研发部季度考核用表模板

流程遵从度
10%
0
10%
0
技术规范符合性
技术规范符合性 事例：
小计
3、团队承诺 项目 说明 与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能 够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请 求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 事例： 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时 能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切 配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切 配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作 难以如期完成。 事例：
个人季度绩效承诺书(部门经理)
（ 承诺人 所属部门 年第 季度） 岗位 直线上级
说明：1、本表中彩色项目内容无需填写；2、员工的考核人/直线上级为所属部门经理；3、各项指标均按5分制打分，最小打分单位为0.5分；4、执 行承诺、团队承诺各项考核指标得分达到或超过4分的，考核人应在事例一栏举例说明。 1、目标承诺 季度目标 时间要求 任务产出 权重 权重 50% 自评得 上级评 加权得 实际完成日期 分 价 分 0 0 0 —— —— —— 0
Байду номын сангаас
小计
0%
本部分评分标准为：5分，无论是工作效率，还是工作质量，均远远超出要求水平；4分，工作效率及工作质量均完全符合要求水平，且在某一方面超 过要求；3分，工作效率及工作质量达到要求水平，并无突出表现；2分，工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平，但不会对整个项目进 度造成影响；1分，工作效率或工作质量未达到要求水平，且对整个团队工作进度造成影响；0分，工作效率或工作质量与要求水平相去甚远，需要重 新进行。 2、执行承诺 项目 说明 对研发流程遵守的程度。评分标准为：4～5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并 帮助改进；3～4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；2～3分，完全遵守；1～2分，违反 1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 事例： 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：4～5分，完全符合，并积极参与技术规范建设， 同时能给予他人指导；3～4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；2～3分，完全符合； 1～2 分，违反1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 权重 权重 20% 自评得 上级评 加权得 分 价 分
20% —— 权重
—— 0 权重 30% 自评得 上级评 加权得 分 价 分 0 0
15%
工作协作性
15%
0
0
团队建设与发展
小计
绩效承诺确认 季度考核结果 个人绩效考核得分 考核结果确认 承诺人签字 承诺人签字 0 直线上级签字 直线上级签字
30% ——
——
0