幼儿园行政园长职责

幼儿园行政园长职责
1、担任幼儿园筹备阶段的筹备工作，包括人事招聘和推
广招生等事宜。

2、贯彻预防为主、增强为主的方针，与保教人员紧密合作，了解幼儿健康情况，提出管理措施，督促和检查卫生制度。

3、组织全园保育工作，帮助保教人员提高业务水平，定
期总结推广，交流经验，互帮互促。

4、指导保育员和后勤工作人员配合教育工作，落实岗位
责任制，贯彻保教结合方针。

5、组织保健人员和后勤人员的研究培训，检查制度落实
情况，定期考核后勤工作，整理文书档案。

6、管理园舍设备、绿化、环境卫生和园内物品，督促维
修指导，及时增添教学设备和用品，经常进行安全检查。

7、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理和饮食。

8、检查各班工作人员对儿童护理和执行一日生活常规的
情况，定期检查卫生制度和厨房执行情况。

9、负责安全防卫、防火、防毒工作，及时采取措施。

10、负责教职工的考勤登记。

11、制定行政后勤工作计划，并进行工作总结。

12、提高后勤人员的思想和业务工作，协助园长，合理安排后勤工作，改善服务质量。

13、在业务园长因公外出、脱产研究或因病休息时，全面负责幼儿园的各项工作。

1、担任幼儿园筹备工作，包括人事招聘和推广招生等事宜。

2、制定幼儿园发展战略目标和实施策略，并监督实施。

3、负责幼儿园品牌定位和宣传策略，协调处理与直管部门的关系。

4、协调处理幼儿园具体事务。

5、制定幼儿园招生策略和计划，并安排实施，完成相关招生指标。

6、制定幼儿园管理层工作计划和安排，对管理层工作进行考核管理。

7、对园所的经营业绩负责。

1、负责幼儿园的行政管理工作，在集团园长的领导下。

2、认真研究党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。

3、拟定本学年的工作目标和计划，体现方向性、客观性
和可操作性。

三、负责制定全园行政工作计划和各项规章制度，建立科学管理机制，确保管理目标的实现。

定期召开园务会议，深入了解第一线各项工作的实施情况，以便及时调整管理策略。

四、负责全园教职工的聘任和调整，组织各部门主管进行指导、考核、评估和检查工作，及时向集团园长报告奖惩情况。

确保园内工作人员结构的合理性。

五、重视职工队伍建设，负责后勤人员的业务培训。

每天巡视各个工作岗位，指导教职工履行岗位职责，执行各项规章制度，做好学期和学年的考核评估工作。

六、指导保育员开展保育工作，组织保育员的业务研究，检查保育工作质量。

同时负责教职工的录用、合同签定、考核评估等管理工作。

七、协助集团园长安排基建修缮计划，并做好验收工作。

督促有关人员管理好园舍、设备。

每学期末组织总务人员清点幼儿园财产，做好下学期采购清单，并上报给集团园长审批后采办落实。

八、负责指导保管人员对教玩具、资料、档案等进行管理工作。

每学期进行一次检查反馈。

每学年组织有关人员整理、装订幼儿园档案，并做好年终各类报表的填写工作。

九、时时关注国内外幼儿教育动态及幼儿教育发展的新动向，配合业务园长召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

十、负责对各部门管理员工作的督促检查，重点抓好财务、安全、卫生保健、家长服务、物品及膳食管理工作，落实园务计划及管理目标，确保园内管理工作的顺利开展。