基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究_孙丽梅

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基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究

基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究摘要:内部财务控制制度的建立,关系到事业单位会计核算的水平和质量。

现阶段社会经济的发展和市场秩序的稳定需要更高质量的财务管理系统做支撑。

因此,本文基于财务风险管理的角度就事业单位内部控制制度进行了研究,并提出了具有针对性的对策和建议,以供相关人员参考。

关键词:事业单位风险管理内部控制内部控制制度是因加强经济管理的需要而产生的,随着经济的发展而完善。

最早的内部控制主要集中在保护财产的安全完整上。

内部控制对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。

会计相关法规要求事业单位建立和健全本单位内部控制制度。

事业单位的内部控制是事业单位为了控制各种风险、保证各项经济业务活动的有效进行、保护资产的有效运用、提高事业单位管理水平和效益和安全、实现事业单位管理目标而实施的一系列措施。

财务风险管理是风险管理的一部分,事业单位的财务风险管理是对其预算执行过程中发现的各种风险进行识别、度量和分析,并采取及时有效的措施进行控制和防范,在控制风险管理成本的情况下保证获得预期绩效的管理过程。

一、财务风险管理和内部控制的关系内部控制系统是企业运营活动的重要组成部分。

企业的生产经营、财产安全、以及经营效率的提高都需要完善的内部控制体系,这也正是企业财务风险管理应该实现的基本目标。

因此可以看出,内部控制是企业财务风险管理的重要环节。

企业对财务风险的认识是构建与管理内部控制的主要动力。

如果没有良好的内部控制,则企业在生产经营与管理中隐藏的风险会导致各种舞弊,情况严重则会造成企业的破产。

企业内部控制的实践证明,内部控制是防范企业财务风险有效机制。

内部控制与风险管理是有区别的:一是风险管理的范围比内部控制宽泛。

风险管理细化和延伸了内部控制,内部控制仍能在风险管理框架下发挥它的作用。

二是两者对待风险的态度不同。

风险的组合概念是风险管理不同于内部控制的重要方面,即除了分别考虑主体目标过程中关注个别风险外,还必须从组合的角度考虑组合风险。

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究财务风险管理是事业单位开展内部控制的重要内容,对于提高财务管理水平和保障财务安全具有重要意义。

本文将基于财务风险管理视角探讨事业单位内部控制的相关研究。

事业单位在日常运营中面临着多种财务风险,包括资金流动性风险、信用风险、市场风险等。

这些风险可能会对事业单位的财务状况和经营业绩造成不利影响,事业单位需要建立有效的内部控制体系来管理和控制这些风险。

财务风险管理是内部控制的核心目标之一,包括财务风险的识别、评估、控制和监督,以确保财务活动的合规性和风险的可控性。

事业单位内部控制应当以风险管理为导向,根据不同的财务风险特点和程度,制定相应的控制措施。

在资金流动性风险方面,事业单位可以通过合理安排资金运作、建立健全的资金预算和管理制度等控制措施来降低财务风险;在信用风险方面,事业单位可以加强与相关单位的合作和管理,提高债权人的信任度,降低信用违约的可能性。

事业单位还应当建立健全的内部控制制度和流程,确保财务活动的透明度和准确性,避免财务信息的失真和滥用。

事业单位内部控制的有效性和完善性也对财务风险管理具有重要意义。

事业单位应当建立完善的内部控制指标体系,通过定期评估和监督,及时发现内部控制存在的问题和不足,并采取相应的改进措施。

事业单位应当加强内部控制意识和能力培养,提高员工对内部控制的认识和理解,增强内部控制的执行力和有效性。

事业单位内部控制研究应当注重实践应用,结合实际情况和特点,提出切实可行的控制措施和方法。

只有实施科学有效的内部控制措施,才能真正提高事业单位的财务风险管理水平,保障财务的稳健和可持续发展。

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究是当前财务管理领域的热点问题。

通过对事业单位内部控制的分析和研究,可以有效提高财务风险管理水平,保障事业单位财务的安全和稳健发展。

该研究也可以为相关领域的理论研究和实践应用提供有益的参考和借鉴。

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理研究

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理研究

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理研究引言随着社会经济的不断发展,行政事业单位在日常运营中面临着越来越多的财务风险。

这些风险可能源自内外部环境的变化,也可能因为内部管理措施不当而导致。

在这个充满挑战的时代,行政事业单位必须认识到财务风险防范的重要性,并积极采取措施来加以应对。

一、内控管理在财务风险防范中的作用(一)风险识别和评估在财务风险防范中,风险识别和评估是内控管理的首要任务。

行政事业单位需要通过建立健全的内部控制体系,充分了解和分析可能对财务安全构成威胁的各类风险。

这些风险可以涵盖多个方面,如市场波动、竞争压力、法律法规变化、资金流动性等。

通过综合评估,单位可以对风险进行分类、排序和优先处理,为后续制定有效的风险防范策略提供依据。

(二)控制措施的制定与实施基于风险识别和评估的结果,行政事业单位需要制定相应的控制措施来应对不同风险。

这些措施应根据风险的性质和程度进行针对性设计,以确保单位的财务安全和稳健运营。

例如,在面对市场波动的风险时,可以建立灵活的预算管理和财务规划机制;针对防范内部欺诈,可以实行严格的权限分离和审计制度。

控制措施的有效实施需要明确责任人和执行流程,确保其切实落地[1]。

(三)资产保护和防止欺诈内控管理在财务风险防范中,还起着资产保护和防止欺诈的关键作用。

资产是单位经济活动的核心,保护资产免受损失对于单位的稳健经营至关重要。

内控管理通过建立健全的资产保护制度,明确资产的管理责任和使用权限,防止资源的浪费和滥用。

同时,设立内部审计机制,进行定期审计和检查,有效预防和发现内部欺诈行为,保护单位的财务利益。

(四)财务信息的准确性和可靠性财务信息的准确性和可靠性直接影响单位经营决策和投资者信心。

内控管理在财务风险防范中扮演着核心角色。

通过规范会计核算和财务报告流程,内控确保财务信息的准确记录、完整呈报和及时披露。

内部审计和财务稽核是有效保障财务信息真实可信的重要手段,通过独立的审计程序,发现潜在的财务问题,及时进行整改和纠正。

基于财务风险管理的行政事业单位内部控制制度研究

基于财务风险管理的行政事业单位内部控制制度研究
内部控制 I tra C nrl en l o t I n o
基于财务风 险管理 的行政事业单位 内部控制制度研究
南通 出入 境检 验检 疫局 李加兵 江 苏出入境检验检 疫局



潘正海

概 述
金额较大的1家 中央部 门中, 8 有不少部门建立了相对完善的内部控
2 1年4 , 0 0 月 财政部 、 证监会等五部委联合发布了《 企业 内部控 制配套 指引》 以下简称《 引》 , ( 指 )标志着我 国 自《 企业 内部控制规 范》 以下简称《 ( 规范》发 布以来 ,以防范风险和控制舞弊为中心 、 ) “ 以控制标准和评价标准为主体 , 结构合理 、 层次分 明、 衔接有序 、 方
其他 财政收支情况 的审计结果表明 , 这些连续 困扰多年并 主要集 中 在预算 、 收入 、 支出、 国有资产使用等多个方面“ 需要加以纠正和改进 的问题” 已不仅仅是照搬照抄《 规范》 及其《 指引》 所能解决的, 在违规
和关注。0 9 0 2 0 年1月出版 《 行政事业单位 内部控制规范及相关制度 应用指南》 在行政事业单位的财务风险关注方面明显少于《 规范》 及 其《 指引》对行政事业单位的财务风险地位认识存在不足。 ,
三 、 洁 生 产 下 温 州 皮 革 企 业 环境 成本 外部 控 制 对策 清
( ) 一 以国家环保 政策 为导 向 , 促进 皮革行业节 能减排
为了
持续发展 的思想。温州市政府在全面推进皮革企业实施清洁生产
过程 中, 主要应该从 以下几点进行 : 一是建立服务于全行业 的清洁
促进 我国环境保护 , 对于制革 、 毛皮加工等 “ 高污染 、 消耗 ” 高 的企 业, 国家环保 总局 出台 了制革 、 毛皮工业 污染 防治技术政策 。 温州 市政府在促进皮革企业污染减排方面应以此项 政策 为向导从 以下 几点着手 : 一是完善我国皮革企业 污染排放标准 ; 二是加快皮革企 业水 污染治理工程技术规范 的制定 ;三是推进 清洁生产在皮革行 业污染治理 中的发展及应用 ;四是政府对皮革 行业环境污染治理

财务风险管理视角下的事业单位内部控制探讨

财务风险管理视角下的事业单位内部控制探讨

事业单位作为公益性质机构,并不以盈利作为目的。

随着我国事业单位的快速发展,事业单位管理工作中合理采用绩效目标考核机制,并逐渐重视资金使用效益评价机制。

风险管理作为事业单位经营发展时的主要工作,通过逐渐提高整体管理质量,有利于逐渐提升事业单位自身影响了以及综合竞争力。

事业单位是我国公益性服务机构的重要载体,为了推动事业单位的稳定发展,需要加强开展财务风险管理工作。

风险管理是事业单位财务管理的主要工作内容,事业单位在发展过程中应加强开展内部控制工作,有利于避免产生财务风险情况,确保我国事业单位的长远发展。

一、分析事业单位财务内部控制工作的意义首先,应加强开展事业单位财务内部控制,可以对财务管理工作中存在的问题及时进行解决,构建高效化、科学化内部控制制度,并帮助工作人员及时发展在工作中潜在的财务风险,避免风险逐渐扩大。

因此,事业单位需要对内部控制进行科学运用,对事业单位的资金管理、预算管理、固定资产管理以及负债管理等相关工作做好完善的规划工作,并确保事业单位的资源可以实现优化配置。

其次,优化财务内部控制,能够有效防控财务风险,避免防范财务风险出现滞后性情况。

然而,个别事业单位在发展过程中,对于财务内部控制没有得到充分重视,造成事业单位在开展负债管理、固定资产管理、资金管理和预算管理中产生一定问题,对于事业单位的健康发展造成很大影响。

因此,应通过财务风险管理视角下,应对内部控制进行深入研究和探讨,构建完善的内部控制方案以及管理机制,才能展现出内部控制自身价值。

很多事业单位资金通常来自国家财政拨款,因此事业单位在发展过程中需要充分重视财务内部控制工作。

对资金运作中每个环节应做好规范工作,应及时弥补在资金运行过程中存在的相关漏洞,防止工作中出现营私舞弊以及贪污腐败等现象。

事业单位发展过程中,通过完善和优化财务内部控制机制,严格开展预算工作,可以有效防止运行过程中存在着使用资金随意性以及浪费开支等情况,避免给事业单位造成不同程度损失。

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究【摘要】本文基于财务风险管理视角,探讨了事业单位内部控制的重要性和作用。

首先介绍了内部控制的概念和特点,然后分析了财务风险管理在事业单位内部控制中的作用。

接着讨论了事业单位内部控制存在的问题和挑战,并提出了财务风险管理视角下的内部控制改进策略。

最后通过实证研究案例分析验证了改进策略的有效性。

结论部分总结了本文的研究结果,提出研究启示和未来研究展望,为进一步完善事业单位内部控制提供了借鉴。

通过本文的研究,可以为提高事业单位财务风险管理水平和内部控制效益提供重要参考。

【关键词】财务风险管理, 内部控制, 事业单位, 视角, 研究, 意义, 目的, 概念, 特点, 问题, 挑战, 改进策略, 实证研究, 案例分析, 结论, 启示, 展望.1. 引言1.1 研究背景事业单位是国民经济和社会管理的组织形式之一,承担着重要的经济和社会职能。

随着市场经济体制的不断深化,事业单位的管理面临着越来越复杂的挑战。

在管理过程中,财务风险是事业单位面临的重要挑战之一,也是影响事业单位经营状况和发展的重要因素。

在这种情况下,事业单位需要加强内部控制,有效管理财务风险,确保经济运转的稳定和健康发展。

事业单位内部控制存在着一些问题和挑战,如内部控制流程不完善、内部控制制度不健全等。

这些问题严重影响了事业单位的财务管理效率和效果。

如何在财务风险管理的角度下改进事业单位的内部控制,成为当前亟待解决的问题。

本研究旨在从财务风险管理的视角出发,探讨事业单位内部控制存在的问题和挑战,提出相应的改进策略,并通过实证研究案例分析,为事业单位内部控制的改进提供参考。

通过本研究,可以更好地了解财务风险管理在事业单位内部控制中的作用,为事业单位的发展和管理提供理论支持和实践指导。

1.2 研究意义:内部控制是事业单位管理中的重要组成部分,对于维护企业财务安全、保障投资者利益、提高经营效率具有重要意义。

财务风险管理作为内部控制的重要组成部分,对于规避潜在的财务风险、提高财务监管水平具有重要作用。

财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制

财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制

内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制吕彩云 盐城市建湖县近湖街道财政审计和资产管理局摘要:经济全球化发展环境下,我国经济环境逐渐复杂化,乡镇事业单位发展面临较大挑战。

内部控制与财务风险管理在乡镇事业单位发展中发挥着重要作用,为满足自身发展需求,乡镇事业单位应基于财务风险管理视角,高质量实施内部控制工作,实现对单位内部工作的全面把控,减少财务风险问题,突出内控成效。

基于此,本文从内部控制与财务风险相关概述入手,分析财务风险管理视角下单位内部控制的意义,提出几点内控策略,以供参考。

关键词:乡镇事业单位;内控;财务风险管理引言财务风险管理主要是识别、评估单位预算环节潜在的各种风险,选择有效的措施进行控制预处理,从而提升预算资金使用效果,实现预期管理目标的一种管理模式。

乡镇事业单位开展内控工作时,应将财务风险管理放在重要位置,通过有效的内控手段,最大程度上降低财务风险,从整体上提升单位管理水平。

本文重点对财务风险管理背景下乡镇事业单位内部控制策略进行分析,具体如下。

一、相关概述(一)内部控制所谓内部控制,指的是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

主要包含以下几方面内容:第一,内部环境。

属于单位内控工作开展的重要条件,如单位文化、内部审计、体系建立等。

第二,风险评估。

该环节主要是评估、分析单位运行环节潜在各类风险,同时对风险实施有效防控。

第三,控制活动,主要是将风险评估作为标准,通过一系列控制手段,最大程度上降低风险的不良影响。

第四,信息与沟通,指的是单位各部门信息的传递与交流。

第五,内部监督,即全面监督单位内控、执行等内容,并做出相应评估,发现问题时,要求相关部门及时处理解决,保证内控工作顺利推进。

(二)财务风险乡镇事业单位发展中,当其财务体系不够完善、资金使用不合理、财务框架构建缺乏科学性时,会使单位面临较大的财务风险。

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

102019月(下)行政事业资产财务与下几点。

其一,事业单位内控制度建立时,无法全面涵盖预算、收支、基建、资产等重点业务和事项,内控制度不完善。

其二,在事业单位内控制度建立中,过于重视财务管理的内部控制,忽视了其他部门开展内部控制的重要性,为事业单位管控带来风险。

其三,在内控制度制定时,有些部门对自身的风险点认识不足,未针对风险点制定相应的制度。

对先进内控管理理念的学习不足,影响了内控制度的建立和执行,增加了单位的财务管理风险。

3.事业单位内控制度落实不足部分事业单位内部各个部门协调性较差,影响了内控制度作用的发挥。

内控制度落实不到位主要体现在以下方面。

其一,在部分事业单位中,存在岗位职能交叉现象,这就导致具体工作中各个部门互相推卸责任,部门间不能相互牵制,制约了内控制度的全面落实。

其二,某些单位在内控制度的执行过程中,存在应付监督检查的现象,由于人员的不足,部分不相容岗位只是在人员签名上做了分离,实际并未分离,这就加大了单位的财务风险。

4.内部控制缺乏绩效考核、监督与评价制度其一,事业单位内控监督力度不足,各部门无法实现信息的实时共享,内控制度执行缺乏一致性,内控较为混乱,增加了财务管理风险。

其二,内部控制停留在表面,监督工作并未发挥作用,监督管理未深入,检查工作走过场,影响了事业单位的内部控制。

其三,事业单位内控过程中,缺乏有效的奖惩制度,评价体系并不科学,考核评价制度缺乏针对性和合理性,考核内容过于笼统,无法对各个部门进行针对性考核,难以在实际工作中发挥激励作用,限制了事业单位内控的作用,财务管理风险明显增多。

四、财务风险管理视角下事业单位加强内部控制的措施1.优化内部控制环境,加强全员风险管理意识事业单位内控制度建设中,加强全员风险管理意识是基础。

而部分事业单位在建立内控体系时,较为重视内控制度的制定与执行,忽视了内控软环境的建设,如:文化建设,风险理念培养等。

因此,在内部控制制度执行时,氛围较差,流于形式。

基于财务视角的事业单位内部控制

基于财务视角的事业单位内部控制

基于财务视角的事业单位内部控制作者:孙慧来源:《财经界·学术版》2016年第15期摘要:在市场经济的浪潮中,内部控制一直都是企业的关注重点,事业单位对内部控制的关注度并不高。

而随着市场经济的发展和事业单位改革改制的进展,越来越多的事业单位都开始探索和研究内部控制制度,并在事业单位的运营发展中实施内部管控,这对事业单位内部管理水平的提升具有巨大的推动力。

基于此,本文立足于事业单位,试围绕内部控制展开论述。

通过分析事业单位内部控制中的漏洞和不足,提出了相关的改革建议。

希望能够为我国事业单位的发展略尽绵薄之力。

关键词:事业单位内部控制现状改革一、引言一直以来,内部控制机制都是我国企业的关注重点,事业单位对此关注度并不高,执行也不到位。

然而,随着市场经济的发展,尤其是事业单位改革改制的进展,内部控制逐渐被引入事业单位的运营管理之中。

2012年11月29日,我国财政部对外下发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)(下称《规范》)。

从控制方法、风险评估、评价与监督等方面进行了详细规定。

《规范》自2014年1月1日起在全国范围内正式施行。

目前,该《规范》已执行了两年有余。

在执行的过程中,不难发现,很多事业单位对制度的把握并不到位,实际执行力度不高,信息沟通与传递并不畅通。

针对这些现状,事业单位内部控制体制亟待健全与完善。

二、事业单位实施内部控制的必要性分析由于事业单位承担着提供社会公共服务和经济建设的重任,目前,我国的大量资源都掌握在事业单位手中。

正因为此,无论是制度建设还是政策实施,事业单位都备受关注。

此外,随着人们生活水平的提高和社会的快速发展,人们对事业单位信息的透明度要求也越来越高。

在此情况下,我国事业单位唯有不断加强内部管理,提高管控效率与效果,才能使事业单位的整体运营更加完善与规范。

而内部控制,不失为一种有效手段。

事业单位实施内部控制具有积极意义,主要体现在以下几个方面:(一)实施内部控制,有助于事业单位加强预算执行效果现阶段,虽然我国事业单位已加强对内部控制的重视力度,但是重视并不代表就能很好的执行。

基于内部控制视角的事业单位财务风险管理研究

基于内部控制视角的事业单位财务风险管理研究

基于内部控制视角的事业单位财务风险管理研究作者:潘玉涛来源:《今日财富》2023年第33期随着经济社会的发展,事业单位在财务管理中面临着越来越多的风险。

针对这种情况,事业单位有必要进一步优化自身的内部控制体系,为财务风险管理工作的顺利开展提供支撑。

本文旨在从内部控制视角,探讨事业单位如何有效防范财务风险,提高内部管理的效率和效果,进而为事业单位的稳定运行提供相关的思路和方法。

一、内部控制及财务风险管理的相关概念与内涵(一)事业单位内部控制的相关概念与内涵事业单位内部控制是指为保障事业单位资产安全,确保财务报告的真实性、合规性和有效性,提高运营效率,防范和化解风险而采取的管理措施和制度安排。

事业单位内部控制包括内部控制环境、风险评估、控制活动、沟通与交流以及内部监督五大要素,它们相互作用、互为支撑,构成了事业单位内部控制的基本框架。

事业单位内部控制的实施对于事业单位的稳健运行、财务管理、风险防范、合规运行等具有重要意义。

有效的内部控制可以提高事业单位的运行效率和服务质量,增强其公信力,同时也可以预防内部不端行为,提高资源利用效率,为事业单位的长远发展提供有力的支撑。

(二)事业单位财务风险管理的相关概念与内涵事业单位财务风险管理是指在事业单位日常工作中,通过采取一系列的风险管理措施,识别、评估、控制和监控可能出现的财务风险,从而保障事业单位的财务安全和稳健运行。

具体来说,事业单位财务风险管理主要包括以下几个方面的内容:一是识别事业单位财务活动中存在的各种可能的风险因素;二是对已经识别出的风险进行评估,分析其对事业单位财务状况和运行的影响程度,以及可能发生的概率和频率;三是制定相应的风险控制措施降低风险的发生概率或者降低风险的影响程度;四是对已经采取的风险控制措施进行监控和检查,及时发现和处理风险事件,保障事业单位健康发展。

总的来说,事业单位财务风险管理是事业单位财务管理的一个重要组成部分,通过科学的风险管理,可以帮助事业单位降低财务风险,提高财务管理水平,保障事业单位的财务安全和稳定运行。

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究

基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究【摘要】这篇文章从财务风险管理的视角探讨了事业单位内部控制,包括内部控制的理论基础、事业单位的财务风险管理、内部控制对财务风险管理的重要性、存在的问题以及改进措施。

研究发现,事业单位的内部控制在财务风险管理中起着关键作用,但也存在一些问题。

提出了一些基于财务风险管理视角的内部控制改进措施。

在总结了研究的发现,提出了相关的对策建议,并展望未来的研究方向。

这些内容对于进一步加强事业单位内部控制,提升财务风险管理水平具有一定的参考价值。

【关键词】财务风险管理、事业单位、内部控制、研究、理论、重要性、问题、改进措施、结论、对策、展望。

1. 引言1.1 研究背景对事业单位内部控制的研究变得尤为重要。

内部控制是事业单位管理者对经营活动进行有效管理和控制的一种手段,其主要目的是保障事业单位资产的安全、财务信息的真实和完整,并有效防范财务风险。

在当前社会背景下,基于财务风险管理视角的事业单位内部控制研究已成为学术界和业界关注的焦点。

本文旨在从财务风险管理的角度探讨事业单位内部控制的重要性及存在的问题,并提出相应改进措施,以促进事业单位的持续稳健发展。

通过对事业单位内部控制的研究,可以为提升事业单位财务管理水平,降低经营风险,促进经济社会的发展做出贡献。

1.2 研究目的研究目的是通过分析基于财务风险管理视角的事业单位内部控制,探究如何有效地管理和控制财务风险,提升事业单位的运营效率和财务健康状况。

通过深入研究内部控制的理论基础和事业单位的财务风险管理,揭示内部控制对财务风险管理的重要性。

本研究旨在分析事业单位内部控制存在的问题,为相关事业单位提出具体的改进措施和建议,以提高其财务风险管理水平。

通过本研究,希望为提升事业单位财务内部控制水平,规范财务管理行为,防范财务风险,保障事业单位健康发展提供理论参考和实践指导。

1.3 研究意义事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,其财务管理控制环境的健康与否直接影响着国家经济的稳定发展。

财务风险防范下的事业单位内控管理

财务风险防范下的事业单位内控管理

关键词:财务风险防范;事业单位;内控管理针对大部分事业单位来说,均是以公益性单位为主,其不以盈利为目标。

在当前事业单位深入改革的环境下,事业单位在运营管理中,开始把绩效考核融入其中,并给予资金使用管理高度重视。

风险管理是当前事业单位运营管理中重点关注的内容,管理水平将会给事业单位运营发展带来直接影响,而事业单位是我国公益事业的主要载体,其财务风险得到了各界的关注。

要想实现财务风险的防范和控制,需要从内部控制管理角度入手,从根源上减少风险问题出现,给事业单位稳定发展保驾护航。

一、事业单位面临的财务风险(一)资金风险当前,一些事业单位在自己管理过程中,管理理念比较落后,资金管理意识薄弱,从而引发财务风险。

首先,在资金管理过程中,缺少可行性管理计划,现有的管理人才比较匮乏,管理工作开展缺少有效指导。

其次,在信息化背景下,越来越多的企业单位开始把信息技术应用其中,但是一些事业单位在资金管理中,没有认识到信息技术在其中发挥的作用,没有实现信息普及和使用,缺少统一的信息管理系统,使得资金管理信息化水平不高,给资金风险出现提供了可能。

最后,部分单位在资金管理中存在多头管理状况,实物管理与合同管理等充分分离,各个环节之间缺少配合,各自为政,导致管理混乱,引发资金风险。

(二)预算风险事业单位在开展预算管理工作时,存在的预算管理风险具体展现在以下几个方面。

首先,预算编制风险。

针对事业单位来说,资金来源以财政拨款为主,预算编制在其中发挥着重要作用。

在事业单位预算编制过程中,预算编制人员主要以财务人员为主,因为其对单位具体业务情况了解不全面,和业务部门之间交流匮乏,在预算编制过程中,不能保证预算方案的完整性,存在一些风险。

其次,预算执行风险。

在事业单位中,预算执行水平有待提升,存在从项目支出中列支日常公用经费的状况,没有根据预算管理要求批复资金,造成资金使用风险。

(三)经费风险在事业单位中,项目经费管理是极为重要的,动辄以亿计的经费项目核算,财务风险防范和管理非常重要。

事业单位内部控制管理与财务风险防范探析

事业单位内部控制管理与财务风险防范探析

事业单位内部控制管理与财务风险防范探析引言随着事业单位改革的不断深化,事业单位的组织架构与管理模式也不断发展完善,职能覆盖和业务领域更加广阔多元,对于事业单位自身管理也提出了更高的要求。

一些事业单位在管理方面,由于内控体系不完善,因而在自身的管理过程中出现了不少的问题,尤其是在风险管理方面,对于单位的良好有序发展也带来较大影响。

因此,这也要求在单位内部管理过程中,应该高度重视风险管理和内部控制的重要性,基于风险导向,结合单位内部治理模式以及业务活动实际特点,完善内控体系建设,健全风险评估机制,增强风险防范控制能力,促进单位经济活动的规范高效,确保单位各项工作高效有序的实施推进。

一、内部控制及财务风险相关内涵概述事业单位与企业等一般性的营利组织有着较大的区别,事业单位经济活动相对较为单一,对于内部财务管理方面更加强调合规性。

事业单位的内部控制,则主要是为了确保内部控制目标的实现,而根据单位管理的相关法律法规以及规章制度等,所建立的一系列的管理制度以及执行程序等措施,对单位的经济活动以及风险隐患所进行的全面的组织防范以及管控约束。

按照内部控制规范中的相关规定,事业单位内部控制主要包括了四个方面,也就是风险评估和控制方法、单位层面内控管理、业务层面内控管理、内控评价监督。

强化事业单位的内控管理,其重要作用主要体现在以下方面:第一,可以确保单位经济活动的合法合规,强化内控规范的实施,可以确保各项经济活动严格执行相关的预算、财政、资产、项目、国库、会计等管理规定,避免在经济活动中出现违规行为;第二,保证单位资产的安全高效使用,依托内控体系强化单位资产管理,促进资产管理和采购、预算管理的融合,提高资源配置效率,保证资产的安全可靠,促进资产效能的高效发挥;第三,提高财务信息质量,以规范的内控体系对财务会计核算以及财务预决算进行约束控制,确保单位内部各项财务数据信息的真实准确完整,并提高对于财务信息数据的分析和应用能力;第四,预防腐败及舞弊问题,以内控体系在单位内部形成健全的监督与制约机制,强化对经济活动风险的防范管控,进而针对经济活动构成全链条监督控制机制,有效预防财务活动中的腐败舞弊现象;第五,提高单位运转效率,以内控制度机制的建立和执行,进一步强化单位运转管理工作基础,提高管理决策的科学性和效率性,提升单位公共服务效率。

财务风险防范视角下的事业单位内控管理

财务风险防范视角下的事业单位内控管理

国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要:经济体系深入改革,给事业单位经营发展提供了新的方向,但是在日常经营管理中,如果管理不当,将会出现各种风险,这就要求单位从风险防范角度入手,加强单位内控管理,保证单位稳定经营。

本文就结合事业单位常见财务风险,重点分析基于财务风险防范视角下事业单位内控管理存在的问题,根据分析结果,提出基于财务风险防范视角下加强事业单位内控管理的相关对策,具体内容如下。

关键词:财务风险防范;事业单位;内控管理内控管理作为事业单位经营发展中重要部分,与单位经营业绩有着直接关联,并且决定单位今后发展方向。

近几年,我国事业单位在财务管理上获得一定成果,但是与此同时,也会面临各种风险问题,其中,内部控制薄弱是导致财务风险出现的主要原因。

所以,为了实现事业单位内控管理,提高财务风险防范效率,我国相关部门发布了有关事业单位内控管理规章制度,对事业单位内控管理流程进行调整,引导内部控制管理有序进行。

在实际业务发展中,为确保内部控制的有效性,各事业单位需要从防范财务风险的角度出发,科学构建内部控制机制,落实到位,减少财务风险的发生,推动事业单位的健康。

一、事业单位常见财务风险(一)资产管理风险当前,一些事业单位在资产管理理念上存在滞后性,部分领导不具备较强的资产管理意识,从而引发资产管理风险,具体展现在以下几个方面。

首先,资产管理流程和规章制度不明确,缺乏专业资产管理人才,资产管理工作开展缺少有效指导。

其次,在信息化背景下,资产信息化管理手段缺失,资产管理信息化系统应用不彻底,开发功能不全面,使得资金管理信息化和专业性不强。

最后,实物管理与合同管理没有得到充分结合,各部门沟通不够,部门独立性强,资产管理混乱,引发资产风险。

(二)预算管理风险事业单位实施全面预算管理时,存在的预算管理风险主要表现在三方面。

事业单位的内控管理与财务风险防范分析

事业单位的内控管理与财务风险防范分析

事业单位的内控管理与财务风险防范分析随着我国经济的快速发展,事业单位在社会各个领域中扮演着越来越重要的角色,其规模不断扩大,业务范围不断拓展,财务活动也日益复杂。

事业单位的内部控制管理和财务风险防范却面临着很多挑战和问题。

加强事业单位的内部控制管理和财务风险防范是当前亟需解决的重要问题。

一、内控管理的重要性内部控制是事业单位为达成其经营目标而制定并不断执行的一系列政策和程序,通过这些政策和程序,事业单位能够有效的管理和调控其资源、保障其资产的安全、准确记录其经济活动以及确保其财务报告的真实性和及时性。

一个良好的内部控制体系不仅可以有效的规范和约束事业单位的内部经营行为,而且可以提高事业单位的运营效率和经验管理水平。

实践中发现,由于事业单位属于公共机构,其管理中存在的弊端往往较为明显,比如职责不明确、制度不够健全、信息不畅通等等,这些问题导致了内部控制的不健全。

一旦事业单位的内部控制不严密,就容易造成各种内部失误和财务失误,严重影响到事业单位的正常运营和发展。

二、财务风险的特点当下,我国的金融市场相对稳定,但是事业单位的财务风险仍然十分突出。

事业单位的财务风险主要表现在以下几个方面:资金流动风险、投资风险、融资风险、市场风险、信用风险等。

这些财务风险如果不能得到有效的管理和防范,就会对事业单位的经济实力和稳定性构成威胁,甚至引发事业单位的经营危机。

事业单位的财务风险也存在着反复性、复杂性和不确定性等特点,因此解决事业单位的财务风险问题需要一个系统的、全面的风险管理机制。

三、内控管理与财务风险的关系内部控制和财务风险是紧密相关的,前者是强化风险管理的重要手段,后者是内控建设的重要目标。

具体而言,内控管理通过建立健全的决策程序和规章制度,规范事业单位的财务活动,确保其合法合规运营,从而有效的降低和预防可能出现的财务风险。

而财务风险的发生则经常是因为事业单位的内部控制不严密,导致了资金的动态不清晰、财务数据的准确性受到影响、金融市场波动等原因。

事业单位的内控管理与财务风险防范分析

事业单位的内控管理与财务风险防范分析

事业单位的内控管理与财务风险防范分析随着社会发展和经济进步,各类事业单位的发展越来越繁荣,同时也伴随着财务风险的不断增加。

无论是对于政府、单位领导还是负责人,都需要注意事业单位的内控管理与财务风险防范,从而确保事业单位的正常运行和发展。

本文将重点探讨事业单位的内控管理与财务风险防范分析。

事业单位的内控管理是指对一个单位的各种活动进行协调、监督、控制和管理,以提高业务的有效性和效率。

在事业单位中,内控管理主要涉及到以下方面:1.人员组织:人员组织是事业单位内控管理的重要内容。

在人员组织方面,需要建立一个完整的组织机构,并且明确各部门、岗位之间的职责关系和工作流程。

同时,还需要对人员进行培训,提高他们的意识和素质,加强对财务控制方面的培训,提高防范财务风险的能力。

2.制度建设:制度建设是事业单位内控管理的另一个重要方面。

在制度建设方面,需要建立一套完整的财务制度和运行机制,确保各项财务活动的规范和有效。

这些制度应该包括收支管理、审计管理、资产管理、风险管理等方面,能够明确各部门的职责和权限,并且能够正确处理各项财务事务。

3.财务管控:财务管控是事业单位内控管理的核心要素。

在财务管控方面,需要加强对各项资金收支情况的监督和管理,确保各项财务活动的合理性和合法性,并且严格控制财务风险。

同时,还需要建立健全的财务制度,尽可能地减少资金管理过程中出现的不合规行为。

二、财务风险防范在当前的经济形势下,各种财务风险比如资金风险、信用风险、市场风险等都存在,对事业单位的发展形成一定的威胁。

以下是几个防范财务风险的方法:1.加强风险意识:必须加强风险意识,通过风险管理的方式,及时发现和预防财务风险,避免因财务风险而导致重大损失。

2.建立完整的风险管理制度:具有科学性和有效性的风险管理制度是预防财务风险的有效措施。

制度要及时更新,及时适应新的风险,同时要确保制度的合法性和合规性。

3.严格的财务监管:建立完整严格的财务监管体系对于预防财务风险也是一个重要的措施。

探究财务风险防范视角下的事业单位内控管理

探究财务风险防范视角下的事业单位内控管理

探究财务风险防范视角下的事业单位内控管理
程艳梅
【期刊名称】《城市情报》
【年(卷),期】2022()7
【摘要】事业单位运营管理阶段,内部控制属于十分重要的管理方法,对财务管理工作开展显得尤为重要。

财务风险防范视角下,重点强化内控管理,对事业单位运营情况实施严格监督管控,有利于财务管理水平的进一步提高,以此为事业单位运营管理提供可靠保障,促进事业单位良好发展。

对财务风险防范视角下的事业单位内控管理进行了分析,旨在为有关人员提供一定的参考和借鉴。

【总页数】3页(P0028-0030)
【作者】程艳梅
【作者单位】政工程管理服务中心
【正文语种】中文
【中图分类】F810
【相关文献】
1.财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理
2.财务风险防范视角下的事业单位内控管理策略探究
3.财务风险防范视角下的机关事业单位内控管理研究
4.财务风险防范视角下事业单位内控管理策略
5.财务风险防范视角下事业单位内控管理策略
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财务风险防范视角下的事业单位内控管理研究

财务风险防范视角下的事业单位内控管理研究

财务风险防范视角下的事业单位内控管理研究作者:安宝强来源:《中国民商》2021年第05期摘要:在当前的事业单位运营管理中,内部控制作为一种有效的手段,可以更好的实现事业单位管理水平的提升,应对当前社会发展需求。

从财务风险防范视角下,事业单位更需要强化自身的内部控制管理工作,有效的监督单位的运营情况,对单位日常财务活动中的风险进行预防,为事业单位的正常运营提供可靠保障。

因此,必须要强化事业单位财务风险防范与内控管理之间的联系,立足于规避财务风险的层面着手,准确识别企业在内控管理中暴露出来的问题,制定有效的优化措施,实现单位管理水平的提升。

关键词:财务风险防范;事业单位;内控管理在现代企业的管理中,内部控制通过实现管理控制与会计控制的结合,对自身的运营情况进行有效管理,实现自身的稳定运转。

由于现阶段社会的持续进步,也使得事业单位在运营的整个阶段中务必需要进一步强化对内部控制工作的管理力度,保障事业单位的健康发展,实现资金调控与管理效率的提升。

一、财务风险防范与内控管理的关系在当前的风险管理过程中,财务风险防范作为其中的重要组成,可以对事业单位运营过程中潜在的一些风险因素进行识别,进而制定有效的预防措施,降低各个事业部门面临损失的风险,并因此能够确保各事业单位得以在未来阶段取得更好的进步,而在管理这类单位的整个阶段中,单位的领导和职工需要按照统一标准开展内部控制工作,实现单位风险防范能力与运营管理水平的提升,为事业单位运营计划的完善打下良好基础。

从内部控制管理来说,其核心内容并不是进行风险管理的认定,而是需要将其作为一项重要内容,在强化内部控制管理的过程中,发挥出各种风险规避机制的实际效用,由此确保事业单位能够在未来阶段取得更好的发展。

所以,事业单位务必须要立足于合理规避财务风险的层面展开,并构建更为规范完善的管理制度,由此确保事业单位能够顺利开展各类内控活动,对其中存在的各种风险因素进行妥善处置,由此切实可行的避免各类外部风险对内控工作造成不利影响,并进而确保事业单位能够在未来阶段取得更好的发展。

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理

财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理摘要:现阶段,我国社会在不断发展的情况下,行政事业单位为了迎合经济结构改革的需求,也需要做好转型工作,加强内部管理控制,防范可能出现的财务风险,找到适合本单位的优化措施,是事业单位充分发挥社会职能的重要前提。

基于此,本文就财务风险防范视角下的行政事业单位内控管理进行简要阐述。

仅供业内同行参考。

关键词:财务风险;行政事业单位;内控管理一、行政事业单位内部控制的意义及现状行政事业单位开展内部控制,能够对经营做好有效控制,而且通过对内部控制制度进行完善,还有利于本单位日常活动的有序性,能够对不同的组织结构进行协调,加强部门之间的沟通,而且能够对风险实现及时预防,提高资源的综合利用效率,保证事业单位的资产以及会计等信息的安全性,对事业单位的运行起到有力的推动作用,有效规范事业单位资产的使用,对于维护国家资产安全具有重要的意义。

目前我国事业单位由于受到传统因素影响,因此在内部控制中,管理体制并没有采取较为先进的管理体系,在管理体系的建设方面较为落后,现阶段我国事业单位在内部控制中主要存在以下几方面问题:首先是当前事业单位对内部控制工作的重要性认识不足,因此也就没有针对性的对事业单位内控工作进行制度的建立,而且在内部控制工作中对于财务风险方面较为忽视,从而使得财务风险无法做到有效防范,另外在内部控制中,往往采取事后审计的方式对工作内容进行审查,无法对内部控制工作进行动态调整。

二、财务风险防范视角下行政事业单位内控管理存在的问题1.风险意识薄弱对于行政事业单位来说,资金来源主要以国家财政拨款为主,再加上行政事业单位以不盈利为目的,不用对经济效益进行核算,在这种情况下,使得行政事业单位资金在使用过程中,不会过于关注资金使用效率,管理人员普遍认为只要按照国家法律要求进行资金使用,就不会产生财务风险。

在这种情况下,财务人员往往不会具备较强的财务风险防范意识,缺少对风险科学评估和预测,没有及时采取相应措施进行风险规避处理,使得行政事业单位在运营发展中,一旦出现财务风险将无法应对,给单位造成严重影响。

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结语 三、 在事业单位的财务活动中, 树立财务风险意识, 建立有效的财务风 险处理机制以及内部控制制度是财务管理的关键所在 。 财务管理渗透 到单位活动的各个领域和环节中, 在建立内部控制制度和进行管理过 财务人员必须转变意识, 根据国家政策优化资金结构, 主动防范 程中, 可能出现的财务风险, 保证事业范围的良性健康发展。 参考文献: [ ] ] 葛衷亚. 加强事业单位财务分析的思考[ 现 代 经 济 探 讨, 1 J . ( ) 2 0 0 8 2 . [ ] ] 张东聆, 关于做好事业单位财务分析的思考 [ 沈阳干 部 学 2 J . ( ) 刊, 2 0 0 8 1 0 . [ ] ] 刘硕, 崔佳, 韩振武. 医院财务风险管理的 体会 与思考 [ 黑龙 3 J . ( ) 江科技信息, 2 0 0 7 2 2 . [ ] ] 张艳华. 浅谈医院财务风险的 成因 与控制 [ 企 业 导报 , 4 J . 2 0 0 9 ( ) 0 5 . [ ] ] ( ) 朱伟. 论我国企业财务风险制度防范[ 企业经济, 5 J . 2 0 0 9 3 .
财税金融孙丽梅 天津市蓟县中医医院财务科
摘 要】 事业单位的财务核算水平与单位内部的财务管理制度水平关系密切 , 随着市场经济的不断发展以及市场秩序的更新 , 事业单位也需 【 保证自身的良性发展。论文对基于财务风险管理的事业单位的内部控制制度存在问题进行了研究 , 要及时建立高水平的财务管理内部控制制度 , 提出了相应的意见和对策 。 【 关键词】 财务风险管理 事业单位 内部控制 保证单位业务正常发展的重要 内部控制制度是为规避经济风险 , “ 措施, 近年来, 中国银行违规事件、 安然事件 ” 直接反应出了其内部控 财务风险管理问题突出, 为了加强经济管理, 内部控制 制制度的不足, 制度应运而生, 而近年来随着经济的快速发展 , 内部控制制度不断得到 完善。会计岗位相关的法规制度要求事业单位须建立完善的内部控制 制度。而作为风险管理的重要组成部分 , 财务风险管理是在执行预算 时识别多种风险、 分析风险, 最终制定出有效的防范措施的重要手段, 对于事业单位的生产经营活动来说 , 基于财务风险管理基础上的内部 控制制度研究对事业单位发展具有重要作用 。 未能实现应有的监督作用, 审计和财务的工作职能和工作关系未理 度, 顺, 审计缺乏效力。
事业单位基于财务管理的内部控制制度现状 一、 单位内部人员综合素质有待提高 , 控制意识不强。 营造事业单 1 . 需要单位工作人员形成良好的内部控制意识 。 位内部控制的良好环境, 从实际情况来看, 部分事业单位工作人员的内部控制意识仍有待提高 。 事业单位财务人员综合素质主要包括业务素质和职业素质两大部分 , 部分事业单位中, 存在财务工作人员未能持从业资格证上岗的问题 , 而 未能随着时代发展和会计 部分事业单位财务管理人员整体年龄偏大 , 岗位的要求而对自身的知识结构进行更新 , 在风险来临的时候不能正 确识别风险, 更无从谈到采取措施降低风险 , 这就导致事业单位财务风 险管理工作落实不到位, 工作人员财务风险意识不强 , 无法形成有效的 内部控制制度。 如, 三九集团曾经是国内公司多元化投资 的 佼 佼 者 , 三九 集 团 自 形成了食品、 1 9 9 2年伊始的几年时间内对多个行业公司进行收购兼并 , 医药、 房产、 汽车、 饭店等多环节齐头并进的局面 , 风头一时无两, 但是, 三九旗下的三九医药公司在 2 0 0 3 年时无法提前偿还银行的资金贷款 而导致了整个集团的财务危机 , 损失惨重, 揭示出一旦企业未能形成一 定程度的风险意识 , 进行盲目投资以及盲目决策, 则可能会为企业、 为 单位带来无法弥补的损失 。 财务风险管理未能与内部控制有效结合 。2 中国航油集 2 . 0 0 4 年, — —中国航油新加坡股份有限公司在石油衍生品的 团的海外控股公司 — 业务拓展过程中产生了 5亿美元的投资亏损。 中国航油集团早在损失 形成之初就成立了财务风险管理会 , 更是聘请专业的风险管理单位编 制了专门的财务风险管理手册 , 其中规定了一旦产生 5 0 0 万美元以上 的财务损失, 必须向决策层报告, 但是企业领导者在风险产生之初一直 未向集团提供报告 , 最终导致了较大损失 。 在进行财务活动中, 财务风 险管理需要在活动过程中识别可能产生的多种风险 , 进行详细的分析 以及度量, 并采取有效的措施及时对风险进行预防和控制 , 一旦在内部 控制制度形成和执行过程中 , 缺乏风险管理的知识和方法 , 在制定财务 风险管理中疏忽大意 , 导致业务层面财务管理与内部控制未能紧密结 合, 问题将会出现 。所以, 在内部控制制度的关键地方必须制定有效措 施, 中国航油集团在此次实践中缺失了支出资金的授权环节 , 且相关审 计部门未能仔细认真履行职责 , 最终导致巨额亏损。 事业单位资产管理理念薄弱 , 财务控制未能达到理想效果。 事 3 . 业单位如果在资金运营过程中未能严格管理 , 产生资金闲置或者资金 缺乏的现象也会影响内部控制 。如当前国内不少中小型医院的财务资 金未能得到合理利用, 在资金周转过程中未能充分发挥作用 , 甚至部分 医院在使用资金过程中未指定详细的安排和计划 , 资金多向不动产方 面投资, 也未能根据季节的更替进行资金价格的调整 , 在医院财务账款 回收速度低的情况下, 导致资金短缺现象, 医院容易产生资金利用困 境, 而另一方面, 在管理固定资产方面制度不完善, 产生不规范的管理 让财务管理流于形式 , 也导致了医院资金浪费和流失问题的出 制度, 现。 事业单位内部审计制度落后 。为了使事业单位内部控制制度保 4 . 持应有的严肃性以及有效性 , 实现财务风险的规避, 事业单位内部审计 随之产生, 然而目前部分单位通常实行的内部审计形式为事后审计制
构建基于风险管理的事业单位内部控制制度重 二、 点
事业单位内部控制是实现单位财务风险管理的关键所在, 医院进 行内部控制是为了避免财务管理错误的发生, 实行有效监管, 避免产生 建立事业单位内部财务活动检查机制 , 从而保护国有 徇私舞弊的现象, 医疗事故案件频 资产的完整和安全。近年来国内医院会计违纪案件、 影响了医院的健康发展。 发, 建立健全单位内部的成本控制以及成本核算制度 。 以医院为代 1 . 表的事业单位须及时建立财务成本考察核算制度, 在财务管理过程中 有效控制医院财务支出 , 将 及时反映成本管理风险以及成本应用情况, 运营成本降低, 对财务管理目标进行及时更新。 建立健全单位的标准 定额成本制度, 在事前控制单位内的各种能耗活动, 在考核过程 成本、 实现全面的财务成本控制。 中量化单位的成本支出以及服务水平, 建立健全单位内部控制制度中的监控体系。 一般来说, 事业单 2 . 监管流程、 监管方法措施 位的内部控制监管体系主要包括了监管组织、 以及监管处罚等内容。当前我国医院内部控制监控监管包括了内部审 内部管理层、 财务管理部分等共同组成, 该监管体系包括了内部风 计、 险管理、 内部组织管理、 控制执行等部门职能, 各部门须在建立内部控 制监管规范、 监管流程、 监管权利表单、 执行记录的基础上各司其职 。 内部控制制度进行处罚或者进行处理过程中, 还需明确以下几点, 首先 其次须制定出 必须给予监管部门进行处罚或者纠正相应错误的权利, 常见的医院内部控制制度包括了审计 、 切实可行的监管方法以及手段, 审核、 处罚、 举报、 内部评价或者移交司法部门的方式手段。 提升会计从业人员的业务素质。 加强事业单位发展, 必须保证 3 . 这就需要转变单位会计从业人员理 财务分析报告与单位实际的结合, 念, 全面提升工作素质。 近年来, 国内财务体制改革调整了财务预 算 形成了国库集中财务集中收付制度, 强化了政府采购, 事业范围财 法, 务工作人员须不断实现自我提升, 在新的发展形势下加强财务分析 , 为 单位领导层提供具有价值的财务风险分析。 当前, 常用的财务分析法包括差额法、 纵向和横向比较法以及财务 因素分析方法, 财务人员必须根据实际情况灵活进行财务分析 , 以事业 — —分析比较法为例, 范围利用频率较高的财务分析方法— 主要是将单 位内的收支状况、 收支结构等具体数值与单位内部的多项计划进行纵 向以及横向的比较, 另外再与单位同比、 环比指标进行结合, 利用相对 总结出财务管理中的问题 , 及时规避财 数或者绝对数等形式进行分析, 务风险。
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