年度计划管理工作流程-模板

年度计划管理工作流程
董事会
总裁
运营总裁
行政管理中心
各职能部门/下层公司
相关制度/表单
《计划管理办法》
《部门年度计划草案》
《年度工作计划》
《工作计划责任书》
《月度工作计划》
《月度工作总结》
《年度工作总结》
节点控制
相关说明
①
总裁办提出年度目标和工作要求, 行政管理中心组织各公司各职能部门编制部门（公司）计划草案；
⑥
各中心各下属公司每年年度总结于次年1月3日前报, 由行政管理中心汇总, 会同人力资源部进行年度目标绩效考核, 报运营总裁审核, 总裁审批后存档。
②
行政管理中心依据各职能部门和各公司的计划草案, 平衡集团的总体计划, 起草集团的计划草案；
③
计划草案经预审、沟通, 明确目标和工作任务, 报运营总裁审核, 总裁审定, 董事会审批；
④
行政管理中心下达《年度工作计划》, 总裁与各中心及下属公司签订《工作责任书》；
⑤Hale Waihona Puke 各中心各下属公司分解成月度工作计划, 前月25日报当月计划, 当月总结在次月5日报, 行政管理中心根据计划目标对照当月总结进行汇总分析；