库存控制基本原理

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资金成本
• 资金成本，也叫利息或机会成本，是指将库存占用的资 金投入到其它途径所能够得到的回报，即“能用在其它 值得做的项目上但却用在库存上的资本的潜在价值是多 少？”资金成本通常在库存持有成本中占绝大部分，可 达到80%以上，但却是最具主观性的一项。
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缺货成本
缺货成本包括失销成本和延期交货成本 ，是指由于库存不足，无法满足顾客的 需求所造成的业务损失、企业信誉的下 降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关， 储备量大时，缺货的次数和数量相对就 较少，缺货成本可能较低，但库存持有 成本必然升高；储备量小时，缺货成本 可能很高，但库存持有成本却可能降低 。由于客户的反应随机性很大，缺货成 本的具体衡量比较困难。
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一库存控制的基本原理
1.库存过程和库存控制目标 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、 技术以及操作过程的总称，它是对企业的库 存量（包括原材料、零部件、半成品以及产 品等）进行计划、协调和控制的工作。库存 量的变化，取决库存过程。一个完整的库存 过程可以分为以下几个部分： 订货过程 进货过程 保管过程 出库过程
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库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存 储产品的数量而改变的成本，它大致 上与所持有的平均库存量成正比。通 常库存持有成本用单位时间内（每天、 每周、每月、每年等）产品价值的百 分比来表示。一般而言，它包括库存 占用资金成本、库存空间占用成本、 库存服务成本和库存风险成本。下页 是库存持有成本的标准划分图。
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3．需求模式对库存控制的影响
• 按产品需求的重复性，库存分为两部分:单 周期库存和多周期库存。
单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命 周期较短而产生的，因而很少重复订货。 多周期库存指在一段时间内，需求反复发生， 库存需要不断补充。
职能部门职能库存目标库存量的倾向营销出售产品对顾客的良好服务生产制造产品有效的批量采购购入所需物料单位成本低财务提供流动资金资金的有效利用工程设计成品避免陈旧各部门互斥的目标北京融世杰机械设备有限公司各部门对库存的态度部门典型反映市场经营与销售如果总是缺货或无足够的品种我可不能用空空如也的货车去销售那样我们就不能保住我们的客户
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库存服务成本
• 库存服务成本由税收以及保护库存产品而产生的火灾和 盗窃保险组成。
库存空间成本
• 库存空间成本，是指产品占用存储建筑内的立体空间， 以及把产品运进运出仓库所发生的成本。空间成本因企 业使用不同种类的仓库而不同。
库存风险成本
• 库存风险成本，反映了库存的现金价值下降的可能性， 而这些往往是不可控的。
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多周期需求又可以分为独立需求和从属需 求两种。当某种需求与其它物品的需求不 相关，而这种需求变化超出了人们能够控 制的范围时，这种需求就是独立需求。其 需求数量和出现概率是一个典型的随机数。 相反，当一种物品的需求直接或间接地与 另一种物品相关，也就是其需求数量和需 求时间可以由一定的数学关系通过另外的 物品导出时，这种需求就是从属需求。通 常来看，产成品一般是独立需求品，而原 材料和制造产成品所需的零部件是从属需 求。
各部门互斥的目标
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各部门对库存的态度
部门 市场经营 与销售 生产 采购 财务 仓库 典型反映 如果总是缺货或无足够的品种，我可不能 用空空如也的货车去销售，那样我们就不 能保住我们的客户。 如果我按大批量生产，就可能降低单位成 本和有效地经营 如果整批大量购进，就能降低单位成本 我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库 存水平应更低一些 我这里已经没有货位了，什么也不能放了
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4．其它职能部门对库存控制的影响
• 库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的 联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相 矛盾。
职能部门 营销 生产 采购 财务 工程 职能 出售产品 制造产品 购入所需物料 提供流动资金 设计成品 库存目标 对顾客的良好服务 有效的批量 单位成本低 资金的有效利用 避免陈旧 库存量的倾向 高 高 高 低 低
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2．库存控制中的成本结构 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持 有成本和缺货成本。 采购成本 采购成本包括订货成本和购买成本。 订货成本是为了订购货物而产生的 成本，它的大小基本上与每批产品 的订购数量无关，而只与订货次数 有关。购买成本是为了获得产品的 所有权和使用权而花费的费用，其 大小与产品的数量成正比关系，而 且购买成本由于所存储产品的市场 价格发生变化而变化。
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●主要通过控制前两个过程来控制库存量。 ●库存控制的目标有两个：
一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 ●这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 ●库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。