01总经理职责
总经理、常务副总、副总职责
公司组织结构人员简要分工一、总经理X围：公司全面工作，职责如下：1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告公司运行情况与财务收支情况。
5、召开办公会议、评审会等。
6、对每笔合同超过1万元金额进行审批与合同的签订，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
二、常务副总经理X围：质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定与实施和检查。
2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以与各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理与中层管理人员人选。
4、掌握控制与处理各种紧急情况的方法与步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。
6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。
7、了解和掌握公司经营情况。
8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报12、负责公司安全生产工作。
三、蒲国超〔副总经理兼垃圾渗透液站长〕X围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；2、将公司内部管理制度化、规X化；3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规X和制度；4、组织、监督公司各部门计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；7、指导公司人才队伍与厂区各管理员的建设工作；8、对外协调市、县各级政府部门工作；9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；10、危险化学品的管理；11、废弃化学品的管理；12、污泥处置管理；13、完成总经理临时下达的任务。
总经理岗位职责
总经理岗位职责
1. 制定和执行公司的长期发展战略，确保公司的目标和利润目标得到实现。
2. 管理公司的日常运营，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、销售和生产等方面。
3. 确保公司的各个部门和团队之间的协调合作，以提高整体工作效率和业绩。
4. 负责制定和执行公司的预算和财务计划，确保公司的财务稳健和盈利能力。
5. 招聘、培训和管理公司的高级管理团队，确保公司拥有高素质的管理人才。
6. 与外部合作伙伴、客户和供应商建立和维护良好的关系，促进公司的业务发展和扩大市场份额。
7. 确保公司遵守相关法律法规和行业标准，保障公司的合规运
营和社会责任。
8. 审查和分析公司的业绩和运营情况，及时调整和改进经营策略，以应对市场变化和竞争压力。
9. 代表公司参加各种商务活动和公共场合，提升公司的知名度和形象。
10. 对公司的整体业务和发展方向进行长期规划和战略决策，确保公司能够持续稳健地发展。
总经理领导作用
总经理需要在复杂多变的商业环境中做出明智的决策，为公司创造价值。
个人领导力发展
03
02
01
关注行业动态
总经理应时刻关注行业发展趋势，了解市场变化和竞争态势，为公司制定适应市场需求的战略。
学习新知识
总经理应不断学习新知识，掌握新的管理理念和方法，提高自身的管理水平。
培训与交流
参加培训课程和行业交流活动，与其他企业高管分享经验，拓展人脉资源。
01
详细描述
总经理通过优化组织结构，合理配置资源，提高企业的运营效率和盈利能力。
02
总结词
注重人才培养，激发团队潜力
案例一：引领企业变革的总经理
总结词
建设高效团队，实现共同目标
详细描述
总经理擅长组建高效团队，通过选拔优秀人才、合理分工和有效沟通，实现企业的共同目标。
总结词
关注员工成长，促进职业发展
案例一：引领企业变革的总经理
详细描述
总经理鼓励企业内部创新，推动产品、服务和管理的升级，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
总结词
优化组织结构，提高运营效率
总结词
创新思维，提升竞争力
案例一：引领企业变革的总经理
03
详细描述
总经理重视人才培养和激励，通过有效的培训和激励机制，激发团队成员的潜力，提升整体绩效。
制定公司战略和发展规划，为公司发展指明方向。
负责公司财务、人事和行政等管理工作，为公司提供稳定、高效的支持。
职责和任务
组织、协调和监督公司各项业务活动，确保公司运营高效。
维护公司形象和市场地位，提高公司的知名度和竞争力。
总经理需要具备灵活的领导风格，能够根据不同情境采取不同的领导方式，以实现最佳的团队绩效。
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位编制及岗位职责
一、岗位编制。
总经理是公司的最高管理者，直接向董事会或股东负责。
总经
理通常由公司的创始人、董事会或股东委派，负责全面的管理和领
导工作。
总经理的职责包括制定公司的战略发展规划、组织实施各
项管理工作、负责公司的日常运营管理和决策等。
二、岗位职责。
1. 制定公司的战略发展规划，包括长期目标和发展方向，确保
公司的发展方向与市场需求和公司资源相匹配。
2. 组织实施各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市
场营销、生产运营等，确保公司各项业务运作顺畅、高效。
3. 负责公司的日常运营管理和决策，包括制定公司的经营计划
和预算、监督执行情况、及时调整和优化经营策略。
4. 领导公司的管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，
提升团队的整体绩效。
5. 与董事会或股东保持密切沟通，及时向董事会或股东汇报公司的经营情况和发展计划，听取董事会或股东的意见和建议。
6. 代表公司参与各种商务活动和公共事务，维护公司的形象和声誉，拓展公司的业务范围和市场份额。
7. 确保公司的经营活动符合法律法规和商业道德，保障公司的合法权益和社会责任。
总经理是公司的核心管理人员，担负着公司的整体发展和运营管理的重要责任。
因此，总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维、商业敏感度和危机处理能力，能够有效地组织和领导公司的各项工作，推动公司不断发展壮大。
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位编制及岗位职责
总经理岗位是公司的最高管理层，负责制定和实施公司的战略
发展规划，确保公司的长期发展和利润最大化。
以下是总经理岗位
的主要职责：
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展目标
得以实现。
2. 负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和销售等各个方面。
3. 确保公司的业务运营符合法律法规，并制定相应的政策和流
程以确保公司的合规性。
4. 领导和管理公司的管理团队，确保团队的协作和高效运作，
以达到公司的整体目标。
5. 与公司的股东、董事会和其他利益相关者保持良好的沟通和
合作关系，及时向他们报告公司的经营情况和发展计划。
6. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和利润最大化。
7. 负责公司的品牌建设和市场推广，确保公司在市场上的竞争力和知名度。
8. 确保公司的企业文化和价值观得以贯彻和执行，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
总经理岗位需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够在复杂多变的市场环境下有效管理和领导公司的发展。
同时，总经理需要具备出色的沟通能力和人际关系管理能力，能够有效地与各个利益相关者进行沟通和合作，确保公司的整体利益得以最大化。
执行总经理的基本职责
执行总经理的基本职责
总经理的基本职责包括：
1. 制定组织的战略方向和发展规划，确保组织的长期发展。
2. 负责制定和实施组织的年度经营计划和预算，确保组织的财务状况良好。
3. 领导和管理组织的各个部门和团队，促使员工充分发挥其潜力，实现组织目标。
4. 建立并维护组织的合作伙伴关系，包括客户、供应商、政府机构等，以促进组织的发展。
5. 监督和评估组织的运营情况，及时调整和优化业务流程，保持组织的竞争优势。
6. 确保组织的运营符合相关法律法规和道德标准，促进企业的社会责任。
7. 参与组织的人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保组织具备高效的团队。
8. 提供组织的高层决策支持和咨询，参与重要的业务谈判和决策。
9. 维护良好的内部沟通和协作氛围，促进组织的整体配合和合作。
10. 代表组织与外部媒体、行业协会等进行交流和合作，提升组织的形象和声誉。
总经理作为组织的首席执行官，拥有综合管理和决策权力，承担着组织的整体发展和运营的重要责任。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
物流部岗位说明书
5． 成品进出仓货品的安全管理和维护；
6． 向成品仓主管负责并报告工作．
职务权限
本小组成员日常工作的分配、工作监督、工作指导；
考核指标
成品收货及时率 100%；发货准确率 99.9%；收货准确率 100%；发货及时率 100%；帐目与实物准确率 99.9%；
盘点准确率 99.9%；
任职要求
性别
不限
年龄
具体职责
负责司机的日常工作调配、车辆调度、日常的车辆维修保养等工作； 具体执行、监督公司车辆管理办法的各项规定； 严格遵守公司的日常劳动纪律、安全管理等的要求； 严格按照交通法规的基本要求及时完成出车任务； 日常车辆运输等突发问题处理及信息反馈； 协调和用车部门的关系,保持与相关部门的良好沟通和协作； 向物流司机班长负责并报告工作;
其他要求：责任心强,品德好；能承受工作压力；执行力强；
编制/日期
审核/日期
批准/日期
物流部成品仓组长岗位说明书
岗位定义
岗位名称
成品仓组长
岗位编号
WL-06
所属部门
物流部
职务级别
职员级
直接上级
成品仓主管
直接下级
仓管员、杂工
职责概述
负责带领本小组成员执行成品仓的各项工作管理制度和流程,及时准确地完成工作任务；
18 岁~30 岁
语言
国语流利,熟粤语尤佳
教育背景及培训 1. 学历要求：高中或以上； 2. 专业要求：不限； 3. 计算机：对丽晶或其他服装 ERP 管理分销软件系统熟悉尤佳；
工作经验：
所需知识和技能 1． 专业技能：熟悉品牌内销和外销服装成品仓的运作； 2． 语言表达能力：良好的语言表达能力； 3． 沟通、协调能力：良好的沟通、组织、协调能力；
总经理职责内容
总经理职责内容
总经理是一家公司的高层领导，负责公司的整体运营和管理。
总经理的职责内容包括：
1. 制定公司发展战略和目标：总经理负责研究市场动向和竞争环境，制定公司的发展战略和目标，确保公司持续增长并保持竞争优势。
2. 拟定公司的业务计划和预算：总经理负责根据公司的发展战略，制定公司的年度业务计划和预算，并确保执行。
3. 组织和协调各部门的工作：总经理负责协调和管理各部门的工作，确保各个部门之间的协同合作，实现公司整体目标。
4. 择优选拔和培养管理人才：总经理负责择优选拔和培养管理人才，建立一支高效的管理团队，推动公司的持续发展和创新。
5. 建立和维护良好的企业文化：总经理负责建立和维护良好的企业文化，塑造公司的形象和声誉，提升员工的归属感和工作激情。
6. 审核和监督公司运营状况：总经理负责审核和监督公司的运营状况，确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定。
7. 与股东和投资者沟通和协商：总经理作为公司的代表，负责与股东和投资者沟通和协商，向他们汇报公司的业绩和发展计划，维护公司和投资者的利益关系。
8. 处理公司的重大决策和问题：总经理需要处理公司的重大决策和问题，如收购合并、重大投资、解决纠纷等，做出正确和及时的决策。
总经理是一家公司的重要角色，其职责内容涵盖公司的各个方面，需要具备较强的管理和领导能力，以及良好的战略思维和沟通能力。
01管家部经理
管家部经理岗位职责1接受指令与反馈渠道1.1直接上级:房务总监1.2下属：直接下级：管家部副经理、楼层主管、PA主管、间接下级：楼层领班、楼层服务员、PA服务员、客房中心员工、总机员工、制服房员工2 管理特性2.1组织、督导、培训下属，酒店所必须的清洁、环境管理工作。
2.2协调各部门工作计划。
2.3完成酒店所赋予部门的保洁、绿化，满足酒店营运需求。
2.4持续改进部门的管理，降低劳动成本，建立良好的工作环境。
2.5对所辖的部门进行管理，督导各项服务程序，确保达到专业化的产品标准，为宾客提供清洁、美观、舒适、安全的住宿环境。
3 工作职责3.1.接受直管房务总监的督导，向其负责，全面负责客房部的管理工作，对下属有任免和调离本部门及处分的建议权、奖罚权，增减员工必须经总经理审批或安排。
3.2.制定客房部的管理政策，组织和推动其各项计划实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。
3.3.对客房部的清洁卫生、维修保养、成本控制等负管理之责。
3.4.参加饭店各部门经理例会，汇报当日重点工作内容及部门发生的重要事项。
3.5.审核客房部各项工作报表及重要档案资料的填报、分析、归档。
3.6.重视对员工的培训工作，提高其职业水准，知识层次，操作技能、应变能力3.7.巡查部门所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作规范。
3.8.承担部门环境管理领导责任，做好节能、降耗、保护环境及培训工作。
3.9.做好与饭店其他部门的沟通协调工作。
3.10收阅当日OA。
3.11．开部门会议，布置当日工作重点，解决存在问题。
3.12.调整工作计划重点，明确工作重点。
3.13.每月参加财务经营分析会。
3.14. 每月参加安全月度会。
3.15.每月参加质检分析会3.16.核对部门员工的绩效考核。
3.17. 消耗品和清洁剂的成本控制，客用品的控制。
3.18.根据月工作指标制定工作计划。
3.19. 根据当年营运情况，制定下一年人员编制预算。
小公司总经理岗位职责
小公司总经理岗位职责1.战略规划：作为小公司总经理，首要职责之一是制定和执行公司的长期战略规划。
这包括分析市场竞争环境，确定公司的核心竞争力和差异化战略，设定具体目标和策略，并确保整个组织的顺利实施。
2.财务管理：总经理需要负责整体财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析、投资决策等。
他需要确保公司的财务状况良好，保证资金充裕，并及时提供准确的财务报表和财务信息给公司的股东、投资者和管理层。
3.人力资源管理：总经理需要有效地管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
他需要制定合理的人力资源管理策略，确保公司拥有合适的人才，同时提供良好的工作环境和发展机会，以促进员工的工作积极性和创造力。
4.市场拓展：总经理需要制定和执行公司的市场拓展策略，包括寻找新的客户和市场机会，建立和维护客户关系，提高公司的市场份额和知名度，并监测市场变化和竞争动态，及时调整公司的市场策略以保持竞争优势。
5.企业形象塑造：总经理需要负责公司的品牌建设和形象塑造，包括制定和执行品牌推广战略，提升公司的品牌价值和声誉，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，以吸引客户、投资者和员工的关注和支持。
6.组织协调：总经理需要负责整个组织的协调和管理，包括部门间的合作和协同，决策的执行和监督，问题的解决和冲突的调解等。
他需要建立健全的管理制度和流程，推动组织的高效运转，确保公司的目标和任务的顺利完成。
7.创新和变革：总经理需要鼓励和支持员工的创新和变革，促进公司的持续发展。
他需要建立创新的文化和机制，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和优化公司的业务流程和产品服务，以适应市场的变化和客户的需求。
8.风险管理：总经理需要负责公司的风险管理，包括识别和评估潜在风险，建立和执行风险防控措施，制定紧急应对预案等。
他需要保护公司的利益和资产安全，减少风险对公司运营的不利影响，并及时应对和处理紧急事件和突发情况。
总的来说，小公司总经理岗位职责非常广泛且复杂，需要具备较高的综合管理能力和良好的领导才能。
执行总经理工作的岗位职责
执行总经理工作的岗位职责
总经理是一家公司或组织的最高管理层，负责制定和执行战略计划，以实现公司的长期目标和利益最大化。
总经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 制定战略计划：总经理负责确定公司的长期目标和发展方向，制定相应的战略计划，并确保所有部门和员工都理解并按照该计划执行。
2. 协调各部门工作：总经理负责协调并管理各个部门的工作，确保各个部门之间的协作和配合，以实现公司整体的目标。
3. 领导和管理团队：总经理需要组织并领导一个高效的管理团队，确保团队成员的工作职责明确，并提供必要的支持和资源，以促进团队的合作和发展。
4. 管理公司运营：总经理负责管理公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、生产与供应链管理、市场营销等方面，以确保公司的正常运转和持续发展。
5. 监督绩效和控制成本：总经理需要定期监督和评估公司的绩效，确保公司的目标得以实现，并及时采取措施纠正偏差。
此外，总经理还需要控制和优化公司的成本，以确保公司的盈利能力。
6. 代表公司与外界沟通：总经理作为公司的代表，需要与外界建立和维护良好的关系，包括与合作伙伴、客户、政府机构等的沟通和协调，以促进公司的发展和利益最大化。
总经理的职责和责任很多，需要具备领导力、战略思维、决策能力、沟通能力等多方面的能力和素质。
同时，总经理还需要具备行业知识和经验，以适应和应对不断变化的市场环境和竞争压力。
总经理岗位职责：全面负责公司的日常运营和管理
分析行业信息化趋势，引入先进 的信息化技术和管理理念，推动
公司信息化升级。
制定信息化战略实施计划，明确 阶段性目标和时间节点，确保战
略落地执行。
公司信息化建设与维护
主导公司信息化基础设施和信息系统建设，提高公司信息传递和数据处理能力。 优化公司信息管理流程，提高公司信息管理效率和准确性。
建立健全公司信息安全管理体系，加强公司信息安全保护，确保公司信息安全。
总经理岗位职责：全面负责 公司的日常运营和管理
汇报人：XXX 2023-12-12Байду номын сангаас
目录
• 总经理的职责与定位 • 总经理对公司的战略规划与实施 • 总经理对公司的组织架构与人员配置 • 总经理对公司的财务管理与决策 • 总经理对公司的市场营销与品牌建设 • 总经理对公司的人力资源管理 • 总经理对公司的信息化管理 • 总经理的领导风格与团队管理技巧
03
总经理对公司的组织架构 与人员配置
设计公司组织架构
确定公司组织架构
总经理需要根据公司的战略目标、业 务需求和规模，设计合适的组织架构 ，包括部门设置、岗位设置、职责划 分等。
组织架构的优化调整
总经理需要定期评估公司组织架构的 运作情况，针对存在的问题及时进行 调整和优化，以保持公司组织架构的 高效性和适应性。
服务型领导
关注员工的需要和发展，提供 支持和帮助，提高员工的归属
感和忠诚度。
团队管理技巧与方法
01
02
03
04
目标设定与评估
制定明确、可衡量的目标，定 期评估员工的工作表现，给予
反馈和指导。
有效沟通
建立有效的沟通渠道，及时传 递信息和反馈，提高员工理解
公司总经理岗位职责范本
公司总经理岗位职责范本
公司总经理岗位职责范本如下：
1. 负责制定和执行公司的发展战略、目标和计划，并确保其顺利实施。
2. 统筹协调公司各部门的工作，确保各项工作有序进行，实现公司整体目标。
3. 领导和管理公司高级管理团队，进行团队建设和人员管理，培养潜力员工，建立高
绩效团队。
4. 负责公司的财务管理，确保财务运营的合规性和高效性，推动公司的财务健康发展。
5. 建立和维护与合作伙伴、供应商、客户等相关利益相关方的良好合作关系，并发展
新的业务机会。
6. 监督和评估公司的运营绩效，及时调整和改进公司的运营策略和流程，提高公司的
竞争力。
7. 关注市场动态和竞争对手的变化，预测行业发展趋势，提出相应的应对策略，保持
公司的市场领先地位。
8. 负责公司的风险管理和危机处理，确保公司业务的稳定运行。
9. 代表公司参与各类业务谈判和合作洽谈，维护公司的声誉和形象。
10. 监督公司的营销和销售活动，推动销售目标的实现，提升市场份额和客户满意度。
请注意，这只是一个通用的范本，具体的岗位职责可能会根据公司的规模、行业、业
务特点等而有所不同。
总经理岗位职责
1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。
2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。
3、具有较强的组织、指导能力。
4、具有较强的决策、协调、开拓创新能力。
5、具有感召力、凝聚力和影响力。
6、具有处理危机和在压力下工作的能力。
7、具有学习和改革的能力，能够自律及自我激励
1、精通现代经济技术理论和科学管理方法。
2、资金使用决定权等财务管理权。
3、物管服务、经营和管理决策权。
4、市场拓展的决策权。
5、公司章程和董事会授予的其他权力。
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作业指导书
总经理岗位职责
文件现行版号/改次A/0
首版生效日期：2010年11月10日
本版生效日期：2011年01月01日
发放编号：（盖受控章处）
文件编号：WI/BYJYPS-551-ZN01-01总页数：3（含本页）
编制：龚志江编制日期：2010年11月10日
审核：审核日期：年月日
13、处理重要的内部或外部事务；
14、完成公司董事会、董事长授权交办的其他工作。
领导职责
1、负责决策企业经营和管理战略；
2、负责指挥实现企业经营指标、利润指标和质量指标；
3、负责决策质量体系的运行和改进及产品认证。
工作关系
直接上级
董事会
直接下级
各职能部门经理、业务部门负责人
权力范围
1、人事管理及管理层人员管理权。
6、根据公司的运作和发展需要配置和调整资源，包括人力资源、设备设施和工作环境等；
7、批准质量手册和其它重要的程序文件、支持文件；
8、批准其它重要的管理制度；
9、处理顾客的重大投诉；
10、调整各部门的工作，使分工协作合理；
安全生产责任制清单
全员安全生产责任清单编制：审核：批准：***********有限公司2022年01月01日目录第一章公司各级领导职责 (1)一、总经理安全职责 (1)二、仓储物流部部长安全职责 (3)三、办公室主任的安全职责 (4)四、质检科科长的安全职责 (5)五、采购部部长的安全职责 (6)六、生产部部长安全职责 (7)七、安全员安全职责 (8)八、财务部部长安全职责 (9)九、销售部部长安全职责 (10)十、安全领导小组安全职责 (11)第二章岗位安全职责 (12)一、电工岗位安全职责 (12)二、设备管理员（机修）岗位安全职责 (13)三、仓库保管岗位安全职责 (14)四、操作工岗位安全职责 (15)五、拌料工岗位安全职责 (16)六、质检员岗位安全职责 (17)七、统计岗位安全职责 (18)八、会计岗位安全职责 (19)九、出纳岗位安全职责 (20)十、厨师岗位安全职责 (21)十一、门卫岗位安全职责 (22)十二、保洁员岗位安全职责 (23)十三、叉车工岗位安全职责 (24)十四、销售岗位安全职责 (25)十五、文员岗位安全职责 (26)十六、采购助理岗位安全职责 (27)十七、班组长安全职责 (28)第一章公司各级领导职责一、总经理安全职责（1）总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面责任，必须严格执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和标准。
（2）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制。
（3）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。
（4）确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监、技术负责人。
（5）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。
（6）每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，协调本单位各相关机构安全生产工作事宜。
（7）保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
总经理岗位职责及任职能力要求
13.按照法律、法规和规章的要求组织生产。
14.负责组织完成董事会下达的其他临时性、阶段性工作和任务。
权限
对下级工作的决定权、审批权。
入职要求
学历要求：大专以上
（备注：以工作经验和能力为优先考虑条件，学历只作为其中一项辅佐判断因素）
3.任命管理者代表，明确规定管理者代表的职责权限，对产品质量负领导责任。
4.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5.负责倡导公司的企业文化盒经营理念，塑造企业形象。
6.负责召集和主持公司重大会议，协调、检查和督促各部的工作。
7.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
具有良好的沟通与表达能力，应变能力、理解执行能力，信息处理能力
团队协作性、保密意识、细致认真
必要的培训
1.员工手册（入职1个月内）
2.公司体系文件、部门作业流程、部门制度、岗位职责的培训
3.认证标准与法规、技能培训
总经理岗位职责及任职能力要求总经理岗位职责及任职能力要求总经理岗位职责及任职能力要求文件编号文件编号文件编号adjd007?adjd007?adjd007?01?01?01?修改次数修改次数修改次数编制编制编制日期日期日期生效日期生效日期生效日期202020202020年年年020202月月月191919日日审核审核审核日期日期日期页页页共333页页批准批准批准日期日期日期受控状态受控状态受控状态受控受控受控总经理总经理总经理总经理岗位职责及任职能力要求总经理岗位职责及任职能力要求总经理岗位职责及任职能力要求文件编号文件编号文件编号adjd007?adjd007?adjd007?01?01?01?生效日期生效日期生效日期202020202020年年年020202月月月191919日日页共333页页岗位名称岗位名称岗位名称总经理总经理总经理部门部门部门工作概要工作概要工作概要全面负责公司质量体系运行
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岗位描述
总经理
岗位名称：
总经理
直接上级：
直接下级：
营销部经理、项目部经理、车间主任、办公室主任、质检部经理、人资部经理、财务部经理。
本职工作：
领导公司日常经营管理工作，保证公司健康、稳定、适速发展。
直接责任：
1.掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理
活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
2.主持公司日常经营管理工作，贯彻并完善唐山路桥管理模式，及时解决出现的问
题，并制定预防和纠正措施，保证公司经营管理活动正常有序进行。
3.研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向董事会提出公司经营战略
方针、经营计划、投资方案等方面的建设性意见。
4.根据公司的年度经营计划和投资方案组织制订公司全面预算，组织实施并进行过
程控制。
5.审阅公司重要文件和经营报告、报表，审核直接下级上报的年、月、周工作计划、
培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
6.在权限内审批重大经济合同、协议和付款申请。
7.主持经理办公例会，召集或参加公司重要专题会议。
8.负责安排公司高管层管理人员的培训工作并组织考核。
9.组织拟订、批示并施行公司内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案。
10.组织拟订并施行公司的基本管理制度。
11.组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。
12.负责建立公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
13.培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调与主题，塑
造良好公司形象。
14.负责营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力。
15.巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写
过失单或奖励单，按程序办理。
17.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
18.在必要情况下对所属下级授权。
19.及时对所属下级的工作争议做出裁决。
20.审批直接下级上报的处罚单和奖励单。
21.领导开展民主管理活动，领导做好合理化建议的征集、评定和处理工作。
22.积极开展思想交流工作，关心公司员工的思想、工作和生活。
23.对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关
系。
领导责任：
1.对公司日常经营管理工作的正常有序进行负总责。
2.对公司年度经营目标和计划、投资方案的完成情况负总责。
3.对公司管理模式的贯彻执行负总责。
4.对公司全面质量管理工作负总责。
5.对建设良好的公司文化，塑造良好的公司形象负总责。
6.对公司和员工安全负总责。
7.对公司整体素质和员工综合素质的不断提升负总责。
8.对高管级管理人员的队伍稳定负责。
9.对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。
10.对公司经营管理活动的合法性负执行责任。
主要权力：
1.公司日常经营管理权。
2.业务范围内紧急事件的权宜处理权。
3.责任范围内事项的决定权。
4.对公司全面工作的监督检查权。
5.对公司内部经营管理工作争议有裁决权。
6.对隔级下级任命有批准权。
7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
管辖范围：
1.公司全体员工。
2.公司所有财产。
3.公司全部区域。