某传媒公司-薪酬方案

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某传媒公司薪酬方案

某传媒公司薪酬方案薪酬方案是公司用来激励和奖励员工的重要工具，也是吸引、留住和激励优秀人才的关键要素之一、在传媒公司，我们致力于建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，以激发员工的工作动力、提高工作效率和贡献度，并使公司的业绩不断提升。

第一，薪酬结构传媒公司的薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬是基于员工的岗位等级、工作经验和市场行情等因素设定的，用于回报员工的基本工作职责和能力。

绩效薪酬是基于员工在工作中所体现出的绩效水平而设定的，用于回报员工的工作贡献和成绩。

第二，薪酬体系传媒公司的薪酬体系采用职级制和职能制相结合的方法。

职级制是根据不同岗位的职责、要求和重要性来区分职级，并设定相应的薪资水平。

职能制是将员工划分为不同的职能组，根据职能组的业绩和贡献来设定薪资水平。

通过这两种制度的结合，公司可以更加准确地衡量员工的岗位价值和贡献度，并为他们提供相应的薪酬回报。

第三，薪酬福利除了基本薪资外，传媒公司还为员工提供丰厚的薪酬福利。

包括但不限于：1.年度奖金：该奖金根据公司的业绩和员工的工作表现进行奖励，是员工努力工作的重要回报。

2.绩效奖金：根据员工的绩效水平设定，旨在激励员工持续改进和提高工作效率。

3.股权激励：传媒公司鼓励员工通过购买公司股份来分享公司的成长和发展成果。

4.健康保险：为员工提供全面的健康保险服务，包括医疗保险、意外险、重疾险等，保障员工的身心健康。

5.工作时间弹性：公司鼓励员工通过灵活的工作时间和工作方式来提高工作效率和生活质量。

6.培训和发展：为员工提供专业培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和能力。

第四，绩效评估传媒公司设立了专门的绩效评估机构，定期对员工的绩效进行评估和考核。

评估标准主要包括工作表现、工作质量、创新能力、领导能力、团队合作等因素。

评估结果将直接影响员工的绩效薪酬和晋升机会。

第五，公平和透明传媒公司致力于建立一个公平、透明的薪酬制度。

公司将会对员工的薪酬结构和福利待遇进行清晰的说明和交流，确保员工对自己的薪酬状况有清晰的认知。

传媒公司薪酬方案

传媒公司薪酬方案1. 前言薪酬方案是每个传媒公司都需要关注和制定的重要政策之一。

一个合理和公平的薪酬方案不仅能够吸引和留住优秀的员工，也能提高员工满意度和工作动力。

本文将介绍一个传媒公司的薪酬方案设计，以帮助公司管理层更好地了解如何制定适合自己公司的薪酬政策。

2. 目标薪酬方案的目标是确保公司能够公平地对待每个员工，并根据员工的表现和贡献来提供适当的薪酬回报。

以下是本公司薪酬方案的主要目标：•吸引和留住高素质的员工•激励员工在工作中取得出色的成绩•提供公平和竞争力的薪酬待遇•考虑员工的贡献和职位需求3. 薪酬结构我们的薪酬结构主要由以下几个组成部分组成：3.1 基本工资每个员工都将获得一份基本工资，该基本工资将根据员工的职位和工作经验来确定。

我们将采用市场调研的方式来确保基本工资具有竞争力，并与行业标准保持一致。

3.2 绩效奖金为了激励员工取得出色的绩效，我们设立了绩效奖金计划。

员工将根据其工作表现和目标完成情况来评定绩效奖金的数额。

我们将设立具体的绩效评估指标和流程，以确保评估公正和透明。

3.3 股权激励为了与员工分享公司的业绩增长，我们将通过股权激励计划来奖励员工。

具体的股权分配将根据员工的职位级别和贡献决定。

这将有助于员工对公司的长期发展有更大的投入和动力。

3.4 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，我们还提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老金计划、员工旅游等。

这些福利待遇的具体内容将根据员工的需求和公司的能力来决定。

4. 薪酬调整为了确保薪酬制度的公正性和灵活性，我们定期进行薪酬调整。

这些调整将根据员工的表现、市场行情和公司的财务状况来确定。

我们将采用绩效评估和市场调研等方式，以准确地评估员工的贡献和市场价值。

5. 公司文化和价值观我们的薪酬方案将与公司的文化和价值观相一致。

我们强调团队合作、专业精神和创新能力，因此我们将在薪酬方案中考虑这些因素。

我们相信，符合公司文化和价值观的薪酬方案能够更好地激励员工和推动公司发展。

文化传媒部薪酬考核方案

文化传媒部薪酬方案为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。

特制定以下薪酬方案：一、岗位薪资标准1、岗位定义：①按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3月为一季度，4、5、6月为二季度，7、8、9月为三季度，10、11、12月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。

②2018年三季度的工资按之前的标准发放。

三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。

2、基本工资计算：①当月完成月度任务，全额发放基本工资②当月未完成月度任务，按50%发放基本工资③当季完成季度任务，全额发放当季每月的基本工资。

（如当季前两个月未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资）3、业务提成计算：①根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。

②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。

4、团队业绩奖计算：①按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。

②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。

二、绩效考核标准1、营销总监绩效考核标准2、营销经理绩效考核表3、业务员绩效考核表注：文化传媒部各岗位人员连续一个季度未完成业务任务或绩效考核不合格（80分以下），公司有权根据本薪酬考核方案降职、辞退该员工本人。

三、提成、团队业绩奖方案1、业务任务、奖金及提成计算表2、业务提成发放标准①根据个人的当月业务回款金额，按15%提成，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。

②其余5%的提成年终（春节）汇总后一个月内发放。

3、团队业绩奖发放标准按月度考核文化传媒部各团队的业务任务完成情况计算其团队奖金额，以当月回款金额计算，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。

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传媒公司工资制度概要

XX 传媒公司工资制度:新同事岗前培训 7天, 3个月后补发每天 15元 *7天补助。

市场部薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红 (试用期员工全勤 100 (1业绩 2000元+— 3000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +奖金(2业绩 3000元 +— 5000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 10%+奖金(3业绩 5000元 +— 8000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 15%+奖金(4业绩 8000元 +— 10000元 -底薪 1500+全勤奖 200元 +提成 20%+奖金(5业绩 10000元 +— 15000元 -底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 25%+奖金(6业绩 15000元 +— 20000元 -底薪 100元 +全勤奖 200元 +提成 30%+奖金(7业绩 20000元 +底薪 1500元 +全勤奖 200元 +提成 30%+奖金 +高额奖励内务部薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红试用期:底薪 1500元 +全勤奖 100元 +提成 +奖金入职后:底薪 1800元 +全勤奖 200元 +总业绩提成 +奖金 +个销奖总业绩 30000元 - 提成 1%总业绩 30000元 + 提成 1.5%总业绩 50000元 + 提成 2%设计师薪酬体系:底薪 +提成 +奖金 +年终分红试用期:底薪 1800元 +全勤奖 200元 +奖金 +个销奖入职:底薪 2000元 +全勤奖 200元 +总业绩提成 1%+奖金 +个销奖总业绩达 20000元提成 2%总业绩达 30000元 - 提成 2.5%总业绩达 50000元 - 提成 3%报刊发行月发行 3次 600元月发行 4次 800元月发行 5次 900元月发行 6次 1000元。

传媒公司薪酬管理制度范文

传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。

二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。

基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。

三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。

薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。

四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。

考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。

考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。

五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。

同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。

六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。

对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。

七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。

传媒公司薪酬制度模板

传媒公司薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和临时工等。

第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、可持续的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，实行基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等多种形式的薪酬结构。

二、基本工资第四条公司员工基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循市场规律和公司实际承受能力。

第五条基本工资由岗位工资、职级工资和基础工资组成，具体标准由公司人力资源部门制定并适时调整。

三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献的薪酬部分。

第七条绩效奖金的分配原则是：公平竞争、按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。

第八条年度绩效奖金根据公司整体经营状况和员工年度绩效考核结果确定，季度和月度绩效奖金根据员工当期工作绩效考核结果确定。

四、福利补贴第九条公司为员工提供国家法定节假日、生日、婚假、丧假、病假等相应的工资补贴和福利。

第十条公司为员工缴纳五险一金，保障员工基本生活需求和职业安全。

第十一条公司为员工提供培训、晋升、体检、带薪年假等福利，关心员工职业发展和生活质量。

五、股权激励第十二条公司对核心管理和技术人才实施股权激励，鼓励员工与公司共同成长。

第十三条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。

六、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。

第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬制度的贯彻执行。

第十六条公司员工薪酬保密，未经本人同意，不得泄露给他人。

七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司薪酬管理委员会决定。

某传媒公司薪酬方案

某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。

我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。

一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。

2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。

3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。

传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。

1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。

根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。

2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。

绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。

3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。

4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。

三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。

2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。

3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。

4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。

四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。

2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。

3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。

4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。

传媒公司薪酬福利设计

传媒公司薪酬福利设计我们要明确薪酬福利设计的目的。

薪酬福利设计的最终目的是为了吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度，同时也要考虑到公司的财务状况和竞争力。

我们来看看薪酬设计。

对于传媒公司来说，薪酬设计主要包括基本工资、绩效奖金、提成和福利补贴等几个方面。

基本工资是员工最关心的问题之一。

基本工资应该根据员工的职位、工作内容和工作经验来设定，保证员工的基本生活水平。

同时，也要注意基本工资的竞争力，与其他公司的同职位相比较，要有一定的优势。

绩效奖金是激励员工努力工作的重要手段。

绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的个人绩效来设定，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。

再次，提成是传媒公司特有的薪酬方式。

根据公司的业务特点，可以设定不同的提成比例，激发员工的积极性和创造力，同时也能够增加公司的收入。

福利补贴也是薪酬设计中不可忽视的一部分。

根据员工的需求和公司的财务状况，可以提供一些福利补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，提高员工的工作满意度和归属感。

除了薪酬设计，福利设计也是非常重要的。

福利设计主要包括社会保险、公积金、带薪年假、健康体检、员工培训等方面。

社会保险和公积金是员工的基本权益保障。

公司应该依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工在遇到突发事件时有所依靠，同时也可以提高员工的福利待遇。

带薪年假是员工的重要福利之一。

根据员工的工龄和公司规定，可以提供一定天数的带薪年假，让员工有足够的时间休息和放松，提高工作效率和生活质量。

再次，健康体检是关心员工身体健康的重要方式。

公司可以定期组织员工进行健康体检，提前发现健康问题，提供健康保障。

员工培训是提升员工综合素质的重要途径。

公司可以提供定期的员工培训，包括专业技能培训、沟通技巧培训等，提升员工的工作能力和职业素养。

基本工资要保证员工的基本生活水平，同时要有一定的竞争力。

绩效奖金和提成则可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

福利补贴可以根据员工的需求和公司的财务状况来设定，提高员工的工作满意度和归属感。

文化传媒公司薪酬体系

文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。

1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。

2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。

2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。

岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。

（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。

工龄工资=[50+（n-1）×50]。

六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。

2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。

某传媒公司-薪酬方案

发放条件：达到公司设定的业绩目标和个人绩效标准
奖金制度：根据员工的绩效表现发放奖金
绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估
奖金发放：根据绩效评估结果发放不同等级的奖金
激励作用：通过奖金与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量
目的：吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和忠诚度股权激励方式：股票期权、限制性股票、员工持股计划等股权激励条件：业绩考核、服务年限、个人贡献等股权激励效果：提高员工满意度和忠诚度，促进公司长期发展
基本工资：根据员工岗位、经验和能力确定
绩效奖金：根据员工工作表现和业绩考核结果发放
福利待遇：包括五险一金、带薪假期、员工培训等
长期激励：包括股票期权、员工持股计划等
定期评估：每年进行一次薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行调整绩效考核：根据员工的绩效考核结果进行薪酬调整，优秀员工可获得更高薪酬职位晋升：员工职位晋升后，薪酬将随之调整，以体现其新职位的价值特殊贡献：对有特殊贡献的员工，公司将给予额外的薪酬奖励，以鼓励创新和贡献
岗位级别：根据员工的岗位级别和职责，确定奖金发放标准
业绩考核：根据员工的工作表现和业绩进行考核，确定奖金发放额度
考勤记录：根据员工的考勤记录，确定奖金发放额度
团队协作：根据员工的团队协作精神和贡献，确定奖金
发放额度
奖金比例：根据公司业绩和个人绩效确定
发放时间：每季度末或年终
发放形式：现金、股票、期权等
添加标题
绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩发放
添加标题
社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险等
添加标题
员工活动：组织各类团队活动，增进员工之间的交流和合作

文化传媒行业薪酬方案

文化传媒行业薪酬方案一、引言本文是针对文化传媒行业制定的薪酬方案，旨在为行业内从业人员提供公平、合理和有竞争力的薪资待遇。

薪酬方案的制定将参考行业内其他企业的经验和市场上的薪资水平，旨在提高员工的满意度和工作积极性，促进行业的稳定和发展。

二、薪酬结构本薪酬方案将采用综合性的薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利和福利待遇等。

2.1 基本工资基本工资作为员工的基本收入，将根据员工的工作年限、岗位等级和市场薪资水平等因素确定。

基本工资将确保员工的基本生活需求，同时反映员工的工作价值。

2.2 奖金为激励员工的出色表现和突出贡献，公司将设立奖金制度。

奖金将根据员工的绩效评估、团队成果和个人贡献等因素进行评定，以确保奖金的公正性和公平性。

2.3 福利公司将提供完善的福利制度，包括但不限于五险一金、带薪休假、年度体检、培训发展等。

福利制度将满足员工的基本需求，提高员工的福利待遇和生活质量。

2.4 福利待遇为了吸引和留住优秀的员工，公司将提供额外的福利待遇，如弹性工作制度、员工关怀计划、健身俱乐部会员等。

福利待遇将提供良好的工作环境和个人发展机会，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

三、薪酬调整机制为了适应不同阶段的员工生命周期和市场薪资的波动，公司将建立薪酬调整机制。

此机制将定期对员工的薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬与市场薪资保持一致性，并根据绩效、岗位等级和市场需求的变化进行相应的调整。

四、员工参与与沟通为了保障薪酬方案的公正性和透明度，公司将建立员工参与与沟通的机制。

公司将定期与员工交流，并接受员工对薪酬方案的意见和建议。

员工可以通过员工代表、意见箱、在线调查等方式参与薪酬方案的制定和调整过程。

五、薪酬方案的实施与监测公司将积极推进薪酬方案的实施，并建立相应的监测机制。

公司将定期评估薪酬方案的有效性和实施情况，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保薪酬方案的有效性和适应性。

六、结论本薪酬方案将为文化传媒行业的从业人员提供公正、合理和有竞争力的薪资待遇，提高员工的满意度和工作积极性。

方寸印象文化传媒有限公司工资制度

方寸印象文化传媒有限公司工资制度
收入=底薪+月度奖金+年终结算具体内容是：
底薪：
无责任底薪300元
任务底薪=400元+话补50元
月度奖金：
月度奖金=（当月业绩提成-底薪）的一半。

年终结算：
年终奖=全年业绩提成-全年底薪-全年月度奖励
举例说明：
业绩提成总单10%，底薪450元/月,上不封顶。

公司实行晋升制度。

第1个月——销售业绩1万元，业绩提成1000元，按照规定，应发底薪450元+业绩提成1000元+月度奖金（当月业绩提成-底薪）的一半275元=1725元
第2个月——销售业绩2万元，业绩提成2000元，按照规定，应发底薪450元+业绩提成2000元+月度奖金（当月业绩提成-底薪）的一半775元=3225元
第3个月——销售业绩4万元，业绩提成4000元，按照规定，应发底薪450元+业绩提成4000元+月度奖金（当月业绩提成-底薪）的一半1775元=6225元
依此类推！
2010年增加业务员培训，做市场开拓是需要根据市场不停的
变化，不断调整经营思路的工作，
培训对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

免费为业务员提供培训和进修机会！
有所顾虑或详细方面面谈！公司时刻恭候您的加入！。

影视传媒运营部员工工资方案

运营部员工工费方案
（试行）
公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。

工资调整方案由行政人力资源部拟定，呈总经理核定后调整确定。

一、工资发放时间：
1、员工上月工资发放日期为次月15日，若支付日遇节假日或公休日，则顺延至节假日后的第一个工作日。

2、工资日薪以本人工资除以30个工作日计算，未出满勤者，按实际出勤天数计薪，事假按实际天数扣发当日工资。

二、工资待遇：
1、员工工资包含基本工资+餐补+交通补助+绩效工资，试用期基本工资按80%发放
2、员工转正后的工资标准及结构：基本工资+交通补贴+餐补+绩效工资
三、员工工资将可能在如下情况下发生调整：
1、员工工资常规调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的大幅度变动而相应调整员工工资。

2、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资及职位晋级，其对象为日常工作中成绩显著者，给予晋升一级，时间为每半年一次；促进企业经营管理、提高经济效益而成绩突出者。

3、员工职务发生变动时，其工资也相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。

四、绩效奖金：按公司当月实际目标任务完成情况执行，具体系数如下:
（目标未达成80%者无绩效工资，绩效工资系数最高为12）
XXX商贸公司
年月日。

文化传媒有限公司薪酬方案(草案)

徐州xx文化传媒有限公司薪酬管理办法（草案）xx第一章纲领一、薪酬原则：以奋斗者为本，以长期奉献能力定薪酬，以短期贡献定奖励二、管理目标：使客户满意确保生存基础，使员工满意是持续发展的动力，使股东满意达到投资目的，形成以团队奋斗、协同奋斗的工作薪酬方案。

第二章人才理念尽心和尽力是两码事，一个人尽心工作和尽力去工作有着天壤之别，我们要的是尽心的团队。

在薪酬设计上，我们会把尽心和尽力区分开区别对待，让为团队做贡献的奋斗者得到更好的薪酬。

第三章岗位说明徐州xx文化传媒有限公司实行全职、兼职、外援三种用人模式，其中除摄影（像）师以外，其余原则上使用全职人员。

一、专职岗位：●全日制在xx工作，享受xx所有的福利政策；●可以主导公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●享受一年一次的委外培训；●享受公司各项福利待遇；●参与公司战略规划方案；●遵守工作室管理制度、职级发展规划。

二兼职岗位：●无基本工资，按照自报价结合工作室定价设计计算拍摄费用；●可以参与公司统一确定的投资项目，公司按照比例给予部分期权；●统一接单，按照市场来源，优先选择业务摄影师拍摄；●享受兼职人员各项福利待遇；●工作室配备桌椅电脑●按照工作室制度上下班，如遇特殊情况不能上班的，及时通知部门负责人即可；●不能从事与工作室业务相冲突的业务拍摄；不能以工作室的名义参与任何自有拍摄的业务；三外援岗位：●外援按照自身业务能力提出自报价，后统一汇总后由公司按照报价优先级进行选择和业务分配；●形象上（个人微信、微博）不能使用工作室名义的称号第四章岗位设置第五章薪酬设计——全职摄影师/摄像师一工资构成月度工资=基本工资+（绩效工资基数X拍摄/后期场次）+年终奖+项目奖励+贡献奖励注：项目奖励及贡献奖励详述与后二主营业务（婚礼跟拍）薪酬设计——摄影师/摄像师摄影师摄像师分级按照档、级进行设计绩效基数，公司每个成员均在自己的档位里面进行设计：表1 摄像师职级设计表（婚礼）职级说明：C档（共4级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（共4级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（共4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；职级说明：C档（共2级）：能够独立操作辅助机位，熟练掌握设备，熟悉婚礼流程；B档（3级）：能够独立带队拍摄，掌握婚礼流程，不低于50场婚礼拍摄经验；A档（4级）：掌握婚礼节奏，拥有自己拍摄风格及后期风格，获得市场认可，在行业圈里面有一定知名度和美誉度，不低于80场婚礼拍摄经验；3、全职档、级的升降（1）升降级方案1）升级的方法可以由以下三种形式：●摄影（像）师自身提请级别鉴定●技术总监提请级别鉴定●年度团队档位、级别鉴定原则上可以跨级别提出申请，但不能跨档提出申请；升级申请不限时间，但每年不超过两次；2）出现以下情况即时执行降级处理：●一年内累计出现二次拍摄失误；●发生一次违反摄影师守则的情况；●年度档位级别鉴定中未及格的；（2）升降档方案升档由年度团队档位、级别鉴定统一进行，执行降级处理的不参与升档评定；1）出现以下情况即时执行降档处理（如已处于临界档位，则跨档直降两级）：降档后一年内不能参加级别评定；●出现一次重大拍摄事故；●不服从拍摄领队管理的；●与客户发生争吵，对品牌造成不良影响的；●年度档位级别鉴定中未及格的三非主营业务（商拍）薪酬设计——摄影师/摄像师非主营业务拍摄指除了主营业务（婚礼）以外的所有拍摄服务，项目拍摄因为市场需求不同，价格不同，故根据技术总监判断技术需求，根据摄影师能力优先选择拍摄。

广西XX传媒有限公司薪酬方案

广西XX传媒有限公司薪酬方案第一章总则一、目的为明确薪酬分配的导向和分配规则,建立合理而公正的薪酬制度，使薪酬作业趋于规范化，以调动员工的工作积极性制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司各部门。

三、指导思想和分配原则本制度遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的指导思想和“以岗定等、以能定级、以绩定奖”的分配原则、即根据岗位重要性程度确定基本工资职等，根据上岗的岗位技能水平确定岗位工资职级，根据员工的工作绩效和对企业的贡献大小确定奖金。

第二章工资标准及发放四、工资构成1. 新进(未转正）员工工资=基本工资+岗位工资+技能工资+月绩效工资2。

职能部门正式(转正）员工工资=基本工资+岗位工资+技能工资+月绩效工资+年终奖金2。

1 次月8日前发放月固定工资。

月固定工资=基本工资+岗位工资2.2 次月20日前发放月考核工资。

月考核工资=技能工资+绩效工资3。

业务部门正式(转正)员工工资=基本工资+岗位工资+月绩效工资+提成+年终奖金。

（提成和年终奖金计提根据业务部门提成方案执行，业务部门人员如果当月没有达到考核业绩，绩效考核可以为0.）4. 固定工资月初根据上月出勤情况发放。

考核工资月底按考核情况发放。

5。

年终奖金根据公司业绩综合评定发放。

五、试用期员工薪酬1. 新进(未转正）员工工资是预定转正级别同等工资的80％发放。

不享受其他福利。

2. 硕士研究生以上学历及公司特殊引进人才试用期薪酬由总经理和董事长特批核定.六、正式（转正）员工工资核定1。

岗位薪酬表(详见附件)：1。

1规划建设中心岗位薪酬表1.2销售中心、品牌推广中心岗位薪酬表1。

3 综合部、财务部岗位薪酬表2。

考核工资的核定2.1. 绩效工资：对员工在其工作岗位上所体现的工作能力和工作完成状况经考核而评定的工资。

2。

2 技能工资：对员工在其工作岗位的技能和培训参与度、培训状况经考核而评定的工资。

2。

3考核工资必须依据当月考核情况而定。

影视传媒公司薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资根据岗位性质、工作年限、学历等因素确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。

第七条津贴补贴：（一）津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）津贴补贴根据员工岗位和实际情况确定。

第八条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；（二）奖金根据员工工作表现、项目成果和公司业绩确定。

第九条福利：（一）福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利按照国家法律法规和公司规定执行。

第三章薪酬支付与调整第十条薪酬支付：（一）薪酬按月支付，每月底前发放；（二）遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬支付时间可相应调整。

第十一条薪酬调整：（一）薪酬调整根据员工岗位变动、工作表现、公司业绩等因素进行；（二）薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第四章薪酬保密与监督第十二条薪酬保密：（一）公司对员工薪酬实行保密制度；（二）员工不得泄露或传播他人薪酬信息。

第十三条薪酬监督：（一）公司设立薪酬管理监督机构，负责监督薪酬制度的执行；（二）员工有权对薪酬制度提出意见和建议。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

传媒公司工资核算方案

传媒公司工资核算方案传媒公司工资核算方案一、背景介绍传媒公司作为一家专业从事传媒服务的企业，员工的工资核算是公司运营的重要组成部分。

为了保障员工权益，提高工作积极性和效率，本文制定了适合传媒公司的工资核算方案。

二、工资核算要点1. 薪酬制度设计传媒公司的员工通常包括编辑、摄影师、记者、视觉设计师等不同职位。

为了公平公正地核算员工工资，需要根据不同职位的工作内容和责任来制定薪酬制度。

2. 基本工资基本工资是员工工资的基础部分，根据职位和工作经验确定基本工资水平。

公司可以根据市场薪酬调研来确定相应职位的基本工资水平，也可以结合公司的财务状况和绩效考核结果进行调整。

3. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务来核算的一部分工资。

公司可以根据员工的业绩达成情况来给予相应的绩效奖金，激励员工积极主动地完成工作，并提高工作效率和质量。

4. 职务津贴根据员工的职务和责任，公司可以给予相应的职务津贴。

职务津贴旨在鼓励员工承担更多的工作责任和挑战，提高员工的职业价值和发展空间。

5. 加班补助传媒行业工作强度较大，员工经常需要加班完成任务。

公司制定加班补助制度，加班时间超过正常工作时间的部分按照一定比例发放加班补助，保障员工权益。

三、工资核算流程1. 员工信息登记公司在员工加入时，需要对员工进行信息登记，包括个人基本信息、银行账户信息等。

2. 工资核算公司根据员工的工作时长、工资水平等进行工资核算。

工资核算应该准确无误，确保工资的及时发放。

3. 工资发放公司可以选择每月固定日期发放工资，也可以根据员工的需求和财务状况进行调整。

工资发放应及时到账，同时发放工资单和相应的纳税单据。

四、工资计算方法1. 基本工资计算基本工资可以根据员工的职位和工作经验来确定，同时可以结合市场薪酬调研和绩效考核结果进行调整。

2. 绩效奖金计算绩效奖金可以根据员工的工作表现和完成的任务来确定，公司可以通过设立绩效评测指标和考核体系来客观公正地核算绩效奖金。

传媒公司薪酬制度

传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。

3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。

4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。

5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。

6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。

7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。

需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。

某传媒公司-薪酬方案

XXXX文件人资发〔2017〕01号河北聚势传媒有限公司工资标准制定管理办法及薪酬方案第一章总则一、目的：为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。

二、适用范围：适用河北聚势传媒有限公司所有正式员工。

三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：◆公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；◆市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；◆激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；◆经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；◆合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第二章岗位类别划分及薪种类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部、财务部、工程部等。

二、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。

如：营销总监等。

三、销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。

如：销售经理、销售代表等。

三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。

如：平面设计师、活动策划等。

四、薪种类别及解释1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三类，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资、工龄工资及伙食补助、话费补助等；浮动工资包括业绩提成、绩效考核工资及年度奖金等。

传媒公司薪酬方案

传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。

今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。

一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。

初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。

2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。

绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。

3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。

岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。

4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。

项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。

5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。

二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。

2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。

3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。

三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。

2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。

4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。

四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。

2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。

3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。