干部上讲台-培训到现场实施方案

“干部上讲台，培训到现场”活动

实施方案

为积极推进公司人才队伍建设,落实员工素质提升工程，进一步加强教育培训工作,提升员工的整体素质，按照集团公司要求，决定在公司全面开展“干部上讲台，培训到现场”活动。为保证工作顺利进行，特制定本方案。

一、组织机构

为保证“干部上讲台，培训到现场”工作的顺利进行，加强各单位、部门之间的协调配合，特成立公司“干部上讲台，培训到现场”工作领导组。

组长：公司总经理

常务副组长：人力资源部部长

副组长：政工部、安监部、工会等部门负责人。

领导组的主要职责：全面组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作，对工作中出现的重大问题给予协调和指导。

领导组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，负责“干部上讲台，培训到现场”的日常工作。主要职责为：

1.负责制定公司“干部上讲台，培训到现场”工作的指导性文件，组织落实“干部上讲台，培训到现场”工作。

2.收集、协调、解决“干部上讲台，培训到现场”工作的问题和建议，并上报领导组研究。

3.对开展“干部上讲台，培训到现场”实施情况进行考核和评价。

4.定期总结并向领导组汇报工作实施情况。

二、工作目标

公司全体干部职工都要参加“干部上讲台，培训到现场”工作。“干部上讲台”实现高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员、副科级以上管理人员、中级职称以上技术人员全部登台授课。“培训到现场”要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，确保对所有副科级以下职工进行点对点包保。

三、开展“干部上讲台，培训到现场”的具体安排

（一）干部上讲台

1.方针政策。实行“统一管理，分级负责”原则，坚持“理论与实践相结合，课堂与现场相结合”的方针，采取多种形式对全公司职工进行培训教育，提高职工素质。

2.公司层级的培训由人力资源部牵头，培训教师主要选聘公司的高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员，培训的主要对象是各单位、各部门机关管理人员、科队级干部、班组长、技术员以及关键岗位操作员工。

3.各子分公司、各单位、各部门层级的培训在人力资源部监督下实施，兼职教师主要选聘各子分公司、各单位、各部门副科级以上管理人员、中级职称技术人员，培训对象主要是操作岗位员工。

4.“高层管理人员”、“高级技术人员”、“高级技能人员”要根据专业知识和自身工作经验，编写切合生产实际、符合教学要求的教案和课件。授课对象为管理人员的，要重点教授法人治理、集团管控、经营管理、决策能力、专业业务管理等知识；授课对象为专业技术人

员的，要重点讲授专业技术知识、技术规范和规程措施，讲新技术、新工艺、新设备的应用等；授课对象为岗位操作员工的，要重点教授岗位操作规范、典型事故案例、生产过程的关键环节和安全事故的预防措施、自救互救知识等。

5.“副科级以上管理人员”、“中级职称人员”根据本单位、部门生产实际，选择、编写符合本单位、部门教学要求的教案和课件。重点讲授专业知识，生产过程中遇到的问题，岗位操作规范，典型事故案例、生产过程的关键环节和安全事故预防措施、自救互救知识等。

6.建立兼职教师档案、按每人上台授课与完成课时量，培训效果记录归档。建立兼职教师培训档案，把参加培训情况作为年度年终评先的重要依据。

7.“一周一培”活动开展。高层管理人员、高级技术人员、高级技能人员对培训对象进行一月不少于2课时的培训；各单位、各部门兼职教师培训对本培训对象轮流进行“一周一培”活动。根据不同工种、不同级别进行重点培训。

8.培训档案。高级管理人员、高级技术人员、高级技能人员培训负责人每月25日前将本月“高层员工授课考核评价表”（附件1）、培训教案、培训签到表（自制）等报人力资源部审核存入兼职教师档备。并在每月25日前将下一月的“干部上讲台，培训到现场”的培训教学计划报人力资源部审核并存档备查。各单位、各部门指定本单位、部门培训负责人，负责安排每月本单位、本部门“一周一培”工作，将每位兼职教师培训教案、培训签到表（自制）、培训学员花名册存入本单位、本部门兼职教师档案。教师教案以实际培训内容为依据，

应注明培训时间、授课人、培训主题、课时、培训对象的工作需求等内容，要求以A4纸打印。

9.教学方式。推行集中授课、现场培训、师带徒等教学方式，做到教学形式和内容与实际工作要求一致。

（二）培训到现场

1. 公司要建立各级管理人员与现场培训对象的包保体系，由人力资源部和政工部安排处级以上管理人员包各子分公司，各单位级管理人员包职工，深入基层队组、生产现场，开展岗位操作要领、职工行为规范和典型事故案例培训教育。要确保对所有副科级以下职工进行点对点包保，确定包保责任，制定包保方案，明确包保人数，保证培训质量和效果。

2.公司矿处级管理人员应按照不低于每月一次对所包保各单位、各部门进行现场督导；各单位、各部门级管理人员要按照不低于每月两次对所包保人员进行现场安全培训和督导。

3.各单位、各部门管理人员承包一定数量的操作工人，在现场观察分析培训职工，讲授辅导操作规程，规范职工的操作行为，长期包保培训，直到培训对象成为熟练工人。

（三）开展“干部上讲台，培训到现场”工作分以下三个阶段开展

1. 动员试点阶段。2013年1月，各单位、各部门要参照公司“干部上讲台，培训到现场”实施方案，结合本单位、本部门实际情况，制定具体实施细则，要明确责任分工、工作计划、培训内容、考核机制等，并报公司人力资源部备案。

2. 全面铺开阶段。2014年7月份，总结各单位、各部门的“干

部上讲台，培训到现场”工作，选树典型、总结经验，在公司各单位、各部门全面开展“干部上讲台，培训到现场”工作。

3. 总结提高阶段。2014年第四季度，全面总结“干部上讲台，培训到现场”工作，表彰在工作开展中涌现出的优秀个人和先进集体，进一步健全完善公司员工教育培训的各项工作机制和制度措施，形成促进公司员工素质提升的长效机制。

四、考核的形式和办法

考核检查组每季度对各单位、各部门的“干部上讲台，培训到现场”工作逐一进行考评检查，并公布考评结果。

1.兼职教师登台授课纳入员工年度考核评价和任期聘用评价, 人力资源部建立兼职教师档案，理论培训、包保现场培训资料装入个人档案。

2.各单位、各部门要按照要求认真组织本单位、部门员工认真参加培训，凡不按要求组织学习或者应付、无培训计划、无培训档案、无培训教案、无培训记录的单位、部门，扣除绩效考核分，并取消年底评优资格。

3.每年组织单位职工积极参加公司、集团公司级技能比武大赛，取得优异成绩的职工予以奖励。

4.公司设立优秀单位、优秀部门、优秀兼职教师评选活动。评选优秀培训单位、部门、优秀兼职教师。

5.人力资源部配合安监部、技术部不定时抽查各单位、各部门实际生产操作，职工在工作中不按操作要领执行的，扣除包保教师、包保对象每人100元。