(完整版)财务及合同管理
合同管理办法(完整版)
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合同管理办法(完整版)一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段,合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括:合同起草:根据业务需求和法律法规要求,制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核:合同管理团队负责进行合同审核,确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判:与对方当事人进行合同谈判,商讨合同的具体条款和条件,并达成一致意见。
合同签订:经过双方协商一致后,执行合同文件的签署程序,包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段,合同管理团队负责监督合同的执行情况,确保各方履行合同义务。
相关步骤包括:履行跟踪:对合同履行进程进行跟踪和监控,及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理:根据合同约定的支付方式和时间节点,负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理:对可能发生的合同变更进行评估和管理,确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理:及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险,并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段,合同管理团队负责监督合同的终止情况,确保合同的合规终止。
相关步骤包括:合同到期提醒:根据合同约定的终止条件和时间,提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核:对合同终止申请进行审核,确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案:在合同终止后,进行合同结案工作,包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程;监督合同签订、履行和终止的环节,确保合同管理的规范和有效;提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门:积极配合合同管理团队,提供合同相关信息和文件;财务部门:按时支付合同款项,确保合同的财务履行;法务部门:提供合同法律事务咨询和风险评估支持;采购部门:负责合同的招标和供应商管理工作。
财务部门合同管理制度
![财务部门合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/d7a5326c2bf90242a8956bec0975f46527d3a7bc.png)
财务部门合同管理制度一、引言财务部门是企业内部关键的职能部门之一,承担着财务管理、成本控制、预算制定等重要工作。
为了确保财务活动的规范性和合规性,建立一个有效的合同管理制度对于提高财务部门的工作效率和风险控制至关重要。
二、合同管理的目的和原则1. 合同管理的目的合同管理的目的是确保财务部门与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的合同关系合规性,保障企业利益,降低风险,并提高资源利用效率。
2. 合同管理的原则(1)合同的公平性:合同要符合相关法律法规和道德标准,保证各方的权益平等。
(2)合同的透明性:合同内容应明确、清晰,避免模糊和歧义。
(3)信息的保密性:合同管理应确保敏感信息的保密,防止泄露。
三、合同管理的流程1. 合同订立(1)合同起草:财务部门与相关部门协同,制定合同模板,并明确合同条款、责任与义务。
(2)审批流程:根据合同金额和授权权限,设立合适的审批流程,确保符合内部审批规程。
(3)签署与备案:合同经双方确认后签署,并及时备案,确保合同正式生效。
2. 合同履行(1)履行监督:财务部门应定期对合同的履行情况进行监督,确保各方按照约定履行合同。
(2)支付管理:财务部门按照合同约定支付相关款项,并开具合规的付款凭证。
(3)遇到争议:财务部门应协调解决合同履行中的争议,并保留相关证据以备核查。
3. 合同变更与终止(1)变更管理:如果需要对合同进行变更,财务部门应及时调整合同内容,并征得相关方的同意。
(2)合同终止:在合同期满、双方一致解除或违约等情况下,财务部门应及时终止合同,并完成相关结算工作。
四、合同管理的责任与监督1. 财务部门的责任(1)制定管理制度:财务部门应负责制定和修订合同管理制度,并将其纳入公司的内部控制体系。
(2)培训与沟通:财务部门应定期开展培训,提升员工对合同管理制度的认识和理解,并加强与其他部门的沟通与协作。
(3)合规审核:财务部门应对合同的内容、条款进行合规审核,确保符合法律法规和内部规定。
合同 财务制度
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合同财务制度甲方:(公司名称)地址:(公司地址)电话:(联系电话)乙方:(公司名称)地址:(公司地址)电话:(联系电话)鉴于,甲方和乙方为达成财务管理合作协议,特制定本财务制度合同,共同遵守以下条款:第一条财务管理目标1.1 甲方和乙方共同致力于维护公司的经济利益,遵守相关法律法规,合理分配公司财务资源,保障公司财务健康发展。
第二条财务管理责任2.1 甲方负责公司的财务预算、财务报表编制和财务分析工作,具体职责包括但不限于:确保公司财务数据准确性、完成各项税务申报工作、定期汇报公司财务状况等。
2.2 乙方配合甲方完成财务管理工作,确保提供真实准确的财务数据和相关资料,积极配合甲方进行财务审核和分析。
第三条财务制度规范3.1 甲方和乙方必须遵守相关财务管理制度和规定,严格执行公司颁布的财务管理政策,不得私自挪用公司财务资金、虚报账目、瞒报情况等。
第四条财务监督审计4.1 甲方有权对乙方的财务数据进行监督审计,确保数据的真实性和可靠性。
4.2 乙方应当配合甲方的监督审计工作,如实提供相关资料和协助工作,不得拒绝或者阻挠审计工作的进行。
第五条财务争议解决5.1 在合作过程中,如发生财务争议,双方应当通过友好协商解决,如协商不成,可向有关机构申请调解或者仲裁。
第六条合同终止6.1 本财务制度合同自双方签字盖章之日起生效,经过双方协商同意,可以提前结束合作,合同终止后,双方应当完成相关结算工作。
特此协议,甲方:___________________(签字)日期:____________乙方:____________________(签字)日期:____________以上是本次的财务制度合同,请双方仔细阅读并认真履行。
如有违反相关规定,责任自负。
财务管理规章制度(完整版)7篇
![财务管理规章制度(完整版)7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/92002c3f53d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fc6.png)
财务管理规章制度(完整版)7篇财务管理规章制度完整(篇1)第一章总则一、目的为了规范管理本公司的财务行为,加强财务管理,内部控制和经济核算,发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用,特别制定本制度。
二、制定本制度的依据依据《企业会计准则》《会计法》等国家相关法律、法规,结合本药业科技有限公司的具体情况制定本制度。
三、制定本制度的原则第一条建立和建全公司内部管理制度,完善经济核算,尽可能地降低消耗增加盈利。
力求以尽可能少的消耗取得尽可能大的经营成果。
第二条正确计算和反映本公司的经营成果,依法缴纳税收。
第三条财务管理必须做好各项财务收支的预算控制,核算分析和考核等工作。
第二章财务工作管理规范第一条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、正确、完整并符合会计制度的规定。
第二条各部门办理事务必须填制或取得原始凭证,并及时送交财务。
从外单位取得的原始凭证,必须盖有填制单位公章。
从个人处取得的原始凭证,必须有填制人的签字。
自制原始凭证必须有经办人签字。
购买实物的原始凭证,必须有实物证明及出处。
第三条财务工作必须填制或取得原始凭证,根据审核的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、编号、内容、科目、金额、所附单据张数、签名,在收款和付款记账凭证上出纳必须签字。
第四条财务工作人员对不真实、不合格的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。
第五条财务工作人员应当会同总经理办公室,定期清查(每月一次),保证账簿记录与实物、款项相符。
财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管提出书面报告,并请求查明原因,做出处理。
第六条财务工作人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。
办理交接手续,必须列出移交清单,接交人员按移交清单逐项核对点收。
1、现金、有价证券应与会计账簿记录保持一致,银行存款账户余额应与银行对账单保持一致,各种财产物资和债权债务的明细账户余额应与总账有关账户余额保持一致,若不一致,移交人员必须限期查清,若查不清,由移交人赔偿。
财务公司合同的管理制度
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财务公司合同的管理制度
甲方:XXX财务公司
乙方:XXX企业
签订日期:XXXX年XX月XX日
一、双方的基本信息
甲方是一家注册成立的财务公司,专业从事财务咨询和服务业务;乙方是一家XXX行业的企业,需要甲方提供财务管理服务。
二、协议或合同的目的和背景
为了明确双方在财务管理方面的权利和义务,甲乙双方达成以下合作协议:
三、具体的条款和条件
1. 甲方将根据乙方的需求,提供财务管理、税务筹划等服务;
2. 乙方应按照约定时间和方式支付服务费用;
3. 双方应保持合作期间的诚信合作,不得损害对方的利益。
四、保密事项
双方在合作期间应保密对方的商业机密和客户信息,不得泄露给第三方。
五、不可抗力因素的处理
若因不可抗力因素导致合同无法履行,双方可暂停合同执行,但应尽快协商解决方案。
六、协议终止的条件
1. 双方一致同意终止合同;
2. 任何一方违反合同条款,经提醒后仍不改正。
七、违约和争议解决方式
若一方违约,应承担相应的违约责任;若发生争议,双方应通过友好协商解决,若协商不成,可向有关部门申请调解或仲裁。
八、其他附加条款
1. 合同有效期为XX年;
2. 本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。
以上为财务公司合同的管理制度,希望双方遵守合同条款,共同维护合作关系
的稳定与持续发展。
财务部合同管理制度3篇
![财务部合同管理制度3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/79b147bb1b37f111f18583d049649b6648d7098e.png)
财务部合同管理制度3篇一、主要会计政策1、本公司执行的会计法规及会计制度为:《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关财务会计制度。
2、以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。
3、记账原则和方法:以权责发生制为原则,实行借贷记账法。
4、企业的会计核算以人民币为记账本位币。
5、公司的固定资产按直线法计提折旧。
6、存货按实际成本计价。
7、按照有关规定计提坏账准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。
二、会计科目的设置1、公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》,并根据具体经营特点选用会计科目。
2、财务部在具体账务处理中必须正确使用确定的会计科目,在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目。
三、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。
22、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
7、参与公司项目承包合同和各小项目外包合同的评审工作。
8、参与项目部与甲方结算,参与外包部与外包方结算。
10、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。
四、货币资金管理1、财务部门要加强对货币资金的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
2、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用。
3、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。
4、银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由会计保管,法人代表和公章由出纳或法人本人保管,不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
5、银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总记账,也不准以收抵支记账。
按月与银行对账单核对,未达收支,应做出调节逐笔调节平衡。
财务管理合同
![财务管理合同](https://img.taocdn.com/s3/m/9805760c854769eae009581b6bd97f192279bf86.png)
财务管理合同篇1财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作,监督控制职能薄弱,但随着企业的发展,合同管理变得越来越重要。
财务人员要如何参与合同的管理,如何审查合同,发现合同订立过程中的涉税风险呢?现该文就将如何在财务管理中加强合同管理展开讨论。
1财务人员参与合同管理的步骤众所周知,合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬,运输等诸多环节,一个人难以逐一通晓,因此需要企业各部门参与制定合同的条款,提出合理化的建议。
合同的签订过程,是业务部门、企管部、财务部、供应部等多部门共同协商确定,合同管理对企业职能部门要求分工合作。
财务作为合同管理中的监督审核部门,应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题,将合同要素与税法要素有机的结合起来。
现将财务在合同管理过程中因注意的事项作如下总结。
1.1调查阶段在调查阶段,谈判人员首先要对合同的标的进行市场调查,通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。
积极与已使用过的企业沟通,对标的的性能状况有充分的了解,准确地把握市场价格,在合同招标的过程中积极的争取主动权。
财务部要对纳税人的身份行审查,看其是否具有相关的纳税资质;审查对方是否有履行合同的能力等相关信息。
1.2谈判阶段谈判的过程中财务人员首先要测算风险,要作好相关税负的测算,若税负风险大,则要改变交易的方式,若采用分期付款,或委托代销的方式销售则可以起延迟纳税的作用。
1.3文本的拟定阶段1.4审核阶段2合同变更的应对措施合同签订后,企业偶尔会因为不可抵抗力因素制约,或实现合同的条件发生了变化,要对原先合同的某些条款进行修改或者补充,这便涉及到了合同的变更。
变更的合同可分为未履行的合同和已开始履行但是没有履行完必的合同。
对待这两种合同,财务人员首先要明确的是变更前的合同是合法有效的,该合同已经发生了法律效率,但是却没有形成法律事实。
合同变更后,要与最终签订的变更协议为主。
随着变更协议的签订,原合同对应的相关部分将失效。
公司财务管理制度(完整版)
![公司财务管理制度(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/0cc20bf2d05abe23482fb4daa58da0116c171f3c.png)
公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司(以下简称公司) 的财务行为,加强财务管理和经济核算,根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》,结合公司实际经营情况,修订本制度。
第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求,符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求,具体味计核算制度遵照《股分有限公司会计制度》执行。
第三条本制度合用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作, 同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。
各子公司为独立核算的法人单位,应根据相关法规和制度,参照本制度自行制订具体的财务管理制度.对于本制度中已作出的对子公司的管理办法,各子公司应严格遵照执行。
第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是:合理使用,减少占压, 降低风险,加速周转,提高效益。
第五条公司的财务实行预算管理。
预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理,从而使财务管理工作有序、稳定地进行。
第六条为保证库存的现金安全合理,公司各部应按规定限额提取备用金.支取现金先填写借款单,并注明用途、金额、期限等,按规定批准方可支取。
预支现金普通不超过2000 元,超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算.任何人不得从营业收入中坐支现金.库存现金必须日清月结,不许白条抵现.第七条支票的领取及管理1、支票领取:(1)凡领取支票,先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经由有权审批人批准方可领取。
(2)签发支票的金额超过10000 元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。
(3)领取人应办理登记手续,于使用后三日内报帐。
(4)未及时报帐者财务人员及时催促,并有权不予签发新支票。
(完整版)合同管理办法
![(完整版)合同管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9d4affb5f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690e3.png)
合同管理办法第一章总则第一条为加强合同管理, 维护本单位的合法权益, 防范和化解交易风险, 确保经济活动交易安全, 根据《中华人民共和国合同法》(中华人民共和国第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过)等相关规定, 制定本办法。
第二条本《办法》所称合同, 是指本单位与各企业(单位)和自然人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。
劳动合同和集体合同、廉政协议、安全协议, 不适用本办法。
第三条合同管理应遵循下列原则:1.依法订立合同, 保证合同的合法性;2.切实履行合同, 提高合同的履约率;3.及时处理合同纠纷, 维护单位单位的合法权益;4、保存合同档案, 科学管理合同。
第四条单位法定代表人为合同管理工作第一责任人;财务部门按照授权范围对合同管理工作负责。
第二章合同管理的机构、职能第五条单位实行逐级负责的二级合同管理模式, 即单位合同管理委员会, 合同管理委员会下设合同管理办公室。
第六条合同管理委员会由班子成员及相关各部负责人组成。
主要职责是:1、根据国家法规和上级规定, 制定和完善合同管理相关的工作制度、实施细则、考核奖惩办法等, 并监督执行。
2、研究、批准权限范围内的合同签约、履行、变更、终止等事项;审核需要上报审批的各类合同签约、履行、变更、终止等事项。
3、研究、决定和上报所属单位发生纠纷的合同的调解、仲裁、诉讼的方案。
4.调查违反合同管理规定的情况和问题, 提出处理意见和建议。
第七条合同工作实行首问负责制。
各项合同的履行过程中, 主要经办人应对合同的履行过程和结果全过程负责。
合同经办人员的主要职责是:1.依法提出签订、变更和解除合同的建议;2、报请合同管理部门(法律顾问)审查其起草、经办的合同;3、及时向主管领导通报合同履行中发生的问题, 并提出建议;4、妥善保管合同资料, 及时交合同专管员归档;5、工作岗位变动时, 必须对经办的未完全履行合同与继任者办理交接。
第三章合同经济事项的确立第八条经济事项的确立, 要做到公开透明, 杜绝暗箱操作。
财务对合同管理制度
![财务对合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/675d0f725627a5e9856a561252d380eb6294230f.png)
财务对合同管理制度一、财务对合同管理制度的重要性1. 保障公司利益财务对合同管理制度可以确保公司与合作伙伴签订的合同真实、有效,从而保障公司的合法权益。
通过合同管理制度,可以明确双方的权利义务,防范合同纠纷的发生,避免造成公司损失。
2. 促进合作伙伴关系财务对合同管理制度规范了与合作伙伴的合作方式,加强了合作伙伴之间的信任和合作关系。
通过合同管理制度,可以将合作伙伴与公司的关系明确化,建立良好的合作关系,促进业务的顺利开展。
3. 提升公司形象严格执行财务对合同管理制度可以提升公司的形象和信誉度。
遵守合同,遵守规定,不仅能够展现公司的诚信和责任,也可以增加公司在市场中的竞争力和声誉。
4. 遵守法律法规财务对合同管理制度要求公司合同行为符合法律法规,遵守商业道德。
合同是一种法律行为,必须符合相关法规的规定,否则会导致法律风险和法律责任。
二、建立财务对合同管理制度的步骤1. 明确管理目标在建立财务对合同管理制度之前,首先要明确管理目标和需求。
要考虑公司的实际情况和需求,制定适合公司的管理制度,使其有针对性和实用性。
2. 制定管理制度根据管理目标和需求,制定准确、全面的管理制度。
管理制度应包括合同签订、履行、变更、提前终止、合同管理流程等内容,确保制度的完整性和可操作性。
3. 审批和批准制定完管理制度后,要经过审批和批准程序。
相关部门领导要认真审查管理制度,审核其合理性和有效性,对制度进行批准后方可实施。
4. 培训和宣传制度实施前,要对相关人员进行培训和宣传,使其了解管理制度内容和要求。
培训内容包括制度理解、操作流程、责任分工等,确保相关人员能够按规定执行管理制度。
5. 实施和监督管理制度实施后,要进行监督和督促,确保制度的有效执行。
相关部门要对执行情况进行监督检查,及时发现问题并采取措施解决,确保合同管理工作的顺利进行。
6. 不断完善管理制度不是一成不变的,要根据实际情况对制度进行不断完善和调整。
要及时收集反馈意见,总结经验教训,不断提高管理制度的科学性和实效性。
财务合同管理制度[5篇范文]
![财务合同管理制度[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/c655442dba68a98271fe910ef12d2af90242a880.png)
财务合同管理制度[5篇范文]第一篇:财务合同管理制度财务合同管理制度(试行)为了规范合同管理,进一步完善财务管理环节,保证各项财务活动、财务结算依法、有序的进行,针对目前的财务合同管理现状,特制定本制度。
一、公司各部门签订的所有经济合同(工程承包合同、施工协议、补充协议、销售合同等)均须留存一式三份,一份本部门留存,另两份在合同签订后两日之内送达办公室进行登记保管,同时做好合同签收手续;二、办公室收到合同后,一份进入档案管理,另一份在次日下发到财务中心的合同保管责任人,并做好签收手续;三、财务中心要落实专人进行合同管理,涉及房地产工程合同由成本核算部负责人保管,工程以外的其他房地产相关的合同由房地产会计保管,农业等其他公司合同由农业公司会计保管;四、合同管理人员需建立合同保管登记簿,登记簿的内容包括合同的编号、合同签订的时间、合同名称、乙方单位、合同金额、补充协议等,同时建立合同借用、返还登记簿,查阅、调阅合同的须经主管领导批准后方可办理。
五、合同内容如有修改、增加,由经办部门指定专人出具书面通知,并附修改后的合同原件,在合同变动当天到财务中心对更改、补充事项进行备案登记。
六、对于已执行完成的合同在最后一次付款时,装订归入当日凭证,并在登记簿上注明;七、财务中心根据工作计划,每周主动向办公室收集新签合同,及时做好资金计划,实时进行财务监控。
八、办公室档案管理员定期与不定期的对部门保存的合同进行核对,保证合同的完整。
九、本制度从二00六年四月开始执行。
第二篇:财务合同成都顶呱呱财务管理有限公司代理记账协议书甲方:(委托方)邮箱:乙方:成都顶呱呱财务管理有限公司(受托方)邮箱:依据国家颁发的《合同法》《代理记账管理办法》《税收征管法》《新企业会计制度》等有关法律规定,甲方因经营管理需要,委托乙方代理记账。
为了维护当事人的合法权益,双方本着诚实信用、平等合作的原则,经双方代表协商,达成如下协议:一.代理期限1.为有利于财务数据的衔接与完整,本合同最短期限为一年。
财务部合同管理制度 最新
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合同管理制度是根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定制定的制度。
以下是本站为大家带来的财务部合同管理制度,希望能帮助到大家!财务部合同管理制度总则编辑为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同签订编辑三、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是1、开头部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
3、结尾部分注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限;合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
财务合同管理制度
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财务合同管理制度财务合同管理制度1.前言本财务合同管理制度旨在规范和加强企业财务合同管理,保障财务交易的合规性和安全性,确保财务合同的有效执行和风险控制。
2.目的与适用范围2.1 目的准确有效地管理企业财务合同,确保财务合同的合规性和风险控制,加强财务管理的科学性和规范性。
2.2 适用范围本财务合同管理制度适用于公司内的所有相关部门和人员,包括但不限于财务部门、合同管理部门等。
3.财务合同定义财务合同是指公司与其他单位或个人之间就财务相关事项所订立的合同,包括但不限于财务借款合同、财务租赁合同、贷款合同、保理合同等。
4.财务合同管理流程4.1.1 需要财务合同的部门或个人向合同管理部门提出合同起草申请。
4.1.2 合同管理部门根据申请人提供的需求,按照法律法规、公司规章制度的要求,起草合同草案并提交给申请人。
4.1.3 申请人对合同草案进行审查,并与对方进行协商谈判,达成一致意见后,将合同草案提交给合同管理部门。
4.1.4 合同管理部门对合同草案进行最终审核,确保合同内容符合法律法规和公司规定。
4.2 合同签订4.2.1 经过审核的合同草案由双方当事人进行签订。
4.2.2 合同管理部门将合同正本存档,并核实电子版的真实性和完整性。
4.3 合同执行4.3.1 合同执行过程中,相关部门应按合同约定履行义务,并及时将执行情况报告给合同管理部门。
4.3.2 合同管理部门对合同执行情况进行监督和管理,发现问题及时进行纠正和处理,确保合同的正常执行。
4.4.1 合同变更需经合同管理部门审批,并及时与双方进行沟通和协商,确保变更的合法性和有效性。
4.4.2 合同管理部门对合同变更后的内容进行记录和归档。
4.5 合同终止4.5.1 合同期满或双方协商一致终止的合同,合同管理部门应及时对合同进行归档,并进行相关结算。
4.5.2 如因合同违约等原因终止合同,合同管理部门应及时采取相应措施,保护企业合法权益。
5.附录5.1 附件一:财务合同起草申请表5.2 附件二:财务合同审核表5.3 附件三:财务合同履行情况报告表(以上附件可按需要进行制定和调整)6.法律名词及注释6.1 财务借款合同:指企业申请借款后与借款人签订的合同,约定借款的金额、利率、还款方式等事项。
财务部合同管理制度
![财务部合同管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3d5687b09f3143323968011ca300a6c30c22f13f.png)
财务部合同管理制度一、制度背景为了规范财务部门的合同管理工作,提高合同管理的标准化水平,确保合同的合法性、合规性及效益性,特制定本《财务部合同管理制度》。
二、管理标准2.1 合同申请与审批1.财务部所有合同的签订和变更,必须由合同管理人员进行管理,并且需要进行书面申请和审批。
2.合同管理人员负责编制合同申请表格,明确申请人、签约对象、合同金额、合同内容等必要信息,并附上相应的相关附件。
3.申请人须事先了解和核实签约对象的资质、信用状况和市场评价等,确保签约对象的合法性及信誉度。
4.财务部主管对合同申请进行审批,并要对合同的合法性、合规性、风险可控性进行评估。
5.如果合同金额超出财务部门授权范围,则需提交给上级主管部门或董事会审批。
2.2 合同签订与履行1.合同管理人员应确保合同模板及合同文本的规范性、准确性并进行妥善保管,可以建立电子存档和纸质存档的方式。
2.合同签订前,需核对并确认签约对象的法定代表人、签约权限以及法人身份的真实性。
3.签订合同需按照财务部门规定的授权流程进行,需有合同管理人员和相关部门负责人共同参与,并进行双方当事人的签字确认。
4.合同履行过程中,合同管理人员应确保各方履行合同义务,及时跟进合同执行情况,确保各项合同条款的满足。
5.合同相关的凭证和资金支付要求,需按照财务部门相关的规定进行核算、审批和支付,确保付款的准确性和及时性。
2.3 合同变更与终止1.合同管理人员要负责合同变更及终止的管理工作,并严格按照合同约定的规定进行操作。
2.合同的变更和终止需经过相应部门负责人或授权人的书面申请,并通过合同管理人员进行审批和管理。
3.在合同变更和终止过程中,需确保合同的合规性,避免因违约导致的纠纷和损失。
4.变更和终止后的合同文本需及时更新,并进行妥善保管。
三、考核标准3.1 合同管理流程1.合同申请和审批流程的规范性和合规性。
2.合同签订和变更流程的规范性和合规性。
3.合同履行和终止流程的规范性和合规性。
工程财务合同管理
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工程财务合同管理合同编号:[填写]甲方(业主):[填写]乙方(承包商):[填写]签订日期:[填写]签订地点:[填写]一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程项目中的财务责任、权利和义务,以确保项目资金的合理使用和风险控制,保障工程顺利进行,并维护双方的合法权益。
二、合同范围本合同涵盖工程项目从开工到竣工验收全过程中的资金筹集、使用、管理和结算等所有财务活动。
三、合同金额及支付方式1. 合同总金额为人民币[填写]元。
2. 支付方式如下:a. 预付款:甲方需在合同签订后[填写]日内支付预付款[填写]元。
. 进度款:根据工程进度,甲方按照约定时间支付相应进度款项。
c. 结算款:项目完工并通过验收后,双方进行最终结算,结清余款。
四、预算管理乙方应制定详细的工程预算,并在合同签订后的[填写]日内向甲方报告。
预算应包含所有必要费用,并留有适当比例的风险准备金。
五、成本控制乙方负责严格按照预算执行,对超出预算的费用需事先征得甲方书面同意。
甲方有权监督乙方的成本控制情况。
六、资金监管甲方有权对工程款项的使用情况进行监督和审计,确保资金专款专用。
乙方应定期向甲方提供财务报告。
七、违约责任违反合同约定的一方,需承担相应的违约责任,具体包括违约金、损害赔偿等。
八、争议解决因本合同引起的任何争议,双方应首先通过协商解决;协商不成时,可提交至[填写]仲裁委员会仲裁解决。
九、其他条款双方可根据具体情况协商确定其他补充条款,并以书面形式确认。
十、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效,直至合同约定的义务全部履行完毕。
财务部合同管理制度
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财务管理合同合同范本。
本合同由以下各方于(日期)签订:甲方,(公司/个人名称)。
地址:联系方式:乙方,(公司/个人名称)。
地址:联系方式:鉴于甲方需要对其财务进行有效管理,乙方作为财务管理专家,受聘为甲方提供财务管理服务,双方经协商一致,达成以下合同条款:第一条服务内容。
1.1 乙方应根据甲方的财务状况和需求,提供财务管理方案和建议。
1.2 乙方应协助甲方进行财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等相关工作。
1.3 乙方应及时向甲方报告财务状况和问题,并提供解决方案。
第二条服务费用。
2.1 甲方应按照双方约定的方式和时间支付乙方的服务费用。
2.2 服务费用为(具体金额),支付方式为(支付方式),支付时间为(具体时间)。
第三条保密条款。
3.1 双方应对在履行本合同过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密和机密信息。
第四条违约责任。
4.1 任何一方未能履行本合同约定的,应承担违约责任。
4.2 违约方应赔偿对方因此造成的损失,包括但不限于直接损失和间接损失。
第五条合同期限。
5.1 本合同自签订之日起生效,至(具体日期)终止。
5.2 在合同期限届满前,如有续约意愿,双方应协商签订新的合同。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜,由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:签订日期:以上为财务管理合同的范本,具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
希望能够对您有所帮助。
财务管理制度的合同管理与履约
![财务管理制度的合同管理与履约](https://img.taocdn.com/s3/m/cc11b091db38376baf1ffc4ffe4733687e21fc9e.png)
财务管理制度的合同管理与履约随着企业的发展和壮大,财务管理制度的健全与规范成为企业管理的重要环节。
合同管理与履约作为其中的一项重要内容,对于保障企业利益、规范经营行为具有重要意义。
本文将重点探讨财务管理制度中的合同管理与履约,包括合同管理的重要性、合同管理的原则与流程、合同履约的要求等方面。
一、合同管理的重要性合同作为企业与外部单位或个人之间的重要约定,对企业的资金收支、债务风险、经营成本等方面具有重要影响。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.风险管理:合同管理可以帮助企业识别和评估风险,规避潜在损失。
通过合同中的条款和约定,可以明确双方的权利和义务,减少合同履行过程中的纠纷和风险。
2.资金控制:合同管理可以帮助企业合理运用资金,避免浪费和滥用。
通过合同的监督和审核,可以控制企业的资金支出,合理分配经营资源。
3.合规管理:合同管理可以帮助企业遵守相关法律法规,维护企业的声誉和形象。
通过严格遵守合同规定,企业可以避免违法行为,保证合法合规的经营。
二、合同管理的原则与流程合同管理的实施应遵循一定的原则和流程,以确保合同的有效性和合规性。
1.合同管理的原则(1)合同自由原则:合同双方在平等自愿的基础上达成协议,享有合同自由的权利,可以自主选择和确定合同内容。
(2)合同公平原则:合同双方应遵循公平原则,合同中的权益应相对平衡,避免强势一方对弱势一方的不当利用。
(3)合同诚信原则:合同双方应本着诚实信用的原则进行合作,恪守合同约定的义务,维护合同的诚信和信誉。
2.合同管理的流程(1)合同签订:合同管理的第一步是合同的签订,双方应明确约定合同的主要条款和条件,确保签订过程合法有效。
(2)合同备案:在合同签订之后,应进行合同备案工作,包括合同的密封、编号、存档等,以备后续管理和跟踪。
(3)合同监督:合同管理的过程中,需要进行合同的监督和审查,确保合同的履行情况符合约定,发现并及时解决问题。
(4)合同解释:在合同履行过程中,可能会出现合同解释上的歧义和矛盾。
财务管理合同
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财务管理合同合同范本。
本合同由以下各方于(日期)签订:甲方,(公司/个人名称)。
地址:联系方式:乙方,(公司/个人名称)。
地址:联系方式:鉴于甲方需要对其财务进行有效管理,乙方作为财务管理专家,受聘为甲方提供财务管理服务,双方经协商一致,达成以下合同条款:第一条服务内容。
1.1 乙方应根据甲方的财务状况和需求,提供财务管理方案和建议。
1.2 乙方应协助甲方进行财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等相关工作。
1.3 乙方应及时向甲方报告财务状况和问题,并提供解决方案。
第二条服务费用。
2.1 甲方应按照双方约定的方式和时间支付乙方的服务费用。
2.2 服务费用为(具体金额),支付方式为(支付方式),支付时间为(具体时间)。
第三条保密条款。
3.1 双方应对在履行本合同过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密和机密信息。
第四条违约责任。
4.1 任何一方未能履行本合同约定的,应承担违约责任。
4.2 违约方应赔偿对方因此造成的损失,包括但不限于直接损失和间接损失。
第五条合同期限。
5.1 本合同自签订之日起生效,至(具体日期)终止。
5.2 在合同期限届满前,如有续约意愿,双方应协商签订新的合同。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜,由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:签订日期:以上为财务管理合同的范本,具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
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财务部合同管理制度
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财务部合同管理制度第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五)负责经济合同纠纷的处理;(六)负责经济合同的档案管理;(七)负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
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南充市国有资产投资经营有限责任公司财务管理办法一、总则第一条为确保国有资产的增值保值,防止国有资产流失,根据公司章程特制定本办法。
第二条本办法适用于南充市国有资产投资经营有限责任公司(以下简称公司)及其下属子公司(简称企业)。
二、资金的筹集、运用及管理第三条设立公司必须有法定的资本金,资本金系指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。
第四条公司的资本金来自市财政拨入资金,包括:一、市财政已直接投资的资金;二、符合转股和投资条件的原财政周转金;三、市级财政经济发展预算中安排的资金;四、经市政府及政府授权部门批准可用作资本金的其他资金。
第五条公司的负债包括长期负债和流动负债。
长期负债是指偿还期在一年或一年以上的超过一个营业周期以上的债务,包括长期借款、应付长期债券、长期应付款等。
流动负债是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务、包括短期借款、应付短期债券、预提费用、应付及预收款项等。
第六条长期负债的应计利息在筹建时计入开办费,生产经营期间的计入财务费用,其中与购建固定资产有关的应列入固定资金成本,流动负债的应计利息支出,计入财务费用。
第七条公司及下属企业的营运资金统一由公司在商业银行开设存款帐户,各下属企业日常对外业务资金往来统一通过公司办理,下属企业的上存资金,公司按企业事业单位银行存款利率按季结息。
第八条公司资金实行有偿使用,统一调度。
第九条企业启动新的项目,需要向银行借款,事先应提供详细的项目论证资料,经公司经理办公会议讨论批准后,与贷款银行办理相应的担保、抵押手续,所筹资金纳入公司的监管范畴,银行帐户加盖公司财务印章。
第十条公司项目资金使用一律由公司主要领导审批,下属企业项目资金的使用,应根据公司批准的项目进度和资金安排计划,资金使用在5万元以下的由下属企业主要领导审批,资金使用在5万元以上10万元以下的,由公司分管领导审批,资金使用在10万元以上的,由公司主要领导审批。
第十一条各下属企业原在银行贷出的专项资金,一时不能转入公司帐户的,由公司计划财务部加盖公司领导印章予以监管。
第十二条下属企业在生产经营过程中,发生资金临时短缺,由该企业向公司提出借款申请,在落实担保及还款来源后,经公司经理办公会议研究同意,在公司和其它下属企业间统一调剂,所借资金按国家公布的同档次银行贷款利率上浮一点二个百分点计息,逾期不还加收20%罚息。
第十三条公司及下属企业之间资金的调度和融通,通过内部资金往来科目核算。
三、流动资产的管理第十四条公司及下属企业的流动资产指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产,包括现金及银行存款、短期投资、存货、应收及预付款项等。
第十五条公司及下属企业可按规定,按比例按年计提坏帐准备金,发生的坏帐损失,冲减坏帐准备金(计提比例另行制定)。
坏帐损失是指因债务人破产或者死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍然不能收回的应收款项,或因债务人逾期未履行偿债义务超过3年仍然不能收回的应收款。
第十六条存货是指公司及下属企业在生产经营过程中,为销售和耗用所储备的物质,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半产品、产成品、商品等。
低值易耗品在领用后,公司一次性摊入费用,企业实行五五分摊法。
存货盘盈、盘亏、毁损的净收益或者净损失,计入当期损益。
每年年终,根据谨慎性原则计提存货跌价准备。
第十七条短期投资是指能随时变现并且持有时间不超过一年的投资,包括股票、债券、基金等。
短期投资是在取得时按照投资成本计价,收到短期投资的现金、股利或利息,进入当期损益,处置对外投资时,应将短期投资的帐面价值与实际取得价款的差额,作为当期投资损益。
每年年终,根据谨慎性原则,年末计提短期投资跌价准备。
四、固定资产的管理第十八条固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用期间超过一年,单位价值较高的资产。
第十九条固定资产在取得时,应当按照实际成本入帐。
取得时的实际成本包括买价、运输和保险等相关费用以及为使固定资产达到预定可使用状态前发生的可直接归属于该资产的其他支出。
第二十条公司及下属各企业应根据固定资产的定义,结合本行业、本企业具体情况,制定适合本企业的固定资产目录、分类方法,根据公司及下属企业的实际情况,固定资产的折旧采用平均年限法。
各企业有关固定资产目录、分类方法,预计净残值、预计使用年限、折旧方法一经确定,不得随意变更。
第二十一条固定资产的日常修理费用,直接进入当期成本费用。
第二十二条公司及下属企业定期对固定资产进行大修理所产生的费用,可以采取预提或待摊的办法。
第二十三条由于出售、报废或者毁损等原因而发生的固定资产净损益,计入当期营业外收支。
第二十四条公司及下属企业每年对固定资产实地盘点一次。
对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应当查明原因,写出书面报告,经市财政局批准后,在期末结帐前进行帐务处理。
第二十五条公司及下属企业对固定资产的购建、出售、清理报废和内部转移等,都应当办理会计手续,并相应设置固定资产明细帐(或者固定资产卡片)、分类进行明细核算。
五、无形资产和其它资产的管理第二十六条无形资产是指企业为生产经营或者提供劳务,出租给他人,或为管理目的而持有的,没有实物形态的非货币性长期资产,公司及下属企业的无形资产主要包括土地使用权及商誉等。
第二十七条公司及下属企业取得无形资产时,按实际成本计价。
第二十八条公司及下属企业购入或以支付土地出让金方式取得土地使用权,在尚未开发前,作为无形资产核算,在开发商品房时,应将土地使用权帐面价值转入开发成本,如利用土地建造自用项目时,将土地使用权的帐面价值全部转入在建工程成本。
第二十九条公司及下属企业的其它资产主要指长期待摊费用,系公司及下属企业已经支出,但摊销期在1年以上的各项费用,包括固定资产大修理支出、租入固定资产的改良支出等。
开办费自投产营业的当月,转入当期损益,不列入长期待摊费用科目。
大修理费用应当在下一次大修理前平均摊销。
租入的固定资产的改良支出应当在租赁期限与租赁尚可使用年限两者孰短的期限内平均摊销。
六、长期投资的管理第三十条长期投资是指不准备随时变现,持有时间在1年以上的各种股权性质的投资、债券、其它债权投资。
第三十一条长期股权投资在取得时应当按照初始投资成本入帐。
第三十二条长期股权投资应当根据不同情况,分别采用成本法和权益法核算。
如公司及下属企业对其它单位的投资占该单位有表决权的资本总额20%或20%以上,或虽投资不足20%,但具有重大影响的,应当采取权益法核算;反之,对其它单位的投资占有表决权资本总额20%以下,或对其它单位投资虽占该单位有表决权资本总额20%或20%以上,但不具有重大影响的,应当采用成本法核算。
第三十三条公司及下属企业处置股权投资时,应将处置投资的帐面价值与实际取得的价款的差额,作为当期投资损益。
第三十四条长期债权投资在取得时,应按取得时的实际成本作为初始投资成本。
第三十五条长期债券投资应当按照票面价值与票面利率按期计算确认利息收入。
第三十六条公司及下属企业处置债券投资时,应将债券的帐面价值与实际取得的价值的差额作为当期投资损益。
七、委托经营资产的管理第三十七条委托经营资产指受市政府及市财政部门委托,对市属财政的部份资产代为管理及经营的资产。
包括关闭后的市信托投资公司和经济开发公司在债务清偿后的部份有效资产、清算评估为零的表外帐销案存资产以及市财政委托的其它资产。
第三十八条委托经营的资产有固定资产、无形资产、长期投资及流动资产。
包括房屋建筑物、土地使用权、机电设备及办公用具、贷款、投资及应收款项等。
第三十九条对受托经营的所有资产、公司都应在“代理业务”科目中,分门别类,逐一建立明细帐纳入公司经营核算体系,并根据其相关资料,建立业务及财务档案,落实相关科室及人员加强管理。
第四十条对受托管理的固定资产、机电设备及办公用具等,公司不作为自身的固定资产及低耗品列帐,不按年度计算折旧及分摊费用,发生自然损耗后,报市财政局作销帐处理。
公司每年以代管理的固定资产及低耗品年末价值余额的一定比例计提使用费。
第四十一条对委托经营的各项贷款包括信托贷款和股票抵押贷款以及应收款项,年末按全年收回数的30-60%计提业务经费。
第四十二条对受托经营的长期投资,公司应随时深入被投资的单位,了解生产经营及财务状况,认真履行股东权利及监督职责,及时收回年度分红股息,年末按全年计收投资分红总额的50%计提业务经费。
第四十三条对经中介机构清查评估为零的资产及表外帐销案存资产,公司按全年收回数的50-80%计提业务经费。
第四十四条对市财政委托的经营的行政事业单位经营的行政事业单位经营性资产,按组织的租租收入和承包利润的一定比例计提管理费用(年终视其总收入的多少确定比例);对市财政局委托变卖的行政事业单位资产,扣除成本后按收入的3%提取佣金。
第四十五条对市财政委托经营变卖的各项收入,设专户独立核算,并及时解缴入财政专户。
第四十六条对已收回的应上交财政的资产,报经市财政局批准同意,可以用作扩充公司资本金。
第四十七条每年对已收回的代经营管理资产,在第二年1季度与市财政进行一次对帐和冲帐工作。
八、成本费用的管理第四十八条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动产生的经济利益的流出,成本是指企业为生产产品提供劳务而发生的各项耗费。
第四十九条公司及下属企业为生产经营产品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价、以及其它直接支出,直接进入生产经营成本。
为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配进入生产经营成本。
第五十条公司及下属企业发生的销售费用、管理费用和财务费用,直接进入当期损益。
一、销售费用:是指公司及下属企业在销售商品过程中发生的费用。
包括运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费,类似工资性质的费用,业务费等经营费用。
二、管理费用:是指公司及下属企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用。
包括行政管理部门的工资、修理费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、失业保险费、业务招待费、劳动保险费、会议费、咨询顾问费、诉讼费、车辆燃修费、业务宣传费、房产税、车船使用税、土地使用税、无形资产摊销、职工教育经费、排污费、计提的坏帐准备和存货跌价准备等。
三、财务费用:是指公司及下属企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用,包括应当作为期间费用的利息支出以及相关的手续费等。
第五十一条公司及下属企业必须分清本期成本、费用和下期成本费用的界限,不得任意预提和摊销费用。
第五十二条为便于下属企业正常的生产经营需要,区别不同行业的性质,核拨一定比例的周转金(备用金)。
第五十三条下属企业平时正常经营成本开支的费用,经下属企业经办人员及经理签字后,经公司财务部审核列帐,定期予以公布;但一次性单个项目动用资金2万元以上5万元以下的,要经公司分管领导审批同意,5万元以上报公司主要领导审批。