2019年公司后勤管理制度.doc
浅谈科研单位后勤工作的规范化管理

摘要:后勤工作是科研单位发展的根本,科研单位在不断深化改革中,其后勤工作也要紧跟时代的脚步。
后勤没有核心,但服务必须有核心能力;后勤管理不是全局,但它直接关系着全局工作。
因此,重视科研单位的后勤标准化管理工作,是促进科研单位管理进一步提升效率,形成规范化、制度化管理手段的重要利器。
但就目前的管理现状而言,由于科研单位后勤工作中仍沿袭着传统,管理上有一定的滞后,不利于科研单位的长期稳定发展。
本文将着重探究如何才能更有效地促进科研单位后勤管理工作的规范化管理,提出个人建议,以供参考。
关键词:科研单位;后勤工作;规范化管理引言规范化管理工作,是在对后勤工作部门严格地依据规范和制度进行管理,以达到对人、财、物、事的高效科学管理,是后勤工作从传统管理向现代科学管理转变的必然需要。
它可以建立一种职责分明,各司其职的良好工作氛围;它既能够提升员工的管理能力,充分调动其主观意识和创新能力;也能够更有效地改变科研单位长期存在的低效保障服务局面,从而建立一种高效率、公共资源得以合理配置、获得了良好经济效益和社会效益的新局面,最终培育并形成了一个政治思想高尚、服务意识强、业务精干的科研单位后勤管理工作团队。
一、科研单位后勤工作的内容及其特点(一)关于科研单位后勤工作的内容1.为职工提供优越的办公场所和服务条件。
主要做好如下的服务工作:一是做好办公室的组建和管理工作;二是做好办公场所、会场的改造和利用;三是搞好单位水电气供应、空调、仪器等设备的维护管理工作;四是搞好单位卫生保洁和环境美化绿化的管理;五是搞好单位安全保障和值班值守等工作。
2.为科研单位顺利运行提供物质基础与精神保证。
一方面,要保证科研单位管理的物质基础。
首先是为科研单位员职工提供办公用桌椅等;另一方面,为员工供应办公设备,比如文具、笔记本电脑等。
另外,为了增加精神动力,还可为科研单位举办一些日常的文体活动,以满足职工的精神需要。
3.为职工提供食宿行等服务,解决后顾之忧。
后勤团队人员管理制度

后勤团队人员管理制度一、总则为加强对后勤团队人员管理,规范员工行为,提高工作效率和服务质量,制定本管理制度。
二、管理责任1. 后勤团队负责制定、实施和监督员工管理政策和制度。
2. 后勤主管负责监督员工的日常工作和管理。
3. 后勤团队每季度进行员工绩效评估,主管根据评估结果进行奖励和处罚。
4. 后勤团队定期召开员工培训和交流会议,提高员工综合素质和专业技能。
三、招聘和录用1. 后勤团队根据工作需要,对外发布招聘广告,吸引优秀人才。
2. 经过简历筛选和面试,后勤团队确定录用人员,签订劳动合同。
3. 新员工入职后,接受岗前培训和适应期培训,了解工作流程和规范。
4. 后勤团队建立员工档案,包括个人信息、考核记录、培训记录等。
四、考核和奖惩1. 后勤团队每季度对员工进行绩效评估,包括工作表现、工作态度、责任心等方面。
2. 根据员工绩效评估结果,后勤主管进行奖励和处罚,包括加薪、晋升、警告、记过等。
3. 员工违纪或不达标行为,后勤团队可采取口头警告、书面警告、停薪调整等处罚措施。
五、培训和提升1. 后勤团队每月组织员工进行专业技能培训和团队建设训练。
2. 后勤团队鼓励员工参加外部培训和考证,提高个人综合素质和职业能力。
3. 员工提出培训需求和发展计划,后勤主管根据需求安排培训计划。
六、福利待遇1. 后勤团队为员工提供合法合理的福利待遇,包括基本工资、加班费、绩效奖金等。
2. 员工享受国家规定的社会保险和福利待遇,后勤团队为员工购买商业保险,保障员工健康权益。
3. 后勤团队建立员工节日福利制度,定期发放节日礼品和福利。
2019年承诺如中标后项目班子人员不得随意变更-实用word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 承诺如中标后项目班子人员不得随意变更篇一:项目负责人及项目班子到位承诺书项目负责人及项目班子到位承诺书致:杭州润丰鸿业房地产开发有限公司本承诺书声明:本人郑仁明系恒德建设有限公司的法定代表人,现承诺我单位拟担任的项目负责人车荣坤和其他主要人员系本公司正式职工,保证在工程中标后,到位率按每月22工作日考核。
如有违约,我公司将接受招标人按照本招标文件和合同约定的处罚,并承担全部责任。
投标人:恒德建设有限公司(盖投标人单位公章)法定代表人:(签字或签章)日期:201X年5月13日篇二:中标保证不更换项目经理书承诺中标保证不更换项目经理包承诺书致:若我单位在工程项目中,有幸中标,在该项目实施过程中,我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外,我公司郑重承诺,坚决不对本项目的项目经理进行更换,保证项目经理与投标文件中所记载的一致。
投标人:(公章)法人代表或授权代理人:(签章)日期:201X年4 月 30日篇三:龙门宾馆(大堂)技术标第一章编制综合说明前言首先衷心感谢上海铁路轨道交通开发有限公司邀请我们参加上海龙门宾馆大修改造工程(大堂扩建)(以下简称“本工程”)的竞标!上海市第五建筑有限公司(以下简称“我公司”)作为上海市有名的大型建筑施工企业,为了适应市场发展,依托原有土建优势,不断拓展业务范围,近年来也独立承担过大量装饰工程。
其中上海磁悬浮龙阳路车站、上海市实验幼儿园、上海明天广场、上海市档案馆新馆、上海淳大万丽酒店等项目都是近期完成的较大工程项目,目前正在施工的上海市造币厂、上航假日旅店南站店、华山医院浦东医院、上海轨道交通2号线西延伸工程、上海轨道交通8号线、上海市普陀区人民法院又是我们打造“装饰精品”工程的范例。
而上海磁悬浮龙阳路车站、上海明天广场、上海市档案馆新馆、上海卢湾区少年体育中心、上海闵行区体育馆等沪上知名的大型公共建筑装饰工程正是我公司近三年来完成的装饰精品,这些工程都先后被评为上海市建工集团装饰精品奖和上海市白玉兰奖。
电力公司后勤物资管理研究

电力公司后勤物资管理研究发布时间:2022-05-12T07:32:39.312Z 来源:《福光技术》2022年10期作者:王镭洁[导读] 饮食物资。
主要包括饮用瓶装水、干粮、方便食品,饮用水处理设备,野炊车、野外炊具、电饭煲等后勤设备,储备量满足人均3~7天以上需求。
各类食品、食材、副食以及与之相关的物资。
北京中兴物业管理有限公司北京 100000摘要:2019年初,国家电网公司顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,提出“三型两网,世界一流”的战略目标,部署了泛在电力物联网建设工作。
新时代发展战略下,电网发展理念、管理模式和服务方式都发生了重大变化,后勤领域多项改革相互交织,公司的治理模式、成本核算方式都将发生变化,公司后勤工作面临的内外部环境复杂多变,为公司后勤管理和服务提出了更高的要求,研究后勤物资管理,进一步提升后勤管理水平和服务保障能力成为必要。
关键词:电力公司;后勤物资管理1电力公司后勤物资界定电力公司后勤物资包括:后勤应急物资和办公物资。
1.1后勤应急物资①饮食物资。
主要包括饮用瓶装水、干粮、方便食品,饮用水处理设备,野炊车、野外炊具、电饭煲等后勤设备,储备量满足人均3~7天以上需求。
各类食品、食材、副食以及与之相关的物资。
②生活物资。
主要包括折叠床、棉被、棉褥、床单、枕头、帐篷、睡袋、保温杯、保温餐具、口罩、洗漱用品等与住宿相关的物资。
③劳保物资。
主要为防寒保暖、防汛防潮及各类日常防护用品,包括工作服、雨衣、雨靴、棉衣等。
④应急器材。
包括应急灯、手电筒、铁锹、沙袋、发电设备、冲锋舟、皮划艇、水泵等抗灾抢险物资。
主要是后勤应急服务保障过程中公共场所使用的物资,寒冷地区还应包括冰雪清扫专用车、设备、工具。
⑤基础设施。
主要为受灾安置以及灾后恢复与重建期间用于保障医疗、生活后勤所需的设备设施。
⑥应急医疗物资。
常规储备包括急救箱、折叠式担架、骨折固定夹板、氧气瓶、血压计、快速血糖检测仪、喷雾器、消毒药片等以及各类医疗救援物资。
后勤管理制度全文

后勤管理制度全文一、总则为了加强对企业后勤管理的规范化和标准化管理,提高企业后勤服务水平,促进企业的可持续发展,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规,结合企业实际,制定本制度。
二、管理职责1. 后勤管理部门负责企业后勤管理工作的组织、协调和推进。
2. 各部门负责人对所属部门后勤工作的安排、执行和检查负有全面责任。
3. 后勤管理部门负责与相关单位进行对接,协调解决后勤服务中出现的问题和矛盾。
三、后勤管理工作1. 设施设备管理(1)维护企业办公场所的设施设备,确保设施设备的正常工作。
(2)制定并执行设施设备的维护保养计划,确保设施设备的长期可用性。
(3)及时检修、更换破损设施设备,防止设施设备因故障带来不必要的损失。
2. 健康安全管理(1)负责企业员工的健康安全事务,包括制定健康安全管理制度和救护预案。
(2)负责定期对企业员工进行健康检查,确保员工的身体健康。
(3)加强对危险化学品、危险机械设备等危险物品的管理和使用,保障员工的安全。
3. 保洁管理(1)设立专门的保洁人员,定期对企业办公场所进行清洁卫生。
(2)定期对办公场所进行消毒和灭虫,确保办公场所的卫生安全。
(3)配备必要的清洁用具,确保保洁工作的进行。
4. 餐饮管理(1)负责企业餐厅的食品供应和就餐环境的管理。
(2)定期对餐厅进行卫生检查和食品安全检查,保障员工的饮食安全。
(3)配备专业的厨师和服务人员,提供高质量的餐饮服务。
5. 停车管理(1)负责企业车辆的停车安排,确保企业车辆有序停放。
(2)制定停车管理规定,明确停车位置和停车时段,避免因停车问题引发纠纷。
(3)对企业车辆进行定期的清洁和检查,确保车辆的正常使用。
6. 快递管理(1)负责企业快递业务的接收、分发和管理工作。
(2)确保快递的及时、准确派送,避免因快递延误引发问题。
(3)建立完善的快递管理制度和快递信息登记系统,对快递进行全程跟踪管理。
7. 其他后勤管理根据企业实际情况,可适时制定其他后勤管理规定和措施,确保企业后勤服务的全面、周到。
机关后勤年终工作总结5篇

机关后勤年终工作总结5篇第1篇示例:2019年已经接近尾声,回顾这一年机关后勤工作的点滴,我们更应该深刻总结经验,寻找不足,为明年的工作进行更好的准备。
下面就让我们一起来回顾一下机关后勤的2019年工作总结吧。
2019年,机关后勤工作围绕机关单位的正常运转和员工生活,持续深入开展,全员服务,全员参与。
在这一年中,我们在后勤服务方面取得了以下成绩:一、提高了工作效率在过去的一年里,我们大力推进信息化建设,引进了一系列智能化设备和管理系统,有效提高了工作效率。
在办公用品采购方面,我们引入了网络采购系统,实现了供应商网上报价、采购审批、库存管理等一系列自动化操作,使得采购流程更加高效便捷。
二、优化了服务质量我们以用户满意度为导向,积极改进服务模式,不断提升服务质量。
在餐饮服务方面,我们组织了员工满意度调查,收集意见建议,针对性地改进了菜品口味和服务流程,获得了员工的一致好评。
三、节约了成本在资源利用方面,我们大力倡导节约型办公,推广绿色环保理念。
我们加强了能源、水资源和粮食的管理,通过科学合理运用资源,实现了成本的有效控制和节约。
四、加强了团队建设机关后勤的每一位员工都是团队的重要一员,我们注重团队的凝聚力和向心力,通过举办团队活动、培训讲座等方式,加强了员工之间的交流和协作能力,形成了良好的工作氛围。
五、强化了安全管理在后勤工作中,安全永远是最重要的一环。
我们加强了安全意识的培训,建立了健全的安全管理制度,定期组织安全检查,确保了员工和财产的安全。
六、创新了服务理念在不断变化的工作环境中,我们要不断创新服务理念,适应时代的发展。
我们推行“以人为本、服务至上”的理念,真正做到服务工作为员工谋福祉,为机关单位提供贴心、便利的服务。
随着2019年的工作总结,我们也看到了一些不足之处:工作中存在着信息不畅、效率不高、安全隐患等问题,需要我们进一步完善提高。
明年,我们将进一步加大信息化建设力度、强化管理优化、加强队伍建设、加强监管力度、提高效率、提高服务质量及积极开展创新服务等方面工作。
2019年后勤固定资产管理办法_办法_

2019年后勤固定资产管理办法为加强集团固定资产管理,根据有关固定资产管理文件精神,结合企业管理实际情况,制定后勤固定资产管理办法。
下文是小编收集的后勤固定资产管理办法,仅供参考!20xx年后勤固定资产管理办法内容全文第一章总则第一条为加强集团固定资产管理,根据有关固定资产管理文件精神,结合企业管理实际情况,制定本办法。
第二条固定资产定义使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有实物形态的物品,它主要指房屋建筑物、交通运输工具、机器设备、行政办公设备、家具用具等。
第三条固定资产范围1、单价在800元以上,耐用期在一年以上,能独立使用的资产。
2、单价虽不足800元,但耐用期在一年以上,能独立使用的大批同类资产。
3、单价虽不足800元,集团认为应加强管理、统一规定的资产。
第四条固定资产分类编号1、11 房屋及建筑物2、12交通运输工具3、13机器设备4、14 家具用具5、15 电器及影视设备6、16 行政办公设备7、17 其它设备固定资产按规定实施统一编号。
第五条固定资产管理原则与责任划分集团资产管理领导小组归口管理全部固定资产,实行集团统一领导、归口由资产管理部门、由各基层单位分级负责的原则。
集团分管领导和财务负责人为集团资产监管责任人,各基层实体经理为本单位资产管理第一责任人,各单位经济总管、指定资产管理人员为本单位资产管理具体责任人。
第二章固定资产的购置与计价第六条固定资产申报与购置程序1、各基层单位根据集团审批后的年度购置计划和生产经营实际进行固定资产购置申报。
2、由需方单位向集团办公室提交书面购置报告。
3、办公室转相关部门进行可行性论证后,报集团领导审批。
4、由采供部、审计部按照批件联系现有供应商或进行公开招标采购。
5、由申购单位和相关部门联合组织验收,资产管理部门填写验收单后,采购人员按规定到财务进行报账手续,资产管理员与财务会计进行核对后上卡入账,并及时做好计算机账务处理。
各级人员安全生产责任制清单

XXXX有限公司安全生产责任制编制:XXX审核:XXX批准:XXX2019年1月1日发布2019年1月1日实施目录第一章目的和范围 (4)第二章编制依据 (4)第三章基本原则 (4)第四章公司领导安全职责 (4)第一条安全生产委员会安全职责 (4)第二条总经理安全职责 (5)第三条安全生产经理安全职责 (5)第五章各部门安全职责 (6)第一条安全科安全责任制 (6)第二条生产科安全责任制 (7)第三条设备科安全责任制 (7)第四条电仪(工段)安全责任制 (8)第五条财务科安全责任制 (8)第六条仓储科安全责任制 (8)第七条环保科安全责任制 (9)第八条后勤(保卫)科安全责任制 (9)第九条办公室安全责任制 (10)第十条质检科安全责任制 (10)第十一条生产车间安全责任制 (10)第六章各部门岗位安全职责 (11)第一条安全科安全职责 (11)一、安全科(科长)安全职责 (11)二、安全员安全职责 (12)第二条生产科安全职责 (12)一、生产科(科长)安全职责 (12)二、生产技术员安全职责 (13)第三条设备科安全职责 (13)一、设备科(科长)安全职责 (13)二、设备员安全职责 (14)第四条电仪工段安全职责 (14)一、电仪主管安全职责 (14)二、电工安全职责 (14)第五条财务科安全职责 (15)一、财务主管安全职责 (15)二、财务专员安全职责 (15)第六条仓储科安全职责 (15)一、仓储主管安全职责 (15)二、仓库保管员安全职责 (16)三、过磅员安全职责 (16)第七条环保科(科长)安全职责 (17)第八条后勤保卫科安全职责 (17)一、后勤保卫科(科长)安全职责 (17)二、保卫人员安全职责 (17)三、炊事员安全职责 (18)第九条办公室安全职责 (18)一、办公室主任安全职责 (18)二、人力资源岗位安全职责 (18)三、采购员安全职责 (19)四、司机安全职责 (19)第十条质检科安全职责 (19)一、质检科(科长)安全职责 (19)二、质检主管安全职责 (19)三、化验员安全职责 (19)第十一条生产车间各岗位安全职责 (20)一、车间主任安全职责 (20)二、安全员安全职责 (20)三、设备员(维修员)安全职责 (21)四、工艺员安全职责 (21)四、班组长安全职责 (22)五、操作工安全职责 (22)六、特种作业人员岗位职责 (23)第一章目的和范围规范全体员工和所有部门安全职责,保障公司安全生产、稳定发展。
关于印发《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》的通知.doc

关于印发《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》的通知国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,有关人民团体:为贯彻落实党中央关于过“紧日子”要求,规范中央国家机关购买后勤服务工作,控制机关运行经费支出,我们制定了《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》。
现印发给你们,请遵照执行。
国家机关事务管理局 2019年8月20日谢谢观赏中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻落实党中央关于过“紧日子”要求,规范中央国家机关购买后勤服务工作,控制机关运行经费支出,降低机关运行成本,提高服务保障标准化、专业化和均衡化水平,根据《中华人民共和国政府采购法》、《机关事务管理条例》、《党政机关办公用房管理办法》以及《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》(国办发〔2013〕96号)、《关于进一步做好中央本级支出标准体系建设工作的通知》(财预〔2019〕112号)等规定,制定本办法。
第二条中央国家机关及所属参照公务员法管理的事业单位使用财政资金购买后勤服务,适用本办法。
本办法所称中央国家机关,是指国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,有关人民团体(以下统称各部门)。
第三条本办法所称后勤服务,主要包括会议服务、文印服务、餐饮服务、安全保卫服务和房屋养护维护、公用设施设备维护、保洁、绿化等物业服务,以及其他相关服务。
谢谢观赏第四条各部门向社会力量购买后勤服务,应当遵循厉行节约、保障基本、质优价廉、务实高效的原则,总体水平与北京市经济社会发展水平相适应。
第二章购买内容第五条各部门购买的后勤服务,应当属于适合市场化方式提供、社会力量能够承担的服务事项。
具有安全保密等特殊要求、不适合社会力量承担的服务事项,可以不向社会力量购买。
第六条国家机关事务管理局会同有关部门负责制定购买后勤服务指导性目录,并根据经济社会发展变化、机关正常运行需要、办公楼(区)管理要求等情况,对指导性目录进行动态调整。
公司后勤管理细则范文

公司后勤管理细则范文第一章总则第一条本细则是为规范公司后勤管理工作,提高工作效率,保障员工生产和生活的需要,制定的具体操作细则。
第二条公司后勤管理的目标是为全体员工提供优质的后勤服务,使员工能够专注于工作,提高工作效率。
第三条各部门和全体员工都应遵守本细则的规定,确保后勤管理工作的顺利进行。
第二章办公环境管理第四条公司办公室的清洁卫生应保持整齐、干净,定期进行打扫和消毒。
第五条公司办公室内的设备、家具应保持完好无损,如有损坏应及时上报维修。
第六条公司办公室的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合,确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第七条公司办公室内的卫生间应保持清洁、卫生,定期进行清洗和消毒。
第三章餐饮管理第八条公司食堂的食品安全工作应得到全体员工的关注和支持,确保食品的质量和安全。
第九条公司食堂的菜单应根据员工的需求和健康需求进行搭配,每周更新一次。
第十条公司食堂的用餐环境应整洁、干净,定期进行清洗和消毒。
第十一条公司食堂的食品采购工作应按照国家相关法规和标准进行,确保食品的质量和安全。
第四章宿舍管理第十二条公司职工宿舍的卫生应保持整洁、干净,定期进行清洗和消毒。
第十三条公司职工宿舍内的设备、家具应保持完好无损,如有损坏应及时上报维修。
第十四条公司职工宿舍内的垃圾分类工作应得到全体员工的支持和配合,确保垃圾的分类和回收工作的顺利进行。
第十五条公司职工宿舍的安全工作应得到全体员工的关注和支持,确保宿舍的安全。
第五章办公设备管理第十六条公司办公设备的使用应按照相关规定进行,严禁私自调整设置或使用私人设备。
第十七条公司办公设备的维修保养工作应及时、有效,确保设备的正常运转。
第十八条公司办公设备的存储和保管工作应规范进行,确保设备的安全和完整。
第六章其他规定第十九条公司后勤管理部门负责制定具体的操作规程和工作流程,各部门和全体员工应按照规定执行。
第二十条对于违反本细则的行为,按照公司相关规定进行处理,严重者将追究法律责任。
后勤管理工作存在的问题及解决对策

后勤管理工作存在的问题及解决对策发布时间:2022-12-26T03:37:46.737Z 来源:《时代教育》2022年第17期作者:张强杜立伟宋泽超[导读] 后勤管理对企业的正常运营和发展起到了关键性的作用,张强杜立伟宋泽超山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司山西省忻州市 035503摘要:后勤管理对企业的正常运营和发展起到了关键性的作用,因此,企业要进一步提高后勤管理工作水平,加强对后勤管理工作人员的培训,制定针对性较强的标准与规范,以推动企业的可持续发展。
关键词:企业;后勤管理;现状;优化对策1后勤管理运作1.保障,就一般企业来讲,后勤管理对企业的总的发展起到基础性作用,后勤管理不到位、工作人员的失误会出现企业丧失信用度、管理失衡等问题。
因而,企业对于后勤的管理重视度更要加强,如今信息化高速发展,的需求度也较高,针对高强度的需求,企业更应该加强保障,充分立足企业良好企业形象的地位。
对于用电者有良好的供应,及时收集反馈信息,使用电者更加放心,使企业树立良好的运作形象。
2.服务,优质的服务是企业的灵魂线,企业应该树立良好的服务信念,保质保量、真诚规范,以良好的服务态度使用户充分感受到安心便利。
在初步培训后勤管理人员时,要加强其服务理念的思想教育,树立其完整的后勤管理思想。
新形势下,市面上几乎所有企业都秉承良好的服务态度以吸引顾客、挽留顾客,后勤的管理服务态度也是极为重要的服务环节。
3.提升配合度,后勤的运作与前期的操作有着很强的关联性,公司在员工初入门时,应尽快培训,使其前期工作人员与后勤工作人有很强的交流协作能力。
系统是严谨化、程序化的系统,公司对前期工作人员应加强技术类培训,充分实现其工作的完整度,尽力减少失误,对后期后勤工作人员服务能力与技术操作力同时进行,二者良好配合,完善管理系统。
4.后勤忧患思维,新形势下,各行各业的企业都在改变原本企业政策,积极应对新常态下的机遇与挑战,企业也同样需要具备一定的挑战精神,发展之余企业高层应具有忧患意识。
以精细化管理提高后勤事务管理水平-2019年文档

以精细化管理提高后勤事务管理水平doi :10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05.0330 前言长庆油田分公司水电厂(以下简称“水电厂”)紧密围绕发展、转变、和谐”三件大事及“上得去、稳得住、管得好” 的总体要求,继续坚持“推进发展方式转变、巩固安全发展基础、完善和谐稳定机制、提升服务保障能力”的工作主线,突出“ 个主题”,开展“两项活动”,推进“五个建设”,抓好“六项工作”,全力提升服务保障能力。
在水电厂深入开展“精细管理提升年”活动中,事务管理站坚持“为基层服务,为员工服务”的宗旨,秉承“事务管理无小事”工作理念,全面加强基础工作,持之以恒地推进精细化管理,着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,确保员工群众利益受保障、心情更舒畅,推进企业的民生工程建设。
1从心出发,树立精细化管理理念意识是行动的先导。
后勤事务工作的服务对象是人,管理工作的主体是人,客体也是人,每个工作人员都是精细化管理的实践者,管理要精细化,必须让每一个干部员工树立精细化管理的意识和理念,把精益求精的工作理念深入到日常管理和服务的方方面面,彻底纠正“差不多”、“过得去”的工作心态和工作作风,以精细化管理推动整体工作水平的提高。
一是充分认识推进精细化管理的重要性。
精细化管理是源于西方发达国家的一种管理理念,是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求,也是顺应时代发展要求,开展创先争优活动,转变工作作风,提高管理服务保障水平的必由之路。
同时,事务管理站工作点多线长面广、琐碎繁杂, 更需要精细化管理。
二是深刻理解精细化管理的内涵。
精细化管理是一种管理理念和文化,是全方位、全过程、程序细致、管理严密的一种管理模式。
精细化管理的“精”就是精确、精通和精品,实际工作中, 事务管理站立足“准”字求精确,做到情况准、数据准、措施准;立足“深”字求精通,做到学习深、研究深、观点深;立足“高”字求精品,做到高标准、高效率、高质量。
关于印发《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》的通知.doc

关于印发《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》的通知国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,有关人民团体:为贯彻落实党中央关于过“紧日子”要求,规范中央国家机关购买后勤服务工作,控制机关运行经费支出,我们制定了《中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)》。
现印发给你们,请遵照执行。
国家机关事务管理局 2019年8月20日谢谢观赏中央国家机关购买后勤服务管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻落实党中央关于过“紧日子”要求,规范中央国家机关购买后勤服务工作,控制机关运行经费支出,降低机关运行成本,提高服务保障标准化、专业化和均衡化水平,根据《中华人民共和国政府采购法》、《机关事务管理条例》、《党政机关办公用房管理办法》以及《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》(国办发〔2013〕96号)、《关于进一步做好中央本级支出标准体系建设工作的通知》(财预〔2019〕112号)等规定,制定本办法。
第二条中央国家机关及所属参照公务员法管理的事业单位使用财政资金购买后勤服务,适用本办法。
本办法所称中央国家机关,是指国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,最高人民法院,最高人民检察院,有关人民团体(以下统称各部门)。
第三条本办法所称后勤服务,主要包括会议服务、文印服务、餐饮服务、安全保卫服务和房屋养护维护、公用设施设备维护、保洁、绿化等物业服务,以及其他相关服务。
谢谢观赏第四条各部门向社会力量购买后勤服务,应当遵循厉行节约、保障基本、质优价廉、务实高效的原则,总体水平与北京市经济社会发展水平相适应。
第二章购买内容第五条各部门购买的后勤服务,应当属于适合市场化方式提供、社会力量能够承担的服务事项。
具有安全保密等特殊要求、不适合社会力量承担的服务事项,可以不向社会力量购买。
第六条国家机关事务管理局会同有关部门负责制定购买后勤服务指导性目录,并根据经济社会发展变化、机关正常运行需要、办公楼(区)管理要求等情况,对指导性目录进行动态调整。
2019-2020学年度第一学期后勤工作计划

围绕学校办学思想,坚持“以人为本、服务教育”的后勤工作原则,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。
一、重点工作:1、南区扩建:在南区扩建工程不能如期交付的背景下,按照市政府会议纪要的时间节点,督促施工方按时完成教学楼临时水电接入、操场封闭,化粪池埋设等工作,确保教学楼开学的能投入使用。
后续工程建设中,继续配合代建办、施工方对工程建设进行推进,力争本年底完成工程的验收竣工。
2、智慧校园建设:在暑假完成电子班牌、服务器的安装基础上,完成平台的部署;本学期开始启用一卡通,包括缴费系统、考勤系统等;和装备技术中心联合开展平台使用的培训,让智慧校园的建设真正落在实处。
3、食堂管理:加强对食堂工作人员的食品安全培训,树立安全意识,确保师生饮食安全;完善食堂相关管理制度,狠抓制度的落实,让食堂工作人员严格按照制度办事;加强食堂的监督检查力度,发现问题及时整改;在每月对食堂进行满意度调查的基础上,开发APP,让学生对每日菜品进行评价,构建食堂管理大数据系统,按满意率对对食堂承包者进行奖惩,由此做到改善师生的饭菜质量,提高食堂的服务水平。
4、加强固定资产的管理:完成固定资产账目的盘核,开学初在上学期资产盘点的基础上进一步完善。
成立固定资产管理网络,建议各部门、各学科设立固定资产保管员,各负其责。
定期盘点固定资产,学期结束进行整体盘点,做到账物相符。
5、加强校园安全设施的完善:开学初,配合南区扩建工程的整体规划,增补校园安全监控设备,做到校园监控全覆盖。
确立消防设施维保单位,对校园设施、设备及时进行检查,确保安全。
6、加强后勤制度建设:为了提高后勤服务效率和服务质量,积极探索后勤管理的现代化建设,配合智慧校园平台建设,推行网上申报,网上报修等创新管理与服务举措。
如:物资采购网上申请、审批;物资领用网上申请、审批、领用;网上后勤服务响应与维修接报等。
通过平台建设,努力实现节约资源,提高各项后勤维修与保障的响应速度及服务质量。
提高企业后勤事务精细化管理水平策略

提高企业后勤事务精细化管理水平策略摘要:一直以来,企业规模相对较大,且需要涉及很多方面的事务,其中,后勤事务的工作内容最为繁琐。
从实际的角度来讲,企业只有做好自身的后期工作,才能够真正地保障企业日常运营和发展。
采用精细化管理模式,建立相应的后勤管理标准体系,可以实现对企业后勤工作的有效约束,提高企业后勤管理工作的效果和质量,为企业的发展提供切实的保障。
下文围绕提高企业后勤事务精细化管理展开一系列的讨论。
关键词:企业;后勤事务;精细化管理在新时代的背景之下,企业的发展也已经进入到了一个新的阶段,企业的后勤事务管理开始逐渐向精细化的方向靠近,这对我国企业的整体稳定运行起到了很大的促进作用。
基于此,针对如何提高企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。
1企业后勤事务管理方面存在的问题1.1后勤事务精细化管理认知不正确与其他的行业相比较而言,企业的后勤事务管理工作经过多年的发展,到目前已经形成了固定的模式,受到传统观念的影响颇深,最终导致后勤管理工作人员对精细化管理的理解有所偏差。
首先,一些企业对后勤管理工作不够重视,从而给后勤管理工作实现精细化管理受到了严重的影响和阻碍。
另外,还有一些工作人员并没有对精细化管理的重要意义及作用有正确的认识,或者是不能准确地应用精细化管理的具体措施,从而使得后勤管理整体的工作失去了重心,进而也失去了其实际的意义。
1.2精细化管理机制不够完善由于企业对后勤工作的重视程度不足,从而使其无法对精细化管理有一个正确的认识和理解,进而造成企业后勤事务管理制度和相关机制不够完善和健全,最终限制了企业后勤管理工作效率的提升。
从另一个角度来讲,一些企业尽管对后勤工作有所重视,明确精细化管理对后勤工作顺利开展和进行的重要意义,但是因为相关机制不够完善,使得很多具体的措施无法得到有效的落实,很多事情都犯有教条主义的错误,从而使得精细化管理机制的可行性根本无法得到切实的保障。
1.3各个部门之间存在沟通不畅的情况对于企业而言,在展开企业后勤事务管理工作的时候,由于企业规模较大,后勤管理工作所涉及的环节步骤也相对繁杂,往往需要多个部门之间进行相互合作才能够保证管理工作展开的整体效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2019年公司后勤管理制度篇一:企业后勤部管理制度企业后勤部管理制度公司制定每一个管理制度,其范围都为整个公司或某个部门,作为公司的后勤部,企业的管理制度有哪些呢?以下提供公司后勤管理制度的范本,仅供参考。
适用范围:xxxx文化服务有限公司全体员工规范目的:加强对公司行政后勤事务的管理,有效利用公司资产。
目录:第一章作息时间管理第二章考勤管理第三章假期管理第四章职员个人通讯管理第五章图书管理第六章办公管理第七章会议管理第八章办公用品管理第九章资产管理第十章印章证照管理第十一章名片管理第一章作息时间管理第一条:公司作息时间详见下表:公司作息时间根据季节变化会做出相应调整,调整以后由总务处通知全体伙伴,望各位伙伴严格遵守。
第二章考勤管理第一条:职员上班和下班时须各签到一次。
因故未能正常签到的,须申明原因并经部门负责人确认后报行政部备案,否则,按旷工处理。
第二条:请假、外出培训、考察或出差,必须提前填写《请假审批表》或《出差审批表》,按规定程序报批并办妥工作交接手续,同时交行政部备案后方可离岗。
第三条:职员不得要求他人代为签到,或替他人签到。
每发现一次,对替人签到者和要求他人代为签到者,各罚款50元,通报批评,当季考核系数不超过0.8。
第四条:公司级会议、培训、集体活动考勤罚则:迟到或早退依照公司员工手册进行处罚。
第五条:公司关于视为旷工行为的规定依照员工手册标准。
第六条:公司对于旷工的处理:参照公司员工手册进行处罚。
第三章假期管理第一条:休假及相关待遇(一)取(销)假的一般程序如下:n职员出示请假条,需部门负责人、公司行政部批准,报总经理办公室后方可取假。
n一次取假三个工作日以下的,需提前两天申报。
一次取假在3个工作日(含)以上的,需提前五天申报。
(二)正式休假、出差、外出考察、外出培训前须知会全体员工。
第二条:婚假以及相关待遇依法履行正式结婚登记手续的职员,可一次性享受婚假7天。
如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件,另加3天假期,一共10天。
婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假。
办理休假手续时,需向总经理办公室出示结婚证登记备案。
第三条:丧假以及相关待遇直系亲属(包括父母、配偶、子女、配偶之父母)死亡的职员,可取丧假3天,如职员家在外地者,觉3天时间不能返回,须向公司另外请假。
第四条:职员按本章规定申请假期的,应按本章规定填写《请假审批表》。
注:第四章制度除请假以外,出差、婚假及丧假均为带薪休假。
第四章职员个人通讯管理第一条:职员入职后,应将个人通讯号码及紧急联络家庭或宿舍电话号码行政部备案。
第二条:申报报销手机通讯费的职员,必须及时公布手机号码,并保证每天(包括节假日)8:00-22:00处于开机状态。
第三条:职员在执行公司特别任务期间,须保证每天24小时处于开机状态。
第四条:行政部办公室负责每月抽查职员开机状况。
如发现职员在一个月内有三次或三次以上联系不上者,取消该职员当月通讯费报销资格。
第五章图书管理第一条:图书的购买(一)购买前将图书类型、数量、价格报总务处负责人、总务处后批准方可购买。
(二)购买图书后必须到公司总务处登记,然后交申购部门使用,使用完毕后必须归还总务处。
(三)未经公司总务处登记的图书,财务部不予报销购书费用。
第二条:图书的登记(一)建立公司书库,由总务处担任公司图书管理员,负责图书登记。
(二)图书登记内容应包括购买日期、书名、编号、价格、保管部门、保管人等六项。
第三条:图书的借阅(一)借阅图书者必须向总务处办理借阅手续后才能借书。
(二)借书者须妥善保管图书,如有污损或丢失,按原价赔偿。
第六章办公管理第一条:职员上班时间应佩带好工作牌。
第二条:办公时间内应保持饱满的精神状态,微笑面对同事及任何来访者,使用敬语,维护良好的公司形象。
第三条:保持办公台面整洁,办公文具、纸张等用品应摆放整齐。
工作位隔板上不得张贴,离开办公位应及时将座椅归位。
第四条:接电话时先说“您好”,再报出公司名称。
接听电话应简单明了,尽量小声,以免影响其他同事办公。
第五条:如部门同事不在办公位,应及时接听其电话,待同事返回时告之。
第六条:接待来访、业务洽谈应在指定区域或会议室,避免影响他人办公。
来宾一般不得进入办公区,如确因工作需要,应由相关部门人员带入。
第七条:办公时间应坚守工作岗位,暂时离开时应知会同事或上级领导。
第八条:办公区域内不准大声喧哗、聊天,禁止吸烟、就餐、吃零食。
第九条:上班时间不允许看报刊杂志及与工作无关的网站、书籍。
第十条:职员下班离开公司前应关闭电脑主机和显示屏电源。
第十一条:行政部将每月定期进行全面检查与不定期的抽查,任何形式的批评都将会影响到部门负责人和其本人的绩效考核成绩。
第七章会议管理第一条:公司规定每周六下午17:30分为公司每周例会;每月月末的17:30分为公司每月总结及下月规划会议。
第二条:会议组织者应在会议前准备好会议相关资料。
第三条:参加会议应准时,因故不能按时到达应事先向会议组织者请假,参加公司级会议未请假迟到者将被处以罚款。
第八章办公用品管理第一条:所有办公用品及设备(含电脑、复印机、打印机耗材等)均由总务处统一采购。
第二条:办公用品领用程序1.各部门需指定一人负责本部门办公用品领用,领用时填写《办公用品请购单》;2.开大型会议或举办活动需申请办公用品,由会议或活动负责人填写《办公用品请购单》,并提前一天通知办公用品管理员进行准备;3.如有新职员加入,待新职员到公司报到后,在总务处领取统一标准的办公用品,并在《新职员办公用品领用表》中签字确认。
第三条:办公用品的保管:办公用品领用后,由领用人妥善保管。
计算器、订书机、笔筒等耐用品,原则上遗失不补。
如领用人因工作调动或辞职等原因离开公司,须归还办公用品管理员处。
第四条:申购电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码相机、文件柜等固定资产填写《固定资产购置申请表》。
第五条:办公用品的申领,应结合实际需要,慎重申领,节约使用。
第九章资产管理第一条:固定资产的管理总务处办公室负责对公司及项目部资产的实物管理,负责对公司电脑类资产进行专项管理,须对电脑类资产的购进、配置、使用、维修及报废等进行全面的登记和管理。
第二条:资产登记的要求:1.分别做好固定资产、低值易耗品的登记,登记的格式可参考《固定资产盘点表》。
2.为方便公司资产的统计,各部门统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。
第三条:资产管理指引:1.资产的购置、调拨、转让、报废等均须按程序审批,未经批准,不能办理相关手续。
2.资产管理需统一,并在资产上粘贴标识,确定资产责任人,确保资产的合理使用及管理。
篇二:公司行政后勤管理制度(草案)政管理制度(草案)目录:第一章、考勤管理第二章、公文管理第三章、资料档案管理第四章、合同管理第五章、印章管理第六章、会议管理第七章、公司钥匙管理第八章、办公、清洁用品管理规定第九章、电脑管理制度第十章、空调管理规定第十一章、公司废旧物资、物料的处理管理规定第十二章、合理化建议奖励办法一章考勤管理第一条:公司每天上班时间为早上9:00-12:00;下午13:00-18:00,时间为周一至周五。
第二条:职员上班和下班时须各指纹刷卡一次。
因故未能正常刷卡的,须申明原因并经部门负责人确认后报总经理办公室审批,否则,按旷工处理。
第三条:请假、外出培训、考察或出差,必须提前填写《请第四条:职员不得要求他人代为刷卡,或替他人刷卡。
每发第五条:公司级会议、培训、集体活动考勤罚则:迟到或早第六条:公司规定,以下情况视为旷工:第七条:公司对于旷工的处理:假申请表》或《出差申请表》,按规定程序报批并办妥工作交接手续,同时交总经理办公室备案后方可离岗。
现一次,对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者,各罚款100元,通报批评,当月绩效考核分数归零。
退3分钟以上、10分钟以下:迟到者本人及其直接上司分别罚款20元;以上则加倍;无故缺席罚款100元。
(一)无故缺勤两小时以上,返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准;(二)请假未获批准即擅自不上班(包括续假未获批准)视同无故缺勤;(三)以虚假理由请假获批准而不上班(一)旷工期间劳动报酬不予发放。
(二)旷工计算时间为半天,不足半天按半天计。
(三)连续旷工超过五天,或一年内累计旷工超过十天,作过失性辞退处理,公司不负担任何经济补偿。
第八条:凡试用期员工,一月内内累计考勤违纪达三次的,则直接予以辞退。
二章公文管理第一条:公司公文是传达方针、发布指示、通报情况、交流信息的重要工具。
公司公文包括通知、呈批文件、工作联络函、会议记录、工作报告等。
公文处理必须做到准确、及时、简便。
各部门须指派人员进行公文日常管理工作。
所有公文拟写、审批都须注明时间。
第二条:各部门公文在草拟完毕后,须交部门负责人审阅、修改并报分管副总或总经理审批后,方可下发执行。
第三条:公司内所有公文原件必须统一交由办公室存档和销毁。
第四条:。