基于工程实例的甲方工程项目管理对策分析
浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
初步设计与施工 图设计阶段是工程项 目中一个 极为重要的环节，也是成本控制 的关键环节 。目前 ， 设计费用 占据建设工程全过程费用的不到 ５ ％ 。但 是 对于工程造价的影响却高达 ７ ５ ％ ，尤其是对于一些 工程量较大、 施工环境 与施 工过程 复杂 的工程体 系， 其 费用影响更是高达 ９ ８ ％ 。由此可见 ，在工程管理 中，甲方 的工程项 目管理者应该重视设计阶段 的管
理。 ・
ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｓ ｅ ｃ ｕ ｒ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｔ ｈ ｅ ｒ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ，
ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｔ ａ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｇ ａ ｉ ｎ ｅ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ有遗漏 ，造成投 资概算
不 准确 ， 使施 工 成本 增 加 。
工程项 目管理 中应尽 的职责和作用 ，分析 了甲方在工程项 目 各个阶段常遇到 的问题 ，并提 出了解决措施 ，以确保工 程 质量、投资 、安全等 因素 的协调发展 ，使 甲方获得 了良
好的经济和社会 效益 。
２ ．招标与合同签 订阶段
工 程 建 设 招 标 的 目 的 是 为 了 适 应 社 会 主 义 市场
经济体制的 需要 ，令建 设单位 和施工单位进入 建设 工程市场 ，进行公平交 易、平 等竞争 ，从而达 到确 保工程质量 、控制施工 周期、降低工程造价 、提 高 投资效益 的 目的。甲方 应通过工程招投标形 式，公
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施
浅析甲方在工程项目管理当中的问题与解决措施摘要：一个工程项目的完成，甲方对工程项目各项工程管理需要尽可能的了解，能够时刻把握工程项目当中的进度，尽可能的做到甲方在工程项目管理中应该做到的职责与作用，及时的解决各个阶段经常出现的问题，保障工程的质量水平。
关键词：甲方；项目管理；施工；问题；措施一、甲方在工程项目管理当中的作用在一项工程的建设过程中，所涉及到的工程量巨大，其中建设的前期准备、施工过程中的质量水平、施工过程的安全保障、工程具体进度等等，都是工程项目建设过程中的重要核心，其中甲方在工程项目管理当中占有举足轻重的位置。
在工程建设管理的过程，甲方需要严格的对工程的施工质量进行正确把控、监督施工过程的安全问题、严格按照进度实施，保证在期限内完成施工、在安全范围内降低施工的投资、将自身的收益尽可能的最大化。
甲方对于自身工作态度的严谨、科学、有序，能够保证项目目标安全顺利的实现。
甲方对于工程项目中的关键阶段可以进行现场指导，监督，行使自身的监督权力，结合自身工程的特点，制定合适的管理制度，建立一套相对来说十分完善的管理体系，能够保障工程项目正常施工。
二、工程项目管理过程中所存在的问题阐述（一）期的准备阶段与工程设计阶段所存在的问题工程的前期准备阶段与工程设计两者都是工程项目在建设过程当中十分重要环节，一般前期的准备阶段需要对施工材料进行准备等等，其中工程设计阶段一般可以分为两个阶段：初步的工程设计与施工图的设计。
其中施工图是预算编制与工程预算以及工程项目是否能够顺利建设的重要依据，因此，施工图的质量高低直接会对工程项目的施工进度建设与工程质量水平造成影响。
甲方在进行前期工程准备阶段与工程设计阶段经常会遇到一些问题，部分问题如果没有及时的解决会造成后续的施工的困难，一般常见的问题有以下几个方面：1.工程的设计单位内部负责设计人员同时手头项目较多，不能够对自身负责的设计部分很好的完成，有时对于甲方的工程主要建设用途、表达的工程建造细节理解不够到位，例如对于工程的建设审美无法按照甲方的细节要求进行设计，难以完成设计施工图或是在完成设计施工图之后仍然不能够满足甲方的设计标准。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方作为建筑工程项目的主要管理者，全面加强施工管理工作非常关键，但是从当前甲方施工管理来看，虽然整体的管理水平相对于先前有了明显的提升，但是从实际来看，在很多方面有着明显的差距和不足。
因此，甲方要切实转变工作理念，充分认识到现场施工管理的重要性，切实采取针对性的措施，全面提升现场管理实效，为现场管理工作高质量开展提供扎实有力的保障。
关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策引言随着经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目管理已成为企业发展的重要组成部分。
但是，甲方在工程项目管理中仍然存在着一系列的问题，本文通过对甲方工程项目管理中的问题进行深入分析，提出了相应的对策，以期能够提高工程项目管理的效率和质量。
1甲方在建设工程项目中的职责在建设工程项目中，甲方工作内容是管理各项施工操作，简单来讲建筑工程施工质量全部由甲方负责。
在施工建设中，甲方要协调好各项施工部门，各个部门之间出现工作问题，会对整个施工进程产生影响，所以甲方要根据各项工作要求，做好施工规划。
在协调期间，甲方也要和各个部门进行积极交流，才能增强信息交换效率，以免信息交流不畅，导致工作失误。
在建设工程项目中，要根据各个部门的工作差异，分配相应的资源，分配资源要根据实际工作需求，不能厚此薄彼，要做到公平公正，才能保障各方的利益，使各项协调工作有据可依，制定完善可行的协调制度。
不管是甲方，还是乙方或者工程建设中其他参与方，要根据合同中的各项制度要求，合同中的责任体系是保证工程进度前提条件，对建筑工程项目中各方职责加以明确，才能提高整体施工质量。
对甲方而言，要根据合同的有关规定要求，以免出现越权、变更等违规行为。
2甲方工程项目管理中的问题2.1甲方代表综合素质有待提升甲方代表在施工现场管理过程中起着重要作用，在一定程度上决定着施工现场管理效果。
建筑工程施工现场管理相对比较复杂，涉及到多个工作步骤和不同单位的人员，要想实现施工现场的有效管理，甲方代表必须具备过硬的专业素养与职业道德。
甲方在建筑工程项目管理中的解决措施浅析
甲方在建筑工程项目管理中的解决措施浅析前言甲方项目管理应与施工单位的管理机构建立项目指挥部，在很多情况下可以直接请老总作为整个负责人，同时从单位内部或者外部聘请几个略微懂得建筑工程项目的人员，其中专业技术水平最高的是监理工程师。
经过各方面的调查研究表明：这种临时性组成的工程指挥部处于对建筑工程不专业的工作状态，在面对乙方受过专门培养的建筑施工的各种专业技术人员时存在着各种各样的问题。
一、建筑工程甲方管理分析在当前的工程项目当中，建设单位随意提升工程安全系数现象较为严重，并且造成了工程进度和材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。
因此，甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势，以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。
1、建设工程甲方地位在建设工程中，所谓的甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。
一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。
因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。
2、甲方管理特点一般来说，在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。
但是目前的工程建设中，由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量放松质量管理和控制，从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。
因此，在目前的工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
二、项目管理成本控制成本管理是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。
工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。
甲方在工程建设管理中存在的问题及解决对策分析
甲方在工程建设管理中存在的问题及解决对策分析【摘要】随着社会对房屋建设的需求越来越大，建设工程市场的竞争也越来越激烈，再加上全球经济一体化的深入，现代建筑业的发展面临着越来越大的挑战。
作为承包单位，项目的总体质量和经济效益密切相关，为了保证公司的持续、稳定发展，甲方应该重视建设管理工作中的问题和管理水平的提高。
文章就目前甲方在工程建设管理中出现的一些问题进行了探讨，并提出了相应的解决办法。
【关键词】工程建设管理；甲方；问题；1.甲方对于工程建设管理的意义作为项目的承包单位，甲方是项目的总承包单位，没有明确的目标，即使是最优秀的项目团队，也不可能把项目做得很好。
在实际施工中，由甲方进行调整和控制，既能降低不必要的费用，又能确保项目的顺利进行。
在建设项目逐步标准化的今天，要着重强调甲方在施工全过程中的角色，使整个项目有序、和谐。
项目管理是甲方工作的一个具体体现。
有效地强化工地管理，在处理有关问题的同时，也为单位树立了良好的企业形象。
通过对现场环境的合理管理，可以为项目的整体实施打下良好的基础。
合理地进行项目优化，既能保障工程的安全，又能保证工程的效率，又能有效地控制工程中的各种问题，从而达到项目的质量和过程的双重目的。
2.甲方在工程建设管理中的问题2.1技术管理上的问题在工程建设中，施工工艺是工程质量、进度等方面的重要环节。
从当前的情况来看，甲方的技术管理工作中的主要问题是技术管理制度不健全，施工组织设计不到位，有的管理人员对自己的工作职责认识不到位，尤其是一些先进的施工技术，在实际运用中受到了太多的制约。
另一方面，尽管有关部门加大了对施工工艺的监管力度，但并没有严格按照技术文件和材料的要求去实施，在管理上存在着一些不统一的地方，这就给工程项目的实施带来了很大的影响。
2.2材料设备管理的问题材料、设备是工程项目的一个重要环节，目前的施工材料种类繁多，施工材料的问题主要集中在材料的生产和采购上。
由于建筑技术在工程应用中的需要，往往会将建筑材料提前运至工地，造成施工现场的混乱，各种材料混杂在一起，无法在工程中及时进行分类，并且在物料的供给上也受到了一些制约。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方在工程项目管理中存在着诸多问题，如目标不清、进度管理不当、风险管理不完善、质量管理不严格、人员管理不合理等。
为了解决这些问题，甲方应该采取一系列的对策，包括明确项目目标和要求、加强进度管理和沟通协调、完善风险管理和应急预案、严格质量管理、加强人员管理和培训、建立良好的合作关系和沟通机制、建立绩效评估机制等。
本文主要分析甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题分析；对策引言工程项目管理是一项复杂的任务，它需要涉及到多个方面，包括项目计划、组织、实施、监控和控制等。
对于甲方来说，作为项目的业主方，其在工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，甲方在工程项目管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅会对工程项目的进度和质量产生不利影响，还会对项目成本和业主方利益造成损失。
因此，深入分析甲方在工程项目管理中存在的问题，提出相应的对策，是非常必要和重要的。
1、建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
甲方在工程管理中的作用及方法分析_1
甲方在工程管理中的作用及方法分析发布时间：2021-08-31T17:21:35.277Z 来源：《城镇建设》2021年12期作者：张浩浩[导读] 随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就张浩浩山西阳煤化工集团房地产有限公司，山西太原 030006摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控，并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。
换言之，针对于建筑工程项目而言，甲方指的是提出目标的一方，在编制工程合同时，通常都会制定相应的目标，并且也是主导合同的一方。
在建筑工程项目开展期间，甲方也是工程项目的建设方。
不论是甲方还是乙方，都是客观角度的法律概念，所以需要明晰双方的职责作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
然而，甲方管理实践中，却经常会突遇各类问题，难以保证甲方管理效果达到预期标准，唯有将这些问题整合起来，并且选用针对性强的优化对策予以处理，才能杜绝和降低各类问题产生的几率，从本质上保证施工品质、施工安全。
鉴于此，本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；优化对策引言在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1建设项目中甲方职责在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。
在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，并且可以提高物质交换的效率，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策
浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。
而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。
基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。
关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。
就工程项目来说，就是施工单位。
在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。
当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。
1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。
在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。
组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。
1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。
谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方在推动整个大型建筑工程项目发展进程中发挥着巨大的作用。
本文对甲方在工程项目管理中的问题分析及对策进行研究。
关键词：甲方；工程项目管理；问题分析；对策前言随着中国经济的快速发展，在中国城镇化建设的大背景下。
作为建筑工程投资的主体，对建设工程管理也提出了新的要求。
一、甲方工程项目管理的重要性近年来，我国经济发展迅速，城市现代化的程度也不断提高，建筑行业发展的速度相当快，然而甲方工程项目管理的质量问题也逐渐暴露。
尤其是在近些年来因为质量问题而导致的事故渐渐增加，所以对甲方工程项目管理非常重要。
通常的，这种管理都是一次性的管理行为，这样就算在之前的施工中积累了一定的经验，而这些经验都无法在下一次采用。
另外，建筑施工的现场有很强的流动性，不确定因素非常多，这就对管理者有了更高的要求，要充分调动各部门的灵活性，使他们能够相互配合。
各部门之间只有积极配合才能确保工程项目的安全，才能促使工程项目的顺利进行。
二、甲方在工程项目管理中的问题分析1、工作经验和技术水平的不足丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否保证的一个重要条件。
工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。
技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。
俗话说“失败是成功之母。
”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。
经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。
技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进的技术水平。
2、工程项目管理的合同不规范甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。
合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
甲方工程项目管理的问题
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际工程项目管理过程中，甲方（即项目业主）常常面临诸多问题，这些问题严重影响了工程项目的进度、质量和成本。
本文将针对甲方工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
二、甲方工程项目管理中存在的问题1. 项目前期策划不充分项目前期策划是工程项目管理的基础，然而在实际操作中，甲方往往存在以下问题：（1）对项目需求分析不全面，导致项目定位不准确，影响项目后期实施。
（2）对项目可行性研究不足，未能充分评估项目风险，容易导致项目中途夭折。
（3）对项目投资估算不准确，造成项目成本超支。
2. 甲方项目管理团队素质不高甲方项目管理团队是项目实施的关键，然而在实际操作中，甲方项目管理团队存在以下问题：（1）缺乏专业知识和技能，难以应对项目实施过程中的各种问题。
（2）沟通协调能力不足，导致项目进度延误。
（3）责任心不强，对项目质量把控不严格。
3. 甲方与乙方沟通不畅甲方与乙方之间的沟通是工程项目顺利实施的重要保障，然而在实际操作中，双方存在以下问题：（1）信息传递不及时，导致乙方无法及时了解甲方需求，影响项目进度。
（2）沟通方式单一，未能充分运用现代沟通手段，降低沟通效率。
（3）双方对项目目标理解不一致，导致项目实施过程中出现分歧。
4. 项目变更频繁在实际工程项目管理过程中，甲方往往由于各种原因对项目进行频繁变更，导致以下问题：（1）增加项目成本，延长项目工期。
（2）影响项目质量，降低项目效益。
（3）损害乙方利益，导致双方关系紧张。
5. 监督不到位甲方对工程项目的监督是确保项目顺利实施的重要手段，然而在实际操作中，甲方存在以下问题：（1）监督机制不完善，导致监督力度不足。
（2）监督人员素质不高，难以发现项目实施过程中的问题。
（3）监督过程中存在徇私舞弊现象，损害乙方利益。
三、解决措施1. 加强项目前期策划（1）充分了解项目需求，明确项目定位。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：改革后，在我国高速发展的背景下，促进了我国建筑喊个与的进步。
本文针对工程项目管理中的问题，甲方应该提前或及时发现，并通过沟通与协调参建各方给予解决，以此确保工程项目的整体质量、成本、进度实现预期目标。
关键词：建设工程；甲方管理；要点引言建设工程管理需要依靠甲方发挥自身职能作用，积极开展组织、控制和监督等工作，确保项目有序实施，提高质量安全。
但在当前很多建设工程中，甲方管理还存在诸多问题，影响建设管理实效。
因此在新时代下，作为甲方单位，应当充分结合实际工程项目现状，充分把握管理要点，并采取有效建议，推动建设工程实施水平全面提高。
1甲方管理地位及其方法甲方在建设工程项目中的地位主要体现在以下几个方面：首先，甲方是工程项目建设目的和目标的提出者。
在编制工程项目各类合同的过程中，甲方将作为主导者提出具体的合同条款和建设要求。
从合同的角度出发，为体现签订双方的平等性，故称之为“甲方”。
其次，甲方通常为工程项目的出资方或投资方，是工程项目经营的主体，因此具有不可动摇的地位。
在工程项目建设中，甲方管理的常见方法主要有：项目前期管理，招标及合同管理，建设过程管理，工程结算等。
例如：在项目建设准备阶段，对设计单位、施工单位的资质进行审核，对设计图纸、施工组织计划等技术资料进行审查等，以此保证施工队伍和技术方案的专业性与可行性；在项目施工阶段，通过日常巡检的方式对施工现场及过程进行全面监管，委托监理单位对关键施工节点指派专人进行旁站监督，以此保障施工质量等。
2甲方在工程项目管理中对存在问题的解决策略和管理重点2.1重视安全监督甲方在进行项目管理时，为避免发生安全问题应进行施工安全的监督工作。
首先，在建筑工程施工中，施工现场一般都在室外，并且天气情况也会影响施工进度与施工人员的安全等。
例如在烈日天气、暴雨、暴雪天气下都会对施工人员正常进行施工造成一定的影响。
针对这种情况，甲方应在开工前对施工团队办理安全生产监督手续，并依法接受政府的安全生产监督。
甲方在建筑工程项目管理中的策略探析
摘要:由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，需要甲方做好管理工作，对建筑工程严格把关，避免项目的质量和进度等没有保证。
本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，希望能给甲方的管理工作提供有效建议，它提出了甲方做好大型建筑工程项目管理的有效策略。
关键词:可行性分析有效进度质量措施项目的管理甲方工程工程管理项目在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化。
甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述，包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度几项内容。
1甲方工程项目管理工作中存在的主要问题1.1甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全。
工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益，并且没有被社会完全的接受，很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。
1.2没有充分重视工程项目的可行性研究。
要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
1.3投资决策阶段缺乏深入调查。
编制的项目建议书流于形式，没有对拟建设项目进行多方案比较、综合评价，以及完善的全面、系统技术分析。
没有编制可行性研究报告，且报告内容不完善，项目决策缺乏科学性，直接影响立项审批的准确性，建筑面积不实，总投资凭经验估算。
由于决策环节对环境保护、产品方向、成本水平研究不够，个别工程项目投产不到三、四年就不得不改造或停产，估计不足或与实际情况出入较大；有的企业过多考虑眼前利益，短期效益安排工程项目；有的企业从可批性角度申报投资项目；有的工程项目投资超过批准的设计或概算20%以上，物价上涨等因素除外。
1.4监理工作不规范。
工程监理控制制度不健全，部分投资的建设项目应实行工程监理却没有实行，项目工程监理不规范，履行职责不到位，同体监理等现象在工程项目中较为普遍，监理人员资质不符合规定。
建设工程甲方项目管理的实例分析（最终五篇）
建设工程甲方项目管理的实例分析（最终五篇）第一篇：建设工程甲方项目管理的实例分析建设工程甲方项目管理的实例分析[ 摘要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员, 往往感到基本建设管理工作烦、重、难, 管理中没有头绪, 管理难以控制。
本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理, 分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。
[关键词]甲方建设工程项目管理工程管理质量进度造价江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期, 高校基建处作为甲方管理部门承担着很大的责任。
虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一, 而施工单位素质又良莠不齐, 使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。
工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法, 对工程的建设进行全过程和全方位的管理, 实现生产要素在工程项目上的优化配置, 为用户提供优质产品。
作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握, 任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。
江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅2500m 2, 但“麻雀虽小、五脏俱全”, 这个工程的整个管理过程中出现了的问题比较典型, 比较有共性。
现就系统地对整个工程各方面发生的问题进行总结、分析、研究。
一、施工准备管理:1.基建处大多并不是工程的使用部门, 所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。
对使用部门的要求应作细致的分析、交流, 在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核, 并由使用单位签字认可, 以引起使用单位重视, 避免使用单位无节制的提出修改变更。
育种中心工程的图纸当时已交使用单位审核, 但没有签字, 这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求。
因此, 系统完善的项目签字认可制度显得必不可少。
2.工程开工前, 应做好三通一平工作。
如果由于其它原因没做好, 则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。
甲方在工程项目管理中的问题与对策分析
甲方在工程项目管理中的问题与对策分析发布时间：2022-11-12T04:01:57.885Z 来源：《新型城镇化》2022年21期作者：余雪[导读] 本文主要根据当前建筑行业在进行工程项目管理过程中所出现的问题进行分析，了解甲方在整个工程项目管理中扮演的重要角色以及职责，然后对工程项目管理中涉及到的问题进行阐述，并提出应对策略作为参考。
甲方在工程项目管理中的问题与对策分析余雪东南大学摘要：本文主要根据当前建筑行业在进行工程项目管理过程中所出现的问题进行分析，了解甲方在整个工程项目管理中扮演的重要角色以及职责，然后对工程项目管理中涉及到的问题进行阐述，并提出应对策略作为参考。
关键词：甲方；工程项目管理；问题对策一、甲方在工程项目管理中的职责根据当前建筑工程项目的实际情况可以得知，其主要工程负责人是甲方代表，所以，在建筑工程实施前，甲方代表需要对整个工程项目有全方位的了解，其中包含工程项目的开展计划、场地环境、人员分配以及施工进度等内容，甲方代表需要随时跟进工程项目，实时了解施工情况。
工程项目的立项、开工、完工都需要甲方代表的参与，若是中途施工计划有所更改，甲方代表还需做中间的调和剂，与各个企业进行沟通协商。
因此，甲方代表需要在工程项目的各个方面做好详细的管理工作，发挥自身作用，并在各个环节中具备敏锐的观察力，随时发现问题，并选择有效方法进行解决，确保工程项目顺利进行，在质量上符合建筑标准，从而推动建筑行业的发展。
二、甲方在工程项目管理中所具备的能力（一）原则性甲方在实际工程施工中首先要具备一定的原则性，一面要注重建设企业的利益，另一面要根据国家相关部门的规定标准对工程的所有内容进行核实工作，使施工有序进行，确保工程质量。
发现问题不能包庇，要及时与建设企业进行沟通，责任到人，尽快解决工程问题，使工程各项有效开展。
（二）前瞻性甲方在进行工程项目管理中要有长远的眼光，面对问题有前瞻性，不能过多看重眼前的利益。
基于甲方建筑施工现场管理措施的分析
基于甲方建筑施工现场管理措施的分析发布时间：2022-10-25T02:55:29.300Z 来源：《科技新时代》2022年10期作者：冯俊朗[导读] 甲方必须要对工程目标、既定计划进行有效的监管和督促，针对项目计划目标展开有效的管控，使得工程能够顺利进行。
中山市代建项目管理办公室；广东中山 528400摘要：在工程项目开展的阶段，甲方作为项目的主要投资者，工程项目建设，质量水平的高低，与自身的经济效益有着一定的联系。
所以在现场管理工作开展时，甲方需要不断提高自己的管理能力，做好全过程的施工监督管理，发挥出自己在管理中的作用价值，如此才能够让项目工程有序开展。
关键词:建筑工程;施工管理;甲方管理策略一、甲方在工程施工现场管理中的作用1.1落实目标控制工作建筑工程施工的重点环节就是项目目标和计划的把控，甲方作为业主方，在此方面起到了主导和决定性作用，因此需要做好该环节的管理。
编制工程项目的整体实施计划，具体落实项目的进度目标、质量目标和安全目标。
项目目标与计划在施工各个阶段中发挥着主导和指导的作用，甲方必须要对工程目标、既定计划进行有效的监管和督促，针对项目计划目标展开有效的管控，使得工程能够顺利进行。
1.2加强工程参与各方的组织协调及联系在开展工程施工时，往往有许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，甲方的管理往往是该项目的管理核心。
在此过程中，甲方应起到领头和纽带作用，通过其能够使得施工方、监理方、设计方等各方展开有效的沟通，加强各单位之间的有效联系，确保项目建设的有序推进。
二、当前建筑工程施工现场管理存在的问题2.1质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。
而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。
建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施探析
建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施探析发布时间：2022-11-12T03:54:53.402Z 来源：《新型城镇化》2022年21期作者：薛明良[导读] 本文主要分析了甲方在项目管理的作用，然后阐述了建设工程中甲方项目管理存在的问题，最后总结了建设工程中甲方项目管理问题的应对措施。
薛明良东南大学摘要：本文主要分析了甲方在项目管理的作用，然后阐述了建设工程中甲方项目管理存在的问题，最后总结了建设工程中甲方项目管理问题的应对措施。
关键词：建设工程；甲方项目；应对策略一、甲方在项目管理中的作用首先在管理层面，甲方可以在项目的任一环节进行开展检查，尤其是在关键环节，这种检测可以是定期，也可以是不定期的，检测具有较强的突击性，针对施工质量问题有最真实的检测，还能及时指出质量环节存在的问题，及时修正。
其次，在施工质量方面，甲方具有全程管理的权利，其中，甲方可以根据设计图纸对现场材料质量和施工进度进行监管，能够对施工材料的运输、储存、使用记录进行全面管理，保证施工能够正常进行。
再次，在工期进度上，甲方具有督促施工单位完成工期进度的责任，甲方可以对各个环节进行严格监管，保证施工单位保质保量地按照工期进度完成。
另外，在工程投资方面，甲方在各种细节的投资控制上具有规范责任，从多方面进行规范控制。
最后在工程建设安全性层面上，甲方具有督促施工单位加强安全管理的权利，甲方可以根据具体施工环节和情况，切实进行安全管理，向施工人员实施安全教育，保证项目工程的施工安全性。
二、建设工程中甲方项目管理存在的问题首先在前期准备与设计阶段，该阶段甲方的管理效率并不高，主要问题如下：第一，设计工作人员的专业素养并不高，甲方在设计人员的招选上存在一定问题，甲方缺乏对其专业业务以及道德素养的考核，导致设计工作人员并不能高效完成设计项目，该问题阻碍了甲方的项目管理。
第二，在设计阶段也存在各单位沟通无效的问题，设计阶段需要多个设计单位同时进行设计，各设计单位之间也存在沟通无效问题，极易出现推卸责任、重复设计等问题，导致整个设计环节的效率不高。
浅谈建设工程甲方项目管理问题及应对措施
3.1完善管理体系，树立精品意识
项目实施前期，甲方应结合实际工程情况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建处处长为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，按照每个人员的专业特长进行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪明才智，若发生不良事故，应由直接负责人全权承担。作为承建方来说，还应根据项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完善质量管理体系，对施工各个阶段进行全面监控，将不安全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的积极性与主动性，可采取现场讲课或者观看视频等方式来对员工进行创优教育，对表现优异的员工给予一定的物质激励或者精神激励，让他们从内心深处认识到责任的重大，在工作中才会更加全身心投入其中，工作效率也会得到不断增强。
浅谈建设工程甲方项目管理问题及应对措施
摘要：在当前社会经济的不断发展下，工程建筑行业也得到了快速发展。但是在实际管理过程中，由直处于较低水平，无法保证项目的进度和质量。此时就需要甲方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。文章就甲方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。
1甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策发布时间：2021-06-28T09:10:13.990Z 来源：《新型城镇化》2021年5期作者：陈新华[导读] 保证各项工作的合理落实，提高工作人员的素质，从而保障工程的效益。
诸暨祥生弘辉置业有限公司浙江绍兴 312000摘要：甲方在建筑工程整个项目管理中发挥着至关重要的作用，特别是在总体的项目组织工作方面，是后续各分项管理工作的基础，甲方在整个项目管理工作中也起到核心的领导作用，具体工作的进行中通常需要组织优秀的项目管理团队进行，其中在具体的管理内容中质量控制和成本控制是工作中的重中之重。
关键词：甲方；工程项目；管理甲方是代表建设企业权益的相关责任人，在工程建设的过程中，它应该具有一定的原则性、前瞻性和协调性，认识到工程项目管理中存在的问题，并且从施工的全过程来加强监管和掌控工作，保证各项工作的合理落实，提高工作人员的素质，从而保障工程的效益。
一、甲方在工程项目管理中常见的问题1前期筹备设计阶段的问题（1）设计岗位工作人员的专业技能素养水平较低，如果一些设计企业没有严加遵从相关的规程标准选聘工作人员，或者是没有定期对企业内部的设计人员开展专业相关的培训，致使设计思维老化程度严重，最终无法保证设计效果符合甲方的需求，继而不益于后续管理工作的有效落实。
（2）工程项目由多个设计机构协同完成设计任务，各个企业之间没有做到有效沟通，职责划分不够明晰，乃至出现了重复设计的情况，这种情况下便不益于将工程衔接的质量管控好。
在审查核实设计图纸内容时，甲方代表没有认识到这项工作的关键性，在工程项目的进场施工阶段中，任意更改工程设计图纸，这样也会影响到工程项目的总体建造效果。
（3）前期预算工作没有落实到位，致使工程项目开展中产生了超预算等问题，这样一来就会在增加工程项目的总体成本。
2招投标阶段的问题现阶段，在招投标阶段中经常见到的问题主要有：（1）投标环节中存有违规操作的情况，投标价位远远超过了限定的价格，这种情况下就会有废标产生，继而最终影响到工程项目的施工品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于工程实例的甲方工程项目管理对策分析作者：黄务锦
来源：《建筑建材装饰》2014年第04期
摘要：随着我国经济的发展，在建工程项目的规模越来越大，完善相关的工程项目管理对保证工程质量有着重要的意义。
甲方工程项目管理活动的完善，不仅有利于保证工程项目的施工质量，同时也通过更为严密招标行为和更切合实际的工程设计来约束和辅助工程承建单位的施工活动，有利于提高了其施工效率和减少工程甲乙方之间的纠纷。
本文将基于工程实例对甲方工程项目管理对策进行简单分析。
关键词：工程实例；甲方工程；项目管理
前言
本案例中，其工程面积仅为2500平方米，虽然是一个小型的工程，但整个工程管理的系统十分完整，管理过程中的问题也具有普遍性和代表性，因此对工程管理问题的总结、分析和研究对相关单位进行甲方工程项目管理有着一定的参考和借鉴意义。
1 施工准备管理
（1）工程在进行前期的规划设计中，基建部门应该在进行决策、规划和组织招标前充分了解当地的施工活动情况，对工程施工中的工段、技术流程和人员安排进行更为透彻的分析和探讨，并在工程设计图纸确定之前，交予实际的执行单位来做审核，从而保证设计图纸人必须在进行相关讨论分析和图纸审核中，对自己的行为予以确认，用于工程签证，从而保证图纸确认行为的质量。
（2）在进行工程施工之前，应该做好相关的三通一平保障工作。
本单位因故无法完成工程准备的，应该对外开展招标或依照有关规定承包给相关单位负责。
通常总包单位完成施工准备的报价要高于市场价格，因此在进行总包之前，应该约定好施工准备工作的价格，避免发生纠纷。
案例工程总三通一平工作并没有切实落实，而工程项目有详细的签证和原合同对签证工程的计价原则有详细的约定，因此，在工程实际的结算中，并没有发生结算纠纷。
（3）在项目工程施工之前，相关设计单位应该设计出场外的相关施工图，不需要专门设计的，也应该对室外的施工方法进行准备，以保证工程施工结尾时的整体衔接，提高整个工程项目的整体性。
2 施工和质量管理
在对工程项目进行地基施工时，应该对工程相关的地震、地形等情况进行勘察和分析，勘探人员和设计人员确认施工方式和应该采取的施工措施后，方可进行地基施工；在地基施工中
填土深度较大时，应该采用相应的抗下沉措施，保证地基的稳定和安全；工程施工中框架结构及其浇筑振捣工作中容易出现遗漏的工艺问题，工程甲方可以在条件许可的情况下帮助承建单位对施工活动进行检验。
3 工程进度管理
（1）在工程项目进行项目招标时，就在招标文件和补充合同中明确约定施工的工期，并约定工程施工期延长的方式方法以及相关的赔偿责任，作为日后工程结算的依据，从而保证招标工程的施工进度。
（2）在承建单位进行施工前，要求其提交施工进度计划方案，从而保证施工单位能够有计划的按预定工期完成工程施工。
（3）在工程施工之前，通过正式的文件通知施工单位，并由其相关负责人签字和签章确认施工工期，并确认施工过程中因为甲方和工程设计单位的行为造成施工工期延长的，承建单位应该通过正式的书面文件提出延期申请，承建单位不做出工期延期申请的，按照工期违约计算，在工程结算的时候要对承建单位追究相关的经济责任。
4 工程造价管理
（1）在工程项目开始施工之前，应该在首次施工管理会中将工程施工活动的各项造价和工程审计要求进行公布，并要求相关单位的负责人对施工造价和审计条款进行确认。
（2）在进行工程造价和审计条件确认时，应该确保先确认之后再施工，避免施工中出现相关施工单位和人员推卸责任的行为，而确认文件中除了要求相关的文字说明之外，还应配有相应的图标说明，以确保工程签证确认的有效性和合理性。
（3）对工程变更的造价要在合同中有详细的约定，避免出现工程设计变更时对变更价款的计算产生太多的纠纷。
变更合同价款可按以下原则确定：
（4）变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的工程子项相同或类似时：
当变更部分的项目工程量增加时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的小值为变更工程的结算单价；
当变更部分的项目工程量减少时，设其投标文件工程量清单计价表中的单价为A，B=定额分析单价×中标下浮系数，取A、B中的大值为核减变更工程的结算单价。
中标下浮系数=中标价÷投标上限控制价。
（5）变更部分的项目与承包人投标文件工程量清单计价表中的子项不同时，变更工程项目的结算单价按变更通知发出的当月当地市场材料信息价套用定额×中标下浮系数进行计算；
（6）承包人投标报价文件中没有的清单项目出现时，以确认的工程量套用相对应的专业工程清单计价办法及定额；承包人投标报价中有的材料按中标材料价计算，承包人投标报价中没有的材料按变更日期施工期间工程所在地的《建设工程造价信息》发布价或市场价计算，特殊材料（如有时）按经发包人、承包人、监理三方签证确认；规费、税金等的计费程序按行政建设主管部门有关文件规定，按以上原则计算出该增加项目的款项后，并按中标下浮系数进行下浮结算。
（7）变更部分的项目在定额中无此内容时，由承发包双方及监理人根据市场价格×中标下浮系数的原则协商确定。
双方按上述约定的结算办法进行工程价款的追加或核减工作。
（8）施工中天棚粉刷问题。
在实际施工中，施工人员通常不会对天棚进行粉刷，而在实际的工程结算中，仍然要求对天棚粉刷进行结算。
对于这一问题，应该在对施工工程进行招标工作时，在标书中，或者中标后的补充合同中进行明确，避免施工单位和工程所有人之间的产生矛盾。
5 施工安全管理
工程施工的安全性对工程建设有着极为重大经济和社会影响，工程建设过程中必须加强施工安全管理。
施工过程中，安全管理人员要起到模范带头作用，严格遵守相关的安全制度；在日常施工的安全检查中，对存在安全隐患的施工段落，施工工艺和施工技术等进行及时的反馈，并督促相关单位和人员调整和纠正，确保施工的安全；存在安全隐患且不进行相关整改的工程，安全管理人员应该向相关单位反映情况，责令施工单位停工整改。
甲方工程项目管理中也负有安全责任，要求工程甲方在更加重视安全施工，并完善安全管理的制度和强化安全管理的执行力度。
6 工程资料管理
对施工工程资料的管理将会影响工程施工竣工备案和工程的完整性，因此工程甲方应该按照资料室的相关要求，对竣工工程的工程资料进行完整性与合理性的审核，并及时整理完善工程竣工备案用资料。
本案例中工程资料完整性良好，工程竣工备案的速度很快，但备案资料中仍然存在部分不合理现象，例如相关文件中漏签字和签章等。
7 工程施工协调
施工过程中，各单位的协调工作，影响整个工程施工的效率和施工质量。
施工中工程勘探单位和设计单位的良好协作能够提高工程设计的速度和质量，施工设计单位和施工承建单位的
合理协作，施工团队能够更好的理解工程设计图的意图，在施工过程中更能够保质保量的按照设计规划进行工程施工，同时施工单位在施工中遇到特殊施工情况，对设计单位进行及时反馈，有利于设计单位更好的结合施工实际情况，对工程方案进行微调，从而保证施工工程的质量和施工速度。
8 结语
因此，在工程施工中，各个部门的相互协作，有利于优化施工工程的效率和施工质量，从而保证施工工程的整体价值得到保证。
参考文献：
[1]赵晓希.建设工程甲方项目管理的实例浅析[J].科技信息，2007（01）：213—214
[2]幸箭.工程建设项目甲方管理策略分析[J].城市建设理论研究，2011（18）：19—20
[3]毋红志.浅谈甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略[J].城市建设理论研究，2012（05）：47—59。