一网点办理存取款、转账汇款腹有诗书气自华等金融交易业务，还可凭银行卡和存折在重叠分行地区（深圳、广州、上海、杭州）原两行的任一网点办理网银签约、密码挂失等部分非金融交易业务。
合并后银行的各项产品、服务、定价、客户分层和权益等已基本实现统一。
原两行信用卡在产品、服务、定价、服务渠道、账务和额度等方面也已实现完全统一。
客户在原两行的信息已实行统一管理，客户资产合并计算，并根据合并计算后的资产享受高端和优质的服务。
中国平安集团收购深圳发展银行过程剖析
新桥资本（New Bridge Capital）是亚洲最大的私人股权投 资机构之一，其管理的资金达17亿美元。新桥资本于1994年 由德克萨斯太平洋集团和Blum Capital Partners发起设立的， 实际上是这两家公司在亚洲的延伸。新桥投资公司定位是主 要从事战略性金融投资。曾经因为收购韩国第一银行而被人 称道。 2004年12月份，新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89% 股权成为第一大股东后，承诺了五年锁定期（时间点以办理 过户登记为准）。截至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿 股深发展股份，占比16.76％
公司简介
中国平安集团：中国平安保险(集团)股份有限 公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一 家股份制保险企业，至今已发展成为融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、 多元的综合金融服务集团。
中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强” 中名列第147位； 荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位； 名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位， 并蝉联中国内地非国有企业第一
第三：平安之前已作为深发展的中小股东，对深发展 银行的公司治理、经营状况等有直接深入了解。（收 购前已持有1.45056亿股） 第四：平安集团在银行业的经验。2003年12月，平安 集团收购了福建亚洲银行73%的股权，并将其更名为 平安银行。2006年7月，平安集团收购深圳商业银行 90%的股权，随后，平安银行并入深圳商业银行，并 整体更名为平安银行。此次并购之后，平安银行的资 产已由2006年年底的821亿元增值至2 300亿元。 第五：深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金 量的牌照，而平安银行只是地方性银行。收购深发展 有利于“借壳”向全国扩张。
中国平安并购深发展合并后报表处理
中国平安并购深发展合并后报表处理中国平安是中国领先的综合金融服务集团，拥有广泛的金融业务和庞大的客户基础。
深发展是中国领先的金融控股公司，以投资为主要业务，包括股权投资、债券投资等。
中国平安与深发展的合并意味着两家公司将整合资源，实现优势互补，提升综合竞争力。
合并后，中国平安将进行报表处理，以确保财务数据的准确性和透明度。
报表处理是指对合并后公司的财务报表进行整合和调整，以反映合并后的公司的真实财务状况和业绩。
报表处理的目的是提供给投资者和其他利益相关方一个全面、准确的财务信息。
合并后的公司需要将两家公司的财务报表进行整合。
这包括合并资产负债表、合并利润表和合并现金流量表等。
合并资产负债表将反映合并后公司的资产、负债和股东权益情况。
合并利润表将反映合并后公司的营业收入、营业成本、税前利润和净利润等指标。
合并现金流量表将反映合并后公司的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
合并后的公司还需要进行报表调整。
报表调整是指对合并后公司的财务报表进行调整，以消除合并前后的财务差异和重复计算。
报表调整主要包括合并前后的重组费用、合并前后的股权结构差异等。
合并后的公司还需要进行报表注释。
报表注释是对财务报表中的重要事项进行解释和说明，以帮助用户更好地理解财务信息。
报表注释主要包括重大会计政策、合并前后的业务重组、合并前后的关联交易等。
合并后的公司还需要进行财务分析和审计工作。
财务分析是对财务报表进行分析，以评估公司的财务状况和经营业绩。
审计工作是对财务报表进行审计，以确保财务报表的真实性和准确性。
中国平安并购深发展合并后需要进行报表处理，以确保财务数据的准确性和透明度。
报表处理主要包括报表整合、报表调整、报表注释、财务分析和审计工作等环节。
通过报表处理，合并后的公司能够向投资者和其他利益相关方提供准确、全面的财务信息，增强公司的透明度和信任度，提升市场竞争力。
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平安收购深发展历史回顾
平安收购深发展尚需三个环节
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华泰联合证券李聪评价说，本次交易完成后，中国平安的保 险业务将能有效利用深发展银行渠道提高销售能力，进一步增强 公司业绩的稳定性。 安信证券分析师杨建海认为，深发展的优势在于贸易融资和 供应链融资等业务，平安银行的优势在于零售业务及对中国平安 集团客户的交叉销售。通过本次交易，将有效实现两行优势互补， 充分发挥协同效应。同时，双方在客户与网点渠道分布方面也将 实现优势互补。他预计，该项交易将增厚中国平安净利润约3%。 国海证券分析师黄秋菡认为，该交易对价的高低对中国平安 带来的影响并不太大，实质是“左手倒右手”的买卖。而合并后 新的深发展总资产将超过8500亿，净资产450亿，净利润80亿 (2010年预计值)，对中国平安的银行战略形成有利支撑。
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中国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安收购深发展
事件始末
2009年6月13日，中国平安和深发展同时发布公告，深发展 向平安寿险定向增发不少于3.7亿股，但不超过5.85亿股的股份。 20 认股价格为董事会决议公告日前20个交易日的股票交易均价，即 每股18.26元，锁定期36个月；其次，深发展第一大股东新桥投 18.26 36 资向中国平安协议转让其持有的5.2亿股，该股数占深发展目前 总股本的16.76%。根据双方签署的《股份购买协议》，新桥投 资有权按照协议约定“二选一”，即让中国平安全部以现金 114.5亿元支付，合每股股价22元；或采用换股方式，即中国平 安向新桥投资定向增发2.99亿股H股，占中国平安总股份约 4.1%(增发前)。中国平安在不迟于2010年12月31日前收购新桥 投资所持有的深发展所有股份。中国平安保证其拥有权益的深发 展股份不超过深发展当时已发行股份的30%。完成本次收购后， 中国平安将成为深发展第一大股东。
收购动因
中国平安主要领导对平安银行业绩 表现非常满意。在6月3日刚刚结束 的股东大会上，中国平安副董事长、 常务副总经理孙建一表示，2007年 2007 接手深商行（平安银行）时，该行 还是5类银行，而今年该行已经被评 为2类银行，进入中国一流银行行列； 平安银行各类业务发展迅速，尤其 是信用卡已经突破200万张，已设立 了7家分行，网点扩张取得了重大突 破。 中国平安一直觊觎全国性银行牌照， 之前就曾重金参与收购广发行但以 失败告终，新桥退出深发展其实提 供了一个良好的机会。“平安在这 次交易中，有些势在必得。” 相关简介 平安银行是中国平安集团综合金融 服务平台的重要组成部分。作为一 家跨区域商业银行，平安银行注资 为人民币54.61亿元总资产超过1300 亿。 平安银行的前身深圳市商业银行成 立于1995年6月22日，是中国第一家 城市商业银行。2006年11月，经中 国银监会正式批准，中国平安集团 持有深圳市商业银行89.36%的股份， 成为该行最大股东。