电网企业优化购电成本方法研究与实证分析
供电公司运维成本多维精益管理研究
供电公司运维成本多维精益管理研究摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。
同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。
关键词：供电公司；运维成本；多维精益管理1多维精益管理概述国家电网公司作为国内首家开展多维精益管理的企业，通过多维精益管理变革将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，其核心是管理，目标是价值创造，难点是业财融合。
开展成本多维管理总体包括核算体系优化、业务财务贯通和建立成本多维反映体系三部分。
其中，核算体系优化是基础，其主要工作是按照改革要求增设电压等级、业务活动、资产类型等辅助核算维度，简化科目体系，建立柔性的核算体系，奠定多维反映成本的基础；业财业务贯通是基础，其主要工作是根据成本多维反映的需要，构建业务和财务的共同管理标准，建立业财通用的公司数据体系；在业务规范的基础上，构建多维度的会计科目体系，将业务量与价值量结合在一起，形成最小的价值管理单位，实现对运维成本的多维度精益化的管理，促进供电公司资源有效配置，精准激励考核，推动管理体制的创新，为创建世界一流能源互联网企业做出应有贡献。
为确保多维精益管理体系可以全面覆盖电网企业价值信息归集与展示的需求，管理维度信息实现从业务元源端自动获取，国网公司围绕核心业务开展上万场景进行穿行验证，从而梳理数据标准不统一，流程不贯通，目标不协同，操作不规范等导致的融合难点并进行相应的财务方案建设。
主要是一是适应政府监管要求。
满足国家发改委加强电网输配电成本监审，能够按要求披露投资、运行、成本和电价执行等方面信息。
二是适应公司内部管理会计的要求，将效益落实到每一台设备，每一个员工，每一个管理流程。
三是服务公司内部改革，提升集团管控水平。
为增强基层创造力和市场反应能力，公司实施“放管服”改革，着力优化各层级单位管理界面，确保职权放到位、沉到底、管得住。
关于电网企业成本管理与控制的思考
关于电网企业成本管理与控制的思考王诚国（国网甘肃省电力公司兰州供电公司）摘 要：从电网企业的具体情况来看，相关管理部门以及电网企业方应高度重视成本管理以及控制工作，深入研究该项工作的实际特点，不断提升该项工作水平，确保电网企业能够可持续发展。
本文简要介绍电网企业成本管理与控制工作的重要意义，分析在工作开展过程中所遇到的实际问题，结合电网企业实际情况提出提升成本管理及控制工作水平策略。
关键词：电网企业；成本管理控制；有效策略０ 引言电网企业的数量和规模在不断扩大，对于加速现代化建设起到了至关重要的推动作用。
但是，新时期电网企业依旧面临着新形势下的新问题，如何提升内部管理能力值得有关领导人员深入思考［１］。
特别是电网企业在生产经营活动过程中涉及多个环节，每个环节都有可能产生较大的成本支出，做好成本管理与控制工作有助于提升电网企业的核心竞争力，让电网企业能够更好地生存。
１ 电网企业成本管理与控制的重要意义１ １ 有助于企业适应日益激烈的市场竞争在一些传统的观念中认为电网企业属于垄断性企业，在发展的过程中很少面临竞争，因此也就不需要成本控制工作。
现如今随着电力体制改革的不断推进，电网企业在发展过程中不得不面对新环境，如果不能够对成本进行有效控制，必然会导致企业不能很好地适应未来的市场环境，甚至最终会遭到抛弃。
从某种角度上来看，在未来电网企业会面临激烈的市场竞争，如果不能够采取有效的改革措施，则很容易让企业在发展过程中陷入被动地位。
根据一些国家电力体制改革的经验，在电力工业发展过程中可以根据实际情况引入竞争环节，主要包括发电环节以及零售环节等。
在电力销售的过程中，电网企业通常会面临诸多挑战，如果不能对生产经营成本进行合理地控制，则很容易在竞争中落败［２］。
根据相关机构的研究显示，现如今我国部分省区已经存在电网竞争，从电网企业生存与发展的角度来看，在运行过程中必然要抢占一部分营业区，同时也要对客户市场进行深入的分析和研究。
论提升电费核算管理的措施和方法
论提升电费核算管理的措施和方法摘要：随着经济的高速发展，基层供电企业管理的供电用户数量逐年增多，供电企业在进行电费回收和电费核算时难免遇到诸多问题。
例如，在进行坏账处理时，存在因为管理混乱等问题使这部分坏账无法及时追回；电费征收系统收费流程复杂，不可避免地降低供电企业资本周转的效率；电费核算管理模式不完善，各部门存在各自为政现象。
这些问题的存在亟需基层供电企业利用信息化手段提升电费回收水平，全面创新管理模式。
本文根据国家发改委、能源局及有关政府部门电力市场建设要求，研究市场化交易电费结算经验和市场试运行情况，结合供电企业实际，提出了购售电一体化电费结算服务新模式和实施路径，为进一步深化电力市场交易购售电费结算管理提供参考和借鉴。
关键词：电费核算；精益化管控；电费回收引言随着电力市场化改革深入推进，市场化交易的发电和售电交易主体、参与规模快速扩大，电力市场按照每15分钟频次交易、节点法出清，附加有阻塞处理、偏差处理、价格上限等复杂规则将大幅增加结算复杂度和工作量，需要加快建设适应电力市场结算要求的购售电一体化电费结算服务新模式，满足各类市场主体交易结算要求。
本篇文章对提升电费核算管理的措施和方法进行研究，以供参考。
1集中智能的电费抄核收模式及其特点集中智能的电费抄核收模式工作流程为：抄表准备→远程自动抄表→异常处理→智能核算电费→审核电费的正确性和准确度。
确认电费无误后，发布打印电费票→银联代收→银行卡、App收费→打印电费回单→将具体电费信息上报客户服务部门。
集中智能化抄核收模式中，信息技术、通信技术、智能技术得到广泛应用，逐渐取代传统繁琐的手工，大大节省了时间和人力，工作效率大幅提高。
节省的人力可以从事电费催费、巡视核查及现场服务等工作，优化了人力资源配置。
通过信息技术，实现营销、生产、调度、财务等业务的融会贯通，有利于信息数据的共享、工作流程的衔接及问题的及时发现和解决。
远程自动抄表，有效避免人工抄表出现的估抄、漏抄、错抄等问题；智能核算能最大限度地发现电量电费异常，大幅提高了电费风险防控能力。
电网代理购电业务方法及对电网经营影响分析
电网代理购电业务方法及对电网经营影响分析摘要：我国发改委在《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》以及《关于组织开展电网企业代理购电工作有关事项的通知》中明确强调取消工商业目录销售电价采用电网代理购电模式。
本次研究将结合实际项目分析电网代理购电业务建设情况，包括电网代理购电业务流程实施方案及应用办法、建设风险及相应策略，分析对电网经营过程所产生的影响，以期为相关人员提供参考。
关键词：电网；代理购电业务；影响引言：为满足市场需求，电网代理购电业务系统的建立需要对交易价格预测、辅助决策、交易电量等内容进行长期性的市场评估，不断复盘交易行为分析市场交易规则，从而制定详细发展策略。
目前我国相关政策详细规定了电网代理购电流程，开放市场化电量实现管理协同，冲击传统电力体制。
在此环境下，针对电网公司如何进一步落实代理购电业务十分关键，对后续发展产生重要影响。
1电网代理购电项目分析1.1项目背景随着电网传统业务的不断发展与创新，竞争性业务增加，需要对业务开展状况、支撑系统的运行情况和内外部评价进行全过程、全方位监控，从而发现并解决短板问题。
为全面贯彻“放管服”改革精神，针对发电项目上网电价管理方式和电力业务许可管理方式进行优化，提升业务执行的高效性、规范性。
为进一步规范云南电网与发电企业之间的管控模式，加大对购电侧核算管控力度，提升业务工作效率，需要对客户服务平台进行升级改造。
1.2现状分析针对项目进行调查发现，存在省公司、地市局、县区局、供电所不同层级的管控方式缺乏统一的标准和管控要求，主要表现为管理权限混乱、购电侧电价代码规则不统一、档案信息管理不规范等问题。
造成以上现象的主要原因在于电厂户、光伏户管理相对分散。
加之分级管理的原因，核算周期较长，其中的问题无法实现快速精准识别与处理，业务管理过程标准不统一，不利于市场营销专业的发展。
针对目前客户服务现状问题进行分析，需对现有服务平台进行改造升级，实现集中、自动化核算，保证结算工作的准确性和及时性。
电网企业投资策略选择研究
电网企业投资策略选择研究【摘要】随着电力行业的发展，电网企业的投资策略选择成为一个重要的研究课题。
本文首先从研究背景、研究目的和研究意义入手，引入了电网企业投资策略选择研究的背景和重要性。
接着分析了电网企业投资策略的概述和影响因素，探讨了影响电网企业投资策略选择的各种因素，同时介绍了电网企业投资策略选择模型。
在实证分析和案例分析部分，通过具体案例和数据支持，验证了研究的有效性和可行性。
给出了关于电网企业投资策略选择的建议和研究展望，为电网企业在未来的投资决策提供了参考。
本文通过系统研究电网企业投资策略选择的各个方面，为相关领域的研究提供了新的思路和方法。
【关键词】电网企业、投资策略、选择研究、研究背景、研究目的、研究意义、影响因素、选择模型、实证分析、案例分析、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电网企业面临着更加复杂多变的市场环境。
在这样的背景下，电网企业的投资策略选择显得尤为重要。
电网企业的投资决策不仅关乎企业自身的发展和利润，同时也对整个电力市场的稳定和发展起着至关重要的作用。
在过去的研究中，学者们已经对电网企业的投资策略进行了一定的探讨，但是在实际应用层面仍然存在许多挑战和问题。
本文拟从电网企业投资策略选择的角度展开研究，旨在深入探讨电网企业投资策略选择的规律和方法，为电网企业的投资决策提供参考和指导。
通过对电网企业投资策略选择的研究，不仅可以加深对电力市场的理解，还可以为电网企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势和实现可持续发展提供理论支持和实践指导。
本研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的电网企业作为国家重要的基础设施建设和运营单位，其投资策略选择对于整个国家电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文旨在探讨电网企业投资策略选择的科学性与合理性，帮助电网企业更好地管理和运营自身资金，提高投资效率，实现经济效益最大化。
具体研究目的包括：分析当前电网企业投资策略选择的现状及存在的问题，为提出改进建议提供依据；探讨影响电网企业投资策略选择的因素，揭示其内在规律；构建电网企业投资策略选择模型，为电网企业制定更科学、更合理的投资策略提供理论支持。
电力成套企业降本增效措施方案范文
电力成套企业降本增效措施方案范文一、引言在当前市场竞争日益激烈的环境下，电力成套企业面临着巨大的经营压力。
为了保持企业的竞争力，实现可持续发展，降本增效成为企业亟待解决的问题。
本方案旨在通过一系列措施，降低企业成本，提高生产效率，从而实现降本增效的目标。
二、降低成本措施1.优化采购管理采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购管理是实现降本增效的关键环节。
企业可以通过以下措施降低采购成本：（1）建立稳定的供应商合作关系：与信誉良好、价格合理的供应商建立长期合作关系，确保采购渠道的稳定性和价格优势。
（2）实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。
（3）加强库存管理：建立完善的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。
2.提高生产效率提高生产效率是降低企业成本的有效途径。
企业可以通过以下措施提高生产效率：（1）引进先进设备和技术：投入资金引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（2）优化生产流程：对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产瓶颈，提高生产效率。
（3）加强员工培训：定期开展员工技能培训，提高员工操作水平和生产效率。
3.降低能源消耗电力成套企业作为能源消耗大户，降低能源消耗对于降本增效具有重要意义。
企业可以通过以下措施降低能源消耗：（1）提高设备能效：选用能效高的设备和材料，降低单位产品的能源消耗。
（2）实施节能技术改造：对现有设备进行节能技术改造，提高设备运行效率，降低能源消耗。
（3）加强能源管理：建立完善的能源管理制度，实时监测能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
4.减少废品和损耗减少废品和损耗是降低企业成本的重要措施。
企业可以通过以下途径减少废品和损耗：（1）优化产品设计：从产品设计阶段开始考虑减少废品和损耗的可能性，提高产品的可制造性和可靠性。
（2）加强生产过程控制：对生产过程进行全面监控和管理，及时发现和处理可能导致废品和损耗的问题。
浅析电力缴费现状及缴费渠道优化策略
浅析电力缴费现状及缴费渠道优化策略摘要：随着社会经济的飞速发展，电力企业的发展也极为迅速，尤其是在电力缴费方面在不断革新，新的缴费方式不断推出，为用电用户的缴费带来极大的便利性，全面提升电力缴费的效率，例如，微信缴费、支付宝缴费、银行代扣缴费等，以下主要针对电力缴费渠道的优化策略展开全面的分析。
关键词：电力缴费现状；缴费渠道；优化策略前言近些年来，电力缴费现状不容乐观，对电力企业的发展构成极大的影响，在面对这种发展现状下，电力企业必须对缴费渠道进行不断的优化和创新，运用先进的技术拓宽电力缴费渠道，保证电力缴费的有效性。
另外，新的缴费渠道下，也为用户提供一定的便利性，用电用户在缴费的过程中不受到时间和地点的限制。
以下本文主要对电力缴费现状及缴费渠道优化策略进行分析。
1电力缴费现状分析电力能源是一种特殊的能源，在电力能源使用的过程中，需要根据实际情况缴纳相应的费用。
可以说缴费是电力企业发展过程中资金回笼的主要方式之一，是保证电力企业可持续发展的关键。
从电力缴费发展的现状来分析，电力缴费渠道虽然在一步一步的进行改进和创新，但在缴费渠道上还存在很多不足之处[1]。
例如，从传统的角度上出发，电力缴费主要是到电力缴费大厅进行办理，现阶段也有很多用户到缴费大厅办理缴费手续，而由于电力缴费营业点有限，用户要到电力缴费大厅办理缴费业务，则必须到制定的缴费营业点进行缴费，会存在排队等待、路程较远等现象，会损失用户的时间和精力。
而一些用户也因如此，平时的工作和生活较为忙碌，没有过多的时间去关注电力使用情况，经常出现欠费的现象，逾期缴费会导致电力企业的发展面临着一定的风险。
同时，在逾期缴费的过程中，如果超出最后缴费日期也可能采取停电措施，对用户的正常用电也产生不同程度的影响。
另外，在现阶段一些新型电力缴费渠道的推出虽然能够给用户缴费带来一定的便利性，但在使用的过程中，可能因不了解这些新型电力缴费渠道，或担心缴费的安全性等因素，很多用户都会选择消耗大量的时间和精力到缴费营业大厅去办理缴费手续，不仅会增加电力缴费大厅的负担，同时也给用户造成很多不便的因素，进而影响到电力缴费的效率。
供电企业成本管控问题及对策
供电企业成本管控问题及对策可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。
基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。
关键词：供电企业；成本管理；管理风险一、成本管控的完善对供电企业的作用当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。
具体作用体现在以下几点：(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。
(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。
企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。
(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。
提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。
二、部分供电企业成本管控存在的风险管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。
企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。
同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深入的研究，导致企业的成本管理能力减弱。
电力企业成本核算与分析
电力企业成本核算与分析电力企业成本核算与分析期末论文院系经济管理系专业班级学号学生姓名王烁成绩评定新经济形势下电网企业成本核算与分析【摘要】随着我国电力工业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。
厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。
因此，电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。
【关键词】电力企业成本管理成本控制Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of. Separation of plant and network, the maincompetition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges. Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise ; cost management ; cost control1.电网企业成本控制的现状目前我国电网企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。
电力营销中电费核算问题与优化建议
电力营销中电费核算问题与优化建议1. 引言1.1 电力营销中电费核算问题与优化建议在电力营销中，电费核算问题一直是一个备受关注的话题。
随着电力市场的不断发展和改革，电费核算问题已经成为影响电力企业经营、管理和发展的重要因素。
解决电费核算问题、优化电费核算过程已经成为电力企业迫切需要解决的难题。
电费核算问题的存在影响因素是多方面的。
首先是供电成本的变化，包括燃料成本、人工成本等，都会对电费核算造成影响。
其次是电力市场的竞争程度，竞争激烈的市场往往会导致电费核算存在一定的挑战。
电力消费者的需求也是影响电费核算的重要因素之一。
在电费核算中存在一些挑战，如数据不完整、数据量大、数据质量差等。
为了解决这些挑战，电力企业可以采取一些策略，如提高数据采集和分析的效率，优化核算流程，加强对数据的质量把控等。
电费核算的数据分析是优化核算过程的重要环节。
通过对大量数据的分析，可以找出潜在的问题，提出改进建议，从而优化电费核算过程。
电费核算的机制改革是解决电费核算问题的根本之策。
建立科学合理的电费核算机制，可以有效解决电费核算存在的各种问题。
解决电费核算问题、优化电费核算过程对于电力企业的发展至关重要。
未来，电费核算应朝着数据化、智能化的方向发展，以适应电力市场的发展需求。
只有不断创新、不断优化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 电费核算问题的影响因素1. 用电量波动：电费核算的首要因素是用户的实际用电量，而用电量的波动会直接影响到电费的核算。
用户在不同时间段的用电需求不同，例如高峰时段和低谷时段的用电量差异较大，如果电费核算没有考虑到这一点，就可能导致电费计算不准确。
2. 电价政策变化：电价政策的变化也会对电费核算产生影响。
政府可能会调整电价结构、电价标准等，这些变化会直接影响到用户的电费支出。
如果电费核算没有及时跟进电价政策的变化，就会导致电费核算结果与实际情况不符。
3. 能源成本波动：能源成本是影响电费核算的重要因素之一。
电力市场中的供需平衡策略优化研究
电力市场中的供需平衡策略优化研究一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求不断增加。
为了保证电力的稳定供给，电力市场需要合理调控供需平衡。
本文将从电力市场的供需现状入手，探讨供需平衡策略的优化研究。
二、电力市场的供需现状1.供给方面电力供给主要由发电厂和输电网构成。
发电厂通过燃煤、水力、核能等方式生产电力，并将其输送到消费者手中。
但由于能源资源有限和环境压力增加，传统的能源生产方式面临一定的挑战。
因此，推动清洁能源的发展和高效能源利用成为当前的研究热点。
2.需求方面电力需求受到经济增长、人口增加、工业发展和电力消费习惯等多种因素的影响。
为了满足不同用户群体的需求，电力需求表现出不同的特点和变化趋势。
因此，科学合理地预测电力需求是平衡供需的重要基础。
三、供需平衡策略的优化研究1.短期调度策略短期调度是指在供需平衡过程中，针对不同时段的电力需求进行合理调度。
传统的短期调度主要基于经验和规则，缺乏科学性和灵活性。
因此，通过引入基于模型预测的短期调度策略，可以提高调度效率和供需平衡能力。
2.长期规划策略长期规划是指在电力市场中对未来一段时间的供需情况进行分析和预测，从而制定合理的电力发展规划。
长期规划需要考虑经济、环境、技术等多种因素，以保证电力市场的可持续发展。
因此，通过建立综合优化模型和数据驱动的预测方法，可以提高长期规划的准确性和科学性。
3.边际价格调控策略边际价格是指在某一时刻供需平衡时，最后进入市场的供给单位所接受的价格。
边际价格的调控是为了引导供给方和需求方在市场上形成均衡。
通过合理调控边际价格，可以实现供需平衡和资源的合理配置。
因此，对边际价格的改进和优化是供需平衡策略研究的重要方向。
四、供需平衡策略优化的挑战与前景供需平衡策略的优化研究面临着一些挑战。
首先，电力市场的供需关系受到多种因素的影响，存在一定的不确定性。
因此，需要建立合理的模型和算法来处理不确定性。
其次，电力市场具有一定的复杂性，涉及多个层次和多个决策参与者。
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。
对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。
同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。
基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。
关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。
较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。
成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。
成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。
成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。
无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。
收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。
目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。
同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。
在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。
然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。
1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。
输配电价改革背景下电网企业财务管理面临挑战及应对策略研究
【摘要】输配电价改革是全国范围内的电力体制改革，此次改革后，电网企业的盈利模式发生了显著的改变，对于企业财务管理而言，盈利模式的改变给投融资管理、成本管理、固定资产管理等工作带来了重要的影响。
对于电网企业而言，要根据改革及时调整投资管理，采取有效的财务管理措施，提高成本管理质量，为企业争取最大利益。
【关键词】输配电价改革；电网企业；财务管理一、引言2015年国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（下文简称“《意见》”）印发后，我国的电力体制进入了新的改革浪潮当中，“三放开”“一独立”成为电网企业改革的要点与方向，《意见》认为，电网企业应有序放开新增配售电市场、有序放开公益性及调节性以外的发用电计划、有序放开输配以外的竞争环节电价，同时要建立独立的交易机构。
本次改革意味着电网企业过去以购销差价作为主要盈利的利润创造模式发生了颠覆性改变，“准许成本加合理收益”成为电网企业获取利润的全新渠道。
与之对应的，政府对电网企业的监管从投资核价变成了核价投资。
输配电价改革让电网企业的财务管理工作发生了较多变化，企业投资管理收益、融资管理、固定资产管理以及成本管理等财务管理工作面临着全新的挑战，对于企业财务管理工作而言，认清政策，积极采取措施应对改革所带来的挑战是保证企业健康持续发展的重要前提。
二、配输电价改革对于电网企业的主要影响内容总收入核定的影响：在配输电价改革中，准许收入有准许收益、准许成本以及税金组成，准许收益由有效资产乘以加权平均资本收益率得到、准许成本由运行维护费和折旧费构成、税金则包括电网企业的所得税、教育费附加以及城市维护建设税。
输配电价的核定形式影响：输配电价是以输配电有效资产作为基础，基于成本+收益的定价原则，总收入与价格结构监管。
电网企业总收入由输配电成本、合理收益及税金组成，其中输配电成本核定需要以有效资产作为基础，即以电网企业为了提供输配电服务所准备的各项资产，剔除了电网企业盈利的多经资产、三产资产以及辅助业务收入。
试论电力企业市场营销策略的组合与优化
试论电力企业市场营销策略的组合与优化【摘要】本文旨在探讨电力企业市场营销策略的组合与优化。
首先介绍了电力企业市场营销策略的基本概念，包括市场细分与目标定位、产品定价策略、促销策略以及渠道管理策略。
随后分析了如何在竞争激烈的市场中优化电力企业的市场营销策略，并探讨了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为电力企业提供一些市场营销上的启示，帮助它们更好地应对市场挑战，提升竞争力。
【关键词】电力企业、市场营销策略、组合、优化、市场细分、目标定位、产品定价、促销策略、渠道管理、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景电力企业在市场竞争激烈的环境中，面临着日益增长的挑战和机遇。
随着经济的发展和社会的进步，电力需求不断增长，电力市场也变得更加复杂和多样化。
在这样的背景下，电力企业需要制定有效的市场营销策略来提升竞争力，实现可持续发展。
研究背景部分将探讨电力企业市场营销策略的重要性和必要性，分析当前电力市场的形势和挑战，以及电力企业面临的市场竞争环境。
还将对国内外电力企业市场营销策略的发展和实践进行比较和总结，为后续正文部分的讨论奠定基础。
通过对电力企业市场营销策略的研究，可以提高电力企业的市场竞争力，促进行业健康发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 研究目的本文旨在探讨电力企业市场营销策略的组合与优化，旨在通过对电力企业市场环境和竞争情况的分析，提出有效的市场营销策略，以提高电力企业的市场竞争力和盈利能力。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 分析电力企业市场营销策略的现状和存在的问题，深入研究市场营销策略在电力行业中的应用情况。
2. 探讨电力企业市场细分和目标定位的重要性，分析不同市场细分对市场营销策略的影响。
3. 研究电力企业产品定价策略的制定和优化方法，探讨如何根据市场需求和竞争情况进行合理定价。
4. 分析电力企业促销策略的实施效果，研究促销活动对销售业绩和品牌形象的影响。
5. 探讨渠道管理策略在电力企业市场营销中的作用和优化方法，分析渠道管理对市场销售的影响。
20xx年电网企业输配电成本分析报告格式
附件：20xx年电网企业输配电成本分析报告格式一、企业生产经营基本情况1、本地区电力供需情况请结合本地区经济形势说明当年的电力供需情况（全社会用电量、装机规模、平均发电利用小时等）及同比变化情况，并说明第一、第二、第三产业和居民用电量和变化情况。
2、企业经营的基本情况(财务数据均为决算数)请按照表1、表2填写表格，主要说明纳入企业合并报表的单位、控股比例以及未纳入合并报表范围的供电企业情况。
同时请对表2变化较大的项目（变化幅度超过10%）说明变化的主要原因。
（江苏省电力公司请按省网、部网口径分别反映）。
表1 纳入合并报表的单位情况表2 主要经营指标情况单位：亿元、亿千瓦时、元/千千瓦时二、输配电成本情况。
1、输配电成本基本情况请按照表3填写“输配电成本情况表”，并请说明：（1）对使用华东电网或国网资产进行输电产生的过网费是否包括在“输电费”项目中，若没有包括，是如何进行核算的，请说明核算涉及的会计科目和发生的金额。
（2）省级电网公司请说明收到国网、华东电网公司分摊的资产维护费用金额和涉及的会计科目以及实际发生的资产维护费金额和涉及科目。
相应的区域电网公司请说明支付给省级电网公司资产维护费用金额和涉及科目。
（3）对输配电成本项目变化幅度超过上年±10%的成本项目的进行详述，包括主要原因及趋势。
表3 输配电成本情况表单位：亿元、亿千瓦时、元/千千瓦时2、电网投资、固定资产及折旧情况请按照表4填写“固定资产及累计折旧表”，并说明：（1）公司电网本年度建设投资情况，其中固定资产的投资比例，新增的生产能力（新增的变电容量、线路长度等（按电压等级及容量反映））；电网建设资金中自有资金的比例和融资情况，并比照“财务费用”情况说明影响；（2）公司新增的自建（含自购）资产金额及捐赠资产金额，企业的折旧政策及折旧方法，本年度的综合折旧率，对捐赠资产是否计提折旧；若固定资产在当年有大幅减少也请说明主要原因。
电网企业如何加强购电管理
电网企业如何加强购电管理摘要：电网公司的购电成本占运营成本的三分之二以上。
电力采购的有效与否，直接影响到电网企业能否履行社会责任，能否确保电力的正常供应和停运。
国家节能减排战略也直接关系到电网企业的利益。
如何按照规定合理控制采购成本，是未来电网企业提高经营绩效的有效手段。
关键词：电网企业；购电管理；途径前言计划经济时期，电网企业的经营管理是以行政命令为主，并不会受市场需求变化的影响，对于企业管理水平没有很高的要求。
而在当前社会主义市场经济不断完善的背景下，电力体制改革持续深化，电网企业开始参与到激烈的市场竞争中，面临着新的挑战。
下面就电网企业加强购电管理的途径进行了探讨1统筹管理职能一是应该尽量满足客户用电需求，实现电力电量平衡，确保电力系统的稳定可靠运行；二是应该优先选择清洁可再生能源，如水电、风电等，在条件允许的情况下，实现全额收购，对于火电，应该做好对比，选择大机组电量，为节能减排做出一定贡献；三是应该重视监管工作，落实公平、公正、公开的调度交易原则，在购电环节，做好火电机组年度购售电合同电流的滚动平衡，避免大幅波动的情况；四是应该对购电成本进行严格控制，对于电网企业而言，购电成本占据了总成本的70%以上，通过对购电成本的有效控制，优化购电运营，可以促进企业经营管理水平的提高，促进企业经济效益的高；五是均衡安排购电计划，保证电力供应的稳定性。
在不同的季节和时段，市场对于电力的需求存在很大差异，电网企业在购电时需要充分考虑各种影响因素，做到统筹兼顾，维持企业经营指标的稳定性；六是推动厂网协调，维护发电企业利益。
电网企业与发电企业处于产业链上下游，属于战略合作关系，如果发电企业出现问题，电力供应必然会受到影响。
在这种情况下，电网企业在购电管理中，还应该帮助维护发电企业的利益，推动厂网协调发展。
2夯实管理基础一是对购电管理体系进行完善，强化部门之间的相互协调，在企业内部设置购电管理委员会，由相关领导担任部主任，各部门负责人组成委员会成员，分别负责购电管理制度、流程等的评价工作，对购电管理中存在的问题进行分析和解决，确保供电工作的顺利开展。
如何有效降低自备电厂外购电成本
如何有效降低自备电厂外购电成本摘要:乌石化电厂作为自备电厂，其主要负责炼化厂的水、电、汽供给任务，电厂主要围绕“以汽定电”的运行方式调整机组发电，根据计算，目前全公司每小时用电负荷总量在170MW左右，日常发电每小时在60MW左右，缺额部分主要通过电网购电进行，因此如何降低购电成本成为了乌石化电厂降本增效的重要环节。
正文热电厂作为乌石化电力供应的枢纽，每年向全公司转供电13亿KW.h。
随着环保减排及公司新装置的投运，公司购电量持续增大，电费的支出从1.6亿元增加到2.9亿元；为最大限度降低购电成本，在研究政策、改造电网设施、优化模式，落实直购电交易的基础上，积极拓展与发电企业双边谈判的业务，争取更多的新能源替代电量，多模式、多渠道减少购电支出，达到降本增效目的刻不容缓。
2016年开始受政策影响电厂生产模式改为供汽为主，发电为辅，购电量逐年增大。
购电成本也逐年增加。
我们对购电成本进行分析，目前热电厂每月的购电费用主要包括以下五部分：（1）大工业及商业、居民用电；（2）备容费；（3）基本电费；（4）直购电；（5）大工业及商业用电力调，其中（1）和（4）按每月实际结算电量进行费用结算，（2）是根据关口变压器实际容量*单价进行计算，（5）是每月电力局根据我厂购电的功率因数情况（超过0.90进行分阶梯进行奖励，低于0.90进行处罚）进行的奖励和处罚。
2017年底乌石化电网220、35kV电源系统隐患治理工程实施完毕， 220kV系统新增加两台63000kVA变压器，备容费将是原先两倍缴纳，因此我们对相关电费缴纳政策进行充分解读，与国网公司就备容费的缴纳方式进行协商，原有备容费按照变压器容量进行缴纳，每kVA单价26元，我厂现4台联络变并网运行，每台联络变容量63000kVA，合计容量252000kVA，按现缴纳方式，1台联络变缴纳备容费，每月缴纳备容费163.8万元，另外3台联络变缴纳基本电费，每月缴纳基本电费491.4万元，合计655.2万元。
电网企业如何加强购电管理
电网企业如何加强购电管理摘要：在现代企业的经营管理中，采购管理是企业获得利润和竞争优势的主要途径。
2020年电力体制改革，厂网分离，电力采购成为电力企业的重要业务，是电力企业满足客户需求，提供可靠服务的前提和依据。
目前，我国的电力系统处于向市场化转型的过程中，电网企业的购电工作也要随着政策的改变而不断地调整、改进和完善。
加强电力采购管理工作的重要性，构建科学、系统化的电力采购管理制度，是推进电力企业生产经营的有效途径。
关键词：电网企业；加强；购电管理；引言在计划经济时代，电力公司主要依靠行政命令进行经营，不会因市场需求的改变而改变，因此对企业的管理要求也不高。
随着我国社会主义市场经济的逐步完善，电力系统的改革也在不断深入，电网公司也将越来越多地卷入到市场的竞争之中。
本文就如何加强电力公司的购电管理问题进行讨论。
1.电网公司购电存在的风险1.1水电供应不确定水力发电是一种可再生能源，它的洁净度高，发电费用也相对低廉，因此在某些水资源丰富的城市，会因为季节和天气的原因而有所改变；造成了水力发电的不稳定。
目前国家对水电的发展非常重视，因此许多电力公司都会与水力发电公司签订长期合约，但如果出现了问题，那么水力发电的供给就会跟不上合同要求；因此，电力企业在电力采购决策中存在着巨大的风险。
1.2风电供应不确定除水力发电外，风力发电作为一种可持续发展的能源，其生产成本相对低廉，但风力发电的不确定性也很大；由于风力发电的特性是波动性和随机性的。
风能是一种以风为主的能源，它会受到风速，风向，气候等因素的影响，再加上目前的技术还不够成熟，这就增加了电力公司购买电力的风险。
1.3市场用电需求不确定目前，电力消费已经成为了人们日常生活和生产的必要条件，因此，电力市场化直接关系到整个国家的经济发展，也是电力公司购买电力的一个主要原因，确保电力供应能够满足人们的日常生活生产活动，也有重要意义。
然而，电力市场对电力的需求量也存在着较大的不确定性，受到经济发展、人民生活方式以及生活水平、工业生产等方面的影响。