某传媒公司薪酬管理制度2完整篇.doc
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
传媒公司薪酬管理制度范文
传媒公司薪酬管理制度范文
一、总则
本公司薪酬管理制度以提高员工满意度和工作积极性为目标，确保公司内部薪酬分配的公
平性、合理性，同时与市场保持竞争力，吸引优秀人才加盟。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励四个部分。
基本工资根据
员工的岗位、资历和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和对公司贡献进行评定；福利待遇包括五险一金、带薪休假等；特殊奖励针对对公司有重大贡献或完成重大项目的
员工。
三、薪酬调整
公司将根据年度经营状况、市场薪酬水平变化以及员工个人表现，对薪酬进行调整。
薪酬
调整原则上每年进行一次，具体时间和幅度由人力资源部提出建议，报公司管理层审批。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、公正的绩效考核体系。
考核内容
包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度和沟通
为了确保薪酬管理的透明度，公司将定期向员工公布薪酬政策、绩效考核标准以及薪酬调
整情况。
同时，鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑问和
不公现象。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度必须遵守国家有关法律法规的规定，确保所有薪酬活动的合法性。
对于
任何违反法律规定的行为，公司将采取必要措施予以纠正，并承担相应的法律责任。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有与本制度冲突的
其他规定，以本制度为准。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
文化传媒公司工资管理制度模版（3篇）
文化传媒公司工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
第二章工资的组成第二条工资由固定工资和绩效工资两部分组成。
第三条固定工资是指按照岗位和工作内容确定的固定金额，包括基本工资和岗位津贴。
第四条绩效工资是指根据员工的工作表现和绩效评定情况进行计算发放的工资，包括年终奖金和绩效奖金。
第五条员工的工资由公司核定并按照规定的时间发放。
第六条公司保证员工工资的正常发放，不得随意扣发员工工资。
第三章工资核定第七条公司会对每位员工进行岗位评估，根据评估结果确定员工的各项工资补贴。
第八条公司会根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定员工的绩效工资。
第九条公司会根据企业的经营状况，合理调整员工的工资待遇。
第十条公司会根据员工的工资核定结果，制定相应的工资发放计划，并及时通知员工。
第四章工资发放第十一条公司会每月准时发放员工的工资，发放时间为每月的25日。
第十二条公司会将员工的工资发放至员工的个人银行账户，员工可以通过ATM等途径查询并提取工资。
第十三条如遇节假日或其他特殊情况，公司会提前安排工资的发放，并及时通知员工。
第十四条如员工有特殊情况需要提前领取工资，需提前向公司申请，并经公司批准后方可发放。
第五章工资调整第十五条员工的工资调整主要根据以下几个因素进行：（一）职务变动：员工晋升或调整职务时，可以根据职务要求增加工资待遇。
（二）工作表现：员工的工资会根据绩效评定结果进行调整。
表现优秀的员工可以获得适当的加薪。
（三）企业状况：员工工资也会随着企业的经营状况进行相应的调整。
第六章奖惩制度第十六条公司将制定奖惩制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚。
第十七条奖励包括绩效奖金、年终奖金等。
具体奖励方式由公司根据实际情况确定。
第十八条处罚包括扣发绩效奖金、降薪等。
具体处罚方式由公司根据实际情况确定。
传媒公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范传媒公司工资支付行为，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司工资支付遵循公平、合理、透明的原则，实行按劳分配、多劳多得、奖优罚劣。
第二章工资构成第四条公司工资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、技能、资历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
（二）岗位工资：根据员工岗位的职责和贡献，适当调整基本工资。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素确定，作为对员工工作成果的奖励。
（四）加班工资：按照国家规定，支付员工加班工资。
（五）津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等。
（六）奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章工资支付第五条工资支付周期为每月一次，每月10日前发放上月工资。
第六条工资支付方式：（一）银行转账：公司为员工开设工资账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金支付：对于工资较低的员工，可由公司以现金形式发放。
第七条工资支付责任：（一）人力资源部负责工资核算、审核和发放。
（二）财务部负责工资的支付。
第四章最低工资第八条公司最低工资标准不低于当地政府规定的最低工资标准。
第五章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期调整员工工资。
第十条工资调整方式：（一）根据公司年度经营状况，对全体员工进行一次性工资调整。
（二）根据员工岗位、技能、绩效等因素，对部分员工进行岗位工资调整。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
文化传媒公司工资管理制度（3篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
某传媒公司薪酬管理制度
***传媒股有限公司薪酬管理制度（初稿）目录一、总则 (3)二、职责分工 (3)三、薪酬模式 (3)四、年薪制薪酬 (4)五、岗位绩效奖金制薪酬 (5)六、提成制薪酬 (6)七、司龄工资和补贴 (7)八、薪酬确定 (7)九、薪酬调整 (8)十、薪酬的日常管理 (9)十一、员工福利 (10)十二、薪酬保密 (11)十三、附则 (11)一、总则1、为了规范***传媒股份有限公司的薪酬管理工作，结合组织架构建立和部门职能及岗位职责的清晰，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利开展。
2、薪酬是员工通过正当劳动而获取的报酬，是维持运转和持续发展的基本保证，本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。
3、本制度的薪酬是以元(人民币)为单位进行计发。
4、本薪酬制度适用于***传媒股份有限公司所有员工。
二、职责分工1、公司董事会负责：(1)公司整体薪酬政策的决策；(2)薪酬管理制度、薪酬标准和预算的审定；(3)高层管理人员薪酬的确定及特殊人员薪酬的批准。
2、公司总裁负责：(1)公司整体薪酬政策、制度、标准的执行监督和评估；(2)负责重要岗位人员的入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(3)负责重要岗位人员绩效薪酬的评估，最终结果的审定。
3、公司各部门负责人负责：(1)本部门基层人员入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(2)负责绩效薪酬的评估与审定；(3)负责提出员工初始定薪、薪资调整意见。
4、人力行政部负责：(1)协助各部门负责人完成基层人员入职、升迁、转岗的薪酬谈判；(2)负责各部门员工绩效考核结果汇总、绩效考核系数核算；(3)负责收集薪酬制度执行过程中的问题并提出解决意见供决策者参考；(4)负责员工奖金、工龄工资、医疗保险、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、员工福利等薪酬方案的制定和调整。
(5)负责根据考核系数、业绩完成情况，核算人员工资、提成、奖金等。
(6)负责员工薪酬、奖金、提成及补贴的发放（参照相关工作流程）。
某传媒公司薪酬方案
某传媒公司薪酬方案早晨的阳光透过窗户，洒在了我的办公桌上，眼前是一份全新的挑战——为某传媒公司制定薪酬方案。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流畅起来。
一、薪酬体系定位1.竞争力：与同行业相比，我们的薪酬水平要具备一定的竞争力，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
2.公平性：薪酬分配要公平，不能让员工觉得自己的努力没有得到应有的认可。
3.激励性：通过设立各种奖金和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
二、薪酬结构设计我们要设计薪酬结构。
传媒公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等。
1.基本工资：基本工资是员工薪酬的基石，要确保员工的基本生活需求。
根据员工的职位、工作经验和学历等因素，设定不同等级的基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是激励员工的关键，根据员工的工作表现和业绩，设立月度、季度和年度绩效奖金。
绩效奖金的分配要拉开差距，让优秀员工得到应有的奖励。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特点，设立相应的岗位津贴，如编辑津贴、策划津贴等，以体现岗位价值。
4.年终奖：年终奖是对员工一年工作的肯定，根据公司业绩和员工表现，设立年终奖。
三、薪酬激励措施1.股权激励：对核心团队成员，如公司高层、技术骨干等，实行股权激励，让他们分享公司的发展成果。
2.员工晋升通道：设立明确的员工晋升通道，让员工看到职业发展的前景，激发他们的工作积极性。
3.培训机会：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己的专业技能，增强职业竞争力。
4.福利待遇：完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，提高员工的满意度。
四、薪酬体系实施与调整1.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工宣传新的薪酬体系，让他们了解薪酬分配的原则和标准。
2.监测反馈：建立薪酬监测机制，定期收集员工反馈，了解薪酬体系存在的问题，及时进行调整。
3.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断优化薪酬体系，确保其始终具备竞争力。
4.严格执行：对薪酬体系进行严格执行，确保公平、公正、透明。
XX传媒有限公司薪酬制度
XX传媒有限公司薪酬制度
一、薪酬构成
基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+公司业绩奖励
二、薪酬细则
1、基本工资：1500元
2、岗位工资：总经理1000元；部门主任500元；普通员工200元。
3、工龄工资:员工在本公司工作满一年，工龄工资加100元;满两年，工龄工资加200元，以此类推。
4、绩效工资：
①行政类岗位根据上级主管领导对其工作内容的评分确定，行政类岗位绩效工资分为五级,优秀500元;优良400元；一般300元；完成100元；未完成0元。
②业务类、采编类岗位根据其工作任务进行计件，超额完成任务提成×120%，完成任务提成×100％,未完成任务提成×80％。
5、全勤奖：整月未旷工、请假的员工均可获得200元全勤奖。
6、公司业绩奖励：月营业额目标完成120％，基本工资×120%；月营业额目标完成100%,基本工资×100％；月营业额目标完成80％，
基本工资×80％.
XX传媒有限公司
2018年1月5日。
某传媒公司-薪酬方案
发放条件：达到 公司设定的业绩 目标和个人绩效 标准
奖金制度：根据员工的绩效表 现发放奖金
绩效评估：定期对员工的工作 表现进行评估
奖金发放：根据绩效评估结果 发放不同等级的奖金
激励作用：通过奖金与绩效挂 钩，激励员工提高工作效率和 质量
目的：吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性和忠诚度 股权激励方式：股票期权、限制性股票、员工持股计划等 股权激励条件：业绩考核、服务年限、个人贡献等 股权激励效果：提高员工满意度和忠诚度，促进公司长期发展
基本工资：根据员工岗位、经 验和能力确定
绩效奖金：根据员工工作表现 和业绩考核结果发放
福利待遇：包括五险一金、带 薪假期、员工培训等
长期激励：包括股票期权、员 工持股计划等
定期评估：每年进行一次薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行调整 绩效考核：根据员工的绩效考核结果进行薪酬调整，优秀员工可获得更高薪酬 职位晋升：员工职位晋升后，薪酬将随之调整，以体现其新职位的价值 特殊贡献：对有特殊贡献的员工，公司将给予额外的薪酬奖励，以鼓励创新和贡献
岗位级别：根据员工的岗位 级别和职责，确定奖金发放 标准
业绩考核：根据员工的工作 表现和业绩进行考核，确定 奖金发放额度
考勤记录：根据员工的考勤 记录，确定奖金发放额度
团队协作：根据员工的团队 协作精神和贡献，确定奖金
发放额度
奖金比例：根据 公司业绩和个人 绩效确定
发放时间：每季 度末或年终
发放形式：现金 、股票、期权等
添加 标题
绩效奖金：根据员工的工作表现和 业绩发放
添加 标题
社会保险：包括养老保险、医疗保 险、失业保险等
添加 标题
员工活动：组织各类团队活动，增 进员工之间的交流和合作
传媒公司薪酬制度范本
传媒公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了维护员工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》，结合公司的具体情况，制订本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第二章工资制度第三条工资薪酬结构由以下部分构成：（一）基本工资（见附表一）：基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和能力等因素确定的，是员工每月的基本报酬。
（二）辅助工资：包括奖金、加班工资和福利。
1. 奖金（见附录一）：奖金是根据公司的经营状况和员工的绩效考核结果发放的，是对员工超额劳动的奖励。
2. 加班工资：加班工资是根据员工加班的时间和公司的规定计算的，是对员工加班劳动的补偿。
3. 福利：包括社会福利和企业福利，社会福利是指员工依法享受的国家规定的福利，企业福利是指公司为员工提供的一些额外的福利待遇。
第四条薪酬分配制度及标准：（一）年薪制：适用于公司的高级管理人员，如总监级以上人员。
年薪制是根据公司的经营状况和个人的业绩考核结果确定的。
（二）岗薪制：适用于公司的所有员工，按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平（见附表一）。
第五条最低薪酬：公司的最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付第六条支付时间：薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条支付形式：采取银行转账的形式。
工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
第八条支付责任：薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
第四章薪酬调整和晋升第九条薪酬调整：员工的薪酬将根据公司的经营状况、物价水平、员工的工作表现和能力等因素进行定期调整。
第十条晋升：员工的晋升将根据其工作表现、能力、业绩和公司的需要进行，晋升后相应的薪酬水平也会进行调整。
第五章附则第十一条本《规定》的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
传媒有限公司员工薪资管理制度
传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。
2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。
3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。
二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。
2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。
3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。
三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。
2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。
3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。
四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。
2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。
3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。
五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。
2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。
3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。
2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。
3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。
文化传媒公司工资管理制度范文（二篇）
文化传媒公司工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理文化传媒公司的工资发放和管理，确保公平、公正、合理，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度适用于文化传媒公司全体员工。
二、工资组成和计算方式1. 基本工资：基本工资是员工岗位级别和工作能力的衡量标准，以月为计算周期进行发放。
每个岗位根据工作职责、岗位等级和市场行情确定基本工资水平。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和完成的任务来决定的，以月为计算周期进行发放。
公司将根据员工的工作质量和业绩情况进行绩效评估，评估结果将直接影响绩效工资的发放。
3. 奖金和福利：公司将根据员工的表现和贡献，定期发放奖金和提供相应的福利待遇，如年终奖、节日福利等。
4. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照劳动法的规定进行加班工资的计算和发放。
5. 其他补贴：针对特殊岗位或特殊情况，公司可以给予合理的补贴，如交通补助、通讯补贴等。
三、工资发放和管理1. 工资发放时间：公司将会每月准时发放员工工资，具体发放时间由财务部门确定，并提前通知全体员工。
2. 工资发放方式：公司采用银行转账的方式进行工资发放，员工需要提供有效的银行账户信息以确保工资准确到账。
3. 工资条和报税：公司将会为每个员工提供详细的工资条，包括基本工资、绩效工资、福利和奖金等项目。
公司将按照国家的税收政策进行工资的个人所得税扣除和申报。
4. 工资查询和投诉处理：公司将建立工资查询和投诉处理机制，员工可以通过公司内部系统查询工资明细，并在发现任何工资问题或不满意的情况下向人力资源部门提出投诉，公司将会及时处理并给予合理解释和答复。
四、违纪和处罚1. 若员工有恶意违反工作纪律、擅自调整工资金额或其他违反工资管理制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处罚条款进行处理，并视情况扣除相应的工资。
2. 若员工提供虚假的工资信息或造成公司财务损失的行为，公司将保留追究其法律责任和索赔的权利。
传媒公司薪资规章制度范本
传媒公司薪资规章制度范本第一条总则为了完善本公司薪资管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条薪酬原则1. 公平原则：确保员工薪资与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现员工的价值和贡献。
2. 竞争原则：保持公司薪资水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪资激励，激发员工积极性和创造性，促进公司发展。
第三条薪酬结构1. 年薪制：适用于公司高级管理人员，如总经理、副总经理等。
2. 等级工资制：适用于公司基层员工和管理人员，根据岗位等级设定不同的基本工资标准。
3. 提成工资制：适用于销售人员，根据销售业绩提取一定比例的提成。
4. 奖金制度：根据公司经济效益和员工个人绩效，发放年终奖、项目奖金等。
第四条基本工资1. 员工的基本工资根据岗位等级、工作年限、工作经验和能力等因素确定。
2. 基本工资调整周期为一年，根据公司经营状况和员工个人表现进行调整。
第五条绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 绩效考核结果作为调整员工薪资、晋升和奖惩的依据。
第六条奖金制度1. 年终奖：根据公司年度经济效益和员工绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目业绩和个人贡献发放。
第七条加班工资1. 员工加班工资按照国家有关规定和公司实际情况进行计算。
2. 员工主动加班的，应提前向上级汇报，并根据实际情况给予加班工资或调休。
第八条薪资保密1. 公司薪资体系采取保密制度，员工不得泄露自己的薪资和其他员工的薪资信息。
2. 违反薪资保密制度的，公司将依法追究责任。
第九条薪资调整1. 公司定期对薪资体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 员工个人薪资调整根据绩效考核结果和公司薪资政策进行。
第十条附则1. 本规章制度自发布之日起实施，原有薪资规章制度同时废止。
传媒公司运营薪酬制度模板
传媒公司运营薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立和完善公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条薪酬支付原则（一）公平原则：确保员工薪酬与市场水平相当，体现员工的价值和贡献。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。
（三）绩效原则：员工薪酬应与其工作绩效相挂钩，绩效优秀者给予较高薪酬。
（四）竞争原则：确保公司薪酬具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工日常工作的基本报酬。
第二条绩效薪酬绩效薪酬是根据员工年度绩效考核结果确定的，包括月度奖金、年终奖金等。
第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、通讯补助等。
第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊贡献奖、项目奖金、股权激励等。
第三章薪酬等级与晋升第一条薪酬等级公司薪酬分为多个等级，分别为：高级管理层、中级管理层、基层管理和初级管理。
第二条晋升员工晋升根据个人能力、工作表现和公司发展需要进行，晋升成功后，相应调整薪酬等级。
第四章薪酬调整第一条定期调整公司根据市场薪酬水平、物价变动等因素，定期对薪酬进行调整。
第二条特殊调整员工因特殊原因导致薪酬需要调整的，由公司领导层根据实际情况进行审批。
第五章薪酬支付与管理第一条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，支付方式为银行转账。
第二条薪酬管理公司人力资源部门负责薪酬管理，确保薪酬制度的贯彻执行。
第六章附则第一条解释权本制度的解释权归公司所有。
第二条生效时间本制度自颁布之日起生效。
第三条修订公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自颁布之日起生效。
通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份较为完整的传媒公司运营薪酬制度模板。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充。
传媒公司薪酬管理制度(精选5篇)
传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度1第一章总那么第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工才能素质、同地区同行业市场薪酬程度。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：〔一〕根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
〔二〕绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
〔三〕福利及补助。
〔四〕其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：根据公司人力资本钱的承受才能、外部市场薪资程度和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而获得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成方案任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司鼓励绩效优异、才能素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进展补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关心公司的开展。
包括评优奖金、特殊奉献奖励等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
某传媒公司-薪酬方案.doc
某传媒公司-薪酬方案XXXXXXXX文件文件人资发〔〔限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章第二章岗位类别划分及薪种类别岗位类别划分及薪种类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、职能类一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部、财务部、工程部等。
二、管理类：二、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。
如：营销总监等。
三、销售类：三、销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。
如：销售经理、销售代表等。
三、技术类：三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。
如：平面设计师、活动策划等。
岗位岗位类别类别职务划分职务划分薪酬类型薪酬类型管理类公司总监、总经理助理结构工资制部门经理、办公室主任等销售类销售经理、销售代表等职能类各辅助部门主管、专员等岗位岗位类别类别职务划分职务划分薪酬类型薪酬类型技术类平面设计、策划文案等四、薪种类别及解释四、薪种类别及解释1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三类，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资、工龄工资及伙食补助、话费补助等；浮动工资包括业绩提成、绩效考核工资及年度奖金等。
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某传媒公司薪酬管理制度1第2页
3)部门内部分配
某员工的年终奖= 某员工绩效工资标准×该员工年度考核系数×部门奖金发放额
Σ员工绩效工资系数×员工年度考核系数
六、提成制薪酬
1、适用对象：公司业务部门人员
2、薪酬结构：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+业绩提成+业务超额奖金+司龄工资+补贴
3、各岗位的岗位工资级别标准见《***传媒股份有限公司员工薪酬方案》
4、基本工资
(1)
(2)基本工资每月固定发放；
5、绩效工资：每月根据考核结果发放
绩效奖金计算方法：月绩效奖金基数×月绩效考核系数
月度考核系数与月度考核等级如下表：
考核操作方法详见《***传媒绩效考核管理制度》、《***传媒
绩效实施细则》
6、业绩提成：按季度业绩完成情况提取发放
(1)销售总监和销售助理的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售经理、销
售代表的业绩提成与个人业绩（回款额）相关。
(2)招商总监的业绩提成与本部门整体业绩（回款额）相关，销售专员的业绩提成与个
人业绩（回款额）相关。
(3)市场部门业绩提成与公司整体业绩（回款额）相关。
(4)当销售部、招商部大幅超额完成任务时，销售部、招商部和市场部门可以获得业
务超额奖金。
(5)业绩提成和业务超额奖金的具体发放办法见《***传媒业务人员提成管理办法》。
七、司龄工资和补贴
1、司龄工资：员工在公司就职每满一年，工龄工资增长50元，增加上限为300元，调整
时间为每年1月初，。
2、餐补：每人15元/日。
3、
4、
5、说明：以上标准须严格实行，如因特殊原因需突破此标准，须经总裁审批过后方可执行
八、薪酬确定
1、普通员工经过试用后，符合转正条件并本人申请的，直接上级根据其使用期间的表现，
对新员工进行定薪评估，并填写《新员工转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
2、部门经理经过试用后，直接上级根据其试用期间的表现，进行定薪评估，填写《新员工
转正定薪评估表》，根据其本人的实际表现，给出岗位工资建议，经部门经理、人力行政部经理审核后，交总裁审批，通过后提交人力行政部备案执行。
九、薪酬调整
1、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪
酬。
2、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
3、整体调整，是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争情况，
以及公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
非有特殊情况，公司调整薪酬原则上每一年调整一次。
4、个别调整，又分为定期调整和不定期调整。
(1)定期调整：指岗位工资等级的定期调整。
岗位工资等级每年调整一次。
1)调整依据为年度考核等级。
年度考核等级与薪酬调整方案关系如下表：
2)员工在其岗位类别的薪级范围内调整薪酬等级。
达到本岗位类别薪级的上限后，则
不再调整。
3)连续两次降级，则转岗或淘汰。
处于最低薪级，又符合降级标准的，转岗或淘汰。
4)每年一月上旬，部门提出本部门员工调薪方案，报上级领导及人力行政部审核。
5)每年一月上旬，总裁提出下属各部门经理调薪方案，连同经过审核后的部门员工调
薪方案，经人力行政部审核后，报总裁审批。
6)所有员工调薪方案总裁审批过后，交由人力行政部备案并执行。
7)调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日本月的月初计算。
(2)不定期调整：指员工因岗位变动而随之发生的薪酬调整
1)员工的工资是和员工的岗位密切挂钩的，岗位发生变动，根据新岗位工作繁重程度、
对员工能力素质要求的变化，工资等级进行相应的调整。
2)普通员工在本部门内岗位变动，部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，填写《员工薪资变动申报单》（见附表2），由人力行政部审
核，并经总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。
3)普通员工在部门间岗位变动，新部门经理如认为需要调整该员工的薪级，则根据其
新职位胜任能力情况，亦填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经
总裁的批准签字后，交人力行政部备案执行。
4)部门经理发生岗位变动时，总裁如认为需要调整薪级，则
根据其新职位胜任能力情
况，填写《员工薪资变动申报单》，由人力行政部审核，并经总裁的批准签字后，
交人力行政部备案执行。
5)原则上非员工过错和照顾性安置的岗位，不降低员工原有的工资水平。
6)因过错而职务降低的员工，新岗位工资应低于原岗位工资。
5、员工应工作任务量明显提高或技能明显提升（获取相应资格证书），普通员工可以自主
向所在部门负责人提出加薪申请，先后经部门负责人、人力行政部审核、总裁审批同意后，交人力行政部备案执行；部门经理则自主向上一级或人力行政部提出加薪申请，经总裁审批同意后，交人力行政部备案执行。
6、员工的司龄工资、各种补贴的调整。
随着员工岗位变动或司龄增长，按照各项的标准，
自动生效。
人力行政部门根据员工情况变化，以邮件形式（附表4）通知员工以上各项薪酬的变动情况，并备案执行。
7、人力行政部每月编制《月度薪酬调整汇总表》（附表5），并备案。
十、薪酬的日常管理
(一)薪酬的核算与发放
1、年薪制人员薪酬的核算与发放
(1)每月8日，人力行政部根据年初确定的年薪制人员的固定年薪总额，制定每月固定工作
发放方案。
(2)每年1月8日，人力行政部汇总年薪制人员的上年度绩效考核结果，计算年度考核系数，
编制《年薪制员工年度绩效考核评估结果明细表》（见附表6），经总裁审核后，提交董事长审核签字，并报董事会，之后交人力行政部备案。
(3)在年度绩效考评结果审核通过后，财务部应在5个工作日内核算年薪制人员上年度效益
年薪应发额，并在1月13日发放效益年薪。
(4)如果年薪制人员符合超额奖金发放标准，由于人力行政部计算奖金额，编制《年薪制人
员超额》（附表7），在1月13日前提交总裁审核，并报董事会；审批通过后，财务部在1月13日复核发放。
2、绩效工资制员工岗位工资的核算与发放
(1)每月8日前，人力行政部根据月度考核结果，核算员工月度绩效工资，报财务部复核，
并提交总裁审核签字。
(2)每月10日前，财务部根据审核通过的工资表，发放员工的基本工资和绩效工资。
3、提成制员工的提成核算与发放见《***传媒业务人员提成管理办法》
4、年终奖的核算发放：每年1月15日前，人力行政部根据公司上年的业绩情况和超额奖
金发放办法，计算各员工的超额奖，报财务部复核，并提交总裁审核签字，通过后由财
务部发放至员工。
5、以上发放日期如若遇公休或假日时，则提前至最近工作日支付。
6、公司为员工在指定银行开设个人账户，员工凭自己的银行卡可以与发工资的次日自行提
取并支配。
(二)代扣费用
根据国家一级公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、员工应缴个人所得税；
2、应由员工个人承担的住房公积金；
3、应有员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
4、与公司定有协议应从个人工资中扣除的款项；
5、法律法规规定的，以及公司规章制度规定的应扣除的款项，如罚款等；
6、其他需扣除的款项。
(三)薪资报表管理
人力行政部每半年度的《员工薪酬变动一览表》（附表9），（含工资、社保、福利）明确说明每个员工的薪酬变动情况，以及总体的薪酬变动情况。
每年1月和7月15日前报总裁审核并备案。
(四)特殊情况下员工的薪资管理办法
1、解雇与辞职的正式员工薪资管理
(1)合同未到期，且公司决定解雇员工的，按照国家有关规定向员工支付补偿金；若因严重
违反公司有关制度或触犯国家法律而被公司除名的，公司不向员工支付任何补偿。
(2)合同期未满，且员工决定辞职的，应提前一个月通知公司，并严格履行与公司签署各项
合同的义务；公司不向员工支付任何补偿。
(3)年薪制员工在年中辞职的取消全年效益年薪。
(4)绩效奖金制员工和提成制员工在月中辞职的，按当月实际
出勤天数计算应得的岗位工资
和基本工资，取消当月绩效奖金。
(5)提成制员工在季度中辞职的，根据提成办法按实际完成业绩发放提成。
(6)离职员工未领的年终奖金，公司不予发放，但劳动合同有明确规定的遵照合同办理。
2、缺勤、迟到、私事外出、早退的工资计算，见公司相关管理制度。
十一、员工福利
***传媒股份有限公司员工依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
1、五险一金：
(1)养老保险：缴费基数的28%，公司负责20%，个人负责8%。
(2)医疗保险：缴费基数的12%+3，公司负责10%，个人负责2%+3。