创造企业网络环境下的竞争优势
SWOT分析 解析企业竞争优势与劣势
SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析解析企业竞争优势与劣势SWOT分析是一种常用的战略管理工具，能够帮助企业评估自身的竞争优势与劣势。
通过对企业内外环境进行详细的评估和分析，SWOT分析可以帮助企业制定有效的战略决策，提升竞争力。
本文将从四个方面进行分析，即企业的优势、劣势、机会和威胁。
一、企业的竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特资源、能力或者优势。
企业的竞争优势可以体现在多个方面，如品牌声誉、技术创新、成本控制、供应链管理等。
在进行SWOT分析时，企业应该重点评估自身在这些方面的表现，以便更好地把握自己的优势。
二、企业的竞争劣势竞争劣势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所存在的劣势或者不足。
企业的竞争劣势可能来自多个方面，如产品质量不佳、品牌知名度低、竞争对手的创新能力强等。
在做SWOT分析时，企业需要识别自身存在的竞争劣势，并采取相应的策略来弥补或改善。
三、企业的市场机会市场机会是指企业在当前市场环境下可以利用的有利条件。
市场机会可以来自于多个方面，如市场需求增长、政策利好、技术创新等。
企业通过SWOT分析可以评估和发现自己所面临的市场机会，并为之制定相应的战略，以便能够更好地抢占市场份额。
四、企业的市场威胁市场威胁是指企业在当前市场环境下所面临的不利条件或潜在风险。
市场威胁可能来自于多个方面，如市场饱和度高、竞争加剧、法律法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以识别自身面临的市场威胁，并制定相应的对策，以便能够更好地应对风险，确保企业的可持续发展。
综上所述，SWOT分析是一种全面评估企业竞争优势与劣势的工具。
通过对企业内外环境的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，同时可以把握市场机会，应对市场威胁。
在实施SWOT分析时，企业应该根据自身情况量身定制，确保分析结果准确可靠，并结合实际情况来制定相关战略，以提升竞争力，实现可持续发展。
网络经济环境下企业的合作与竞争
第 6 期 2009 ３９
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量化生产带来的低成本，是大吃小；而网络经济 中搜集、处理和使用信息几乎在同一时间内进 行，经济节奏加快，是快吃慢。企业要在全球竞 争中取胜，必须以最快的速度发现顾客需求，然 后以最快的速度去满足他，为了在短时间内组织 生产能力，合作是必须的。根据 “水桶”原理， 企业的竞争力水平就是卡在最薄弱的环节上，网 络时代没有时间等修补自己的 “水桶”，而要求 把自己 “水桶”上最长的几块木板拿出去和别的 企业合作，共同把市场做大。信息网络为企业在 全球范围内寻找合作伙伴提供了条件，网络时代 合作比竞争更重要。 3. 2 网络技术的发展使企业的广泛合作成为可能
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网络经济环境下企业的 合作与竞争
□ 边振宇 （金城集团进出口有限公司）
摘要：网络经济作为一种崭新的经济模式，不同于传统经济模式。网络经济企业所面对的将是 更加复杂多变的市场和更加激烈的竞争。企业竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争转向以获 取顾客满意度为根本特点的服务竞争。合作竞争成为企业竞争的新模式，企业只有做出正确的 合作与竞争决策，才能够在众多企业中脱颖而出。 关键词：网络经济；企业竞争战略；合作竞争新模式
2 网络对企业发展的影响
网络经济的高速发展在很大程度上改变了企 业的生产经营环境，网络经济对企业的影响主要 体现在 3 个方面，即企业竞争态势的变化、企业 发展战略的变化和企业运作技术基础的变化。 2. 1 企业竞争态势的变化
网络经济时代市场环境的变化导致企业竞争 态势的变化。不同的竞争环境表现为不同的竞争 优势要素，20 世纪 70 年主要的竞争优势要素是 成本，而 80 年代则是质量，90 年代是交货时 间。随着网络经济时代的到来，信息产业崛起并 向各个领域渗透，企业面临的环境发生了质的变 化。企业的竞争表现在如何以最快的速度响应不 断变化的需求。 2. 2 企业发展战略的变化
创建在电子商务环境中的竞争优势
创建在电子商务环境中的竞争优势当前，电子商务已成为符合人类进步趋势并得到大家认同的新事物，它将对人类社会进行全方位的改造，在政府部门管理、民众的生活、教育以及企业的竞争等方面改变着人类相互交往的方式，为人们展示了一个现实的全新的世界。
在网络化社会里，企业应当怎样在电子商务这一新环境下创建自己的竞争优势？关键在于企业要深刻了解网络经济和电子商务给人们带来的是一个高技术、无时空、无区域、完全开放式的崭新的生存环境。
在这样的环境里，企业会面对更大范围的竞争对手。
如何在电子商务环境下创建自己的竞争优势来实现自己的经营目标，本文拟就此谈些自己的想法。
建立企业自己的信息优势一、建立企业自己的网站网页企业要想从事电子商务，必须首先建立企业自己的网站和网页。
企业在建立站点之前须申请注册企业自己的域名(Domain)或称网址，域名的好坏对企业信息优势的建立有很大影响。
在传统的实体市场中，企业注重树立自己产品的品牌是为了让外界了解自己以及自己的产品。
同样道理，在网络环境里企业树立自己产品的网上域名，目的也是为了让外界通过域名来了解自己和自己的产品。
域名是一个信息含量极为丰富，而且是一个动态的概念，通过域名可引导消费者进入自己的网站，全面地向消费者介绍企业营销领域的所有信息，企业必须像注册商标一样注册自己的域名。
域名最好与企业的品牌、商标、名称代号等社会最熟知的名称合一，成为企业产品、服务和整体形象的象征。
企业注册好域名之后，应致力于建站工作，即把本企业的网站在网上建成一个出色的站点。
经有关研究表明，作为一个出色的网络站点建设应考虑以下七种参数：（1）技术融合量：指该站点采用各种新技术情况。
（2）用户界面的质量：指站点用户界面的友好性。
（3）方便灵活的导航：指栏目、检索引擎、导航按钮、所有链接的有效性和正确性。
（4）产品和服务信息。
（5）企业的数据和质量：评价站点所提供的企业信息、合作信息、背景、求职机会、有关数据等。
企业如何创造可持续的竞争优势
企业如何创造可持续的竞争优势现代商业环境下，企业必须想方设法创造竞争优势，以便在激烈的市场竞争中取得成功。
然而，许多企业仍然面临着无法持续的竞争优势，导致市场份额和利润不断下降。
那么企业如何有效地创造可持续的竞争优势呢？1. 以客户为中心为了在市场上保持竞争优势，企业需要从客户的角度考虑，不断开发和改进产品和服务，满足他们的需求和期望。
这些行动将有助于企业建立客户忠诚度，提高市场占有率，并为企业带来可持续的收益。
2. 利用技术现代技术正在不断发展和演进，给企业带来了更多的机遇。
通过利用技术来帮助提高制造效率，改善产品质量和创新新产品，企业可以更好地满足客户需求，提高生产率和效益，并创造可持续的竞争优势。
3. 提高品牌价值企业需要在市场上建立强大品牌，这是实现可持续竞争优势的关键。
品牌价值可以在一定程度上保护企业免受竞争对手的挑战。
企业可以通过市场营销手段提高品牌知名度，建立在客户心中的信任和忠诚度。
4. 加强供应链管理供应链管理对于企业来说是至关重要的，因为它可以帮助企业整合供应商资源，优化物流和库存管理，提高供应链效率和可靠性。
通过加强供应链管理，企业可以提高制造效率，缩短交货时间，提高客户满意度，实现可持续的竞争优势。
5. 培养人才员工是企业难以替代的重要资产，优秀的员工可以为企业带来稳定的竞争优势。
因此，企业需要注重员工培训和发展，给员工提供更多的发展机会和福利待遇，以此激励员工的创造力和热情，加强企业的竞争力。
总结：在激烈的市场竞争中，企业如何创造可持续的竞争优势呢？以上谈到的几点可以帮助企业实现这个目标。
通过关注客户需求和期望，有效利用技术，提高品牌价值，加强供应链管理以及培养和管理优秀的员工，企业将能够建立可持续的竞争优势，并获得成功。
企业竞争优势的建立与保持
企业竞争优势的建立与保持随着经济全球化的加剧，企业竞争愈发激烈。
在这个竞争激烈的市场中，企业如何建立和保持竞争优势成为了一个重要的课题。
本文将探讨企业竞争优势的建立与保持，并提供一些实用的方法和策略。
一、创新是建立竞争优势的关键创新是企业建立竞争优势的关键。
在高度竞争的市场中，拥有独特的创新能力可以帮助企业脱颖而出。
创新不仅仅是指产品或技术上的创新，还包括营销、管理和服务等方面的创新。
企业需要不断地推陈出新、勇于尝试新的商业模式和经营策略，以确保自己的竞争优势。
二、不断提升产品和服务的质量产品和服务的质量是企业竞争力的重要组成部分。
消费者对于优质产品和优质服务的需求不断增长，企业必须不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。
通过提供具有竞争力的产品和服务，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而建立竞争优势。
三、建立良好的品牌形象品牌形象是企业竞争优势的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业通常能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
建立良好的品牌形象需要企业具备卓越的产品质量、服务质量和声誉。
企业还可以通过广告、宣传和推广等手段，提升品牌知名度和形象，树立自己在市场中的竞争地位。
四、注重企业文化和员工培训企业文化和员工培训是建立和保持竞争优势的重要因素。
一个积极向上、有创新和协作精神的企业文化能够激发员工的潜能，增强企业的创新能力和市场竞争力。
同时，企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，以适应市场的变化和需求。
五、灵活的战略和组织架构灵活的战略和组织架构是企业建立竞争优势的必备条件。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要能够快速反应和适应市场的变化。
灵活的战略意味着企业有能力调整自己的经营策略，并及时把握市场机会。
灵活的组织架构意味着企业具有高效的决策机制和流程，能够迅速转变和调整自己的资源配置。
六、与客户建立紧密的合作关系与客户建立紧密的合作关系可以帮助企业建立和保持竞争优势。
与客户建立紧密的合作关系不仅仅是简单的商业合作，更是建立长期的合作伙伴关系。
网络营销的优势和挑战
网络营销的优势和挑战随着互联网的飞速发展，网络营销成为企业推广产品和服务的重要手段。
本文将讨论网络营销的优势和挑战，并探讨如何有效应对这些挑战。
一、网络营销的优势1. 全球范围的传播：通过网络营销，企业可以轻松地将信息传递到全球各地。
无论是小型企业还是大型跨国公司，都可以通过网络平台获得广泛的曝光度。
这种全球传播带来了更大的市场潜力和更广泛的客户基础。
2. 低成本高效益：相对于传统的广告和宣传方式，网络营销具有更低的成本和更高的效益。
企业可以利用社交媒体、搜索引擎优化等工具，以较低的投资获得更高的广告曝光和更精准的目标受众，从而在市场上获得竞争优势。
3. 实时反馈和调整：在传统的市场推广中，往往需要较长的时间来获得市场反馈和数据分析。
而网络营销可以通过实时监测和分析工具，及时了解市场反应和消费者需求，从而快速调整营销策略，提高市场反应速度和产品竞争力。
4. 个性化定制和精准营销：网络营销可以根据用户的浏览记录、兴趣爱好和消费行为等数据，进行个性化定制和精准营销。
这样能够更好地满足用户需求，提高用户的购买意愿和忠诚度。
二、网络营销的挑战1. 激烈的竞争：网络营销使得市场竞争变得更加激烈。
企业需要面对众多竞争对手争夺用户的关注和购买力。
在这种竞争环境下，企业需要寻找差异化的竞争优势，提供更具吸引力的产品和服务来吸引用户。
2. 消费者的注意力分散：在互联网时代，用户面临大量的信息和广告，他们的注意力变得越来越难以集中。
这就对企业提出了更高的要求，需要通过创新的内容和独特的营销策略来吸引用户的眼球。
3. 工具和技术的快速更新：网络营销的工具和技术在不断发展和更新，企业需要不断跟进技术的发展，并及时应用到自己的营销策略中。
这对企业来说是一个挑战，需要不断学习和适应新的技术和趋势。
4. 网络安全和隐私问题：网络营销涉及用户的个人信息和隐私，因此网络安全和隐私问题成为企业必须面对的挑战。
企业需要加强数据保护，建立信任和安全的品牌形象，以保护用户的隐私权益。
企业信息化如何创造竞争优势
企业信息化如何创造竞争优势信息技术到底能不能创造竞争优势.过去五年，人们一直在争论这个话题。
有人认为随着信息技术的普及，企业IT系统日趋标准化，因此它们已经不能制造差异性优势，而只是成为企业必不可少的基础设施。
然而，本文两位作者的研究结论是：投资某些信息技术确实能带来竞争优势，但是这种优势必须不断更新，因为竞争对手不仅会如法炮制，而且会利用IT做出更出色的创新，实现超越。
作者是在对过去数十年间美国各行各业所有上市公司的数据进行研究后得出上述结论的。
他们发现IT投资水平与竞争格局之间存在明显的相关性：自20世纪90年代中期起，企业IT支出开始迅猛增加，正是在这一时期，行业领先者和落后者之间的差距不断扩大，赢家通吃的市场越来越多，行业集中度上升，竞争对手的排名变化加剧。
在信息技术上投入最大的行业，竞争格局的变化最明显，如消费电子。
即使考虑了并购、全球化和研发投入等因素对竞争格局的影响，这个结论依然成立。
为什么会出现这种现象.作者分析，这是因为企业流程的电子化使得公司能够很方便地进行流程创新，并且把创新模式在全公司范围内迅速复制，因此创新的价值被加倍放大，企业很快就能与对手拉开差距，占据领先地位。
也就是说，IT拉大而不是缩小了企业之间的差异，使得各企业在创新能力上的差别更快、更显着地表现出来。
于是，拥有最佳流程的企业会赢得大部分甚至整个市场。
但另一方面，竞争对手的反击速度也比以前快得多：它们也会借助IT做进一步的创新。
因此，行业竞争加剧，谁也不能稳坐头把交椅。
在这样的环境下，企业若想生存和发展，应该如何掌握信息技术应用呢.首先需要部署一个统一的技术平台，然后要想出更好的工作方式来区别于竞争对手，最后要借助这个平台在全公司范围内推广这些商业创新。
在此过程中, IT扮演两个角色：一个是创意催化剂，另一个是创意实施引擎。
像企业IT系统提供的数据分析报告、汇集众人智慧的Web2.0技术等工具，都有助于人们产生创意。
浅析中小企业网络营销的竞争优势
力， 从而把 自己规 模上 的劣 势转化为创新上 的优 势， 生产 出适
销对路 的产 品。
、
网络营销概述
网络 营销是指 ， 以企业 网站为平 台， 用互联 网技 术针对 利
３ ．决策和管理上 的优势 。和大企业 相比中小企业规模较
网上和 网下用户开展 的各种营销活动 ， 以及为此而进行 的前 期 小结构简 单， 业人员 比较 少 ， 管理和 组织上有着很 大的优 企 在 网站推广活动 。网络营销是市场营销在 网络经济时代的一个 重 势。其一， 管理层次和管理幅度都 比较小， 很多中小企业 的所有 大创 新， 它不仅仅是技 术手段 的革命 ， 而且包含 了更深层 的观 者本身就是 管理者 ， 因此 ， 中小 企业 内部信息沟通渠道 比较畅 念革命 。因此 ， 与传统的市场营销一样 ， 网络营销的 目的也是要 通， 企业 的管理者容易把握市场变化的信息， 并迅速做 出决策 。 将潜在的交换转化 为现实 的交换。网络营销强调以消费者的需 其二组织结构简单 ， 便于统一思想， 便于管理 。不会 出现类似有
营销可 以作 为中小企 业强大 的咨询 工具 ， 它能及时提供最新 的
商业 发展趋势 的信息 ， 指导企业 的生产和销 售， 高企业 的核 提
三、 影响我国中小企业 网络营销竞争优势的因素 １ ．企业观念 。我 国中小企业意识到在知识经济时代抢 占
心 争 我 中ｊ 业 横 ， 但 业 部信 沟 与 网 息 赢得 业 来 争 的 要 把网 营 作 竞 力。 国 ， 规 虽Ｊ 企 内 息 通、外 、 企 、 ， 络信 对 企 未 竞 优势 重 性， 络 销 为
竞争与国内经济 竞争越来越激烈。 生存在大企业夹缝中的中小 创新上的优势更加 明显 中小企业虽然缺乏足够的资金来进行
企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究
企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。
人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。
败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。
一方面，全新的时代背景下，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。
另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。
此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。
实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。
全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。
这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。
本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。
通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。
新创企业持续竞争优势研究
部 网络关 系 ； 环 境 洞 察 能 力强 ， 动 反 应 快 ， 但 行 竞 争 意 识 强 为 此 ， 文 拟 在 相 关 研 究 文 献 的 基 础 本 上 ， 对 新 创 企 业 的 特 点 ， 于 战 略 与 能 力 视 角 针 基
基金项 目：重庆市教 育委 员会科技类项 目—— “ 蘑庆市中小企业刨业环境及创业机会研究”项 目编号 ： Ｊ９ ６ ２ 项 目负责人 ： （ Ｋ ０ １０ ； 畅波 ） 成果
之一 一
作者简介 ：杨波 ． 管理学博 士、 庆广播 电视大学讲师 ， 重 研究方向 ： 创业管理 、 战略管理 ； 张卫 国， 重庆大学经济与工商管理学院教授 ， 研究
认 为 拥 有 有 价 值 的 、 缺 的 、 可 替 代 以 及 不 可 稀 不 模 仿 的 资 源 和 能 力 的 企 业 能 够 获 得 持 续 竞 争 优 势 。现有 的 理论 观点 大 多 是 从单 一 角 度 或者 是 基 于 静 态 环 境 似 设 来 研 究 竞 争 优 势 问 题 ， 解 释 力 其 表 现 出 一 定 的局 限 性 ， 法 全 面 、 统 地 解 释 现 无 系 实 中 的企 业 可 持 续 竞 争 优 势 。 新 创 企 业 存 在 “ 新
要保 持竞争优 势 ， 而且要 及时创造新 的竞 争优势 。 第
，
构 建新 创 企 业持 续 竞 争 优 势模 型 。
在 动态竞 争 动态竞 争战略 、核 心能力与动态 能 力的 内部来 寻找 能建立 持 久竞 争优 势 的有效 战略 ，如知
企业竞争新优势——三流融合
企业竞争新优势——三流融合［摘要］电子商务是一种新的商务模式，它以互联网为依托，物流、资金流、信息流融合，高效流动。
它形成企业竞争的利器和战略转折点，增加竞争优势，为企业发展开辟新天地。
［关键词］竞争新要素；三流融合；企业变革；发展转折点互联网在经济领域应用所形成的电子商务，是人类在20世纪末最伟大的创造之一。
互联网的发展，使传统工业经济向信息经济、数字经济、网络经济方向转化，新兴的经济形态使商务运行的方式发生革命性的变化。
电子商务的发展应运而生，这是一种新型商务模式，是企业发展的一个战略转折点，将给企业运行各因素间的关系、经营方式、竞争方式带来根本性的改变，将给企业竞争创造新的优势。
那么，电子商务的基本要素：物流、资金流、信息流所形成的三大循环系统的整合就成为提升企业竞争力的根本，三流融合就成为企业竞争新优势的源泉。
[1]企业利用电子商务，最主要是通过互联网加强企业内部、企业与合作者的交流和协作，改进工作流程，促进公共资源和信息的充分利用，在满足顾客需求的同时，获得更大利润。
作为电子商务的基本要素——物流、资金流、信息流有效整合实现企业目标是新商务模式的使命和责任。
电子商务有效地利用数字化工具和网络通讯技术，使交易各方面的时空距离几乎为零，促进了物流、资金流、信息流的有机结合。
通过网络传输的数字化做到三流同步处理，它能对经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等有效管理，形成企业管理新模式。
一、竞争新要素——物流、资金流、信息流物流——电子商务的基础物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，它最根本的功能是保障生产。
无论传统贸易还是电子商务，生产都是商品流通之本。
为了生产的顺利进行都需要物流做支持，生产的全过程从原材料供应开始就要求有相应的物流将原材料采购到位。
在生产过程中，需要原材料、半成品的物流过程，即生产物流，以实现生产的流动性；部分余料可重复利用物资回收，称回收物流；废弃物处理则需要废弃物物流，整个生产过程实际上就是系统化的物流活动。
超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例
项 商 务 活 动 的 组 织 形 式 、
知 识／ 机 ” “ 时 、 建立／ 毁碉 堡 ” “ 累和 削弱 资本 优 势 ” 摧 、积 四
行 的 效 率 之 和
竞 争 对 手 ． 至 一 跃 成 为 本 产 业 内 的领 先 者 ： 强 竞争 环 甚 超
二 超 强 竞 争 环 境 分 析 ２ ０世 纪 ９ ０年 代 初 期 以 来 ．
境下 ， 竞争 的高 强 度 和 高 频 度 ， 企业 间 的竞 争互 动 不 断升
企 业 已处 于 全 球 化 竞 争 环 境 ．
●２ １ ０ ０年 第 ２期
■现 代管 理 科学
ห้องสมุดไป่ตู้■名 家观 察
超强竞争环 境下 网络组织竞争优势 的发挥 Ｉ 以 Ｄ ｌ公司 网络组织 结 构分析 为例 ｅ
●朱 雅彦 徐 碧 琳
摘要 ： 企业在激烈的市场竞争 中获得主动地位 的关键在于拥有 自身的竞争优势， 在竞争不断加剧尤其是处于超强竞 争环境下， 企业如何根据外部环境 的变化不断调整 自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析 ， 对原 有的企业模式中的局 限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行 了阐述 ，从而 引出了对网络组织结构在超
个 层 面 上 同 时 对 竞 争 对 手 发 动 攻 击 ： 术 创 新 不 断 实 现 着 技 产 业 质 量 标 准 的 重 新 界 定 和 顾 客 价 值 创 新 ． 强 竞 争 始 终 超 闱 绕 着 顾 客 价 值 创 新 的 主 线 展 开 ： 业 面 临 的 竞 争 对 手 不 企 再 局 限 于 所 处 的 产 业 内 ． 术 相 关 产 业 内 的 领 先 企 业 很 可 技 能 随 时 通 过 技 术 的 交 叉 渗 透 而 进 入 本 产 业 ． 为 强 有 力 的 成
网络环境下企业的信息优势与竞争优势
名注册 应采取多域 名策 略 ， 尽量 把以 “ｃｍ “ 州 ” “ｏｇ ｏ 、 ． 、 ｒ
结 尾 的 域名 以及 音 近 或 形 近 的 相 关 域 名 都 注 册 下 来 ， ２ ０ 如 ００ 年 １ 月 ７ 日开 始 的 Ｃ ＮＩ 中文 域 名 正 式 注 册 中 ， 想 公 司 １ Ｎ Ｃ 联 就 注册 了 联 想 ． 司” ” 想 网 络 、 联 想 ． 国 ” 联 想 公 、联 “ 中 、
关键 词 企 业 站 点
在未 来 网 络 化 社会 里 ， 场 的 运 作机 制 、 境 条 件 和 技 术 市 环 基础 都 发 生 了深 刻 的 变 化 。这 时 的 企 业 应 当怎 样 开 拓 市 场 ． 创造 竞争 优 势 呢 ？ 信 息优 势 是 企业 在未 来 市 场 竞 争 中 生 存 和
通信方式 ， 它不仅是 内部信息 发布系统 ， 而且是 企业 内部业务
的运 转 系 统 。 它具 有 严 格 的 网络 安 全 保 障机 制 ． 时 又 具 有 同
商誉在 国际互联 网上 的体现 ， 是企业 品牌在虚 拟世 界 中的扩
展 。此 外 ， 名 具 有 与 企 业 对 应 的惟 一 特征 ， 就 决定 了域 名 域 这 是 一 种 稀 映 资 源 。 随 着 上 网企 业 的普 及和 网 上 商 务 活 动 的 频 繁 ， 种 稀 缺性 还 会 不 断加 剧 。 这 因此 ， 企业 必 须 像 注 册 商 标 一 样 注 册 自己 的 域 名 。域 名 最 好采 用企 业 的 品 牌 、 标 、 商 名称 代 号 等社 会 熟 知 的名 称 。 域
构筑价值网络提升企业竞争能力
、
企 业 竞争优 势 之源 的新 解释 ： 业 网络理 论 企
企业 价值 网络集 聚各 成员 企业 的优 势资 源 ， 将各 种 能力 要求协同在一个无形 的网络平台上 ， 通过不 同组织之问的协 作、 创新 和 竞 争 ， 够 产 生 新 的 竞 争 优 势 ， 强 企 业 竞 争 能 增
理 论 的介入 ， 企业 优 势 之源 的讨 论 再 次转 移 到企 业 外 部 ， 对
不 同之 处在 于竞 争性 的外 部环 境 已经 被合 作 性 的外 部 环 境 所取 代 。企业 之 间 的单 纯 竞 争 也转 入 以合 作 为 主 导 的协 作 型竞 争 。企业 网络 理论 在 战 略 维 度 和 资源 维 度 均 拓 展 了 企 业 的发 展空 间 和思 路 ， 它 不 是 对 以 往 资 源 基 础 理 论 的 替 但 代 ， 是有益 的补 充 和完善 （ 而 许小 虎 、 项保 华 ，０６ 。 ２０ ） 综上 所述 ， 从 资源 基 础 理论 或 企业 网络 理 论 出发 ， 单 无 法解 释新 的竞 争环 境 下 企业 的竞 争 优 势之 源 。只 有两 者 结 合 ， 可以作 出合 理解 释 。综 合 资源基 础理 论 和企 业 网络 理 才 论， 企业 的竞 争优 势来 源于独 有 价值 资源 的不 可模 仿性 与 难 以替代 性 以及合 作 性外 部 环 境 。企 业 的竞 争力 来 自网络 体 系 ， 网络体 系的竞 争 力来 自各 个 成 员 企业 的核 心 能 力 ， 而 网 络体系是核心能力的最高态和集大成（ 李海舰等 ，０ ４ 。 ２ ０）
在“ 世界 是平 的” 景 下 ， 业 问 的 竞 争范 围 随之 扩 大 ， 背 企
网络 关 注 供 应 链 ， 且 关 注 客 户 、 司 和供 应 商 共 同创 造 而 公
打造企业竞争优势心得体会
打造企业竞争优势心得体会打造企业竞争优势是每个企业都需要关注的重要问题。
在这个快速变化的市场环境下，企业如何在竞争中脱颖而出，成为消费者首选的品牌，是所有企业家们都在思考和努力实现的目标。
以下是我对如何打造企业竞争优势的一些心得体会。
首先，打造独特的品牌形象是企业竞争优势的关键。
在竞争激烈的市场中，一个独特且具有吸引力的品牌形象可以帮助企业脱颖而出，吸引消费者的关注和忠诚度。
要打造独特的品牌形象，企业需要具备自己的独特文化和价值观，并将其融入到企业的产品、服务和营销活动中。
同时，企业还应注重品牌的可视化传达，通过设计、包装和广告等手段来塑造品牌的形象和定位。
其次，提供卓越的产品和服务是打造企业竞争优势的核心。
消费者选择产品和服务时，主要关注产品的品质和性价比。
在生产和提供产品和服务时，企业要始终坚持对质量的严苛要求，并保持创新和改进的动力。
通过积极进行市场调研和用户反馈收集，企业可以不断提升产品和服务的质量，满足消费者的需求，并赢得他们的认可和忠诚度。
第三，建立强大的销售和分销网络是企业竞争优势的重要组成部分。
在市场竞争中，销售和分销渠道的优势可以帮助企业更好地推广产品和服务，扩大市场份额。
要建立强大的销售和分销网络，企业可以通过与各类渠道商合作、提供专业培训和支持等方式来增强合作伙伴的能力。
同时，企业还应关注线上销售渠道和电子商务的发展，积极拓展网络销售渠道。
第四，注重创新和研发是打造企业竞争优势的关键要素之一。
在如今快速变化的市场环境下，企业必须不断创新和改进产品、服务和业务模式，以满足消费者不断变化的需求。
企业可以通过建立研发团队、加强与研究机构和高校的合作，持续进行研发和创新，并将创新成果转化为企业产品和服务的竞争优势。
最后，注重人才培养和团队建设是打造企业竞争优势的基础。
一支优秀的团队是企业取得竞争优势的关键因素。
企业应该注重员工的培训和发展，激发他们的创造力和团队合作意识。
同时，企业还应营造积极健康的工作氛围，建立良好的沟通机制，激励员工持续创新和提高工作效率。
全球化下的企业竞争优势分析
全球化下的企业竞争优势分析随着全球化的到来，企业之间的竞争愈来愈激烈。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，必须具备自己的竞争优势。
那么我们该如何分析企业的竞争优势呢？一、产品差异化竞争企业通过产品的差异化来吸引客户，通常是基于高品质、先进技术、创新性领先、外观设计等方面来实现。
这种策略常用于食品、饮料、汽车、电子产品等行业。
但是产品差异化不仅需要企业在设计和生产方面的投入，还需要广泛的市场营销和客户服务。
例如，苹果公司在手机市场上通过对产品的差异化来实现业务增长。
他们不仅为原有的产品增加新功能，还进一步升级现有功能。
他们大力推广公司在电子产品设计和生产方面的独特性，快速崛起并赢得消费者。
二、成本领先竞争企业通过价格来吸引客户，通常是基于成本控制。
这种策略常用于食品加工、快销品、小家电等行业。
成本领先可以通过区域、材料和生产等方面实现。
例如，可口可乐公司在饮料市场上实现了成本领先。
他们拥有自己的生产基地，采购材料和生产本地化。
此外，他们还在广泛推广销售，拥有广泛的市场渠道。
三、专业化竞争企业通过专业化来吸引客户。
这种策略常用于医疗、律师、会计等领域。
专业化包含产品和服务的专业化，需要在特定领域进行特定的培训和认证。
例如，知名合规咨询公司S&P Global在法律和财务领域实现了专业化竞争，企业可为客户提供更深入、更有力的行业见解，更加全面的法律和财务咨询服务。
四、快速响应竞争企业通过快速识别和响应市场机会来实现其竞争优势。
这种策略需要领导者敏锐的洞察力，能在最短的时间内快速做出决策和行动。
例如，亚马逊公司在2017年宣布收购全食超市，这是一项战略举措，亚马逊在食品零售领域迅速为本土和特定目标市场带来了新选择。
无论哪种策略，在全球化竞争环境下，企业必须在多个方面有所建树，以实现自己的竞争优势。
以上只是一些常见的企业竞争优势策略，企业要根据自身的条件和业务，找到适合自己的竞争优势策略。
企业竞争优势分析范本
企业竞争优势分析范本企业竞争优势分析企业竞争优势是指企业在特定市场环境下相对于竞争对手所拥有的独特优势和核心竞争力。
对于企业来说，保持和提升竞争优势是实现可持续发展的关键。
本文将通过分析企业竞争优势的范本，探讨企业如何获得和巩固自身的竞争优势。
一、竞争优势的定义和意义竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的优势资源、技术、品牌、渠道以及管理能力等方面的独特优势。
这些优势能够让企业在市场中取得更高的利润和良好的市场地位，并使企业能够在市场竞争中脱颖而出。
竞争优势对企业的意义重大。
首先，竞争优势是企业获得市场份额和盈利能力的关键因素。
拥有竞争优势的企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，实现规模经济和品牌溢价。
其次，竞争优势也是企业实现可持续发展的基础。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有通过持续创新和优化内部管理，才能不断提升自身的竞争优势，适应市场的变化并保持竞争力。
二、竞争优势的来源与类型竞争优势的来源和类型多种多样，不同的企业在不同的市场环境下可能具备不同的竞争优势。
以下是常见的竞争优势来源和类型：1. 成本领先优势：企业通过控制生产成本，以更低的售价提供产品或服务，从而吸引客户并获得市场份额。
成本领先优势可以通过规模经济、技术创新和供应链管理等方式获得。
2. 差异化优势：企业通过在产品设计、品质、服务等方面与竞争对手有所区别，满足消费者不同的需求，从而赢得顾客的青睐。
差异化优势可以通过品牌建设、研发投入和客户关系管理等手段实现。
3. 专业化优势：企业通过专注于某一特定领域，积累大量的专业知识和技术能力，在某一特定领域里相对于竞争对手具备更高的竞争力。
专业化优势可以通过人才培养和技术积累等方式获得。
4. 创新优势：企业通过不断的技术创新和产品创新，提供独特的产品或服务，满足市场上新兴或未满足的需求。
创新优势可以通过研发投入、技术引进和创新文化的建设来实现。
5. 渠道优势：企业通过建立健全的渠道网络，实现产品或服务的广泛分销和市场覆盖。
竞争优势策略：突出特点
竞争优势策略：突出特点在当今激烈的商业竞争环境下，每个企业都必须找到自己独特的竞争优势，以在市场中站稳脚跟。
竞争优势是企业能够获得并保持市场份额的关键因素，而突出特点是一种明确而有力的竞争优势策略，可以帮助企业与其他竞争者区分开来，并吸引更多的目标消费者。
突出特点作为一种竞争优势策略，意味着企业要在某个特定领域或方面表现出非凡的能力或特性。
这种特点可以是产品设计、技术创新、服务质量等方面的突出表现，也可以是企业文化、品牌价值观等方面的独特之处。
不管是哪个领域，突出特点都需要与目标市场及目标消费者的需求密切相关。
在选择突出特点之前，企业首先需要了解自己的核心竞争力。
这涉及对企业的内外环境进行深入分析，包括对行业趋势、市场需求、竞争对手以及消费者行为的认知。
通过这一分析过程，企业可以发现自身的优势和劣势，并确定哪些方面可以做到与众不同。
一旦企业了解了自己的核心竞争力，接下来就需要确定突出特点。
这需要企业将精力集中在某一个特定领域，致力于独特的产品或服务。
例如，苹果公司以其创新的产品设计和用户界面而闻名，这个特点使它成为全球最有价值的公司之一。
又如，沃尔玛以低价、高品质的产品和强大的供应链管理而脱颖而出，在全球范围内建立了无与伦比的销售网络。
突出特点之所以能帮助企业取得竞争优势，是因为它创造了独特的品牌价值。
品牌价值是消费者对产品或服务的认知和评价。
如果企业能够通过突出特点满足消费者的需求并提供卓越的价值，消费者就会对该品牌产生忠诚度，并愿意为其付出更高的价格。
这种忠诚度和溢价能力是竞争市场中的利润来源之一。
然而，企业在追求突出特点的同时，也需要注意避免过度专注于某个领域而忽视其他方面。
当企业过分依赖于某个特定特点时，它可能会面临技术壁垒、市场变化或竞争对手的挑战。
为了保持竞争优势，企业需要不断创新和改进，适应市场的变化，并与时俱进。
总之，突出特点是一种重要的竞争优势策略，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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创造企业网络环境下的竞争优势
我们了解了网络与电子商务对经济与生活带来的影响， 我们了解了网络与电子商务对经济与生活带来的影响， 现在我们考虑怎样利用这些影响来扩大企业的竞争优 势。营销的目的就是要努力营造出一种适合于本企业 开拓市场的商业氛围，创造企业的竞争优势。那么， 开拓市场的商业氛围，创造企业的竞争优势。那么， 在未来网络化社会里，在电子商务的环境里，市场的 在未来网络化社会里，在电子商务的环境里， 运作机制、环境条件和技术基础都发生了深刻的变化， 运作机制、环境条件和技术基础都发生了深刻的变化， 这时的企业应当怎样创立网络营销战略方案和市场开 拓策略，创造竞争优势呢？ 拓策略，创造竞争优势呢？来自网络专家的建议就是 按以下几个步骤进行： 一是创立企业的信息优势； 按以下几个步骤进行： 一是创立企业的信息优势； 二 是研究充分利用信息优势的方法； 是研究充分利用信息优势的方法；三是重组企业的组 织机构和商务运作过程， 以适应信息环境； 织机构和商务运作过程， 以适应信息环境； 四是将这 种信息优势直接转化为竞争优势或利润。 种信息优势直接转化为竞争优势或利润。
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二、充分利用网络和信息优势
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创立了企业的信息优势后， 创立了企业的信息优势后，实现网络战略的下一个任务就是要策划 如何充分利用网络和信息优势。 如何充分利用网络和信息优势。因为网络营销的最终目的就是要将这种 信息优势转换成商业竞争优势和利润。 信息优势转换成商业竞争优势和利润。 充分利用信息优势的措施主要有如下三个方面。 充分利用信息优势的措施主要有如下三个方面。 · 充分利用信息来研究市场和策划营销运作过程 研究市场包括：利用销售统计和市场抽样分析消费行为、 研究市场包括：利用销售统计和市场抽样分析消费行为、市场发展 变化的趋势、竞争对手经营策略、市场占有率等等。 变化的趋势、竞争对手经营策略、市场占有率等等。然后有针对性地对 企业及产品（品牌）进行包装和形象设计，以吸引更多的顾客， 企业及产品（品牌）进行包装和形象设计，以吸引更多的顾客，占领更 大的市场份额。这里所说的“包装”主要是指对企业、 大的市场份额。这里所说的“包装”主要是指对企业、产品及品牌营销 或宣传战略上的“包装”、“策划”和“形象设计”，而不是指一个具 或宣传战略上的“包装” 策划” 形象设计” 体的物理过程。 体的物理过程。 同时，对消费趋势的分析有助于企业开发适销对路而且无价格风险 同时， 的新产品；对竞争对手经营策略的分析有助于企业有的放矢、 的新产品；对竞争对手经营策略的分析有助于企业有的放矢、有针对性 地制定对策；对市场状况的分析有助于企业了解和进一步开拓市场（ 地制定对策；对市场状况的分析有助于企业了解和进一步开拓市场（如 寻找货源和扩展销售渠道等）。 寻找货源和扩展销售渠道等）。