电力企业成本核算与财务管理关系综述[论文]

电力企业成本核算与财务管理关系综述

摘要：电力企业是关系国计民生的重要领域。成本核算是企业管理中的核心任务，财务管理牵一发而动全身，电力企业成本核算是电力企业运营管理与财务管理的重要内容。探讨成本核算与财务管理的关系对于理清电力企业复杂的财务关系、促进电力企业发展意义重大。本文将从电力企业的特点出发，对成本核算和财务管理的关系进行综述，首先对电力企业作一概述，然后介绍电力企业成本核算的理论及特点，接着论述电力企业的财务管理，最后根据上文，归纳总括二者的关系并做出总结。

关键词：电力企业成本核算财务管理关系

1.、电力企业概述

1.1电力企业概念

电力企业是指以生产经营电能这一重要产品的相对独立的经济

实体，是实行自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。电力企业并不是一个单一的主体，它包括发电企业、输电企业、供电企业、电力建造企业、电力修造企业以及电力相关企业等。

1.2电力企业特点

电力企业不同于一般的企业在于它的特点——能源转换工业，生产过程复杂，产品单一，生产过程连续，大量重复生产，产品不能储存，产销用瞬间同时完成，没有在产品和产成品之分。

1.3电力企业成本含义及特点

电力企业的成本也不同于一般企业的成本，它是指电力企业中发电、输电、供电、变电等环节发生的全部劳动消耗，包括发电成本、供电成本、售电成本等。电力企业成本具有成本计算对象单一、成本计算分类简单、电力成本高低受市场需求制约等特点。

2.、电力企业成本核算

2.1成本核算基本理论

2.1.1成本核算含义

企业为了生产和销售一定种类和数量的产品而应负担的各项费

用支出就是成本。成本（如供电、售热）核算，就是按其成本构成和规定的费用分摊、计算办法，计算出当期（月、季、年）的产品单位成本和总成本。

2.1.2成本核算任务

成本核算的基本任务是通过成本核算确定当期的实际成本水平，以便分析考核成本计划的执行情况，反映电厂生产经营的经济效果。

2.1.3成本核算意义

成本核算作为成本控制的一部分，不仅有助于控制电力企业的生产经营耗费以保证企业的基本运营；还可以通过降低企业运营成本的方式来提高电力企业生产经营利润；同时做好成本核算工作可以保证资金链的运转通畅，促进电力企业的长远发展。

2.2电力企业成本核算内容

电力企业成本核算的对象包括：电力产品、热力产品、修造产品

以及其他产品，其中电热产品之主要核算对象，包括燃料费、购入电力费、水费、材料费、工资及福利费、折旧费、修理费及其他费用。修造产品成本项目则包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他直接支出。

2.3电力产品成本计算方法

根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法有品种法、分批发和分步法。为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本分别计算，计算方法也各不相同。

2.4电力企业成本管理

2.4.1成本管理含义

成本管理是指从产品设计、投产到销售的全过程中围绕所有费用的发生和产品成本的形成所进行的一系列管理工作。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

2.4.2成本管理意义

成本管理是企业财务管理的一个重要部分，对促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是加快生产发展的重要途径，是降低产品价格的前提，更是国家积累资金的重要来源。

2.4.3财务管理、成本管理、成本核算

电力企业财务管理的内容主要包括资金管理、成本管理、销售收

入和利润管理。成本管理又包括成本事前管理、成本核算、成本控制、成本分析等环节。可见，成本核算是成本管理的一部分，而成本管理是财务管理的一部分。

3.、电力企业财务管理

3.1财务管理概述

3.1.1财务管理的基本概念

企业财务管理就是对企业资金及其运动过程的管理，它与会计的差别在于会计是对公司已经发生的资金运动进行记录、监督、控制与管理；而企业财务管理则是对企业当前与未来的经营活动所需资金的筹集、运用和管理。电力企业财务管理的内容主要包括资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

3.1.2财务管理的任务

财务管理是企业经济管理的核心，有着自身独特的任务：

1.筹集足够的资金，保证生产经营的需要；

2.加强资产存量管理，提高各项资产的利用效率；

3.做好负债和所有者权益的管理，保障债权人和投资者的合法权益；

4.做好费用和成本管理，节约一切不必要的开支；

5.及时回收资金，补偿生产耗费；

6.努力增加利润，保证企业不断扩大积累。

3.1.3财务管理的内容

企业的财务管理的内容主要包括：资金管理、成本管理、销售收

入和利润管理。其中，企业的资金管理主要是对资金的筹集和使用的管理，企业成本管理是对资金消耗的管理，销售收入和利润管理是对资金回收和资金分配的管理。

3.2电力企业的财务管理

3.2.1电力企业财务管理制度

电力企业有其特殊的财务管理制度，主要实行内部财务管理体制，内部财务管理实行在厂长领导下各级职能部门分级管理权责分明科学管理激励和约束相结合的管理体制。

3.2.2电力企业财务管理体系

电力企业财务管理体系的建立包括四个方面：

1、财务预测和计划——融资计划的前提是财务的预测，只有预测出所需资产、负债、所有者权益等相关数据，才可以确定企业的融投资计划。

2、进行投资管理

企业要结合预测的收入和成本，运用现金流量的分析方法，确定投资的规模和资金的投向。

3、进行流动资金的管理

企业要制定严格的现金管理制度，确定合理的现金持有规模。利用财务管理的思想，达到收账方案的总成本最小的目的。

4、筹资管理

企业应以较低的筹资资本为生产经营筹集所需的资金，这也是财务管理体系的一个方面。