新媒体公司绩效制度

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新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1

新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。

连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。

每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。

新媒体绩效考核方案

（1）用户满意度调查：按实际评分计算，每提高1%，得0.5分，最高得10分；
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则

传媒公司绩效管理制度(5篇)

传媒公司绩效管理制度（5篇）一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。

即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。

因此，员工工资依据因岗定薪的原则。

它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度第一章概述（介绍新媒体公司的背景和绩效制度的重要性）第二章目标和原则1. 目标（列出新媒体公司绩效制度的目标，例如提高员工个人绩效和团队绩效、激励员工的工作动力等）2. 原则（说明制定绩效制度需遵循的原则，例如公平、透明、可操作性、科学性等）第三章绩效评估体系1. 指标体系（定义新媒体公司绩效评估所采用的指标体系，包括个人绩效指标和团队绩效指标）2. 权重分配（说明不同指标的权重分配方法，以及根据业务部门和岗位的特点进行具体调整）第四章绩效考核流程1. 设定目标（介绍目标设定的方法和原则）2. 绩效评估（详细说明绩效评估的流程，包括自评、主管评估、同事评估、客户评估等环节）3. 反馈和对话（说明绩效评估结果的反馈方式和对员工的解释和沟通机制）4. 绩效面谈（介绍绩效面谈的方式、内容和重点）第五章奖励和激励机制1. 奖励制度（不同绩效层次对应的奖励，例如薪资调整、年终奖金、特别奖励等）2. 激励机制（说明设置激励机制的原则和具体措施，例如员工培训、晋升机会、福利待遇等）第六章绩效改进（指出绩效制度的不足之处，并提出改进措施，包括定期评估和调整绩效指标、流程的优化等）附件：________1.绩效评估表3.绩效面谈指南4.其他相关文件法律名词及注释：________（这里列出本文所涉及的法律名词并提供简要注释，例如：________1.劳动合同：________劳动合同是劳动者与用人单位约定劳动条件、权利和义务的书面协议。

2.劳动法：________劳动法是规范劳动关系的法律法规，主要保护劳动者的权益等。

）。

新媒体公司绩效制度

宏域网络工资绩效制度（草稿）工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元（实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励）转正后工资原则: 3500（基本工资+绩效工资）+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。

视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。

漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。

管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。

职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。

总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。

员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元（后期可以调整）月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年终奖：工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励！工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。

新媒体绩效方案

新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已成为企业宣传推广的重要渠道之一。

然而，如何评估新媒体的绩效，提高宣传效果，成为许多企业关注的问题。

本文将针对新媒体绩效进行分析，并提出相应的方案。

二、绩效评估指标1. 粉丝增长率：衡量新媒体账号的影响力和吸引力，可以通过统计每月的粉丝增长数量来计算。

2. 曝光量：衡量新媒体内容被用户看到的程度，可以通过统计每篇文章或视频的阅读量、观看量等数据来评估。

3. 互动率：衡量用户对新媒体内容的参与程度，可以通过统计每篇文章或视频的点赞、评论、转发等数据来计算。

4. 转化率：衡量新媒体宣传活动对用户行为的影响，如购买产品、参与活动等，可以通过统计用户的转化行为来评估。

5. 用户满意度：衡量用户对新媒体内容和服务的满意程度，可以通过用户调查、反馈等方式进行评估。

三、绩效改进方案1. 定期发布高质量内容：通过分析用户喜好和需求，制定内容发布计划，确保每篇文章或视频都具有一定的独特性和实用性，以吸引更多的用户关注和参与。

2. 加强用户互动：积极回复用户的评论和留言，参与用户讨论，提高用户互动率。

同时，可以开展一些有奖互动活动，鼓励用户参与和分享，增加用户粘性。

3. 多渠道推广：除了在新媒体平台上发布内容，还可以通过合作推广、线下活动等方式，扩大宣传覆盖面，吸引更多潜在用户。

4. 数据分析和优化：定期对新媒体的数据进行分析，了解用户行为和偏好，根据数据结果进行相应的优化调整，提高绩效指标。

5. 用户体验优化：关注用户的反馈和意见，不断改进新媒体的用户体验，提高用户满意度。

可以通过优化页面设计、提升加载速度等方式来改善用户体验。

四、绩效评估方法1. 设定目标：根据企业的宣传需求和市场情况，设定新媒体绩效评估的具体目标和指标。

2. 数据收集：通过新媒体平台提供的数据统计工具，收集粉丝增长、曝光量、互动率、转化率等数据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值，并与设定的目标进行对比。

新媒体绩效方案

新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业宣传和推广的重要渠道。

为了更好地评估和提升新媒体的绩效，制定一套科学合理的新媒体绩效方案势在必行。

二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体平台的推广，将品牌知名度提升至行业前列。

2. 增加用户互动：通过优质内容和互动活动，吸引更多用户参预，提高用户粘性。

3. 提高转化率：将用户从新媒体平台引流到企业官网或者线下门店，提高转化率和销售额。

4. 建立良好的口碑：通过积极回应用户反馈，提高用户满意度，树立企业良好的口碑形象。

三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：- 新媒体平台粉丝数量：每月新增粉丝数和总粉丝数。

- 品牌暴光度：每月发布的内容数量和受众覆盖范围。

- 媒体报导量：每月媒体对企业的报导数量和质量。

2. 用户互动指标：- 互动率：每月平均互动用户数/总粉丝数。

- 点赞、评论、分享数量：每月平均点赞、评论、分享数量。

- 参预活动人数：每月参预企业互动活动的用户数量。

3. 转化率指标：- 网站流量：通过新媒体平台引流到企业官网的用户数量。

- 线下门店流量：通过新媒体平台引流到线下门店的用户数量。

- 转化率：网站流量和线下门店流量与实际成交客户数的比例。

4. 口碑指标：- 用户满意度：通过用户调查问卷和反馈评估用户满意度。

- 用户投诉率：每月用户投诉数量和处理及时率。

- 用户好评率：每月用户好评数量和好评率。

四、绩效方案1. 品牌知名度提升方案：- 定期发布优质内容，包括行业动态、产品介绍、企业新闻等，增加粉丝关注度。

- 与行业媒体合作，增加媒体报导量，提高品牌暴光度。

- 运用新媒体平台的推广功能，进行付费推广，扩大受众覆盖范围。

2. 用户互动提升方案：- 定期举办线上互动活动，如抽奖、问答等，吸引用户参预。

- 针对用户评论和留言，及时回应并提供解决方案，增加用户粘性。

- 制定用户奖励机制，如积分、优惠券等，激励用户积极参预互动。

新媒体绩效考核方案

新媒体绩效考核方案随着新媒体的迅猛发展，越来越多的企业将其纳入战略规划之中。

然而，如何有效地评估新媒体在企业中的绩效，成为了许多企业需解决的问题。

为了更好地推动新媒体的发展，本文将提出一套新媒体绩效考核方案。

1. 关键绩效指标的确定首先，我们需要确定关键的绩效指标以评估新媒体的工作质量和效果。

一般来说，可以考虑以下几个方面：1.1 粉丝数量与互动率粉丝数量是衡量新媒体受众基数的重要指标，而互动率则反映了粉丝对于内容的参与度。

通过监测粉丝数量的增长以及互动率的提升，可以评估新媒体的影响力和受众黏性。

1.2 内容质量与创新性内容质量是吸引受众的重要原因，而创新性则体现了新媒体在内容呈现方式上的独特性。

通过对内容的评估，可以判断新媒体的吸引力和辨识度。

1.3 转化率与ROI转化率指的是通过新媒体获得的潜在客户或销售机会，并将其转化为实际的销售额或盈利。

ROI则是衡量新媒体活动带来回报的指标。

通过监测转化率和ROI的变化，可以评估新媒体对企业经济效益的贡献。

2. 绩效考核方法与频率为了评估新媒体的绩效，我们可以采取以下几种方式：2.1 数据分析和报告利用专业的分析工具，对新媒体的数据进行定期分析和报告。

这可以帮助我们了解新媒体活动的效果，并及时调整策略。

该报告可以包括各项关键指标的数据变化趋势、数据的解读和分析，以及相应的改进建议。

2.2 质量评估定期进行新媒体内容的质量评估，以确保内容的准确性、吸引力和创新性。

可以考虑邀请专业人员对内容进行评审，并结合用户反馈做出相应的调整和改进。

2.3 定期绩效评估会议定期组织绩效评估会议，邀请相关部门和专业人员参与。

会议的目的是分享新媒体的绩效数据、策略和结果，并进行讨论和决策。

会议的频率可以根据实际情况来决定，例如每月或每季度举行一次。

3. 奖惩制度的建立为了激励新媒体团队的工作积极性和创造性，可以建立奖惩制度。

奖励可以根据绩效考核结果进行设定，例如通过设立绩效奖金、晋升机会或其他福利措施来激励优秀的绩效。

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。

- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。

- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。

- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。

3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。

绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。

- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。

- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。

4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。

- B级员工：基本提成比例为10%。

- C级员工：基本提成比例为5%。

5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。

该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。

新媒体绩效方案

新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体成为企业推广和品牌传播的重要渠道之一。

然而，对于企业而言，如何评估和提升新媒体的绩效成为一个关键问题。

本文将针对新媒体绩效进行分析，并提出一套综合性的新媒体绩效方案，以匡助企业更好地评估和提升新媒体的推广效果。

二、绩效评估指标1. 粉丝增长率：衡量企业在新媒体平台上的关注度和影响力，可通过统计每月新增粉丝数量来计算。

2. 互动率：反映用户对企业新媒体内容的参预度和兴趣程度，包括点赞、评论、分享等互动行为的比例。

3. 转化率：衡量新媒体平台对用户的转化能力，即将用户转化为潜在客户或者实际购买者的比例。

4. 点击率：衡量用户对新媒体内容的点击兴趣，可通过统计每篇文章或者广告的点击量来计算。

5. 暴光量：反映企业在新媒体平台上的暴光程度，可通过统计每篇文章或者广告的暴光量来计算。

三、绩效方案1. 数据分析与监测建立完善的数据分析系统，对新媒体平台上的关键指标进行实时监测和分析。

通过数据分析，及时发现问题和优化空间，并根据数据结果进行调整和改进。

2. 内容优化根据用户需求和兴趣，提供有价值、有趣、有创意的内容，以吸引和留住用户。

通过不断优化内容，提高用户体验和参预度，进而提升转化率和互动率。

3. 精准定位和推广根据目标用户的特征和偏好，对新媒体推广进行精准定位。

通过投放适合目标用户的广告和推广活动，提高暴光量和点击率，进而提升粉丝增长率和转化率。

4. 多渠道整合将新媒体与传统媒体相结合，通过多渠道整合推广，提升品牌知名度和影响力。

例如，在电视广告中加入二维码或者社交媒体链接，引导用户转移到新媒体平台上进行互动和购买。

5. 定期评估和调整定期对新媒体绩效进行评估和调整，根据数据结果和市场变化，及时优化推广策略和内容创作。

同时，与其他部门进行沟通和协作，共同推动新媒体的发展和绩效提升。

四、案例分析以某电商企业为例，通过采用绩效方案，取得了显著的成效。

在实施方案后，该企业的粉丝增长率提高了30%，互动率提升了20%，转化率增加了15%，点击率和暴光量也有了显著的提升。

新媒体KPI绩效考核方案

新媒体KPI绩效考核方案（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。

3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。

以上纳入部门年终考核打分范围。

以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。

4．当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条稿件奖励2分，多次类推。

三、月度奖1．TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。

纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。

TOP1：奖励8分、TOP2：奖励6分、TOP3：奖励3分2.最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。

每月评1项，奖励20分。

3.明星员工不固定每月评“明星员工”。

授予当月有突出作品或贡献的员工。

年度优秀员工在月明星员工中产生。

每名奖励分享基金5分。

四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升级；80分～90分为保级；80分以下则降级；2．重大差错，减考核综合分5～10分；3．月考评减分规则如二；4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。

5．获得月度奖，年度考核综合分加4分，入TOP3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。

新媒体行业绩效考核方案

新媒体行业绩效考核方案一、背景介绍随着互联网和移动通信的飞速发展，新媒体行业成为了现代社会不可或缺的一部分。

然而，由于行业特性的复杂性和竞争的激烈性，对该行业从业人员的绩效评估成为了一项重要且必要的任务。

本文将介绍一个针对新媒体行业的绩效考核方案。

二、考核指标及权重分配为了全面衡量从业人员在新媒体行业的绩效水平，本方案将以以下四个维度作为考核指标，并给予相应的权重分配。

1. 内容质量与创意（权重：40%）内容质量是衡量新媒体从业人员绩效的重要指标之一。

该指标将根据内容更新频率、信息深度、语言表达和观点独特性等方面进行评估。

此外，创意能力的发挥在内容创作中也发挥了重要作用，因此创意能力将作为内容质量的一个子指标。

2. 用户互动与社交影响力（权重：30%）新媒体的核心价值在于与用户的互动和社交影响力。

因此，考核指标将包括新媒体账号的粉丝增长速度、用户参与度（如点赞、评论、分享等）以及账号在社交媒体平台上的影响力等。

3. 数据分析与决策能力（权重：20%）数据分析和决策能力是新媒体行业从业人员必备的技能。

该指标将评估从业人员对新媒体数据的收集、分析和挖掘的能力，以及在基于数据分析做出决策方面的水平。

数据驱动决策的能力将被视为该指标的子指标。

4. 团队协作与领导能力（权重：10%）新媒体行业具有高度的团队合作性质，因此团队协作与领导能力被视为重要的绩效指标之一。

考核指标将包括从业人员在协作中的积极性、与他人合作的能力以及领导能力的发挥。

三、考核流程为了有效地进行新媒体行业绩效考核，以下是一个具体的考核流程：1. 目标设定：制定明确的绩效目标，并与从业人员沟通确认。

2. 数据采集：收集相关数据，包括但不限于内容质量、互动数据、数据分析报告等。

3. 数据分析：对采集的数据进行分析，得出量化的绩效指标。

4. 绩效评估：根据考核指标和权重分配，对从业人员的绩效进行评估。

5. 绩效反馈：向从业人员反馈绩效评估结果，并针对弱项提供改进意见。

新媒体公司考核制度6篇

新媒体公司考核制度6篇新媒体公司考核制度精选篇1随着网络技术的高速发展，新兴媒体蔚然成风。

延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。

在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进行，现将新媒体部工作，总结如下：一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完美的对外宣传平台。

在这一目标的指引下、各级领导的关心下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。

目前，延川手机台已创建六大频道，第一资讯，在第一时间发布本地新闻，扩宽人民群众获取信息的渠道；直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升我台节目的收视率；精彩点播，用户可以用手机观看自己喜欢的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有；阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块；文化旅游，用优美的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃；便民服务，提供路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，方便群众生活。

两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而展开。

阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。

经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。

在全县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心；通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。

然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员不足，专业技术不过硬。

总结过往，展望未来，在台领导的关心下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿态做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力！新媒体公司考核制度精选篇2第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

新媒体绩效方案

新媒体绩效方案【新媒体绩效方案】一、背景介绍随着互联网的快速发展，新媒体已经成为企业推广和宣传的重要渠道之一。

为了更好地评估和提升新媒体的绩效，制定一套科学合理的新媒体绩效方案势在必行。

二、目标设定1. 提升新媒体的影响力：通过有针对性的推广策略，提高新媒体的暴光度和关注度，增加粉丝数量和互动率。

2. 提高转化率：通过精准定位目标受众，提供有价值的内容和服务，实现从粉丝到潜在客户的转化，进而提高销售转化率。

3. 提升品牌形象：通过新媒体传播正面形象和价值观，增强品牌认知度和好感度，提升品牌在目标受众中的影响力。

三、绩效评估指标1. 暴光度：衡量新媒体推广活动被用户看到的程度，可通过浏览量、阅读量、转发量等指标进行评估。

2. 关注度：衡量用户对新媒体的关注程度，可通过粉丝数量、新增粉丝数、关注率等指标进行评估。

3. 互动率：衡量用户对新媒体内容的参预程度，可通过点赞数、评论数、分享数等指标进行评估。

4. 转化率：衡量新媒体推广活动带来的实际转化效果，可通过注册用户数、定单量、销售额等指标进行评估。

5. 品牌认知度：衡量目标受众对品牌的知晓程度，可通过调查问卷、品牌搜索量、品牌提及量等指标进行评估。

6. 品牌好感度：衡量目标受众对品牌的喜好程度，可通过调查问卷、用户评价、品牌口碑等指标进行评估。

四、绩效评估方法1. 数据分析：通过新媒体平台提供的数据分析工具，对暴光度、关注度、互动率等指标进行定期统计和分析。

2. 用户调研：通过定期进行用户调研，了解用户对新媒体活动的满意度、参预度和转化效果，为绩效评估提供客观数据支持。

3. 品牌监测：通过监测新媒体平台上的品牌搜索量、品牌提及量、品牌口碑等指标，评估品牌认知度和好感度的提升情况。

4. 竞品分析：通过对竞争对手在新媒体上的表现进行分析，评估自身新媒体绩效的竞争力和优劣势。

五、绩效改进措施1. 定期优化推广策略：根据数据分析和用户调研结果，及时调整推广策略，提高暴光度、关注度和互动率。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度1、绩效制度概述1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 目标2、绩效评估流程2.1 绩效评估周期2.2 绩效评估指标2.3 绩效评估程序2.4 绩效评估结果沟通与反馈3、绩效考核标准3.1 岗位职责与业绩目标3.2 定性指标3.3 定量指标3.4 能力素质评估4、绩效奖励与激励4.1 奖励制度4.2 激励制度4.3 绩效奖金发放规则5、绩效改进与辅导5.1 改进计划制定5.2 辅导与培训5.3 绩效问题纠正6、绩效管理责任6.1 领导者责任6.2 绩效管理部门责任6.3 员工责任7、绩效数据保密与合规 7.1 数据保密要求7.2 合规性要求7.3 法律责任附件：1、绩效评估表格2、绩效奖励申请表法律名词及注释：1、绩效评估：对员工在工作中所取得的成绩进行评估和分析的过程。

2、绩效考核标准：用于衡量员工在工作中所表现出的能力、专业技能和业绩的标准。

3、岗位职责与业绩目标：员工在岗位上所负责的工作职责和达成的业绩目标。

4、定性指标：基于主观判断和观察来进行评估的指标。

5、定量指标：以具体数据和数值为依据进行评估的指标。

6、绩效奖励：基于员工绩效表现发放的奖励或特殊待遇。

7、绩效激励：通过奖励机制和激励措施来激励员工改善绩效。

8、绩效奖金发放规则：规定绩效奖金的发放标准、时间和金额。

9、绩效改进计划：针对员工绩效问题制定的改进方案和行动计划。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度1.绩效制度目的1.1 目标：确保公司员工的工作表现和业绩与公司的战略目标保持一致。

1.2 重要性：通过建立绩效制度，激励和奖励员工的好工作表现，提高员工积极性和工作效率，促进公司的发展和利润。

2.绩效考核流程2.1 目标设定：2.1.1 公司战略目标●定义公司整体业绩目标。

2.1.2 部门/团队目标●根据公司战略目标，制定具体部门或团队的目标。

2.1.3 个人目标●员工与直接经理一同制定个人目标，与部门/团队目标相结合。

2.2 绩效评估：2.2.1 定期进展评估●在设定的时间周期内，员工和直接经理共同评估目标的实现情况，并记录相关数据和成果。

2.2.2 年度绩效评估●在每年底，进行全面的绩效评估，包括员工的工作表现、目标完成情况、工作质量等。

2.3 绩效奖励：2.3.1 奖励制度●设立奖励制度，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等，以激励员工实现绩效目标。

2.3.2 奖励标准●根据绩效评估结果，制定奖励标准，公平公正地奖励员工。

3.绩效考核指标3.1 工作质量●衡量员工的工作品质，包括工作成果的质量、准确性和及时性。

3.2 工作效率●衡量员工完成工作的速度和效率。

3.3 团队合作●衡量员工与团队之间的合作和协作能力。

3.4 专业知识●衡量员工在所属领域的专业知识水平。

3.5 创新能力●衡量员工的创新思维和解决问题的能力。

4.绩效改进计划4.1 评估结果反馈●绩效评估结果向员工反馈，并讨论不足之处和改进方向。

4.2 制定改进计划●根据评估结果和反馈，制定个人绩效改进计划。

4.3 持续跟踪●监督员工的改进计划执行情况，并提供必要的培训和支持。

5.附件本文档涉及附件如下：5.2 绩效评估表●用于记录进展评估和年度绩效评估结果的表格。

5.3 奖励制度说明●详细说明公司的绩效奖励制度。

6.法律名词及注释6.1 劳动法●涉及劳动关系的法律法规。

6.2 奖励制度合规性●保证奖励制度符合劳动法和相关法规的规定。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度1. 背景介绍新媒体公司作为当前信息时代的核心力量，面临着激烈的市场竞争。

为了提高员工的工作效率和团队的整体绩效，建立科学合理的绩效制度显得尤为重要。

本文将对新媒体公司绩效制度进行分析和讨论。

2. 目标设定新媒体公司的绩效制度旨在激发员工的工作动力，提高公司的整体绩效。

具体目标包括但不限于：提高员工的工作效率和专业能力；鼓励团队合作和知识共享；奖励杰出员工，激发员工的积极性；优化公司资源配置，实现效益最大化。

3. 绩效考核指标为了达到上述目标，新媒体公司可以综合多种绩效考核指标，包括但不限于：工作量和工作质量：量化工作完成情况及质量评估；项目进度和成果：评估项目的进展情况和取得的成果；个人能力和技能提升：评估个人的专业能力和技能成长；团队协作和交流：评估员工在团队中的合作和沟通能力；客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量。

4. 绩效考核流程新媒体公司的绩效考核流程应该具备以下步骤：1. 目标设定：制定明确的个人和团队目标，与员工共同确定绩效指标。

2. 绩效评估：定期对员工的工作进行评估，依据绩效考核指标对员工进行量化评价。

3. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，指导和激励员工改进工作。

4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予杰出员工适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和竞争力。

5. 绩效制度的优势和难点新媒体公司绩效制度的优势在于：激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率；通过量化评估，有利于公司资源的合理分配；通过准确的反馈机制，帮助员工改进工作和提升能力。

，绩效制度也面临一些难点：绩效评估主体的客观性和公正性；绩效指标的制定和测量的难度；绩效结果的及时反馈和落地。

6. 持续改进为了使绩效制度发挥最大效果，新媒体公司应不断进行改进和优化：定期评估和调整绩效考核指标，确保其与公司目标和员工实际工作需求相匹配。

加强对员工的培训和发展，提升绩效能力和专业素养。

定期收集员工的意见和反馈，不断改进绩效管理机制。

新媒体公司绩效制度

新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度引言重要性新媒体行业的竞争异常激烈，市场变化迅速，公司需要高效运作才能保持竞争力。

绩效制度能够帮助公司明确目标，激励员工努力工作，并提供反馈和奖励机制，使员工对公司的发展产生责任感和归属感，从而促进公司整体绩效的提升。

设计原则1. 目标明确：绩效制度要设定清晰的目标，确保每位员工知道他们的工作任务和要达到的结果。

2. 公平公正：绩效评估要公平公正地进行，避免偏袒或歧视任何员工。

评估标准要客观、可衡量，并与公司整体目标相一致。

3. 绩效导向：制度要将绩效作为评价员工工作表现的主要指标，鼓励员工通过努力工作来实现个人和公司的共同目标。

4. 定期评估：绩效评估要定期进行，及时发现问题并进行反馈和调整。

公司可以设立季度或半年度的绩效评估周期，以确保员工能够持续改进和成长。

5. 激励奖励：绩效制度要设立激励和奖励机制，通过提供奖金、晋升、培训等方式，激励员工积极工作和提高绩效。

实施方法1. 设置关键绩效指标：根据公司的战略目标和每个部门的工作职责，确定关键绩效指标。

例如，销售部门的指标可以是销售额，编辑部门的指标可以是稿件质量和数量等。

2. 制定评估标准：为每个指标设定详细的评估标准，以便员工清楚地了解他们的工作表现将如何被评估。

3. 绩效评估过程：制定明确的绩效评估流程，包括员工自评、上级评估和同事评估等环节，以综合考虑员工的工作表现。

4. 反馈和奖励机制：及时向员工提供评估结果和反馈信息，并根据绩效评估结果给予适当的奖励和激励措施。

5. 定期评估和调整：定期回顾和评估绩效制度的实施效果，根据员工的反馈和实际情况进行调整和改进。

结论通过建立完善的新媒体公司绩效制度，可以有效地激励员工，提高工作效率，促进公司的发展。

在实施过程中，公司需要遵循设计原则，确保公平公正和目标明确，并定期评估和调整制度，以不断提升绩效管理的效果和质量。

新媒体绩效方案

新媒体绩效方案一、引言随着互联网技术的飞速发展，新媒体已成为信息传播的主要渠道之一。

在新媒体时代，企业需要采取有效的绩效方案，以提高新媒体运营效果，增强品牌影响力，提升企业市场竞争力。

本文将介绍一种新媒体绩效方案，以期为企业提供参考。

二、新媒体绩效方案1. 指标体系新媒体绩效评估应从多个维度进行，包括内容质量、传播效果、用户互动等方面。

具体指标如下：（1）内容质量：评估内容的新颖性、原创性、可读性、专业性等；（2）传播效果：评估文章的阅读量、点赞量、转发量、评论量等；（3）用户互动：评估用户参与度、回复率、私信数量等；（4）品牌影响力：评估品牌知名度、美誉度、忠诚度等。

2. 绩效评估方法根据以上指标，制定新媒体绩效评估方法，如下：（1）确定各项指标的权重，例如内容质量占30%，传播效果占40%，用户互动占20%，品牌影响力占10%；（2）对各项指标进行打分，分数越高，绩效越好；（3）将各项指标的分数乘以相应的权重，得出总分；（4）根据总分排名，对新媒体运营人员进行奖励或改进。

3. 奖励机制为激励新媒体运营人员提高绩效，制定以下奖励机制：（1）物质奖励：根据总分排名，给予前几名运营人员一定的奖金、礼品等物质奖励；（2）晋升机会：将新媒体运营人员的工作表现纳入晋升考核中，表现优秀的员工将获得更多的晋升机会；（3）培训机会：针对新媒体运营人员的不足之处，提供相应的培训机会，提高其专业能力。

三、实施步骤1. 制定详细的新媒体绩效方案，包括指标体系、绩效评估方法和奖励机制等；2. 对新媒体运营人员进行培训，使其了解并掌握绩效方案的具体要求；3. 按照绩效方案的要求，开展新媒体运营工作，并记录相关数据；4. 定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进；5. 根据实际情况，不断完善和调整新媒体绩效方案，使其更加科学合理。

四、结论通过实施上述新媒体绩效方案，企业可以有效地提高新媒体运营效果，增强品牌影响力，提升市场竞争力。

新媒体绩效考核

新媒体绩效考核篇一：20XX凤凰新媒体绩效管理制度【20XX年度】凤凰新媒体绩效考核办法一、基本思想1、目的为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。

2、基本目标（1）通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。

（2）通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

（3）帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。

（4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

3、基本原则（1）公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。

（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

（4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

（5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。

（6）发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。

4、适用范围本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。

5、绩效考核的时间和频率公司级绩效考核每半年进行一次，分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。

部门可依照部门业务需要，以季度、月度或周度做不同侧重及深度的绩效考核。