如何做好施工单位的造价工作
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
施工单位对工程造价控制或成本控制的理解和思路
施工单位对工程造价控制或成本控制的理解和思路工程造价控制，说白了，就是让一个项目在预算内完成，而不至于“跑偏”。
我这儿的“跑偏”，可不是字面意思的偏离，而是指的成本失控，预算超支，甚至项目“吃紧”的情况。
你想啊，大家伙都是为了按时完工赚点钱，谁也不想项目到了尾声，钱包却瘪了，那就真是“捡了芝麻丢了西瓜”了。
所以，作为施工单位，如何把这根“控制成本”的弦绷得又紧又不至于断掉，真是门学问。
要是说工程造价控制这事儿，其实它也没啥深不可测的地方，就是得有个“心眼儿”跟“耐心”。
心眼儿就是要眼明手快，知道什么时候花钱，什么时候省钱。
这个省可不是说拼命压低质量，而是得在保证质量的基础上，找到合适的解决办法。
比如说，买材料的时候咱们不妨看看“货比三家”，没必要每次都去大商场，也不是每次都要最高档的材料，适合的才是最好的。
耐心呢，得在施工过程中稳扎稳打，不急功近利，工程进度每一步都得精心安排。
稍微有点“急功近利”的心态，想要“拿快钱”，结果搞不好反而是得不偿失。
说到成本控制，很多人可能会想，最关键的就是“把钱花对地方”。
对！没错！但问题是，工地上什么地方都能花钱，你真得知道哪些地方值得花，哪些地方能省。
举个例子，有些工程质量不好，工人返工，这不是浪费时间和钱么？工程质量跟造价，这俩可是紧密相连的。
你不做精细，随便敷衍，哪怕短期内看不出啥问题，长远来看，麻烦就大了。
这个“细节决定成败”，在施工现场表现得淋漓尽致。
别看有的施工单位表面看起来一副“稳稳当当”的模样，实际上，他们的成本控制做得好，往往是在许多细小的地方下了大功夫。
好比工人调度上，有些施工单位就能合理安排每一位工人的工作量，既不让工人闲着，又不让工人疲劳过度。
节省了工人工时，也减少了工地的闲置成本。
你要是跟其他地方比，差距可大了，能不能快速有效地调动工人，直接影响了工程进度和成本。
因为工期长了，人工成本就上去了，你想省也不行。
施工单位在“从哪里省”这个问题上得小心翼翼。
工程造价的工作总结8篇
工程造价的工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工阶段造价控制的工作方法
3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。
3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。
3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
造价工作计划
造价工作计划关于造价工作计划4篇造价工作计划篇120xx年过去了，过去的一年中在公司领导的特意栽培下及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了土建工程造价方面相关的知识、掌握了更好的报价方法，还学习到了关于工程施工质量、进度方面的知识等等。
在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。
对20xx年的工作计划：虽然市场竞争激烈，但我们有信心在公司领导的带领下，与各位同事合作多投中几个标，多为公司创造财富。
另外在新的一年里我要更好的完成施工项目的施工预算、分包月进度预算、结算等工作;协助张经理，杨经理把好工程项目质量关、安全关及施工进度。
造价工作计划篇2为了20xx年在工程造价的工作岗位上工作的更好，现制定这一年的工作计划：一、作为公司的土建造价员，我要按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项经营管理工作对内的工作情况：1、完成某场坪预算、某会所工程及一区车库、1-6楼的施工图预算与投标工作。
2、及时索要并接收现场反馈的工程变更、签证及技术联系单等工程经济文件，结合实际施工情况统计当月的施工产值。
3、积极配合各部门同事的工作，例如：配合工程技术部共同做好会所工程图纸会审，泳池顶部钢结构设计与设计院沟通事宜。
配合财务部工作，提供每月形象进度完成产值并提供当年完成的总产值。
4、下一步将与物资采购部进行两算对比，核算当年施工成本。
并按照施工图预算做出合理化的下一年度的材料计划明细。
对外的工作情况：1、每月月底向业主和监理提交施工进度报表，并与甲方成本部对量，双方核算无误后，由项目部、监理、甲方三方签字盖章后作为当月支付工程进度款的依据。
2、对劳务分包上报的工程量认真的审核，配合某总按照劳务合同的约定认真做好劳务分包的结算工作。
本着在经营方针上坚持最高收入、最低支出的原则。
对内工作做到及时、准确、实事求是。
对外工作做到资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理摘要：造价咨询单位在建设项目全过程中扮演着重要的角色，对于有效的造价管理至关重要。
本文将探讨造价咨询单位如何在建设项目全过程中做好造价管理，并分析其在提高项目质量、控制成本和确保工期等方面的作用。
关键词：建设项目；全过程；造价管理前言：在建设项目的全过程中，造价管理是一个关键的环节。
造价咨询单位作为专业的服务机构，对于提供全面的造价管理方案和技术支持至关重要。
它不仅可以在项目初期进行投资估算和建议，还可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的造价服务。
然而，对于造价咨询单位来说，如何在建设项目全过程中做好造价管理仍面临一些挑战。
一、设计阶段在建设项目全过程的造价管理中，设计阶段是一个关键的环节。
造价咨询单位需要在设计阶段做好造价管理，以确保项目的成本控制和经济效益最大化。
造价咨询单位应为建设项目的设计阶段提供专业的咨询服务。
这包括参与设计评审、提供项目的造价预算和成本控制方案等。
通过与设计师和项目团队的紧密合作，确保设计方案与预算相匹配，提前发现并解决可能导致成本超支的问题。
在设计阶段，造价咨询单位应进行设计成本估算。
通过收集和分析设计方案相关的数据和参数，运用专业的成本估算方法和工具，提供准确的设计成本预测。
这有助于项目管理团队制定合理的预算、控制设计费用，避免因设计调整导致的额外成本开支。
造价咨询单位应在设计阶段对不同的设计方案进行成本效益分析。
通过评估每个设计方案的成本与收益，可以确定最具经济效益的设计方案。
这有助于项目团队做出决策，选择对项目经济效益最有利的设计策略。
造价咨询单位可以根据对设计方案的分析和判断，提供价值工程的建议。
价值工程旨在通过优化设计，提供更经济高效的方案，从而实现成本控制和价值最大化。
造价咨询单位可以通过分析设计方案的各个组成部分，并提出可以优化成本的建议，促进设计师和团队的合作，提高设计方案的综合效益。
二、招投标阶段造价咨询单位应为招投标阶段提供专业的服务和支持，以协助项目团队制定合理的预算和成本控制策略。
工程监理造价控制方法措施
工程监理造价控制方法措施工程监理造价控制的方法及措施成本控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。
1根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。
2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。
3在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：3.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。
详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。
3.2审核施工阶段进度款清单。
做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确认。
3.3按合同规定，及时告知业主文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。
3.4及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。
在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。
3.5审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。
3.6审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。
工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。
3.7定期向业主提供合同造价控制的报表。
3.8严格控制经费签证。
凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。
3.9审核施工单位提交的工程结算书。
3.10公正地处理施工单位提出的索赔。
4已完合格工程的计量审核措施4.1已完合格工程的计量审核程序计量通知或申请→审查有关文件资料→填写中间计量表→工程支付。
4.2已完合格工程的计量审核方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程施工时的造价工作
工程施工时的造价工作一、成本预算成本预算是工程施工的第一步工作，也是最重要的一步。
成本预算是根据工程项目的设计方案和要求，对工程项目的各项费用进行详细分析和计算，确定工程项目的总造价。
成本预算要根据项目范围、时间和质量要求等因素进行科学的分析和预测，合理制定预算计划。
成本预算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要是指工程材料、人工、设备等直接与工程项目有关的费用；间接成本主要是指管理费用、利润、税金等间接费用。
二、招投标报价招投标报价是指工程项目发包前，承包方根据成本预算和市场行情，制定工程项目的招标报价。
招标报价要综合考虑项目要求、施工条件、管理水平等因素，充分展示承包方的实力和信誉。
招投标报价要符合市场价格水平，具有竞争力，同时要和成本预算相匹配，确保项目获利的同时提高中标机会。
三、合同谈判合同谈判是工程施工中非常重要的一环，它是承包方和发包方之间就工程项目的费用、进度、质量、责任等方面进行协商和达成一致意见的过程。
合同谈判要细化合同内容，明确双方权利和义务，防范合同风险，确保项目顺利进行。
合同谈判要遵循诚实信用、平等互利的原则，协商合作，建立长期合作关系。
四、工程支付工程支付是在合同生效后，按照合同约定的时间和款项进行支付的过程。
工程支付要按照工程进度和质量进行核算，确保支付款项的合理性和及时性。
工程支付要根据工程项目的进度和质量，及时支付承包方的劳务费用、材料费用、设备费用等，同时要保证质量押金和履约保证金等款项的支付，确保项目顺利进行。
五、工程量清单编制工程量清单是指对工程项目的工程量进行详细测算和编制，以便后续合同签订和工程支付的依据。
工程量清单要细化到每一个费用项目，包括主要费用项目、辅助费用项目等，确保全面覆盖。
工程量清单编制要符合相关标准和规范，准确无误，确保工程项目的成本控制和质量控制。
工程施工时的造价工作是工程项目管理中非常重要的环节，它涉及到工程项目的成本控制、进度控制、质量控制等方面，直接影响工程项目的成败。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
关于施工监理单位如何做好工程造价控制工作的探讨
关于施工监理单位如何做好工程造价控制工作的探讨作者：李春桂来源：《城市建设理论研究》2014年第07期摘要:施工监理单位是项目建设过程中的重要参与者，其对工程造价控制发挥着不可忽视的作用。
本文从八个方面分别对施工监理单位如何做好造价控制工作进行论述。
关键词：施工监理、造价控制、计量、管理中图分类号:U415.1 文献标识码：A一、前言施工监理单位作为项目施工阶段重要参与方之一，其职责是依据法律、法规、技术规范、设计文件、施工合同等，采取适当的组织、技术、合同和经济手段，对工程项目施工过程进行全面规范的质量、进度、费用、环保控制，严格依法进行安全生产管理，公正、合理地进行合同管理，高效、有序地进行信息管理，制度化地进行协调管理，促使工程建设目标合理地实现。
其中，费用目标是项目管理的三大目标之一，施工监理单位通过造价控制调控手段，可以更好的实现质量目标和进度目标管理。
本文通过监理人员能力、图纸会审、进度款审批、设计变更管理和审核及结算审核等方面对工程造价控制进行论述。
二、工程造价控制的措施施工阶段的投资控制属于事中控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。
在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。
监理单位对工程造价控制工作主要体现在依据合同文件及实际情况，公平、合理的对工程费用进行计量和费用支付进行监督管理。
监理单位可以考虑从以下几点着手。
1、加强现场监理人员投资控制意识。
监理人员在处理质量、进度、费用三大目标的过程中，一般都偏向于质量与进度目标，认为费用控制是业主单位的职责。
现场监理人员是项目现场管理中最基础层，若基础层人员没有这个意识，则难从根本上控制造价。
要有这意识，才能真正帮助业主做好造价控制工作，才能更加完善的履行监理合同，真正发挥监理的作用。
2、增强现场监理人员工程计量能力及对清单规范、工程定额掌握。
工程量计量是监理人员对造价控制的重要手段。
建筑工程中造价的全过程控制的重要性与应用要点
建筑工程中造价的全过程控制的重要性与应用要点摘要：随着市场经济的改革深化，施工材料价格上涨，工程建设规模发生变化，这就会使得建筑工程的整体造价提高。
而如何进行工程造价控制工作，是建筑行业发展中关注的核心问题。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；重要性；应用要点引言在工程建设施工阶段，对施工全过程进行造价控制工作，就是对工程整体造价进行控制。
而做好工程造价控制工作，需要根据实际的工程造价控制工作经验，通过对工程造价控制过程中存在的问题进行分析，来采取有效的解决措施，来提高工程造价控制工作的科学性和合理性，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用。
一、建筑工程造价全过程控制的重要性在建筑工程的建设施工中，工程造价会直接影响到建筑企业的经济效益，所以，施工单位在施工中要做好工程造价控制工作，是提高体建筑企业经济效益的主要手段。
因此，工程造价控制工作在建筑工程施工中具有重要意义，合理化的工程造价控制工作，在促进建筑企业长久发展的同时，推动我国经济发展的建设，这就突出了工程造价控制工作在建筑工程建设施工中的实际意义。
与此同时，建筑工程造价控制工作主要是在保证工程施工质量的前提下，合理的分配施工人员、施工材料、施工设备等，有利于实现建筑企业经济效益的最大化。
而且建筑工程造价控制工作作为影响建筑企业经济效益的重要因素，对提高建筑企业的行业竞争力以及社会竞争力也具有重要作用，因此，企业要正确认识到工程造价管理工作的重要性。
二、建筑工程造价全过程控制的注意问题（一）忽略全过程造价管理建筑工程造价控制工作具有阶段性特点，需要对建筑工程各个施工阶段的工作内容进行全面整理，由于建筑工程施工环节具有较强的复杂性，工作人员在开展工程造价控制工作中，会忽略诸多影响因素，并且，各个部门之间缺少必要的沟通交流，工作人员无法从整体上把握工程建设施工的各个环节内容，从而限制了建筑工程造价控制工作的开展。
（二）设计环节的变更频繁在实际的工程施工中，大部分建设单位都忽视了工程设计阶段的重要性，会将工程造价控制工作的重点放在施工阶段和决算阶段，因此，会出现工程造价超预算的现象。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询单位在工程项目的全过程中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是要做好全过程的造价控制工作。
在工程项目进行过程中，通过全过程的造价控制可以有效地控制工程造价，保障项目的质量和进度，最终实现项目的成功交付。
工程造价咨询单位在做好全过程造价控制时需要注意一些要点，本文将针对此进行浅析。
一、项目初期阶段：在工程项目的初期阶段，工程造价咨询单位需要全面了解项目的需求和目标，包括项目的功能定位、规模、质量要求、进度计划等。
这一阶段的主要任务是进行项目可行性分析和预算编制，为后续的全过程造价控制提供参考依据。
具体要点包括：1. 充分沟通：与业主、设计单位和施工单位进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标和要求。
2. 审查设计方案：对设计方案进行细致的审查和分析，确保设计方案符合项目的功能需求，同时具有合理的造价预算。
3. 编制初步预算：根据设计方案和项目要求，对项目进行初步预算，提出合理、可行的造价控制方案。
二、方案评审与招投标阶段：在项目方案评审和招投标阶段，工程造价咨询单位需要参与项目的评审和投标工作，全程跟踪项目的价格变化，保证项目的价格水平在管理控制范围内。
具体要点包括：2. 收集市场行情：跟踪市场价格的变化，及时了解建筑材料、工程设备和劳务费用等价格走势，为项目的招投标提供参考数据。
3. 参与投标工作：参与项目的投标工作，根据实际情况对项目的投标价格进行审查和控制，为项目的后续实施提供有力保障。
三、实施阶段：1. 编制施工预算：根据项目的实际施工情况和进度计划，及时调整和编制施工预算，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
3. 控制施工过程：跟踪施工过程中的材料、设备和人工费用，确保施工过程中的费用控制在合理范围内，同时对施工单位的施工质量进行监督和检查。
四、收尾阶段：1. 总造价结算：对项目的总造价进行结算和分析，与初步预算进行比较，分析造价变化的原因，及时总结经验教训。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：在建筑工程施工过程中，成本管理是至关重要的内容之一，而为了能够更加真实有效的体现出建筑工程成本情况、对其进行有效管控，要明确建筑工程预算控制要点。
随着建筑行业的转型与升级，市场竞争日趋激烈，我国施工企业也逐渐意识到加强成本管理的重要意义。
在保质保量完成工程项目建设的同时，如何通过有效措施降低项目建设成本，获得更多的经济效益，提升竞争优势是施工企业最关心的问题。
施工预算作为项目成本控制的主要内容，科学合理的施工预算也可以进一步提升项目成本控制的成效。
关键词：建筑工程；施工过程；造价预算控制；重点难点引言建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。
1建筑工程施工过程中的造价预算控制难点1.1预算编制不够严谨在建筑工程预算编制过程中，部分工作人员缺乏责任意识，在预算编制中不够严谨，无法保证预算结果的准确性和可靠性。
现如今，在建筑工程预算编制方面所暴露出的不足较多，比如部分编制人员对于预算编制工作态度过于随意，没有对施工现场进行全面细致的勘查，没有充分根据施工现场实际情况编制预算。
在出现上述问题后，即可导致预算编制缺乏可靠依据，无法保证预算编制结果的准确性，在项目建设中容易发生超预算问题。
1.2受到建筑材料价格波动的影响对于建筑工程来说，工程项目建设成本是工程造价成本的主要内容，通常占一半以上，对于工程造价成本具有重要的影响。
其中，建设成本中，建筑材料往往占有绝大部分，在市场经济条件下，建筑材料价格始终处于波动的状态，导致在工程造价预算过程中，无法精准把握建筑材料的价格。
在建筑工程规模化项目施工周期普遍较长，在建筑材料市场运行过程中，当建筑材料出现价格上涨时，就会给工程成本预算带来一定的难度，从而对工程造价预算的合理性带来负面影响。
因此，在进行工程造价预算时，要实时跟踪、记录建筑材料市场的波动情况，做出精准的预测和分析，从而为工程造价预算提供准确的数据支持。
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作
如何做好全过程的工程造价管理与控制工作摘要:造价管理与控制工作是工程项目管理的重要组成部分,直接影响到工程项目的造价管理与控制工作和经济效益。
本文对全过程成本管理在工程项目造价管理与控制工作中的应用进行了分析和探索,以期为工程项目造价管理与控制工作的发展提供一定的参考。
关键词:工程项目;造价管理与控制工作;全过程成本管理引言随着工程行业的快速发展和市场竞争的激烈,作为投资者的工程公司和作为承包商的公司的利润率都进一步降低。
此外,劳动力成本和材料价格上涨等因素将不可避免地要求公司从自身角度加强对项目全过程成本的管理和控制。
在满足工程质量和安全的前提下,必须对全过程成本管理在工程项目造价进行科学管理和有效控制。
现在,结合我的实际工作经验,谈一谈我自己的感受以及如何更好地实现工程项目的成本管理和控制。
1全过程造价管理与控制工作的重要性1.1提高成本管理效率工程项目需要投入人力、财力、物力等资金,而成本管理和控制的全过程对资金的投入有很大影响。
通过在决策阶段实施全过程成本管控体系,能够实现各阶段的资金预算、资金计划和资金控制。
1.2完善成本管理体系使用完整的全过程成本管理和控制系统有助于完成工程项目各个阶段的投资目标。
建设单位在工程造价宏观控制的基础上实现全过程控制,既能充分发挥造价控制的优势,又能解决各环节存在的造价控制问题。
此外,还能够反馈成本管理工作中存在的问题,利用反馈机制不断优化成本管理体系。
1.3加强结算阶段成本通过分阶段的造价管理与控制工作,能够将每个环节的造价管理与控制工作在合理的范围内。
1.4保证工程项目的利润通过在工程项目投资决策阶段做好全过程的成本管理和控制,同时制定相应的资本投资计划,各阶段资本投资的实际造价管理与控制工作能够保证所有投资的效益最大化,保证企业的经济效益。
2.工程全过程造价管理与控制工作原则2.1掌握合理设计的关键原则为了实现合理的造价管理与控制工作,最重要的是加强设计阶段的合理控制。
施工企业如何做好工程造价审计配合工作
施工企业如何做好工程造价审计配合工作施工企业在做好工程造价审计配合工作方面，可以从以下几个方面着手：
1.审计意识的提升：施工企业应当意识到工程造价审计的重要性，将其纳入企业的日常工作中。
企业可以定期开展工程造价审计知识培训，提高员工对审计工作的认识和理解，同时也提高了员工的配合度。
2.建立健全的内部控制制度：内部控制是施工企业进行工程造价审计配合工作的基础。
企业应根据实际情况，制定适用的内部控制制度，加强对工程造价的管理和监督，确保审计的准确性和完整性。
3.审计工作的前期准备：施工企业在配合工程造价审计之前，应做好前期准备工作。
包括整理和归档相关的财务资料、合同文件、工程量清单等，保证审计的材料齐全和可靠。
4.主动配合审计单位的工作：审计单位在进行工程造价审计时，施工企业应主动配合并积极提供所需的材料和信息。
应及时提供审计单位要求的文件和数据，并指派专人协助审计单位的工作，解答审计单位的问题。
5.对审计结果的及时复核和纠正：审计完成后，施工企业应及时复核审计结果，并与审计单位进行沟通和协商，对于审计中发现的问题和错误要及时进行纠正和整改。
6.加强进一步的内部控制工作：审计工作完成之后，施工企业还应加强对内部控制的改进工作。
通过总结审计中发现的问题经验教训，进一步优化内部控制制度，提高财务管理和风险防控能力。
综上所述，施工企业要做好工程造价审计配合工作，需要提高审计意识，建立健全的内部控制制度，进行前期准备工作，积极配合审计单位的工作，及时复核和纠正审计问题，并加强进一步的内部控制工作。
这样可以有效提高企业的财务管理水平，确保审计工作的顺利进行。
如何落实造价情况汇报
如何落实造价情况汇报
首先，要做好造价情况的数据收集工作。
在项目进行过程中，要及时收集各个方面的造价数据，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等各个方面的费用支出。
同时，还要对项目的进度、质量等情况进行全面的了解，这些都是影响造价情况的重要因素。
只有通过全面准确的数据收集，才能够进行科学的分析和汇报。
其次，要做好造价情况的分析工作。
通过对收集到的数据进行分析，可以及时发现造价方面的问题和风险，为项目的决策提供有力的依据。
比如，通过对材料采购成本的分析，可以发现是否存在材料浪费的情况；通过对人工费用的分析，可以了解是否存在人力资源配置不合理的情况等。
只有通过深入的数据分析，才能够找到问题的症结所在，为后续的决策提供支持。
最后，要做好造价情况的汇报工作。
在分析的基础上，需要将造价情况进行清晰准确的汇报。
汇报内容应包括项目的总体造价情况、各个方面的具体支出情况、存在的问题和风险以及后续的改进措施等内容。
汇报的形式可以是书面报告、会议汇报等，只要能够清晰地传达造价情况即可。
同时，还需要确保汇报的及时性和准确性，以便项目管理者能够及时地了解项目的造价情况，做出相应的决策。
综上所述，落实造价情况汇报是项目管理中非常重要的一环。
只有通过数据收集、分析和汇报的全过程，才能够做到对造价情况的全面了解和有效控制。
因此，项目管理者需要认真对待这项工作，确保项目的顺利进行。
如何做好施工单位的工程造价管理工作
质量 方面 ， 落实进 度 、 格把关 。一个 工程 项 目工期 的延 长 严 工程造 价管理人员是掌 握工程经 济的专业人 才 ， 他们 对基本 或拖 延 ， 必然带 来成本 的增 加 ， 造成资 金使用 的上 升。要合理地
导 也 同语言 。最主要 的是古老 传统人文精 神 ， 得我们 用一生 去努力 裂 ， 致 吊 运 物 资 坠 落 ， 往 往 造 成 很 严 重 的后 果 。 值 ２ 工地发 生火 灾 ， 常 见 的情 况就 是 焊接 火花 导 致 防水材 ） 最
道法 自然 、 自强不 息 、 德 载物 、 厚 行胜 于言等 ， 些优 良的精 神 品 料 、 这 外墙保温 、 管道 保温等燃烧 ， 成巨大的经济损失 。 造 质是 中华 民族 的宝贵精神财富 ， 每一个 中华儿 女精神世 界 的真 是
用 确 认 的文 件 。
１高空坠物 ： ） 如塔 吊吊运 垃圾 、 钢筋 及钢 筋 网片 、 大模 板 、 架
如因 吊装 的太多 、 捆绑 的不 够结 实等原 因往 培养开 朗乐观 的性格有 利于 同不 同的人员打 交道 ， 培养多方 子管及 Ｕ托 卡件 时 ， 往会 造成 撒落 、 坠物 伤人等 事故 。如 因塔 吊的钢绳 老化 、 突然 断 面 的兴趣爱好 ， 如体 育运动 、 音乐等 ， 有利于 同他人交 流时找到共 学 习研究 ， 人天人合一 的观点 、 师造化 、 古 外 内的心源 、 仁者爱 人 、
如何 做 好 施 工 单 位 的 工程 造 价 管理 工作
ｉ 宏 ｉ
摘 要： 结合多年工作实践 ， 讨 了如何做好 施工单位 的工 程造价 管理 工作 ， 探 从造价 管理 人 员， 术 与经济措施 ， 技 质量 安 全管理 ， 竣工结算 阶段造价 管理 四方面阐述 了做好 工程造价管理工作 的方法， 以期有效 控制工程造价 ， 实现效益最大化。 关键词 ： 施工单位 ， 工程 造价 ， 量管理 ， 质 竣工 资料
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浅谈如何做好施工单位的造价工作摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑项目承包人随着市场的不断调整，应当尽快找到适合本企业的经营方针。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。
关键字：建筑工程；施工单位；工程造价
abstract: with the continuous development of china’s construction industry, construction project contractor as the market continues to adjust, should as soon as possible to find a suitable corporate business policy. this article as a starting point, to introduce some of the issues should be noted that in the construction unit of the project cost management and cost control.key words: construction work; construction unit; project cost
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
一、施工单位造价管理的几个重点
1、合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方
权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。
2、施工管理
相对造价工作来说施工管理文件中的重点就是施工组织设计文件。
施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。
工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与预算知识有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。
只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，确定的工程造价才合理。
在编制施工组织设计文件的时候，造价人员应积极的参与到其中，在施工管理人员讨论方案的安全性，可实施性，人材机的组织情况时，及时了解市场信息，就方案的经济合理性给出意见。
3、价格管理
价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。
“市场形成价格”
这一理论要求我们正确对待价格信息。
为了控制工程造价，应主动去了解市场，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。
认真研究拟采购的材料、设备的技术问题，认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响。
近几年建筑技术工人的短缺等因素造成的人工价格的不断变化，给发承包双方都提出了难题，关于这方面，施工单位是先行者，在新的市场情况下专研施工队伍的管理方法，不断提高专业技术，尽可能的降低人工费用开支。
此外还应当积极配合区、市造价管理部门做好调研工作，使上级造级管理部门下发的造价指导文件，不但代表了社会平均水平，而且趋向于市场经济水平。
二、工程施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：
1、应当重视施工合同
在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。
一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单
位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面
的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
2、工程量的科学统计
工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
3、加强施工中索赔工作的管理
工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。
在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
施工过程当中，工程变更是不可避免的。
当有此类情况发生时，各施工部门应当积极与参建各方商洽，随后及时形成变更文件。
各类变更、签证文件流转到造价管理人员手中时，应当配备合理的施工方案，文字叙述清晰明了，较复杂，难以叙述的，应当配以简图，
标明数据，使之可计量。
造价管理人员在短时间内结合合同约定，当时的市场情况编制造价文件报发包方及时就此约定结算方式，为今后的竣工结算打好基础。
5、建立科学的造价管理和成本控制系统
工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。
造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。
三、工程竣工阶段的造价管理
1、加强签证管理，积极组织索赔
这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。
施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。
及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
2、抓好竣工结算的编制、审核工作
竣工结算的编制是施工单位造价工作人员的重点工作之一。
相关的经济技术资料是造价工作人员的第一手资料也是竣工结算编制的重要依据。
在本阶段，各施工管理部门更是要通力协作，相互
配合，共同做好竣工结算工作。
3、自建经济技术指标数据库
经济技术指标的收集在连续的施工项目管理过程当中有着重要意义。
它不但为后续工程提供参考，也可作为公司考核项目部绩效的依据。
汇同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，便于今后加强管理。
施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2005年版.
[2]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[j].安徽建筑2002（2）.。