浅析企业物资采购中存在的问题及管理对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营中非常重要的一个环节，直接关系到企业的成本控制、生产效率和产品质量。
在实际操作中，企业物资采购供应管理存在着一些问题，主要包括：采购成本较高、供应链不稳定、采购流程不规范、供应品质不稳定等。
1. 采购成本较高采购成本是企业运营成本的重要组成部分，如果采购成本过高，就会直接影响到企业的盈利能力。
目前，企业采购成本高的主要原因包括：供应商数量较少、采购手段单一、谈判力较弱等。
2. 供应链不稳定现代企业的生产涉及到的物资种类繁多，供应链经常受到市场变化、天气变化、政策变化等外部因素的影响，导致供应链不稳定，难以满足企业的生产需求。
3. 采购流程不规范一些企业在采购流程上存在着诸多不规范的现象，例如不严谨的采购准入标准、采购流程繁琐、审核程序不完善等，导致采购效率低下，审核不到位，采购风险增加。
4. 供应品质不稳定一些企业在与供应商合作过程中，存在着供应品质不稳定的问题，例如供应商生产能力不足、生产设备落后、员工技能不够等问题，导致供应品质无法得到保障。
二、对策建议针对以上存在的问题，企业可以采取以下对策来改进企业的物资采购供应管理，提高采购效率、降低采购成本、优化供应链、提高供应品质。
1. 加强供应商管理企业应加强与供应商的合作，建立健全的供应商管理体系，根据供应商的信用状况、产品质量、生产能力等多方面考量，定期对供应商进行评价，明确优质供应商和次品供应商。
与优质供应商多签订长期合作协议，提高供应链的稳定性，同时对次品供应商进行限制，并积极寻找替代供应商。
2. 优化采购流程企业应对采购流程进行优化，简化流程、规范操作。
可以通过采用电子采购系统、制定明确的采购标准、建立健全的审核制度等方式，提高采购效率。
加强风险管控，避免采购过程中出现贪腐、舞弊等问题。
3. 强化成本控制企业应加强成本控制，通过谈判、比价等手段，降低采购成本。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策一、问题分析企业物资采购供应管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的生产制造和经营效率。
在目前复杂多变的市场环境下，企业物资采购供应管理面临着诸多问题，需要及时解决并采取有效的对策。
1. 采购成本过高目前，企业在进行物资采购时，往往因为缺乏有效的信息渠道或者采购渠道单一，导致采购成本过高，从而影响企业的利润率和竞争力。
2. 供应商信誉风险许多企业在选择供应商时，往往只注重价格和质量而忽略了供应商的信誉和服务水平，导致一旦出现供应商问题，企业损失惨重。
3. 供应链管理不畅企业物资采购供应管理涉及到供应链的协调和管理，而在实际操作中，由于信息沟通不畅、协作环节出错等问题，导致整个供应链不畅，影响到企业的生产和供应。
4. 库存管理问题企业在进行物资采购时，如果不能准确掌握市场需求和库存情况，就容易出现库存积压或者供需不平衡的情况，从而对资金和仓储造成压力。
5. 信息化程度低目前一些企业的物资采购供应管理还停留在传统的人工操作模式，缺乏信息化技术的支持，导致管理效率低下、成本高昂。
以上问题的存在直接影响到企业物资采购供应管理的效率和效益，如果不能及时加以解决和对策调整，将制约企业长期发展。
二、对策建议1. 降低采购成本推动企业物资采购向现代化、信息化的方向发展，加强对供应市场的调查研究，多渠道寻找有资质、信誉好的供应商，促成长期合作关系，以降低采购成本。
2. 加强供应商管理企业在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还要重视供应商的信誉和服务水平。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估，对信誉不良或服务差的供应商及时换代。
3. 健全供应链管理通过信息化技术的支持，建立健全的供应链管理系统，提高各环节之间的协作效率，保证物资从生产商到最终用户的畅通无阻，从而提高供应链的整体效率。
4. 合理库存管理通过市场调研和需求预测，建立科学的库存管理模式，防止库存积压和供需不平衡情况的发生，从而有效控制资金和仓储压力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场经济的发展，企业对物资采购供应管理的重视程度越来越高。
物资采购供应管理是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅和高效的开展对企业的发展至关重要。
随之而来的问题也是不可忽视的。
本文将针对企业物资采购供应管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 信息不对称导致的采购效率低下在物资采购供应管理中，存在着信息不对称的问题。
由于市场信息不对称，采购人员往往难以获取到最新的市场行情和商品价格，难以做出准确的采购决策，导致采购成本的提高，采购效率的降低。
2. 供应商选择不当导致供应风险由于对供应商的认识不够深入或者对其资质的审查不到位，企业往往会选择到信誉不佳的供应商，从而导致供应风险的增加。
一旦出现供应商延迟交货、质量不合格或者售后服务不到位等问题，都会给企业带来极大的经营压力。
3. 采购流程不规范导致管理混乱一些企业在物资采购供应管理流程的建立和实施上存在不规范的问题，采购人员的行为容易受到主观意识的影响，采取非正常的采购手段和采购行为，从而导致采购流程混乱，严重影响了采购工作的正常开展。
4. 供应链管理不顺畅导致生产受阻企业的生产活动需要依赖供应链的畅通运作，但是现实中存在着部分供应链单一供货商的情况，一旦出现供货商延误或者质量问题，就会导致整个生产链出现问题，从而影响了企业的正常生产。
二、对策建议1. 加强信息共享和采购管理技术应用企业需要加强内外部信息共享，建立健全的供应链信息体系，及时获取最新的市场行情和商品价格，降低信息不对称程度，提高采购人员的决策能力。
引入先进的采购管理软件和技术，提高采购管理的运作效率和准确性。
2. 加强供应商的评估和管理对供应商的选择需要进行深入的评估和调查，除了考虑价格因素外，更需要综合考察供应商的资质、信誉度、交货能力、售后服务等方面的综合实力，提高供应链的稳定性和可靠性。
企业需要建立健全的采购流程和管理体系，明确采购各环节的职责和权限，制定规范的采购流程和操作规范，将采购人员的行为纳入到规范之中，确保采购工作的正常运作，避免出现管理混乱的情况。
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施篇一：浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策龙源期刊网.cn浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策作者：谢兰来源：《中国经贸导刊》20XX年第20期摘要：随着科技的不断发展，社会生产力不断提高，各种各样的产品不断涌入市场，企业的物资采购工作面临许多新的问题。
机械行业作为制造业中比重较大的行业，其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%，采购成本的降低能为企业创造大量的利润。
本主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题，如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等，并根据问题提出了相应的对策及建议。
关键词：机械行业物资采购对策建议一、机械行业物资采购现状机械行业是国民经济行业中重要的行业，它的产值占了制造业中的大部分。
其主要是采购机器设备和原材料进行生产，将产品卖出去获得利润。
与其他行业不同的是，其采购成本占了其产品生产成本的45%—55%，因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵，特别是从国外进口回来的设备，损坏后更不易维修；同时其产品附加值也比较低，市场售价不高，其行业利润率大概为8%—10%。
因此，机械行业要想提高企业利润，必须控制产品的生产成本，特别是物资采购成本。
然而，在实际采购过程中由于许多原因，企业在物资采购方面存在较多问题，成本一直居高不下。
二、机械企业物资采购存在的问题（一）很难降低采购成本企业采购成本较高的原因主要有两个：一是企业生产的产品比较异质，其对原材料的品种、规格、质量要求高，同时对生产技术要求也比较高，因此企业在采购设备时都是采用最先进的，在其他原材料的购买上也倾向于买最好的，这样采购成本自然就高了。
二是原材料的库存量太大，库存成本太高。
一般机械制造企业为了满足市场需求需要对库存和采购量进行调整，为了防止出现产品市场短缺，往往一次性采购较多的原材料，积压了库存，使采购成本增加。
（二）没有针对供应商的综合评价系统目前，大多数企业主要根据供应商的供货质量、供货数量、供货违约次数等指标来评价供应商。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策企业物资采购供应管理是企业重要的一环，涉及到企业生产经营的全过程。
然而，在实践中，企业物资采购供应管理存在着一些问题，需要采取一些对策，以提高企业的采购供应效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨企业物资采购供应管理存在的问题及对策。
一、物资质量问题在采购过程中，物资质量是企业重视的一点。
但在实践中，存在着以下的问题：1.质量监督不到位。
在物资采购过程中，企业往往只是与供应商签订协议，并在收到货物时简单地检验一下，而忽视了物资的品质检查。
2.进货样品不合格。
在采购过程中，企业往往只对样品进行检查，而没有对整个批次进行品质检查，从而导致批次品质参差不齐。
对策：在采购过程中，企业要加强质量监督，与供应商建立相应的质量合作承诺，加强监管的同时，也要建立定期检测机制，确保采购的物资质量达到规定要求。
在物资采购过程中，采购量的问题是一个重要的方面。
企业采购的物资数量大大影响了企业生产经营效果。
而存在以下问题：1.采购过多：在物资采购时，企业太重视物资采购量，但忽视了物资质量，采购过多的物资会造成库存增多、占据信贷和资金，对企业的资金和经济上造成负面影响。
2.采购过少：企业在采购物资时，存在着低价搜物、合理代码不合理采购等问题。
企业若采购过少，就会出现缺料或缺货现象，不能满足生产需求。
对策：企业在采购时要兼顾物资采购量和质量，建立合理的物资采购计划，同时要考虑到物资的市场价格和供需情况，避免浪费和缺货现象出现。
1.价格谈判能力差：企业在物资采购时，缺乏价格谈判能力，往往会被供应商占便宜。
2.价格不透明：企业往往缺乏市场调查和报价比较，导致物资价格不透明，难以正确了解市场行情，影响企业的物资采购成本。
对策：企业要加强市场调查和价格比较，合理制定物资价格标准，提高谈判能力，充分发挥企业优势，确保物资采购成本的可控性。
1.物资供应周期长：物资供应周期过长，造成企业生产经营过程中缺货、停工等问题。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着企业不断发展壮大，对物资采购供应管理也提出了更高的要求。
良好的物资采购供应管理，对企业的发展至关重要。
在实际操作中，许多企业都会面临一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运营和发展。
本文将就企业物资采购供应管理存在的问题与对策进行探讨。
一、存在的问题1. 采购成本高企业在进行物资采购时，往往面临着采购成本高的问题。
这是因为在市场竞争激烈的情况下，供应商往往会提高物资的售价，企业为了保证物资的质量和数量，不得不选择价格较高的供应商，导致采购成本的增加。
2. 供应商不稳定企业在进行物资采购时，经常会遇到供应商不稳定的情况。
有些供应商可能因为各种原因，突然停止了供货，导致企业无法及时获取所需的物资，影响了企业的正常运营。
3. 物资质量不稳定在进行物资采购时，企业常常会遇到物资质量不稳定的问题。
有些供应商可能会为了降低成本而使用劣质材料进行生产，导致企业所购买的物资质量不稳定，影响了企业的生产效率和产品质量。
4. 物资库存管理不合理企业在进行物资采购后，往往会出现物资库存管理不合理的问题。
有些物资可能会因为使用量不大而积压在仓库中，占用了企业的资金和场地资源。
而有些物资又因为使用量大而库存不足，无法满足生产需求，导致企业的生产受到了影响。
二、对策1. 优化供应链管理为了解决采购成本高的问题，企业可以从优化供应链管理入手。
通过建立稳定的供应链合作关系，与供应商签订长期合作协议，扩大采购规模等方式，降低采购成本。
企业可以借助信息化技术，建立供应链管理系统，实时监控供应链上下游的信息，及时调整采购计划，降低库存成本。
2. 多元化采购渠道针对供应商不稳定的问题，企业可以通过多元化采购渠道的方式来减轻风险。
除了与供应商签订长期合作协议外，企业还可以寻找新的供应渠道，保持多个供应商的备选，确保物资的及时供应。
3. 严格质量管理为了保证物资的质量稳定，企业可以对供应商进行严格的质量管理。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业运营中极为重要的一环，它直接影响到企业的生产经营和利润。
在实际操作中，企业物资采购管理中存在着一系列的问题，例如采购成本高、采购流程繁琐、供应商管理不当等，这些问题严重影响了企业的正常运营和发展。
针对这些问题，企业需要及时采取有效的对策，从根本上解决物资采购管理中存在的问题，提高管理效率，降低成本，确保企业的长期发展。
一、存在的问题1. 采购成本高企业在采购物资时，由于对市场行情不了解或者对供应商的谨慎，往往会导致采购成本过高，从而增加企业的经营成本，影响企业的盈利。
2. 采购流程繁琐企业采购流程存在繁琐的情况，包括需求确认、供应商筛选、谈判、合同签订、付款结算等环节，这些环节未能高效地衔接，导致采购周期拉长，影响企业的生产进度。
3. 供应商管理不当企业在与供应商的合作中，存在着诸多问题，比如供应商信誉不佳、交货周期不稳定、产品质量参差不齐等，这些问题严重地影响了企业的生产经营。
二、解决对策企业可以对采购流程进行优化，建立起科学的物资采购管理体系，包括优化需求确认流程、简化供应商筛选程序、规范谈判和合同签订程序、优化付款结算流程等，从而提高采购效率。
2. 建立供应商数据库企业要建立起供应商数据库，对供应商进行全面的评估和分类管理，包括对供应商信誉、产品质量、交货周期等方面进行综合评估，建立起长期稳定的供应商关系，确保企业物资采购的稳定性和可靠性。
3. 引入采购管理软件企业可以引入先进的采购管理软件，进行供应链的信息化管理，提高采购的效率和准确性，同时还可以通过软件对物资库存进行合理的管理和控制，避免因为物资过多或过少而引发的问题。
4. 实行合理的采购策略企业在制定采购策略时，要根据企业的实际情况和发展需求，灵活地调整采购计划，合理分配采购资源，同时要重视市场信息的收集和分析，及时把握市场动态，以降低采购成本，提高采购效率。
企业要加强对供应商的管理，包括定期对供应商进行审计，建立起完善的供应商绩效评估体系，对供应商的合作情况进行定期的考核和评价，促使供应商不断提升服务水平和产品质量。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场竞争日益加剧，企业物资采购供应管理的重要性日益凸显。
然而，由于各种原因，该领域普遍存在问题，影响了企业的经营效率和盈利能力。
本文将探讨企业物资采购供应管理存在的问题，并提出相应的对策以提升管理水平。
问题一：采购流程不规范企业采购流程不规范是常见问题之一，表现为流程不清晰、操作不规范、程序不规范等。
这通常导致采购难以管控，费用不透明、协调困难、操作风险大，同时也会耗费不必要的时间和资源。
对策：建立严格的采购流程和制度，规范采购流程和各项操作。
对涉及到的环节和部门进行培训和指导，确保流程的严格执行。
采用信息化管理工具进行流程信息化管控，提高采购整体管理水平。
问题二：供应商的质量管理不到位供应商是企业采购的重要一环，供应商的质量决定了采购产品的质量，而供应商的质量管理不到位将导致采购物资质量无法得到充分保障。
对策：建立供应商管理档案，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核评估。
选定供应商后，建立质量合格供应商名单，监督供应商的质量管理、检验等工作，实时跟进供应商的服务质量，及时发现和纠正供应商的不足之处。
问题三：库存管理不合理企业库存管理是物资采购供应管理的重要一环，合理的库存管理可以最大限度地减少库存成本，提高资金利用率及库存周转率，但是库存管理不合理会造成资金浪费和资产负担增加的问题。
对策：建立库存管理制度，制定合理的库存策略，查看过时物品、无效物品、已过期物品及低价值物资的库存情况。
加强对流通物资的跟踪监管，及时核实库存数据，并定期进行库存盘点，做到库存数据实时准确，及时管控库存成本。
问题四：采购过程中缺乏风险管理意识随着企业参与市场竞争的复杂程度日益提高，风险的存在成为企业采购活动中不可避免的问题。
对策：建立完善的采购风险管理体系，对采购过程中涉及到的风险进行预测、识别、分析，实施合理的风险防范和应对措施，制定符合实践的应急预案，提高企业采购风险应对能力。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始意识到物资采购供应链管理的重要性，但是在实践过程中常常存在一些问题，如何解决这些问题成为了企业物资采购供应管理的重要课题。
问题一：采购流程不规范企业物资采购流程不规范是目前存在的一个比较普遍的问题，采购人员可能存在有人随意选人、有人自行招标等问题，导致采购流程不尽如人意，效率较低。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.明确采购流程，建立明确的采购审批流程，对采购人员的职责和权限进行明确划分。
2.建立数据化采购系统，实现数据采集和监管，方便管理人员跟踪和监测采购流程。
3.招聘专业人员，提高采购专业化水平，从而提高采购质量和效率。
问题二：货源稳定性不足企业物资采购还存在货源不稳定的问题，特别是在某些特殊情况下，比如突如其来的疫情等打乱了产销链，很多企业的物资采购链就会出现问题。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立质量反馈机制，定期对供应商进行质量评估，选择合适的供应商合作，保障货源稳定性；2.同时也可以与多个供应商建立稳定的合作关系，增加采购渠道，以保证企业的物资采购不会因为某个供应商的问题而中断。
问题三：库存等问题企业物资采购还存在库存问题，库存数量过多或者过少都会对企业的运营产生不利影响。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立计划采购模式，制定切实可行的采购计划和预测，从而控制库存量和提高效率。
2.通过数据分析和市场调查，了解市场需求和供应情况，有效解决因库存不足或过多而影响企业生产及开支的问题。
3.利用物资信息化平台，实现企业的数字化及信息化，以便采购人员及时获得库存、订单及交付等相关信息，有利于企业物资采购工作的规范和高效。
总的来说，企业物资采购供应管理的问题不同于其他企业管理问题，更具体、更细致，因此要想成功解决这些问题，需要将具体情况与具体分析相结合，综合使用相关工具及手段，从而提高企业物资采购效率、降低企业成本、提高采购信誉等，有利于企业的良性运转和发展。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链畅通和业务运营的效率。
随着市场的竞争日益激烈和企业规模的不断扩大，企业物资采购管理中也存在着一些问题。
本文将分析企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 采购成本控制不到位企业在采购过程中，由于对市场价格变动不敏感或未及时与供应商谈判，造成采购成本偏高。
在采购规划不合理、流程不完善的情况下，也容易导致采购成本的不必要增加。
2. 供应商管理不当企业在与供应商合作中，可能会存在一些问题，如供应商信誉不佳、交货延迟、产品质量不稳定等，这些问题都会直接影响到采购方的供应链运作和产品质量。
3. 采购流程繁琐在一些企业中，采购流程可能繁琐、冗长，需要经过多个环节的审批，导致采购效率低下，甚至可能出现漏审、乱审等问题，增加了企业的运营成本和风险。
4. 信息不对称企业在采购过程中，供应商和采购方之间可能存在一定的信息不对称，导致谈判不公平或者选择不理性的供应商，给企业带来一定的风险。
5. 库存管理不合理企业在物资采购管理中，可能会存在库存管理不当的情况，造成资金被占用过多、资金周转不灵活、产品过期报废等问题。
二、解决对策1. 强化成本控制意识企业在采购过程中应加强对成本控制的意识，及时了解市场价格的变动，与供应商积极谈判，寻求更有竞争力的价格。
建立健全的采购预算和成本控制体系，确保采购成本的可控性。
2. 优化供应商管理企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、资质、交货能力、产品质量等进行全面评估，并与供应商签订合同约束其履约义务，确保供应商的稳定和可靠。
3. 简化采购流程企业应根据实际情况，简化采购流程，取消多余的审批环节，利用信息化手段提高采购效率，例如采用电子化采购系统，实现采购信息化管理。
4. 加强信息共享和透明度企业应加强与供应商之间的信息共享，促进信息的透明化，建立长期稳定的合作关系，提高采购的透明度和公平性。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，物资采购管理在企业的运作中扮演着越来越重要的角色。
在实际操作过程中，物资采购管理也存在一些问题。
本文将分析一些常见问题，并提出解决对策。
问题一：供应商管理不规范供应商是企业物资采购的重要环节，但供应商管理不规范可能导致延迟交货、产品质量问题等一系列风险。
解决对策是建立完善的供应商评估机制，包括供应商资质审核、产品质量检验、价格比较等。
建立长期稳定合作关系，通过与供应商的密切合作，提高合作效率和品质。
问题二：采购流程繁琐低效传统的采购流程在操作上通常存在繁琐和低效的问题，如繁杂的文件审核、目标不明确的部门联络等。
解决对策是引入信息化系统，建立标准化的采购流程，实现采购需求的在线提交和审批，从而提高采购的效率和准确性。
问题三：需求预测不准确需求预测是采购管理中的关键环节，如果预测不准确，可能会导致库存过多或过少，进而影响企业的资金周转和生产计划。
解决对策是建立科学的需求预测模型，结合历史数据和市场趋势，准确预测将来的需求量，并与供应商建立及时的沟通机制，及时调整采购计划。
供应链风险包括自然灾害、政治不稳定、原材料价格波动等一系列外部风险因素。
如果没有有效的风险管理机制，企业可能面临物资短缺、交货延迟等问题。
解决对策是建立供应链风险评估体系，对供应商进行风险评估，并与保险公司合作，建立供应链风险保险，从而降低风险发生后的损失。
问题五：缺乏专业化人才物资采购管理需要专业的知识和技能，但很多企业缺乏专业化人才。
解决对策是加大培训投入，提高物资采购人员的专业素养和能力。
与高校合作，开展专业化物资采购人才培养计划，为企业输送优秀的物资采购人才。
企业物资采购管理中存在的问题包括供应商管理不规范、采购流程繁琐低效、需求预测不准确、供应链风险管理不到位和缺乏专业化人才等。
通过建立完善的供应商评估机制、引入信息化系统、建立科学的需求预测模型、建立供应链风险评估体系和加大培训投入等解决对策，可以有效改善企业物资采购管理的问题，提升采购效率和品质，提高企业竞争力。
企业物资采购供应中存在的问题及对策
企业物资采购供应中存在的问题及对策企业物资采购供应中存在的问题及对策在物资采购供应管理实践中，发现随着招议标采购方式的推广应用，企业采购管理上了一个新台阶。
但仍存在一些问题，这些问题直接影响采购供应管理工作的质量，急需解决。
一、存在的主要问题：1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。
物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更，但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资采购人员，在原计划体制物资短缺条件下，形成的手中有粮心中不慌、有备无患，过分追求储备的品种全、数量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济买方市场、社会资源充足，交通便利的现状，而编制采购计划过大。
这样不仅浪费人力、财力，甚至有时还影响企业的生产经营活动。
2、采购方式的选择不灵活、不科学。
目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。
最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累了丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。
招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点，就是过多的关注短期收益，过多的关注单笔采购的价格，对采购的综合成本考虑不够。
其结果是虽然单笔采购价格看似较低，但采购物资后期的使用成本比较高，致使采购总成本提高。
这个矛盾在设备的招标采购中尤为突出。
在设备的招标采购中，由于每次采购（尤其是对主机的采购）中标的厂家可能不同，造成主机的型号不同，而主机的型号不同，零配件往往不能通用，因此不得不为每个型号的主机储备相应的零配件，因此后期在零配件的采购上品种过多、批量上不去，造成储备资金据高不下，采购价格也降不下来。
关注短期的采购方式，与供应商的关系主要还是一种竞争关系，与供应商的谈判是一种零和博弈，频繁的询价、更换供应商不但提高了交易成本，而且也不可能与供应商进行运营整合，不能分享运营整合的利益，物流管理中的零库存无不是建立在运营整合的基础之上的，尽管煤炭行业零库存的目标还任重道远，运营整合还是能够显著提高运营的效率和效益。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是企业的重要环节之一，直接影响到企业的运营成本和效益。
在实际的物资采购管理过程中，常常会出现各种问题，影响企业的正常运营和发展。
本文将针对企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期帮助企业更加高效地进行物资采购管理。
一、问题分析1.供应商选择不当在物资采购管理中，供应商的选择非常重要。
一些企业在选择供应商时，往往只关注价格，而忽视了供应商的信誉、质量和服务等方面的考量。
这样一来，可能会导致供应商提供的物资质量不稳定，服务水平低下，甚至存在欺诈行为。
2.采购流程不规范一些企业的物资采购流程比较混乱，可能存在审批流程不清晰、文件管理不规范、信息不透明等问题。
这样一来，容易造成采购流程的混乱和延误，影响到物资的及时供应和成本控制。
3.库存管理不当一些企业存在库存管理不当的问题，可能出现库存积压、库存过多或过少、库存盘存不准确等情况。
这样一来，会造成企业资金的浪费，增加资金占用成本，同时也会影响到物资的使用和供应。
4.供应链风险在物资采购管理中，存在着各种供应链风险，如原材料供应商的突发事件、市场价格波动、政策法规变化等。
这些风险可能会对企业的物资采购产生较大的影响，甚至导致物资供应中断。
二、解决对策1.建立供应商评估机制企业在选择供应商时，应建立完善的供应商评估机制，综合考虑价格、质量、信誉、服务等因素。
可以采用供应商评分卡的方式，对供应商进行评估和排名，建立良好的合作关系。
对于采购流程不规范的问题，企业可以建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任人，规范文件管理和信息记录，确保采购活动的透明和规范。
企业可以采用先进的库存管理技术，如物联网、大数据分析等，对库存进行精细化管理。
可以建立健全的库存管理制度，合理安排物资的订货和储备，避免出现库存积压和过多、过少的情况。
企业在物资采购中应主动应对供应链风险，建立供应链风险管理机制。
可以建立供应商信息数据库，定期对供应商进行风险评估，及时了解市场变化和政策法规调整，做好应对措施。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业的物资采购管理是企业运作的重要环节之一，它的管理直接关系到企业的生产效率、生产成本和质量水平。
然而，当前的物资采购管理中仍存在着一些问题，如采购流程不规范、供应商管理不严格、采购人员专业水平不高等。
本文将针对这些问题提出相应的解决对策。
一、采购流程不规范采购流程不规范，主要表现在采购程序不清晰，采购人员没有严格按照规定操作，采购决策缺乏科学依据等方面。
采购流程不规范可能导致采购的效率低下，潜在的风险增加。
为解决这一问题，可采取以下对策：1.建立规范的采购程序，明确责任和权限，确保采购的程序和时间节点得到保证。
2.对采购人员进行培训，提高其采购技能和意识，使其能够按照规定进行采购操作。
3.采购决策应该建立在科学评估的基础上，制定出科学的采购指标和评估方法。
二、供应商管理不严格供应商是企业的重要合作伙伴，对于采购质量和成本的影响十分重大。
但是在实际采购工作中，由于缺乏有效的供应商管理措施，容易导致供应商质量和交货周期的变动，从而影响企业的生产和运营。
针对这一问题，可采取以下对策：1.建立供应商管理体系，完善供应商评价和监控制度，及时了解供应商供货情况。
2.与供应商保持长期稳定的业务关系，提高其对企业的依赖度，从而强化供应质量和交货期的保证。
3.尽可能采用多供应商制度，避免出现单一供应商或供应商垄断局面。
三、采购人员专业水平不高采购人员是企业采购活动的核心力量，他们的素质和能力直接影响企业的采购成本和采购能力。
然而，在许多企业中，采购人员的专业水平和综合素质还存在不足。
为解决这一问题，可采取以下对策：1.加强采购人员的专业培训，提高他们的采购技能和业务知识水平，使其能够更好地理解企业的采购需求。
2.采用激励机制，建立员工的竞争意识，提高员工的工作积极性和工作效率。
3.采购人员的选拔应该尽可能地根据人才实际情况进行，要求其具备良好的职业素养和道德操守。
综上，对于企业物资采购管理中存在的问题，我们应该提高采购流程规范化、完善供应商管理制度和提高采购人员的专业素质等方面，以便更好地提高企业采购管理水平和运营成效。
公司物资采购现状存在的问题及建议
公司物资采购现状存在的问题及建议
问题：
1. 供应链不稳定：公司物资供应链不稳定，导致物资采购周期长，影响生产运营的正常进行。
2. 采购成本高：由于没有与供应商建立长期合作关系，公司在进行物资采购时无法享受到批量采购的优惠价格，导致采购成本较高。
3. 无长期供应商合作关系：公司物资采购过程中缺乏长期供应商合作关系，无法建立稳定的供应网络，影响了物资的质量、交货准时等方面。
4. 信息不对称：公司在进行物资采购时，常常面临供应商信息不对称的问题，难以获取到全面准确的物资信息和市场价格信息，导致采购决策不准确。
建议：
1. 建立长期供应商合作关系：与物资供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务，提高物资采购效率。
2. 提前规划物资采购计划：根据企业生产运营需要，提前规划物资需求，准确掌握物资采购周期和数量，避免因供应链问题导致的延误。
3. 加强供应链管理：建立完善的供应链管理制度，包括合理的物资库存管理、供应商评估与选择等，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 深入了解供应市场情况：加强对供应市场的调研，及时了解物资的价格走势和市场变化情况，避免信息不对称带来的采购风险。
5. 加强采购人员培训：提供相关培训，提升采购人员的专业水平和采购技巧，提高采购效率和准确性。
6. 引入供应链管理软件：利用供应链管理软件对物资采购进行系统化管理，提高采购流程的透明度和效率。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策企业物资采购管理是现代企业运作中不可或缺的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持自身竞争力，必须不断提升自身的采购管理水平。
然而，在实践中，仍然存在许多问题，影响着企业采购管理的有效性和效率。
本文将探讨企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：采购需求不明确了解采购需求是采购管理的起点，如果采购人员不能清晰地了解需求，就很难采购到合适的产品。
企业经常出现采购计划中描述的需求与实际需求不符的情况。
这可能导致采购大量未使用的物资，浪费了企业资源，同时也可能影响企业的正常运营。
解决此类问题的对策是加强与在线人员的沟通，从客观角度去了解实际需求，制定更精准的采购计划。
问题二：树立风险意识不够采购活动涉及到的风险包括价格风险、交付风险、质量风险等。
企业采购人员在进行采购管理时，需要根据实际情况采取不同的风险管控措施。
但是，很多企业在采购环节中对风险预测和管理意识不够，这导致企业产生了许多损失。
解决此类问题的对策是加强风险意识，培养采购人员的风险管理技能，制定管理规定和相关流程，并进行培训和考核。
问题三：供应商关系管理不当供应商是企业采购活动中非常重要的参与方，供应商的能力直接关系到企业采购活动的成败。
然而，很多企业在供应商关系管理上存在问题，比如没有制定供应商选择、评估和管理标准，供应商选择不科学，对供应商的验证不够严谨等。
这些问题可能导致企业采购选错了供应商，采购的产品质量和价格无法达到预期效果。
解决此类问题的对策是加强供应商管理，制定科学的供应商管理制度，明确选择和评价标准，建立科学的供应商数据库，加强供应商评估和管理，维护好供应商与企业之间的关系。
问题四：采购流程不合理企业采购过程中的流程设计，直接影响采购活动的效率和效果。
过于繁琐或简单的流程都可能导致采购过程中出现困难和问题。
一方面，过于繁琐的采购流程可能导致审核和沟通难度加大，资源浪费等问题。
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策
企业物资采购管理中存在的问题及解决对策随着企业的发展壮大，物资采购管理成为企业管理中的重要环节。
在实际操作过程中，企业物资采购管理存在着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
企业物资采购管理中存在着信息不对等的问题。
在采购过程中，供应商可能不提供准确的价格和质量信息，导致企业在选择供应商时无法做出明智的决策。
为了解决这个问题，企业可以建立完善的供应商信息库，定期对供应商进行评估和监控。
企业可以通过竞争性招标和多元化供应商策略，增加供应商的选择空间，提高信息透明度。
企业物资采购管理中存在着供应链风险的问题。
由于供应链的复杂性，企业可能面临供应商无法按时交货、质量不达标等问题，影响生产计划和客户满意度。
为了降低供应链风险，企业可以采取多元化供应商策略，建立备选供应商，确保供应链的可靠性。
企业还可以与供应商签订合作协议，明确供应商的责任和义务，建立健全的风险管理机制。
企业物资采购管理中存在着库存管理不当的问题。
过高的库存会增加企业的资金占用和风险，而过低的库存会导致生产中断和客户满意度下降。
为了优化库存管理，企业可以采用先进的供应链管理技术，实时监控库存水平，及时调整采购计划。
企业可以通过与供应商进行有效的沟通和协商，准确预测需求，降低库存风险。
企业物资采购管理中存在着采购流程不规范的问题。
没有明确的采购流程和审批权限会导致采购决策的随意性和不透明性，增加采购成本和风险。
为了规范采购流程，企业可以建立健全的采购管理制度，明确各级管理人员的职责和权力。
企业还可以借助信息化技术，建立电子采购平台，实现采购过程的自动化和规范化。
企业物资采购管理中存在着信息不对等、供应链风险、库存管理不当和采购流程不规范等问题。
为了解决这些问题，企业可以建立完善的供应商信息库，采取多元化供应商策略，降低供应链风险；通过先进的供应链管理技术，实时监控库存水平；建立健全的采购管理制度，借助信息化技术提高采购流程的规范性和透明度。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着市场竞争的加剧，企业物资采购和供应管理体系尤为重要。
然而，由于各种因素，企业物资采购供应管理存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出解决对策。
1. 供应商管理不完善：一些企业在采购供应时只关注价格，忽略了供应商的合规性和信誉度。
这导致了质量问题和不稳定的供货。
2. 采购决策缺乏数据支持：企业在采购物资时可能缺乏相关数据和信息，导致采购不当和浪费成本。
3. 缺少有效的供应链管理：很多企业缺乏对供应链的有效管理和控制，导致库存积压和无法及时满足客户需求。
4. 缺少供应商的协作和沟通：企业与供应商之间缺乏有效的沟通和协作，导致采购和供应链管理上的问题。
对策：1. 改善供应商管理：企业应该制定有关供应商合规性和信誉度的标准，并对供应商进行管理。
企业可以使用供应商评级体系来评估供应商的绩效并持续改善。
2. 强化数据分析能力：企业应该具备分析数据和信息能力，以支持采购决策。
企业可以通过建立信息系统和采用数据分析工具来监测和分析采购情况。
3. 加强供应链管理：企业应该建立供应链管理系统，以监测和控制物资采购和供应。
企业可以加强供应链中各环节的协调和沟通，以提高效率和减少库存积压。
4. 促进供应商协作和沟通：企业可以与供应商建立紧密的协作和沟通机制，以沟通和协调采购和供应链管理。
企业可通过定期会议和合作谈判等方式加强与供应商之间的联系和合作。
总之，企业物资采购供应管理是一个重要的方面，企业应该加强采购决策和供应链管理，优化供应商管理和加强供应商的协作和沟通，以提高采购效率和降低采购成本。
浅议企业物资采购问题与对策
浅议企业物资采购问题与对策摘要：企业物资采购是企业日常运营中的重要环节。
本文通过分析企业物资采购中存在的问题，如采购成本高、采购时间长等，提出了相应的对策，即优化采购渠道、采用电子化采购方式、加强供应商管理等。
这些对策将帮助企业更有效地进行物资采购，并提高采购效率和降低采购成本，从而增强企业竞争力。
关键词：企业物资采购、采购成本、采购时间、采购渠道、电子化采购、供应商管理正文一、问题分析企业物资采购存在着很多问题，其中包括采购成本高、采购时间长、供货不稳定等问题。
1. 采购成本高企业物资采购成本往往很高，尤其是在采购量较大或物资特殊的情况下。
这对企业的经济效益是一个重大影响因素。
2. 采购时间长传统的采购方式往往需要花费很长时间和精力，这将浪费企业的资源，降低企业的采购效率。
3. 供货不稳定企业物资采购需要依赖供应商，而供应商的供货不稳定往往会给企业带来很大的困扰。
二、对策建议为了有效解决企业物资采购中存在的问题，企业需采取相应的对策。
1. 优化采购渠道在采购过程中，企业可以通过寻找更多的采购渠道，比如招标、询价、竞价等方式，来扩大采购渠道，减少采购成本。
2. 采用电子化采购方式电子化采购是将采购流程通过现代的信息化技术实现，可以大大提高采购效率，并且能降低物资采购的成本。
因此，企业可以尝试采用电子化采购方式。
3. 加强供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，为了保证采购的质量和供货的稳定性，企业需要对供应商进行管理和评估。
可以采用合理的供应商评价机制，以确保供应商的业绩和质量的稳定性。
三、结论通过以上对策，企业能够更好地解决物资采购中存在的问题，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，增强企业竞争力。
因此，企业可以根据自身的实际情况，选择合适的对策，并在实践中加以应用，从而取得更好的效果。
企业在应用上述对策的时候，需要注意以下几个方面：一、确定合适的采购渠道企业在选择采购渠道时，需要根据自身实际情况和采购量，选择最合适的采购方式。
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施8 浅谈物资采购中存在的问题及整改措施的经常性工作。
对于一个企业而言，其主旨就是通过深入学习思考，从意识形态领域着力解决与本企业发展不相适应、不相符合的问题；就是要通过深入的调查研究，打出症结、下对处方，从实践的层面上解决影响和制约本企业发展的问题；通过观念更新，管理创新来达到业务提升，优化管理环节，突出服务职能的目的。
我们器材供应处按照公司创先争优研讨活动的要求，在认真学习的基础上，由主要负责人组成调研工作小组，采取走访、座谈、书面征询等多种形式，深入基层，进行了物资采购专题调研活动。
一、物资供应管理中存在的问题1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。
企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。
采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣,直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。
2、部分采购人员的综合素质偏低。
如业务能力、工作能力不强,没有一定的专业知识和管理经验。
3、物资计划管理不到位,计划提报的严肃性、准确性差,临时性和应急性采购多。
4、缺乏对供应商的评价和管理。
有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主,与采购人员打交道时心怀不轨,往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序,“蒙骗”采购人员,拉拢腐蚀采购人员,扰乱采购行为。
如果采购人员未能把握市场脉搏,缺乏对供应商的评价和管理,就会使企业蒙受巨大的损失。
二、加强物资采购管理的对策和措施1.充分认识采购管理在企业管理中的战略性地位。
在社会主义市场经济体制下,随着物资市场的迅速发展,一方面,物资资源日益丰富,市场中充满了品种、规格纷繁的各种物资,物资采购的可选余地很大;另一方面,各种物资的价格变动频繁,供应商的资信优劣悬殊,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,物资采购部门选择的难度加大,非专业采购带来的风险很大。
物资采购部门不仅要千方百计保证生产建设物资供应,更要在保证供应的同时,千方百计减少储备资金占用, 降低物资采购成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学术交流
经济与社会发展研究
浅析企业物资采购中存在的问题及管理对策
郭 晓光
（ 金 川集团公 司镍盐公 司 甘肃 金 昌 ７ ３ ７ １ ０ ０ ）
【 摘要 】 企业物资采购是企业资本营运的重要环节，科学合理 组织企业物资采购对于降低企业营运成本、提 高经济效益具有重 要 意 义。本 文分 析 了物 资 采购 的意 义 ，探 讨 了本公 司物 资 采购 中 存在 的 问题 ，并提 出 了积极 的对 策建议 。 【 关键词 】 企业管理 物资采购 资本营运
一
、
价格， 则直 接影 响利润 。 而物 资价格 过低 ， 则很可 能物 资品质过 劣 ， 会 影 响产 品 的质量 。 因此 ， 物 资价格 的高 与低 ， 对 于企业 的竞争 力 ， 经 济效 益是 十分有 关系 的 。 ２ ． 物 资采购 对 企 业 的流动 资 金 占用有 密切 关 系 。采购 的数 量 适 当和采 购 的适 时 ，不仅 可 以避 免停 工待 料 而影 响 生产 ，而且 可 以减 少库 存量 ，节约 资金 的使 用 ，加 速流 动 资金 的 周转 ，提 高资
物资 采购 的意义 １ ． 采购 对企业 经济 效益 的影 响， 采 购物 资应 以适 当价格取得 ， 要 讲 究性 价 比， 否则 就会 直接 影 响企 业 的经济 效 益 ；因为 物 资价 格 高 、则 成本 高 、企业 若提 高 产 品的 价格 ，则 产 品的 市场 占有 率 下 降 ，产 量下 降 ，最 终影 响企 业 的利 润 ；另一 方面 企 业若 保持 原
金周转 率 。 ３ ． 物 资采 购对 企 业可 以提 供 各种 信 息情 况 。因为 采购 工 作与
市场有 着广 泛的接触 ， 有机 会 了解 各种 信息 ， 例如， 新 的材料 替代 ， 产 品或零 件 的市 场趋 势 等等 ，这 对企 业拟 定 各种 计划 甚 至经 营 决 对 企 业 的生 产和 经 营影 响严 重 。一 方面 ， 出现缺 货 势 必影 响企 业 的 生产和 销 售不 能 按 时完 成； 另一 方 面，如 果 库存 多 了 ，不仅 占 策提供 了宝 贵资料 。 用大 量 资金 、影 响 资金 周转 ，而 且还 会 由于 长 期积 压而 使 物资 损 二、物 资供 应 中存 在的 问题和 成 因 坏或 因市场 变化 而形 成大 量呆 滞物 资 。故 Ａ类 物 资是 重 点 ，应 严 （ 一 ）所购 物资 质量不 合格 １ ． 质 量标 准 不 明确 。一些 企 业对 所购 物 资 的质 量不 明确 ，相 格按 照 生产 计划 及 市场 变 化采 购 ，采购 时采 取 慎 重态 度 ，尽量 减 ０ ％－ －３ ０ ％，其 消 费金 额和 库 存 价 关采 购要 求 没有 详 细说 明 ，造成 采购 人 员采 购物 资及 签 订合 同时 少库 存 。Ｂ类 物 资 品种 约 占据 ２ 所依 据 的条款不 明确 不适用 。 值约 占 １ ５ ％， 对于 Ｂ类物 资可 以参照往 年 的用量 ， 制 定合 理储备 量 ， ２ ． 分 供方 的质量 控制 程序 不 完 善 。分 供 方是 指 向该 企业 提 供 当物 资低 于最 低 储备 时采 购 ，也 可 按经 济批 量 法采 购 。Ｃ类物 资 物 资 的供货 （ 商 ）也称 分承 包 方。 由于对 分 供方 的控制 不严 格 ， 品种 约 占 ６ ０ ％－ － ６ ５ ％，其 消 费金额 和库 存价 值 可 占 ５ ％，Ｃ类物 资 般 是 易损件 及 五金交 电 ，由于 该类 物资 其消 费金 额不 大 ，可 适 容 易 出现 分 供方 所 供物 资 本批 合格 而 下一 批则 不合 格 。企 业要 建 当增加 储 备天 数 ， 以减 少 年采 购 次数 和简 化物 资 订购 管理 体 制工 立一 套完 善的评 价 、控 制分 供方 能力 的一系列 程序 。 （ 二 ）采购 成本 高 作。 （ 三 ）提 高人 员素质 物 资采 购 成本 高最 重要 原 因是 ：客 观 上对物 资 的市 场行 情 不 首 先 ，要 坚持 “ 公开 、平 等 、竞 争、 择优 ”的原 则 ，真 正把 清 楚 ，供应 商 的选 择有 误 ；不 了解 物 资 的真正 价值 ，再如 何讨 价 还价 也 难采 购 到物 美 价廉 的东 西 。对 市场 信息 不 了解 容易 造成 舍 德 才 兼备 的优 秀 人才 选拔 到采 购 的重 要 岗位 上来 。 以保证 采 购 人 近 求远 购 买物 资 ，增加 运 费成 本 。对物 资 的需 要计 划 不准 确 ，无 员的 素质 。其 次 ，要加 强 对采 购 人员 的 日常 教育 ，建 立考 核 制度 及 时消 除采 购人 员 的错 误 苗头 ， 做 到防 患于未 然 ， 法 做 到最 经济 的批 次 采购 ，且 往往 由于 临时 急用而 采 用快 件或 特 及 竞争激 励机 制 ， 快 专递 、航 空 发物 资 ，使运 费 成本 提 高不 少 。主观 上 采购 人 员责 再次 ，加 强对 采购 人 员违 纪现 象 的查 处 工作 ，对 于采 购 人 员 中有 任心 不 强甚 至 存在 损 公利 已、吃 回扣 的现 象而 使物 资 的采 购成 本 徇 私 舞弊 、账 外 拿 回扣者 ，要 坚 决严 肃 查处 ，严 重 的还 要移 送 司 提高。 法机关 处理 ，以保证采 购 队伍 的纯 洁性 ，形 成 “ 能者 上、平者让 、 庸者下 、劣 者汰 ”的 良性用人 机制 。 （ 三 ）库 存积压 呆滞 物 资多 库存 物 资 多， 是 国企 从计 划经 济 时代 遗 留下 来 的老毛 病 。在 参考 文献 ： 计 划经 济 是 以产 定销 ，各 种物 资 都相 当 紧张 ；而 今 是市场 经 济 是 １江健 凡 许 火之 企 业物 资采购 中存在 的风 险及其 防 范措 施 卟 以销 定产 ，因 此必 需 改变 以往 那种 物 资采 购计 划 内全 年 不变 的做 ２ ０ ０ ６ ． ０ ３ 法 。 改变 以往 “ 资 金 占用 高一 点对 生产有 保证 ，多 占用 资金 ，顶 铜 业 工 程 ； ２曹北光 浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理 卟 现 多 多支付 点利 息 ，反正物 资放在 仓库 又没有 扔掉 ” 的错 误 思想 。 代 经济信 息 ； ２ ０ １ ０ ． １ ７ 三、加 强物 资采购 管理 的途径 ３李金利 于海燕 企业物 资采购模式的优化 Ｕ １ ； 世界有 色金 （ 一 ）建 立采 购制度 ，加 强采购 监 督 。 属 ； ２ ０ １ ２ ． ０ ９ １ ． 招标。 企 业要成 立招标 小组 ， 负责对 大宗 物资 的招标 活动 。 招 标要 求要 明确 、客观 、详细 、尽量 限定 招标 小组 的 自由裁 量权 ， 作 者 简介 ：郭 晓光 （ １ ９ ６ ２ ． ６ 一 一） ，男 ， 汉族 ， 辽 宁省 沈阳 市人 ， 自由裁量权越小则存在的主观因素越少，从而减少腐败 的机会 。 大专学历，甘肃金川集团镍 盐有限公 司生产保障部经济师，主要 在招 标过 程 中还需 要防止 投标 人之 间 串通 标 。 ２ ． 采购评审制度。采购员应在合格的供应商里选择采购。采 研 究方 向 ：企 业 管理 。