早会工作情况汇报表
办公人员每日工作汇报表(共8篇)
办公人员每日工作汇报表（共8篇）办公人员每日工作汇报表（共8篇）第1篇：业务员销售员每日工作汇报表_________________________________________________________ _____________________________________________________业务员每日工作汇报表填表人：No.日期：年月日客户姓名单位名称联系电话拜访方式洽谈内容工作评估及客户意见12访问活动3456特客户情况竞争情况抱怨事项其他事项-可编辑修改-_________________________________________________________ _____________________________________________________记-可编辑修改-_________________________________________________________ _____________________________________________________Wele ToDownload!欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改- 第2篇：服务人员每日作息流程表服务人员每日作息流程表9：309：55员工早餐10：0010：10早会点名10：1：30卫生及岗前准备11：3012：00岗前准备检查11：30站台、服务13：3013：50员工中餐13：5016：00值班人员值班16：7：00餐前准备17：00站台、服务20：3020：50员工晚餐20：50值班人员值班注：1、值班人员只接下班时间后剩余的3桌；2、值班人员值班起过晚上11：00、次日11：30上班，未超过11：00、次日11：00上班。
Xxxxxx公司x年x月x日第3篇：每日工作报告表每日工作报告表日期客户名称地址联系人电话性质及其情况1、约见；2、拜访3、成交4、推荐、5售后服务文章来源网络，仅供分享学_参考第4篇：每日工作安排表（材料）每日工作时间安排表肖彬彬9：10：接班（班前会的召开）；9：209：309：5010：3012：0014：3016：0018：3019：3020：40：领班带队交接班，我将今日工作日志、考勤表填写完毕；：第一次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于车场巡视记录表上；：将车辆出入库、车辆巡查的记录带回办公室检查签字并对专业化表格检查一遍；：主要与甲方沟通，处理突发的情况及夜班遗留下来的问题；：查看换岗吃饭的顺序并做好安排；：第二次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于车场巡视记录表上；：查看换岗倒休的顺序并做好安排；：巡视各岗，填写第三次的车场巡视记录表，了解员工其思想动态，并对员工应知应会知识进行考核巩固；：自己合理安排；：总结一天工作，将未完成的工作记录在笔记本，待明日将其完成.第5篇：业务员每日工作总结表1、财经整顿贯彻一个"实"字按照国家局五条纪律要求，针对年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
工程部日常工作安排表
工程部日常工作安排表工程部日常工作安排表工程部是一个重要的部门，承担着公司项目的开发和实施任务。
为了提高工程部的工作效率和管理水平，需要制定一份合理的工作安排表，明确部门成员的任务和工作计划。
以下是一份工程部日常工作安排表，以帮助工程部的成员更好地分配工作和管理时间。
1. 每日早会每天早上开始工作之前，工程部成员应组织一个早会。
早会的目的是讨论前一天的工作进展，以及当天的工作计划。
在早会上，各个项目的负责人可以汇报自己项目的进展情况，解决遇到的问题，并与其他成员讨论解决方案。
早会的时间通常为15分钟，会议主持人应当准备会议议程，并按时结束会议。
2. 项目管理工程部的主要任务是开发和实施各种项目，因此项目管理是非常重要的工作。
每个项目都应有一个负责人，他负责项目的整体规划、执行和控制。
在日常工作中，项目负责人需要跟踪项目进度，监督团队的工作，确保项目按时完成，并及时报告项目的动态。
另外，项目负责人还需要与其他部门的负责人进行沟通，协调资源的分配和需求的满足。
3. 工作任务分配工程部的成员通常会有多个工作任务需要同时处理，因此适当的工作任务分配非常重要。
在每周一的早会上，负责人会根据每个成员的专长和工作量，制定个人的工作任务，并将其分配给不同的成员。
负责人应根据项目的紧急程度和成员的工作量合理安排任务，并确保每个成员都有足够的时间完成工作。
同时，负责人需要关注每个成员的工作进展，并在需要时提供支持和协助。
4. 时间管理工程部的工作通常非常繁忙，同时面临着众多的项目和任务。
因此，时间管理对于工程部的成员来说至关重要。
每个成员应该制定自己的工作计划，并根据重要性和紧急程度合理安排工作，确保任务按时完成。
成员应学会合理分配时间，把握工作优先级，避免进行浪费时间的活动。
另外，成员还可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，帮助自己更好地管理时间。
5. 项目评估和总结每个项目完成之后，工程部应进行项目评估和总结。
仓库每日早晚会检查内容
仓库早晚会流程及制度
早会：每个工作组汇报今天的工作内容：（15分钟）
1、包装组汇报今天组装的产品品种及数量
2、成品仓、半成品仓汇报今天拣货的份数及数量《预计入仓产品表》
3、包材仓汇报今天进出仓计划《预计入仓产品表》
4、销售文员汇报昨天销售单据异常状况及注意事项
5、进出仓文员汇报今天计划入仓产品单据录入及第二天组装品种打印
领导总结：
1、宣讲目前公司缺货品种，缺货原因？
2、为解决缺货问题，我们今天的工作重点有哪些？
3、大家反馈意见，协调决议执行！
4、车辆调度安排
晚会（总结会）：检查工作完成（10分钟）
1、每个工作组根据早上的计划，总结实际达成的情况，未完成什么原因？
需要什么支援？
2、销售文员是否将今天所有的销售单据打印出来，做好第二天的拣货安排
3、进出仓文员是否将今天所有的进仓单、出仓单、组装单处理完毕，做好
第二天组装计划
4、各工作组是否清晰第二天的工作内容
5、附表：
每周包材计划入仓品种表
每周半成品计划入仓品种表
现在现抓这两项，这是两个容易出问题的地方。
办公模板之工作时间安排表
办公模板之工作时间安排表公司：________________部门：________________日期：_______________序号时间段工作内容负责人1. 8:00-9:00 早会、查看邮件、处理紧急事务全体员工2. 9:00-10:30 进行项目开发、编写代码开发团队3. 10:30-10:45 小休息、喝咖啡、聊天全体员工4. 10:45-12:00 继续项目开发、编写代码开发团队5. 12:00-13:00 午餐休息、午休全体员工6. 13:00-15:30 参与会议、开展团队合作项目全体员工7. 15:30-15:45 小休息、喝茶、伸展身体全体员工8. 15:45-18:00 继续项目开发、编写代码开发团队9. 18:00-19:00 汇报工作、整理文件、准备下一天工作各部门负责人备注：- 工作时间为周一至周五，周末休息。
- 上述时间安排仅供参考，根据具体项目情况和工作需求，可适当调整。
- 在工作休息时间，可以进行适当的休憩活动，但不宜过长，以免拖延工作进度。
- 负责人应按照工作时间表严格执行，确保工作的顺利进行。
该工作时间安排表是为了提高办公效率、明确工作职责、合理安排时间而设计的。
充分利用工作时间，合理分配不同阶段的任务，有助于提升团队成员的工作积极性和效率。
同时，确保团队成员在适当时间有休息和放松的机会，避免长时间工作造成身体和精神的疲劳。
在早上的8点到9点，全体员工开展早会，查看邮件并处理紧急事务。
这一时间段是为了了解当天的工作安排和重要事项，并处理一些紧急的工作需求。
随后，从9点到10点半，开发团队进行项目开发和编写代码的工作，专注于具体的技术工作。
接下来的10点半到10点四十五分，全体员工休息一下，可以喝杯咖啡或进行简短的聊天，放松身心。
之后，10点四十五分到12点，开发团队继续进行项目开发和编写代码的工作。
午餐时间为12点到13点，在这个时间段所有员工可以休息用餐，午休一下。
业务员每天的工作汇报
业务员每天的工作汇报导语：全神贯注对待你的客户，就能获得他对你的全部注意力——业务员。
下面是由小编整理的关于业务员每天的工作汇报。
欢迎阅读！篇一：业务员每天的工作汇报一：制定年度销售计划表上交公司，并根据年度计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。
二：每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。
三：每日早上上班前制定工作计划表：工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。
四：设计师沟通：业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。
五：电话销售：业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。
六：到小区展开行动：这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。
当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。
七：客户分析：业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。
八：制定有效地客户数据库：业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!九：每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。
德勤绩能工作情况评价表
德勤绩能工作情况评价表德勤绩能工作情况评价表德勤绩能工作情况评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目工作态度（20分）爱岗敬业（10分）勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念责任心（10分）主动工作和承担责任的态度对评价期间工作成绩的评价要点1工作非常积极主动，尽职尽责、公而不忘，勇于承担责任（10分）□2、工作比较主动，责任心强，能够承担责任（8分）□3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任（7分）□4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任（6分）□5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）□1、严格遵守规章制度，时间观念非常强（5分）□2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强（4分）□3、基本上能遵守规章制度，有时间观念（3分）□4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一把（2分）□5、严重违反规章制度或时间观念很差（1分）□1、爱岗敬业、诚实守信，服务水平高，有奉献精神（5分）□主要突出在服务意识方面2、有良好的岗位操守，服务水平较好（4分）□3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为（3分）□4、基本能遵守岗位操守（2分）□5、服务水平差，严重影响企业形象（1分）□1、对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉（10分）□2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进、创新方法（8分）□3、在正常情况下，独立完成工作，遇到例行情况时，才需要上司或他人（7分）□4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导（6分）□5、知识及技能不足以执行工作基本需要（5分）□1、在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力（10分）□2、在非正常情况下仍能准确判断，并选择恰当的方法予以处理（8分）□3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理（7分）□4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急（6分）□5、完全不能判别轻重，对工作造成重大影响（5分）□1、主动学习岗位所需专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩（10分）□2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好（8分）□3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格（7分）□4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格（6分）□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格（5分）□1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务（20分）□工作成效岗位职责2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务（17分）□3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务（15分）□（（20分）履行情况工作知专业知识（10分）识、实践经验和技术能力在工作中的运用判断工作判断能力（10分）问题轻重缓急或决策能力对专业知识学习的主动性和效果工作能力（30分）学习能力（10分）日常行为（50分）工作质量（10分）完成工作规定之标准及准确性4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾（13分）□5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成（11分）□1、工作质量优，成为技术、业务模范（标兵）（10分）□2、无差错，工作准确、无误，没有返工现象（8分）□3、绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求（7分）□4、工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象（6分）□5、最低要求未达到，工作有错误或返工（5分）□1、远远超过效率指标（10分）□2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不利因素（8分）□3、在规定时间内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素（7分）□4、偶有工作延误（公司原因），工作实效性稍逊（6分）□5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求（5分）□1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见（10分）□2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人（8分）□3、有安全意识，作业过程中不违章（7分）□4、有安全意识，作业过程中偶尔违章（6分）□5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章（5分）□工作效率（10分）指定期限内完成指定工作的数量安全作业（10分）工作量及难度1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、你认为该员工应该处于的等级是（选择其一）A、B、C、DA、85分以上（优秀）；B、7585分（良好）C、6575分（合格）D、65分以下（不合格）3、评价者意见：4、评价者签字：日期：扩展阅读：绩效考核方案保健科绩效考核方案一、考核原则坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以儿妇保系统管理、基本公共卫生项目、重大公共卫生项目、信息、和日常工作为考核重点，促进我科人员全面履行职责，做到随时能接受上级领导的督查考核。
每日工作汇报15篇
每日工作汇报15篇每日工作汇报12一:制定年度销售方案表上交公司，并按照年度方案表分配到每个季度、每月、每周乃至天天。
二:天天早上上班时光及时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作状况及对今天工作的支配状况。
三:每日早上上班前制定工作方案表:工作表要把天天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必需早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时光并预约好时光和地点，再向相关人员作出汇报，便利各部门做好后续工作的链接。
四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把状况向上级主管汇报，由上级主管协助跟进，业务员可将客户的新要求、新主意、新状况向设计师汇报，便利设计师的谈单策略，同时也要催促设计师的工作，避开设计师由于自己工作的繁忙而耽搁客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。
五:电话销售:业务员要养成天天坚持打电话的习惯，天天需坚持打50-100个电话，普通9:30过后，已经进入上班的劳碌期了，打电话正是好时候，上午如无特别状况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好准时将客户的状况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。
六:到小区绽开行动:这一段时光主要用于联系新客户，培养各楼盘的新客户资源。
固然也要按照实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣布传达资料。
七:客户分析:业务员要养成天天对白天所联系的客户举行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际状况作出客户分析表，惟独对客户举行精确分析定位，才干找到与客户更好沟通的技巧与突破点，其次天要将客户分析的状况与设计师及主管沟通。
八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的`登记，包括楼盘的状况，客户的户型及面积，客户的工作状况及相关背景，客户的装修意愿等等，希翼天天都能在自己的名单上面增强新的成员，天天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些详细事项，周方案的完成状况，意向客户的跟进状况，各楼房的一些状况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的状况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨讨论有效的营销计划。
每日工作流程表
每日工作流程表每日工作流程表一、早晨1.早晨起床并进行清洁卫生，包括洗脸、刷牙、梳洗等，保持整洁的形象。
2.检查并回复邮件，了解最新的工作进展、任务安排等。
3.查看日历和待办事项，确认当天的工作安排和重点任务。
4.阅读行业新闻和相关资料，了解市场动态和竞争对手的动向。
5.和团队成员开展早会，讨论当天的工作重点和合作事项。
二、上午1.设定工作目标和计划，明确当天需要完成的任务和时间安排。
2.处理急需解决的问题和紧急事务，保障工作的顺利进行。
3.参加会议或与同事沟通协调，讨论项目进展和合作事项。
4.进行日常工作任务，如文件整理、数据分析、报告撰写等。
5.定时休息，进行眼部放松和体操活动，保护身体健康。
三、午餐1.和同事或合作伙伴一起用餐，交流工作和生活中的一些问题和经验。
2.适量休息，放松身心，以便更好地投入下午的工作。
四、下午1.处理邮件和电话，回复客户咨询和合作的相关事宜。
2.继续进行日常工作任务，尽量提高工作效率和质量。
3.进行项目进展和团队合作的跟踪和协调工作，及时解决问题和调整计划。
4.进行客户拜访和业务洽谈，了解客户需求并提供相应解决方案。
5.定期与上级进行汇报，报告工作进展和遇到的问题，寻求指导和支持。
五、晚上1.整理工作资料和文件，做好日常工作的总结和归档。
2.与团队成员交流和合作，共同解决遇到的问题和困难。
3.学习相关知识和技能，提升自己的专业素质和能力。
4.计划和安排明天的工作事项，明确工作目标和计划。
5.晚上适度休息，放松身心，以备第二天的工作。
以上就是一份每日工作流程表的简要描述，每个人的工作情况和具体职责会有所不同，可以根据自己的实际情况进行适当的调整和安排。
最重要的是按照计划安排工作，保持高效的工作状态，以达到工作目标并不断提高自己的工作能力。
ppt早会课件
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。
班主任周工作安排表
班主任周工作安排表一、周一•08:00 - 08:30：早会，与全体学生讨论本周学习目标和注意事项。
•08:30 - 09:30：与各班级学生进行班会，了解学生在上周学习和生活方面的情况，及时解决学生的问题和困扰。
•09:30 - 10:00：与学校领导开会，汇报上周工作情况，讨论本周学校的相关事宜。
•10:00 - 12:00：处理各类行政事务，包括填写各类报表、审批学生请假条等。
•12:00 - 13:00：午餐时间。
•13:00 - 15:00：与学科教师进行教学交流，共同讨论本周的教学计划和课程安排。
•15:00 - 17:00：学生问题处理时间，与有问题或特殊情况学生进行沟通和解决，以确保每位学生的学习和生活正常进行。
二、周二•08:00 - 09:00：与班级学生进行晨会，传达学校通知和重要事项，并宣布班级活动和考试安排。
•09:00 - 10:00：与家长进行沟通和交流，了解学生在家庭环境中的情况，提醒家长关注学生的学习和生活。
•10:00 - 11:30：协助学生进行选课和转专业的咨询和操作。
•11:30 - 13:00：午餐时间。
•13:00 - 15:00：组织班级活动，如班级团建、社会实践等，增强班级凝聚力。
•15:00 - 17:00：参加校级会议，包括班主任工作交流会、学校安全会议等。
三、周三•08:00 - 10:00：协助学生申请奖学金和助学金，填写相关申请表格并进行审核。
•10:00 - 12:00：与学生进行个别辅导，根据学生的知识掌握情况进行有针对性的辅导和指导。
•12:00 - 13:00：午餐时间。
•13:00 - 15:00：参加班主任培训和教师培训，提升自己的专业素养和教学能力。
•15:00 - 17:00：批改学生的作业和考试卷，并与学科教师讨论评分标准，确保公正评分。
四、周四•08:00 - 10:00：参观学校宿舍，检查学生的生活环境和卫生情况。
车间主任日常工作点检表
改善表 生产看板
安全生产
持续工作2小时以后员工精神状态慢慢放松，观察是否有异常员工，通 过交谈查找原因，帮助他们解决困扰，排除安全隐患的火苗。
1、了解整个上午产品装配质量情况，以便下午养及生产进 2、掌握上午生产任务完成情况，以便下午公布给员工信息，对任务完
结束时 度跟踪
8
晚上加班 结束时
数据报表收集、排 除安全隐患
早会进行公布。 2、确认第二天生产料件准备情况 3、收集数据报表。
4、检查值日卫生情况，及设备是否清扫关闭，窗户是否关闭
检验日报表 欠料表
9
回家 之前
次日工作计划
1、准备第二天早会内容 2、上报生产车间当天任务完成情况。
改善计划表 日产量报表
品质异常表
6
午班后1-
提升员工技能，及 生产效率
1、辅导新员工操作技能及现场培训 2、跟踪生产车间的生产及品质状况 3、对于不平衡工序协助TPS人员进行调整改善
4小时
保障维护作业现场 作业环境
检查车间现场状况，是否按4S要求摆放定制管理
员工士气
公布任务完成情况，调动员工工作气氛，以饱满状态投入到工作中， 保障工作的顺利进行。
30分钟内
1、检查操作工有无违法不按操作指导书生产。
巡检记录 设备点检记录
员工作业标准化检 2、设备点检表有没有进行点检。
查
3、物料标示有没有进行悬挂，内容是否符合。
对应表格
4、操作中发现的不良有没有标识与分离。
1、查看产品检验情况，对产品出现不良问题最多项目进解体分析，现
裸机质量过程查看 场指导员工改善。
车间主任日常工作点检表
行动时机 行动目的/理由
行动内容
生产早会(QRQC)管理办法
生产早会（QRQC)管理办法1、目的本办法规定了公司生产早会及开展QRQC的组织管理、会议程序及违反早会规定的考核办法。
2、适用范围本办法适用于公司的现场QRQC管理。
3、术语QRQC: Quick Response Quality Control（快速反应质量控制）4、职责4.1 制造部是QRQC管理的归口管理部门5、工作流程及内容5.1 会议时间：每周一至周五，每日上午9:30～10:00，,必要时可延长会议时间。
5.2 开会地点：制造部办公室。
5.3 制造部部长为早会主持人，如有其他工作无法参会，由车间主任代理主持。
5.4 参会人员为制造部部长、车间主任、设备主管、质量、工艺、制造部统计员、市场部计划员及相关人员、物流部现场管理人员、公司/部门安全员，必要时各车间组班长也需参加会议。
5.5 生产早会工作程序5.5.1 车间主任将前一工作日安全生产情况、计划完成情况、人员情况、量检具情况，待计划时间、原材料及成品不合格情况、生产过程中存在的包括质量在内的异常点等项目进行汇报，同时对当日生产计划安排进行汇报。
5.5.2 制造部统计员汇报前一工作日产量、成材率、异常停机时间、作业区的总产量。
5.5.3 设备主管汇报设备异常及改善计划、情况。
5.5.4 质量检验人员汇报厂内加工不良、顾客投诉、质量异议、封闭品等的处理情况。
5.5.5 针对前一工作日生产过程中存在的包括质量在内的异常点，由车间主任汇总整理出协调事项，明确责任人，跟踪落实整改，同时抄送相关责任人。
5.5.6 市场部相关人员汇报计划调整需求及用户反馈意见。
5.5.7 物流现场管理人员对前一日成品及原料库存量、日出入库异常情况进行汇报；当天发货需制造部及其他部门配合的事项进行汇报。
5.5.8 由车间主任通报前一天协调事项的整改完成情况。
5.5.9 责任部门或班组接到协调事项行动表后按要求落实整改，同时要求在一个工作日内将填写好的协调事项行动表提交给车间主任整理归档。
员工每日工作安排表(精选3篇)
员工每日工作安排表（精选3篇）1. 员工每日工作安排表（精选1）时间工作内容8:00-9:00 签到、查看邮件、处理紧急事务9:00-10:00 开会讨论本周项目进展情况10:00-11:00 完成项目A的文档编写和整理11:00-12:00 准备午餐并用餐时间12:00-14:00 协助同事解决问题，提供支持14:00-16:00 参加团队讨论会，推动项目B的进展16:00-17:00 处理客户邮件和电话咨询17:00-18:00 整理当天工作内容，安排明日工作计划18:00 下班备注：上午工作时间主要用于项目进展和任务完成，下午工作时间主要用于解决问题和客户服务。
2. 员工每日工作安排表（精选2）时间工作内容8:30-9:00 签到、查看邮件和工作提醒9:00-10:00 与团队成员开展早会，讨论当天工作任务和重点10:00-12:00 完成项目A的设计和开发工作12:00-13:00 午餐时间13:00-15:30 参加内部培训课程，提升技能和知识水平15:30-16:30 处理项目B的进度更新和报告撰写16:30-17:00 团队会议，汇报工作进展和问题解决方案17:00-18:00 查看并处理客户反馈和投诉18:00 下班备注：上午主要用于项目工作和完成重要任务，下午主要用于培训和团队沟通。
3. 员工每日工作安排表（精选3）时间工作内容9:00-10:00 签到、查看日程安排和工作计划10:00-11:30 完成项目A的市场调研和竞品分析11:30-12:30 午餐休息时间12:30-14:00 与销售团队开展会议，制定销售计划和目标14:00-16:00 编写项目B的营销策划和推广方案16:00-17:00 参加产品研发讨论会，提供市场需求和用户反馈17:00-17:30 处理客户提问和需求咨询17:30-18:00 整理当天工作内容，安排明日工作计划18:00 下班备注：上午主要用于市场调研和制定销售计划，下午主要用于策划和推广方案的编写。
如何给员工开早会
如何给员工开早会如何给员工开早会早会是许多企业在每个工作日开始时都会进行的例行会议。
它的目的是让员工了解公司的最新动态，分享团队的优秀成果，促进信息共享和沟通，以及讨论和解决问题。
然而，很多早会被认为是枯燥乏味、单调沉闷的例行公事，缺乏效果和意义。
为了让早会变得生动有趣，提高参与度和效果，以下是一些有用的技巧和建议。
1. 制定明确的议程在早会开始前，主持人应该制定一个明确的议程，并在开始时与员工分享。
议程应该包括每个讨论的主题、所需要的材料或信息和预计的讨论时间。
这样可以帮助员工了解会议的重点和方向，提前做好准备，提高效率。
2. 设定会议的时间限制为了确保会议的高效进行，主持人应该设定一个合理的会议时间限制，并且严格按照时间进行。
过长的会议往往会引起员工的厌烦和失去兴趣，而过短的会议可能无法充分讨论问题。
一个有效的方法是将早会的时间控制在15-30分钟之间，让会议紧凑而高效。
3. 促进员工的参与让员工参与早会是关键。
主持人应该鼓励员工分享他们的想法、意见和建议，以及对团队和公司的贡献。
可以通过提问、小组讨论、展示和分享互动等方式来促进员工的积极参与，使早会变得更加生动有趣。
并且要给予员工足够的时间来发表观点，避免过于单一的发言形式。
4. 使用多媒体和图表在早会中使用多媒体和图表可以帮助员工更好地理解和记忆信息。
主持人可以使用幻灯片或视频等工具展示公司的数据、图表和统计数据，展示团队的进展和成果，以及解释和演示新的策略和流程。
这样不仅可以提高会议的可视化，还可以更好地吸引员工的注意力和兴趣。
5. 鼓励员工分享成果和感谢早会是一个分享团队成果和感谢员工的机会。
主持人应该鼓励员工分享他们在工作中取得的成功和有趣的经历，以及向其他同事致以感谢和赞扬。
这种正面的分享和赞美可以激励员工，增强团队合作和凝聚力，并且让早会变得更加积极和有意义。
6. 解决问题和提供解决方案早会是讨论和解决问题的时机。
主持人应该鼓励员工提出问题和困惑，并与团队一起找到解决方案。
工作交接明细表
□ 清楚
工 3 量具图纸只须发放（技术、品管，换版文件需回收旧版报废）
杨理妹
□ 清楚
作 4 产品BOM表（发至：仓库、采购、财务、技术、总经理）
杨理妹
□ 清楚
内 5 所有交文控中心下放的受控文件，同时，须提交电子版本，如是换版须交文件修改申请记录
杨理妹
□ 清楚
容 6 9711工艺图纸发至（冲压、品管、技术）分条工艺图纸需增加发至（仓库、采购） 杨理妹
表 单
第 1 页，共 1 页
□ 齐全
工作交接表
共 页，第 页
编号：90004
部门：文控中心
交接监督人：
）
1 每天早上7：55与行政人事部开早会（汇报昨天主要工作，今天主要工作计划）
（接手人工号+两位序号）90435
交出人 接手人
交接时 间
交接情况 交接情况
杨理妹
□ 清楚
2 工位作业指导书（发至：生产部及技术部）；检验作业指导书（发至：生产部、品管部） 杨理妹
杨理妹
□ 齐全
27 邮箱：OA办公软件 账号：杨理妹（可与网管沟通更改使用人账号）
密码：11111111
杨理妹
□ 齐全
28 程序权限、设备：文件总清单（密码1314）
杨理妹
说明：（1）本表适用于日常岗位对调、新员工接手工作、离职、由交出人负责详细填写记录，接手人按单接收；
（2）本表一式两份，在完成交接后，一联接手人保管，另一联归文控中心保管。
杨理妹
□ 齐全
备22 “受控文件”印章---原件受控使用
杨理妹
□ 齐全
23 “责任人受控”印章---发放件受控使用
杨理妹
□ 齐全
每日每周每月工作【范本模板】
1、节日礼物、劳保用品的购买及发放。（端午、中秋、春节、冷饮）——-总助
2、公司各种对外合同的跟进及签订协助-—--——人事专员
3、节假日安全检查及各部门值班安排备案-—-—-—主管
4、除营运类外其它对外合作合同的谈判、签约——--——主管
每年
待定
部门:财务部
每日
资金日报表
每周
1、周一安排本周货款，即时反馈
3、办公室人员考勤监督-—-———主管
4、每天下班走廊灯总开关关闭及大门钥匙发放及登记-——---前台
每周
1、周一9：00早会；10：00例会及会议前的准备———--—前台
2、每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图（邮件）——-———主管
3、公司主管会议记录，每周二12点前抄送王总和朱总———-——主管
4、每周三下午13:00部门例会
每月
1、每月两次货品培训
2、每月公司其他培训（根据培训安排）
3、每月巡店打分,将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果
4、每月工资复核，给督导KPI总结分析（25日之后的第一个周三之前）
5、每月转正、定级、晋升申请10号交予人事
6、每月定期参加员工大会
7、每月工作总结、工作计划、月视图23日上交（邮件）
5、安排一个品牌盘存，并跟进结果
6、审核进销存账目
7、周三、四下午去店铺进行财务制度检查（固定资产、备用金、当日账目、残次品、票据存放的合理性）
8、周工作总结和计划
9、周一、五下午17:00发送导购PK
10、周三审核内购情况以开单
11：00部门周例会
7、6日工资核对，9日交营运部总监再核，15日发放，30日补发有问题工资
8、个人往来帐清理10日前
六点优先工作制表格
六点优先工作制PS：1、此工作制由晚上写完，由早会检查目标是否明确量化，夕会检查目标是否完成；（早夕会以后会写进来）2、六点，只是一个范指，可以有七件八件事情；3、SMART要领：S pecific明确具体的、M easurable可衡量的、A ction-oriented可接受的、R ealistic现实可行的、T ime-related有时间限制的；例子：某公司XX做的工作制周五六点优先工作制PS:下面分项目列明，完成于未完成的原因（这是我曾经一天的工作计划）希望有一条是员工的学习内容六点优先工作制的案例起源：美国佰利恒钢铁有限公司总裁曾因为公司濒临破产退市，而向效率管理大师艾维利咨询求助，艾维利听了总裁一个多小时的倾述，艾维利就提出六点优先工作制，总裁觉得有点离谱，但还是答应另外，艾维利拿出一张白纸，请总裁把第二天要做的全部事情写下来，总裁满满记录了几十项要做的工作，这时，艾维利请总裁认真考虑，要求他按事情的重要顺序分别“1”到“6”标出六件最重要的事情，每天一开始全力以赴做好标号为“1”的事情,直到做完为止，然后全力以赴去做标号为“2”的事情，依次类推，直到下班。
一年以后，这个方法在佰利恒钢铁公司产生了巨大的效果，挽救了佰利恒被退市的命运。
我将这个真实的故事跟您分享！使用要点：1、注意要事第一，把最有效的时间放在最有效的事情上。
2、将计划做的事情分为紧急、重要、不重要、不紧急四种，紧急的事情写在最前面，不紧急的事情放在后面，事有轻重缓急，做好计划，安排好时间，不要随便改变自己的计划，最好在前一天把六点优先工作制写好。
3、将一天的事情按轻重缓急排序，把最重要的6件事情写进六点优先工作制因为时间是有限的，事情总是做不完的，所以你总是感觉很忙，没有时间，只要你管理好你的时间，时间就像海绵里的水，总是记得出来的。
4、标准格式，就是标准流程。
让客户觉得你的企业是训练有素的，你的团队就应该有训练有素的思想，训练有素的人，训练有素的行为，所以工具也要标准化。