7.1房地产项目广告效果统计表文档
房地产销售表格大全
房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全，涵盖了不同方面的内容和信息：1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用，帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况，可以对表格进行调整和自定义，以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场，准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先，房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据，同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
房地产项目销售日报表
房地产项目销售日报表
销售日报表是房地产项目销售管理中常见的一种报表形式，它记录了每日的销售情况，包括销售额、销售面积、客户数量等关键指标。
下面是一份房地产项目销售日报表，供参考：
销售日报表
日期：2021年7月1日
序号 | 销售员 | 销售额（万元） | 销售面积（平方米） | 认购数量（套） | 签约数量（套） | 客户数量（人）
1 | 张三 | 35.3 | 220 | 6 | 3 | 10
2 | 李四 | 19.8 | 130 | 4 | 2 | 7
3 | 王五 | 28.5 | 180 | 5 | 2 | 9
4 | 赵六 | 15.2 | 100 | 3 | 1 | 5
总计 | | 98.8 | 630 | 18 | 8 | 31
备注：
1. 销售额为认购金额、签约金额之和，单位为万元。
2. 销售面积为认购面积、签约面积之和，单位为平方米。
3. 认购数量为客户认购的房屋数量。
4. 签约数量为客户签约的房屋数量。
5. 客户数量为当天接待的客户数量。
此销售日报表反映了该房地产项目销售人员在2021年7月1日的销售情况。
从表中可以看出，当天共接待了31位客户，其中18位客户认购了房屋，8位客户签约了房屋，销售额为98.8万元，销售面积为630平方米。
此外，每个销售员的销售情况也一一呈现在表中，方便领导或管理人员对于销售员及其销售业绩的管理及考核。
1 / 1。
房地产销售部月度报表标准模板
一、本月销售整体情况
销售数量（套）
销售金额（万元）
工程、广告抵款（万元）
销售面积（㎡）
正常销售（元）
回款金额（万元）
二、基础数据
日期
第一周
（6.1-6.4）
第二周
（6.5-6.11）
第三周
（6.12-6.18）
第四周
（6.19-6.25）
第五周
（6.26-6.30）
合计
来电数据（组）
来访数据（组）
成交数据（组）
成交转换率（%）
（基础数据图表）
三、来电分析
（1）来电区域
来电区域
城北
城西
市中心
城东
城南
省内市外
省外
合计
数量（组）
占比（%）
（来电分析区域图表）
（2）来电途径
来电途径
媒介
分销
渠道
朋介
合计
数量（组）
占比（%）
（来电分析途径图表）
（3）来电关注点
来电关注点
产品
价格
地段
交房时间
返租
开发商实力
招商运营
合计
提出次数
占比（%）
（来电关注点图表）
四、来访分析
（1）来访区域
来访区域
城北
城西
市中心
城东
城南
省内市外
省外
合计
数量（组）
占比（%）
（来访区域图表）
（2）来访途径
来访途径
媒介
朋介
老带新
渠道
分销
合计
数量（组）
占比（%）
（来访途径图表）
（3）来访关注点
房地产营销推广工作计划表格全总
**项目(开盘前）*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议：1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析（月日—月日）部门具体负责人员：基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日）基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日）基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日）撰写报告：（月日—月日）审核：（月日—月日）2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排（月日—月日）2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日）2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日）附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日）3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日）附：《*房展会活动方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排（月日—月日）4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日）4.1.3.1 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）4.1.3.2 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）。
附：《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月日—月日）4.2.1 灯箱广告（月日—月日）4.2.1.1 灯箱广告选址（月日—月日）4.2.1.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.1.3 灯箱广告的设计（月日—月日）4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月日—月日）4.2.2 户外广告牌（月日—月日）4.2.2.1户外广告牌选址（月日—月日）4.2.2.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.2.3户外广告牌的设计（月日—月日）4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月日—月日）4.2.3 单立柱户外广告（月日—月日）4.2.3.1单立柱户外广告选址（月日—月日）4.2.3.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月日—月日）4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月日—月日）。
房地产销售数据统计表
5
四单元
合计
姓名
548
1
成交组数
0%
495
2、项目人员成交情况统计
接待组数 成交套数
张强 王丹 刘浩 张云杰 李翔 合计
36 32 44 31 25 168
9 4 9 9 3 34
9 4 9 9 3 34
25% 13% 20% 29% 12% 20%
3、销售人员轮序表
星期一 星期二 星期三
星期四
星期五
星期六
星期天
本产品累计销售情况 百分比
99% 100% 48% 102% 93% 100% 90%
本产品累计销售情况 百分比
100% 98% 91% 89% 83% 84% 90%
销售面积 放款面积 销售面积 放款面积金额 未办理手续源自CJK G H A B D
总计
99.89 96.8 149.5 99.87 127.26 95.12
232 96 96 42 42 40
0 0 1 0 0 0 1
0 0 8 1 2 0 11
548
0% 0% 8% 2% 5% 0% 2%
230 96 46 43 39 40 495
1、产品销售汇总统计 周数据 销售套数 放款套数 本月数据 销售套数 放款套数 项目累计 套数 放款套数 面积 放款面积 均价 手续齐全 未放款
一、按户型统计： 户型 项目整体情况 销售面积 总套数 本周情况 销售套数 百分比 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数
二、按楼号统计： 本周情况 本月情况 销售套数 百分比 本产品累计销售情况 销售套数 82 80 87 85 80 81
房地产整套销售表格
周边（新增）竞争个案调查表●调查人：●调查日期：年月日注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
（文件2）项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）●制表人姓名：●制表日期：年月日注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份。
目名销售现场日记____年___月___日 天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有 □ 无 □ 广告形式：________________________________________________________ Cold Call 及派单情况：__________________________________________________________________________________________________________________________________________ 本日销售动态 本日报告情况：动态 □ 成交报告 □ 合同签定确认书 □ 大定周报表 □ 周报 □ 月报 □ 会 议 情 况：专案协调例会 □ 现场销售例会 □ 开发商例会 □ 会议记录附后填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________（文件3）（文件4）客户来访记录营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：1.基本情况●背景资料：客户姓名性别年龄婚姻状况联系电话手机 BP 机居住区域地址邮政编码2.认知途径□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它3.询问重点□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划□环境□座向□消防安全4.购买动机□自住□投资□自住兼投资5.客户类别□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它6.意向产品●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149□150—179 □180以上●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫□4房/2卫□其它●倾向单位：倾向房型：●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款备注：客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！客户档案档案编号：如放弃你不觉得可惜吗？！（文件5）（文件5）（文件6）销售周报表●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户●本周接访客户（组）●放弃客户注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
楼盘营销费用预算表模板带公式(房产类)
0 #REF! 0 0 0 50000 40000 5000 95000 170000 170000 0 0 0 0 0 27000 0 0 27000 2000 2000 0 0 443820
2023年上半年 2023年01季
金额
金额
预算数
预算数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30000
30000
0
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30000
30000
0
0
5500
5500
32000
32000
57000
57000
30000
30000
30000
30000
0
0
0
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154500
154500
21000
21000
0
0
21000
21000
22750
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交楼费用合计
销售代理佣金及奖金
销售代理费及佣金 自销团队佣金
自销团队奖金
销售代理费及佣金合计
拓客费
渠道拓客费
佣金奖励（除佣金） Nhomakorabea渠道拓客费合计
房地产项目统计表
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
地产广告投放及效果分析PPT课件
鼎府媒体效果总结
来电中见效媒体及效果排列： 网络＞短信＞报广＞户外＞公交车（效果甚微）
来访中见效媒体及效果排列： 报广＞网络＞户外
其他媒体效果甚微
24
襄遇
12月来访：240组
路过
听说
朋友介 绍
报广 网络
老带 新
派单
电约知天 会
老客 户
联合售 总来 房访
106 16 6 2 1 10 46
17
短信：3-4条/周 广播：交通广播 电视：《今日播报》
全面覆盖项目认筹信息
4
三、开盘
所有长效、时效媒体继续使用 开盘信息投放时间：开盘前半个月
四、强销、持销期
强销期：开盘后的两个月
持销：开盘的第三、四个月
所有长效、时效媒体继续使用
保证时效性媒体投放量： 报纸：2篇/周 短信：2条/周
5
五、清盘
主打项目清盘低价、优惠等 时效性信息，此阶段广告媒体以时效的为主： 报纸、广播、短信、网站 长效型媒体为辅：公交站台、公交护栏（可适量选择）
✓阅读注意度低 ✓印刷不够精致 ✓使用寿命短 ✓感染力较差
13
电视
➢传播速度快 ➢信息、形象表现直观突出 ➢冲击力强，客户易产生记忆
但是：
✓费用高、广告时间短 ✓ 其他各类广告多，容易被忽略 ✓ 对创意要求很高
14
广播
➢覆盖面广、受众全面 ➢低投入、较高回报
但 是：
✓竞争强 ✓受众对信息记忆差 ✓对信息创意及感染力要求很高
路过
听说
朋友 介绍
报广
网络
老带 新
户外
派单
电约 知天
会
老客 户
115 34 42 16 3 10 8 66 14 12
房地产投资项目财务评价报表精编版
累计净现金流量
计算指标： 1、资本金财务内部收益率（%）： 2、财务净现值（ic= %）
资本金现金流量表 续表2 单位：万元
序号
项 目
合计
1
2
3
…
N
1
现金流入
1 2 （1） （2） （3） （4）
2．1 2．2 2．3 2．4 2．5 2．6 2．7 2．8 2．9 2．10
开发建设投资 经营资金 运营费用 修理费用 经营税金及附加 土地增值税 所得税 应付利润 借款本金偿还 借款利息支付
3
盈余资金（1）-（2）
4
累计盈余资金
现金来源与运用表 续表4 单位：万元
工程量
持续时间(月)
进度安排（按双月计）
2001
2002
2003
2004
4
6
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
6
8
10
12
2
4
1
征地拆迁
6
2
前期工程
3
基础工程
6
4
主体结构工程
7
5
设备安装工程
6
6
室内外装修工程
7
7
红线内外工程
351.72
1 298
7 365
2
裙楼 15 528㎡ 其中商铺：11 248㎡
1 483
2 303
514.72
799
351.72
546
3 648
1 483
1 668
建设指标成效汇总表
寻找新的供应商
项目B提升ຫໍສະໝຸດ 品质量减少次品率10%减少次品率8%
设备老化
更新设备
项目C
提升员工满意度
提升员工满意度20%
提升员工满意度15%
工作压力大
提供更多的员工培训和支持
这个表格可以帮助管理者了解项目的进展和成效，发现问题并及时采取措施进行改进。同时，它也可以帮助员工了解他们工作的成果和影响，从而提高他们的工作积极性和满意度。
建设指标成效汇总表
建设指标成效汇总表是一种用于评估和跟踪建设项目或计划的进展和成效的工具。它通常包括项目名称、建设目标、预期成果、实际完成情况、问题和挑战、改进措施等列。
以下是一个简单的建设指标成效汇总表模板：
项目名称
建设目标
预期成果
实际完成情况
问题和挑战
改进措施
项目A
提高生产效率
增加产量20%
增加产量15%
房地产广告效果评估调查报告
房地产广告效果评估调查报告1. 引言：本报告旨在评估一则房地产广告的效果并提供相关数据和分析。
广告宣传是房地产行业中一项至关重要的营销工具，而评估广告效果能够帮助房地产公司了解广告对目标受众的吸引力和影响力，以优化广告策略和改进营销活动。
2. 方法：为了评估该房地产广告的效果，我们采用了以下方法：- 市场调研：通过面对面和在线调查的方式，我们对潜在购房者进行了访谈，并收集了他们对该广告的看法和意见。
- 数据分析：我们对广告在社交媒体平台上的展示次数、点击率以及购房者的行为数据进行了分析。
- 比较分析：我们将该广告与同行业其他广告进行了比较，以评估其相对优势和吸引力。
3. 结果与分析：根据我们的市场调研和数据分析，得出以下结论：- 对广告的知晓度：大约80%的潜在购房者在接触到该广告后对其有所了解，广告在目标受众中具有较高的知晓度。
- 广告呼应度：购房者普遍认为该广告的宣传信息能符合他们的需求和期望，使他们产生进一步了解的兴趣。
- 点击率和转化率：广告在社交媒体平台上的点击率为平均水平，但相对较高的转化率显示出广告具有一定的吸引力和影响力。
- 与同行业广告的比较：相对于其他竞争对手的广告，该广告在设计、信息传递和创新性方面具备一定的优势。
4. 建议：基于我们的调查结果和分析，我们提出以下建议以改进广告效果：- 将广告的知晓度提升到更高的水平：通过增加广告展示的次数、扩大广告覆盖范围等方式，增加潜在购房者对广告的接触机会。
- 强调广告的独特卖点和优势：在广告中突出房地产项目的特色和优势，增加购房者的兴趣和吸引力。
- 创造更多互动和参与：通过增加购房者的互动方式，如提供免费咨询、参加抽奖活动等，增加广告的参与度和转化率。
5. 结论：根据本次评估调查，该房地产广告在目标受众中具有较高的知晓度和呼应度，并显示出一定的广告效果。
通过采取一些改进措施，广告的知晓度和影响力有望提升，从而为房地产公司带来更多的购房机会和销售业绩。
房地产策划 报表模板
项目月份策划月报制表人：一、本月整体情况1）综述：附表2）分析：附表1、来电情况1)来电总体分析：附表2）来电认知渠道分析：附表/图3）来电需求分析：附表/图2、来访分析1)来访总体分析：附图2)来访认知渠道分析：附表/图3)来访需求分析：附表/图3、成交分析1)成交综述（附：月销售信息汇总表）销售信息汇总表.xls2)成交认知渠道分析：附表/图二、成交及未成交客户分析：1、成交客户分析：1）成交原因及比率：2）成交客户语录：1.——2.——3.——4.——5.——3）成交客户地图：月客户分布地图（例）月客户成交地图（例）月成交客户分布地图（例）客户地图分析:广告投放建议：2、未成交客户分析1）数量统计：注：其他原因包括（无购房意向、路过、首付不够、投资其他地产、资金短缺）其他原因包括（电话暂停服务、外地已有房产、贷款的问题）。
2）原因分析：附图3）未成交客户语录：1.——2.——3.——4.——5.——三、本月市场情况1、竞品最新动态详情：⏹项目：➢优惠：➢剩余房源：✧未推房源：竞品楼盘分析：2、竞品项目广告监测四、上月工作总结1、销售工作1）案场管理：2）客户方面：3）现场情况：2、策划工作1) 推广工作总结a)报广（附图稿）2）■本月报广投放绩效情况注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数b)广播（附文稿）2）■本月广播投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数c)网络（附稿图）1）2）■本月网络投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数d)户外（附稿图）1）2）e)道旗（附稿图）1）2）■本月户外投放绩效情况：注：本月报中的绩效值均为每千元推广费用产生的来电或来访个数f)短信2) 物料设计工作（附图稿）1）2）3）3) 活动及渠道工作总结A、■活动简述活动名称：活动时间：活动地点：活动形式：参与人群：参与人数：■活动效果评估亮点：不足：■今后活动组织的建议B、派单计划总结⏹具体安排：⏹派单情况描述：⏹客户经典语录：1.——2.——3.——4.——5.——⏹调查问卷的结果分析：1.调查时间：2.调查地点：（附地图）例问卷调查区域分布图3.问卷反馈：问卷小结：■派单结果分析：细分原因如下：■派单的经验总结及今后的借鉴：五、下月工作计划1、销售工作计划1）每日目标分解：2) 详细工作计划时间表2、策划工作计划：1)重点工作：面临问题：A、B、C、D、2)推广策略主题/范围/活动活动计划：A、B、C、D、3) 推广具体执行A)报广：B)广播：C)网络：D)户外：E)电梯广告：F)短信：G)派单：3)费用预算。