【贯彻会议精神】燕山湖发电公司强化管理实现供热

燕山湖发电公司强化管理实现供热
为全面实现2013年扭亏为盈目标，燕山湖发电公司确定的工作措施是，强化管理，实现供热。

强化管理。

2013年燕山湖发电公司全面进入生产运营期，公司将步入良性发展时代。

公司重点强化两个管理。

一是强化生产管理。

加强安全管理。

2013年公司安全生产工作将重点围绕推进安健环管理体系建设及安全标准化建设来开展工作，进一步规范安全管理。

推进隐患排查工作的规范化、常态化管理，避免发生设备和人身事故，实现本质安全。

加强生产管理。

根据东北公司下达的2 013年生产指标内控值，对2013年的各项生产指标进行分解，落实指标到班组、部门。

对机组的各项数据做到日跟踪、周分析、月总结，使各项指标可控、在控，确保年度的各项指标得以顺利完成。

开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平。

每月开展一次专业运行经济分析，优化各项指标，提高机组运行经济性。

2013年2号机组要争创标杆机组。

加强检修管理。

严格执行缺陷管理制度，加大设备巡检卡的执行力度，树立机组状态检修理念，做好缺陷分析，建立健全设备消缺记录档案，将缺陷消灭于萌芽状态。

合理安排设备检修时机，采用“低谷消缺”、“计划消缺”、“综合消缺”的方式，控制设备作业对发电量的影响。

二是强化经营管理。

加强电力营销。

以完成日电量计划促进月电量计划的完成，以月电量计划的完成来保证全年电量计划的实现。

根据网情全面掌握两台机组的日负荷特点，努力寻找规律，掌握发电技巧，响应电网的两个细则要求。

加强燃料管理。

充分发挥铁路运输的优势，降低燃料成本，以此作为公司扭亏的关键点。

有效提高燃料的接卸速度，确保来煤安全接卸。

做好计量，保证不亏吨，不亏卡。

加强财务管理。

围绕公司经营目标全面实施预算管理，严格控制预算支出，确保全年各项费用均控制在预算范围之内。

实现供热。

2013年要确保实现2013-2014年采暖期向朝阳城区供热的目标。

重点抓好厂内机组改造、热网首站建设。

和厂外热网建设等项工作。

同时完成健全组织机构、施工、监理招标、设备采购及取得相关性支持文件等项工作。

（常胜利）。