【最新文档】供应商审核出差报告-范文word版(4页)

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供应商审核出差报告
篇一:出差总结报告1
出差总结报告
公司领导:
3月12日--3月23日,公司采购、品质、技术三部门负责人出差浙江。

现就本次出差情况做如下汇报:
一,出差目的:
采购部:1.学习了解目前现有供应商基本情况(规模、人员、主营产品、经营
现状等)2. 订201X年度供销合同(降幅要求:依据上年度供价下幅10%为目标);3 . 走访之前收集的新的供应商(作前期了解收集信息,作B点开发之用)。

质控部:1.对已纳入合格供应商的质量管控水平做了解。

2.对供应商现场质量
控制进行审核,列出不合格项要求供应商限期整改以提升供应商质量管控水平。

3.对采购部新开发B点供应商进行考察,就品质管控方面是否可予以作为备选
合格供应商提出建议。

4.协助采购部签订质量协议,为公司对供应商后期质量
管控提供依据。

二,出差期间完成的工作:
1.采购:作为新上任人员,我们深知对公司现有供应商情况不清楚,不了解,
对所采购的产品不深入了解,就一定会走很多的弯路。

事必会事
倍功半,所以
本次出差是抱着虚心认真学习的态度,在刘总的带领下一一拜访参观供应商的
生产车间,了解所供产品的工艺,流程材质等关键工序,关键点,并做好笔记。

为下一步开发B点供应商打下坚实的基础。

更深层次的领悟到在开发B点时,对方的“专业度”这一条将是和价格、品质两项共同考量的必要前提条件。

例如:本次走访的供应商:1,顺成(触点),2 鑫禾(五金件),3凯乐(继电
器塑料件),4凯盛(继电器铁芯);无论从企业规模,生产能力,品质保障,体系认证等都能够满足公司现有或更高的品质要求,具备定位清晰,专业度高
的特点,对公司的产品品质提供了有力的保障,也可作为公司后期开发新品的
合作伙伴。

高品质往往对应高价格,在主机厂每年降价形成的趋势的今天,采购部重要的
职能之一,就是要具备持续降本的能力。

从何而来?
①.通过建立一套系统开发新供应商的流程(参照TS16949条例中关于新供应
商的引进条件,及今后的一系列考评条例),多方面收集.引进将会成为B点供应商的备选合格供应商。

其中价格优势和经过验证的达标品质将会是引入的必
要条件。

例如,去年底新引进的浙江中汽,是一家专业生产汽车继电器服务配
件市场的公司,,目前配套公司40A继电器散件,比较以前的群英供价低10%
以上,经过走访,全部散件属于自制,由于定位配件市场,整个生产工艺流程
设备较落后,此类供应商品质验证管控是关键控制点,”此类供应商属于成本
规模行业经验优势,可通过签订“品质协议”严格清晰的定义
产品相关品质要求,关键材料的指定并辅以有效的监控等手段提升此类供应商
的流程体系,达到降本类型。

②.“结算方式”转变导致财务费用的降低。

达到降本之目的。

漆包线类产品,之前从蓉胜进料,必须现款现货,对公司财务造成较大压力大,后期引进鑫健
新公司的漆包线,在品质,生产规模,工艺体系流程等各个方面都能满足公司
要求的前提下,结算方式可月结付承兑,也是一种降低成本的有效开发方式。

③.行业内公司介绍型,Q26 Q22闭锁器,内部件(齿轮等小件)供应商,规
模较小,但是专业度较高,有同类产品行业经验优势,这点是关键点,,同时又能满足公司质量,产量的要求,虽说并不是有规模,有体系的正规公司。

类似
此类公司类型也是一种快速开发新供应商的方式。

2.质控:①对供应商生产能力、设备能力、质量管控水平做了解。

②对供应商
质量控制进行审核,列出不合格项。

并在现场与供应商相关负责人进行讨论;
提出整改方案和改进建议。

并对相关负责人探讨宣贯建立质量体系的重要性,并取得部分供应商的认同。

③协助采购谈降价签订采购合同及质量协议。

本次出差还走访了两家新的触点供应商,一家五金件供应商,目前正在做进一
步的工作。

三,本次出差取得的初步成效:
1.采购部:完成出差前既定目标的第一点和第三点。

第二点(签订201X年度降价合同)基本上按照年前到公司谈好的降幅签订。

1.
鑫禾(Q26系列降10%,其他降3%)
2. 鑫德盛降3%
3.浙江中汽(刚合作,已签好合同,质量协议)
未签订的顺成达成口头降幅(降8个点按新工艺)5.力兴降价意愿低,说3
月底到公司还再谈.6.凯乐降价意愿低,强调回款的准确性和时间性。

2.质控部:①完成此次出差目的的第1、2、3点。

通过现场考察及质量体系过
程审核掌握到各供应商的质量管控情况:凯乐(主供后雾灯,继电器外壳)、
鑫建新(主供继电器用漆包线)、顺成(主供继电器触点)供应商已建立质量
体系并运行基本有效,有一定的现场过程质量管控能力。

鑫禾(主供五金件)、。

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