现场培训管理办法
员工培训现场纪律管理制度
第一章总则第一条为确保员工培训工作的顺利进行，提高培训效果，培养高素质员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加培训的员工。
第三条培训现场纪律是保证培训质量、维护培训秩序的重要保障，员工应严格遵守。
第二章纪律要求第四条培训前纪律1. 员工应提前10分钟到达培训现场，做好准备工作。
2. 培训材料、笔记本、笔等个人用品应提前准备好，确保培训过程中使用方便。
3. 培训前，员工应关闭手机或调至静音状态，避免影响他人。
第五条培训中纪律1. 培训过程中，员工应保持坐姿端正，不得随意走动或离座。
2. 培训讲师讲解时，员工应认真听讲，不得交头接耳、打瞌睡或做其他无关事项。
3. 培训期间，员工如有紧急事项需离开现场，应向讲师示意并征得同意。
4. 培训中，员工应积极参与互动，提出问题或分享经验，提高培训效果。
第六条培训后纪律1. 培训结束后，员工应将个人物品整理好，不得遗留物品在培训现场。
2. 培训场地清洁工作由培训组织者负责，员工应保持场地整洁，不得随意丢弃垃圾。
3. 培训结束后，员工应向讲师表示感谢，并按照要求完成培训总结。
第三章违纪处理第七条对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予以下处理：1. 警告：对轻微违纪行为，给予口头警告。
2. 记过：对严重违纪行为，给予书面警告，并记录在案。
3. 离开培训：对多次违纪或情节严重者，可给予离开培训的处理。
4. 解除培训资格：对严重违纪，影响培训秩序者，可解除其培训资格。
第八条对违反本制度的员工，所在部门负责人应负连带责任。
第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
）。
培训现场管理制度范本
培训现场管理制度范本一、总则第一条为了加强培训现场管理，提高培训质量，确保培训安全，根据国家有关法律法规和公司培训管理制度，制定本制度。
第二条培训现场管理应遵循安全第一、预防为主、规范操作、注重实效的原则，为学员提供良好的学习环境。
第三条培训现场管理责任主体为公司培训机构和培训师，培训机构应确保培训场地、设施和教学内容的合规性，培训师应负责培训过程的安全和秩序。
二、培训场地和设施管理第四条培训机构应选择符合培训需求的场地，确保场地安全、交通便利、设施齐全。
第五条培训场地应具备必要的设施，如教室、实验室、实训基地等，并保证设施的正常运行和安全使用。
第六条培训机构应定期检查培训设施，发现问题及时整改，确保设施完好率。
第七条培训现场应配备必要的急救设备和安全标志，确保在紧急情况下能迅速采取措施。
三、培训过程管理第八条培训机构应制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、师资、场地等，并提前通知学员。
第九条培训师应按照培训大纲和教学计划进行教学，保证培训内容的完整性和系统性。
第十条培训师应注重学员的操作安全和行为规范，现场演示和指导学员操作，确保学员能正确掌握操作技能。
第十一条培训师应定期对学员进行考核，评估培训效果，对未达到培训要求的学员应进行补训或重新培训。
第十二条培训机构应建立培训档案，记录学员的培训过程和成绩，确保培训资料的完整性和可追溯性。
四、培训安全管理第十三条培训机构应制定培训安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
第十四条培训机构应进行安全培训，提高学员的安全意识和自我保护能力。
第十五条培训现场应严格执行安全操作规程，禁止违规操作和违反安全规定的行为。
第十六条培训机构应建立应急预案，应对突发事件和紧急情况，确保培训现场的安全。
五、培训质量管理第十七条培训机构应建立培训质量管理制度，确保培训内容的准确性和实用性。
第十八条培训机构应定期对培训质量进行评估，发现问题及时整改，提高培训质量。
第十九条培训师应具备相应的资质和经验，保证培训质量。
培训现场纪律管理制度
第一章总则第一条为确保培训现场秩序井然，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
第三条培训现场纪律是培训效果的重要保障，全体参训人员及工作人员均应严格遵守本制度。
第二章培训现场纪律要求第四条参训人员应提前10分钟到达培训场地，做好签到登记。
第五条培训开始前，参训人员应将手机调至静音或振动状态，不得在培训过程中接打电话、发送短信或进行其他与培训无关的活动。
第六条培训过程中，参训人员应认真听讲，积极参与讨论，不得随意走动、大声喧哗或做与培训无关的事情。
第七条培训场地内不得吸烟、吃零食，保持环境整洁。
第八条培训结束后，参训人员应保持座位整洁，将个人物品带走，不得留下垃圾。
第三章培训工作人员职责第九条培训工作人员负责培训现场的秩序维护，确保培训活动顺利进行。
第十条培训工作人员应在培训前做好场地布置，检查设备设施是否齐全、正常。
第十一条培训过程中，工作人员应随时关注现场情况，对违反纪律的行为进行及时制止和纠正。
第十二条培训结束后，工作人员应负责整理场地，清理垃圾，确保培训环境整洁。
第四章违纪处理第十三条对于违反本制度的行为，将根据情节轻重采取以下处理措施：（一）警告：对轻微违纪行为进行口头警告，并要求立即改正。
（二）通报批评：对违纪行为较严重者，进行书面通报批评。
（三）扣除培训课时：对严重违纪者，扣除相应培训课时，并要求重新参加培训。
（四）解除培训资格：对情节特别严重者，解除其培训资格。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条特殊情况下，如遇自然灾害、紧急事件等不可抗力因素，培训活动可临时调整或取消，具体安排另行通知。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
通过以上制度，我们旨在营造一个高效、有序的培训环境，使每位参训人员都能在培训中受益，提升个人能力，为公司发展贡献力量。
现场授权培训管理制度
现场授权培训管理制度第一章总则第一条为规范和提高现场授权培训工作质量，保障培训的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有的现场授权培训活动。
第三条现场授权培训是指在指定的场地进行的培训活动，由单位内部或外部专家、讲师进行授权培训。
第四条现场授权培训内容应与单位的业务需求相适应，符合单位的培训发展规划。
第五条现场授权培训管理应建立科学的培训制度和规范的操作流程。
第六条单位应根据自身情况，合理制订现场授权培训计划，确保培训工作的顺利开展。
第七条单位应加强对现场授权培训的监督和评估，及时调整培训方向和内容，保证培训效果。
第八条单位应建立现场授权培训档案，记录培训的相关情况和成果，作为培训效果的评估依据。
第二章现场授权培训的组织管理第九条单位应设立现场授权培训管理机构，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第十条单位应组建专业的培训团队，负责现场授权培训的具体实施工作。
第十一条现场授权培训团队应根据培训需求，选派合适的讲师和专家，并确保其具有相应的资质和经验。
第十二条现场授权培训团队应根据培训内容和要求，制定详细的培训方案和教学大纲，确保培训效果。
第十三条现场授权培训团队应及时反馈培训情况和培训效果，及时调整培训方向和内容，确保培训目标的实现。
第十四条单位应加强对讲师和专家的培训和评估，提高其授权培训能力和水平。
第十五条单位应建立健全的现场授权培训档案管理制度，记录培训的相关情况和成果，作为培训效果的评估依据。
第三章现场授权培训的过程管理第十六条现场授权培训应按照培训计划和培训方案进行，确保培训进度和效果。
第十七条现场授权培训应加强对学员的管理和指导，鼓励学员积极参与培训活动，提高学习效果。
第十八条现场授权培训应及时反馈学员的学习成绩和表现，对学员进行奖惩激励，激发学习热情。
第十九条现场授权培训应加强与学员的沟通和互动，解决学员在学习过程中的困惑和问题，确保培训效果。
第二十条现场授权培训应根据学员的实际情况和需求，灵活调整培训方式和方法，提高培训效果。
焊接培训现场管理制度
一、总则为加强焊接培训现场的管理，确保培训质量和安全，提高焊接技术水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本焊接培训中心所有焊接培训现场，包括教室、实操室、材料存放区等。
三、组织机构及职责1. 管理部门：负责制定、修订焊接培训现场管理制度，组织实施培训现场管理工作，对违反制度的行为进行查处。
2. 教师团队：负责培训课程的教学工作，确保教学内容符合国家标准和行业规范，对培训现场进行监督管理。
3. 实操指导员：负责实操培训的现场指导，确保学员在实操过程中遵守操作规程，安全操作。
4. 学生：遵守培训现场规章制度，认真学习，提高焊接技能。
四、培训现场管理制度1. 教室管理（1）教室应保持整洁、安静，学员应保持座位整洁，不得随意摆放物品。
（2）教师应提前10分钟进入教室，做好教学准备工作。
（3）学员进入教室应保持安静，不得大声喧哗，影响他人学习。
2. 实操室管理（1）实操室应保持整洁、有序，工具、设备摆放整齐，不得随意堆放杂物。
（2）实操前，学员应穿戴好个人防护用品，如防护眼镜、手套、口罩等。
（3）实操过程中，学员应遵守操作规程，不得擅自操作未授权的设备。
（4）实操结束后，学员应清理现场，将工具、设备归位，保持实操室整洁。
3. 材料存放区管理（1）材料存放区应保持整洁、干燥，材料分类存放，不得随意堆放。
（2）材料领取时，学员应按照实际需求领取，不得浪费。
（3）材料使用完毕后，学员应将材料放回原位，保持材料存放区整洁。
4. 安全管理（1）培训现场应设置明显的安全警示标志，提醒学员注意安全。
（2）教师应定期对培训现场进行安全检查，确保安全设施完好。
（3）学员应遵守安全操作规程，不得擅自操作未授权的设备。
（4）发生安全事故时，学员应立即停止操作，并及时报告教师。
五、奖惩措施1. 对遵守培训现场管理制度的学员，给予表扬和奖励。
2. 对违反培训现场管理制度的学员，给予警告、罚款等处罚。
3. 对造成安全事故的学员，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
培训现场安全管理制度
一、目的为了加强培训现场的安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保培训活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部及外部举办的各类培训活动。
三、安全管理制度1. 培训现场安全管理组织（1）培训主办单位应成立培训现场安全工作领导小组，负责培训现场安全工作的组织实施。
（2）培训现场安全工作领导小组应明确各成员的职责，确保安全工作落到实处。
2. 培训现场安全管理措施（1）培训场地选择：培训场地应选择安全、舒适、宽敞、便于疏散的场所，并具备必要的安全设施。
（2）培训设施设备：培训设施设备应符合国家相关安全标准，确保在使用过程中安全可靠。
（3）人员管理：参训人员进入培训现场，应自觉遵守培训纪律，服从现场管理人员的指挥。
（4）培训现场警示标志：培训现场应设置明显的安全警示标志，提醒参训人员注意安全。
（5）培训现场消防管理：培训现场应配备足够的消防器材，并定期检查、维护，确保消防设施完好有效。
（6）培训现场用电管理：培训现场用电应严格按照国家相关标准执行，确保用电安全。
（7）培训现场食品安全：培训现场提供的食品应符合食品安全标准，确保参训人员饮食安全。
3. 培训现场突发事件处理（1）培训现场发生突发事件时，现场安全管理人员应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（2）突发事件发生后，应及时向上级领导报告，并按照相关规定进行处理。
4. 培训现场安全教育与培训（1）培训主办单位应定期对参训人员进行安全教育培训，提高参训人员的安全意识和自我保护能力。
（2）培训现场安全管理人员应加强对参训人员的安全教育，确保参训人员掌握必要的安全知识和技能。
四、监督检查与奖惩1. 培训现场安全工作领导小组应对培训现场安全工作进行定期检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 对违反培训现场安全管理制度的行为，应依法依规进行处罚。
3. 对在培训现场安全工作中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度由培训主办单位负责解释。
学校培训现场管理制度
第一章总则第一条为加强学校培训现场管理，确保培训活动有序、高效地进行，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括教师培训、学生培训、家长培训等。
第三条培训现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学合理，高效有序；3. 公开透明，公平公正；4. 严格规范，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条学校成立培训现场管理领导小组，负责培训现场管理的总体规划和组织协调工作。
第五条培训现场管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定培训现场管理制度和实施细则；2. 组织培训现场管理人员培训；3. 监督检查培训现场管理工作；4. 处理培训现场突发事件；5. 收集培训现场管理意见和建议，持续改进管理措施。
第六条各培训部门负责本部门培训活动的组织实施，具体职责如下：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；2. 组织培训师资力量，确保培训质量；3. 安排培训场地、设施和物资；4. 宣传培训活动，动员相关人员参加；5. 收集培训效果反馈，不断优化培训内容和方法。
第三章培训现场管理要求第七条培训现场应具备以下条件：1. 安全设施齐全，符合国家规定；2. 场地布局合理，通风良好；3. 设备设施完好，能满足培训需求；4. 培训材料准备充分，易于查阅；5. 环境整洁，无安全隐患。
第八条培训现场管理应做到以下要求：1. 培训现场工作人员应佩戴工作证，保持良好的工作态度；2. 参训人员应按时参加培训，遵守培训纪律；3. 培训过程中，工作人员应做好签到、考勤、记录等工作；4. 培训结束后，应及时整理培训资料，归档保存；5. 发现安全隐患，应立即采取措施予以排除。
第四章培训现场突发事件处理第九条培训现场发生突发事件时，应立即启动应急预案，采取以下措施：1. 确保人员安全，组织疏散；2. 采取有效措施，控制事态发展；3. 及时向上级领导报告，请求支援；4. 指导相关人员做好善后工作；5. 总结经验教训，完善应急预案。
项目现场培训管理制度
项目现场培训管理制度第一章总则第一条为加强对项目现场培训工作的管理和监督，规范现场培训行为，提高培训效果，根据公司相关规定和要求，制定本制度。
第二条项目现场培训工作是指在项目实施过程中，对项目人员进行专业技能培训、安全培训以及管理培训等工作。
第三条项目现场培训管理制度适用于公司所有项目现场培训工作。
第四条项目现场培训工作的目标是提高项目人员的专业技能水平，提升团队综合素质，达到项目目标。
第五条项目现场培训工作应坚持“以需定培、以培促用、以用促学、以学促新”的原则，实行全员参与，全程帮扶，全面管理的方式。
第六条项目现场培训工作应积极推行技术创新，加强实操训练，促进培训效果的提升。
第七条项目现场培训工作应按照公司相关规定和要求进行组织，确保培训工作的安全、健康和顺利进行。
第八条项目现场培训工作应根据项目特点和需求，制定具体的培训方案和计划，确保培训工作的质量和效果。
第九条项目现场培训工作应建立完善的培训考核制度，及时掌握培训情况，确保培训工作的有效开展。
第十条项目现场培训工作应建立健全的培训档案管理制度，做好培训记录和档案管理，为培训评估提供依据。
第二章组织机构第十一条公司应设立项目现场培训管理部门，负责对项目现场培训工作的组织、协调和监督。
第十二条项目现场培训管理部门应设立专门的培训机构，负责具体的培训实施工作。
第十三条项目现场培训管理部门应设立专门的培训师团队，负责培训师的培训和管理。
第十四条项目现场培训管理部门应设立专门的培训考核组，负责对培训效果进行评估和考核。
第十五条项目现场培训管理部门应设立专门的培训档案室，负责培训记录和档案的管理。
第十六条项目现场培训管理部门应建立项目现场培训工作领导小组，负责对培训工作进行统筹和决策。
第三章培训计划第十七条项目现场培训管理部门应根据项目特点和需求，制定年度培训计划，并报领导小组批准。
第十八条项目现场培训管理部门应分阶段、分层次制定培训计划，确保培训工作的有序开展。
培训现场管理制度
第一章总则第一条为确保培训活动的顺利进行，提高培训效果，保障参训人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训场地管理第三条培训场地选择应充分考虑以下因素：1. 安全性：确保场地设施符合国家相关安全标准，无安全隐患。
2. 舒适性：场地应具备良好的通风、采光条件，座椅舒适，环境整洁。
3. 功能性：场地应具备满足培训需求的设施，如投影仪、音响设备、白板等。
第四条培训场地使用前，管理员需进行以下检查：1. 检查场地设施是否完好，如有损坏及时报修。
2. 检查场地卫生状况，确保干净整洁。
3. 检查消防设施是否完好，确保消防通道畅通。
第五条培训期间，管理员应做好以下工作：1. 确保场地内设施正常运行。
2. 维护培训秩序，确保参训人员人身安全。
3. 收集参训人员反馈意见，不断优化培训场地。
第三章培训人员管理第六条参训人员应提前15分钟到达培训场地，签到并领取培训资料。
第七条培训期间，参训人员应遵守以下规定：1. 保持手机静音，不得在培训过程中接打电话或发送短信。
2. 不得随意离开座位，如需离开，应向培训师请假。
3. 不得在培训场地内大声喧哗或进行其他影响他人学习的行为。
4. 不得擅自操作培训场地内的设施设备。
第八条培训结束后，参训人员应将座位周围垃圾带走，保持场地整洁。
第四章培训师管理第九条培训师应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 具有良好的教学经验和沟通能力。
3. 遵守职业道德，尊重参训人员。
第十条培训师应提前准备培训资料，确保培训内容丰富、实用。
第十一条培训师在培训过程中应：1. 严格按照培训计划进行授课。
2. 积极与参训人员互动，解答疑问。
3. 关注参训人员的学习情况，及时调整教学策略。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范培训现场管理，提高培训质量，为参训人员创造一个良好的学习环境。
施工现场安全教育培训管理规定
施工现场安全教育培训管理规定一、目的和范围本规定旨在确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，并提高施工作业人员的安全意识和应急处理能力。
适用于所有施工现场的安全教育培训管理。
二、安全教育培训内容1.安全生产法律法规和政策宣传教育；2.施工现场安全管理制度和规章制度教育；3.施工现场安全风险识别与评估教育；4.高风险作业操作规范教育；5.急救知识和应急处理教育；6.灭火器材和用火安全教育；7.安全操作技能培训；8.安全事故案例分析和经验教训分享。
三、教育培训方式1.线下培训：由专业安全教育培训机构负责组织和开展；2.线上培训：通过网络平台进行在线教育培训；3.实践培训：结合施工现场实际情况，进行模拟演练和实际操作培训。
四、教育培训管理1.培训计划：施工单位应每年制定安全教育培训计划，并报送相关主管部门备案；2.培训内容和教材：教育培训内容应根据施工现场的特点进行定制，教材应符合法律法规要求；3.参训人员：所有施工作业人员必须参加安全教育培训，并取得合格证书；4.培训记录：施工单位应对培训过程进行记录，包括培训时间、内容、教员、参训人员名单等。
五、教育培训效果评估1.培训后测试：参训人员应进行安全知识测试，达到合格标准方可获得证书；2.效果评估：施工单位应对培训效果进行评估，及时调整培训方案和内容。
六、安全教育培训经费施工单位应按照法律法规的相关要求拨付安全教育培训经费，并及时足额支付给专业安全教育培训机构。
七、监督检查主管部门对施工现场的安全教育培训进行定期检查，发现问题及时要求整改，并对整改情况进行跟踪。
以上规定自颁布之日起生效，如有需要调整，将另行制定并颁布。
注意：本文档仅供参考，具体执行以当地法律法规为准。
项目现场技术培训管理制度道客
项目现场技术培训管理制度道客第一章总则第一条为规范项目现场技术培训管理，提高培训效果，保障培训质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目现场技术培训管理，包括培训计划制定、培训资源整合、培训实施和培训评估等方面。
第三条项目现场技术培训应坚持"因时、因地、因人"的原则，根据实际情况进行灵活组织和管理。
第四条项目现场技术培训应注重培训内容的专业性、实用性和针对性，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第五条项目现场技术培训管理应当着力培养员工的创新意识和实际操作能力，提高员工的综合素质和能力。
第六条建立健全项目现场技术培训档案管理制度，对培训记录、成绩单等资料进行规范保管。
第二章培训计划制定第七条项目现场技术培训计划由项目管理部门和人力资源部门联合制定，充分考虑项目实际需求和员工个人发展需求。
第八条培训计划应明确培训目标、内容、时间、地点、培训对象、培训方式和培训排期等具体要求，并报领导审批。
第九条培训计划的制定应当充分调研员工的培训需求和市场的培训动态，确保培训内容符合市场需求。
第十条培训计划的制定应注意前后期工作的衔接，确保培训内容的连贯性和系统性。
第十一条项目现场技术培训计划应当与项目进度和个人职业发展规划相结合，做到因时制宜、突出重点。
第三章培训资源整合第十二条项目现场技术培训应充分利用内外部培训资源，结合公司实际情况，建立专业化的培训资源整合机制。
第十三条培训资源包括但不限于内部专家、外部培训机构、在线教育平台等，应根据具体情况合理配置。
第十四条项目现场技术培训应优先考虑内部员工的培训，加强内部专业技术人员的培训力度。
第十五条培训资源整合应当注重培训方式的多样性，采用讲座、实践操作、案例分析等多种形式开展培训。
第十六条培训资源整合机制应当建立健全，形成稳定的长期合作关系，并根据培训效果进行评估和调整。
第四章培训实施第十七条项目现场技术培训应根据培训对象的特点和培训内容的复杂度，合理确定培训时间和场地。
员工培训现场管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工素质和业务能力，确保培训工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工培训活动，包括内部培训、外部培训、在岗培训和离岗培训等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，有针对性地开展培训工作。
2. 实用性：培训内容应贴近实际工作，注重解决实际问题。
3. 持续性：建立长效培训机制，确保员工持续提升。
4. 科学性：运用科学方法，提高培训效果。
第二章培训计划与组织第四条培训计划：1. 公司每年制定员工培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、师资等。
2. 部门根据公司培训计划，制定本部门培训计划，报公司人力资源部审批。
3. 员工根据个人发展需求，提出培训申请，经部门负责人审批后纳入培训计划。
第五条培训组织：1. 公司人力资源部负责培训的组织、协调和管理工作。
2. 部门负责组织实施本部门培训计划，确保培训工作顺利进行。
3. 培训讲师应具备相关专业知识、丰富经验和良好的教学能力。
4. 培训场地、设施和设备应符合培训要求。
第三章培训实施第六条培训方式：1. 内部培训：公司内部讲师授课、经验分享、案例分析等。
2. 外部培训：邀请外部专家、行业精英进行授课。
3. 在岗培训：通过工作实践、岗位轮岗、导师带徒等方式进行。
4. 离岗培训：安排员工参加外部培训、学术交流等活动。
第七条培训考核：1. 培训结束后，进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核成绩作为员工培训评价和晋升的重要依据。
3. 考核不合格者，可重新参加培训。
第四章培训管理第八条培训档案管理：1. 公司建立员工培训档案，记录员工培训情况。
2. 培训档案包括培训计划、培训记录、考核结果等。
3. 培训档案应保密，不得泄露。
第九条培训经费管理：1. 公司设立培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地租赁、教材购买等。
2. 培训经费的使用应遵循勤俭节约、合理使用的原则。
技术中心现场培训制度范本
技术中心现场培训制度范本一、总则第一条为了加强技术中心现场培训管理工作，提高员工业务技能和综合素质，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条技术中心现场培训制度适用于公司技术中心内部所有员工的培训活动。
第三条技术中心现场培训制度遵循“以人为本、注重实效、持续改进”的原则，紧密结合公司发展战略和业务需求，提高员工的专业技能和综合素质。
二、培训组织与管理第四条技术中心设立培训管理部门，负责组织、协调和监督现场培训工作。
第五条培训管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间等。
第六条培训管理部门应建立健全培训师资队伍，选拔具备丰富实践经验和专业知识的员工担任培训讲师。
第七条培训管理部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和内容，确保培训质量。
三、培训内容与方式第八条培训内容应涵盖公司业务知识、技能操作、管理制度、企业文化等方面，注重理论与实践相结合。
第九条培训方式包括现场讲解、实操演示、案例分析、小组讨论、模拟演练等，根据培训内容和对象选择合适的培训方式。
第十条培训过程中应注重互动与交流，鼓励学员提问和分享经验，提高培训效果。
四、培训组织实施第十一条培训实施前，培训管理部门应做好培训准备工作，包括场地、设备、教材、师资等。
第十二条培训过程中，讲师应严格按照培训计划和内容进行授课，确保培训质量。
第十三条培训结束后，培训管理部门应组织学员进行考试或考核，检验培训效果。
第十四条对培训合格者，颁发培训证书，作为晋升、评优等方面的依据。
五、培训纪律与考核第十五条学员应按时参加培训，遵守培训纪律，认真听讲，积极参与各项活动。
第十六条学员应按时完成培训作业和考核，成绩合格者视为培训结束。
第十七条对培训期间表现优秀的学员，给予表彰和奖励。
第十八条对培训期间违反纪律、考核不合格的学员，给予批评教育或相应的处罚。
六、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
培训现场督导管理办法
培训现场督导管理办法第1章总则第1条为加强对培训现场的管理，避免培训现场出现问题而影响培训效果，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有培训项目的现场督导工作。
第3条培训现场的督导对象主要包括以下四类。
1．培训讲师。
保证培训讲师的授课质量和授课秩序。
2．受训人员。
保证受训人员的听课效果和听课秩序。
3．现场服务。
保证现场服务及时、周到。
4．现场环境和氛围。
保证现场环境符合培训要求，现场氛围热烈。
第2章培训讲师督导第4条培训讲师应提前30分钟达到培训现场，调试培训现场的所有培训设施和仪器等，以确保其能够正常使用。
第5条培训讲师不得迟到或提前结束培训课程，每发现1次罚款50元。
第6条培训讲师的板书应整齐，并在上课结束时擦掉板书。
第7条注意自己的仪容仪表，不得穿过于休闲的服装。
第8条在培训现场应严格要求受训人员，并虚心听取受训人员的意见和建议。
第9条培训讲师在培训的各个阶段应采取不同的方式，营造培训现场气氛，加强受训人员之间的交流，提高受训人员的注意力，激发受训人员的积极性。
第10条若培训讲师在培训中遇到特殊情况，如出现对立情绪、骚动、尴尬情况时，督导人员需进行调节，帮助培训讲师度过难关。
第3章受训人员督导第11条受训人员应提前10分钟到达培训现场。
不迟到，不早退，不在课堂上自由出入，若中途离开培训现场，须向培训讲师或培训组织者说明情况。
第12条受训人员达到培训现场时，必须在“员工培训签到表”上签名以示出勤，严禁其他学员代签。
一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。
第13条受训人员在培训现场的服装应简单、大方，不得穿奇装异服，女性不得穿紧、露、透的服装。
第14条受训人员需遵从培训讲师的管理，不得以任何理由进行对抗。
否则每发现1次罚款100元。
第15条受训人员需要遵守培训纪律，上课期间应遵守以下规定。
1．培训现场禁止一切不文明的言谈举止，不得大声说笑，应遵守培训课堂纪律。
2．培训过程中应关闭通信工具。
技能培训现场管理办法最新
技能培训现场管理办法最新1. 管理目的本管理办法的目的是为了规范和优化技能培训现场管理，确保培训活动顺利进行，提高培训效果。
2. 负责单位技能培训现场的管理工作由培训机构或组织的管理部门负责，包括但不限于场地准备、人员安排、设备设施管理等。
3. 现场准备3.1 场地选择•选择符合技能培训需求的场地，要求环境安静、通风良好、灯光充足。
•确保场地具备基本的设施设备，如投影仪、白板、座椅等。
3.2 活动安排•制定详细的培训计划，包括上课时间、休息时间、用餐安排等。
•确保培训材料和教学工具的准备充足。
4. 人员管理4.1 培训师资•确保培训师资具备相关技能和经验，能够胜任培训任务。
•定期对培训师资进行评估和培训，提升其教学水平。
4.2 参训人员•按照规定招募参训人员，保证参训人员拥有相关背景知识和技能。
•确保参训人员遵守培训纪律，不得影响培训秩序。
5. 设备设施管理5.1 设备维护•定期检查和维护培训现场设备设施，确保正常运作。
•对需要更换或修理的设备及时处理，避免影响培训进程。
5.2 安全管理•制定安全管理制度，加强安全意识培训。
•配备急救设备，并确保有培训人员具备急救知识。
6. 培训效果评估6.1 考核评估•设立科学的培训考核机制，对参训人员进行考核评估。
•根据评估结果对培训计划进行调整和完善。
6.2 反馈机制•建立反馈机制，收集参训人员的意见和建议。
•根据反馈意见及时改进培训方案，提高培训效果。
7. 总结与展望技能培训现场管理是培训活动中至关重要的一环，只有做好管理工作，才能确保培训活动的效果和质量。
希望通过不断的总结和改进，提升技能培训现场管理水平，为培训工作的开展提供更好的支持和保障。
以上是关于技能培训现场管理办法的最新内容，希望能对相关工作提供一定的指导和帮助。
现场培训管理办法
湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）第一章总则第一条为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍,完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培训的规定和要求，结合公司现场培训工作的实际，制定本办法.第二条现场培训作为公司培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗培训,是提高生产技能人员实际操作技能水平的重要手段。
第三条加强生产技能人员的现场培训，强化岗位技能培训,是维护电网安全稳定运行重要基础，是促进公司发展的重要举措。
必须从落实以人为本的科学发展观和构建和谐企业的战略高度，充分认识加强现场培训工作的重要意义，增强责任意识和紧迫感。
第二章组织和计划第四条建立省公司、二级单位（公司所属各单位）、三级单位(县局、城区局、中心、专业所、车间、分局、分公司等生产单位）、班组四级现场培训组织体系，明确各级管理职责；依靠现有培训网络，明确各级现场培训专、兼职人员和责任.第五条现场培训工作由人力资源部门归口管理,各专业部门（指生产、安监、营销、农电、电网建设等职能部门）分专业负责，三级单位具体组织指导，班组具体实施。
第六条公司人力资源部在现场培训方面的主要职责是：（一）制定公司现场培训的管理办法和相关制度、拟定相关工作标准，规范现场培训工作.（二)制定公司年度现场培训的方案,指导公司系统现场培训工作.(三）组织协调各专业部门开展现场培训工作。
（四）对所属单位的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核.第七条公司各专业管理部门在现场培训方面的主要职责是：（一）负责提出本专业现场培训的实施标准和内容。
（二）负责本专业现场培训的业务指导工作。
（三）负责本专业现场培训开展情况的专业检查,并提出考核意见。
(四）负责公司层面现场培训工作相关活动的具体实施.第八条二级单位人力资源部（培训中心)在现场培训方面的主要职责是：（一）制定本单位生产技能人员现场培训工作的实施细则和考核办法,纳入三级单位绩效管理.(二)根据各专业部门报送的现场培训需求和要求，结合省公司年度现场培训方案,编制本单位生产技能人员现场培训的年度培训计划（包括经费计划）,并报省公司人力资源部备案。
施工现场安全培训管理办法
施工现场安全培训管理办法1. 简介施工现场安全培训是为了提高工人的安全意识和应对紧急情况的能力，保障施工现场的安全。
本管理办法旨在规范施工现场安全培训工作，确保培训的有效性和可持续性。
2. 负责机构和责任2.1 安全培训部门应负责组织和实施施工现场安全培训。
2.2 相关人员应积极参与培训，遵守培训规定，并主动提供培训反馈。
3. 培训内容3.1 施工现场安全政策和规定：培训内容应包括施工现场的安全政策和规定，使工人了解和遵守相关安全要求。
3.2 安全操作技能培训：培训应包括安全操作技能，如正确使用个人防护器材、电动工具等，避免事故发生。
3.3 紧急救援和逃生演练：培训应涵盖紧急救援和逃生演练，使工人熟悉应对不同紧急情况的方法和程序。
4. 培训方式4.1 组织内培训：安全培训部门应定期组织内培训，包括理论和实操，确保所有工人都接受到必要的培训。
4.2 外部培训资源：可以结合外部专业机构的培训资源，提供更全面和专业化的安全培训。
4.3 培训记录和证书：针对接受过培训的工人，应建立培训记录，并颁发相应的培训证书。
5. 培训评估和改进5.1 培训效果评估：安全培训部门应定期对培训效果进行评估，收集工人的反馈意见，并根据评估结果进行改进。
5.2 经验总结与分享：培训部门应定期总结培训经验、案例和最佳实践，并与其他相关部门和施工单位分享。
6. 处罚和奖励6.1 违规处罚：对违反培训规定的工人，应依据相关规定进行相应处罚，并记录在档案中。
6.2 安全奖励：对于积极参与培训和安全工作的工人，应给予相应的奖励和荣誉。
7. 法律责任和风险提示7.1 安全培训部门应确保培训内容符合法律法规和标准要求，避免可能导致法律责任的错误和疏漏。
7.2 工人应充分认识到施工现场存在的安全风险，并自觉遵守相关规定，避免因违规行为造成的人身伤害和财产损失。
备注：本文档仅为参考，具体安全培训管理办法应根据实际情况进行调整和完善。
培训班执行现场管理制度
一、总则为加强培训班的管理，确保培训活动的顺利进行，提高培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训班的所有现场活动，包括但不限于课堂授课、实践操作、研讨交流等。
三、组织架构1. 培训班领导小组：负责培训班的整体规划、组织协调和监督管理。
2. 教学组：负责课程设计、教师选拔、教学质量监控等工作。
3. 学生事务组：负责学员的报名、签到、考勤、反馈等工作。
4. 财务组：负责培训班的经费预算、支出管理等工作。
四、现场管理制度1. 入场制度（1）学员需凭报名凭证和身份证进入培训现场。
（2）学员应提前10分钟到达培训现场，做好准备工作。
（3）迟到学员需向工作人员说明原因，经批准后方可进入。
2. 课堂纪律（1）学员应遵守课堂纪律，不得随意离开座位，保持安静。
（2）手机等通讯设备需调至静音或振动状态，不得在课堂上接打电话、发送短信。
（3）学员不得在课堂上睡觉、打闹、吃零食。
3. 教学秩序（1）教师应按时到场，提前准备好教学资料。
（2）教师应按照教学计划进行授课，不得随意更改课程内容。
（3）学员应积极参与课堂互动，提出问题，分享经验。
4. 考勤制度（1）学员需按照规定时间参加培训，不得无故缺席。
（2）学员如有特殊情况需请假，需提前向学生事务组提出申请，经批准后方可离场。
（3）学员请假次数超过规定，将影响培训效果和考核成绩。
5. 考核制度（1）培训班设置考核环节，考核成绩作为学员结业的重要依据。
（2）考核方式包括笔试、实操、研讨等。
（3）学员需认真对待考核，不得作弊。
6. 财务管理（1）培训班经费严格按照预算执行，不得超支。
（2）学员报名费用需在规定时间内缴纳，逾期未缴纳者视为自动放弃培训资格。
（3）培训班结束后，财务组需对经费使用情况进行公示。
五、奖惩制度1. 表扬奖励（1）对表现优异的学员给予表彰和奖励。
（2）对积极参与课堂互动、提出有建设性意见的学员给予表扬。
2. 处分惩戒（1）对违反课堂纪律、影响教学秩序的学员给予警告、记过等处分。
会计培训现场管理制度
一、总则为了确保会计培训现场秩序井然，提高培训效果，培养合格的会计人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于参加会计培训的所有人员，包括学员、讲师、教务人员等。
三、培训现场管理要求1. 培训现场应保持整洁、安静、有序，确保培训效果。
2. 学员应按时参加培训，不得迟到、早退、旷课。
3. 学员在培训过程中应保持手机静音，不得在培训室内接打电话、发短信、玩游戏等。
4. 学员应尊重讲师，认真听讲，积极提问，不得随意打断讲师授课。
5. 学员应爱护培训场地及设施，不得随意损坏、乱扔垃圾。
6. 学员在培训过程中应遵守国家法律法规，不得从事与培训无关的活动。
四、讲师管理要求1. 讲师应提前备课，确保授课内容充实、准确。
2. 讲师应按时到达培训现场，做好授课准备。
3. 讲师在授课过程中应注重与学员互动，解答学员疑问。
4. 讲师应尊重学员，不得歧视、侮辱学员。
5. 讲师应保持良好的职业道德，不得利用培训之便谋取私利。
五、教务管理要求1. 教务人员应做好培训前的准备工作，包括场地布置、设备调试、资料分发等。
2. 教务人员应做好培训过程中的协调工作，确保培训顺利进行。
3. 教务人员应做好培训后的总结工作，收集学员反馈意见，为下一次培训提供改进方向。
4. 教务人员应严格遵守财务制度，合理使用培训经费。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的学员、讲师和教务人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响培训秩序的人员，根据情节轻重给予警告、罚款、取消培训资格等处理。
七、附则1. 本制度由培训管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与本单位其他相关规定相冲突，以本制度为准。
培训现场管理制度范本
第一章总则第一条为确保培训现场秩序井然，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
第三条培训现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保培训现场无安全隐患；2. 严谨规范，维护培训秩序，提高培训效率；3. 互动参与，激发学员学习兴趣，促进知识吸收；4. 服务至上，为学员提供优质的学习环境和后勤保障。
第二章组织机构与职责第四条培训现场管理由培训部负责，各部门配合实施。
第五条培训部职责：1. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点及参与人员；2. 负责培训现场的布置、设备调试及物资准备；3. 指导各部门做好学员签到、考勤等工作；4. 监督培训过程中的纪律，确保培训秩序；5. 收集培训反馈，总结培训效果，持续改进。
第六条各部门职责：1. 按照培训计划，组织员工按时参加培训；2. 配合培训部做好学员签到、考勤等工作；3. 提供培训所需的教学场地、设备等；4. 对培训过程中出现的问题及时向培训部反映。
第三章培训现场管理要求第七条学员要求：1. 准时参加培训，不得无故缺席或迟到；2. 严格遵守培训纪律，保持培训现场安静；3. 积极参与互动，提出问题，与讲师及学员交流；4. 保持培训场地整洁，爱护公物。
第八条培训讲师要求：1. 按时到场，做好课前准备；2. 严格遵循培训大纲，确保培训内容完整；3. 讲解生动，语言规范，便于学员理解；4. 鼓励学员提问，解答学员疑问。
第九条后勤保障要求：1. 提前检查培训场地，确保设备正常运行；2. 提供充足的培训资料，确保学员学习需求；3. 负责培训期间茶水、餐饮等后勤服务；4. 及时清理培训场地，保持环境整洁。
第四章考核与奖惩第十条培训结束后，培训部对培训现场管理进行考核，考核内容包括但不限于：1. 培训秩序；2. 学员参与度；3. 后勤保障质量。
第十一条对培训现场管理优秀的个人或部门给予表彰和奖励；对管理不善、出现严重问题的，追究相关责任。
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湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）第一章总则第一条为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培训的规定和要求，结合公司现场培训工作的实际，制定本办法。
第二条现场培训作为公司培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗培训，是提高生产技能人员实际操作技能水平的重要手段。
第三条加强生产技能人员的现场培训，强化岗位技能培训，是维护电网安全稳定运行重要基础，是促进公司发展的重要举措。
必须从落实以人为本的科学发展观和构建和谐企业的战略高度，充分认识加强现场培训工作的重要意义，增强责任意识和紧迫感。
第二章组织和计划第四条建立省公司、二级单位（公司所属各单位）、三级单位（县局、城区局、中心、专业所、车间、分局、分公司等生产单位）、班组四级现场培训组织体系，明确各级管理职责；依靠现有培训网络，明确各级现场培训专、兼职人员和责任。
第五条现场培训工作由人力资源部门归口管理，各专业部门（指生产、安监、营销、农电、电网建设等职能部门）分专业负责，三级单位具体组织指导，班组具体实施。
第六条公司人力资源部在现场培训方面的主要职责是：（一）制定公司现场培训的管理办法和相关制度、拟定相关工作标准，规范现场培训工作。
（二）制定公司年度现场培训的方案，指导公司系统现场培训工作。
（三）组织协调各专业部门开展现场培训工作。
（四）对所属单位的现场培训工作进行指导、督查、评价和考核。
第七条公司各专业管理部门在现场培训方面的主要职责是：（一）负责提出本专业现场培训的实施标准和内容。
（二）负责本专业现场培训的业务指导工作。
（三）负责本专业现场培训开展情况的专业检查，并提出考核意见。
（四）负责公司层面现场培训工作相关活动的具体实施。
第八条二级单位人力资源部（培训中心）在现场培训方面的主要职责是：（一）制定本单位生产技能人员现场培训工作的实施细则和考核办法，纳入三级单位绩效管理。
（二）根据各专业部门报送的现场培训需求和要求，结合省公司年度现场培训方案，编制本单位生产技能人员现场培训的年度培训计划（包括经费计划），并报省公司人力资源部备案。
（三）协调和督促计划的按时实施，对所属单位生产技能人员现场培训工作开展情况进行指导、检查、考核、评估。
（四）负责二级单位提取的现场培训经费的落实和管理，督促各三级单位现场培训经费的落实。
（五）组织提供本单位现场培训的师资、场地、课件资料等资源。
（六）负责本单位现场培训的台帐建立、档案保管等基础管理工作。
第九条二级单位专业部门在现场培训方面的主要职责是：（一）负责制定本单位本专业现场培训相关技术、安全培训的规范，组织本专业的规程、规范、标准的培训和技术知识、技能知识和演练的培训。
（二）提出本专业现场培训的年度培训需求。
（三）负责本专业现场培训工作的指导、专业检查工作，并提出考核意见。
第十条三级单位在现场培训方面的主要职责是：（一）按相关要求，组织、管理、指导和推动本单位现场培训工作。
（二）向上级专业部门提出现场培训需求，同时根据上级部门提出的现场培训年度计划，编制本单位的年度现场培训计划。
（三）负责制定本单位现场培训工作考核标准，纳入班组绩效；定期或不定期地对本单位现场培训工作开展进行检查、考核。
（四）按照计划安排，负责组织全局性现场培训工作，特别是按计划及时组织技术知识、技能知识和演练的培训。
（五）负责统计、上报本单位现场培训工作开展情况。
第十一条班组是现场培训的实施主体，其主要职责是：（一）根据班组实际情况，提出现场培训需求，同时根据上级部门的现场培训年度计划，编制本班组的现场培训月度实施计划。
（二）根据班组月度计划，规范组织开展现场培训工作。
（三）根据相关要求，做好班组现场培训的台帐、记录、总结等基础管理工作，并根据上级部门检查指导意见及时改进。
第三章现场培训的主要方式和内容第十二条现场培训的方式主要有：作业前培训、技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范、“师傅带徒弟”、岗位练兵、事故演习、事故预想等方式。
（一）作业前培训是指计划性的工作开工前，就本次工作内容，有针对性进行的安全、技术方面的培训，使参与现场作业的人员熟悉现场作业流程及工艺技术要求，知晓现场作业工作范围及相关安全措施，明白作业危险点及控制措施。
（二）技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范是生产技能人员现场培训的常规方式，各级单位要保证生产技能人员每月集中培训累计不少于 8 小时。
（三）师傅带徒弟是对新进生产人员和转岗人员的一种行之有效的跟班培训形式，应严格按师徒合同所规定的内容和要求开展。
（四）岗位练兵。
岗位练兵是生产技能人员立足本职岗位学练技能的一种现场培训形式，应根据岗位工作规范和员工技能现状，结合日常工作开展，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则。
（五）反事故演习和事故预想是提高技能人员判断、处理事故的能力和在事故状态下的快速应变能力的一种行之有效的培训形式，应严格按照国家电网公司安全生产的有关规定执行。
第十三条现场培训的内容除了企业文化、规章制度、职业道德精神等知识的培训外，主要包括如下内容：规程、规范、标准的培训，技术知识培训和技能实训演练，安全生产、优质服务知识和技能的培训等。
（一）作为现场培训主要方式之一的作业前培训，其主要内容是：施工方案、标准化作业指导卡的学习；与本次生产工作相关联的检修施工工艺导则、反措要求、检验规程、交接预试标准的学习；工作任务、安全措施、危险点和质量关键点及控制措施的学习等。
（二）规程、规范、标准的培训可通过技术讲座、考问讲解等形式开展，特别是在引进新规程、规范、标准后，要及时组织培训。
（三）技术知识培训和技能实训演练，可通过技术讲座、技术问答、考问讲解、技能示范和岗位练兵等多种形式来开展，要紧密结合工作计划和现场工作的实际情况，分层次、有针对性来组织。
特别是在引入“新设备、新装置、新技术、新工艺”后，要及时组织培训。
（四）安全生产、优质服务知识和技能的培训必须切合岗位实际，突出安全意识、安全规章制度、岗位风险辨识控制、安全作业技能；优质服务意识、优质服务制度和服务技能等岗位所必需的能力要求。
第四章现场培训的实施第十四条现场培训项目的具体实施，采取“谁主管、谁负责”组织实施的基本原则，同时各级相关部门要互相配合，合理安排培训时间，确保计划落实到位，按时完成。
（一）班组是现场培训工作的主体，计划性工作的作业前培训，由现场工作负责人（倒闸操作监护人）组织实施，所有工作班成员参加；同时班组还应结合班组实际，提出其它方面的现场培训计划并组织实施。
（二）各类规程、规范、标准、制度等的培训，原则由各二级单位的专业部门提出计划并组织实施。
（三）技术知识、技能的培训，由二级单位专业部门、三级单位、班组分层次组织实施。
对新设备、新装置、新技术、新工艺的培训，主要由二级和三级单位负责提出计划并组织实施；针对性的岗位技能培训和三级单位根据实际状况应开展的其它方面的培训，原则由三级单位负责提出计划并组织实施，相关上级专业部门配合。
自身力量不够时，上级专业部门组织，人力资源部配合实施。
（四）安全生产、优质服务由各相关专业部门组织实施。
（五）工闲时间，主要采取集中的方式开展现场培训；工忙时，要结合工作的实际，开展有针对性的现场培训。
第十五条凡是列入现场培训计划的项目在具体实施时，都要有详细的培训方案。
（一）班组负责组织实施的现场培训项目，须由班组制定培训方案，报上一级单位批准，然后实施。
（二）三级单位负责组织实施的现场培训项目，须由三级单位制定培训方案，报经上一级专业部门批准，然后实施。
（三）二级单位专业部门负责组织实施的现场培训项目，须由各专业部门制定培训方案，报经分管领导批准，然后实施。
第十六条各级部门在开展现场培训工作的时候，人力资源部（培训中心）要做好相应的配合和服务工作。
（一）就现场培训工作开展的师资，人力资源部（培训中心）要结合本单位实际情况做出相应的规定，确保现场培训师资到位。
（二）现场培训的开展要充分结合在现场工作的机会和现场设备，同时又不仅拘泥在现场，人力资源部（培训中心）要协调落实其它培训场地，充分发挥已有实训基地的作用。
（三）在制定现场培训方案时，人力资源部（培训中心）要尽可能的提供相关素材，统一规划，进行标准化建设。
第五章现场培训的管理第十七条以国家电网公司颁布的《生产技能人员职业能力培训规范》作为各级规范开展生产技能人员培训的行业标准，其中对技能人员的能力要求，是开展技能人员现场培训的整体目标。
第十八条各级部门要从现场培训计划的制定、现场培训项目设计与策划、现场培训项目组织实施、现场培训实施后效果评估以及现场培训计划执行情况的分析等环节进行规范化、标准化管理。
（一）班组在每月28日前要制定详细的下个月的现场培训月度计划，同时要对本月的计划执行情况进行分析，分析情况要在每月28日前上报本单位培训员，其具体格式见附件一。
（二）各三级单位在上年12月28日前要制定本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度末对本季度的计划执行情况进行分析，在每季最后一个月的28日前上报上一级培训管理部门，其具体格式见附件二。
（三）各二级单位在上年12月25日前要组织编制本单位年度现场培训计划（以季度计划形式体现），同时每季度对本季度的计划执行情况进行分析，在每季度末最后一天前上报省公司人力资源部培训科，其具体格式见附件二。
（四）所有开展的现场培训项目，均要做好项目的策划和培训后的评估，同时班组要做好培训记录，具体记录格式见附件三。
班组开展的作业前培训，在作好相关记录或录音的同时，同样要按附件三格式进行记录。
（五）现场培训的计划、分析、记录等基础管理，由各级培训员用计算机实行标准化、规范化的管理。
第十九条现场培训工作要纳入各级相关部门和班组的绩效管理之中。
第六章检查、评价和考核第二十条各级单位要加强对班组现场培训工作的检查和指导工作。
（一）各三级单位是班组现场培训工作检查、指导的责任主体，主要负责人每月到对口班组至少进行一次现场培训工作检查、指导，培训员、安监员每月到各班组进行一次现场培训工作检查、指导，各专业部门要及时指导相关班组开展现场培训。
（二）各二级单位专业部门要把班组现场培训工作作为季节性安全检查的必查项目，工会要把班组现场培训工作列为班组建设检查重点。
二级单位人力资源部（培训中心）每季度至少对三级单位的班组现场培训工作进行一次检查和指导。
第二十一条建立生产技能人员现场培训质量评价和考核机制。
各单位要狠抓生产技能人员现场培训质量，严格按照《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》的有关规定，规范现场培训管理流程，最终提高现场培训的质量。