质量管理组成果报告表模板
提高主体结构混凝土观感质量(QC成果报告)
提高主体结构混凝土表面观感质量QC小组成果报告单位名称：南通鑫金建设集团有限公司小组名称：江阴金宸国际花园项目QC小组编制人：何亚军编制日期：年月目录一、工程概况 0二、QC小组简介 (1)三、选题理由 (3)四、现状调查 (4)五、设定目标 (7)六、原因分析 (8)七、要因确认 (9)八、制定对策 (13)九、对策实施 (14)十、效果检查 (19)十、巩固措施 (24)十一、总结及今后打算 (24)提高主体结构混凝土表面观感质量南通鑫金建设集团有限公司江阴金宸国际花园项目QC小组一、工程概况我公司承建的江阴金宸国际花园六期及19#楼商住工程，位于北潮河路东、花北路南、大桥南路北侧，六期建设规模75245.11平方米，合同总价18166.6万元，19#楼11661.24平方米，合同总价2092.03万元。
本工程六期包括15~18#楼及B-4地下室，除18#及19#楼外其余结构类型均为剪力墙结构。
建筑层数：15#楼地下2层，地上28层；16#楼地下2层，地上26层；17#楼地下2层，地上28层；18#楼地上3层；19#楼地下1层，地上10层。
本项目六期15#~18#楼及B-4地下室工程质量目标为：无锡市优质结构工程奖、无锡市“太湖杯”优质工程奖；19#楼质量目标为：江苏省“扬子杯”优质工程奖。
同时以上项目也被列为集团公司在建工程中的重点项目。
二、QC小组简介QC小组简介表1制表人：何亚军制表时间：2013年07月12日QC小组成员表2制表人：何亚军制表时间：2013年07月12日QC小组活动计划表表3制表人：何亚军制表时间：2013年07月13日三、选题理由提高主体结构混凝土表面观感质量四、现状调查QC小组对建筑工程主体结构混凝土表面观感进行现状调查，总结现场影响混凝土表面观感的主要缺陷有：1、顶板混凝土表面不平整；梁底存在蜂窝、麻面；板面、板底有露筋现象。
2、厨卫间、阳台顶板面高低处边口不顺直。
服装质量qc成果报告ppt模板
逗笑的攻击，我随手又发了几句逗笑的话，然后又发了 个大大红包，上面却写着想我的抢红包，于是又是一连 串的疯抢，大家又一次在逗笑，飞蹦着逗乐的表情包， 攻击着坏坏的阿远。荷塘月色@阿远：怎么像是在，怎 么泡？阿远：先去买酒荷塘
QC小组活动成果汇报
目录 月色：？阿远：男人离不开酒，有酒才能泡（偷笑）荷
塘月色：女人不喝酒的（愕然）阿远：女人需要酒，有
CONTENTS
酒愿被泡荷塘月色：高（赞许），这叫呢（偷着乐）其
实，我是开着玩笑，拆着字。这时，一个美女的影像一
闪，给我发来一句阿远，你专在群里调戏良家妇女，教
唆坏小子（偷笑）然后闪出坏坏的笑的表情。我一看，
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
1
蜜？她没正面回答却说，你填的年龄好小，是真的？不
谈年龄不谈私生活为什么？会出意外的（附带脸红的表
情）意外什么？意外的故事，（脸红和坏坏的表情）你
基本概况 做什么工作？股票盈利怎样？套，套挺，哇哇叫（笑哭
俩表情）跟着老师做？我想跟着姐做跟我做？姐身上有 麝香（调皮）油嘴（笑）又沉默了一段时间，琪姐一直
没再回复。太晚了，我给
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
服装质量qc成果报告模板
服装质量qc成果报告模板目录一、封面 (2)1. 报告标题 (2)2. 报告人姓名及职位 (2)3. 报告日期 (3)4. 企业名称及Logo (3)5. 项目名称及编号 (4)二、目录 (4)1. 内容简述 (5)1.1 目的与背景 (6)1.2 范围与定义 (7)1.3 方法与流程 (8)2. 质量控制体系介绍 (9)2.1 质量管理体系的建立与完善 (10)2.2 质量控制流程的实施与监控 (11)2.3 持续改进机制的运行效果 (13)3. 采购与供应商管理 (13)3.1 供应商筛选与评估标准 (15)3.2 采购合同与质量条款的制定与执行 (17)3.3 供应商绩效评估与激励措施 (18)4. 生产过程质量控制 (19)4.1 生产工艺流程的优化与控制点设置 (20)4.2 工艺纪律的执行与监督 (21)4.3 生产过程中的质量问题分析与解决 (22)5. 质量检验与测试 (23)5.1 质量检验标准的制定与实施 (24)5.2 抽样检验与过程检验流程 (26)5.3 不合格品的处理与纠正措施 (27)6. 质量改进项目的实施与成果 (28)6.1 质量改进项目的选题与立项 (30)6.2 改进方案的制定与实施计划 (31)6.3 改进成果的验收与效果评估 (32)7. 总结与展望 (33)7.1 本阶段QC工作成果总结 (34)7.2 存在的问题与改进方向 (35)7.3 对未来工作的展望与建议 (36)一、封面封面设计简洁明了，可选择采用公司LOGO作为背景，体现公司形象。
在标题下方注明报告的日期和唯一编号，便于存档和查找。
编制单位、编制部门、负责人、审核人和批准人的信息应清晰明确，体现报告的权威性和责任归属。
1. 报告标题本报告主要围绕[具体项目或时间段]内，我司在服装质量管理方面所开展的QC工作进行总结与分析。
通过一系列的质量把控措施和持续改进，我们旨在提升服装产品的整体质量，确保满足消费者需求，并增强公司的市场竞争力。
检验检测机构质量监督报告表格模板下载
新上岗/外培人员
□满足要求 □不满足要求
试剂
验收记录
□有 □无
保存环境
□满足 □不满足
样品
样品数量
□满足要求 □不满足要求
样品状态
□正常 □异常 □其它
唯一性标识
□有 □无
检验状态标识
□正确 □不正确
样品保存记录
□有 □无
样品处理记录
□有 □无
检验过程
选用标准
□正确 □欠完善 □有问题
检验检测机构质量监督报告表格模板下载
样品名称
样品编号
检验项目
检测依据
被监督人员
监督实施地点
合同/委托单
□内容完整 □内容欠缺 □无
仪器设备
设备状况
□良好 □一般 □差
检定状态
□合格 □准用 □停用
设备标识
□有唯一性标识 □无唯一性标识
设备是否授权
□已授权 □未授权
人员
资 格
□有上岗证 □ 无上岗证
人员能力是否进行了确认
标准状态
□受控 □未受控 □其它
操பைடு நூலகம்过程
□正确 □欠完善 □有问题
记录及时性
□及时、准确、完整 □有问题
环境条件
□符合
□温度不符合 □湿度不符合
记录
原始记录
□符合要求 □不符合要求 □有问题
设备使用记录
□有 □无 □欠完善
报告
内 容
□符合要求 □不符合要求
备注
监督员
监督日期
QC成果报告
QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日目录一、工程概况 (3)二、小组概况 (3)三、选题理由 (4)四、现状调查 (5)五、小组活动目标 (7)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (15)九、对策实施 (17)十、实施效果检查 (22)十一、巩固措施 (24)十二、活动总结及下步打算 (25)2提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。
总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构3～12层，本建筑长度56米、宽度34米、高度53.5米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。
外墙石材干挂施工时间2017年3月1日～2017 年 8 月 22 日结束。
干挂石材立面，如图 1 所示。
（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率QC小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。
3其小组成员基本情况如下表：QC 小组概况表 2-1制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由：1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）要求的 90%还有一定的差距。
近几年公司干挂石材一次验收合格率对比图图 3-1 制图人：制表日期：2017 年 1 月 7 日2、质量要求：工程目标为省优“扬子奖”优质工程，质量要求高，外墙干挂石材施工质量的好坏直接影响建筑成型效果及观感质量。
3、施工难度大：外墙干挂石材安装难度高，质量控制易受材料、人员和施工方法等诸多因素的影响，施工时控制不严就可能引起较明显的质量问题。
质检情况汇报表
质检情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本月质检情况进行了汇报。
本月共进行了XX次质量检查，覆盖了生产、销售、服务等多个环节，以下是具体情况汇报：
一、生产环节。
1. 原材料采购，本月原材料采购质量良好，未发现质量问题，符合公司要求。
2. 生产工艺，生产工艺严格执行标准操作流程，产品质量稳定，未发现质量问题。
3. 产品检验，产品出厂前经过严格检验，合格率达到100%，未发现不合格产品。
二、销售环节。
1. 销售服务质量，销售人员服务态度良好，对客户问题及时解答，客户满意度
较高。
2. 产品配送，产品配送及时，未发生延误情况，配送过程中未发现产品损坏情况。
三、售后服务。
1. 售后服务质量，售后服务人员态度友好，对客户投诉及时处理，客户满意度
较高。
2. 故障维修，本月未出现大规模产品故障，维修工作得到及时有效的解决。
综上所述，本月公司生产、销售、服务各环节质量情况良好，未发现重大质量
问题。
但在质检过程中也发现了一些细节问题，比如生产线上存在一些工艺操作不
规范的情况，销售环节个别客户投诉较多等，需要进一步加强管理和改进。
下一步，我们将继续加强对生产、销售、服务各环节的质量监控，及时发现并解决问题，确保产品质量和服务质量的稳定和提升。
感谢您对本次质检情况汇报的关注和支持，我们将继续努力，为公司质量管理
工作做出更大的贡献。
谨此报告。
此致。
敬礼。
质检员，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
QC小组成果报告
鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。
QC小组成员情况见下表：文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。
在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。
因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。
我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。
但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环（一）调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。
表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人：袁清泉日期：2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间：2006年 6月 13日 调查人：袁清泉（二）因果分析根据图1可以看出，剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因，我们对此进行了因果分析，见因果分析图（图二）。
提高外墙干挂石材幕墙的观感质量qc成果报告
QC成果报告课题名称：提高外墙干挂石材、幕墙的观感质量类型：攻关型发表单位：山东诚祥建安集团小组名称：山东恒信科技发展有限公司南大门工QC程小组发表人：闫成波二零一五年三月一日提高外墙干挂石材、幕墙的观感质量一、工程概况本工程为山东恒信科技发展有限公司南大门门卫工程，位于邹城市太平工业园荣信路 666 号。
本工程建筑面积271 平方米，建筑层数 3 层，门卫建筑高度 8.3 米。
其中干挂石材520 平方米，玻璃幕墙210 平方米。
本工程面积小，造型复杂、施工难度较大。
本工程外墙为干挂石材幕墙、玻璃幕墙装饰。
二、1、Q C 小组介绍小组名称山东恒信科技发展有限公司南大门门卫工程QC 小组课题名称提干挂石材、幕墙的观感质量成立时间2014 年 12 月小组类型攻关型1、全体共有成员12人，其中技术员以上职称占100%。
基本情况2、平均接受TQC基础教育知识72小时，并全部统考合格2、小组成员 :序号姓名性别文化程度职称职务组内分工1杜昌军男大专助工项目经理组长2闫成波男大专助工技术负责人副组长3李庆国男大专助工外墙主管组员4黄红盼女大专助工资料员组员5李成建男大专助工预算员组员6张洪池男大专助工施工员组员7续照利男大专助工技术员组员8张继文男大专助工质检员员组员9丁一男中专技术员技术员组员10肖飞男大专技术员技术员组员11孙学密男大专技术员技术员组员12郑德方男大专技术员记录员组员13李素霞女大专技术员材料员组员三课题选择和选择理由根据公司领导的指示结合本工程外墙装饰的特点，小组成员将提高外墙干挂石材、幕墙的观感质量作为本次QC 活动的攻关课题，理由有以下几点：1、本工程被我公司确定为年度创优、创标化管理重点工程。
2、玻璃幕墙、石材幕墙组合作为一种外立面装饰，很具有代表性。
3、该工程石材、幕墙如获成功，将有利于我公司在以后的此项装饰工程中为提高观感质量创出一条新路子，为以后的工程作好榜样。
四、可行性分析a)本工程外立面复杂、质量要求高，小组成员通过认真学习，深入研究，认为只要 QC 小组的成员牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。
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质量问题管理归零报告
×××××公司
二〇××年××月
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质量问题管理归零报告
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批准: 军事代表:
目次
1问题概述过程概述 (1)
2原因分析 (1)
3措施落实情况 (1)
4对责任单位、个人处理情况 (1)
5完善规章情况 (1)
6结论 (1)
7归零证明资料和清单 (1)
产品名称型号
质量问题管理归零报告
1 问题过程概述
故障现象发生时间、地点、技术状态、现象及发展过程。
2 原因分析
按照管理环节和职责，分析管理上的原因，明确有关人员、部门
责任。
3 措施落实情况
采取纠正措施及落实情况。
4 对责任单位、个人处理情况
处理结果及文字依据。
5 完善规章情况
涉及本单位那些规章制度要进一步完善或建立，是否落实，为落实的应有明确要求。
6 结论
是否归零和意见。
7 归零证明资料和清单
1)双归零问题的技术归零报告名称、编号（涉及技术归零时）；
2)试验报告名称和编号；
3)验证旁证材料、名称、编号；
4)落实文件（通知单、更改令、工艺文件等）名称、编号；
5)其他证明材料名称、编号。
质量管理体系成熟度自评报告模板
质量管理体系成熟度自评报告模板本报告为本公司质量管理体系成熟度自评报告，旨在评估公司的质量管理水平，指导管理决策和推动质量管理体系持续改进。
2. 自评依据本次自评依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，结合公司实际情况，对质量管理体系成熟度进行评估。
3. 自评流程3.1 自评准备3.1.1 确定质量管理体系自评的目的和范围。
3.1.2 确定自评标准和指标，制定自评方案。
3.1.3 开展自评前的培训和宣传，提高员工对自评的认识和重视程度。
3.2 自评实施3.2.1 收集和整理相关资料，包括文件、记录、数据等。
3.2.2 依据自评标准和指标，对各个流程、部门进行评估，并记录评估结果。
3.2.3 组织召开自评成果评审会议，对自评结果进行分析和评估。
3.3 自评总结3.3.1 汇总自评结果，制定整改计划，并分配责任人和时间节点。
3.3.2 对整个自评过程进行总结，总结经验和教训，并提出改进建议。
4. 自评结果自评结果如下表：评估指标 | 级别 | 评估结果---|---|---领导承诺 | 3 | 达到质量政策与目标 | 2 | 基本达到质量手册、程序和记录 | 2 | 基本达到资源管理 | 1 | 达到过程管理 | 2 | 基本达到产品/服务实现 | 2 | 基本达到监测与测量 | 1 | 达到内审 | 2 | 基本达到管理评审 | 3 | 达到持续改进 | 2 | 基本达到综合评估结果：公司质量管理体系成熟度水平为“基本达到”。
5. 自评总结通过本次自评，我们发现了质量管理体系存在的问题和不足，例如质量手册、程序和记录的制定和落实不够具体、过程管理中存在漏洞等。
针对这些问题，我们将制定整改计划，加强各项管理工作的落实，不断推动质量管理体系的持续改进和提升。
同时，我们也要进一步加强员工的质量管理意识和能力，增强公司的质量竞争力。
6. 整改计划整改计划如下：序号 | 整改内容 | 责任人 | 时间节点---|---|---|---1 | 完善质量手册、程序和记录 | 质量管理部 | 2021年1月底2 | 完善过程管理流程 | 各部门负责人 | 2021年3月底3 | 完善质量管理培训计划 | 人力资源部 | 2021年2月底4 | 加强内审工作 | 内审组 | 2021年4月底5 | 完善管理评审流程 | 高管团队 | 2021年2月底7. 改进建议在本次自评过程中，我们也发现了一些改进方向，建议：7.1 进一步加强员工的质量管理知识和能力培养，提高员工的质量管理意识。