研发部季度考核用表模板
软件研发部绩效考核表
软件研发部绩效考核表软件研发部绩效考核表软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。
本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。
另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。
综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。
本草案将在实践过程中持续改进。
二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：（1）指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点；（2）关键绩效指标（KPI）可量化；（3）指标项宜精不宜多；（4）评分过程中予以全面考核，达到均衡。
根据以上原则，对需求分析、系统设计、程序员、美术设计、客服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。
其中，针对组长的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面，各占50%比重。
三、考核方式3.1 考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。
3.2考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。
普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。
业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考核综合体现（各占50%），全组工作绩效考核内容包括业务组工作量、工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。
3.3 考核职责员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行。
鉴于组长对于员工的工作情况更为了解，由组长对员工进行考核。
如遇组员借调到其他项目组，那么业务组长需参考项目负责人的建议，然后对该员工进行考核。
业务组长的考核由部门经理负责。
在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：3.4 考核流程（1）按公司要求的时间开展考核工作，考核周期为1个月。
每月26日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。
研发部量化绩效考核量表模板
研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标 维度量化指标财务研发项目费用所属部门 研发部权重 绩效目标值10%预算内所属部门 考核时间考核频率数据来源项目周期/年度 研发部、财务部考核 得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营 客户项目开发完成准时率研发项目阶段 成果达成率 技术服务满意度评分 新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部学习 参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制 一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核审核人签字： 审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人 评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目 新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优 目标考核实际重目标 达成新产品开发周期 基础模块共用率 中试一次通过率 项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核 频率得分年度 项目 周期 项目 周期 年度 年度/项 目周期 年度 年度指标说明 权重 说明考核结果 核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（ 零部件）数 项目现有的基础模块（ 零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带 来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键 问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激 发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门 执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部考核表
研发部(经理)10年
评分标准
月绩效考核表
（1）能积极宣扬企业的文化，能用正确的思想引导员工，促进团队和谐、进步,并使部门员工对公司的认同率≥80% 。不能正确引导员工或不作为，扣5分，认同率低于80%的，每低1%扣1分。 （2）个人能以身作则，模范遵守公司的各项规章制度和组织纪律,公平公正，部门员工对自己的认同率≥85%,认同 率低于85%的，每低1%扣1分,或不以身作则、有违纪违规情形的，一次扣1-3分。 （3）积极完成上级交办的各项工作任务，若不能按时、按要求与有效地完成的，每次扣2-5分. （1）部门内新入职员工未经三级培训而上岗的，每人次扣2分； （2）每月组织部门内应知应会内训不少于一次，未按要求完成的,每月扣2分。 （3）积极培训和指导下属做好份内工作，若因培训和指导不力或直接下属不称职影响整体工作的，每次扣3-5分. （4）持续做好后备人员的培养,辖内各关键岗位至少有１名后备培养对象，在人事异动时能确保工作的有效与连续 性，不尽完善扣2分,无则扣5分。 要积极管理并督导好本部门员工严格遵守公司的各项规章，若本部门员工违规违纪不予制止或未按规定处理，甚至 放弃管理，每次扣5分。若当月部门员工违规违纪累计超过5次的，主管连带扣5分。 （1）.新产品研发及时性:因研发不及时每品种扣5分；影响产品上市的每次扣10分。 （2）.新品稳定性：因研发的新品配方、工艺不稳定造成生产返工的每次扣5分；造成批量质量事故或市场投诉的每 次扣20分。 （3）对新品文案及时审核，因审核失误造成市场投诉或影响正常生产的每次扣5分，被相关部门处罚的每次扣10分 。 （4）对研发的新品及时送检并取得检验报告，需要进行保准备案的要及时进行标准备案，因送检不及时或备案不 及时造成销售受阻的每次扣10分。 （5）对外协加工的产品提供技术支持，按要求进行研发及打样工作，不能按时完成的每次扣2分，影响接单的每次 扣5分。 （1）.认真做好新产品及原料的标准的制订和审核，确保标准制定准确率100%，对于因编制标准错误，导致出现产 品返工现象，每次扣5分；因标准下发不及时影响生产运作的每次扣2分。 （2）.产品的配方、工艺必须及时下发并就执行中的疑问进行及时解答，如因下发不及时影响生产的，每次扣2分； 因不能及时解答执行中的疑问造成理解错误而错误操作造成质量事故的，每次扣5分。 （1）.现场跟进新品或改良产品前三批试生产，待产品稳定后进行生产移交，没有跟进或移交后生产不稳定每次扣2 分，造成质量事故或影响生产的，每次扣5分。 （2）.跟进原有产品的市场反馈，对有质量投诉或公司决定进行改良的，要按要求及时改良，没有按时完成的每次 扣5分；完成改良但造成新的质量投诉的，每次扣10分。 （3）.协助评估、选择外协加工厂，对外协工厂的技术、设备等条件进行评估，如因评估不当造成产品质量问题， 每次扣3-10分。 （1）.送检产品质量需合格，每出现1个品种不合格扣2分（非生产原因造成不合格除外）。 （2）.及时解决生产中存在的技术问题，因解决不及时造成生产受阻，每次扣2分。 （3）.协助市场进行有关技术问题的解答，没有及时解答每次扣1分。 （4）.进行原料的评价工作，因评价不及时造成采购受阻每次扣2分。
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门绩效考核表
部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） 部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） 部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%） 责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己 并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分 不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分） 未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） 出色的完成所分配的任务。（5分）
部门季度绩效计划考核表-模板
被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日
计划工作目标/任务
考核标准
权重(%)
目标完成情况
自评得分
上级
评分
对结果的说明
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
合计
评价得分=∑（评分*权重）
100％
计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日
制定计划填写说明
1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2.“考核标（含上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写？。
4.特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；
评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在部门负责人的述职报告和上级评定中进行文字说明。
技术研发部绩效考核表
岗位名称： 姓名： 项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
对工作必需技能不Biblioteka 悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度 工作努力,主动，能较好完成分内工作 与责任感 15% 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性 15%
爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人 精神散漫不肯与别人合作
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分 5分-9分 5以下
纪律性 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
工作奖励 10分
为公司做了有特殊贡献的工作 0-10分 具体说明 小计：
自 评*40%+上级评分*30%+部门管理者评分*30%
最终得分：
备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。
考核日期： 年 配 分
30分 25分-29分 15分-25分 15以下 20分 15分-19分 10分-14分 10以下 10分 5分-9分 5以下 15分 10分-14分 7分-10分 7以下 15分 分7-14分 7以下 自评
月
上级 部门管理 评分 者评分
工作任务 30%
工作质量 20%
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10%
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。
考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。
希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。
谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。
开发部员工季度绩效考核表(KPI)
完成XX模块编码
5%
月 日完成编译通过的代码归档并上传至版本服务器
主管
6
完成XX模块自测
5%
月 日前完成自测并输出评审通过的《XX模块自测报告》
主管
关键行为
7
工程及技术问题咨询受理
对于客服及市场人员问题咨询及时受理，未及时受理投诉一次扣5分
主管
8
BUG及时解决
对于报告的本人所负责模块、系统的BUG，应在8小时内解决，确实不能解决的，也应在该时间段内报告主管，违反一次，扣2分，直至扣完
主管
绩效目标确认
员工签名：
日期：
评估责任人签名：
日期：
绩效评估结果
绩效评估结果
确认
员工签名：
日期：
评估责任人签名：
日期：
10%
季度末本人所负责模块的测试通过率90%，未达到的80～90%扣5分，70～80%扣10分，60～70%扣15分，低于60%不得分
主管
关键任务
3
完成XX模块概要设计
30%
月 日前输出评审通过的《XX模块概要设计》文档
主管
4
完成XX模块详细设计
30%
月 日前输出评审通过的《XX模块详细设计》文档
主管
开发部员工季度绩效考核表（KPI）
基本
信息
员工号：姓名：部门：岗位：
评估责任人：评估周期：20年，第季度
指标
类型
序号
主要绩效目标
指标权重
关键衡量因素
数提供
员工本人陈述实际完成情况
相关评估责任人评估
评估人
KPI
1
项目进度完成率
20%
季度末项目进度完成率100%，未达到的按符合度打分
研发部考评表格
研发部管理制度XXXX有限公司2009.03.01版本修订历史：总经理批准：目录1日常管理程序 ---------------------------------------------------------------------------------------- 4 2任务核定及考核 ------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1汇报-------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.1工作日志----------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.2汇报 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2评价------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.1评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.2评价项目组成员------------------------------------------------------------------------------- 12 2.2.3评价项目经理---------------------------------------------------------------------------------- 14 2.2.4评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 15 2.2.5成员月度考核表------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2.6月度自我评价---------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2.7研发部绩效考核得分表---------------------------------------------------------------------- 18 2.2.8项目考核---------------------------------------------------------------------------------------- 19 3系统后期配合管理 --------------------------------------------------------------------------------- 221日常管理程序研发部日常管理按照《XXXX有限公司员工手册》执行。
研发部季度考核用表模板
小计
0%
本部分评分标准为：5分，无论是工作效率，还是工作质量，均远远超出要求水平；4分，工作效率及工作质量均完全符合要求水平，且在某一方面超 过要求；3分，工作效率及工作质量达到要求水平，并无突出表现；2分，工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平，但不会对整个项目进 度造成影响；1分，工作效率或工作质量未达到要求水平，且对整个团队工作进度造成影响；0分，工作效率或工作质量与要求水平相去甚远，需要重 新进行。 2、执行承诺 项目 说明 对研发流程遵守的程度。评分标准为：4～5分，完全遵守，并能他人违反流程的行为予以指正并 帮助改进；3～4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；2～3分，完全遵守；1～2分，违反 1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 事例： 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：4～5分，完全符合，并积极参与技术规范建设， 同时能给予他人指导；3～4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；2～3分，完全符合； 1～2 分，违反1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 权重 权重 20% 自评得 上级评 加权得 分 价 分
个人季度绩效承诺书(部门经理)
（ 承诺人 所属部门 年第 季度） 岗位 直线上级
说明：1、本表中彩色项目内容无需填写；2、员工的考核人/直线上级为所属部门经理；3、各项指标均按5分制打分，最小打分单位为0.5分；4、执 行承诺、团队承诺各项考核指标得分达到或超过4分的，考核人应在事例一栏举例说明。 1、目标承诺 季度目标 时间要求 任务产出 权重 权重 50% 自评得 上级评 加权得 实际完成日期 分 价 分 0 0 0 —— —— —— 0
20% —— 权重
—— 0 权重 30% 自评得 上级评 加权得 分 价 分 0 0
(绩效管理)研究发展部经理(季度考核)表精编
（绩效管理套表）研究发展部经理(季度考核)表研究发展部岗位：经理考评内容 指标类型 具体指标分值 考核者 依据来源 技术副总满意度（10%）见满意度评分表 10 技术副总 满意度评分表 实际业绩（60%）业务完成指标研发项目完成情况 20 技术副总 研发部内勤 非常规合同执行情况15 技术副总 技术副总 新产品工艺问题状况5 考核中心 质管办 《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交壹次10技术副总 技术副总 成本管理指标 实际研发、技术改造费用/预算费用 10 考核中心 计财部 内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5 考核中心 计财部 下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 6 技术副总 技术副总 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 6 考核中心 企管办 部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数） 1 考核中心 人事主管 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 15 考核中心 考核中心 其他（2%） 个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数1 考核中心 人事主管 公共财产完好情况好（1分），壹般（0.5分），差（0分）1考核中心企管办说明：1、 研发项目完成情况：；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）2、 新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，且由考核中心存档，投诉壹次扣1分，扣完为止；3、非常规合同执行情况：好（10分），壹般（7分），差（5分）；4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交壹次，考核中心存档，好（10分），壹般（7分），差（5分）；5、成本管理指标评分方法和管理费用控制相同；6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
绩效考核表(电子研发部)
第4级20分
第5级25分
25%
4
决策
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
30%加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
第3级 技术升级或新技术方案引入对成本有一定幅度的下降，引入新的技术方案使产品优化更稳定，质量更优。
第4级 技术革新使成本有较大降低或新技术引进在项目或方案成功使用并能批量推广使用，或引入新技术成功解决一个批量性的问题。
第1级 0分
第2级 8分
第3级 15分
第4级 25分及以上
20%
5
贡献
为项目或产品作出特殊或重大贡献，或为公司的发展做出重大贡献，重大技术革新等
额外加分项0-25分
-
-
-
70%加权合计
行为
考核
序号
行为指标
指标说明
考核评分
权重
自评
上级
结果
1
主动性
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推ຫໍສະໝຸດ ，不指责3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
25%
20%
3
技术评审合格度
技术评审合格
第1级
第2级技术设计或工作错误单项累积超过3项
第3级 技术设计或工作错误单项累积小于3项
研发工程师季度绩效考核表
研发工程师季度绩效考核表1. 概述本文档旨在评估研发工程师在季度内的工作表现和绩效。
通过对工作内容、质量、效率以及团队合作等方面进行评价，旨在客观地衡量研发工程师的绩效水平。
2. 考核指标2.1 工作质量评价研发工程师在季度内的工作质量表现，包括但不限于以下方面：- 完成的任务数量和质量- 软件产品的稳定性和可靠性- 代码质量和可维护性- 错误率和缺陷修复效率2.2 工作效率评价研发工程师在季度内的工作效率，包括但不限于以下方面：- 任务完成时间和进度- 解决问题的响应速度和解决方案的有效性- 开发新功能或改进现有功能的速度和质量2.3 团队合作评价研发工程师在团队合作中的贡献和表现，包括但不限于以下方面：- 协作能力和沟通能力- 对团队目标的支持和配合程度- 对他人的帮助和支持程度- 能否与他人协作解决问题和克服困难3. 评分标准根据以上考核指标，对研发工程师在各方面的表现进行评分。
评分标准如下：4. 实施方式及时间安排考核表将由相关部门负责人对每位研发工程师进行填写和评分。
评分时间为每个季度结束后的两周内。
负责人应根据实际表现和定性评价，进行公正、客观的评估，并对评分结果进行记录和存档。
5. 反馈与奖励考核结果将及时向研发工程师反馈，并通过一对一面谈形式进行解释和讨论。
根据绩效评分，将为研发工程师提供相应的奖励和晋升机会。
6. 结论研发工程师季度绩效考核表是一个客观评价研发工程师工作表现和能力的工具，旨在激励和引导研发工程师不断提升自身绩效，并为企业决策提供参考依据。
研发人员考核表
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C：工作效率提前量
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2工作态度5%来自工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
3
团队合作10%
团 队
精 神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
10分
5
日常
考核
5%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C: 请假超过3天，迟到超过3次
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
6
上级主管或领导评价20%
研发部绩效考核量表模板(标准范本(完整版)资料
研发部绩效考核量表模板(标准 范本（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发部绩效考核量表模板（标准范本）研发部经理绩效考核量表模板被考被核人考姓名核人姓名指 标量化指标 维 度所属部门 研发部 所属部门考核时间权 绩效目 重 标值考核频 率考 数据来源 核得 分财 研发项目费 10 预算内 项目周 研发部、务用%期/年度 财务部申请立项通 10 达到过率% ____%年度综合管理 部内 新产品开发 20 ____天 季度/年 研发部部周期% 以内度运 项目开发完 20 达到 项目周营成准时率研发部 % 100% 期/年度研发项目阶 20 达到 项目周段 % ____% 期/年度成果达成率研发部技术服务满达到5%客 意度评分____分年度综合管理 部户 新产品市场达到 月度/季 市场部、5%占有率____% 度/年度 销售部学 参加外部技达到5%习 术交流次数____次年度综合管理 部发 核心员工流低于5%展失率____%年度综合管理 部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数 立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果 核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键 问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经 济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：研发专员绩效考核量表模板姓名部门 研发部 岗位 产品研发专员直接上考核阶 ____年____月____日～____年级段____月____日序 量化项 考核指标 权评分标准得号目重分信息收集的 5 每有 1 次未在规定时间市场信 及时性 % 内，完成减___分 1息收集 信息收集的 5 每有 1 处不准确，减准确性 % ____分新产品开发 10 每多出计划____天，减周期% ____分/项新产品开发 20 每少于计划 1 项，减数量% ____分新产品试制 20新产品每低____%，减____分2一次成功率 %开发投放市场后产品设计产品技术的 20更改每出现 1 次，减稳定性 %____分项目开发完 15 每低于目标值____%，成准时率 % 减____分3 技术资 技术文档整 5 无丢失、损毁等现象，料管理 理规范性 % 否则减__分/项 量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期 开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果 核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的 奖励加分，纳入其考核总分中考核关键 问题说明如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：。
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小计
0%
本部分评分标准为：5分，无论是工作效率，还是工作质量，均远远超出要求水平；4分，工作效率及工作质量均完全符合要求水平，且在某一方面超 过要求；3分，工作效率及工作质量达到要求水平，并无突出表现；2分，工作效率或工作质量中的某一方面未能达到要求水平，但不会对整个项目进 度造成影响；1分，工作效率或工作质量未达到要求水平，且对整个团队工作进度造成影响；0分，工作效率或工作质量与要求水平相去甚远，需要重 新进行。 2、执行承诺 项目 说明 对研发流程遵守的程度。评分标准为：4～5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并 帮助改进；3～4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；2～3分，完全遵守；1～2分，违反 1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 事例： 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：4～5分，完全符合，并积极参与技术规范建设， 同时能给予他人指导；3～4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；2～3分，完全符合； 1～2 分，违反1次；0～1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 权重 权重 20% 自评得 上级评 加权得 分 价 分
流程遵从度
10%
0
10%
0
技术规范符合性
技术规范符合性 事例：
小计
3、团队承诺 项目 说明 与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能 够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请 求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 事例： 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时 能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切 配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切 配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作 难以如期完成。 事例：
个人季度绩效承诺书(部门经理)
（ 承诺人 所属部门 年第 季度） 岗位 直线上级
说明：1、本表中彩色项目内容无需填写；2、员工的考核人/直线上级为所属部门经理；3、各项指标均按5分制打分，最小打分单位为0.5分；4、执 行承诺、团队承诺各项考核指标得分达到或超过4分的，考核人应在事例一栏举例说明。 1、目标承诺 季度目标 时间要求 任务产出 权重 权重 50% 自评得 上级评 加权得 实际完成日期 分 价 分 0 0 0 —— —— —— 0
20% —— 权重
—— 0 权重 30% 自评得 上级评 加权得 分 价 分 0 0
15%
工作协作性
15%
0
0
团队建设与发展
小计
绩效承诺确认 季度考核结果 个人绩效考核得分 考核结果确认 承诺人签字 承诺人签字 0 直线上级签字 直线上级签字
30% ——பைடு நூலகம்
——
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